生产车间半年总结ppt
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《注塑车间总结》PPT课件
0.39%
0.34%
0.31%
0.25% 0.20% 0.15%
0.21% 0.16%
0.10%
0.05%
0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
不合格率
0.39% 0.34% 0.31% 0.21% 0.16% 0.46%
五、模具与设备管理及建议
◆■、模具管理 模具是企业中的一项重要的企业资产，模具的管理水平直接影响 产品的质量和产品的交货期，但它的管理在企业中依然属于一个被忽略的 角落不被重视。对我们生产塑胶产品而言，模具是成型塑胶产品之母，是 成型合格产品的保障。 注塑车间是与模具有密切关联的车间，产品的生产效率及品质与 模具有密切的联系。80％以上的质量及效率与模具有关，实际上注塑企业 的工程服务能力主要表现为模具。模具的重要性具体表现在如下2个方面： 1) 模具的成型周期和质量一一决定注塑生产的效率(成型快，模具维护时 间少)： 2)注塑件的质量(外观、尺寸精度、强度等)，主要取决于模具的 质量，好的模具保证生产的产品质量稳定，生产效率高。 所以我们要高 度重视，要在模具研发、设计与制造上下功夫，把问题消灭在制造前。现 在我们企业模具管理、设计与制造存在问题很多：应该根据TS/ 16949对 产品开发的要求产品在立项开发前，对产品与模具进行APOP策划及FMEA
12月份注塑不良品缺陷汇总
206
15.73% 缺料 206 15.73%
32
2.44%
粘模
32 2.44%
690
缺陷数量 不良比率
52.67% 其它 690 52.67%
12月份注塑车间生产不合格率图
2009年1~12月份注塑车间生产不合格率趋图
车间月份工作总结PPT
新员工融入度
通过新员工座谈会、团建活动等方式，增进新员工与团队成员的相互 了解和交流。
团队建设活动开展情况
01
团建活动组织
组织了户外拓展、座谈会等形式的团建活动，提高团队凝聚力和向心力
。
02
团队文化培育
倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互协作、分享经验、共同成
长。
03
团队氛围营造
关注团队成员的工作状态和生活状况，及时解决团队中存在的问题，营
本月实际完成产量与计划产量相比， 完成率达到95%。
加强设备维护、优化原材料库存管理 、提高员工出勤率等。
未完成原因分析
设备故障、原材料供应不足、员工请 假等因素导致部分任务未能按时完成 。
重要订单执行情况
订单交付情况
本月共执行5个重要订单，实际交 付4个，交付率达到80%。
订单延误原因
其中一个订单因客户需求变更导致 生产进度受到影响。
应对措施
加强与客户的沟通，及时了解需求 变更，调整生产计划以满足客户要 求。
生产效率提升情况
效率指标
与上月相比，整体生产效率提升 10%，达到预期目标。
提升原因分析
引入新的生产设备、优化生产流 程、提高员工技能水平等措施取
得显著成效。
后续计划
继续推进自动化生产线建设，加 强员工培训，进一步提升生产效
质量管理目标设定
质量指标制定
根据产品标准和客户要求，设定具体的质量指 标。
质量检测体系完善
优化质量检测流程和方法，提高检测效率和准 确性。
质量问题处理
针对生产过程中出现的质量问题，及时分析原因并采取有效措施进行改进。
设备运行与维护计划制定
01
设备巡检与保养
通过新员工座谈会、团建活动等方式，增进新员工与团队成员的相互 了解和交流。
团队建设活动开展情况
01
团建活动组织
组织了户外拓展、座谈会等形式的团建活动，提高团队凝聚力和向心力
。
02
团队文化培育
倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互协作、分享经验、共同成
长。
03
团队氛围营造
关注团队成员的工作状态和生活状况，及时解决团队中存在的问题，营
本月实际完成产量与计划产量相比， 完成率达到95%。
加强设备维护、优化原材料库存管理 、提高员工出勤率等。
未完成原因分析
设备故障、原材料供应不足、员工请 假等因素导致部分任务未能按时完成 。
重要订单执行情况
订单交付情况
本月共执行5个重要订单，实际交 付4个，交付率达到80%。
订单延误原因
