蛟河市“选、育、管、用”储备村级后备
村级后备干部培养、管理办法
梓庄镇村级后备干部培养、管理办法第一条为了有效保持村居干部队伍的合理结构，保证村居干部新老正常交替，努力建设适应新农村经济发展的干部队伍，保证村级工作的持续发展，结合实际情况，特制定本办法。
第二条加强村级干部队伍建设，是镇党委的重要职责，后备干部队伍建设由镇党委负责，成立村级后备干部选拔领导小组，党政办公室做好日常管理工作。
第三条建立健全村级后备干部队伍建设制度，从长远规划，并有计划、分层次进行培养。
第四条后备干部数量：各村（居）党总支部按1—3名选配。
第五条后备干部的基本原则、范围及条件：选拔后备干部的基本原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；（八）注重政治素质、工作实际和发展潜力。
范围：退伍军人、个私业主、回乡创业人员及大学生等。
条件：高中以上学历，年龄45岁以下，特别优秀的，年龄可适当放宽。
第六条后备干部的选拔1、后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，将民主推荐、民意测评和村居党总支推荐相结合。
2、以支部为单位、召开党员、干部和群众大会，推荐村级干部后备人选，进行民意测评，按测评结果上报后备干部人选名单。
3、镇党委召开领导小组会议，组建资格审查委员会，对上报的后备干部人选资格进行严格审查，按1：3的比例确定正式后备干部人选，张榜公示候选人名单。
4、召开党员群众代表大会，按照选举工作程序和1：2的比例，以无记名投票的办法推选出村级后备干部。
第七条后备干部的考核1、对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核结合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见。
2、镇党委对后备干部每年进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入后备干部培养考察档案。
村级后备力量培养方案
村级后备力量培养方案
为了加强基层党组织建设，提高村级后备力量的组织建设水平，我们制定了以下村级后备力量培养方案：
一、加强储备人才的选拔和培养
1.选优流动干部，积极引导有能力、有素质的党员干部参与村级后备力量培养。
2.组织村级干部、青年志愿者等优秀力量开展干部储备人才和后备力量的挖掘和培养工作。
3.按资历、学历、业绩和潜力等不同维度对干部储备人才进行分类，为他们搭建学习、交流、竞争和提高的平台，提高后备力量的实力和凝聚力。
二、普及村级后备力量的知识和技能
1.开展村级后备力量的书籍、标准、实例等培训活动，提高后备力量对基层工作的认知和理解。
2.加强技能培训，提高后备力量的村务管理能力和实际工作能力，包括村务财务管理、社区服务、危机处理等方面的知识培训。
3.组织实践活动，提高后备力量的勇气和应变能力，包括组织志愿服务、应急救援和社区活动组织等方面的实践培训。
三、加强村级后备力量的组织建设
1.建立完善的后备力量组织机构，将后备力量归入党支部或村民委员会组织，确保后备力量的协调和发挥作用。
2.加强组织管理，制度化后备力量的管理和培养，细化后备力量的工作职责，完善考核机制，提高后备力量的组织性和纪律性。
3.深化交流合作，加强后备力量之间的交流和沟通，促进后备力量之间的协作和合作，提高后备力量的战斗力和执行力。
以上就是我们针对村级后备力量的培养方案，我们将深入实施，不断提高后备力量的素质和能力，为我村的发展和稳定工作做出更大的贡献。
村后备干部总结（通用5篇）
村后备干部总结(通用5篇)村后备干部总结(通用5篇)村后备干部总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的村后备干部总结样本能让你事半功倍，下面分享【村后备干部总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
村后备干部总结篇1村后备干部总结一、背景介绍随着城市化进程的加速，农村地区面临着人才流失、治理能力不足等挑战。
为了解决这些问题，许多地方开始注重培养和选拔后备干部，以提升农村地区的治理能力和发展水平。
