质量管理整改报告
建筑工程施工质量管理整改报告
建筑工程施工质量管理整改报告尊敬的相关部门领导：我单位针对近期检查中发现的建筑工程施工质量问题进行了全面排查与分析，并针对存在的问题制定了整改方案。
现将具体情况和整改措施报告如下：一、问题概述我单位在进行施工质量管理过程中，存在以下问题：1. 施工过程中，由于工人技术水平参差不齐，导致部分施工工艺不规范，砖砌墙面存在脱落、开裂等问题。
2. 部分工程节点未能按时完成，延误了整个工程进度，给项目的正常推进带来了影响。
3. 某些施工单位未按照相关规定验收并及时整改施工缺陷，导致质量问题未能及时修复。
4. 部分施工现场存在安全隐患，包括作业人员未佩戴安全帽、悬挂物品未固定等问题，存在一定的风险。
二、整改措施根据以上问题，我单位制定了以下整改措施：1. 技术培训：提高认识，加强技术培训，对工人进行相关知识和技能的培训，确保施工工艺规范。
2. 进度管理：加强对施工进度的监控和管理，制定详细的施工计划，并加大对关键节点的跟踪与控制力度。
3. 质量验收：加强对施工单位的质量验收，规定验收标准和时限，并落实整改责任，确保及时修复施工缺陷。
4. 安全管理：加强现场安全巡检，严格执行安全操作规程，确保作业人员佩戴好安全帽，悬挂物品得到妥善固定等，保证施工现场的安全性。
三、整改效果评估为确保整改措施有效，我单位将进行整改效果评估，具体评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量：检查整改后的施工质量是否符合相关规范和标准，特别关注之前出现问题的部位是否得到了彻底修复。
2. 工程进度：对整改后的工程进度进行监测，确保项目按计划完成，避免再次产生进度延误的情况。
3. 整改措施执行情况：检查整改措施的执行情况，包括培训情况、验收结果记录等，确保整改措施得到有效执行。
四、整改建议根据以上整改措施和效果评估，我单位对后续工作提出以下建议：1. 持续加强管理：建立健全施工质量管理体系，加强对施工人员的培训和考核，提高施工技术水平。
质量整改报告范文(推荐6篇)
质量整改报告范文1根据临湘市卫生健康局关于开展医疗机构医疗质量安全专项整顿行动的通知要求，对全院以及重点科室进行了全面的检查。
现将自查结果汇报如下：一、我院医疗质量、安全管理基本情况：(一)建立健全的安全管理体系，职责明确，责任到人。
制定了以院长为组长、副院长为副组长、院委会成员以及各科室负责人为成员的医疗质量管理小组，明确了以院长为医疗质量管理第一负责人。
制定了医疗质量及安全管理方案，健全完善了各项医疗管理制度职责。
医疗质量管理按照管理方案的要求，定期对各科室进行监督检查，督促核心制度的落实，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。
(二)加强了医疗质量和医疗安全教育，医务人员的安全意识不断提高。
我们通过每月一次职工大会的形式，对全员进行质量安全教育，并与各科室有关人员签定安全责任书。
加强法律、法规及规章制度的培训。
每季度举办一次“医疗质量安全”培训。
召开会议，认真研究分析检查中发现的问题和纠纷隐患，找出核心问题和整改措施，召开科主任、护士长、业务骨干会议进行质量讲评，有效促进了医疗质量的提高。
加强三基、三严的培训与考核，按照三基培训考核计划，各科室每季度必须考核一次，医务科、护理部每半年必须举办一次全院性的三基考核，参考率、合格率务必达95 %以上。
(三)健全了防范医疗事故纠纷、防范非医疗因素引起的意外伤害事件的预案，建立了医疗纠纷防范和处理机制。
(四)护理管理方面(1)护理管理组织能够严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作，组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》，确保做到知法、守法、依法执业。
(2)护理人力资源管理每年制定护士在职培训计划，包括三基学习、业务讲座、护理查房等。
按计划认真执行完成。
(3)临床护理管理树立人性化服务理念，确保将患者知情同意落到实处。
严格落实护士规章制度。
高度重视健康教育工作，制定了健康教育内容。
(五)、医院感染管理(1)建立健全了医院感染管理组织根据国家《医院感染管理办法》，我院建立和完善了医院感染控制小组。
质量检查整改总结报告10篇
质量检查整改总结报告10篇质量检查整改总结报告篇1记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：一、工作中做好表率工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、进度控制方面__项目严格按照公司制定的`工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，__栋完成基础人工挖孔桩;__栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;__栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室__栋完成基础、负一层地下室;__栋完成基础、商铺、主体__层;__栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