其中一个订单因客户需求变更导致 生产进度受到影响。
应对措施
加强与客户的沟通，及时了解需求 变更，调整生产计划以满足客户要 求。
生产效率提升情况
效率指标
与上月相比，整体生产效率提升 10%，达到预期目标。
提升原因分析
引入新的生产设备、优化生产流 程、提高员工技能水平等措施取
得显著成效。
后续计划
继续推进自动化生产线建设，加 强员工培训，进一步提升生产效
质量管理目标设定
质量指标制定
根据产品标准和客户要求，设定具体的质量指 标。
质量检测体系完善
优化质量检测流程和方法，提高检测效率和准 确性。
质量问题处理
针对生产过程中出现的质量问题，及时分析原因并采取有效措施进行改进。
设备运行与维护计划制定
01
设备巡检与保养
生产车间质量工作总结PPT
员工培训
定期组织员工进行质量管理培训，提高员工 质量意识和技能水平。
定期自查与审计
定期开展内部质量自查和第三方审计，确保 质量管理体系有效运行。
06
CATALOGUE
经验教训总结与分享
成功经验提炼及推广应用
01
标准化操作
通过实施严格的标准化操作，有 效提高了生产效率和产品质量稳 定性。
技术创新
02
07
CATALOGUE
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及挑战分析
行业趋势预测
智能制造、物联网、大数据等技术在制造业的广泛应用，将推动行业向数字化、网络化、智能化方向发展。
挑战分析
面临市场竞争加剧、成本压力上升、客户需求多样化等挑战，生产车间需不断提升质量、效率和服务水平。
质量管理体系持续优化方向
行持续改进，提高操作效率和质量。
04
CATALOGUE
产品质量检测与评估
产品质量标准制定及更新
制定产品质量标准
根据客户需求、行业标准及法律法规 要求，制定产品质量标准。
更新产品质量标准
定期收集客户反馈、市场信息和新技 术动态，对产品质量标准进行适时更 新。
检测设备配置及使用培训
配置检测设备
根据产品质量检测需求，合理配置检测设备，确保设备精度 和可靠性。
设备故障处理
对设备故障进行及时处理，分析故障原因，采取预防措施，避免 类似故障再次发生。
操作规程培训与执行情况
操作规程培训
01
对新员工进行操作规程培训，确保员工掌握正确的操
作方法。
执行情况检查
02 定期对员工执行操作规程的情况进行检查，确保员工
严格按照操作规程进行操作。
车间班组工作总结PPT
，消除安全隐患。
预防措施建议
建立应急预案
针对可能发生的突发事件， 制定应急预案，确保在紧急
情况下能迅速应对。
1
推广信息化管理
引入信息化管理系统，实时 监控生产数据，提高管理效
率，减少人为失误。
优化工作流程
分析现有工作流程，找出瓶 颈环节，优化工作流程，提 高工作效率。
鼓励员工创新
建立创新激励机制，鼓励员 工提出改进意见和建议，持 续改进班组工作。
定期组织班组会议，分享工作 信息，促进跨部门合作，确保
任务明确分配。
完善培训体系
制定新员工培训计划，定期进 行技能培训和考核，提升员工 技能水平。
加强设备维护
建立设备维修保养制度，定期 检查设备运行状况，及时维修 故障设备，降低故障率。
强化安全管理
加强安全教育培训，严格执行 操作规程，定期进行安全检查
加强团队协作
期待未来工作中，我们班组能够更加紧密地协作 ，形成合力，共同应对各种挑战。
3
实现更高目标
期待未来工作中，我们班组能够在领导的指引下 ，实现更高的生产目标和质量指标，为车间创造 更大的价值。
THANKS 感谢观看
节能减排及安全生产成果
能源消耗
通过实施节能措施，本季度能源消耗量下降 XX%，降低了生产成本。
废弃物处理
严格执行废弃物分类和处理制度，废弃物处理率达 到XX%。
安全生产
本季度无一起安全事故发生，实现了安全生 产目标。
创新改进与技术提升
技术研发
01
成功研发出XX项新技术，申请专利XX项，提升了公
司核心竞争力。
车间班组工作总结
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与不足 • 经验教训与改进措施 • 下一步工作计划与展望 • 结束语
预防措施建议
建立应急预案
针对可能发生的突发事件， 制定应急预案，确保在紧急
情况下能迅速应对。
1
推广信息化管理
引入信息化管理系统，实时 监控生产数据，提高管理效
率，减少人为失误。
优化工作流程
分析现有工作流程，找出瓶 颈环节，优化工作流程，提 高工作效率。
