民宿的策划方案
关于民宿的策划书3篇
关于民宿的策划书3篇篇一关于民宿的策划书一、项目概述民宿作为一种新兴的住宿方式，近年来在国内发展迅速。
本项目旨在打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验，吸引游客前来入住。
二、市场分析1. 目标市场：本民宿的目标市场主要为旅游爱好者、家庭出游者、商务旅行者等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对住宿的要求也越来越高。
民宿作为一种个性化、特色化的住宿方式，受到越来越多人的喜爱。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
本民宿将通过提供优质的服务、独特的设计和体验，吸引客户。
三、民宿定位1. 名称：[民宿名称]2. 定位：打造一家具有特色的民宿，提供高品质的住宿体验。
3. 特色：本民宿将以[特色主题]为主题，打造独特的住宿环境和体验。
四、产品与服务1. 房间类型：本民宿将提供多种房间类型，包括标准间、大床房、家庭房等，以满足不同客户的需求。
2. 房间设施：房间内将配备齐全的设施，如空调、电视、无线网络、独立卫生间等，确保客户的舒适和便利。
3. 服务内容：本民宿将提供优质的服务，包括接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
五、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传和推广，吸引客户。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、手工制作、亲子活动等，增加客户的参与度和粘性。
3. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量。
2. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保民宿的盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访和维护，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务预测1. 初期投资：预计投资[X]万元，用于房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：包括房租、人员工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为[X]万元。
写民宿策划书3篇
写民宿策划书3篇篇一写民宿策划书一、项目概述项目名称：[民宿具体名称]项目地点：[详细地址]项目定位：打造一个具有独特风格和高品质服务的民宿，为游客提供舒适、温馨、个性化的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要针对喜欢旅游、追求个性化体验、注重生活品质的游客，包括家庭、情侣、朋友等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对个性化、特色化的民宿需求不断增加。
3. 竞争情况：分析周边民宿的数量、类型、价格、服务等，找出自身的竞争优势和劣势。
三、民宿规划1. 房间数量与布局：根据市场需求和场地条件，合理规划房间数量和布局，确保房间的舒适性和隐私性。
2. 装修风格：确定独特的装修风格，融合当地文化元素，营造出温馨、舒适、个性化的氛围。
3. 公共区域：设置客厅、餐厅、厨房、花园等公共区域，为客人提供交流和休闲的空间。
四、服务内容1. 住宿服务：提供干净、整洁、舒适的房间，配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务：提供当地特色美食和饮品，满足客人的不同口味需求。
3. 旅游咨询服务：为客人提供旅游攻略、景点介绍、交通指南等信息，帮助客人更好地了解当地文化和旅游资源。
4. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制旅游路线、举办主题活动等。
五、营销策略1. 线上营销：建立官方网站、公众号、社交媒体账号等，进行线上宣传和推广。
