职业经理人如何进行员工激励
经理如何鼓励员工积极参与工作和提升？
经理如何鼓励员工积极参与工作和提升？一、设定明确的目标和期望目标和期望的设定对员工的工作表现和个人发展非常重要。
经理应该与员工明确沟通工作的目标，让员工了解他们的工作如何与整体目标紧密相连，并提供实际可行的期望。
这样一来，员工将会有一个清晰的方向，能够更好地理解自己的角色和职责。
1.明确的目标可以激发员工的工作动力。
当员工知道自己的工作对于整个团队的成功起到重要作用时，他们会更有动力去努力工作，以实现共同的目标。
2.设定实际可行的期望可以提高员工的工作效率。
如果员工对于工作的期望过高或者过低，都可能会导致工作效果不理想。
经理应该帮助员工制定合理的目标，并确保员工具备完成这些目标所需的资源和技能。
二、提供积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励是激励员工参与工作和提升的重要手段。
经理应该及时地向员工提供肯定和鼓励，认可他们的努力和成果。
同时，对于表现优秀的员工，经理也可以给予适当的奖励，以激发员工的积极性和进一步的发展动力。
1.及时的肯定和鼓励可以增加员工的工作满意度。
当员工得到来自经理的肯定和鼓励时，他们会感到自己的工作得到了重视和认可，从而更加投入工作，并产生积极的工作态度。
2.奖励机制可以激发员工的创新和进取心。
适当的奖励可以给员工提供一种奋发向上的动力，促使他们不断超越自我，为团队和组织带来更大的价值。
三、提供良好的培训和成长机会员工的个人发展是鼓励员工积极参与工作和提升的重要因素。
经理应该关注员工的发展需求，提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和自我认知，从而更好地适应工作需求和发展要求。
1.提供个性化的培训计划可以提高员工的工作能力。
经理可以根据员工的特点和发展需求，为其制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升自己在工作中的能力和竞争力。
2.为员工提供发展机会可以增加员工的忠诚度和留存率。
员工会更加愿意留在一个能够为他们提供良好发展机会的组织中。
经理应该关注员工的职业规划，推荐适合的职位和项目，使员工有机会在工作中不断成长和提升。
总经理如何激励下属
总经理如何激励下属一位出色的总经理不仅仅要有出色的领导能力和战略眼光，更需要懂得如何激励下属。
激励力量可以促使下属更加努力工作，提高效率和任务完成的质量。
所以，总经理激励员工的能力是进一步引领公司实现愿景使命的核心之一。
随着市场竞争的加剧，如何激励下属已经成为每一个总经理必须面对的挑战。
以下是一些方法，可以帮助总经理有效的激励下属。
首先，与下属建立良好的关系。
总经理不应该与下属保持距离，而需要与员工保持沟通和交流。
建立友好、平等、开放的关系是繁荣和健康的工作环境的必要条件。
总经理的身份可能会让员工对自己保持敬而远之，这时候总经理需要给下属创造不同寻常的工作环境和氛围。
只有在这种氛围下，下属才会向公司的目标和使命感到更亲近。
可以在工作中定期与下属谈话，参加他们的一些聚会和集体活动，并为他们安排定期的会议和培训课程，这样可以让员工感到这个企业是他们工作和生活的一部分，感到被需要和重视。
此外，适时地给下属反馈，及时发现他们的亮点和发展方向，并向他们提供正确的指导也是关键。
其次，为下属制定明确的职业规划，激励员工有长期的目标和规划，可以促使员工在事业上有追求和成就感。
制定员工的职业规划可以帮助员工理解自己的发展方向和个人目标，并通过定期的评估和反馈来了解自己的进展情况。
当员工知道自己在公司的前途和潜在发展机会时，他们会更努力地为公司工作，争取未来的职业发展机会。
再次，提供适当的奖励和福利制度。
除了基本工资和奖金之外，其他激励措施往往更能激励员工。
比如：提供健康和安全的工作条件、提供有吸引力的员工福利、提供排名前十业绩员工去外国旅游的机会等等。
这些福利和奖励不仅可以提升员工的士气和警惕意识，更可以刺激员工的工作热情和努力。
最后，提供良好的工作环境和文化。
想要激发员工的工作热情和团队协作，就需要提供一个令员工能够真正融入和感到归属的工作环境和企业文化。