我们村也在积极推进后备干部培养工作，旨在为农村地区培养一批有活力、有责任感、有治理能力的后备干部。
二、工作目标和任务1.培养和选拔后备干部，提升农村地区的治理能力和发展水平。
2.通过培训和实践，提高后备干部的治理能力和综合素质。
3.引导后备干部积极参与农村地区的治理和服务工作，为农村地区的发展贡献力量。
三、工作方法和结果1.培训课程设计：我们邀请了相关领域的专家和学者，针对农村后备干部的特点和需求，设计了一系列培训课程，包括政策法规、农村治理、经济发展、文化传承等方面。
同时，我们还结合实际案例和经验，开展了实践课程，以提高后备干部的治理能力和综合素质。
2.培训效果评估：通过问卷调查和实际观察，我们发现培训效果显著，后备干部对培训内容和方法表示认可和满意，同时也表示将在今后的工作中积极运用所学知识，为农村地区的发展贡献力量。
3.实践项目实施：我们开展了多个实践项目，让后备干部深入农村地区，了解当地的情况和需求，引导他们积极参与农村治理和服务工作。
这些实践项目包括乡村旅游推广、农业技术培训、文化传承等，取得了良好的社会效益和经济效益。
四、经验教训和改进方案1.培训课程设计需要更加贴近实际需求，结合当地的具体情况和后备干部的特点，以提高培训效果。
2.培训过程中需要加强互动和交流，让后备干部能够更好地理解和运用所学知识。
3.实践项目需要加强管理和指导，确保项目的质量和效果，同时也需要进一步扩大实践项目的规模和范围。
村级后备干部工作总结
村级后备干部工作总结加强村级后备干部培养，是巩固党在农村的执政基础、解决村级组织后继乏人问题的必然要求和有效途径，今天店铺为大家精心挑选了关于村级后备干部工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
村级后备干部工作总结篇一实施“千名后备干部培养工程”是路局、路局党委贯彻落实全路工作会议精神的重要举措，目的是为全局各系统培养和储备后备干部队伍。
我很荣幸成为路局“千名后备干部”中的一员，现已入大学培训一个月之余，下面将自己在思想认识、学习生活情况简要汇报如下：一、提高了我的思想认识怀着一颗感恩的心对待这次培训，我从内心感激路局给我们创造这么好的学习机会，怀着一颗感恩的心好好学习，不辜负路局领导对我们的期望。
珍惜这次难得的培训机遇，经过近一个月来在吉大的学习，我深深感到，吉大做为全国重点大学有着雄厚的师资力量和一流的办学经验，老师们精彩的授课，使我感到受益匪浅的同时，也看到了自身学识上的差距，因此，我一定要珍惜这次学习机会，充实自。
我看到自身的压力和责任，jú长和党委书记亲自为我们做开班报告，使我看到路局对我们寄予的厚望，而我在上学受培的同时，还有很多同志在负担着我的工作和责任，所以我没有理由也没有权利不好好学习。
二、认真完成了阶段性学习任务路局、路局党委以及段在安全生产压力这么繁重的条件下、在这生产大忙时节，花这么大的精力、财力和时间组织这么大规模的培训，对于我个人的成长都是不可多得的机遇，这一切使我深受感动和鼓舞，因此我十分珍惜这难得的学习机会，因此我非常珍惜每一堂课、每一分钟，都能认真听讲、做好笔记。
课后能做到及时复习和预习，按要求完成每学科作业，并撰写心得体会，较好地完成了学习任务。
三、严格遵守学习纪律，积极参与班委组织的各项活动从入校那天起，我就认真学习了学员管理手册，时刻牢记自己的职责和任务，时刻严格要求自己，绝不违反学员手册以及吉大的规定。
一个多月以来，尽管学习任务十分繁重，时间安排十分紧凑，但是我没有出现一次迟到早退现象。
选聘大学生村官工作存在的问题及建议
选聘大学生村官工作存在的问题及建议朱哲;周慧;李冰梅【摘要】选聘高校毕业生到村任职,是加快社会主义新农村建设的现实需要.面对建设社会主义新农村这一重大历史任务,大学生村官计划的实施取得了很大成效,同时也存在一些需要解决的问题:大学生村官身份不明确、思想不稳定、出口不明确、融入农村难专业不对口对于大学生而言,应当摆正价值观,加强自己的兴趣素质和知识技能的培养,做好为建设社会主义新农村做贡献的各项准备;对于全社会而言,在正确认识和定位大学生村官的同时,配套推出相应的方针、政策,如提高财政补贴、拓展成才出路等,为大学生村官计划的实施营造更好的环境氛围.【期刊名称】《学术交流》【年(卷),期】2010(000)010【总页数】4页(P49-52)【关键词】大学生村官;农村干部;新型农民【作者】朱哲;周慧;李冰梅【作者单位】吉林大学,马克思主义学院,长春,130012;吉林大学,马克思主义学院,长春,130012;吉林大学,马克思主义学院,长春,130012【正文语种】中文【中图分类】D630.3当前，选聘大学生到村任职工作正在全国进一步开展，为了鼓励大学生奔赴农村第一线做村官，各地纷纷出台了一系列优惠政策，这一人才工程自实施以来，在缓解大学生就业压力、提升农村干部队伍素质以及加快新农村建设方面发挥了积极作用。
