质量管理报告
质量管理自查报告5篇
质量管理自查报告5篇1.质量管理自查报告项目部在收到建设集团下发的〔20XX〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后，立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下：1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。
建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。
并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。
2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。
进行岗位职责制。
质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。
对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。
3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。
沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。
针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。
首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。
水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。
2）控制施工过程。
砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。
质量管理总结报告优秀10篇
质量管理总结报告优秀10篇质量管理总结篇一在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣组需要增加一个用人名额；退货组需要增加一个用人名额；需将x调离成衣组。
品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。
由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。
成衣组和退货组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
品质部各个工作区域将作出明显的标识。
对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。
其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。
曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间安排面料进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
辅料回厂后，凭送货单交由I查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。
经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。
e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。
8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。
8.6主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。
二、优质服务、赢得赞赏1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。
2、今年夏天a402完美公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。
3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天（每年检修时间为两个月）如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。
4、垃圾分类工作达标是北京市政府申办奥运会对世界承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。
质量管理科质量分析报告
质量管理科质量分析报告质量管理科质量分析报告一、报告目的本报告旨在对质量管理科的质量分析进行总结和评估，以便为今后的质量管理工作提供参考和改进方向。
二、背景介绍质量管理科是公司质量管理体系的重要部门，负责制定和实施质量管理及监控措施，确保产品和服务的质量达到预期要求。
工作内容包括质量策划、质量控制、质量改进和质量评估等方面。
三、工作内容分析1. 质量策划质量策划是质量管理的基础工作，包括确定质量目标、制定质量计划和质量标准。
质量管理科在质量策划方面做得较好，制定了详细的质量计划和标准，并且与各相关部门进行了充分沟通和协调。
2. 质量控制质量控制是质量管理的核心工作，主要包括产品检验和过程控制。
质量管理科在质量控制方面表现出色，建立了标准化的产品检验程序和流程控制，确保了产品的稳定质量。
3. 质量改进质量改进是质量管理的持续工作，包括问题分析、改进措施制定和效果评估。
质量管理科在质量改进方面做了一些努力，但效果尚不明显。
在问题分析和改进措施制定方面，需要加强对问题根源的分析和解决方案的选择。
在效果评估方面，需要建立完善的评估指标体系，及时评估改进效果并进行调整。
4. 质量评估质量评估是质量管理的重要手段，可以发现质量管理中的问题并提出改进建议。
质量管理科在质量评估方面做得较好，定期组织质量审核和内部评估，并及时整理出评估报告，为质量管理工作提供了有价值的参考意见。
四、问题分析1. 质量改进方面存在不足，尚需要提升问题分析和改进措施制定的能力。
2. 缺乏完善的评估指标体系，对质量改进效果的评估不够客观和准确。
3. 部分工作流程和规范还不够完善，存在一定的操作风险。
五、改进建议1. 加强问题分析和改进措施制定的能力，注重问题根源的挖掘和解决方案的选择。
2. 建立完善的评估指标体系，定期评估质量改进的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
3. 完善工作流程和规范，明确岗位职责和操作规范，减少操作风险。
质量管理述职报告范文【三篇】
质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
质量管理体系运行情况报告(通用)
质量管理体系运行情况报告（通用）质量管理体系是企业实施全面质量管理的基础，通过确立并有效运行的质量管理体系，可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
本报告将就质量管理体系的运行情况进行综合评估，并提出未来的改进措施。
一、质量管理体系的运行情况1.1质量方针与目标的落实情况质量方针是质量管理体系的基石，是企业对质量的目标和原则的表述。
经过检查和访谈发现，质量方针已经在全员范围内宣传，并得到了积极的回应。
相关的质量指标也被制定出来并得到监控和管理。
各个部门和员工都明确了质量目标，并通过定期的绩效考核来衡量和改进。
1.2管理体系文件的编制和更新管理体系文件是对质量管理体系的规范和要求的说明，应当与质量管理实践相一致。
经过评估，我们发现企业的管理体系文件编制较为完善，并与实际运作保持一致。
但也发现了一些文档的更新不及时的问题，要求各部门及时更新文件，确保质量管理体系的准确性与实效性。
1.3流程的规范与运行流程是实现质量目标的关键环节，通过规范的流程来确保产品和服务的一致性。
经过观察和访谈，我们发现企业的流程规范较为全面，且相关人员严格依照流程要求进行操作。
同时，也有发现一些未明确规定的流程环节，建议进一步完善和细化流程，确保每个环节都能被规范执行。
1.4客户投诉与反馈处理客户投诉与反馈是质量管理体系的重要组成部分，通过及时、有效地处理客户的投诉与反馈，可以提升客户满意度并改进产品和服务。
经过检查，我们发现企业能够及时处理客户的投诉与反馈，并且建立了相应的反馈机制，以便及时地进行分析和改进。
二、质量管理体系的改进措施2.1完善内外部沟通渠道为了更好地落实质量管理体系，企业应建立起内外部沟通的有效渠道，流程和业务需求的变动及时传达给相关部门及员工，以促使流程和业务的调整更加符合实际需要。
2.2强化员工培训与绩效考核企业应注重对员工进行长期培训，让他们了解和掌握质量管理体系的相关知识和技能。
销售部质量管理体系报告
销售部质量管理体系报告
通过一年的质量管理体系的运行，使出厂产品的质量和顾客满意度得到了稳定提高，销售及服务也得到了顾客的认可。
1、质量目标完成情况：
产品交付及时率100％；没有发生供方附加运费，顾客反馈信息解决率100％；通过对4家顾客的满意度调查，顾客满意度达到99分；顾客财产未发生丢失和损坏；各项目标全部达到要求。
2、在内审中没有开具不合格，但也还有不足的地方，如记录
的归档和指标统计方面还存在问题，我们将尽快解决。
3、通过质量管理体系的运行，提高了我公司的质量保证能力，