2. 线下营销：参加旅游展会、发放宣传资料、与旅行社合作等，进行线下宣传和推广。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠、积分、礼品等福利，提高会员的忠诚度。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客人的好评和口碑，吸引更多的客人。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员、服务人员和保洁人员，进行系统的培训，提高员工的服务水平和业务能力。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保民宿的盈利能力。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，加强安全设施建设和维护，确保客人的人身和财产安全。
民宿方案策划书3篇
民宿方案策划书3篇篇一《民宿方案策划书》甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求和物业特点，提供民宿的整体方案策划，包括但不限于民宿的定位、设计风格、房间布局、设施配备、服务内容等。
2. 乙方将提供民宿的市场调研和分析，包括但不限于目标客户群体、市场竞争情况、市场需求等，为甲方提供决策依据。
3. 乙方将提供民宿的运营管理方案，包括但不限于人员管理、财务管理、营销推广等，为甲方提供运营指导。
二、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写：_______________________元整）。
2. 甲方将在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，向乙方支付服务费用的[具体比例]%作为预付款，即人民币[具体金额]元（大写：_______________________元整）。
3. 乙方将在完成民宿方案策划并提交给甲方后的[具体日期]个工作日内，向甲方支付服务费用的[具体比例]%，即人民币[具体金额]元（大写：_______________________元整）。
4. 甲方将在民宿开业后的[具体日期]个工作日内，向乙方支付服务费用的[具体比例]%，即人民币[具体金额]元（大写：_______________________元整）。
三、服务期限本协议的服务期限为自本协议签订之日起至民宿开业后的[具体日期]个月止。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通，及时交流民宿方案策划的进展情况。
民宿详细策划书3篇
民宿详细策划书3篇篇一民宿详细策划书甲方（民宿所有者）：姓名/公司名称：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（策划团队/个人）：姓名/团队名称：[乙方姓名/团队名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿地点：[民宿地址]3. 民宿定位：[民宿定位，如高端度假、亲子民宿等]4. 目标客户群体：[目标客户群体描述]二、策划服务内容1. 市场调研与分析对当地民宿市场进行调研，了解竞争对手情况。
分析目标客户群体的需求和偏好。
2. 民宿品牌策划制定民宿品牌定位和品牌形象策略。
设计民宿的名称、标志和宣传口号。
3. 民宿产品策划规划民宿的房间类型、布局和设施配置。
设计民宿的特色服务和体验项目。
4. 营销策略策划制定民宿的定价策略和销售渠道。
策划营销活动和推广方案。
5. 运营管理策划制定民宿的运营流程和管理制度。
提供员工培训和服务质量提升建议。
三、策划服务期限本协议的策划服务期限为自[开始日期]至[结束日期]，共计[X]个月。
四、策划费用及支付方式1. 策划费用总额为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后的[具体日期]内支付策划费用的[百分比]作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
3. 在乙方完成策划方案并经甲方验收合格后的[具体日期]内，甲方支付策划费用的[百分比]，即人民币[尾款金额]元（大写[大写尾款金额]）。
4. 甲方应将策划费用支付至乙方指定的银行账户：开户银行：[开户银行名称]账户名称：[账户名称]账号：[账号]五、双方权利和义务1. 双方应保持密切沟通，及时提供所需的信息和资料。
2. 甲方有权对乙方的策划方案提出意见和建议，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露与本项目相关的信息。