经党中央同意，中央组织部等有关部门决定，从2008年开始，用五年时间选聘10万名高校毕业生到农村任职。
选聘优秀大学生到村任职是巩固农村基层政权的历史选择，是培养造就党政后备干部队伍的重要途径，是加快社会主义新农村建设的现实需要。
围绕为农村经济社会发展提供有力的人才支持，以“学会一门技能、开发一个项目、培养高素质新型农民”为培养目标，早在2005年，作为试点省份之一，吉林省在全省组织实施了“一村一名大学生”项目，力争用5年时间，财政出资6230多万元，为全省每个行政村培养1名“有知识、懂技术、留得住、用得上”的大学生。
村后备力量储备典型案例
村后备力量储备典型案例在咱们广大的农村地区，有这么一个小村庄，名叫桃花村，它的村后备力量储备工作做得那叫一个绝，简直就是乡村振兴路上的一颗闪亮星星。
一、从“外流”到“回流”以前啊，桃花村和很多农村一样，年轻人都一股脑儿地往城里跑，觉得城里才有前途。
村里剩下的大多是老人和小孩，整个村子都没啥活力。
村主任李大叔看在眼里，急在心里。
他想啊，这样下去可不行，得想个法子把年轻人吸引回来。
于是，李大叔就和村里的几个长辈商量，决定从村里走出去的大学生入手。
他们把村里考上大学的孩子名单都整理出来，一家一家地去拜访，跟家长和孩子说：“娃呀，咱们桃花村现在可不一样了，有很多机会等着你们呢。
村里的发展就缺你们这些有知识的年轻人。
”有个叫小辉的大学生，学的是农业科技。
本来在城里的一家公司上班，虽然工资还过得去，但总觉得少了点什么。
李大叔找到他的时候，把村里的规划一讲，什么要搞现代化农业种植，要把桃花村的农产品打造成品牌。
小辉心里一动，想着自己学的东西终于有了用武之地，而且还能为家乡做点贡献，就决定回村试试。
小辉这一回村，就像一颗石子投入平静的湖面，引起了很大的反响。
其他在外面的年轻人看到小辉都回来了，也开始重新审视自己的家乡。
慢慢地，又有几个年轻人陆续回到了桃花村。
二、本土人才的挖掘。
除了吸引外流的人才回来，桃花村还特别注重挖掘本土的潜在人才。
村里有个小伙子叫大壮，没读多少书，但是特别会摆弄那些农机具。
家里的那几亩地，在他的精心照料下，产量总是比别人家高。
李大叔发现了这个情况，就找大壮聊天，说：“大壮啊，你这本事可不能光用在自己家的地里，你得带着村里其他人一起致富啊。
”大壮一开始还挺犹豫的，觉得自己没什么文化，能行吗？李大叔就鼓励他说：“文化可以慢慢学，你这实操经验可是宝贝啊。
”就这样，大壮被拉进了村里的农业技术培训小组，成了一名本土的农业技术指导。
他把自己的种地经验和一些简单的农机维修技术教给其他村民，村民们都特别尊敬他，他自己也觉得特别有成就感。
村级后备干部培养具体措施
村级后备干部培养具体措施为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干军队伍，不竭提高干军队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、后备干部培养计划内容1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高尺度地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才干、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不竭提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的缺乏，提高综合素质，不竭提高解决各种问题的能力。
二、具体措施：1、定人帮带。
对确定的后备干部，各村级党组织要依照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮忙他们克服缺点。
