(项目管理)项目评估的量化评分标准
12种项目管理指标量化方法
12种项目管理指标量化方法项目管理指标是衡量项目进展和成功的关键工具。
通过量化项目关键指标，项目管理团队可以更好地掌握项目的状态，及时调整和优化项目执行计划。
本文将介绍12种常用的项目管理指标量化方法，帮助项目管理团队有效管理项目。
1. 项目进度偏差（SPI）项目进度偏差是衡量实际进度与计划进度之间差异的指标。
通过计算SPI（Schedule Performance Index），我们可以了解项目是否按照预定计划进行，避免延期和时间冲突。
2. 项目成本偏差（CPI）项目成本偏差是衡量实际成本与计划成本之间差异的指标。
通过计算CPI（Cost Performance Index），我们可以评估项目是否在预算范围内进行，及时控制成本，避免资源浪费。
3. 项目资源使用率项目资源使用率是衡量项目团队和资源利用情况的指标。
通过观察项目资源的利用率，我们可以判断团队是否高效利用资源，避免资源空置和低效率。
4. 平均工作完成时间平均工作完成时间是衡量项目团队完成工作任务的效率指标。
通过计算平均工作完成时间，我们可以评估团队的工作速度和工作质量，及时调整工作计划和资源分配。
5. 项目质量指标项目质量指标是衡量项目成果质量的指标。
通过定量评估项目成果的准确性和完整性，我们可以判断项目是否符合质量标准，进行及时的质量控制和改进。
6. 风险管理指标风险管理指标是衡量项目风险管理效果的指标。
通过分析项目的风险概率和影响程度，我们可以评估项目风险管理措施的有效性，及时采取风险应对措施，保证项目顺利进行。
7. 团队协作效率团队协作效率是衡量项目团队合作效果的指标。
通过观察团队成员的协作程度和工作交流情况，我们可以判断团队是否高效协作，避免信息不畅通和协作问题影响项目进展。
8. 问题解决速度问题解决速度是衡量项目团队解决问题效率的指标。
通过评估问题解决的平均时间和绩效，我们可以判断团队的解决问题能力，及时解决项目中的困难和挑战。
cmmi能力成熟度模型 评分项目
cmmi能力成熟度模型评分项目CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型是一种用于评估组织在软件开发和项目管理方面能力的框架。
该模型分为五个成熟度级别，每个级别都有具体的评分项目，这些评分项目旨在衡量组织在各方面的表现。
下面详细介绍了CMMI五个成熟度级别的评分项目：一、初始级（Initial）1. 项目计划与跟踪：组织能够制定简单的项目计划，但计划执行过程中往往出现偏差，需要项目经理经常干预。
2. 需求管理：组织能够收集和跟踪项目需求，但需求管理过程不规范，容易造成需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行简单的配置管理，但配置项的标识、版本控制和变更控制不够规范。
4. 质量管理：组织能够进行基本的代码审查和测试，但质量保证措施不够系统和规范。
5. 项目管理：组织能够进行基本的项目管理活动，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，但项目管理过程不够规范和系统。
二、已管理级（Managed）1. 项目计划与跟踪：组织能够在项目早期制定详细的计划，并在整个项目过程中跟踪和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，收集和管理项目需求，有效减少需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行规范的配置管理，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立规范的质量保证流程，进行全面的测试和质量保证活动，确保软件质量。
5. 项目管理：组织能够建立规范的项目管理流程，确保项目在整个生命周期内顺利进行。
三、定义级（Defined）1. 项目计划与跟踪：组织能够在整个项目生命周期内制定详细且具有前瞻性的计划，并通过项目管理工具持续监控和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，确保需求变更得到有效控制和管理。
3. 配置管理：组织能够建立规范的配置管理流程，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
物业管理项目考核评分标准
物业管理项目考核评分标准本物业管理项目的考核评分标准分为五个方面，分别为人员管理、资产管理、安全管理、环境卫生和服务质量。
1.人员管理人员管理是物业管理的重要组成部分，考核目标是对物业公司人员的管理情况进行评估。
评估内容包括：员工轮岗情况，员工素质、培训、考核与奖励等。
具体标准如下：（1）员工轮岗情况（15分）：根据公司制定的员工轮岗计划，评定轮岗率和轮岗频率。
