软基处理精细化管理

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精细化管理的方法

精细化管理的方法

精细化管理的方法精细化管理是现代管理中的一种重要方法,它强调对组织内部的每个细节进行精确监控和有效管理,以提高效率和质量。

本文将从几个方面探讨精细化管理的内容和实施方法。

精细化管理注重细节。

在这种管理方式下,组织需要对每个工作环节进行详细规划和分解,确保每个细节都得到充分考虑和处理。

例如,在生产过程中,可以通过制定详细的工艺流程和作业指导书,明确每个工序的具体要求和操作步骤,以确保产品的质量和一致性。

精细化管理强调数据的收集和分析。

通过收集和分析大量的数据,可以深入了解组织内部的运作情况,发现问题和改进的空间。

例如,在销售领域,可以通过分析销售数据和顾客反馈,了解产品的市场表现和顾客需求,从而调整销售策略和产品定位,提高销售效果。

精细化管理还注重对员工的培训和激励。

员工是组织的重要资源,他们的素质和工作态度直接影响组织的绩效。

因此,组织需要针对员工的特点和需求,提供适当的培训和激励措施,提高员工的工作技能和动力。

例如,可以通过定期培训和奖励机制,激励员工积极参与工作,提高工作效率和质量。

精细化管理还强调持续改进和创新。

在现代竞争激烈的市场环境下,组织需要不断寻求突破和创新,以保持竞争优势。

通过精细化管理,可以发现和解决问题,改进和优化工作流程,提高效率和质量。

同时,还可以鼓励员工提出改进建议,并给予适当的支持和奖励,激发员工的创新潜力。

精细化管理还需要注重团队协作和沟通。

在组织内部,各个部门和岗位之间需要密切配合和协作,共同推动工作的顺利进行。

因此,组织需要建立有效的沟通机制,促进信息的流通和共享。

同时,还需要培养团队合作精神和协调能力,提高团队的整体绩效。

精细化管理是一种重要的管理方法,它通过对组织内部的每个细节进行精确监控和有效管理,提高效率和质量。

精细化管理注重细节、数据的收集和分析、员工的培训和激励、持续改进和创新,以及团队协作和沟通。

通过实施精细化管理,组织可以提高工作效率和质量,增强竞争力,实现可持续发展。

浅析软基处理施工质量控制

浅析软基处理施工质量控制
免发 生 意外 。 ( 三) 施 工 工作 的流 程安 排
对施工次序的合理安排 , 可以加强地基处理 的成效 , 以减少土壤板结的
效果 , 打 桩挤 土桩 的桩 软 基处 理过 程 中需 要跳 桩 , 阻止 拉 断或 切 断 的建设 桩 。 如果 严 重时 出现 困难塌 孔 , 可 以采 用 锤反 复震 荡 , 以孔 的设 计 深度 , 然 后 加入 分 级碎 砖 和石 灰块 , 然后 对其 他漏 洞 行为 的 , 影 响 到孔 采 取后 堆 的改 进 , 然后 重 新标 记 的二 次 冲击 孔 。 当动力 固结 软 土 , 在撞 击 的开 始不 能太 高 , 否则 会 出
现“ 扔锤子” 的情况 , 只会 不 断增 加能 量 , 少 打 了很 多次 , 多 次 以夯 实土 壤 表 面
城市发展和土地资源, 且在许多情况下 , 被迫在贫瘠的土壤软土地区 建设, 如果
软 士处 理不 当 , 在 上载 或基 本 负荷分 布 不均匀 的情 况 下 , 会 出现很 多 的工 程灾
工程质 量 与管理
浅 析 软 基 处 理 施 工 质 量 控 制
摘要: 近年来, 我 国显 著 的技 术进 步体 现 在 软基 处 理 上 , 成 绩 可喜 , 理论 和 实 践经 验在 一定 程度 上 改善 , 但 是 因为 建设 过 程 中地 基 处 理技 术 、 质 量检 测 、 设 备 等岩 土工 程 方面 的复杂 性 的 本质 , 还 是 需要逐 渐加 深发 展 。 结合 自 己的软 基处 理 施工 的阅历 , 从用 料 、 施 工 机械 、 施工 安 排 、 施工 质 量检 验 等方 面 的优 势 , 加 强施 工 过程 中的软基 处 理 的质量 控 制 , 可 用于 进 一步参 照对 比。