四、质量控制方面从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
供应商质量管理整改报告
供应商质量管理整改报告一、问题背景在供应链管理中，供应商是企业重要的合作伙伴之一，其产品和服务的质量直接影响到企业的运营和客户满意度。
然而，在与某供应商合作的过程中，我们发现了一些质量管理方面的问题，为了确保产品质量和客户的满意度，本报告将详细描述这些问题，并提出相应的整改方案和措施。
二、问题描述1. 产品质量问题我们发现供应商交付的部分产品存在以下质量问题：（1）外观缺陷：某批次产品存在鼓泡、划痕以及涂层不均匀等外观缺陷，严重影响了产品的美观度和整体质量。
（2）尺寸不符：在检验过程中发现，部分产品的尺寸与规定的技术要求不符，可能导致产品安装困难或使用效果不佳。
2. 交货延迟问题供应商在过去几个月内多次延迟交货，严重影响了我们的生产计划和客户的交货时间要求。
3. 售后服务不及时我们在产品使用过程中遇到了一些问题，希望能够及时得到供应商的解决支持。
然而，供应商的售后服务响应速度较慢，无法满足我们的需求。
三、整改方案为了解决上述问题，我们制定了以下整改方案：1. 与供应商建立沟通渠道我们将与供应商建立定期沟通的机制，包括例行会议和联络人制度，以加强对质量问题的沟通和处理，及时跟进整改进展。
2. 质量控制与监督我们将加强对供应商质量管理的监督和控制，建立完善的质量控制流程，并制定相应的质量标准和要求。
检验报告将按照约定的时间节点提交供应商，以确保产品质量的符合性。
3. 建立供应商评估机制我们计划建立供应商评估机制，从质量管理、交货准时性和售后服务等方面对供应商进行综合评估，以便及时发现潜在问题并采取相应的纠正措施。
4. 供应商培训与支持我们将向供应商提供相关的培训和技术支持，以提高其质量管理水平和交货能力。
并与其共同制定质量目标和改进计划，确保整体合作效果的提升。
四、整改措施基于以上整改方案，我们将采取以下具体措施来改进供应商的质量管理：1. 更新合同条款与供应商重新洽谈合同条款，明确质量管理要求和交货时间，并建立相应的补偿机制，以确保供应商履行合同。
质量整改报告6篇
质量整改报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗质量管理整改报告
医疗质量管理整改报告医疗质量管理是保障患者安全和提高医疗质量的重要手段。
作为医疗机构的质量管理部门，需要时刻关注医疗质量问题，并及时进行整改和改进，以保障医疗质量的稳定和提升。
本文将针对本医疗机构的医疗质量管理问题，制定整改方案并进行报告，以期高效整改，提高医疗质量。
一、问题描述本医疗机构在医疗质量管理方面存在以下问题：1.人员配备不足本医疗机构质管部门人员数量不足，不能满足日常质量管理工作的需要。
2.管理流程不完善本医疗机构的医疗质量管理流程不够完善，存在信息传递不畅和流程不清的问题。
3.整改措施执行不到位本医疗机构对于医疗质量问题的整改措施执行不到位，导致问题反复出现。
4.培训和教育不足本医疗机构的医疗质量培训和教育不足，导致员工对于医疗质量管理的认识不够深入，出现工作失误和不规范的情况。
二、整改方案根据上述的医疗质量管理问题，本医疗机构制定了以下整改方案：1.人员配备增加医疗质量管理部门的人员数量，招聘具有相关专业知识和经验的人员，以确保医疗质量管理工作的稳定开展。
2.管理流程建立医疗质量管理流程，明确职责和信息传递途径，确保问题的及时发现和解决。
3.整改措施建立跟踪整改措施的制度和工作流程，确保整改措施的有效性和执行到位。
4.培训和教育开展医疗质量管理的培训和教育，提高员工对于医疗质量管理的意识和认识，增强规范操作和质量意识。
三、整改成果经过整改，本医疗机构的医疗质量管理工作得到了明显改善，体现在以下几个方面：1.人员配备医疗质量管理部门人员数量增加，能够满足日常质量管理工作的需要。
2.管理流程医疗质量管理流程得到了优化和完善，信息传递途径清晰明了，流程规范化。
3.整改措施整改措施的执行得到了有效的跟踪和监管，确保整改措施的有效性和执行到位。
4.培训和教育医疗质量管理的培训和教育得到了进一步加强，员工的工作质量和医疗标准得到提高，大大地减少了工作失误和不规范情况的出现。
总结医疗质量管理是医疗机构必须重视的问题，要做好医疗质量管理工作，需要完整严谨的管理体系、规范明确的管理流程、科学有效的整改措施和全面到位的教育培训。
质量管理体系整改报告
质量管理体系整改报告尊敬的领导：经过对我公司的质量管理体系进行全面评估和分析后，我们深刻认识到在过去的一段时间里，存在一些质量管理方面的问题。
为此，我们制定了一系列整改措施，以解决这些问题并提升我们的质量管理水平。
一、整改背景分析在过去的一段时间里，我们的质量管理体系存在一些明显的问题，主要集中在以下方面：1. 缺乏规范的质量管理流程：我们没有明确的质量管理流程和工作指南，导致各部门在质量管理方面的操作存在差异，质量管控的一致性和稳定性受到影响。