（2）员工素质（25分）：包括文化水平、品德、职业道德、工作态度、工作能力等指标。
（3）员工培训（20分）：根据公司制定的培训计划，评定培训时间、培训内容、培训成果等情况。
（4）员工考核与奖励（20分）：根据公司制定的考核指标，评定员工考核结果和奖励政策的执行情况。
2.资产管理资产管理是物业管理的重要组成部分，考核目标是对物业管理公司的资产管理情况进行评估。
评估内容包括：资产保护、资产维护、资产规划等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）资产保护（20分）：根据资产保护计划，评定各项保护措施的执行情况和效果。
（2）资产维护（25分）：评定资产维护标准和维护频次等情况。
（3）资产规划（15分）：根据物业公司制定的资产规划，评定规划合理性和可行性。
3.安全管理安全管理是物业管理的核心工作之一，考核目标是对物业管理公司的安全管理情况进行评估。
评估内容包括：安全措施、安全培训、安全事件处理等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）安全措施（25分）：评定安全保卫措施的完善程度和安全防范效果。
（2）安全培训（20分）：根据安全培训计划，评定培训内容和效果。
（3）安全事件处理（15分）：评定安全事件处理的及时性和效果。
4.环境卫生环境卫生是物业管理的重要方面，考核目标是对环境卫生的管理情况进行评估。
评估内容包括：环境质量、卫生状况、垃圾分类等方面的管理情况。
具体标准如下：（1）环境质量（25分）：评定园区内环境质量的情况。
（2）卫生状况（15分）：评定园区内公共场所的卫生状况。
项目管理和项目评估(2023新版项目管理标准化评分表)
项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表，旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。
评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标：
1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确，并确定项目的
范围是否符合要求。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划是否详细，并监控项目进
度是否按计划进行。
3. 项目资源管理：评估项目是否合理分配资源，并有效管理资
源的使用。
4. 项目风险管理：评估项目风险是否得到充分识别和管理，并
采取相应的风险应对措施。
5. 项目团队管理：评估项目团队的组建和配备是否合适，并有
效地管理项目团队。
6. 项目沟通和Stakeholder管理：评估项目的沟通是否及时和准确，并管理好相关利益相关者的需求和期望。
7. 项目质量管理：评估项目质量计划和控制措施是否充分，并确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目变更管理：评估项目变更的管理流程是否规范，并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。
使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况，根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。
通过与评估表中的标准进行对比，可以识别出项目管理中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具，可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行，达到预期的目标和质量要求。
请注意：本文档内容仅为参考，具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。
2020年(项目管理)中国石油天然气集团公司投资项目后评价评分方法
（项目管理）中国石油天然气集团公司投资项目后评价评分方法中国石油天然气集团公司投资项目后评价评分方法（试行）一、为进一步深化集团公司投资项目后评价工作，建立科学有效的后评价指标体系，开展量化评分，引入项目排序机制，研究制定本方法。
二、本方法依据集团公司《投资管理办法（试行）》、《固定资产投资项目后评价管理办法》和投资项目后评价报告编制细则等制定。
三、本方法适用于勘探、开发、管道、炼化、销售、地下储气库、安全和环保等投资项目，其他项目参照执行。
评分主要在独立后评价综合评价部分进行，企业自评价可参照执行。
四、后评价项目评分方法遵照科学、客观、公正、可比原则。
五、评分体系由指标和要素两个层次构成，每个指标由若干要素构成。