软基处理的施工质量控制方法

软基处理的施工质量控制方法

软基处理的施工质量控制方法工程实践表明,施工管理对大路软基处理效果的影响很大。

例如,深层搅拌桩在原理上特别合理和经济,也曾在不少工程中得到胜利应用,但由于其易于被“偷工减料”,施工质量掌握难度较大,导致部分软土并不很深的大路工程采纳搅拌桩复合地基处理后仍旧消失较大的工后沉降及严峻的桥头跳车。

由于深层搅拌桩质量不易保证,其处理效果和作用渐渐受到怀疑,部分地区已经禁止使用,不少地区慎重采纳。

由于类似的缘由,尽管塑料排水板相对袋装砂井具有很多优点,但至今一些地方还较少采纳塑料排水板,而是更多地采纳质量相对简单掌握的袋装砂井。

现在真空预压法、真空联合堆载预压法、CFG桩(水泥粉煤灰碎石桩)等软基处理方法也面临着类似的命运,这是一种非常可悲的现象。

因此,讨论质量掌握方法、加强施工管理是确保大路软基处理施工质量、削减工后沉降和桥头跳车的重要出路。

1施工机械掌握软基处理施工机械掌握的重点是检查施工机械的性能能否满意设计要求。

目前,软基处理施工机械非定型产品较多,如深层搅拌桩、塑料排水板、袋装砂井等项目的施工机械都不是定型产品。

不同厂家生产的机械,其性能、施工参数不完全相同。

因此,软基处理施工前应通过检查机械牌名、工艺性施工、试验桩等检查施工机械是否满意设计要求。

对于深层搅拌桩,要检查搅拌桩机提升、转动挡位是否满意设计要求;对于袋装砂井,要检查砂井机套管长度是否与设计砂井长度相符;对于真空预压工程,应检查抽真空设备的功率是否与设计要求(真空预压常常采纳7.5kw的离心泵)相符。

另外,抽真空系统长时间运转后进人射流泵的泥砂会严峻磨损离心泵,使实际输出功率降低。

因此,应常常检查离心泵,准时替换磨损严峻、实际输出功率降低的射流泵。

2原材料质量掌握1)建设单位、监理等应对设计提出建议和要求。

例如,目前排水板类型许多,排水板规范已不能适应现状,可提出比现行规范更高的标准。

为了掌握打设深度,采纳可测深度的塑料排水板;在真空预压或真空联合堆载预压工程中,塑料排水板的通水量宜提高到50cm3/s或以上;滤膜的渗透系数大于10-3cm/s;隔土性可放宽到不大于10um,以削减堵塞的发生;在沿海风大和打设深度较大的地区,复合体的抗拉强度宜大于2.5kN/(10cm)。

精细化管理的五个要点

精细化管理的五个要点

精细化管理的五个要点精细化管理是现代企业管理的重要理念之一,它强调在管理过程中注重细节,提高管理的精准性和协同性。

下面将为大家介绍精细化管理的五个要点。

首先,明确目标和任务是精细化管理的基础。

企业管理需要明确明确的目标和任务,这样才能有针对性地制定管理策略和措施。

在明确目标和任务的基础上,才能进行细致的分析和具体的操作,让管理更加精确和精细。

其次,制定细致的计划是精细化管理的关键。

细致的计划是管理的基础,必须针对具体情况制定具体的计划,并将其细化到每一个环节和每一个岗位。

只有制定了细致的计划,才能更好地指导管理的实施,确保管理目标的顺利实现。

第三,加强沟通与协作是精细化管理的重要保障。

在精细化管理中,各部门之间需要紧密合作,沟通畅通,确保信息的共享和传递。

通过良好的沟通和协作,可以最大程度地消除管理中的问题和障碍,提高工作效率和质量。

第四,注重数据分析和决策科学化是精细化管理的必备条件。

通过收集和分析大量的数据,可以深入了解企业的运营状况和问题所在,为决策提供科学依据。

只有做到数据驱动的决策,才能更加准确地把握管理的方向和重点,提高管理的精确性和针对性。

最后,不断优化和改进是精细化管理的持续任务。

精细化管理是一个不断探索和改进的过程,只有不断优化管理策略和方法,才能不断提高管理水平和效果。

企业应该建立完善的反馈机制,及时收集员工和客户的意见和建议,不断改进管理,逐步实现精细化管理的目标。

总之,精细化管理在现代企业管理中扮演着重要角色。

明确目标和任务、制定细致的计划、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进,是精细化管理的五个要点。

