选用育留
选育用留的具体措施
选育用留的具体措施
选育用留主要是指通过选育方法和技术手段，选择和培育优质育种材料，从而提高作物产量和品质稳定性的一种措施。
以下是具体的选育用留
措施：
1.选择优良种质资源：通过对大量的种质资源进行筛选和评价，选择
出高产、抗逆、品质好等具有优良性状的种子材料。
采集不同类型的种子，包括地方品种和外来品种，从中选出适应性强、产量高、耐病虫害的种子
作为优良种质资源。
2.联合选择法：将不同父本与同一个母本进行杂交组合，筛选出产量高、品质稳定的优良材料。
这种方法可以利用不同基因组合的优势，增强
作物的适应能力和抗性。
3.利用遗传工程技术：采用基因工程技术，通过转基因手段将一些具
有重要农艺性状的外源基因导入到作物中，以改善作物的抗性、产量和品质。
比如通过转基因技术导入抗虫基因或耐逆基因，提高作物的抗虫能力
和适应性。
4.基因组学助选：利用基因组学技术，在不改变基因型的前提下，通
过分子标记辅助选择策略，迅速筛选出具有目标性状的个体，加速选育进程。
这种方法可以节省大量时间和资源，并提高选育效率。
5.密切结合田间试验：通过田间试验对选育材料进行评价和筛选，确
保选育出来的植株在实际种植环境中表现出稳定和优良的品质。
田间试验
可以评估植株的生长状况、产量和品质等关键指标，并对选育材料进行进
一步优化。
综上所述，选育用留是通过选择和培育优质种质资源，利用遗传工程技术、基因组学助选等方法，通过田间试验进行评价和筛选，以提高作物产量和品质稳定性。
这些措施的应用可以有效提高作物的适应性、抗性和产量，为农业生产提供更好的种子材料。
选用育留概述范文
选用育留概述范文“育留”一词源于日语，意为培养并留住人才。
育留政策是指国家或地方政府通过制定和实施一系列措施和政策，以吸引和培养高素质人才，并尽力留住这些人才，促进国家或地方的经济社会发展。
育留政策通常分为两个方面，一是通过教育体系、加强高等教育和研究机构建设，提高培养高素质人才的质量和数量；二是通过提供良好的工作机会、发展空间以及其他相应的福利和待遇，吸引高素质人才留下来或回国工作。
在具体实施育留政策时，可以采取以下几种措施：1.提供优质教育资源：国家或地方政府可以增加教育经费投入，改善学校和教育机构的设施和师资条件，提高高等教育的质量，培养更多的高素质人才。
2.鼓励创新创业：政府可以建立创新创业孵化基地和科技园区，提供资金支持和税收优惠等政策，为高素质人才提供创业的机会和条件。
此外，政府还可以采取一系列措施，鼓励高素质人才参与科技研发和技术创新活动，推动科技创新和产业转型升级。
3.提供优厚福利待遇：政府可以通过社会保障制度，加大对高素质人才的保障力度，包括提供住房补贴、医疗保险、养老金等福利，为他们创造更好的生活条件。
4.加强国际合作交流：政府可以鼓励高素质人才参与国际会议和学术交流活动，推动国际科技合作和学术交流，提高我国在国际科技竞争中的地位和影响力。
同时，育留政策也需要注意以下几个问题：1.突出人才导向：在实施育留政策时，应该以人才的实际需求为导向，根据国家或地方的发展需要，有针对性地培养和留住高素质人才，防止盲目招才和留才。
2.关注平衡发展：在实施育留政策时，应该注重城乡和地区之间的平衡发展，避免资源的过度集中，造成一些地区的人才流失和发展滞后。
3.加强政策调控：育留政策的实施需要加强政策的调控和监督，及时总结经验教训，根据实际情况进行调整和改进，确保政策能够产生预期效果。
育留政策对于国家和地方的经济社会发展具有重要意义。
培养和留住高素质人才可以推动创新创业活动，促进科技进步和经济增长，提高人民群众的生活水平。
如何对员工进行选用育留
目前存在的误区
②普通员工晋升为见习柜组助理或见习柜组主任之
后，往往采用的放养式管理，或者是自我成长模式。这样 会导致大部分人员不能够在较短的时间内达到岗位要求。
实际上，作为直接上级应该负有教导的责任和义务。 应该站在帮助下属成长的立场，去进行帮扶，而不是眼睁 睁看着下属出笑话。
②“3”是三个月试用期。在这段时间内如果工作的氛围 和管理模式与培训中所讲的有出入，团队氛围无法将其带入 就会导致员工离职。
