沃尔玛超市商品陈列的论文
沃尔玛毕业论文
沃尔玛毕业论文沃尔玛毕业论文近年来，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，备受瞩目。
其庞大的规模、高效的供应链管理以及广泛的产品种类，使其成为了众多商学院学生研究的对象。
本文将探讨沃尔玛的商业模式、社会责任以及面临的挑战，并从中汲取启示。
首先，沃尔玛的商业模式是其成功的关键。
沃尔玛以低价战略著称，通过规模经济和供应链优势，将成本降到最低，从而能够提供给消费者更加优惠的价格。
此外，沃尔玛还注重多元化的产品种类，满足了不同消费者的需求。
这种商业模式的成功，不仅使沃尔玛在全球范围内占据了领先地位，也为其他零售商提供了借鉴和学习的机会。
然而，沃尔玛也面临着一些社会责任的挑战。
由于其巨大的规模和影响力，沃尔玛被要求承担更多的社会责任，包括对员工和供应商的公平对待，以及对环境的保护。
在过去的几年里，沃尔玛一直在努力改善其供应链的可持续性，包括推动供应商进行环保和社会责任的改进。
然而，仍然有人对沃尔玛的努力表示质疑，认为其只是出于形式而非实质性的改变。
这也提醒着沃尔玛需要进一步加强社会责任的履行，以维护其良好的声誉和可持续的发展。
除了商业模式和社会责任，沃尔玛还面临着一些挑战。
首先是电子商务的崛起。
随着互联网和移动技术的迅猛发展，电子商务成为了零售业的新趋势。
沃尔玛需要加强其在线销售渠道，以应对来自亚马逊等电商巨头的竞争。
其次是社交媒体的影响力。
社交媒体的兴起使得消费者更加容易获取产品信息和评价，这对于沃尔玛来说既是机遇也是挑战。
沃尔玛需要积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌形象和用户体验。
总结而言，沃尔玛作为全球零售业的巨头，其商业模式、社会责任以及面临的挑战都值得我们深入研究。
从沃尔玛的成功经验中，我们可以学到许多有益的启示。
例如，规模经济和供应链管理的重要性，以及如何平衡商业利益与社会责任。
同时，我们也应该关注沃尔玛所面临的挑战，如电子商务和社交媒体的影响力，以及如何应对这些挑战并保持竞争力。
最后，我们希望沃尔玛能够继续发挥其领导者的作用，不断创新和改进，为消费者提供更好的产品和服务，并积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
沃尔玛超市商品组合分析案例
沃尔玛超市商品组合分析案例【案例背景】商品组合代表一个卖场的全部商品的结构，包括各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
沃尔玛超市如何吸引消费者的注意力，赢得消费者的青睐是营销人员的职责，而正确确定商品种类与结构在这其中发挥很大的作用。
他们的具体做法是：1.商品的分类、组合（1）以便利品为主，配售适量选购品。
（2）以中档商品为主，兼顾高档和低档商品。
（3）重视商品的高周转性。
2.沃尔玛将其卖场的商品按照不同的标准划分为不同的类型。
按商品销售比重及其在卖场销售中的作用，分为主力商品、辅助商品和关联商品。
（1）主力商品：指在卖场经营中，无论是销售额还是销售量均占主要部分的商品，它的品种数最虽然在沃尔玛零售店中一般只占20%，但却创造出80%左右的销售额。
（2）辅助性商品：是对主力商品的补充，与主力商品有较强的关联性，是与主力商品同属一个类别的不同品牌的商品。
例如，粮油、调味品、洗涤、蔬菜、水果、火腿、肉类等商品。
（3）刺激性商品：品类不多，但对推动卖场整体销售有重要意义的商品，有潜力、很可能成为主力商品。
卖场用于短期促销，容易引起顾客冲动型消费的商品也属此类。
如服装鞋帽、时令性食品以及一些节假日商品。
对商品种类和商品结构进行研究规划，独特的经营风格决定沃尔玛在其商品结构上与其他卖场相比具有独到之处。
【案例思考】1.沃尔玛超市如何运用有效的商品组合来吸引消费者的注意力？【案例分析】1. 合理的商品分类、组合。
（1）以便利品为主，配售适量选购品。
（2）以中档商品为主，兼顾高档和低档商品。
（3）重视商品的高周转性。
2. 商品按照不同的销售比重和作用，划分为不同的类型。
分为主力商品、辅助商品和关联商品。
加以区别管理。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国社会经济的快速发展，我国批发零售企业的发展也得到了巨大的推动，因此，超市在人们生活中的地位也越来越重要。
近年来，我国超市的规模和数量都有了急剧的增长，很多大型超市都已经遍布在大大小小的城市中，而超市也逐渐成为了当今社会最有活力的经济群体之一。
超市的发展对社会经济的发展以及和谐社会的构建等都有着巨大的推动作用，因此其也受到了各界的关注的和重视。
就超市的发展而言，超市存货量对超市的经营容易产生直接的影响，这是由于超市存货价值较大，在流动资产中的占比也比较大，所以超市的存货管理也是超市财务状况、经营状况的重要体现。
因此，对于超市存货管理问题的研究就具有尤为重要的现实意义。