企业要将这些要点融入到日常管理中,不断提升管理水平,实现更加高效、精确和协同的管理效果。

精细化管理八个方法

精细化管理八个方法

精细化管理八个方法精细化管理是一种管理理念和方法,在现代企业管理中越来越受到关注。

它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。

为了实现这个目标,精细化管理需要实施一系列措施,下面介绍八个方法。

1. 流程优化流程优化是精细化管理的核心,它是指对企业现有的工作流程进行分析、评估和优化,以实现更高的效率和更好的质量。

流程优化的关键是找到和解决瓶颈,消除浪费和不必要的环节,优化流程,提高效率和利润率。

2. 数据统计和分析数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分,它通常借助信息技术实现。

通过收集和处理公司各个部门的数据,可以得到更好的业务洞察和管理决策。

例如,销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为,财务数据可以帮助财务部门管理压力和优化预算。

3. 标准化操作标准化操作是精细化管理中重要的一环节,它通过建立标准化流程和操作规范来提高生产线的效率和产品质量。

这可以减少出错率和工作逻辑混乱,提高流程稳定性和可靠性。

标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检查来实现,以确保生产线的各个环节符合标准。

标准化操作也有助于减少员工的不必要决策,减少管理成本。

4. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。

通过根据工作绩效和业绩表现评估员工,可以建立更公正、明确的绩效考核机制。

同时,可以通过奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效,以提高个人和组织的生产力和效率。

好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和效率。

5. 精益生产精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式,它的核心是精益思想。

精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程,同时提高工作效率、品质和可靠性,减少废品和退货,并提高客户满意度。