③最后一个“2”是两年。员工做了两年，我们称为老员 工。他已经积累了一定的工作经验，对提升自身价值的意识 增强。如果在这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情， 或者员工看不到职业发展机会，他们就会容易离开。
您认为可以采取哪种方式能够有效留住员工？
四种方式
运用薪酬、福利方案留人 不以规矩不成方圆——制度留人 工作着是快乐的——事业留人 “家的感觉真好”企业文化留人得人 心者得天下——感情留人
谢谢
育人篇
培训的必要性： 我们都知道每个企业里每年都要花很多的钱来进行员
工培训，不管技术还是非技术方面。为什么企业里要培训呢？ 未经培训的员工能不能直接去工作呢？
【管理名 言】
出产品之前先出人才
——松下幸之助 志
办公司就是办人 ——柳传
事实上，当一个新员工进来以后，不管他是猎头公司挖过来的多么资深 的人物，还是说刚从大学毕业走进这个公司，都有进行培训的必要，这种 必要性有如一个培训的天平。
如何对员工： 选、用、育、留
21世纪什么最 贵？人才！
选、用、育、留是人员管理的四大职责。
选
选，是用人单位在人才选拔上的第 一步，也是最重要的。它可以为公
人才的选用育留培训
人才的选用育留培训人才是企业最重要的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
而人才的选用、培养和留任则是企业人力资源管理的关键环节。
在现代企业中，发掘、培养、留存人才成为企业成功的必要条件。
本文将从人才选用、育留和培训这三个方面阐述如何打造人才优先的企业。
一、人才选用人才选用是企业打造人才优先的重要保障。
在人才选用中，企业要注重“素质第一，能力第二”的原则，把对人才的评价放在个人的能力、潜力、行为和价值观等方面，视其为工作背景和学历的补充。
其次，企业需要建立完善的人才招聘体系，选拔最优秀的人才。
招聘时应考虑到企业的文化、战略目标、需求等方面，以确保人才招聘的效果和符合企业要求。
最后，企业还应该注重对候选人进行多维度的考核，以评估他们是否能够胜任该职位。
这种考核方法包括面试、能力测试、心理测评等。
二、人才育留为了留住优秀的员工，企业需要一系列的育留措施。
这些措施包括优秀员工的重用、重视员工的意见、提供发展机会、提供灵活的工作安排等。
另外，企业还需要对优秀员工进行激励，以提高他们的归属感和发展动力。
这种激励可以是薪资激励、奖励制度等。
同时，企业也可以注重企业文化的建设，通过积极的企业文化营造来吸引和留住最优秀的员工。
三、人才培训人才的培训是企业能否实现长远成功的重要途径。
企业应该制定全面的人才发展计划，为新员工、在职员工和领导干部提供系统的培训和发展机会，以确保他们在工作中不断进步，为企业提供更多的价值。
企业应该注重提高员工的综合素质和专业能力。
进行培训时，应根据员工的实际工作需要，设计和安排合适的培训内容和形式，为员工提供全面的知识和技能培训，让他们拓展人际关系和提高个人能力。
结语：人才的选用、培养和留任是企业发展的关键环节。
一个优秀的人才战略可以使企业具有更强的扩张能力和更稳健的发展模式。
因此，企业应该注重人才的发掘、培养和留存，培育高素质的并具备发展潜力和团队精神的员工队伍，为企业在竞争中立于不败之地打下稳固基础。
人员选用育留总结汇报
人员选用育留总结汇报人员选用育留总结汇报一、选用背景随着企业的不断发展壮大，人员选用成为一个重要的关键词。
一个优秀的人员选用和育留体系，能够为企业提供源源不断的人才资源，推动企业的稳定发展。
本次选用育留工作旨在搭建一个科学、公正、公平的人才选拔机制，培养和留住优秀的人才。
二、选用育留的目标1.建立科学的选用机制。
通过制定合理的选拔标准，确保选拔出的人才符合企业的需求和组织文化。
2.提升选用的准确性和有效性。
通过优化招聘渠道，加强面试和考核环节，精准选用适合企业发展的人才。
3.加强人才的培训和发展。
为选用的人员提供系统的培训，并为其制定个人发展规划，激发其潜能，提高工作的积极性和主动性。
4.积极留住优秀的人才。
提供良好的工作环境和福利待遇，让人才有归属感和成就感，减少人员流失。
三、选用育留的具体举措1.制定选用标准。
结合企业的规模、发展阶段和需求，制定符合企业实际的选拔标准，做到科学客观。
2.优化招聘渠道。
扩大招聘渠道，除了传统的人才市场和招聘网站，还加大对高校和专业网站的宣传和招聘力度。