这其中关键因素之一就是积极的企业文化。
通过口号、目标和使命阐述、开放式交流等等方式来带领员工维护和发扬企业文化，可以帮助员工更好地理解企业的发展战略和使命感，并且促使他们的工作更加关注人与人之间的关系，而非单纯的工作内容。
职业经理人的激励方案
职业经理人的激励方案导语：职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东(企业)的目标作为自己内在的追求。
无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。
以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离，与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。
企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等等。
这些问题的根源在于：作为“经济人”的职业经理的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差。
企业所有人——股东追求的是股东(企业)价值最大化，而职业经理有着自己追求的目标，比如提高工资及福利待遇、扩大在职消费等。
这种偏差的存在使得职业经理可能采取有利于自己而有损于企业所有人的行为。
可以说，对职业经理的管理是一个普遍性的难题，这也是委托——代理理论研究的一个主要领域。
对职业经理进行监督是确保其按照企业所有人目标行使经营权的一种管理措施，但对职业经理来说，“监督机制”是被动的约束，并不能从根本上促使他努力工作;并且由于管理活动本身具有一定程度的不可监督性，付出高昂的监督成本不一定会收到满意的效果。
美国企业一贯以激励作为重要手段来调动管理者的积极性和创造性，其公司治理模式发展演变到今天，逐步形成了以下几种行之有效的管理层激励方案。
一、股票期权股票期权就是未来购买公司股票的权力。
职业经理人激励机制
职业经理人激励机制职业经理人激励机制的重要性在当今的商业环境中不可忽视。
随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，为了吸引和留住优秀的职业经理人，企业必须创造适当的激励机制，以激发他们的工作动力和创造力。
本文将从激励机制设计的原则、具体措施和案例分析等方面进行阐述。
职业经理人激励机制设计的原则包括有效性、公平性和可持续性。
首先，激励机制必须具备有效性，即能够激发职业经理人的积极性和责任心。
这可以通过建立明确的目标和具有挑战性的任务来实现。
其次，激励机制必须具备公平性，即能够公正地对待不同层级和不同背景的职业经理人。
这可以通过设立公正的评价标准和奖励机制来实现。
最后，激励机制必须具备可持续性，即能够长期维持职业经理人的工作动力和忠诚度。
这可以通过定期评估和调整激励措施来实现。
具体的激励措施包括薪酬体系、晋升机制、培训发展和福利待遇等。
首先，薪酬体系是最直接和常见的激励手段之一。
通过设立合理的薪资构成和绩效考核机制，可以激励职业经理人努力工作和实现业绩目标。
其次，晋升机制是激励职业经理人追求卓越和发展的关键手段。
建立透明、公平和公开的晋升规则，可以激励职业经理人提升自己的能力和绩效。
再次，培训发展是激励职业经理人持续学习和成长的重要手段。
为职业经理人提供专业的培训项目和发展机会，可以激励他们提升自己的知识和技能。
最后，福利待遇是激励职业经理人维持工作动力和忠诚度的重要因素。
提供良好的工作环境、福利待遇和员工关怀，可以激励职业经理人付出更多的努力和创新。
为了更好地理解职业经理人激励机制的实施效果，下面将对一家成功的企业——谷歌的激励机制做一个案例分析。
首先，谷歌建立了高效的绩效考核体系。
每年，谷歌会对职业经理人进行绩效评估，并根据绩效结果调整薪资和晋升机会。
其次，谷歌重视职业经理人的个人发展。
他们提供丰富的培训项目和发展机会，鼓励职业经理人持续学习和创新。
此外，谷歌还对职业经理人的福利待遇予以高度重视。
他们提供灵活的工作时间、健康保险和丰厚的薪资福利，以满足职业经理人的各种需求。
经理人激励方式