精益生产需要全面审视生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。

6. 品质管理品质管理是生产管理中非常重要的环节,它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。

精细化管理的6个步骤

精细化管理的6个步骤

精细化管理的6个步骤在当今竞争激烈的商业环境中,精细化管理成为了企业获得竞争优势的关键。

通过细致的管理和精确的数据分析,企业能够更好地了解自身的运营状况,从而做出更准确的决策。

本文将介绍精细化管理的六个步骤,帮助企业实现有效的管理。

1. 设定明确的目标和指标在实施精细化管理之前,企业需要明确自身的目标和指标。

这些目标和指标应具体、可测量和可操作。

例如,一个制造企业可以将目标定为提高生产效率,指标可以是产量和生产成本。

目标和指标的设定应与企业的战略和长期规划相一致,以确保精细化管理的实施能够对企业发展产生积极影响。

2. 收集准确的数据精细化管理依赖于准确的数据,因此企业需要建立完善的数据收集系统。

这可以包括使用现代化的信息技术工具和软件来搜集、存储和分析数据。

数据的收集应涵盖企业运营的各个方面,例如销售、采购、生产、质量等。

收集到的数据应准确无误,可靠性是做好精细化管理的前提条件。

3. 进行数据分析和挖掘收集到的数据需要进行分析和挖掘,以发现其中的规律和趋势。

这可以通过使用统计方法和数据分析工具来实现。

数据分析可以帮助企业发现潜在的问题和机遇,从而针对性地采取措施。

企业可以利用数据分析来优化运营流程、提高产品质量、降低成本等,从而实现精细化管理的目标。

4. 制定精细化管理策略和计划基于数据分析的结果,企业可以制定精细化管理的策略和计划。

这些策略和计划应该是具体、可操作的,并且能够解决实际问题。

例如,企业可以制定生产调度计划,避免生产过剩或者生产不足的情况。

另外,企业还可以通过制定定价策略来提高产品竞争力。

精细化管理策略和计划的制定应充分考虑到企业的资源和能力,以确保能够顺利实施。

5. 实施和监控精细化管理精细化管理的实施是一个持续的过程,需要各部门和员工的共同努力。

企业应确保制定的策略和计划能够有效地落地和执行。

同时,企业还需要建立监控和评估机制,及时发现和纠正问题。

在实施和监控的过程中,企业可以使用一些管理工具和方法,例如绩效考核、流程改进等,以促进员工的积极参与和持续改进。

浅析软基处理施工质量控制

浅析软基处理施工质量控制

浅析软基处理施工质量控制摘要:随着我国经济的发展,人们对建筑的要求越来越高,而软土地基直接影响着建筑物的质量。

本文通过对建筑软基问题进行分析,并且探讨了如何从各个方面加强软基的质量的控制。

关键词:建筑物;软基处理;对策探讨引言软基处理技术应用于建筑施工建设,能起到提高施工质量、防止路基下沉以及路面断裂等作用。

在施工建设之前,如果发现工程场地存在软基情况,就需要加强对软基进行处理。

本文分析软基处理技术的应用以及施工过程,以及相关环节的质量控制工作。

一、软土地基的概述软土一般是指在静水或缓慢流水环境中以细颗粒为主的近代沉积物,其天然含水量大,压缩性高,承载力低,渗透性小,是一种呈软塑到泥塑状态的饱和粘性土。

由于土地资源的限制和城市发展的需要,在许多情况下不得不被迫在土质不良的软土地区进行工程建设,如果对软土处理不当,在上部荷载作用下或基础荷载分布不均匀时,会产生大量的工程灾害。

因此必须在认真考察地质条件的基础上,确定合理的地基处理方法,满足建筑的要求,保证工程的质量、进度和投资,降低工程造价。

但是在软土地基基础施工过程中,往往存在一些质量问题,这些问题的出现严重影响着建筑工程项目的完成效果。

研究质量控制方法、加强施工管理是确保软基处理施工质量的有效措施。

二、真空预压法施工真空预压法是排水固结法处理软土地基常用的方法,它是在需要加固的软土地基内设置砂井或塑料排水板,然后在地面铺设砂垫层、密封膜等,使用真空机密封抽吸气形成负压系统形成膜内外大气压差,通过竖向、横向排水通道,使土体中的孔隙水排出,孔隙水压力逐渐降低,有效应力不断提高,使地基土固结沉降在施工期间基本完成,从而提高地基土强度。

使用真空机(泵)抽真空后,薄膜内成一个压力差△P,使薄膜紧贴在砂垫层上,此压差称为“真空度”,真空度通过竖向排水通道逐渐向下延伸,同时向其四周的土体传递与扩展,引起土中孔隙水压力降低,形成负的超静孔隙水压力。

根据太沙基理论,土的总应力为有效应力与孔隙水应力之和。

精细化管理的五大内容

精细化管理的五大内容

精细化管理的五大内容精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业内部的方方面面,包括生产流程、人力资源、质量控制等多个方面。

在实施精细化管理的过程中,有五大内容是至关重要的,它们分别是,流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。