2. 不足的质量意识：部分员工对质量管理的重要性了解不足，存在一些质量管理决策的偏差或疏漏，从而影响了产品和服务的质量。
3. 弱化的问题处理机制：我们在面临质量问题时缺乏有效的反馈机制和分析方法，没有对问题进行深入的原因分析和根本解决，导致类似问题反复出现。
二、整改方案为了解决以上问题，我们制定了以下整改方案：1. 建立规范的质量管理体系：我们将制定一套规范的质量管理流程和工作指南，确保各部门在质量管理方面的操作一致性，提高我们质量管理体系的规范性和有效性。
2. 提升质量意识：我们将加强员工的质量培训，提高他们对质量管理的认识和重视程度，使每个员工都能够理解和履行自己在质量管理中的责任和义务。
3. 加强问题处理机制：我们将建立有效的问题反馈机制，要求员工在发现质量问题时立即报告，同时成立问题分析小组，进行深入的原因分析和解决方案的制订，确保类似问题不再发生。
三、整改计划为了顺利推进整改工作，我们制定了以下整改计划：1. 制定质量管理流程和工作指南：在一个月内，成立质量管理团队，制定一套质量管理流程和工作指南，并将其推广到各个部门。
2. 进行质量培训：在整改计划开始后的两个月内，我们将组织全体员工进行质量管理培训，提升他们的质量意识和质量管理技能。
3. 建立问题反馈机制：在整改计划开始后的三个月内，我们将建立完善的问题反馈机制，并成立问题分析小组，对质量问题进行深入的分析和解决。
质量整改报告范文
质量整改报告范文质量整改报告。
为了提高产品质量，确保产品安全和消费者权益，我公司对产品质量进行了全面整改。
现将整改情况报告如下：一、整改背景。
近期，我公司在产品质量方面出现了一些问题，主要表现为产品质量不稳定、存在安全隐患、消费者投诉增多等情况。
这些问题严重影响了我公司的声誉和市场形象，也给消费者带来了不必要的损失。
因此，我公司决定立即对产品质量进行全面整改，以确保产品质量和消费者权益。
二、整改措施。
1. 加强质量管理。
我公司成立了专门的质量管理团队，负责产品质量的全面管理和监督。
同时，加大对生产工艺的控制力度，严格执行产品质量标准，确保每一道工序都符合质量要求。
2. 强化质量检测。
我公司对产品的质量检测进行了全面升级，引进了先进的检测设备和技术，确保产品在生产过程中能够及时发现问题并进行调整。
同时，对成品进行全面检测，确保产品质量符合国家标准。
3. 完善售后服务。
我公司加强了售后服务团队的建设，建立了完善的售后服务体系，对消费者提出的质量问题和意见及时进行处理，确保消费者的合法权益。
4. 加强员工培训。
为了提高员工的质量意识和技术水平，我公司加大了对员工的培训力度，提高了员工的质量管理能力和技术水平，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、整改效果。
经过一段时间的整改，我公司的产品质量得到了明显的改善。
产品的合格率明显提高，消费者的投诉也大幅减少。
公司的市场形象和声誉得到了有效的恢复和提升，消费者对我公司的信任度也明显提高。
四、下一步工作。
虽然我公司在产品质量方面取得了一定的成效，但整改工作仍然任重道远。
下一步，我公司将继续加大对产品质量的管理和监督力度，进一步完善质量管理体系，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，我公司还将加强与供应商的合作，提高原材料的质量，确保产品质量的全面提升。
另外，我公司还将加大对市场的监测力度，及时了解市场的需求和动态，不断优化产品结构，提高产品质量和竞争力。
最后，我公司将继续加强与消费者的沟通和交流，听取消费者的意见和建议，不断改进产品质量，为消费者提供更加优质的产品和服务。
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混凝土有限公司质量管理考评整改报告书2014年7月1日根据2014年5月16日贵站对我单位进行的监督检查过程中发现的问题，我单位现已进行整改。
整改内容如下，望贵站继续监督检查并给予指导：一、在管理制度和岗位责任制等方面，我公司经过组织学习讨论发现，确实存在诸多欠不完善之处，并主要集中在实验室的管理上，经多方面总结归纳，实验室制定了如下管理规章制度：(一) 试验室管理制度为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度：1、试验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。
由试验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。
2、试验室内禁止吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的的活动，不得堆放与检测无关的物品。
3、非检测人员未经同意不得随意进出试验室。
有温、湿度控制要求的检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。
4、5、建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。