3.加强面试和考核环节。
面试和考核是选拔人才的重要环节，通过加强面试官的培训和考核方式的创新，提高选拔的准确性。
4.建立培训体系。
为选用的人员制定培训计划，根据其所属岗位和个人发展需求，提供专业培训和岗位培训，提升其技能水平和专业素质。
5.制定个人发展规划。
为选用的人员提供个人发展规划，根据其职业规划和发展目标，提供晋升通道和晋升机会，激发其工作积极性和主动性。
6.提供良好的工作环境和福利待遇。
关心员工的工作和生活需求，为其提供良好的工作氛围和舒适的办公环境，同时提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
四、取得的成果1.人才选拔更加符合企业需求。
制定的选拔标准起到了一定的指导作用，确保选拔出的人才具备所需的能力和素质。
2.减少了人员流失。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，人员流失率得到了一定的降低。
3.员工满意度提高。
通过培训和个人发展规划，员工的工作满意度和归属感得到了提高。
人员选用育留体系
人员选用育留体系人员选用育留体系是指在组织机构中，通过一系列的选拔和培养措施，旨在选拔和留住优秀人才，以推动组织的发展和创新。
建立一个科学有效的人员选用育留体系对于组织的长远发展具有重要意义。
一个完善的人员选用育留体系应该包括明确的选拔标准和程序。
选拔标准应该从多个方面综合考虑，包括个人能力、背景、经验、潜力等因素。
同时，选拔程序应该公开透明，确保选拔过程的公正性和公平性。
只有通过科学的选拔，才能筛选出合适的人才，为组织的发展提供坚实的基础。
人员选用育留体系应该注重培养和发展人才。
一旦选定了合适的人才，组织应该提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
培养包括内部培训、外部培训、导师制度等多种形式，旨在提高人才的专业水平和领导能力。
通过不断培养和发展人才，组织可以充分发挥人才的潜力，推动组织的创新和发展。
人员选用育留体系还应该设立有效的激励机制。
激励机制可以通过薪酬、晋升、奖励等方式来实施，以激励人才的积极性和创造力。
激励机制应该根据个人的贡献和表现来确定，使人才能够得到公平的回报，并保持对组织的忠诚和投入。
通过激励机制，组织可以留住优秀人才，提升组织的竞争力。
人员选用育留体系还应该与组织的发展战略相结合。
根据组织的战略目标和需要，制定相应的人才选拔和培养计划。
人才选拔和培养应该与组织的发展需求相适应，确保人才与组织的需求相匹配。
只有将人员选用育留体系与组织的发展战略相结合，才能更好地满足组织的人才需求，推动组织的发展。
人员选用育留体系对于组织的发展至关重要。
一个科学有效的人员选用育留体系可以帮助组织选拔和留住优秀人才，推动组织的发展和创新。
建立一个明确的选拔标准和程序，注重培养和发展人才，设立有效的激励机制，并与组织的发展战略相结合，是建立一个完善的人员选用育留体系的关键。
只有通过这样的体系，组织才能吸引和留住优秀人才，保持竞争优势，实现长期发展的目标。
人才的选用育留培训课件
腾讯重视员工激励，通过多种手段激发员工的工作积极 性和创造力，包括股权激励、薪酬福利、晋升机制等。
关键举措
腾讯员工激励策略的关键举措包括：制定合理的薪酬体 系、实施股权激励计划、提供全面的培训与发展机会、 建立完善的晋升通道等。
京东的内部培训体系
京东概况
京东是中国最大的自营B2C电子商务平台之一，拥有超过20万名员工，业务覆盖全国多个 城市和地区。
建立有效的激励机制
通过绩效考核、晋升机制、奖励机制等方式，激 发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意 度和绩效水平。
实施员工培训计划
根据企业战略和员工职业发展需要，制定员工培 训计划，提高员工的职业技能和管理能力，增强 员工的归属感和忠诚度。
关注员工心理健康
加强员工心理健康教育和疏导工作，关注员工工 作压力、情绪和家庭状况，提高员工的工作幸福 感和满意度。
人才选用育留技术不断创新
随着科技的发展，人才选用育留的技术也在不断创新，如大数据、人工智能 等技术的应用，将为人才选用育留提供更加精准、高效的解决方案。