促进了产品质量的稳定。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)【总结报告 1】质量管理的任务是确保产品或服务符合客户的要求，并不断提高质量水平，为企业赢得市场竞争力。
本次质量管理工作总结报告主要内容如下：一、总结在过去的一段时间里，我们团队致力于质量管理工作，并取得了一定的成绩。
我们注重了解客户要求，并通过不断改进工艺、提升员工技能和加强内部协作，有效地提高了产品质量水平。
二、取得的成绩1. 提高了产品质量：通过引入先进的生产设备和技术，我们成功提升了产品的质量标准。
产品的一致性和稳定性得到了明显提高，客户的投诉率显著降低。
2. 强化了员工的质量意识：我们通过培训和学习活动，提高了员工对产品质量的认识和责任感。
员工积极参与改进活动，对质量问题进行有效的反馈和解决。
3. 建立了质量管理体系：我们建立了一套完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程再到产品出厂，每个环节都有相应的质量控制措施。
通过质量管理体系的运行，我们能够及时发现问题，并进行全面的整改。
三、存在的问题1. 生产过程中仍有一些细小问题：尽管我们已经加强了质量管理工作，但在生产过程中仍然存在一些细小的问题。
我们需要进一步分析和改善生产过程，以确保产品的一致性和稳定性得到更好的保证。
2. 对供应商质量控制需进一步加强：我们的产品依赖于供应商提供的原材料和零部件。
目前，我们对供应商的质量控制还不够严格，需要加强对供应商的审核和监督，确保原材料的质量符合要求。
四、改进计划1. 进一步完善生产过程：我们将加强生产过程的监控和分析，找出其中存在的问题，并通过改进措施，提高产品的一致性和稳定性。
2. 加强供应商质量控制：我们计划对供应商进行更加严格的审核和评估，建立供应商质量管理制度，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 加强员工培训：我们将继续加强员工的质量意识培养，提高员工的技能水平，以便更好地满足客户的要求。
五、总结质量管理工作是一个不断改进的过程，本次总结报告仅是我们质量管理工作的一小部分。
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质量管理工作报告
质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，是企业开拓市场、增强核心竞争力的有力保证。
****食品有限公司自创建以来，一直本着以质量打造品牌、以质量回报顾客、以质量求生存的生产发展理念，不断完善基础设施设备、不断改进产品生产的加工工艺、不断加大对质量管理的投资力度，有效的提高了产品的生产效率、保证了产品的生产质量。
到目前为止，****食品有限公司已建立了精密完善的过程监控与检验设备及程序，从原料来源产地到原料验收加工，从宰杀检验检疫到加工成品速冻、从成品包装入库到产品运输销售，都在最大程度上确保了原料辅料、加工过程的合格，保证了产品质量的优良。
加大产品质量控制的投资力度，完善基础设施设备。
按照国际GMP标准和SSOP要求，公司于2004年元月投资3000余万元人民币兴建了一座现代化大型食品加工厂。
购置了一套先进的机器加工设备，按装了现代化的高灵敏度的电麻器；有效地加大适当环节的链条长度，延长了鸡只的放血沥血时间，确保了鸡体放血的有效性，防止了因放血不良对胴体及产品质量造成的影响。
在脱毛间配置了两个烫毛池和三台先进的脱毛机，使鸡体周身的羽毛、粪便和污物得以彻底的清除，有效的确保了胴体的清洁、卫生。
在预冷间，配备了两台大型现代化的预冷杀菌设备，有待进一步深加工的原料胴体温度确保在7摄氏度以下，有效微生物增长和加工质量。
在深加工车间配置了一台高频臭氧杀菌器，有效控制了深加工车间环境的清洁卫生。
同时，公司又完善了速冻库的制冷设备，使加工后的成品得以迅速的有效的冷冻，从而保证了产品有良的冷鲜品质，有效的防止了微生物的滋生。
通过公司对以上诸多设备设施的投入运行和进一步的完善，在很大一定程度上提高了产品的生产效率，为更加有效的确保产品的优良质量奠定了硬件基础。
建立质量管理体系。
公司于2005年11月一举通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并将体系相关要求和标准运行于企业生产管理当中。
根据这些标准和要求，我公司结合自己实际，在主管领导的指示下编制了《质量计划》、《生产加工操作标准与规范》、《生产加工作业指导书》等二十多种标准和作业性文件；制定了《毛鸡验收单》、《屠后净膛记录》、《预冷消毒检测报告》、《产品检验单》、《速冻记录》、《发货追踪单》等三十余种记录和报告；并在一定时期内设定了质量目标和生产目标，使整个产品质量生产的加工过程、使加工过程的每一道工序都逐步走上了规范化和标准化；使每批产品的每一道生产质量都得以有效地记录、溯源和监督。