指标包括项目前期工作、建设实施、生产运行、经济效益、影响与持续性等五方面，突出投资有效性、程序合规性、管理规范性和目标实现程度等方面，注重全面与重点相结合，通用指标和专业特点相结合。
每个要素根据项目专业特点设置，不同项目类型对应指标中的要素构成略有差异。
七、指标和要素术语定义采取引用和定义两种方式。
一是引用国家、行业、企业规范中的术语；二是根据项目类型和特点对后评价指标和要素定义。
八、指标和要素评分根据其重要性等设有不同的权重系数，指标权重之和等于1，每个指标中要素权重之和等于1。
不同类型投资项目前期工作、建设实施、生产运行、经济效益、影响和持续性五个方面指标权重基本保持一致。
九、评分按要素评分、指标评分和综合评分三个步骤进行。
要素评分是按照规定标准和方法给出分值，指标评分是要素分值加权和的计算分值，综合评分是指标分值加权和的计算分值。
十、要素评分标准根据国家、行业和集团公司相关标准规范，结合项目决算审计、竣工验收、综合统计和后评价成果确定。
十一、要素评分方法采用计算法、差减法和定性描述法三种模式。
其中，计算法是通过要素公式计算值与要素评分标准对比得出要素分值；差减法是通过要素与要素评分标准对比的差异确定要素分值；定性描述法是通过评价结论与要素评分标准对比确定要素分值。
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
优秀项目评分参考标准
优秀项目评分参考标准概述该评分参考标准旨在提供对于优秀项目的评估要点和标准，以帮助评审团队进行客观评价和公正选择优秀项目。
该标准基于以下方面的考虑：- 项目的创新性和独特性；- 项目的实用性和可行性；- 项目的影响力和可持续性；- 项目的执行能力和团队配备；- 项目的成果和效果。
评分参考标准创新性和独特性（40分）该项目在以下方面表现出创新性和独特性：- 项目的目标和理念独特；- 项目的解决方案具有创新性；- 项目在类似领域中起到领导作用；- 项目实施方法和策略独特。
实用性和可行性（30分）该项目在以下方面表现出实用性和可行性：- 项目的目标符合实际需求；- 项目的解决方案具有实际可行性；- 项目的资源需求合理；- 项目计划和时间安排可行。
影响力和可持续性（20分）该项目在以下方面表现出影响力和可持续性：- 项目对相关领域的影响力；- 项目在长期内的可持续发展潜力；- 项目的社会、经济或环境影响；- 项目的战略合作伙伴和资源支持。
执行能力和团队配备（30分）该项目在以下方面展示了执行能力和团队配备：- 项目团队的专业知识和技能；- 对项目目标的理解和承诺；- 项目管理和运营能力；- 团队成员之间的协作和合作。
成果和效果（30分）该项目在以下方面实现了成果和效果：- 项目的预期目标实现情况；- 项目的可量化成果；- 项目对相关利益相关方的影响；- 项目的反馈和改进机制。
总结以上评分参考标准提供了对优秀项目的评估要点和标准，以帮助评审团队进行客观评价。
请评审团队以合理的分值对项目进行评估，并综合考虑以上要点进行公正选择优秀项目。
okr评分公式
okr评分公式近年来，目标与关键成果法（OKR，Objectives and Key Results）已成为许多企业和团队提升工作效率、实现目标管理的有效工具。
在OKR体系中，如何对目标完成情况进行合理评分至关重要。
本文将详细介绍OKR评分公式，并解析如何运用这一公式提升工作效率。
一、OKR评分概述OKR评分是一种以目标为导向的评分方法，旨在衡量个人或团队在实现既定目标过程中的表现。
OKR评分公式包括两个核心部分：目标和关键成果。
目标（O，Objectives）是期望实现的具体愿景，关键成果（KR，Key Results）则是达成目标所需的关键性指标。
在实际操作中，OKR评分公式可以分为以下五个步骤：1.设定目标：明确团队或个人要实现的目标，具有挑战性和可衡量性。
2.确定关键成果：识别实现目标所需的关键性指标，可量化、有时间限制。
3.设定评分标准：根据关键成果设定评分标准，一般采用0-100分或达标/未达标等。
4.评估与反馈：定期评估个人或团队在关键成果上的表现，给予评分。
5.分析与改进：分析评分结果，找出问题所在，制定改进措施，调整目标与关键成果。
二、OKR评分公式解析1.目标（O）：确保目标具有清晰性、挑战性和可衡量性。
可以用以下公式表述：O = 动词+ 受益对象+ 关键结果例如：提高团队协作效率。
2.关键成果（KR）：确保关键成果具有可量化、有时间限制的特点。
可以用以下公式表述：KR = 动词+ 受益对象+ 关键指标+ 时间限制例如：完成项目任务的70%。
3.评分标准：根据关键成果的完成情况，设定0-100分或达标/未达标等评分标准。
评分标准应当与目标紧密关联，具有实际意义。
4.评估与反馈：按照设定的时间周期，对关键成果进行评估，给予相应评分。