做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作正常进行。
6、7、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。
建立不合格品试验台账，出现不合格项目应及时向主管领导报告。
8、9、不得带电作业，电源线应排列整齐。
仪器设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检测人员应及时向领导请示处理。
10、检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不得随处放置，以免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护措施，防止样品污染变质或对环境造成危害。
11、各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由试验员妥善放好，不得随意乱放。
12、为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，试验人员应严格遵守有关安全管理的规定。
13、工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室要关好门窗。
（二）试验工作质量控制规定1、严格按现行国家标准、规范的试验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。
2、在试验过程中，试验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。
3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时上报有关领导。
4、发现生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理意见。
5、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责试验室人员的组织、教育、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素质。
6、7、负责及时向需方提供必需的各项技术资料。
试验工作失误或试件本身的原因造成试验数据失真，所有试验数据作废，重新取样试验，试验报告以第二次试验数据为准。
8、试验室应布局合理，相邻区域如有互不相容的检测工作时（如灰尘、温湿度等），应进行有效的隔离，并采取措施防止交叉污染。
9、试验结束后，检测人员应对全部数据进行认真整理和审核。
（三）原始记录管理制度原始记录是试验检测过程的真实记载，不允许随意更改、删除。
1、原始记录应印成一定格式的记录表，其格式根据检测的要求不同可以有所不同。
原始记录表主要包括：产品名称、型号、规格；编号或批号、代表数量、生产单位或产地；主要仪器及使用前后的状态；检验编号、检验依据、检验项目、环境温、湿度；检验原始数据、数据处理结果、试验日期等。
2、原始记录应字迹清楚、不得用圆珠笔填写，并有试验人员和审核人员签名。
3、4、审核人必须认真审核，确保检验数据、计算结果及评定无误。
为及时向需方提出试验报告，试验组应及时将原始记录移交资料室，并向资料室整理保管。
5、原始记录中数据不允许随意更改、删减，如需更改，应画两条平行线，并由当事人签名。
6、试验人员和审核人员必须是经当地建设主管部门统一培训、考核并获得岗位合格证书后，方可有签署权。
（四）试验仪器、设备管理制度1、2、3、所有试验仪器设备应按使用说明书要求进行安装和调试。
试验员必须熟悉试验仪器设备的操作规程，否则不得使用。
使用仪器设备时，应做到事前检查、事后维护保养，如有异常情况应向领导汇报，以便得到及时处理。
4、5、建立“试验仪器设备台账”、“检定周期表”等。
严格按检定周期检定仪器设备，根据检定结果做出三色标识，凡检定不合格或超过检定周期的仪器设备一律不准使用。
6、主要仪器设备应有专人使用管理，做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障，确保使用的仪器设备处于正常运转状态，并认真填写运转、维修及维护保养记录。
7、8、试验仪器、设备的使用环境应符合国家检验标准的有关要求。
各种用电仪器设备使用完毕后应随手关电闸。
（五）试验报告审核、签发制度1、各种试验报告，按原始记录的内容，加上报告日期和统一编号，经报告人、审核人、签发人签字，加盖有效印章方可发出。
篇二：质量管理体系整改报告质量管理体系整改报告受xx省经贸委产业政策处委托，xx省汽车行业专家组于 xx年x月16日至17日，对我司进行生产条件现场考核。
考核组认为：我司的管理体系文件、产品技术文件、检验文件和记录完整，人员、厂房、生产设备和检验设备已基本配置齐全，生产条件符合国经贸产业（2001）1242号文件及附件一的考核要求。