鼓励员工创新
建立创新激励机制，鼓励员 工提出改进意见和建议，持 续改进班组工作。
定期组织班组会议，分享工作 信息，促进跨部门合作，确保
任务明确分配。
完善培训体系
制定新员工培训计划，定期进 行技能培训和考核，提升员工 技能水平。
加强设备维护
建立设备维修保养制度，定期 检查设备运行状况，及时维修 故障设备，降低故障率。
强化安全管理
加强安全教育培训，严格执行 操作规程，定期进行安全检查
加强团队协作
期待未来工作中，我们班组能够更加紧密地协作 ，形成合力，共同应对各种挑战。
3
实现更高目标
期待未来工作中，我们班组能够在领导的指引下 ，实现更高的生产目标和质量指标，为车间创造 更大的价值。
THANKS 感谢观看
节能减排及安全生产成果
能源消耗
通过实施节能措施，本季度能源消耗量下降 XX%，降低了生产成本。
废弃物处理
严格执行废弃物分类和处理制度，废弃物处理率达 到XX%。
安全生产
本季度无一起安全事故发生，实现了安全生 产目标。
创新改进与技术提升
技术研发
01
成功研发出XX项新技术，申请专利XX项，提升了公
司核心竞争力。
车间班组工作总结
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中的问题与不足 • 经验教训与改进措施 • 下一步工作计划与展望 • 结束语
生产车间年度总结PPT
培训计划
制定了年度培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全 培训等。
培训实施
按照培训计划，组织开展了各项培训活动，参加培训员工达到XX% 以上。
培训效果
通过培训，员工技能水平得到提升，生产效率和质量得到保障。
员工绩效考核情况
考核标准
制定了员工绩效考核标准，包括生产效率、质量、安全、 团队协作等方面。
复查验收
对整改完成的安全隐患进行复查验收 ，确保整改效果达到预期。
应急预案演练情况
预案制定
根据生产车间实际情况，制定 完善的应急预案体系。
演练计划
制定年度应急演练计划，明确 演练目的、时间和参与人员。
演练实施
按照计划组织应急演练活动， 提高员工应急处置能力。
演练总结
对演练过程进行总结评估，针 对存在的问题进行改进，提高
生产车间年度总结
目录
• 引言 • 生产任务完成情况 • 质量管理情况 • 设备管理情况 • 人员管理情况 • 安全生产管理情况 • 环保与节能减排工作 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高生产效率
通过对生产车间进行年度总结， 发现存在的问题和不足，提出改 进措施，以提高生产效率。
优化资源配置
总结生产车间在过去一年的运营 情况，分析资源利用情况，为下 一年度的资源配置提供依据。
，降低故障率。
03
员工培训与技能提升：加强新员工培训，提高员工操
作技能和安全意识。
下一年度工作计划与目标
生产计划优化与执行
优化生产计划制定与执行流程，确保 订单按时交付。
质量持续改进
持续完善质量管理体系，提高产品质 量稳定性和客户满意度。
下一年度工作计划与目标
制定了年度培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全 培训等。
培训实施
按照培训计划，组织开展了各项培训活动，参加培训员工达到XX% 以上。
培训效果
通过培训，员工技能水平得到提升，生产效率和质量得到保障。
员工绩效考核情况
考核标准
制定了员工绩效考核标准，包括生产效率、质量、安全、 团队协作等方面。
复查验收
对整改完成的安全隐患进行复查验收 ，确保整改效果达到预期。
应急预案演练情况
预案制定
根据生产车间实际情况，制定 完善的应急预案体系。
演练计划
制定年度应急演练计划，明确 演练目的、时间和参与人员。
演练实施
按照计划组织应急演练活动， 提高员工应急处置能力。
演练总结
对演练过程进行总结评估，针 对存在的问题进行改进，提高
生产车间年度总结
目录
• 引言 • 生产任务完成情况 • 质量管理情况 • 设备管理情况 • 人员管理情况 • 安全生产管理情况 • 环保与节能减排工作 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高生产效率
通过对生产车间进行年度总结， 发现存在的问题和不足，提出改 进措施，以提高生产效率。
优化资源配置