4. 甲方应按照本协议的约定支付策划费用，如逾期支付，应按照每日[逾期利率]支付违约金。
民宿宣传策划书3篇
民宿宣传策划书3篇篇一《民宿宣传策划书》一、项目概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿定位：[民宿定位，如高端度假、亲子民宿等]3. 目标受众：[目标受众，如家庭、情侣、背包客等]二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择出行旅游。
民宿作为一种新兴的住宿方式，受到了广大游客的喜爱。
2. 竞争情况：分析周边民宿的数量、价格、服务等情况，找出自身的优势和不足。
3. 市场趋势：了解民宿市场的发展趋势，如个性化、智能化、绿色环保等，以便及时调整经营策略。
三、宣传目标1. 提高知名度：通过宣传，让更多的人了解民宿的存在和特色。
2. 增加预订量：吸引更多的游客预订民宿，提高入住率。
3. 树立品牌形象：通过宣传，树立民宿的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
四、宣传策略1. 网络宣传：建立官方网站：展示民宿的环境、设施、服务等信息，方便游客了解和预订。
社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布民宿的照片、视频、优惠信息等，吸引粉丝关注和互动。
在线旅游平台宣传：在携程、去哪儿、飞猪等在线旅游平台上发布民宿信息，提高曝光率。
2. 线下宣传：制作宣传资料：如名片、宣传单页、海报等，分发给周边的商家、旅行社、游客等。
参加旅游展会：参加各类旅游展会，展示民宿的特色和优势，吸引潜在客户。
与周边商家合作：与周边的餐厅、景点、娱乐场所等合作，互相推荐，提高知名度。
3. 活动宣传：举办主题活动：如亲子活动、烧烤派对、手工制作等，吸引游客参与，增加互动和体验。
推出优惠活动：如打折、满减、赠送礼品等，吸引游客预订。
与旅行社合作：推出旅游套餐，吸引更多的团队游客。
五、宣传预算1. 网络宣传费用：[X]元2. 线下宣传费用：[X]元3. 活动宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元5. 总预算：[X]元六、宣传效果评估1. 定期分析数据：通过分析网站流量、社交媒体粉丝数量、预订量等数据，了解宣传效果。
精品民宿宣传策划书3篇
精品民宿宣传策划书3篇篇一精品民宿宣传策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，民宿作为一种新型的住宿方式，越来越受到人们的青睐。
精品民宿以其独特的设计、优质的服务和个性化的体验，成为了民宿市场的主流。
为了提高精品民宿的知名度和美誉度，吸引更多的游客入住，我们制定了本宣传策划书。
二、策划目标1. 提高精品民宿的知名度和美誉度，让更多的人了解和认识精品民宿。
2. 增加精品民宿的预订量和入住率，提高经济效益。
3. 树立精品民宿的品牌形象，打造成为民宿行业的领军品牌。
三、市场分析1. 目标市场年龄在 25-55 岁之间的中高端消费者，具有一定的消费能力和旅游需求。
以家庭、情侣、朋友等为主要客源，注重住宿环境和服务品质。
主要来自城市，喜欢自然风光和乡村生活。
2. 市场竞争目前，民宿市场竞争激烈，主要竞争对手包括酒店、客栈、农家乐等。
精品民宿的优势在于其独特的设计和个性化的服务，但价格相对较高，需要突出自身的特色和优势，提高竞争力。
3. 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对住宿环境和服务品质的要求越来越高。
人们更加注重个性化和特色化的体验，希望能够在住宿中感受到当地的文化和风情。
精品民宿正好满足了这一市场需求，具有广阔的发展前景。
四、宣传策略1. 网络宣传建立官方网站和社交媒体账号，发布精品民宿的图片、视频、文字介绍等信息，吸引游客关注。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
与旅游网站、民宿预订平台等合作，进行推广和宣传。
2. 活动宣传举办主题活动，如亲子活动、情侣活动、摄影比赛等，吸引游客参与。
参加旅游展会、民宿论坛等活动，展示精品民宿的特色和优势，提高知名度。
与当地旅游局、旅行社等合作，开展联合推广活动。
3. 口碑宣传提供优质的服务，让游客在住宿中感受到家的温暖和舒适，提高满意度。
定期对游客进行回访，了解游客的需求和意见，不断改进服务质量。
