仓储部绩效考核设计方案(原创)
仓储部绩效考核方案（2-4）（共3篇）
仓储部绩效考核方案(2-4)(共3篇)回目录仓储部绩效考核方案一、按时出货。
（1）全月按时出货加5分。
（2）两次含两次加2分（3）未按时出货三次以上的，每次扣0.5分，严重者每次扣2分，当月超过十次扣三十分。
二、账实相符。
误差不超过1%，（1）误差在1%以内+2分，（2）误差超过1%，扣2分。
三、退货处理要及时。
（1）当月退货全部在三天之内处理的+2分，（2）每次不及时处理的，一般情况下扣1分，严重者扣3分。
四、数据录单及时准确，必须当日做完，（1）推迟一天扣0。
5分。
（2）当月都及时完成的，加1分。
五、仓库陈列要规范。
（1）优：2分；（2）良：1分；（3）合格：0分；（4）差：-2分六、拣配货须准确无误。
（1）一月内，出错2次或2次以内，+2分；（2）3次或4次，0分。
（3）超过4次时，每超过1次扣1分。
七、处理急单，每次+0.5分八、控制损耗。
（1）每月盘点损耗在500元以内+2分。
（2）损耗在500元~1000元以内，不加不减。
（3）损耗在1000元以上时，每增加500元扣1分。
（4）损耗超过5000元以上时，扣50分（5）损耗超过10000元以上时，扣100分。
九、异常事件处理，（1）容易的+1分，（2）中等的，+2分，（3）困难的+3分。
十、三个月平均分超过120分的，奖励1000元2016年仓储部绩效考核方案2016-11-26 09:43:09 | #2楼回目录2016年北京LC仓储部绩效考核方案目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。
涉及人员：所有仓储部服务组员工评估人员：值班经理、操作组长和资深员工奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。
月末统计结果。
对工作站前三名的员工进行奖励。
同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。
奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000元。
仓储部绩效考核设计方案
在考核周期结束后的一个月内完成考核，确保数据完整性和准确性。
数据收集与整理
收集内容
收集仓储部的入库、出库 、库存准确率、订单处理 时长等关键业务数据。
数据来源
从仓储管理系统、企业资 源规划系统等中提取相关 数据。
数据整理
对收集到的数据进行清洗 、整理，确保数据的准确 性和一致性。
计算考核指标得分
盘点差错率：反映仓库盘点过程中的准确性，差 错率越低，说明仓库盘点越精确。
以上三个方面的指标可以全面评价仓储部的绩效 ，既考虑了货物存储、订单处理等核心业务，又 兼顾了仓库管理等辅助业务，有助于企业提高仓 储效率，降低成本，提升客户满意度。
03
绩效考核流程设计
设定考核周期和时点
周期设定
以年度为考核周期，确保全面评估部门全年业绩。
方案宣传与培训
内部会议传达
通过仓储部内部会议，详细解释绩效考核方案的设计原理 、实施方法和评估标准，确保所有员工对方案有正确理解 。
培训材料编制
针对方案中的关键点和复杂部分，编制简洁明了的培训材 料，包括手册、PPT等，以供员工随时学习和参考。
专项培训组织
针对方案中的特定内容或工具，如新的评估软件或标准， 组织专项培训，确保员工熟练掌握。
实施过程中的问题收集与反馈
设置反馈渠道
01
设立专门的邮箱或在线平台，用于收集员工在方案实施过程中
遇到的问题和建议。
定期问题汇总
02
每周或每月定期汇总收集到的问题，分类整理，为后续的方案
调整提供依据。
及时反馈处理
03
对收集到的问题及时响应，能在短时间内解决的立即处理，复
杂问题则纳入调整计划。
定期评估与调整设计方案
仓储部绩效考核方案
仓储部绩效考核方案1. 背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作质量和能力的重要手段，也是激励员工提高工作效率和卓越表现的关键举措之一。
对于仓储部门来说，绩效考核更是至关重要，因为高效的仓储管理直接影响到企业的物流运营效率和客户满意度。
因此，制定一套科学、公平、可操作的仓储部绩效考核方案，对于仓储部门的管控和员工的激励都具有重要意义。
本文旨在针对仓储部门的特点和工作目标，建立一套全面考核指标体系，确保员工工作的质量和效率。
2. 考核指标体系2.1 指标分类根据仓储部门的工作内容和影响因素，将考核指标分为三大类别：•进货管理•库存管理•出货管理2.2 进货管理进货管理是仓储部门的重要环节，直接影响到供应链的顺畅运作。
以下是进货管理的考核指标：•采购订单准确率：采购订单数量与实际采购数量的比例•采购时间准确率：从下订单到货物到达仓库的时间•采购成本控制：与预算成本的偏差情况•供应商评价：与供应商的合作质量和成本绩效评估2.3 库存管理库存管理是仓储部门的核心任务，合理的库存管理能够最大程度地降低库存成本和防止过剩或缺货的发生。
以下是库存管理的考核指标：•库存周转率：单位时间内的库存周转次数•库存准确性：实际库存与系统库存的匹配程度•库存满足率：按时交付客户订单的比例•库存成本控制：库存占用成本和仓储费用的控制情况2.4 出货管理出货管理是仓储部门的重要任务之一，出货准时、准确地完成是保证客户满意度的关键。
以下是出货管理的考核指标：•发货准时率：按时完成客户订单的比例•发货准确率：出货产品与客户订单的一致性•发货运输成本控制：与预算成本的偏差情况•售后服务评价：客户对出货服务的满意度评价3. 考核流程和权重分配3.1 考核流程考核流程主要包括目标设定、评估标准制定、数据收集、考核结果生成和结果反馈等环节，具体步骤如下：1.目标设定：根据仓储部门的工作目标和企业战略目标，制定合理的绩效指标和目标。
仓储绩效考核方案
仓储绩效考核方案一、背景介绍随着物流行业的发展和日益增长的市场竞争，仓储企业对于绩效考核的需求也越来越高。
仓储绩效考核方案是为了评估仓储企业的运作效率、服务质量和资源利用程度，帮助企业管理层了解仓储业务的现状和提高管理水平。
本文将围绕仓储绩效考核方案的制定、评估指标的确定以及奖惩机制的建立来进行详细阐述。
二、制定考核方案1.明确考核目标：制定合理的考核目标是仓储绩效考核方案的基础。
考核目标应具体化、操作性强、可衡量，并与企业的整体发展战略相契合。
例如，提高订单执行准确度至XX%、降低仓库设备故障率至X%等。