同时，提供反馈，帮助个人或团队找出问题、改进方法。
三、如何运用OKR评分公式提升工作效率1.明确目标：确保团队或个人目标具有挑战性和可衡量性，有助于激发工作动力。
质量管理量化评分标准
质量管理量化评分标准质量管理是企业持续发展的重要保障，而量化评分则是对质量管理进行客观评价的重要手段。
本文将介绍质量管理量化评分标准的相关内容，帮助企业建立科学的质量管理体系。
首先，质量管理量化评分标准应包括以下几个方面，产品质量、过程管理、质量成本、质量环境和质量人员。
产品质量是企业核心竞争力的体现，通过对产品的外观、性能、可靠性等方面进行评分，可以客观地反映产品质量的优劣。
过程管理是保证产品质量的关键，包括原材料采购、生产工艺、工艺控制等方面，通过对生产过程的各个环节进行评分，可以及时发现问题并加以改进。
质量成本是企业质量管理的重要指标，通过对质量成本的支出和效益进行评分，可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
质量环境是指企业内部的质量文化和氛围，通过对企业内部质量管理的氛围和文化进行评分，可以客观地反映企业的质量管理水平。
质量人员是企业质量管理的重要保障，通过对质量人员的素质、能力、责任心等方面进行评分，可以客观地反映质量人员的水平和作用。
其次，质量管理量化评分标准应具备以下特点，科学性、客观性、全面性和灵活性。
科学性是指评分标准应该建立在科学的理论基础之上，客观性是指评分标准应该客观公正，不受主观因素的影响，全面性是指评分标准应该全面反映质量管理的各个方面，灵活性是指评分标准应该能够根据不同企业的实际情况进行调整和适用。
最后，质量管理量化评分标准的建立和应用需要企业高层的重视和支持，需要全体员工的共同努力和配合。
只有建立科学的质量管理体系，才能够有效提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，质量管理量化评分标准是企业质量管理的重要工具，它能够客观地反映质量管理的水平和效果，帮助企业发现问题并加以改进，提高产品质量和企业竞争力。
因此，企业应该重视质量管理量化评分标准的建立和应用，不断完善和提高质量管理水平，实现质量管理的持续改进和提升。
项目评估方法
项目评估方法项目评估是指对项目进行全面、系统地评估，以确定项目的可行性、效益和风险，为项目的决策提供依据。
项目评估方法是指评估项目的具体方法和步骤，是项目管理中非常重要的一部分。
下面将介绍几种常见的项目评估方法。
首先，成本效益分析是一种常用的项目评估方法。
成本效益分析是通过比较项目的成本和效益，来评估项目的价值和可行性。
在进行成本效益分析时，需要将项目的成本和效益进行量化，然后进行比较，以确定项目是否值得投资。
成本效益分析可以帮助项目管理者在决策时权衡成本和效益，找到最经济、最有效的方案。
其次，风险评估是另一种重要的项目评估方法。
风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，以确定项目的风险程度和应对措施。
在进行风险评估时，需要对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和处理，以降低项目风险对项目目标的影响。
风险评估可以帮助项目管理者在项目实施前就对可能出现的风险有所准备，从而提高项目的成功率。
另外，绩效评估也是项目评估的重要方法之一。
绩效评估是指对项目实施过程和结果进行评估，以确定项目的绩效水平和改进方向。
在进行绩效评估时，需要对项目的目标、计划、执行和结果进行评估，以确定项目的绩效水平和存在的问题。
绩效评估可以帮助项目管理者及时发现项目中的问题和不足，及时采取措施进行改进，从而提高项目的绩效水平。
最后，利益相关者参与评估也是一种重要的项目评估方法。
利益相关者参与评估是指将项目相关的利益相关者纳入评估过程，征求他们的意见和建议。
在进行利益相关者参与评估时，需要充分了解利益相关者的需求和期望，将他们的意见和建议纳入评估过程，以确保评估结果符合他们的期望。
利益相关者参与评估可以帮助项目管理者更好地了解项目的影响和影响因素，从而更好地制定和实施项目策略。
综上所述，项目评估是项目管理中非常重要的一部分，不同的项目评估方法可以帮助项目管理者全面、系统地评估项目的可行性、效益和风险。
项目管理者应根据项目的具体情况选择合适的评估方法，并结合实际情况进行灵活应用，以确保评估结果的准确性和可靠性。
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项目
分值
一、对企业管理团队的评价（13分，附加分3分）
评价标准：
1、否具有高素质、高效率的经营管理团队。
企业的管理层构成中文化、年龄、专业等结构合理,
素质较高,决策高效,下来4分;管理层素质一般,决
策效率一般,1-3分;管理层素质较差, 0分。
2、管理层运作是否规范.