经理人激励方式作为一名经理人，如何激励团队成员发挥出最佳的工作状态是一门重要的艺术。
激励是管理者必备的技能之一，有效的激励可以提高员工的工作积极性和生产效率，从而推动团队的发展和组织的成功。
本文将介绍几种常见的经理人激励方式，以供参考。
一、给予薪酬激励薪酬激励是一种常见而有效的经理人激励方式。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，可以激发员工的工作动力和积极性。
经理人可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资调整或奖金激励，以表彰和激励优秀员工。
此外，还可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金，进一步激发员工的工作动力。
二、提供晋升机会晋升机会是一种重要的激励方式。
员工对于晋升有着强烈的渴望，晋升可以给予员工更多的权力和责任，同时也意味着更高的薪资待遇和职业发展空间。
经理人可以通过设立明确的晋升渠道和晋升条件，为员工提供晋升的机会。
此外，经理人还可以提供培训和发展计划，帮助员工提升能力，增强竞争力，为晋升打下良好的基础，进一步激励员工的工作动力。
三、提供学习和成长机会学习和成长机会是一种重要的激励方式。
员工渴望不断学习和成长，通过提供学习和成长机会，经理人可以满足员工的成长需求，激发其工作动力。
经理人可以提供培训课程、外部学习机会或派驻项目等方式，帮助员工不断学习和提升能力。
此外，经理人还可以鼓励员工参加行业研讨会、展览会等活动，扩展员工的知识面和人际网络，进一步激励员工的工作动力。
四、营造良好的工作环境良好的工作环境是一种重要的激励方式。
员工在舒适、和谐和有挑战的工作环境中更容易发挥出最佳的工作状态。
经理人可以营造积极向上的工作氛围，培养团队合作精神，鼓励员工分享和交流，提高团队的凝聚力和协作效率。
此外，经理人还可以关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，增加员工的工作满意度，进一步激励员工的工作动力。
五、给予赞扬和认可赞扬和认可是一种简单而有效的经理人激励方式。
职业经理十项管理技能有效激励
职业经理十项管理技能有效激励职业经理需要具备多项管理技能来有效地激励员工，以提高绩效和工作效率。
以下是十项有效激励的管理技能：1.能够设定明确的目标和期望：经理应该能够与员工合作，制定明确的目标和期望，使员工知道他们的工作目标是什么，以及期望的绩效水平。
2.有效沟通：经理必须是一个优秀的沟通者，能够与员工建立良好的沟通渠道。
通过正式和非正式的交流，经理可以向员工解释他们的工作重要性，提供反馈和指导，并与他们分享信息和决策。
3.赋予员工适当的权力与责任：经理应该赋予员工适当的权力和责任，让他们在工作中感到受到重视和信任。
这不仅能够激励员工更积极地参与工作，也能够提高他们的自信心和自我管理能力。
4.提供正向反馈和奖励：经理应该积极地提供正向反馈和奖励，及时表扬和肯定员工的优秀表现和成就。
这样可以增强员工的自豪感和个人满足感，激发他们继续努力工作的动力。
5.制定激励计划和奖励制度：经理可以制定激励计划和奖励制度，根据员工的绩效和贡献程度，给予适当的奖励和激励。
这有助于激发员工的竞争意识和积极性，提高工作绩效。
6.提供发展机会和培训：经理应该为员工提供发展机会和培训，为他们提升技能和知识提供支持和资源。
这有助于员工感到自己的成长和发展得到认可和重视，增加他们对工作的投入和忠诚度。
7.促进团队合作和协作：经理应该积极促进团队合作和协作，营造良好的工作氛围和文化。
通过鼓励员工互相合作，分享经验和知识，解决问题，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
8.提供清晰的工作反馈和绩效评估：经理应该及时提供清晰的工作反馈和绩效评估，让员工了解自己的工作表现和发展方向。
这可以帮助员工意识到自己的优势和不足，并采取相应的措施改进和成长。
9.建立良好的工作平衡：经理应该关注员工的工作和生活平衡，通过灵活的工作安排和适当的工作环境，帮助员工更好地平衡工作和生活，减少工作压力和疲劳，提高员工的工作满意度和幸福感。