总结生产车间在过去一年的运营 情况，分析资源利用情况，为下 一年度的资源配置提供依据。
，降低故障率。
03
员工培训与技能提升：加强新员工培训，提高员工操
作技能和安全意识。
下一年度工作计划与目标
生产计划优化与执行
优化生产计划制定与执行流程，确保 订单按时交付。
质量持续改进
持续完善质量管理体系，提高产品质 量稳定性和客户满意度。
下一年度工作计划与目标
车间生产实习总结实习工作总结PPT
车间生产实习总结实习工作总结
目 录
• 实习背景与目标 • 实习过程回顾 • 实习成果展示 • 问题分析及解决方案探讨 • 收获与体会分享 • 对车间生产实习的反思与建议
01
实习背景与目标
车间生产环境介绍
01
02
03
车间布局
车间分为生产线区、设备 区、物料存储区等，整体 布局合理，方便生产作业 。
工作空间优化
部分工作区域空间狭窄，可能影响员工操作，建 议合理规划工作空间。
对未来实习生培训机制优化建议
提前培训
建议在实习开始前进行一定的基础知识和技能培训，以便实习生 能更快地融入工作。
导师制度
建立实习生导师制度，由资深员工带领实习生，提供指导和帮助。
实习反馈
在实习结束后，对实习生进行反馈调查，了解他们在实习中的收获 和问题，以便不断完善实习培训机制。
问题发现与记录
通过观察，我发现了一些生产流程中存在的问题，如设备利用率低、生产节拍不均衡等。 针对这些问题，我进行了详细记录和分析。
改进方案提出与实施
基于问题分析，我提出了一些改进方案，如调整设备布局、优化生产计划等。在得到导师 和团队成员的认可后，我参与了改进方案的实施过程，并取得了一定的效果。
团队协作与沟通经验分享
加融洽。
有效沟通机制建立
建立了定期的团队会议和分享机 制，促进了团队成员之间的有效
沟通。
04
问题分析及解决方案探讨
生产过程中遇到的问题及原因剖析
设备故障
生产过程中设备频繁出现故障，影响生产进度和产品质量。经过 分析，主要原因是设备维护不到位和操作规程不严格。
原材料问题
部分批次原材料质量不稳定，导致产品质量波动。原因可能与供应 商管理、原材料检测等环节存在问题有关。
目 录
• 实习背景与目标 • 实习过程回顾 • 实习成果展示 • 问题分析及解决方案探讨 • 收获与体会分享 • 对车间生产实习的反思与建议
01
实习背景与目标
车间生产环境介绍
01
02
03
车间布局
车间分为生产线区、设备 区、物料存储区等，整体 布局合理，方便生产作业 。
工作空间优化
部分工作区域空间狭窄，可能影响员工操作，建 议合理规划工作空间。
对未来实习生培训机制优化建议
提前培训
建议在实习开始前进行一定的基础知识和技能培训，以便实习生 能更快地融入工作。
导师制度
建立实习生导师制度，由资深员工带领实习生，提供指导和帮助。
实习反馈
在实习结束后，对实习生进行反馈调查，了解他们在实习中的收获 和问题，以便不断完善实习培训机制。
问题发现与记录
通过观察，我发现了一些生产流程中存在的问题，如设备利用率低、生产节拍不均衡等。 针对这些问题，我进行了详细记录和分析。
改进方案提出与实施
基于问题分析，我提出了一些改进方案，如调整设备布局、优化生产计划等。在得到导师 和团队成员的认可后，我参与了改进方案的实施过程，并取得了一定的效果。
团队协作与沟通经验分享
加融洽。
有效沟通机制建立
建立了定期的团队会议和分享机 制，促进了团队成员之间的有效
沟通。
04
问题分析及解决方案探讨
生产过程中遇到的问题及原因剖析
设备故障
生产过程中设备频繁出现故障，影响生产进度和产品质量。经过 分析，主要原因是设备维护不到位和操作规程不严格。
原材料问题
部分批次原材料质量不稳定，导致产品质量波动。原因可能与供应 商管理、原材料检测等环节存在问题有关。
车间安全生产月工作总结PPT
管理体系。
待改进之处与未来计划
加强设备维护
定期对生产设备进行维护保养，确保 设备的正常运转。
提高员工安全意识
持续开展安全培训和宣传活动，提高 员工的安全意识和技能水平。
完善应急预案
根据车间实际情况，完善应急预案， 确保在突发事件发生时能够迅速响应 并有效处理。
强化安全检查
加大安全检查力度，定期对车间进行 安全隐患排查，确保问题得到及时解 决。
通过加强安全培训和设备维护 ，车间事故率降低了30%。
安全隐患排查
组织专项检查，发现并整改了 50处安全隐患。
应急演练成功
组织了一次应急演练，全员参 与，提高了员工的安全意识和
应急处理能力。