管理层的经营思路正确,运作规范 ,3分;规范程度
（二）各项财务指标的合理性
1、盈利能力指标
净资产收益率指标。企业最近一个会计年度净
资产收益率指标达到10%以上,2分;净资产收益率指
标在10%以下, 0-1分。
主营业务利润率指标。该指标与行业平均水平
相比具有一定的优势，1分；不具优势，0分。
2、偿债能力指标
资产负债率指标.企业资产负债率不高于70%,
平均水平,1分;应收账款周转率低于同行业平均水
平,0分。
4、现金流量指标
现金及现金等价物净增加额对比公司利润水平比
例合理，公司利润真实稳定，2分；现金及现金等价
物净增加额低于正常水平，0-1分。
合计
八、对管理层收购效果的评价（12分）
评价标准：
1、实施管理层收购后实行减员增效、精简机构的
余地较大，管理层已做出合理安排，4分；人员、机
一般, 1-2分;运作及不规范, 0分。
3、管理层的连续、团结、稳定.
企业在同一管理层领导下持续经营,管理层团结、
稳定, 3分;管理层内部不很团结,对企业的经营有
所影响, 1-2分;管理层内部团结欠佳,严重影响了
企业的经营, 0分。
4、管理团队的凝聚力、影响力。
管理团队在企业内部已经形成了较强的凝聚力及影
附加分：技术成果属国家重点攻关科研成果，3分；
省部级重点攻关科研成果，2分；其他，0-1分。
合计七、对公司财务状况的评价（ Nhomakorabea3分）评价标准：
（一）收入状况评价。企业最近3个会计年度财务
指标比较分析显示，税息前收益、主营业务收入指
标实现了一定的增长率，显示收入水平稳步增长，3
分；近几年收入水平未实现平稳增长，0-2分。
合计
总分
说明：
1、本量化评分标准满分100分，附加分10分。
2、项目评估是信托资金选项的必要程序之一，但通过本量化评分标准计算的目标企业得分仅作为选项的参考，在确定是否对目标企业提供融资时，还需要结合其他的因素加以综合考虑。
业的公司在市场中相对稀缺,2分；同一行业的公司
在市场中规模已趋合理,1分；同一行业的公司在市
场中规模已经过大的, 0分。
3、行业是否有较强的进入壁垒。行业本身技术
水平较高，竞争者难以进入的行业，3分；属于垄断
性或某些特定的,需要国家发放特许权的行业,其他竞
争者有一定进入难度,1-2分,特殊性及技术性均不具
影响了企业的经营, 0-1分。
6、企业的营销能力及效果评价。从营销人员素质、
技巧、企业营销策略、营销方式、营销网络建设等各
方面全面评价企业的营销能力，能力较强，效果较好，
2分；能力及效果一般，1分；能力及效果较差，0分。
合计
六、对公司技术开发情况的评价（14分，附加3分）
评价标准：
（一）技术的先进程度
1分；资产负债率高于70%, 0分。
流动比率指标.流动比率达到或接近2，1分；
流动比率低于2，0分。
速动比率指标.速动比率达到1以上,1分;速动
比率小于1,0分。
3、经营效率指标
存货周转率指标. 存货周转率高于同行业平均
水平,1分;存货周转率低于同行业平均水平, 0分。
应收账款周转率指标. 应收账款周转率高于同行业
4、生产工艺流程是否先进，具国际先进水平2分；具国内先进水平1分；其他0分；
5、产品质量是否优良，属国内优质产品1分；否则
0分。
合计
五、对企业经营状况的评价（10分）
评价标准：
1、主营业务是否单一、突出。企业的主营业务
突出,仅生产单一种类或单一系列的产品,2分;主营
业务突出性差,业务分散, 0-1分。
2、企业的同行业竞争能力。企业市场占有率较
高，竞争优势明显，3 分；市场占有率水平一般，不
具备明显的竞争优势，1-2 分；市场占有率较低，竞
争中处于劣势，0分。
3、是否有顺畅的产、供、销体系。企业有完整
的供应、生产、销售体系,各环节运转顺畅,3分;企