但专家组就现有质量管理体系与现行产品特点不太相适应，过程控制、第三层次作业文件不够完整、记录数据不够完整等方面提出了考核意见，针对上述问题，整改措施如下：为了产品质量提高，过程控制有效，请各相关部门严格按照整改要求完成整改。
编制/日期：审批/日期：篇三：质量整改报告质量整改报告鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。
具体工作有：（1）全体员工质量教育。
规划部门：公司高层管理。
执行部门：质检部、研发部、各车间班组。
参与人员：全体一线员工。
形式：培训教育。
内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。
研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。
车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。
作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。
（2）供应商和外来货厂家的质量宣传。
可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。
目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。
详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。
（3）公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。
二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有：（1）规范公司各种流程、程序和制度。
主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。
（2）各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。
详见文件1---5 （3）将质量指标分解，纳入管理人员考核。
具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。
三、检查总结，持续改进阶段（约用时2—4个月）质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。
通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。
四、制度化，规范化，标准化阶段通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。
其次，生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。
最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。
为以后的标准产能和定额管理做好准备。
篇四：质量提升整改报告压缩天燃气有限责任公司关于质量提升工作的整改情况报告前段时间，2013年“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中发现的有关问题提出了整改意见。
我公司高度重视专家组在检查过程中发现的问题，综合专家组提出的整改意见以及天瑞公司自身实际情况，公司做出如下整改措施：一、缔造卓越的企业质量文化企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则。
企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值体现的理解和衡量质量所持的尺度。
企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培养，历经长时间的积累沉淀而成。
质量管理要靠广大员工的强有力的执行去体现它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和控制流程，质量管理系统便可发挥出理想的效果。
实践证明：质量管理成效的高低，不单是要依赖员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的高低。
作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应该包括：树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；尊重质量标准，掌握和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造出来的，而不是检验、监控出来的。
因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面：1、公司领导是质量成功的关键，有力的质量管理的领导对形成质量文化十分重要。
推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效。