民宿策划书模版3篇
民宿策划书模版3篇篇一《民宿策划书模版》一、民宿概述1. 民宿名称：[民宿具体名称]2. 民宿类型：[特色民宿/主题民宿等]3. 位置与环境：[详细地址，周边环境描述]4. 定位与目标客户：[目标客户群体，特色服务等]二、市场分析1. 市场现状：[分析当地民宿市场的现状和发展趋势]2. 竞争分析：[竞争对手分析，优势劣势比较]3. 目标市场：[确定目标客户群体和市场定位]三、民宿规划与设计1. 建筑与外观设计：[描述民宿的建筑风格和外观设计]2. 房间布局与设施：[介绍房间类型、数量和设施配备]3. 公共区域设计：[包括客厅、餐厅、休闲区等的设计理念]4. 特色与亮点：[突出民宿的特色和与众不同之处]四、运营与管理1. 人员配置：[管理团队、服务人员等的招聘和培训计划]2. 服务理念：[提供个性化服务，注重客户体验]3. 营销与推广：[制定营销策略，包括线上线下推广渠道]4. 财务管理：[预算规划、成本控制等方面的考虑]五、风险管理1. 市场风险：[分析可能影响民宿运营的市场因素]2. 竞争风险：[应对竞争对手的策略]3. 经营风险：[如淡旺季差异、突发事件等的应对措施]4. 法律风险：[了解相关法律法规，避免潜在风险]六、财务预算1. 投资预算：[列出初期投资和运营成本预算]2. 收入预测：[分析收入来源和预测收入情况]3. 盈利分析：[预计盈利时间和盈利能力]七、实施计划1. 建设与装修阶段：[时间安排和具体步骤]2. 开业筹备阶段：[开业前的准备工作]3. 运营与持续改进：[后续的运营管理和改进计划]篇二民宿策划书一、项目概述1. 项目名称：[民宿名称]2. 项目类型：[民宿类型，如度假型、家庭型等]3. 项目位置：[详细地址]4. 项目背景：[介绍民宿所处的地理位置、周边环境等背景信息]5. 项目目标：[明确民宿的经营目标和发展方向]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，包括年龄、职业、兴趣爱好等特征]2. 市场需求：[调研市场需求，了解目标客户对民宿的需求和期望]3. 竞争对手分析：[分析周边竞争对手的情况，包括产品特点、价格策略、营销手段等]4. 市场定位：[根据市场分析结果，确定民宿的市场定位和竞争优势]三、民宿规划1. 民宿风格：[确定民宿的整体风格，如欧式、中式、日式等]2. 房间设计：[设计各类房间的布局和设施，满足不同客户的需求]3. 公共区域：[规划民宿的公共区域，如客厅、餐厅、休闲区等]4. 特色服务：[设计民宿的特色服务，如提供早餐、管家服务、亲子活动等]四、运营管理1. 人员招聘与培训：[制定人员招聘计划，招聘合适的员工，并进行专业培训]2. 服务质量管理：[建立服务质量管理体系，确保为客户提供优质的服务]3. 营销推广：[制定营销策略，通过线上线下渠道进行宣传推广]4. 财务管理：[制定财务管理制度，确保民宿的财务状况良好]五、投资预算1. 建设投资：[列出民宿建设所需的各项费用，如房租、装修、设备采购等]2. 运营成本：[预测民宿运营期间的各项成本，如人员工资、水电费、物料采购等]3. 收入预测：[制定收入预测表，预估民宿的收入情况]4. 利润分析：[进行利润分析，评估民宿的盈利能力和投资回报率]六、风险评估与对策1. 风险评估：[识别民宿经营过程中可能面临的风险，如市场风险、经营风险、自然灾害等]2. 对策措施：[针对评估出的风险，制定相应的对策措施，降低风险发生的可能性和影响]七、结论与建议2. 建议：[提出进一步优化和完善民宿项目的建议]篇三民宿策划书一、民宿概述1. 民宿名称：[民宿名称]2. 民宿类型：[民宿类型，如乡村民宿、海滨民宿、城市民宿等]3. 民宿定位：[目标客户群体，如情侣、家庭、背包客等]4. 民宿特色：[独特的卖点，如自然风光、文化体验、特色美食等]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、需求、趋势等]2. 竞争对手分析：[分析周边竞争对手的情况，包括价格、设施、服务等]3. 市场定位：[根据市场分析，确定民宿的市场定位]三、民宿规划1. 民宿选址：[选择合适的地理位置，考虑交通、周边环境等因素]2. 民宿布局：[设计合理的民宿布局，包括客房、餐厅、公共区域等]3. 民宿设施：[确定民宿所需的设施，如床品、洗漱用品、娱乐设施等]4. 民宿服务：[规划民宿的服务内容，如早餐、接送机、导游等]四、营销策略1. 品牌建设：[制定民宿的品牌策略，包括品牌名称、标志、口号等]2. 网络营销：[利用社交媒体、网站等网络平台进行推广]3. 