2、定岗锻炼。
对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部分的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安插他们介入各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识；通过压担子、交任务的方式，不竭提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。
兴文县：储备大批村级后备干部
兴文县：储备大批村级后备干部
邹正勇
【期刊名称】《四川党的建设：农村版》
【年(卷),期】2009()11
【摘要】针对当前农村普遍存在的村干部后备力量缺乏等问题，宜宾市兴文县着力在“选、育、管”上下功夫，储备了大批优秀村级后备干部，实现了一村两名后备干部的预期目标。
【总页数】1页(P45-45)
【关键词】村级后备干部;兴文县;储备;后备力量;村干部;宜宾市;农村
【作者】邹正勇
【作者单位】兴文县委组织部
【正文语种】中文
【中图分类】F325.4;F724.721
【相关文献】
1.创新村级后备干部队伍储备机制 [J], 高灵
2.依托农村职业教育培养村级后备干部——南靖县创办村级后备干部中专班的调查[J], 吴继聪;黄志勇
3.大力实施村级后备干部储备培养计划 [J], 沈岩
4.如东县村级干部队伍现状及村级后备干部培养对策研究 [J], 黄红梅
5.“三推两考一公示”储备村级后备干部 [J], 范艳玲
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蛟河市“选、育、管、用”储备村级后备创新法“培、树、调、变”优化人才队伍为加强农村基层组织建设，优化基层人才队伍格局，蛟河市建立起村干部“选、育、管、用”的工作机制，储备一批优秀村级后备干部，确保村级干部队伍充满生机与活力。
严选干部，细培精英。
一是村级后备干部的选拔要严格。
在符合条件的后备人选中重点选拔思想政治素质好，具有创富带富能力和一定文化水平的优秀人才，其中女性后备干部要占有一定比例。
二是重点培养，注重把村级后备干部培养成村干部。
各乡镇搭建平台，让后备干部参与村里的实质性工作，增强他们的独立处事能力。
将条件成熟的后备干部选拔到环境艰苦、情况复杂、困难较多的后进村或经济较发达、工作较规范的先进村去挂职锻炼，提高农村后备干部队伍综合素质。
能育先进，敢树典型。
一是挖掘培育先进后备干部。
在大学生村官，从事过农村产业经营，产业大户，农村经纪人等年轻后备干部中定期组织学习培训、学习考察和挂职锻炼，通过多种途径使其掌握农村工作常识。
在培养其具备村干部基本素质和能力的同时，打造一个先进梯队。
二是在先进中树立优秀典型。
通过日常考评和年末考核和各乡镇实际调查，把那些在农村工作中成绩突出、事迹感人的先进典型人物挖掘出来，并对他们的先进思想、先进事迹进行总结、
归纳和提炼，加以宣传推广。
善管勤考，三年一调。
一是建立健全后备干部管理制度。
首先建立后备干部培养联系人制度。
村“两委”主要负责人联系后备干部，增强管理工作的主动性与责任心；其次建立预备考察制度。
每半年根据班子建设状况和拟任职位要求，对部分重点后备干部表现情况进行考察；第三谈话提醒制度。
联系人要定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性提出工作要求。
二是实行三年一调的动态管理。
在乡镇党委考察的基础上，村党组织要组织党员和村民代表进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，每三年进行一次调整。
好中用优，变急为缓。
一是“三为”原则用好优秀后备。
第一为优秀后备干部“空位子”，在班子换届或届中调整时，严格按村班子年轻干部的比例规定选配干部；第二为优秀后备干部“让位子”。
鼓励年龄偏大、工作吃力的经验型村干部让位给年轻人；为优秀后备干部“安位子”。
对职数已满，但又缺少年轻干部的村班子，采取“先进后出”的办法充实优秀后备干部。
二是变人才培养中的“急功近利”为“循序渐进”。
制定人才培养长期计划，下功夫培养后备干部；另外通过实施“雏鹰计划”、“飞鹰计划”因人制宜、循序渐进培养人才。