10.激励关键人才和高绩效员工：经理应该特别关注和激励关键人才和高绩效员工，给予他们更多的机会和挑战，提供更高级别的工作和待遇，以保留和激励这些重要的人力资源。
经理如何激励员工
经理如何激励员工（一）鼓舞员工的士气可采取的方式是：1、亲近员工。
建议如下：（1）和员工交流时要使他们畅所欲言，让他们知道他们的建议是有分量的；（2）保持和员工沟通，使他们能及时掌握本部门及全公司的情况；（3）沟通的结果要起到使员工积极承担责任，而不是被动地服从命令的效果；（4）想员工之所想，急员工之所急。
2、向取得成就的员工颁发荣誉证书。
3、为新员工上岗准备好一切。
4、当公司取得好的业绩时，给员工一定的物质奖励，有条件的公司可展开如聚会之类的庆祝活动。
（二）下放权力所谓下放权力，指的是让员工承担责任，拥有自主权，按自己的方式完成任务。
这样做可以让员工放开手脚，释放出更大的工作热情，获得更高的成就感。
权力的下放可参考下面的原则：1、如果员工成功地完成了分配给他们的任务，那么就允许他们自由挑选下一项任务。
2、只要有可能，尽量加大工作的灵活度，看重员工工作的结果，而非过程。
3、允许绩效突出的员工在家工作，自己安排工作日程。
（三）一对一的沟通交流一对一的交流能使员工直接感到被尊重，使员工感到自己在企业里有价值，因此，该方案是激励员工的有效措施之一。
沟通交流应注意的事项有：1、经理们要意识到既要与自身工作联系紧密的员工打交道，又要与自身相互联系少的员工进行广泛的接触。
2、言谈中要注意细节和艺术性。
如用体语表示在认真倾听对方的讲话；用面部表情显示出对谈话内容感兴趣等，这样能够使员工获得尊重感。
3、要注意语言的感染力和说明力，以获得员工的信任和敬重。
（四）要积极征询员工的建议1、由于员工工作在生产和营销的第一线，他们掌握的具体信息要比经理人员多。
因此，要鼓励员工提建议。
2、要保证员工的建议受到重视，正确的建议要尽快地实施。
3、公开表扬提出建议的个人，肯定建议采纳后带来的改进。
（五）激发创造力为了激发员工创造力，经理人员要记住以下几点：1、鼓励所有的点子，不要随意挑剔和批评。
2、要集思广益。
3、鼓励员工不断改进原来的想法，并融入新的创意，对冒险的创新行动予以支持和奖励。
职业经理人的激励法则
职业经理人的激励法则第一篇：职业经理人的激励法则职业经理人的激励法则职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。
如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？精神火柴摩擦法：升华管理的概念著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。
”我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢？如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗？激励法则一：认可——划出员工的热情毫无疑问，这是一个非常行之有效的方法，如果你有意或无意间不断地违反它的话，你身边就不可能有干劲十足的人。
认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
也让员工学会自我欣赏、自我肯定从而更加积极。
激励法则二：参与——企业生存的氧气通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
如果人们觉得他们正在成为一个计划和项目的不可分割的一部分的时候，那他们的积极性会空前高涨。
这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
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做到人尽其才，才尽其用，充分发挥职员的潜能，是以人为本的现代企业治理观的精要之一。
本书分不从期望理论和目标治理、职员参与和授权
