部门助理以上人员年度绩效评价表(同级互评用)
部门绩效评价结果表格
部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节，可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。
通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现，让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。
绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定，通常分为以下几类：•业务目标：包括营业额、利润率、市场份额等；•客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可通过调查问卷等方式获取；•内部流程：反映企业整体运营效率和业务流程规范度；•学习与成长：反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。
绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式，它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比，从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。
下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格：部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况，并计算出了总评分。
通过该表格，企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现，并对部门表现进行比较和分析。
结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式，在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。
通过对绩效评价表格的分析和比较，企业可以更清晰地了解各部门的表现，并对业务流程和资源配置进行优化和调整。
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
行政助理岗位考核评价标准表格
行政助理岗位考核评价标准表格总分100分一、基本要求50分公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
2上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2每月打卡次数不低于19次 3严格遵守公司制度，起好榜样作用 2在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方 3遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3任何时候都能使用礼貌用语，亲切、热情 3同事间和睦相处，工作上相互配合 3在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
32电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
工作时间内不应闲聊、吃零食、 2办公区内禁止吸烟。
22员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
3按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训 2管理平台每周不少于条工作计划 5对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间 5 二、岗位要求50分按公司要求认真做好督察员工作，对违规行为及时发现劝阻 2按岗位要求安排公司会议室、会客室使用的管理 2及时合理安排所负责部门公务用车 2负责部门日常物品采购工作，在规定的时间内采购到位 2日常管理表格齐备，更新及时 2接收的传真件按公司要求在第一时间传送到相关人员手中 2发送传真使用全程机构传真头 2每个工作日16：30前将当天办公设备运行情况报行政部经理，并根据安排妥善处理设备故障。
2及时准确传达公司文件精神 2作好公司考勤统计监督工作，对弄虚作假行为坚决制止 2维护所负责办公区内的整洁 2及时更新公司员工通讯录 2认真检查公司管理总部办公区卫生，不打人情分 3印制公司员工名片并仔细验收 2协助人事经理作好面试接待工作，对面试人员热情、周到 3按公司规定进行客户电话回访，认真记录每一份回访记录表并妥善保存 3每周将电话回访情况通过管理平台向相关负责人发布 3 及时更新公司网站新闻及行业信息 2 及时更新网站员工生日祝福 2 公司网站发现错别字3个以下 2 按时出刊《全程快迅》 2 《全程快迅》杜绝错别字 2 严格遵守当日复命制度 2。
总经理助理绩效考核表_规章制度_
总经理助理绩效考核表不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。
公司部门协作评价表格模板
公司部门协作评价表格模板
背景
在公司部门协作的过程中，对部门间的协作能力和效果进行评价，可以更好地促进公司发展。
本文档将提供一份评价表格模板，供公司使用。
评价表格模板
部门A 部门B 部门C 部门D
部门A
部门B
部门C
部门D
评价标准
下面是针对每个部门协作表现的评价标准，可以根据实际情况进行调整。
部门A
1.是否及时完成工作任务；
2.是否积极与其他部门协调合作；
3.是否能够按时提供所需要的信息和资源。
部门B
1.是否能够清晰表达工作需求和要求；
2.是否具备良好的工作态度和团队合作精神；
3.是否能够通过自身的工作，对其他部门提供支持和帮助。
部门C
1.是否具备清晰的工作目标和方案；
2.是否有良好的工作计划和执行能力；
3.是否能够与其他部门保持良好的沟通和协调。
部门D
1.是否有良好的团队合作精神；
2.是否能够通过自身的工作为其他部门提供支持和帮助；
3.是否有良好的沟通和协作能力。
使用方法
公司可以根据实际情况，在表格中填写每个部门的评价结果。
对于每个部门的评价结果，可以进行分数评定或直接进行文字评价，最终可根据表格得出不同部门间的协作评价结果。
总结
通过以上所述，公司可以利用部门协作评价表格，评估不同部门的协作能力和效果，推动公司部门之间更好的协作，促进公司发展。
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
360度绩效评估表(对同级)
绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评定团队协作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；协作意识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关心本职工作，对其他工作不闻不问；只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；服务意识在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；服务意识较差，不主动服务于他人；服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；工作能力基本业务能力积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；计划能力能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效；不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；创新能力积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；沟通表达能力说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；工作态度原则性坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；一般情形下，能够做到坚持原则；原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；责任心勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；品德诚信品行廉洁，言行诚信，以身作则；品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任；品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；评语及建议评价人签名：。
年终绩效评价表
年终绩效评价表一、个人信息姓名：XXX 性别：男年龄：XX岁部门：XXX 职位：XXX二、工作职责根据岗位要求，我在过去一年里承担了以下工作职责：1. 负责XXX工作，包括XXX。
2. 协助XXX部门完成XXX工作，提供XXX支持。
3. 参与XXX项目的策划和执行，负责XXX任务。
4. XXX等。
三、工作表现1. 优点及亮点在过去的一年里，我在工作中表现出了以下亮点和优点：（1）责任心强：我对工作充满责任感，始终保持积极主动的工作态度，对工作任务全力以赴。
（2）团队合作：我擅长与他人合作，能够与同事密切配合，共同完成项目任务。
（3）创新思维：我具备较强的创新思维能力，能够提出独特的解决方案，并在工作中加以实践。
（4）沟通能力：我善于沟通与协调，能够与不同部门和同事有效地沟通，达成良好的工作合作关系。
（5）问题解决能力：我能够迅速识别和解决问题，遇到挑战时能够保持冷静并寻找解决方案。
2. 待提升的方面在过去的一年里，我也发现了自身需要提升的方面：（1）时间管理：我有时会因为工作紧急而忽视时间的管理，需要更加高效地规划和安排工作时间。
（2）沟通技巧：在与上级领导沟通时，有时会因为紧张而表达不清晰，需要提升我的沟通技巧。
（3）专业技能：在工作中，我发现需要进一步提升自己的专业技能，以适应工作的发展需求。
四、自我评价在过去一年里，我努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
我始终保持积极向上的态度，勇于接受工作的挑战，并且主动寻求解决问题的方法。
我深知自身的不足，并且持续努力提升自己，以更好地适应工作的需要。
同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同努力，取得了不错的工作成绩。
五、改进建议针对我个人的工作表现，我希望能够得到以下改进建议：（1）加强时间管理：提高工作效率，更好地安排工作时间，合理分配任务的优先级。
（2）提升沟通技巧：加强与上级领导和同事的沟通，提高表达能力和沟通效果。
（3）持续学习和提升：通过学习和培训，不断提升自身的专业技能和知识储备，适应工作的发展需求。
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序号
评 价 类 别
评 分 项 目
优 秀
良 好
一 般
及 格
1
协调沟通
主动沟通，乐于协助其他领导、部门工作。
20
15
10
5
2
工作质量
完成岗位职责任务质量高，从不敷衍了事。
20
15
10
5
3
工作效率
处理和解决问题及时，办事效率高。
20
15
10
5
4
管理公平公正
管理对事不对人，部门内部团结稳定。
20
15
10
5
5
廉洁自律
个人作风正派廉洁，能严格要求自己及下属。
20
15
10
5
部门助理以上人员年度绩效评价表（同级互评用）工作质量
工作效率
管理公平公正
廉洁自律
各项分数合计
1
2
3
4
5
6
7
8
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11
12
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14
15
评价人签名：分数核算人签名：