2.确定考核周期：根据仓储企业的运作特点和管理需求，制定考核周期。
一般推荐每季度或半年度进行一次绩效考核，以便能及时了解仓储企业的运营情况并采取相应措施。
3.选择合适的评价指标：评价指标应综合考虑仓储企业的运营特点和目标，包括质量、效率、成本等方面。
常用的评价指标包括仓库利用率、仓库库存周转率、出库准确率、订单处理时间等。
4.量化指标的设置：将评价指标量化，以便能够客观、可衡量地进行评估。
量化指标应有具体的数据来源和计算方法，可以通过企业信息系统获取相关数据或者进行抽样调查。
5.考核方案的公平性和公正性：考核方案应确保公平和公正，避免主观因素的干扰。
在制定考核方案时，应充分考虑各种特殊情况，并设立合理的考核标准。
三、评估指标的确定1.仓库利用率：仓库利用率是衡量仓库资源利用程度的重要指标。
通过记录仓库存储的货物总量和仓库的总容量，计算出仓库的利用率。
可以根据不同仓库的不同特点，设置合理的利用率目标。
2.仓库库存周转率：仓库库存周转率是衡量仓储效率的重要指标。
通过记录仓库的总出库量和平均存储量，计算出库存周转率。
需要注意的是，不同商品的周转率可能不同，应根据不同商品的特点进行评估。
3.出库准确率：出库准确率是衡量仓储准确性的重要指标。
通过记录出库错误的次数和总出库次数，计算出库准确率。
可以根据企业的实际情况，设置不同准确率的等级，以便更好地管理和改进。
仓储部员工绩效考核方案
仓储部员工绩效考核方案1. 考核目标仓储部员工绩效考核的主要目的是为了提高员工的工作效率及工作质量，同时在完成工作任务的同时，促进员工之间的相互合作，增进团队合作精神，激发员工的工作激情。
具体考核目标如下：•提高仓库出库效率；•提高仓库收货速度；•提高存储货物的准确度；•提高员工的个人管理和团队协作能力。
2. 考核内容2.1 进货考核进货考核是对仓储部员工仓库收货的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•收货速度：要求员工在规定时间内完成收货任务；•质量准确性：要求员工将收货物品清点无误，确保信息准确完整；•安全卫生：要求员工在收货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与采购部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。
2.2 出库考核出库考核主要是对仓储部员工仓库发货的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•发货速度：要求员工在规定时间内完成发货任务；•准确性：要求员工配合仓库管理系统，确保货物准确发放；•安全卫生：要求员工在发货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与销售部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。
2.3 存储考核存储考核是对仓储部员工仓库存储和管理的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•货物存储方式：要求员工按照运作流程管理好所负责区域的存储货物，包括货物分类、良品混放以及不合格品处理等；•存储条件：要求员工能够严格控制存储环境，保证货物在适宜的环境下存放；•盘点准确度：要求员工能够严格执行货物盘点流程，确保盘点准确无误；•安全卫生：要求员工对仓库进行定期清洁，并保障人员、器材、货物的安全。
2.4 个人绩效考核个人绩效考核主要是针对个人工作标准、工作素质的评估，包括以下几方面：•工作标准：要求员工按照工作标准进行考核，包括工作质量、工作流程和工作效率等；•个人素质：要求员工在工作中注重沟通协调，能够适应新环境和新任务；•个人能力：要求员工在工作中不断提升自我能力，学习新知识，适应组织的发展需要。
仓储部绩效考核方案
仓储部绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是评价仓储部门员工在工作中的表现和贡献的一种手段，旨在激励员工发挥潜力，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。
通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施进行改善，达到员工个人发展和公司整体发展的有机结合。
二、绩效考核的内容绩效考核主要包括以下几个方面：1.工作目标和任务的完成情况：员工在一定时间内完成的工作目标和任务的数量和质量。
2.工作态度和团队合作：员工对工作的积极性、认真负责的态度以及与同事的合作和互助。
3.工作效率和工作质量：员工完成工作的效率和质量，包括操作规范性、工作流程的优化等。
4.个人能力的发展：员工在工作中的学习和成长的情况，包括参加培训和学习的情况、知识和技能的提升等。
5.问题的解决和创新能力：员工在工作中面临问题时的解决能力和创新思维的发挥。
三、绩效考核的方法1.目标管理法：根据公司的战略目标，制定明确的工作目标，并与员工签订目标协议。
评估员工完成目标的质量和效果。
2.360度评价法：员工的工作表现不仅仅由上级评价，还可以包括同事和下属的评价，从多个维度综合评估员工的表现。
3.行为记录法：定期记录员工的工作行为，例如对工作的态度、工作效率和工作质量的评价，形成详细和客观的工作记录，作为评估的依据。
4.反馈交流法：定期进行员工与上级之间的面对面交流，对员工工作中的问题进行指导和解答，并对员工的提出的建议进行响应和反馈。
四、绩效评估标准在绩效考核中，可以根据具体岗位的不同，制定不同的评估标准。
例如：1.工作目标和任务的完成情况：目标完成情况、任务完成质量、任务按时完成率。
2.工作态度和团队合作：出勤率、团队合作评价、服务态度评估。
3.工作效率和工作质量：工作效率评估、质量控制指标。
4.个人能力的发展：参加培训和学习的次数和效果、技能提升情况。
5.问题的解决和创新能力：解决问题的能力、创新提案的贡献。
五、奖惩机制绩效考核的目的是激励员工的工作积极性和创造力，因此需要建立相应的奖惩机制。
仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法
××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。
二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。