本文就以沃尔玛超市为例，对超市存货管理存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的对策。
【关键词】超市存货管理问题对策AbstractWith the rapid social and economic development in our country, the development of wholesale and retail enterprises in our country has also been greatly promoted. Therefore, the status of supermarkets in people's life is also more and more important. In recent years, the scale and number of supermarkets in our country have witnessed rapid growth. Many large supermarkets have been found in cities of all sizes, large and small, and supermarkets have gradually become one of the most dynamic economic groups in the society. The development of supermarkets has a huge impetus to the development of social economy and the construction of a harmonious society. Therefore, it has also attracted the attention of all circles. In terms of the development of supermarkets, the inventory of supermarkets tends to have a direct impact on the operation of supermarkets. This is because supermarkets have a large inventory value and a large proportion in current assets. Therefore, supermarkets' inventory management is also a financial condition of supermarkets, An important manifestation of business conditions. Therefore, the study of supermarket inventory management has a particularly important practical significance. In this paper, Wal-Mart as an example, the problems in the supermarket inventory management in-depth analysis, and then put forward relevant countermeasures.【Key words】supermarket inventory management countermeasure目录摘要 (1)第一章绪论 (4)1.1研究背景与意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (5)1.3主要研究方法 (7)第二章企业存货管理理论概述 (7)2.1存货管理概念 (7)2.2企业存货管理作用与意义 (7)2.2.1保障有效经营 (7)2.2.2规避经营风险 (8)第三章沃尔玛超市存货管理存在的问题分析 (8)3.1企业外部问题 (8)3.2企业内部问题 (8)3.2.1部门协调不力 (8)3.2.2管理缺位 (9)3.2.3方案计划不合理 (9)第四章完善沃尔玛超市存货管理的对策 (10)4.1健全管理制度 (10)4.2完善信息系统 (10)4.3强化物流建设 (11)4.4加强利益协调 (11)结束语 (11)参考文献 (12)第一章绪论1.1研究背景与意义在企业流动资产中，存货是一项尤为重要的内容，加强企业存货管理也是促进企业良好发展的重要路径。
商品陈列论文总结范文
一、引言商品陈列是零售业中至关重要的环节，它直接影响着消费者的购买意愿和店铺的销售业绩。
本文通过对商品陈列的相关理论研究和实践案例分析，总结了商品陈列的基本原则、技巧和方法，以期为我国零售业商品陈列提供有益的借鉴。
二、商品陈列的基本原则1. 突出主题：商品陈列应以店铺主题为依据，突出商品特色，使消费者在第一时间感受到店铺的独特风格。
2. 优化布局：根据商品特性、消费者购物习惯和店铺空间等因素，合理安排商品陈列区域，提高空间利用率。