线下营销：[参加旅游展会、与旅行社合作等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 人员招聘与培训：[招聘合适的员工，并进行培训]2. 财务管理：[制定合理的财务预算，控制成本和费用]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保服务质量]4. 安全管理：[加强安全管理，确保客人和员工的安全]六、财务预算1. 投资预算：[列出民宿的投资预算，包括装修、设备采购、人员工资等]2. 收入预测：[预测民宿的收入，包括客房收入、餐饮收入等]3. 成本预算：[列出民宿的成本预算，包括房租、水电费、员工工资等]4. 利润预测：[预测民宿的利润，包括月利润、年利润等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析民宿可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 对策：[针对风险制定相应的对策，如加强市场营销、提高服务质量等]。
民宿策划方案三篇
民宿策划方案三篇民宿策划方案三篇篇一：民宿的策划方案一．民宿的发展历史从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题。
“XX民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
下面就如何发展“XX民宿”浅谈自己几点不成熟的想法。
一、民宿的定义、发展历程及类型民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“XX民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型XX民宿两大类。
集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型XX民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于XX市XX区内的XX酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而XX的民间XX民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型XX民宿。
二、现代XX民宿蕴含的鲜明特点（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。
随着民宿业态的发展，在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类。
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民宿的策划方案一．民宿的发展历史
民宿的由来源于
从乡村旅游当前的实际现状来看，数量庞大的“农家乐”队伍仍然占据了主导地位，其“品味低端、产品单一、互动缺乏、消费力弱”等弊端已经暴露得十分明显。
如何开发和经营兼具高端品质、互动性强、消费力强的乡村旅游产品是每一个旅游管理者和经营者必须考虑的问题。
“精品民宿”作为一类新兴的旅游产品类型必将承担起这一任务。
下面就如何发展“精品民宿”浅谈自己几点不成熟的想法。
一、民宿的定义、发展历程及类型
民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
从历史上看，民宿的最早发展源起日本。
最早开始大规模发展民宿的地区是台湾的垦丁国家公园，时间约在1981年左右，当初是为了解决住宿不足的问题而发展起来的。
随着时间的推移和商业经济的发展，思维活跃的先驱者则利用家庭闲置的住房挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，从此民宿行业逐渐兴起。
在国内，民宿这一产业也早有发展，只是因旅游饭店的过分强势而掩盖和压制了民宿这一产业类型的发展。
当前，在越来越多的群体追寻“简约、自然、个性、隐逸”的特殊要求下，民宿作为一类特殊的产业被慢慢开发和利用。
从“精品民宿”产业的实际类型来看，大致可以分为集群式专业化经营民宿和散户型精品民宿两大类。
集群式专业经营民宿投资相对较大，经营理念、管理制度、服务程序相对比较规范，精细化程度比较高，但和散户型精品民宿相比缺少乡间田野，返璞归真的农林气息，如隐若于杭州市灵隐景区内的安缦法云酒店可认定为集群式专业化经营民宿。