业的生产、供应、销售等环节存在或可能存在问题,
1-2分;企业的产供销体系不健全,各环节运转不畅,
备，其他竞争者容易进入，1分以下。
（二）公司发展前景评价标准
1、企业主导产品或服务是否有良好的发展潜力及
市场前景。企业的主导产品或服务发展潜力巨大，未
来市场前景广阔，市场份额非常可观，8分；有一定
的发展潜力，市场前景比较好，3-7分；未来发展潜
力及市场前景均不突出，3分以下。
2、企业有较为可信的盈利预测。盈利预测显示企
企业主导产品或服务具有较高的科技含量,技术
的领先水平超过或达到国际水平，3分；产品或服务
科技含量较高,技术的领先水平超过或达到国家水平，
2分；其他情况，0-1分。
（二）技术的保护程度
企业有取得专利保护的自主开发技术,2分;没有专利
技术,0分。
（三）技术发展的持续能力
1、企业技术开发投入占企业销售收入的比重大
附加分：企业如通过了ISO质量体系认证，可加2分。
合计
三、对公司发展前景的评价（18分，附加分2分）
（一）行业前景评价标准
1、是否是国家产业政策支持发展的产业。属于
电子、软件、通信、集成电路、生物医药、新材料、
高科技农业、环保等国家鼓励发展的高新技术产业，
3分；属于其他行业，0-2分。
2、是否满足行业种类结构合理的要求。同一行
发展空间，2分；生产能力已经饱和，发展空间有限，
0-1分。
2、生产效率评价。单位时间产值行业内比较显
示企业生产效率较高，2分；生产效率水平居中，
1分；生产效率较低，不具备行业竞争优势，0分。
3、企业生产设备成新度评价。生产设备成新度较
高，近期无重置需要，2分；生产设备成新度较低，
短期内可能需要投入一定的资金用于设备更新，0-1分。
2、企业的组织结构合理，公司制企业具备完
善的法人治理结构，3分； 企业的组织结构设计不
十分合理，影响了管理效率，公司制企业不具备完
善的法人治理结构，0-2分。
3、企业有健全的管理制度（包括人员、机构
管理、生产管理、财务管理、内控制度等），实际
执行情况良好，3分；管理制度存在欠缺或管理制
度未得到有效的执行，管理效率有待提高，0-2分。
响力，3分；管理团队的凝聚力、影响力一般，2分；
管理团队的凝聚力、影响力比较差，公司人心涣散，
0分。
附加分：管理团队中有业内知名人士，具有名人
效应。 有，2 分；没有，0 分。
合计
二、对企业管理水平的评价（9分，附加分2分）
评价标准：
1、企业拥有自身的经营理念,有较为成熟的
企业文化, 3分;没有形成明确的经营理念,0-2分。
业未来盈利能力较强，获利能力将保持较高的水平或
有提高的可能，2分；盈利预测显示企业未来盈利能
力水平一般，0-1 分。
附加分：企业存在值得关注的潜在发展空间，如
待转化为实际应用的科研成果，即将完工的开发项目，
将给企业带来较大的发展空间，2分。
合计
四、对企业生产状况的评价（11分）
评价标准：
1、企业生产能力评价。生产能力未饱和，尚有
构调整空间有限，或管理层对这项工作认识不足，未
做出合理的安排，分0-3。
2、实施管理层收购后存在较大的费用压缩空间，
从而可以有效地提高企业利润水平，4分；费用压缩
空间有限，无法体现收购的意义，0-3分。
3、实施管理层收购后生产效率提高的空间较大，
企业的生产水平可以有效地提高，4分；生产效率提
高空间有限，无法体现收购的意义，0-3分。
于10%，2分；高于5%，0-1分。
2、企业有前瞻性技术开发项目的储备，2分；有
前瞻技术开发项目的储备计划，1分；无项目和计划，
0分。
3、技术的可替代性强弱，没有替代产品，3分；
存在替代产品，0-2分。
4、企业有科学的产研体系，配备的人员在数量
和能力方面符合研发工作需要，重视内部技术研究，
2分；产研体系水平一般，0-1分。