截止目前，ISO9001：2000国际质量管理体系运作量好，在食品加工操作过程中，我公司真正将SSOP、GMP等相关法律法规运行于实际生产，使公司管理逐步走向现代化科学化规范化。
现在，公司正试运行ISO22000：2005食品安全管理体系，并计划于2006年底通过ISO22000：2005质量管理体系认证，使公司的质量管理再上新的台阶。
规范原料养殖，严格原料验收。
投建原料养殖场、组建三级兽医体系，“统一禽种、统一饲养、统一防疫、统一用药、统一宰杀”五统一管理模式。
定量发放药物，定时定量使用，完善饲养过程记录，有效减少了原料中疾病药残的可能性。
在碧水青山物产丰富的沂蒙山周边地区，我公司有着广泛的原料养殖基地，并投资兴建了二十座自己的商品肉鸡养殖场。
同时，结合过内外知名的育种企业，我公司选育优良的罗斯308来进行饲养。
从肉仔鸡育雏、防疫、饲喂、用药到商品鸡的长成、检疫、验收，在整个饲养期内，公司采用了“五统一”生产管理模式，严格规范了每一个生产程序，制定了防疫、用药、饲喂计划，定期选用不同制剂和类型的消毒药对鸡只及生产场区进行有效地消毒；严格控制在整个饲养期间人员的流动。
并对每批的鸡群定期进行科学的血清学检测，将一切疫病的潜在隐患，将一切有碍原料鸡只良好健康生长的不利因素进行有效地消除和扼杀。
及时淘汰不合格的
鸡只，确保原料鸡只的健康、无污染、无药残、无公害。
严格生产加工过程控制。
公司在产品的整个生产加工流程过程中组建了一支一流的品管队伍。
对品管人员定期或不定期进行业务培训和考核，加大力度提高品管人员的专业技能和综合素质，增强品管人员对产品质量生产的认识和在生产中的质量意识，使每个品管人员都能熟悉并胜任产品生产的任何一道工序及产品的整个加工工艺。
目前，公司生产部将毛鸡验收、净膛、预冷杀菌、包装物料验收、金属监测定为CCP点。
制定了责任分配制度，明确划分了品管人员的工作职责，严格把好产品生产的每一关。
同时，对其它工序紧抓不放，以确保过程监控的有效性。
不断完善化验检测体系。
公司于2005年9月投建了一座现代化化验室，具备了微生物、血清学的检测化验能力。
并结合质量管理体系和国标的相关要求制定了《化验室管理制度》、《取样检测计划》、《企业自行环境产品检验标准》等文件。
根据计划要求，要严格做好对车间生产环境、水质及生产产品的微生物检测；定时或不定时的对生产的产品进行抽查检验。
同时，公司又配合市商检局、卫生局等有关部门定期对公司所生产的产品进行送检，有效确保了对水质、车间环境、原料辅料、产品成品等整个生产过程的监控。
随着公司的不断发展壮大、社会科学的不断进步、人们生活水平的不断提高，我公司将进一步致力于完善化验检测设备及技术水平，以确保为整个生产过程的监控提供有力依据，为产品质量不断的提高提供有力的保证。
实施标准化管理与计量管理体系。
依据国家相关技术标准办公室编制相应工作程序和作业规程，并有品管部严格监督执行。
设有专人管理计量器具，并对计量器具定时鉴定和校准，由品管人员定期对计量人员进行培训、考核，以确保计量体系运行的有效性。
不断进行质量培训，提高员工素质。
公司总结以往的生产管理经验，编制了《员工手册》，定期对员工进行生产加工、食品安全、产品质量等方面的知识技能培训，提高整体员工的生产操作技能和熟练程度，增强员工生产过程中的自我保护和食品安全意
识，提高员工对产品质量的认识和自身的整体素质。
严格要求品管人员、班组长做好对员工的班前会议和现场管理指导工作。
消除生产过程中的不利因素，树立“产品质量是生产出来的”的工作思想。
不断纠正预防改进。
依据ISO9001：2000质量管理体系文件要求，公司加大了对现场管理的监控和检验等，建立了相应的记录，并对记录及时进行汇总、数据统计分析，对关于质量方面的问题提出书面改进计划。
并进行严格的监督和审核，以确保改进计划的实施和有效。
同时，不断对顾客进行产品质量、销售服务等方面的回访和调查，并对调查问卷进行书面总结和报告，及时反馈出质量信息以便于进一步的改进和提高。
我们就是这样在不断的反复抓、抓反复的同时，质量也在不断提高、不断改进。
综合以上情况，我公司不管是从生产硬件基础设备设施的投入与更新，还是从生产加工技术的改进与完善；不管是从质量生产管理体系得建立和认证还是从生产标准、加工要求的实施和运行；不管是从原料的生产验收还是从产品的生产加工与销售等，我们都从各个环节，各个方面加大了生产管理的投资力度，加强了质量管理体系等标准和要求的有效运行和实施，有效控制了生产过程的食品卫生与安全，为产品质量合格提供了有力的保证。
随着社会主义市场经济的日益繁荣和发展，随着人们物质生活意识的不断提高，对产品质量的要求也愈益增强和重视，市场的竞争也由产品数量的竞争演变产品质量的竞争，我公司将紧跟市场经济发展步伐，紧紧围绕质量控制，不断质量改进，确保食品安全！。