而德清三九坞的民间精品民宿和杭州市西湖景区范围内的“隐居西湖”就属于散户型精品民宿。
二、现代精品民宿蕴含的鲜明特点
（一）经营理念趋向于隐逸，追求人与自然的和谐相处，天人合一，润物无声的效果。
随着民宿业态的发展，在经营和管理模式上有集群式专业管理和散户型自主经营两类。
从经营的理念上来看，精品民宿都追求崇尚自然、追寻记忆、返璞归真、超凡脱俗这一意境。
（二）对外部自然资源的依托是发展精品民宿的基本前提和条件。
从民宿的定义上，我们可以看出精品民宿的第一个显著特性，那就是利用原有村民的闲置空房，挖掘周边可利用自然资源，营造独特的生活意境。
第二个显著的特征是绝大部分精品民宿有效地依托和利用景区资源，使民宿为旅客提供的居留空间得到有效而合理的延展。
（三）特有的服务理念和服务方式让旅客轻松自在。
“管家式服务”、“VIP 接待”、“亲情式服务”在这里已经显然不再采用。
为营造轻松、自在、无干扰的服务，精品民宿主要从两个方面进行打造。
一是服务人员的服饰，统一着轻松生活服装；二是从员工的服务上，改变常规旅游饭店“五米起立、三米微笑、一米问好”的有声服务，全力营造一种“由你作主”的氛围。
三、民宿发展应关注的几个问题
（一）把握发展方向，将“精品民宿”作为提升乡村旅游发展的重点。
“精品民宿”必将成为引导乡村旅游发展的精锐，主要存在以下几个方面的优势。
一是由于“精品民宿”在建设和开发之初选址的时候，大多选择能反映当地历史风貌、人文历史、自然风光的地域，并且通过“精品民宿”的建设和发展这些资源可以得到良好的保护，对特色领域的传承上起着很好的作用。
二是“精品民宿”将更好地带动一方经济的发展。
从当前武义现有的六个“旅游特色村”经营状况来看，对地方经济和百姓致富的带动作用并不强，按照“四统一”的要求政府指导价为60元每人每人，包含一宿二正餐一早餐，刨去经营成本，
利润的空间所剩无几。
而“精品民宿”在少而精的思想引导下，通过提供独具特色的乡村旅游产品，从产品的品质、人力资源的节约、当地农产品的销售等等渠道提升的旅游附加值是农家乐无法比较的。
三是“精品民宿”将是一个对外宣传的有效“窗口”。
（二）推行政策实施，科学规划“精品民宿”发展的重点区域。
一是政府应在土地使用政策的处理、政策扶持的执行、当地住民民风的教育和培养、基础设施的改造、沿线村容村貌的整治等方面下功夫，为“精品民宿”的开发和建设提供良好的投资环境。
二是对可利用资源的保护和选择。
武义县如南部地区牛头山国家森林公园周边家开发具有畲乡风情特色的“精品民宿”，县城周边则适宜发展具有温泉文化的“精品民宿”。
但随着下山脱贫、新农村建设步伐的前进，发展“精品民宿”的固有资源正日益遭受自然和人为的破坏，对资源的保护和维护是政府部门必须引起重视的一个突出问题。
三是在项目开发和建设之前必须进行前期的考察与调研，由相关职能部门组织人员对项目进行审定，从而有效地控制产业规模发展过快，造成“精品民宿”遍地开花，流于一般的现象出现。
（三）发挥典型示范作用，全力引进品牌化、专业化连锁经营，带动武义“精品民宿”的发展。
在武义“精品民宿”产业发展的前期，由于各方面的原因，导致了当地投资商对“精品民宿”产业的认识不深、思路不清、经验不足、决心不大等现象。
作为政府部门必须想方设法引进具有先进经验和理念的专业化团队，发挥其示范和引领作用，实现当地投资商的理念和经验的突破，从而引导民间资本融入旅游市场，促进旅游业的发展。
武义在保护好固有可利用资源的基础上，可以引进国际知名的安缦酒店管理有限公司、国内酒店管理前十强“浙江开元酒店管理有限公司”对县内下山脱贫整体搬迁的旧村进行合理的开发和利用；对周边环境资源好、可利用价值高的散居式农户闲置空房则可以引进“隐居西湖”、“裸心乡”等专业公司进行开发和利用。
（四）融合民俗风情特色，开发武义独具特色风格的“精品民宿”。
民宿作为一种新型的旅游产业类型，要求独具个性特色，与众不同，必须要从以下几个方面着手。
一是在精品民宿中展现当地固有的民俗和风情，装修和装饰尽可能简约、复古，使空间的整体感觉显现当地纯朴的山乡风情。
武义则可以利用温泉文化、畲族风情、陶渊明文化等特有的人文资源营造精品民宿的氛围。
二是要注重突出精品民宿服务方式的培养和教育。
如服务
人员的服饰、服务语言、民俗演艺等方面都可以下功夫进行挖掘，甚至应该考虑民宿的名称根据旅客的预订进行随时而合理地更换。
三是精品民宿的饮食安排必须进行全面的挖掘和培养，必须开发出具有当地浓郁特色的地方菜系，使用当地有机的食品原料进行独到的制作，让客人把当地的特色和味道带回家，同时提高了旅游产业的附加值。
（本文作者系武义县旅游委员会主任）。