3. 引导视线：通过合理的商品陈列，引导消费者视线，使其关注到店铺的热销商品和优惠活动。
4. 保持整洁：保持商品陈列区域的整洁，避免杂乱无章，提升店铺形象。
5. 注重层次感：商品陈列应注重层次感，从上到下、从左到右形成有序的视觉冲击，吸引消费者注意力。
三、商品陈列的技巧和方法1. 色彩搭配：根据商品特性、店铺主题和消费者喜好，合理运用色彩搭配，提升商品陈列的视觉效果。
2. 艺术手法：运用对比、重复、对称等艺术手法，使商品陈列更具吸引力。
3. 层次分明：根据商品大小、形状、价格等因素，合理设置陈列层次，使商品陈列富有层次感。
4. 利用道具：巧妙运用陈列道具，如货架、展架、展示柜等，提升商品陈列的视觉效果。
5. 营销策略：结合店铺促销活动，合理布置商品陈列，吸引消费者关注。
四、实践案例分析以某服装店为例，该店在商品陈列上遵循以下原则：1. 突出主题：以青春、时尚为主题，将新品、热销款式陈列在显眼位置。
2. 优化布局：根据服装款式、季节等因素，合理划分陈列区域。
3. 引导视线：利用灯光、色彩搭配等手法，引导消费者关注热销商品。
4. 保持整洁：定期清理货架，保持商品陈列区域的整洁。
5. 注重层次感：根据服装款式、价格等因素，设置不同层次的陈列。
通过以上措施，该服装店在商品陈列方面取得了良好的效果，提升了店铺形象和销售业绩。
五、结论商品陈列在零售业中具有举足轻重的地位，合理的商品陈列能够提升店铺形象、吸引消费者关注，从而提高销售业绩。
沃尔玛店内布局分析
沃尔玛超市入口
化妆品类
玩具、服装类
家用电器类
生鲜食品类
面点类
零售食品类
收 银 台
每个收银台的入口处，通常都会有小型的陈列架，摆放口香糖 等小物品。同时也注意到，在超市收银台的中间区域，放置的是 类似于冲泡型奶茶、木糖醇、巧克力等一类体积小、轻便、并且 单价金额更高的商品。
移动货架
沃尔玛等大型超市由于商品种类众 多，客流量大，商品的摆放、货架 的陈列都有规律。所有的商品陈列
不外乎一个字“易”，商家将走货
量大、品牌知名度高的商品以及促 销商品摆放在显眼位置和顾客容易 拿到的货架上。
出入口设计：沃尔玛也分上下两层，二层，三 层都有入口，出口只有一个设立在二层。一进大润 发的门口就会发现员工的衣服背后印有“便宜、舒 适、便利”的字样，大润发就以员工的服装向消费 者展示了它的服务理念“便宜、舒适、便利”。走 进沃尔玛的门口就会发现挂着“天天平价”的标语， 沃尔玛还是以传统的方式传达它“天天平价”的经 营理念。
பைடு நூலகம்
出入口
特点总结
1.清晰的商品陈列分区，明显的区域指示标识。 2.明显的价格标识。
3.将特价商品放在主通道上，制造吸引点。
4.货柜遵循满陈列原则，给顾客商品丰富的感觉。 5.货物齐全，给顾客更多选择的空间。
沃尔玛的商品陈列
商品陈列
拖把交叉手套
大米和油分区陈列
商品陈列
促 销 台 的 陈 列
纵 向 分 段 陈 列
商品陈列特点
1、超市内采用了分区定位原则，放满陈列 2、依主题进行陈列的方式，如上次三八妇女节 3、顾客在进行选购时会有一目了然的感觉，前低后 高，有层次感。
商品陈列的问题
1、商品的关联性不高。
2、超市的标识牌用的统一的红色，顾客难区分。
介
沃尔玛（春申路店）原为诚隆（好又多）超市， 于2010年并入沃尔玛旗下。 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores）是一家美国 的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿 肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是 世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》 杂志全球500强企业中居首。
3、货架上方放满了大货箱，显得有点杂乱，而且给 人不是很安全的感觉。
总结及建议
• 总结
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与 众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式 以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天 天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号 更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进 的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关 键因素。
总结及建议
• 建议
1、可以把电动车卖场放到二楼或一楼超市内。方便顾客购 买，一楼有大量的空地，二楼有自行车销售，可以放一起。 2、可以把二楼和三楼对调一下，收银部设在二楼，方便顾 客结账。 3、把关联性较高的商品组合在一起。 4、可以把货箱放在仓库里。 5、采用不同颜色进行标识，顾客容易分清。