安全文化宣传
开展了安全文化宣传活动，包 括海报张贴、安全知识竞赛等 ，营造了良好的安全氛围。
成功经验分享
领导重视
车间安全生产月工作总结
目录
• 引言 • 安全生产月活动回顾 • 车间安全隐患排查与整改 • 员工安全培训与教育 • 应急管理与演练 • 安全生产月成果与经验总结 • 结论与展望
01
引言
安全生产月背景
国家政策要求
根据国家安全生产监督管理局的要求 ，每年开展一次安全生产月活动，以 提高企业安全生产意识和能力。
通过测试了解员工对安全知识的掌握情况，以便制定针对性的改 进措施。
分析测试结果
对测试结果进行详细分析，找出员工在安全知识方面的薄弱环节。
个性化辅导与补充培训
针对测试结果，为员工提供个性化的辅导和补充培训，确保每位员 工都能达到规定的安全知识水平。
培训效果评估与改进
收集员工反馈
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培 训效果的反馈意见。
待改进之处与未来计划
加强设备维护
定期对生产设备进行维护保养，确保 设备的正常运转。
提高员工安全意识
持续开展安全培训和宣传活动，提高 员工的安全意识和技能水平。
完善应急预案
根据车间实际情况，完善应急预案， 确保在突发事件发生时能够迅速响应 并有效处理。
强化安全检查
加大安全检查力度，定期对车间进行 安全隐患排查，确保问题得到及时解 决。
通过加强安全培训和设备维护 ，车间事故率降低了30%。
安全隐患排查
组织专项检查，发现并整改了 50处安全隐患。
应急演练成功
组织了一次应急演练，全员参 与，提高了员工的安全意识和
应急处理能力。
安全文化宣传
开展了安全文化宣传活动，包 括海报张贴、安全知识竞赛等 ，营造了良好的安全氛围。
成功经验分享
领导重视
车间安全生产月工作总结
目录
• 引言 • 安全生产月活动回顾 • 车间安全隐患排查与整改 • 员工安全培训与教育 • 应急管理与演练 • 安全生产月成果与经验总结 • 结论与展望
01
引言
安全生产月背景
国家政策要求
根据国家安全生产监督管理局的要求 ，每年开展一次安全生产月活动，以 提高企业安全生产意识和能力。
通过测试了解员工对安全知识的掌握情况，以便制定针对性的改 进措施。
分析测试结果
对测试结果进行详细分析，找出员工在安全知识方面的薄弱环节。
个性化辅导与补充培训
针对测试结果，为员工提供个性化的辅导和补充培训，确保每位员 工都能达到规定的安全知识水平。
培训效果评估与改进
收集员工反馈
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培 训效果的反馈意见。
车间年工作总结PPT
阐述车间的生产计划制定、调度安排及生产进度的把控。
描述车间的质量控制体系、检测手段及产品质量控制效果。
车间管理架构
组织结构
介绍车间的组织架构、各部门职责及相互关系。
管理制度
列举车间的各项管理制度，包括人员管理、设备管理、质量管理等方面的制度。
团队建设与培训
强调车间的团队建设、员工培训及人才选拔机制。
为提高产品质量合格率和客户满意度，车间应加强产品质量控制，提高产品质量稳定性，加强客户投诉处理工作，及时解决客户问题。
在新的一年里，车间应加大对产品质量合格率和客户满意度的投入力度，加强质量管理，提高产品质量稳定性，加强客户沟通和服务能力，提高客户满意度。
改进措施
计划实施
THANKS
感谢观看
安全培与教育
安全管理
质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
质量控制过程
通过严格的质量控制过程，如进料检验、过程控制和成品检验等，确保产品质量稳定和符合客户期望。
质量控制
03
车间成果展示
设备完好率
总结词：高
详细描述：通过定期的设备维护和保养，车间设备的完好率达到了98%，保证了生产过程的顺利进行。
总结词
实时监控、反馈机制、调整生产计划
总结词
数字化管理、资源优化、提高生产效率
完善安全管理制度
总结词
加强员工安全培训，提高安全意识，识别危险源，制定应急预案，确保员工安全。
详细描述
总结词
详细描述
安全培训、危险源识别、应急预案
定期进行安全检查，发现安全隐患及时采取整改措施，消除安全隐患，确保生产安全。
详细描述
建立精细化的设备管理流程，合理储备备品备件，建立快速响应机制，缩短设备维修周期。
描述车间的质量控制体系、检测手段及产品质量控制效果。