下面我们将对这五大内容进行详细介绍。

首先,流程优化是精细化管理的核心内容之一。

流程优化是指对企业内部的各项流程进行全面的分析和优化,以提高生产效率和降低成本。

在流程优化的过程中,企业需要对生产流程、物流流程、销售流程等进行全面的梳理和优化,以确保每一个环节都能够达到最佳状态,从而提高企业的竞争力。

其次,标准化管理也是精细化管理中不可或缺的一部分。

标准化管理是指通过制定标准化的流程和规范,来规范企业内部的各项工作。

标准化管理可以帮助企业建立起一套科学、规范的管理体系,从而提高工作效率,降低错误率,提升产品质量。

第三,信息化管理也是精细化管理的重要内容之一。

随着信息技术的不断发展,企业管理也越来越依赖于信息化系统。

信息化管理可以帮助企业实现对各项工作的全面监控和管理,提高决策效率,降低管理成本,提升企业的竞争力。

第四,人性化管理是精细化管理中非常重要的一环。

人性化管理是指在管理过程中,充分尊重和关爱员工,激发员工的工作激情和创造力,从而提高员工的工作效率和满意度。

人性化管理可以帮助企业建立起一支忠诚、稳定的团队,为企业的发展提供强大的支持。

最后,持续改进是精细化管理的基础。

在实施精细化管理的过程中,企业需要不断地进行自我反思和改进,以适应市场的变化和满足客户的需求。

持续改进可以帮助企业不断提高自身的竞争力,保持在市场中的领先地位。

综上所述,精细化管理的五大内容是流程优化、标准化管理、信息化管理、人性化管理和持续改进。

这五大内容相辅相成,相互作用,共同构成了企业精细化管理的重要组成部分。

只有在这五大内容得到全面落实和有效执行的情况下,企业才能够实现持续稳定的发展和壮大。

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国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路工程项目施工技术方案报审单承包人:无锡市交通工程有限公司标段:TJ8 监理人:北京交科工程咨询有限公司编号:XX至XX高速公路第X合同段软基处理精细化施工管理办法XX高速公路土建八标项目经理部二〇一〇年五月二十七日目录1、精细化管理的目标和内容………………………………………………………1~22、施工准备阶段精细化管理 (2)3、施工工艺精细化管理……………………………………………………………2~64、质量保证措施 (6)5、安全、环保措施 (7)6、文明施工保证措施 (7)7、软基处理在雨季施工中的防排水措施…………………………………………8~98、精细化管理领导小组…………………………………………………………9~109、各段软基处理计划完成时间及负责人 (11)10、软基施工设备一览表 (12)软基工程精细化施工管理办法为了保证在八月底之前将标段内的软基工程全部施工完毕,我项目部将全面实施规范化、标准化的工程管理,树立工程建设的精品意识。

现依据设计文件和现行的施工规范、标准,并结合本工程的实际情况,制定软基工程施工精细化管理办法。

一、精细化管理的目标和内容1、目标通过实施精细化管理,使软基处理施工全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保该工程按时保质的完成任务。

2、指导思想通过建立、健全项目部的各项管理制度,明确各负责人的职责和岗位责任,明确每个作业点的责任人,工作到位、责任到人,从而保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。

3、精细化管理实行目标责任管理项目部针对各工区制订出软基施工具体目标,明确责任,给合项目管理目标按周进行考核,促进项目整体管理精细化水平的提高。

4、建立健全质量、安全保证体系和项目部组织管理系统,落实质量安全责任制度。

5、建立技术、安全交底工作制度软基处理开工前,项目部召开由各工区负责人和现场施工人员参加的技术、安全交底会,会后以书面的形式下发到每个施工人员。

6、建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序,隐蔽工程的施工,按照规范要求检测、填写工程检查记录表;我项目部采用数码照相机或录相机将施工过程记录下来,作为声像资料的一部分汇同检测资料存档,以备核查。

7、加强建设项目档案检查和管理项目部成立竣工资料管理小组,建立健全资料档案。

从软基工程施工计划、工程实施到中间交工各环节的文件资料,都严格按照规定收集、整理、归档,确保完整真实规范;项目部主要领导不定期组织对各从业单位进行内业的检查工作,保证软基工程施工档案资料及时、完整的收集和归档。

二、施工准备阶段精细化管理我标段内工程划分为五个工区,其中一、二、三、四工区都各选取了一处软基处理先开工点。

由先开工点以点带面,在短时间内争取在软基工程上全面开花。

1、临建工程⑴、施工便道在便道的选取时,主要采用当地村村通水泥路面结合我部修建的错车道为主,在没有可利用的乡村道路时修建临时便道。

在施工前,先对村村通水泥路进行修整、加固并设置必要的交通标志,局部地形复杂地段适当加宽路面,并根据实际地形增设错车道,以保证在全天候情况下材料运输车辆可以通行。

便道两侧设置排水边沟,在便道急弯、陡坡地段设置醒目的安全警示标志,岔路口设置方向指示牌。

每条便道配备专人进行养护、维修,杜绝因平时保养不善出现的交通中断现象。

⑵、施工场地平整在各段软基先开工点处平整出一块堆料场地,容量不小于1000m3,防止在雨季出现材料供应不及时导致停工的现象。

堆料场平整完成后及时做好防排水工作,以免泥水污染备用材料。

⑶、技术准备工作①制定详细的软基处理施工计划,细化各段软基施工的时间段。

②技术人员仔细研究设计图纸,编制各段软基处理详细的技术交底。

③建立施工安全管理制度,确保软基施工在安全健康的环境中进行,包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制度等。

