人力资源开发与培训管理制度,
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
人力资源管理六大模块体系详解(2)
人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了老式旳模式，把人上升到资源旳角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源旳有效管理和配置，构建一种有效旳人力资源管理平台和体系成为企业HR工作旳重点。
作为这个有效体系旳构成部分，HR各大模块体系旳完善和工作旳展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作旳航标兼导航仪航行出海旳船只都需要确立一种航标以定位目旳地，同步需要一种有效旳导航系统以保证它航行在对旳旳路线之上。
人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目旳定位和实现途径。
人力资源规划旳目旳在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况旳分析，找到未来人力资源工作旳重点和方向，并制定详细旳工作方案和计划，以保证企业目旳旳顺利实现。
人力资源规划旳重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作旳方案。
正如航行出海旳船只旳航标旳导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目旳和把握路线旳作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”旳结合艺术人员任用讲求旳是人岗匹配，适岗适人。
找到合适旳人却放到了不合适旳岗位与没有找到合适旳人同样会令招聘工作失去意义。
招聘合适旳人才并把人才配置到合适旳地方是才能算完毕了一次有效旳招聘。
招聘和配置有各自旳侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案旳制定－招聘实行－后续评估等一系列环节构成旳，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要旳这些人，目旳和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有旳放矢。
人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性旳环节。
招聘与配置不能被视为各自独立旳过程，而是互相影响、互相依赖旳两个环节，只有招聘合适旳人员并进行有效旳配置才能保证招聘意义旳实现。
东风公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强东风公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，特制定本制度。
第二条本制度适用于东风公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规制定，旨在规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益。
第二章人力资源规划第四条人力资源部应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司实际情况；（二）兼顾员工个人发展需求；（三）保持人力资源结构的合理性和适应性。
第三章招聘管理第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，为内部员工提供晋升和发展的机会。
第八条外部招聘应拓宽招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效率。
第九条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平性和激励性的原则。
第十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章培训管理第十三条公司重视员工培训，为员工提供多层次、多形式的培训机会。
第十四条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十五条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第六章休假管理第十六条公司执行国家法定休假制度，员工享有带薪年假、病假、产假等。
第十七条员工休假申请需经上级审批，休假期间应保持通讯畅通。
第七章离职管理第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十九条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理工作。
人力资源的六大模块是什么
人力资源的六大模块是什么人力资源的六大模块是什么人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，没有人公司就运作不来。
人事一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运作的岗位。
下面店铺为大家带来人力资源的六大模块是什么，希望大家喜欢！人力资源的六大模块一、人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置：1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训与开发：1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4，总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
五、薪资管理（补偿、激励和收益）：1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争：1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的发令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。
国资公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。
3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。
4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。
第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。
第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。
第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。
第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。
粮油公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源的开发与管理，构建一支高素质、高效率、团结协作的员工队伍，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我公司实际情况制定，适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在明确人力资源管理的原则、职责、流程和奖惩措施，确保人力资源管理工作规范、高效、有序进行。
第二章适用范围第一条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第二条本制度涉及招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、离职管理等方面。
