电力工程创新管理探讨 王涌

电力工程创新管理探讨王涌
发表时间：2019-10-28T15:35:51.057Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：王涌
[导读] 摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。

(国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012)
摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。

电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。

所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。

笔者分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用
1电力工程管理的主要内容
在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。

尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作；还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视；相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。

详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。

2电力工程管理创新的意义
电力工程管理创新具有重要的作用和意义，是电力工程的基本组成部分。

电力工程在我国发展多年，根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论，对我国的电力建设贡献了积极力量。

电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程建设的合理性。

通过电力工程管理，电力企业在各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。

由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。

此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

3电力工程创新管理思路
3.1加强管理理念的创新与应用
要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用，必须从管理理念上进行创新与发展，由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。

创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。

要达到这种管理理念的创新，可以从两个方面着手：①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，得到电力企业的充分认可与重视，只有电力企业自身意识到创新管理的重要性，才会转变固有的落后理念，从而达到理念的创新；②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析，找出其中的问题缺陷，进而采取积极有效的措施加以改进，实现在管理模式上的创新。

3.2加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。

创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。

2.3寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。

如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。

4电力工程管理的创新做法
4.1健全两个管控机制
首先，健全队伍市场化激励约束机制。

一方面是强化准入约束，将现场关键人员配置作为施工招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员不足、缺乏实际作业能力的队伍进入施工市场；将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛，从机制上杜绝没有实际作业能力的“皮包”分包队伍进入分包市场。

另一方面是强化量化评价和市场激励，让“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”，形成公平竞争、优胜劣汰的态势。

另外，健全现场督查及量化考核机制。

完善远程监督、现场督查方式及手段，对于关键点管控责任落实进行重点监督，并量化考核到具体单位及个人，推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。

4.2加强项目管理关键人员全过程管控
将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员统一建库进行全过程管控；统一明确关键人员岗位任职资格，以及培训持证上岗要求，在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实，确保持证上岗；将关键人员配置作为
施工监理招标硬约束，修订公司施工、监理招标文件范围及合同范本，从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工现场；采取远程监控和现场督查相结合，强化关键人员现场履职监督；在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价，并与个人绩效工资挂钩。

4.3做实现场两级管理
首先，做实施工单位作业现场管控。

施工单位不仅要加强施工项目部建设，更要加强作业层班组建设。

明确了施工单位作业层班组骨干最低配置标准，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监督下进行，从根本上解决“以包代管”问题。

同时，做实甲方现场工程项目管理。

组建省建设分公司（省监理公司），将地市公司项目管理中心从建设部独立出来，强化各级基建部门的职能管理和各级建设公司（中心）工程项目管理，整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理，有效解决业主项目部和监理项目部两层都薄弱、两层都不到位问题。

结语
要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，实现自身的创新和改革。

要真正实现电力工程管理模式的创新需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。

参考文献：
[1]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略[J].技术与市场，2018，25（02）：188-189.
[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017（30）：137-138.。