④建立和完善试验检测管理制度,确保工程质量在受控状态下进行。

三、施工工艺精细化管理我标段的软弱地基处理主要有三种方式:⑴、挖淤换填处理对于局部水塘、鱼塘、溪沟、河流的淤泥质土,其厚度一般较小,采用清淤换填砂砾石透水性材料进行处理。

⑵、换填砂砾石和卵石排水沟联合处理对于厚度不大(≤4米)的软基,采取换填砂砾石或者加卵石排水沟联合处理措施。

换填砂砾石厚度1.5~2米,卵石排水沟深度1~1.5米。

⑶、塑料排水板对于厚度(>4米)及填方高度较大的软基,采取塑料排水板措施进行深层处理,塑料排水板呈三角形布置,板底一般伸至下卧硬土层或基岩,顶面设置泥质岩调平层后,再铺设厚度50厘米的砂砾垫层形成排水通道。

对于采用塑料排水板、且填方高度较大的软基路堤,为了减少不均匀沉降引起的路面开裂,在路堤地面铺设1组3层土工格栅。

软土路基主要施工方法1、挖淤换填处理我标段主线范围内按照挖淤换填方式处理的路基段落共有9段,见下表:主要施工工艺如下:⑴、在软基处理之前,先按设计图纸要求进行改渠。