人才选用育留理念不断升级
未来，随着企业对员工体验和员工参与的重视程度不断提升，人才选用育留 的理念也将不断升级，从单纯的人力资源管理向更加注重员工个人发展和企 业战略目标实现的结合转变。
人才的选用育留培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 人才选用育留概述 • 人才选用育留的关键要素 • 人才选用育留的方法与策略 • 人才选用育留的实践案例 • 人才选用育留的未来趋势 • 人才选用育留的挑战与对策 • 结语
01
人才选用育留概述
人才选用育留的定义与重要性
定义
人才选用育留是指企业在招聘、选拔、培训、评估、晋升和 留用人才方面的管理活动。
人才的选用育留培训课件
2023人才的选用育留培训课件contents •人才选用育留概述•人才选用育留的核心要点•人才选用的方法和技巧•人才育留的策略和方法•人才选用育留的实践案例•人才选用育留的未来展望目录01人才选用育留概述选用的人才要适应组织的文化、价值观和战略目标。
人才选用的原则适应性原则选用的人才要与工作岗位的要求相匹配，具备岗位所需的专业知识和技能。
匹配性原则选用的人才要具备综合素质，包括沟通能力、团队合作能力和创新能力等。
综合素质原则提升组织绩效通过育留人才，提高员工的工作效率、工作质量和组织绩效，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
提高员工满意度通过育留人才，提高员工的工作满意度和组织承诺，增强员工的忠诚度和工作积极性。
降低人才流失率通过育留人才，降低员工离职率，减少因人才流失带来的损失和成本。
人才育留的意义人才育留的方法通过制定职业发展规划、提供培训和轮岗机会等，帮助员工实现个人职业发展和组织发展目标。
提供职业发展机会通过设定合理的薪酬结构、绩效考核和奖励机制等，激励员工积极投入工作，提高工作积极性和满意度。
建立激励机制通过建立良好的组织氛围、促进员工之间的沟通和协作等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
营造良好的组织氛围通过提供员工关系咨询服务、调解员工纠纷等，维护良好的员工关系，增强员工的信任和忠诚度。
提供员工关系服务02人才选用育留的核心要点选用育留的关系选用育留是一个整体选用育留是一个完整的人力资源管理过程，各个环节之间相互关联、相互影响。
选用是基础选用是育留的基础，选用合适的人才能够提高育留的效果。
育留是关键育留是选用目的，没有好的育留，选用再优秀的人才也无法发挥其价值。
选用要素包括岗位职责、任职要求、候选人的技能和经验等。
选用要素育留要素要素之间的关系育留要素包括企业文化、激励机制、成长空间等。
选用和育留要素之间相互影响，选用要素要与育留要素相匹配，才能达到良好的效果。
030201选用策略包括岗位分析、招聘渠道的选择和面试评估等。
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精心整理
选用育留
一、选人的误区
1、寻找“超人”
对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？
2、“俄罗斯套娃”现象
害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。
3、偏听偏信
仅凭听说，未作亲自考察。
4、以对自己的态度划线
对符合自己眼缘的热特别有好感
（三）选人的原则
从上面四点误区出发，我们与之对应，总结出选人的四点原则：
1、选人勿苛刻，适合即可
从岗位适配的角度来看，选人——只选对的，不选贵的。
刘邦和项羽争夺天下，手下有这样一帮人：樊哙是杀狗的屠夫，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
陈平一开始跟魏王混，混不下去，看到项羽猛，就又去投奔项羽。
但在项羽那混的不是很好，于是又跑去找刘邦跟刘邦混。
如果按照现在某些苛刻的选人标准，一个也选不上。
2、避免“俄罗斯套娃”现象
从领导者的气度角度，我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。