第三章人力资源开发与管理原则第一条公平公正原则：在招聘、选拔、培训、晋升等方面，坚持公平、公正、公开，确保员工权益。
第二条激励原则：通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第三条效率原则：提高人力资源管理的效率，为公司发展提供有力的人力支持。
第四条发展原则：关注员工个人成长，提供职业发展规划，实现员工与公司共同发展。
第四章人力资源管理部门职责第一条人力资源部负责制定公司人力资源发展规划，并组织实施。
第二条人力资源部负责招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、离职管理等工作。
第三条人力资源部负责监督、检查本制度的执行情况，并提出改进建议。
第五章招聘管理第一条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第二条招聘过程中，严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘质量。
第三条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六章培训管理第一条公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第二条培训内容涵盖专业技能、职业道德、团队协作等方面。
第三条培训结束后，进行考核，确保培训效果。
第七章考核管理第一条公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核。
第二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第八章薪酬福利管理第一条公司建立具有竞争力的薪酬体系，保障员工合理收入。
银行人力资源和员工培训管理制度
银行人力资源和员工培训管理制度一、引言在现代银行业中，人力资源和员工培训是至关重要的方面。
银行作为金融服务的提供者，其成功与否取决于其员工的能力和素质。
为了有效管理人力资源和提升员工的能力，银行需要建立一套科学的人力资源和员工培训管理制度。
二、人力资源管理制度人力资源管理制度是银行为了维护和发展其人力资源而建立的一系列制度和规定。
其目的是确保人力资源的合理配置、激励员工的积极性和维护员工的权益。
1. 招聘与选拔为了获得合适的人才，银行需制定招聘与选拔制度。
该制度将明确招聘的流程和标准，确保银行录用的员工具备所需的技能和素质。
2. 岗位分析与评价岗位分析和评价是银行确定岗位职责和薪酬待遇的基础。
通过对各个岗位的任务和要求进行分析和评价，银行可以合理地安排岗位设置和薪酬制度，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 绩效管理绩效管理是银行评估和激励员工的重要手段。
银行应建立绩效考核的标准和流程，并及时反馈员工的绩效状况，以促进员工的个人发展和整体绩效的提升。
4. 员工福利与保障员工福利与保障是银行对员工提供的各种福利待遇和保险保障。
银行应建立完善的福利和保障制度，包括但不限于社会保险、公积金、健康保险以及其他福利待遇，以满足员工的基本需求并提升其工作满意度。
三、员工培训管理制度员工培训管理制度是银行为了提升员工的能力和素质而建立的一系列制度和规定。
其目的是确保员工具备所需的知识和技能，提高他们的工作能力和适应能力。
1. 培训需求分析培训需求分析是银行确定员工培训计划的基础。
通过调查和分析员工的培训需求，银行可以了解员工的短板和需求，有针对性地制定培训计划，提高培训效果。
2. 培训计划与实施基于培训需求分析的结果，银行应制定培训计划，并确定培训的方式和时间。
培训计划应包括培训内容、培训方式和培训资源的安排。
3. 培训评估与反馈培训评估与反馈是确保培训效果的重要环节。
银行应通过培训评估来评估培训的质量和效果，并根据评估结果及时调整培训计划和方法，提高培训的实效性。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
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广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规 （计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培 训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工 个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，事业部的培训体系 分为以下四部分：第四章培训计划第七条年度培训计划事业部人力资源部每年 12 月份修订《人力资源开发与培 训课程菜单》 在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单 位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业 生涯发展的规划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训 与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计 划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
人力资源部于每年 12 月份负责事业部下一年度经理人和 职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批 （《年 度培训计划表》，附表 1），报集团人力资源部备案；二级 单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划 （《年度培训计划表》，附表 1），二级单位领导审批，报事业部人力资 源部备案。
1、 新员工入职训练与发展计划；2、 员工职业能力发展计划；3、 后备经理人开发计划；4、 经理人职业能力发展计划。
1、 2、 3、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理4、审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。
第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。
第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。
员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。
所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。
条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。
第六章培训效果评估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部 门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目 的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评 估。
所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并 形成《培训总结表》（附表 6），在培训结束后 5 天内报人 力资源部《培训学员意见调查表》（附表 5）。
2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试 或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效 是否因培训而有预期中的改变进行评估。