⑵、采取挖沟或者使用水泵提前将鱼塘和花溪渠(红线内段落)的积水引至邻近的灌溉渠排出。

在施工现场旁边整平一处堆料场,提前运送换填用的砂砾石进现场备料,砂砾石粒径不大于30cm,级配良好。

按工程进度将堆料场位置向施工前进方向移动,方便就近、及时的回填。

⑶、排完积水后,按照图纸清除淤泥至设计标高,挖除部份淤泥运送至邻近的弃土场集中堆放。

坑内低洼处设置集水坑,提前备好抽水设备,防止因为降雨或者地下水上升浸泡基坑。

⑷、及时使用堆料场的砂砾石回填,第一层挑选大粒径的卵石铺底挤淤,后面换填的砂砾石分层填筑、压实。

2、卵石排水沟我标段主线范围内卵石排水沟共有12段,大部份位于低洼沟谷的填方路段,常年积水,地下水位较高。

主要施工工艺如下:⑴、在施工前,先在冲沟或水田地表汇水上方增设截水沟等临时排水设施拦截地表水,以减小雨季对路基施工的不良影响。

并在红线范围内沿着路线纵、横向开挖临时排水沟,以排除地表积水、降低地下水和地表土含水量。

⑵、平整堆料场地一处,在开挖卵石排水沟以前备足砂砾石,避免因为原材料供应不及时导致基坑受到渗水和雨水的浸泡。

砂砾石要求级配良好,含泥量较小。

⑶、采用60型挖掘机开挖卵石排水沟,纵、横向基坑开挖严格按照设计图纸指定的断面尺寸执行,卵石排水沟基坑纵坡为1%。

⑷、及时用砂砾石回填基坑,横向排水沟与纵向排水沟连接,以便将路基渗水收集、归并至纵向排水沟。

渗水汇集后通过纵向排水沟引至段落高程最低点,与邻近的农用沟渠联通及时排除。

局部没有农用沟渠的地段开挖集水坑,利用水泵抽水后引至沟渠排除。

3、塑料排水板我标段共有五段软基采用塑料排水板处理方式,见下表⑴、塑料排水板施工的注意事项①、现场堆放的塑料排水板要求下垫上盖,防止损伤滤水膜。

②、塑料排水板超过孔口的长度应能伸入砂砾石垫层50cm以上,预留段应及时弯折埋设于砂砾石垫层中,并与垫层贯通。

③、塑料排水板不允许搭接。

④、施工中防止泥土等杂物进入套管内,一旦发现及时清除。

⑤、打设的孔洞应用砂回填,不得用泥块堵塞。

⑵、施工工艺①、先对软基段落进行清表处理,并开挖纵、横向排水沟,将水田内地表积水汇集后排出。

②、铺设一层泥岩填料,并设置2%~4%的路拱,边缘厚度为30cm,中心厚度不大于100cm。

③、填筑50cm的砂砾石垫层,砂砾料最大粒径不大于5cm,含泥量不大于5%,填筑过程中避免对软弱土造成过大的扰动和隆起。

④、开始打设塑料排水板,塑料排水板按照正三角形布置,间距尺寸误差应小于15cm。

塑料插板打设程序是:定位→将塑料插板通过导管从管下端穿出→将塑料插板与桩尖连接,贴紧管下端并对准桩位→打设桩管插入塑料插板→拔管→剪断塑料插板。

⑤、打设塑料插板的导管有圆形和矩形两种,其管靴也各异,一般采用桩尖与导管分离设置。

桩尖主要作用是防止打设塑料板时淤泥进入管内,并对塑料带起锚固作用,避免拔出。

桩尖常用形式有圆形、倒梯形和倒梯楔形三种。

⑥、插板时,插板机就位后,通过振动锤驱动套管对准插孔位下沉,排水板从套管内穿过与端头的锚靴相连,套管顶住锚靴将排水板插到设计入士深度,拔起套管后,锚靴连同排水板一起留在土中,然后剪断连续的排水板,即完成一个排水孔插板操作,插板机就可移位至下一个排水孔继续施打。

⑦、在剪断排水板时,要留有露出原地面20cm的“板头”,其后在“板头”旁边挖起砂土20cm深成碗状的凹位,再将露出的“板头”切去,然后覆盖砂子,填平,插板施工即告完成。

在塑料排水板施工完毕后,开始路基土方填筑过程中,应该分层均匀填筑,静置期6个月。

填筑过程中须进行沉降和稳定观测,并严格控制填筑速率,避免路基填筑过快出现路基剪滑破坏。

四、质量保证措施1、加强原材料质量控制,所有原材料项目部试验室按照规范要求频次进行抽检,不合格的原材料严禁进场。

2、严格执行三检制,积极配合监理工程师的工作,发现问题及时纠正。

3、软基处理段落两侧排水沟安设排水设备,防止施工区域积水。

4、完善技术管理体系,做好各工序技术交底。

⑴、建立经理部、施工队、工班三级技术管理网。

现场施工过程中出现的问题,影响到工程质量的及时地与设计监理部门沟通,妥善处理。

⑵、隐蔽工程未经检查、签字不得进行下道工序。

⑶、施工前组织施工人员对施工注意事项进行培训。

5、完善质检体系⑴、施工现场配专职质量检查人员。

试验室跟踪试验,保证质量检查工作正常进行。

⑵、加强质量教育和岗前培训。

进行质量教育,提高质量意识。

开工前进行专业、规范、操作要求、岗位责任的培训,规范每个参加项目施工的人员的行为,做到人人懂规范、讲规范、按规范施工。

施工质量与每个人的利害关系明确,做到人人胸中有数,达到科学化、标准化、规范化、程序化施工。

五、安全、环保保证措施危险源和污染源识别:软基处理存在危险源为机械伤人,污染源为运输扬尘污染和机械漏油污染、生活垃圾污染。

针对上述危险源和污染源特制订如下措施:1、运输道路平整畅通,运输砂砾石期间安排专人维护,确保便道畅通。

设置便道临时排水系统,晴天临时道路及时洒水除尘;2、做好职工的安全教育,提高职工的安全意识。

3、运输车辆行走指定路线,运输道路、路口设置明显的反光标志、警示牌等,提醒职工、行人和车辆注意安全。

对机械漏油及时清理出场,防止流入沿途水田。

加强运输道路维护管理,安排专人指挥调度,防止运输车辆侧翻,污染环境。

4、专职安全员巡回检查,发现安全隐患及时清除。

5、生活区设垃圾箱并带盖。

垃圾入箱,及时清理,运至指定地点弃放。

6、施工排水和废料的处理按环保要求执行,排列和堆放到指定地点。

7、施工现场材料、机械堆放整齐,施工有条不紊,做到工完料尽。

施工过程中要保护当地水源。

8、对项目全员进行环保教育,提高环保意识,全员动手做好环境保护工作。

六、文明施工保证措施1、合理使用场地,保证现场道路通行和临时排水系统的畅通。

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