3、亲自考察人才
4、全方位考察人才
二、用人的原则
1、须以品德为先
这是用人的首要原则。
因此，蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。
”
从企业用人的角度来讲，这里的德就是指职业道德，比如“爱岗敬业，诚实守信、保守机密、遵纪守法、坚持准则、廉洁自律”等。
2、合适的人放在合适的位子上
1）杀牛用鸡刀
把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难。
给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。
拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。
2）杀鸡用牛刀
3、扬长而避短，发挥人才的长处
4、用人也要疑，疑人也可用
5、勿求全责备
6、用人不论资级
四、育人
（一）育人的重要性
1、培育下属是领导者的良心
曾读到这样的一段话，让我很是震撼：“下属跟着领导，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导就是没有良心的。
”领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己
2
领
慢牛”
事，
3
松
4
那么这
2）好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长，公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产、营销等。
【请思考：如果你精心培育的员工流失了，怎么办？】
不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。
试想，如果你所培育的人才像GE一样，能够成为1/3全球500强巨头的CEO，你的公司将在业界有多么强大！从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而首先还是应该自问：我精心培育、重用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？我们首先都会从自身找原因！正如王安石所言：教，养，取，任，每一个环节都不能忽视。
（二）育人的原则
1、思想为先
思想决定行为。
培育下属，首先注重对其价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。
2、循序渐进
3、言传身教，以身作则
4、因材施教
5、及时纠错
6、激发鼓励
（三）育人的方法
1
2
3、授权
5、轮岗
6
2.入职3
1、入职
2、入职
3、入职
4、入职
5、入职
6、入职
1、提升
2
3
4、通过待遇挽身
5、通过感情稳心
对人才的感情，主要体现在要重视人才、尊重人才、爱护人才三个方面。
1）重视人才：比如曹操崇尚周公“一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士”。
并在其短歌行中写道，“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”。
【故事：齐桓公的“庭燎之礼”】
齐桓公为了吸引外国的人才，开出高官厚禄，派人到各个诸侯国里四处招聘。
他还下令在齐国的国内每30里设立一个驿站，驿站里备上充足的食物。
只要外国的人才到齐国来，驿站会用专车
给他们运行李，帮他们喂马，免费提供食宿。
要是驿站的管理员服务得不好就要被治罪。
为了能随时接待新晋的人才，吕小白在宫廷里通宵点亮火炬。
只要有人才来了，不管是在大半夜，齐桓公都会起床来对他进行面试。
这一举措被史书称为“庭燎之礼”。
2）尊重人才：佛争一柱香，人活一口气。
我们要明白的是，撑这么大个摊子，招聘这么多人进来，不是让领导者来满足自己的过“帝王”瘾的。
【故事：齐宣王对孟子的尊重】
有一天，孟子打算上朝见齐宣王。
可是他还没出门时，齐宣王却派人来说：“寡人本来想亲自登门拜访您，可是突然受风寒了，不能吹风。
如果您能来朝，我打算接见您。
不知可否让我见到您
3）。
、“上司”
6。