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超市布局
超市布局
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一，其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析，并提出一种设计方案，以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大，商品种类繁多，库存管理面临着巨大的挑战。
此外，随着电子商务的快速发展，线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求，但存在以下问题：（1）信息更新不及时：由于数据传输和处理的延迟，导致库存信息不准确，影响销售和采购决策。
（2）管理效率低下：人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下，难以满足快速变化的业务需求。
（3）缺乏数据分析：现有系统缺乏对库存数据的深入分析，无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题，沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下：1. 提高信息更新速度和准确性：通过优化数据传输和处理流程，确保库存信息实时更新，提高准确性。
2. 提高管理效率：通过引入自动化、智能化的管理手段，减少人工操作和纸质记录，提高管理效率。
3. 强化数据分析：通过对库存数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构，将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上，以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时，采用云计算技术，实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计（1）采购管理模块：实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
沃尔玛超市商品陈列设计的黄金法
超市商品陈列设计的黄金法一、一目了然可在视平线的高度放置富有冲动性购买特性的商品，如畅销商品和高利润商品，商品标签一律面向顾客；对于货架下层不易被看到的地方，可将陈列的商品倾斜式摆放。
二、伸手可及做到伸手可及，需注意不要把商品陈列过高，特别要注意家庭主妇的身高在160CM左右；一些生鲜食品，要备有拿取的工具，便于顾客严取和挑选；一些易碎的商品，应陈列于平胸的高度，避免顾客产生损坏的顾虑。
三、琳琅满目据美国的一项调查显示：陈列丰富的超市，销售额平均增长24%。
塑造超级市场陈列的丰富感，不仅需要具有充足的货品保障，而且需要一套严格的补货制度。
专家认为，每一米长的货架，每格至少应陈列3个品种；每一平方米长的货架，每格至少应陈列3个品种；每一平方米卖场陈列量应达到11至12个品种。
四、一尘不染洁净的陈列，不仅会给顾客留下舒适的印象，而且还会使顾客对经营者产生好感，增强对商品的信任。
因此，必须擦干净商品，已上架的商品也要定时再擦试。
标签松落的商品要及时修复，弄脏的、打碎的、变形的商品及时从货架上清除掉。
五、包装展示在超市里，包装不仅是保护商品，而且兼有展示品的功能，无的的推销员。
一般地说，顾客在超市将用25分钟左右的时间浏览5000种左右的商品，最能吸引顾客购买的因素是包装。
首先，必须在采购商品时就对包装进行选择。
包装应成为确定商品结构的重要考虑因素。
今天的市场，再好的商品，没有诱人的包装，也无法在超市上自我推销出去。
其次，在陈列时突出包装画面，以达到引人入胜艺术效果。
六、货物固定不轻易变更，这样可以保证老主顾们很容易地找到相应的货物，节省购物时间，如果货物发生变更，应及时做好顾客服务。
顾客对货物的频繁变更会产生厌烦情绪，特别是找不到自己要习的东西时，更会如此。
七、陈列的黄金数据1、商品陈列面积变化引起的销售额变化4货位----2货位销售额减少48%3货位----1货位销售额减少66%2货位-----4货位销售额增加40%2、高低变化引起的销售额变化。
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走进沃尔玛
——浅谈沃尔玛超市商品陈列
营销10301班
赵春娥
关于沃尔玛超市商品陈列的论文
在实际生活中可以发现，对于两个规模相同、经营品种类似的卖场，即使他们的管理水平、品牌构成、服务水平、促销手段大体相类似，但是经营效益就可能仅仅因为由于它们所处地域、命名、招牌还有内部结构和服务等差异而产生很大的区别。
沃尔玛超市之所以经营的那么好，和以下方面是分不开的。
卖场选址
一、卖场选址的重要性