激励、组织环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队治理和榜样激励等不同层面，对治理者如何进行职员激励做了全面系统的介绍。
第一章期望理论和目标激励
技能点1 如何实现期望与激励的统一
主题词职员激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一
适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及阻碍时，查看此技能。
7 技能描述
当某一需要还未得到满足时，人们便会对它产生期望。
利用期望实现过程中所产生的激励因素，能够调动人们的积极性，从而实现目标。
那么，期望如何会产生激励因素呢？它们之间有什么样的关系、作用及阻碍呢？这正是应用期望理论激励职员首先必须明确的问题。
下图是一个简化的期望模式，下面将以此为基础进行讲明。
简化的期望模式图
? 个人努力是产生绩效的前提
只有通过个人努力，才有实现个人工作绩效的可能性。
而这种努力又关系到在多大程度上带来成效，个人的需求在多大程度上能够得到满足。
假如做一件情况会带来专门大的期望，同时通过努力有较大的实现可能性，如此就会激励职员更加努力地工作，产生绩效的可能性就更大。
? 组织奖励需与个人绩效挂钩
个人达到一定的绩效水平能否得到组织的奖励、在多大程度上得到奖励，这也是激发职员个人积极性的关键因素。
若好的绩效能得到组织较多的奖励，那么职员情愿付出的努力就会越多；若绩效与奖励并无必定的、实质的联系，那么职员付出努力的积极性就会大打折扣。
? 满足期望才能激励职员并实现目标
职员个人的工作绩效得到组织的认同，组织能够满足个人的需要与期望，协助职员实现个人目标，这些差不多上期望激励所要达到的目标。
总结以上三种关系，即为：当职员认为努力能带来良好的工作绩效时，他就会受到激励而付出更多的努力；而良好的工作绩效又会带来组织的奖励，如加薪、奖金或晋升等；同时，奖励又会满足职员的个人目标。
由此
可见：激励的动身点是看行为的结果是否有效价。
假如有效价，才能激励人们采取行动；假如没有效价，则不能激励人们的行动产生。
9 牢记要点
实现期望与激励的统一需把握：
_ 个人努力是产生绩效的前提
_ 组织奖励需与个人绩效挂钩
_ 满足期望才能激励职员并实现目标
松下幸之助经常向职员提出特不现实的期望，使公司的职员在工作中有奔头。
例如，在“长期工的协定”中规定，在1966年—1971年的6年间，工资增长一倍；同时，又提出了“生产率倍增”打算，这两个相对应的协定，大大刺激了职员的工作积极性，使这些期望全部都得以实现。
. 实践练习
请您做下面的实践练习题：
文中“简化的期望模式”包含了三种关系：努力与绩效、绩效与奖励、奖励与目标，请对比检查您所在的企业是如何样处理这些关系的，并对取得的效果进行评价。
关系处理方法与对策效果评价
努力与绩效
绩效与奖励
奖励与目标
技能点2 如何表达对职员的期望
主题词职员激励·期望理论和目标激励·期望表达
适用情景当要向职员传递对他们期望的信息时，查看此技能。
7 技能描述
在实际工作中，许多职员并不完全了解自己的实力，或者不太明白企业对自己的要求。
假如企业经常向职员表达对他们的期望，并不断地提出高标准的目标来引导职员，那么职员的潜能就会受到激发而不断释放。
可见，作为企业的治理者，如何向职员传递并表达对他们的期望的信息尤为重要。
在实践中，可通过以下途径来表达对职员的期望：
? 安排具有挑战性的工作
为职员安排一份具有挑战性的工作，并由职员自己来决定完成这一工作的具体方式。
? 明确工作目标
让职员明确工作目标。
想要职员领悟对他们的期望，仅仅对工作的性质进行描述还不够，关键在于让他们了解工作中必须完成什么，即为了达到什么目的而努力。
? 以高标准来要求职员
当职员没有达到这一标准时，可考虑给出一些有益的、有建设性的意见，如此他们专门快就会明白您期望他们如何做。
? 适当地表扬与欣赏
当职员通过自己的努力取得一定的成绩时，应给予适当的表扬与欣赏。
? 鼓舞职员自己解决困难
当职员遇到困难时，应鼓舞他们自己解决，以此显示对他们的信任与期望。
? 定期提供工作业绩反馈表
每隔一段时刻，向职员提供一份详细的、准确的工作业绩反馈表，让职员清晰自己的工作状况，同时，也让他们看到彼此之间的差距，并付诸行动努力缩小那个差距。