考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。
环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。
以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。
发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案8篇为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的仓库绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
仓库绩效考核方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
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仓储部绩效考核设计方案
2010.12
、总则
第一条适用范围
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。
第二条考核目的
（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。
第三条考核原则
（五）以提高员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多维度考核。
（八）公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（九）薪酬分配
（十）职务晋升
（）岗位调动
（十二）员工培训
二、考核组织管理
第五条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（十三）制订员工考核管理办法；
（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；
（十五）对考核过程进行监督与检查；
（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；
（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第六条仓储部考核委员会职责
（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督管理人员、员工代表1-2 人（随机）；
（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定；
（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；
（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
（二十四）负责处理本部门考核的申诉；
（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。
三、考核方法
第七条考核周期
月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。
第八条考核关系
考核关系为直接上级考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1；
表表
说明：
1、员工的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况；
2、组长以上的员工加自评项；
3、考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。
第九条考核方法及维度
根据不同的岗位特征拟采用不同的绩效考核办法：
主要采用关键绩效指标考核方法（KPI）,从个人工作量、工作准确性/效率（内差、外差、5S部门工作规范）、工作态度、培训和其他相关指标进行考核，选取和个人工作密切相关的、能够体现个人工作情况的主要指标作为考核指标。
第十条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的
考核人评价时的相对重要程度。
通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为。
第十一条考核记录考核期初（月初），直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。
同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭
证，以便考核申诉的处理。
仓储部需制定部门工作规范、加分明细、否定项明细（另见附件），作为考核依据。
第十二条考核方法
1、员工考核：员工不进行自评，直属组长评分占60%，直属主管或科长评分占40%，考核委员会进行复核；
2、其他人员考核：组长及以上人员自评占30%，直属主管评分占40%，考核委员会评分占30%；如果无直属主管，则考核委员会评分占比为70%，员工本人自评占30%；
第十二条考评说明及建议
1、根据科学的激励原则，一般考核奖金占到员工总工资（除加班工资）的20%-25%时才会产生比较显著的激励效果，因此建议最好能够对公司员工的收入结构进行分析和测算，确定不同岗位绩效奖金的数额。
2、员工月度内出现一次重大责任事故（造成经济损失XXX 元以上）或者X 次以上外差取消当月奖金。
3、对于重大责任事故（造成经济损失XXX 元以上）或者3 次以上外差（每次造成经济损失XXX 元以上）考核结果的划定由部门具体制定是否需要员工承担赔偿责任。
4、考核结果根据不同的分值划分为五个等级：A、B、C、D、E,具体评分等级定义表见表2：
表2 评分等级定义表
表3:个人业绩考核结果与评定等级对应表
说明：
1、表中的“比例”仓储部既可以作为参考，也可以作为评定等级的依据，也可以不做参考，设此项的目的主要是为了帮助部门控制部门内奖金的总成本;
2、考核结果全部取整数。
第十三条奖金计算
1、月度绩效奖金=标准月度绩效奖金*对应奖金系数；
2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金，3天（含）以上扣发当月奖金, 其他法定节假日奖金正常发放；
3、新进员工转正后即可参加月度考核，享受绩效奖金。