1.卖场选址是企业制定营销战略的重要依据
2.卖场选址决定了企业的市场定位
3.卖场选址反映了企业的服务理念
4.卖场选址是一项长期性投资
二、沃尔玛选址要求
（一）对商圈的要求
1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。
2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。
4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。
5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
（二）对停车场的要求
1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位。
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位。
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
（三）其它
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求。
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准。
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
卖场招牌设计
招牌作为卖场的象征，是传播卖场形象、扩大其知名度和美化环境的一种有效手段和工具。
上图是位于烟台海港路上的沃尔玛广场，不难看出：此招牌选择的招牌类型为屋顶招牌（即在建筑物屋顶树立起的广告塔），招牌的内容简洁醒目，而且有蓝色为配色显得更为温馨明亮，让顾客一眼就能看到且深入人心。
磁石点理论
磁石点理论是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方，配置合适的商品以促进销售，并能引导顾客逛完整个卖场，以提高顾客冲动性购买比重。
商品配置中的磁石点理论运用的意义就在于，在卖场中最能吸引顾客注意力的地方配置合适的商品以促进销售，并且这种配置能引导顾客走遍整个卖场，最大限度地增加顾客购买率。
沃尔玛超市的磁石点理论
第一磁石点
第一磁石位于主通路的两侧，是消费者必经之地，能拉引顾客至内部卖场的商品，也是商品销售的最主要的地方。
此处应配置的商品为：1）消费量多的商品2）消费频度高的商品。
消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的，也是时常要购买的。
第二磁石点
第二磁石位于通路的末端，通常是在超市的最里面。
第二磁石商品负有诱导消费者走到卖场最里面的任务。
在此应配置的商品有：1）最新的商品消费者总是不断追求新奇。
10年不变的商品，就算品质再好、价格再便宜也很难出售。
新商品的引进伴随着风险，将新商品配置于第二磁石的位置，必会吸引消费者走入卖场的最里面。
2）具有季节感的商品。
具有季节感的商品必定是最富变化的，因此，超市可借季节的变化做布置，吸引消费者的注意。
3）明亮、华丽的商品。
明亮、华丽的商品通常也是流行、时尚的商品。
第三磁石点
第三磁石指的是端架的位置。
端架通常面对着出口或主通路货架端头，第三磁石商品，其基本的作用就是要刺激消费者、留住消费者。
通常情况可配置如下的商品：1）特价品2）高利润的商品3）季节商品4）购买频率较高的商品5）促销商品端架商品，可视其为临时卖场。
第四磁石点
第四磁石指卖场副通道的两侧，主要让消费者在陈列线中间引起注意的位
置，这个位置的配置，不能以商品群来规划，而必须以单品的方法，对消费者的表达强烈诉求。
包括：热门商品；特意大量陈列商品；广告宣传商品。
第五磁石点
第五磁石卖场位于结算区(收银区)域前面的中间卖场，可根据各种节日组织大型展销、特卖的非固定性卖场以堆头为主。
商品陈列
商品陈列指以产品为主体，运用一定艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律地摆设、展示、以方便顾客购买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。
一、商品陈列的原则
（一）陈列的安全性
（二）陈列的易观看性、易选择性
（三）陈列的易取性、易放回性
（四）令人感觉良好的陈列
（五）提供信息、具有说服力的卖场
（六）陈列成本问题
（七）定型陈列向上立体陈列的要点
二、沃尔玛超市的商品陈列图
（一图）
（二图）
（三图）
从以上三个图，可以清楚的看出商品的整齐、美观，给人以清洁感和新鲜感（二图和三图有良好的体现），而且商品容易被消费者拿到，便于顾客购买（对于重一点的商品一图突出）。
很好的运用了商品陈列的基本原则，这也是沃尔玛成功的不可忽视的一部分。
沃尔玛的成功是有目共睹的，它的成功之处使我们应该去探究的，也是其他超市或商场所应该学习的，正所谓取其精华去其糟粕。