员工在培训结束 后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并 报本单位培训主管备案， 3 个月后员工的直接上司负责作 相关的绩效评价和指导意见。
（《培训效果跟踪反馈表》 附表 7）第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并 切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对 培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：学员不参与、配合培训效果评估 （不协助调研、不制订行 动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励 100-300 元；员工直接上司在部属接受培训后的第 3 个月内， 没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激 励 200-300 元； 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励 50-200 元。
第十五条 事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人 的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
第七章培训费用第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培 训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经 理审批，报集团人力资源部备案。
二1、 1、2、3、级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案。
第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。
员工参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。
第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。
第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。
讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。
内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。
条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章培训总结条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整 的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送 所属部门人力资源培训主管处存档。
条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成 文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人 员讲授，有效利用外出培训成果。
第二十三条 凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申 请表》（附表8），并在培训结束后填写《外出培训训练报告 书》（附表 9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训 主管处，否则进行负激励第十章培训纪律 第二 者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科 室负责人）签字。
对于无故迟到、早退者负激励 100-150 元； 旷课者给予负激励 100-500 元、扰乱培训秩序者负激励 50-200 元，具体负激励额度在每次培训通知中 力资源部将不定期地进行抽查。
章附则第二十五条 本制度参考集团《员工教育管理办法》广美集字 （ 2000） 029 法》广美集字（ 2000）029 号执行。
第二十六条 事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的， 以本制度为准。
100-300 元。
四条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训并通知。
事业部人号制定，未涉及内容遵照集团《员工教育管理办2、1、 年度计划_二级单位管理部们审核 编并制订事业部整审批月度计划人力资源部部长审核 _______事业部总经理审批人力资源部培训主管负责汇纟 —报集团人力资源部备案人力资源部负责组织事业部月度培训总结 与计划会议七条本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》 （第三版）规定的相关内容冲突的，以本制度为准，《分权手 册》（第三版）相关内容待下次修订时调整。
八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部， 本制度自颁布之日起实施。
广东美的集团空调事业部 二00一年三月一日发：各单位 送：辛副总、金副总 报：集团总裁办、集团人力资源部 印发份数：15份其中存档:美的空调事业部人力资源培训与开发操作指弓人力资源培训与开发计划、培训费用管理1、年度培训费用预算附表1美的空调事业部年度培训计划表单位:编制：审核：审批：年月曰附表2美的空调事业部年月份培训计划表填表人：审核：审批：填表时间:附表3美的空调事业部年月份培训情况统计表填表人：审核：填表时间:附表4 美的空调事业部培训项目实施表年月日空调人力资源部编制美的空调事业部附表5美的空调事业部培训学员意见调查表姓名：（可以不填） （1） 培训课程内容设置如何？ A.优B.好C.尚可D.差（2） 教学方式如何？A.优B.好C.尚可D.差 其它您认为更好的形式：（3） 培训时间是否适当？A.太长B.适合C.较少（4） 培训师教授技巧如何？A.不满B.普通C.满意D.非常满意表达能力：速度口口口口清楚□□□□ 有条理□□□□ 态度：友善口□□口 鼓励参与口□□口（5） 参加此次培训感到有什么收获 ？（可多选）员工培训考勤记录表 空调人力资源部编制培训课程名称组织部门：获得了适用的新知识。
获得了新的管理观念。
理顺了过去工作中的一些模糊概念。
可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。
客观地观察我自己以及我的工作，帮助对过去自己的工作进行总结与思考。
其它（请填写）：1）2） 3）（6） 对本人工作上的帮助程度：A.较小B.普通C.有效D.非常 有效 （7） 整体上，您对这次课程的满意程度是：A .不满B.普通C.满 意D.非常满意（8） 其他建议事项： 说明：1.本表请受训学员如实填写，并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行 改进。
谢谢您对我们工作的支持！空调人力资源部A. B. C. D. E.附表6美的空调事业部培训总结表年月日空调人力资源部编制附表7美的空调事业部培训结果追踪反馈表以下请用人单位领导填写:请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。
非常感谢您的合作!培训组织部门:年月日附表8美的空调事业部外出培训申请表年月日事业部人力资源部编制附表9美的空调事业部外出培训训练报告书教学方法培训内容评估培训受益年月日空调人力资源部编制美的空调事业部培训通知编号:课程名称讲师培训地点培训内容空调人力资源部编制。