? 注重双向沟通
注重双向沟通，一方面向职员表达自己对他们工作的方法及要求；另一方面要认真倾听他们的心声，给予他们充分表达自己方法与意见的机会。
可见，向职员明确表达期望特不重要。
假如您没能明确表达您的期望或没能与职员达成一致，那么职员就会不了解工作努力的方向，更谈不上全身心地投入了。
9 牢记要点
表达对职员期望的途径：
_ 安排具有挑战性的工作
_ 明确工作目标
_ 以高标准要求职员
_ 适当地表扬与欣赏
_ 鼓舞职员自己解决困难
_ 定期提供工作业绩反馈表
_ 注重双向沟通
早在20世纪20年代初期，日本松下公司要在金锋设一个办事处，选定一个20岁出头的年轻人负责。
那个年轻人当时吃了一惊，因为他刚进入公司两年，对许多情况还不是专门了解。
松下幸之助亲自接见了他，双方坦诚地交流，互相交换了方法，接下来松下公司把金锋办事处的一切都交到了年轻人手里。
在机遇和挑战面前，年轻人领会了公司对他的期望，最终未辜负松下对他的期望与信赖，干得相当出色，后来成为松下幸之助的得力助手。
. 实践练习
结合有用范例，请您做下面的实践练习题：
1.松下幸之助是采纳什么方法向年轻人传递期望信息的？（）
A.为年轻人提供一份具有挑战性的工作
B.双向沟通
C.批判年轻人工作做得不行，希望以后会有进步
D.对年轻人过去努力工作所取得的成绩表示确信
2.您在工作中是用什么方法来向职员表达您对他们的期望呢？
我向职员表达期望的方法是：
参考答案：1.A、B、D。
技能点3 如何将期望理论应用于职员激励
主题词职员激励·期望理论和目标激励·期望理论应用
适用情景当要将期望理论应用于治理活动中，以此作为激发职员积极性的手段时，查看此技能。
7 技能描述
从前面的技能点中，我们了解到期望激励的关键是处理好个人努力与个人绩效、个人绩效与组织奖励、组织奖励与个人目标这三种关系。
在实际工作中，将期望理论应用到治理活动中以激励职员，需注意以下方面：? 要考虑到职员期望目标的多样性
职员个体不同，对工作会产生不同的期望，期望达到的程度也会有一定差异。
要通过期望来激励职员，首先要考虑职员期望目标的多样性，并在此基础上，协调好组织目标与个人期望之间的关系。
? 提高效价水平
为了提高效价水平，应使职员意识到他们所从事的工作的地位、对组织目标的阻碍以及关于企业生存和进展所带来的经济效益及社会效益。
同时，应注重引导职员重视内在效价，使他们从工作本身猎取激励的力量。
只有不断提高职员的内在效价，才能使职员的积极性不受外在因素的阻碍而降低。
? 提高期望值
期望值即指采取某种行动而满足需要的概率水平。
为了提高期望值，企业要努力制造有利于职员实现期望目标的环境条件，如此才能加大期望实现的现实可能性，从而激励职员努力奋斗。
? 建立公正的绩效评价体系
假如职员付出了最大的努力，能否在绩效评价中体现出来？
治理者要保证绩效评价体系的公平与公正，做到“一碗水端平”，让职员看到自己的努力能够从绩效评价体系中得到体现。
? 注重奖励的公平性与合理性
假如职员获得了好的绩效评估，是否会得到组织的奖励？
奖励要以绩效为前提，只有完成了任务，取得了一定绩效，才能得到物质奖励或精神奖励。
奖励作为外在效价，能否让职员中意、能否起到应有的激励作用，其关键在于奖励的公平性与合理性。
否则，将会挫伤职员的自尊心与积极性。
总之，期望激励要考虑到职员期望目标的多样性以及组织目标与个人目标的关系。
更重要的是，要让职员意识到自己的努力和高的工作绩效必定会得到组织的确信与回报。
这对绩效评价体系的公正性、奖励机制的公平性与合理性提出了更高的要求。
9 牢记要点
将期望理论应用于职员激励应注意：
_ 要考虑到职员期望目标的多样性
_ 提高效价水平
_ 提高期望值
_ 建立公正的绩效评价体系
_ 注重奖励的公平性与合理性
. 实践练习
请您做下面的选择题：
1．利用期望理论激励职员，什么情况下起到的效应是最大的？您选择的是：（）
A.效价高，期望值高
B.效价高，期望值低
C.效价低，期望值高
D.效价低，期望值低
2．依照期望理论，激励职员的方法是：（）
A.增加结果的正值
B.减少结果的正值
C.增加结果的正值，并加强结果与工作的关系
D.减少结果的正值，并加强结果与工作的关系。