车间管理架构
组织结构
介绍车间的组织架构、各部门职责及相互关系。
管理制度
列举车间的各项管理制度，包括人员管理、设备管理、质量管理等方面的制度。
团队建设与培训
强调车间的团队建设、员工培训及人才选拔机制。
为提高产品质量合格率和客户满意度，车间应加强产品质量控制，提高产品质量稳定性，加强客户投诉处理工作，及时解决客户问题。
在新的一年里，车间应加大对产品质量合格率和客户满意度的投入力度，加强质量管理，提高产品质量稳定性，加强客户沟通和服务能力，提高客户满意度。
改进措施
计划实施
THANKS
感谢观看
安全培与教育
安全管理
质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
质量控制过程
通过严格的质量控制过程，如进料检验、过程控制和成品检验等，确保产品质量稳定和符合客户期望。
质量控制
03
车间成果展示
设备完好率
总结词：高
详细描述：通过定期的设备维护和保养，车间设备的完好率达到了98%，保证了生产过程的顺利进行。
总结词
实时监控、反馈机制、调整生产计划
总结词
数字化管理、资源优化、提高生产效率
完善安全管理制度
总结词
加强员工安全培训，提高安全意识，识别危险源，制定应急预案，确保员工安全。
详细描述
总结词
详细描述
安全培训、危险源识别、应急预案
定期进行安全检查，发现安全隐患及时采取整改措施，消除安全隐患，确保生产安全。
详细描述
建立精细化的设备管理流程，合理储备备品备件，建立快速响应机制，缩短设备维修周期。
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遵从内心渴望，事业才有前途 出路出路，走出去才有 路 一旦意识到错误，请及时调整方向 距离不可怕，可 怕的是你不知道距离 做那些真正需要自己去做的事情 找到适合自己的事情才最重要 做一份喜欢的工作就是 很好的创业 看清世界：人生最重要的是你给自己的定
01 02 位成功不在于你做了多少，而是你做了什么
生产车间半年总结ppt
演示：某某某
202X.10.10
但是求；明知道工作不适合自己，就是不想做 出改变；明知道自己走了弯路，却依旧傻傻地坚持走下 去。《周易·系辞下》说：“穷则变，变则通，通则久。” 懂得及时做出改变的人，才更容易获得成功。 其实面
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成功不在于你做了多少，而是你做了什么世界上很多非 常聪明并且受过高
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等教育的人无法成功，就是因为他们从小就受到了错误 的教育，他们养成了勤劳的“恶习”。都记得爱因斯坦说 的那句话吧：天才就是99%的汗水加上1%的灵感。但这 句话是不绝对的，他们被这句话误导了一生，勤勤恳恳 地奋斗，最终却碌碌无为。—马云关于工作，常常要提 到一个词“效率”，如何让自己的工作更有效率呢？第一 就是把握方向，方向正确了，后面的工作也就有了路线 和坐标，办事也就会更加方便一些。第二就是要把握重 点，要找
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半年总结汇报 对错误并没有那么可怕，做出改变也没有那么烦琐。也
许你害怕改变之后，自己的境况会更加糟糕，这是有可 能的，但是改变你就有变好的机会，而坚持守旧注定会 让自己的痛苦
工作总结/述职报告/工作汇报/部门计划
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遵从内心渴望，事业才有前途 出路出路，走出去才有 路 一旦意识到错误，请及时调整方向 距离不可怕，可 怕的是你不知道距离 做那些真正需要自己去做的事情 找到适合自己的事情才最重要 做一份喜欢的工作就是 很好的创业 看清世界：人生最重要的是你给自己的定
01 02 位成功不在于你做了多少，而是你做了什么
生产车间半年总结ppt
演示：某某某
202X.10.10
但是求；明知道工作不适合自己，就是不想做 出改变；明知道自己走了弯路，却依旧傻傻地坚持走下 去。《周易·系辞下》说：“穷则变，变则通，通则久。” 懂得及时做出改变的人，才更容易获得成功。 其实面
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