分包管理策划书
分包策划方案
分包策划方案篇一：分包管理策划书分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
分包管理策划书
分包管理策划书一、前言分包管理策划书是指在项目实施过程中，对分包工作进行全面规划、组织和控制的文档。
本文将从分包管理策划书的编写目的、范围、内容和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、编写目的分包管理策划书的编写目的是为了规范项目实施过程中的分包工作，确保分包工作与项目整体保持一致性，达到以下几个方面的目标：1.明确分包工作的责任和义务；2.规定分包工作的组织方式和流程；3.制定合理且可行的计划和进度；4.确保合同履行过程中质量、安全和成本等方面符合要求。
三、编写范围分包管理策划书适用于所有需要进行分包管理的项目，其中应涵盖以下范围：1.明确项目需要哪些部位需要进行分包；2.确定各个部位所需人员数量及技术水平等要求；3.制定合理且可行的进度计划；4.明确各个参与方之间在合同履行过程中应遵守哪些规定。
四、编写内容1.引言引言应该包括项目的背景、目标和主要内容等方面的介绍。
2.分包管理组织机构分包管理组织机构应该明确各个参与方在分包过程中的职责和义务，包括项目经理、分包经理、质量控制人员等。
3.分包工作计划分包工作计划应该明确各个部位所需人员数量及技术水平等要求，并制定合理且可行的进度计划。
4.合同管理合同管理应该明确各个参与方之间在合同履行过程中应遵守哪些规定，如质量、安全和成本等方面的要求。
5.质量控制质量控制是保证项目实施过程中质量符合要求的重要环节。
本部分应该明确质量控制人员的职责和义务，并规定相应的检查标准和流程。
6.风险管理风险管理是保证项目实施过程中安全性和稳定性的重要环节。
本部分应该对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的预防措施和处理方案。
7.安全管理安全管理是保证项目实施过程中人身安全和设备安全的重要环节。
本部分应该明确安全控制人员的职责和义务，并规定相应的安全标准和流程。
8.成本管理成本管理是保证项目实施过程中成本控制的重要环节。
本部分应该明确成本控制人员的职责和义务，并规定相应的成本标准和流程。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
专业分包实施策划书3篇
专业分包实施策划书3篇篇一《专业分包实施策划书》一、项目概述（一）项目背景简述项目的基本情况、目标和意义。
（二）项目范围明确专业分包所涉及的具体工作内容和区域。
二、分包目标（一）质量目标设定分包工作应达到的质量标准和要求。
（二）进度目标确定分包工作的时间节点和进度计划。
（三）成本目标规划分包成本的控制范围和目标值。
三、分包方式（一）招标分包说明招标的流程、标准和参与方。
（二）直接委托分包阐述直接委托的原因和决策依据。
四、分包商选择（一）资格要求明确分包商应具备的资质、经验等条件。
（二）考察与评估描述对潜在分包商的考察方式和评估要点。
（三）选定流程详细说明分包商的最终选定程序。
五、分包合同管理（一）合同条款列举关键的合同条款，如价格、付款方式、责任划分等。
（二）合同签订与执行说明合同签订的流程和后续执行的监督措施。
六、质量控制（一）质量标准与检验明确质量标准和检验方法。
（二）过程监控阐述对分包工作过程中的质量监控措施。
七、进度管理（一）进度计划编制制定详细的分包进度计划。
（二）进度跟踪与调整说明如何跟踪进度并及时进行调整。
八、成本管理（一）预算编制确定分包成本预算。
（二）成本控制措施列举控制成本的具体方法和手段。
九、沟通与协调（一）内部沟通强调项目团队内部的沟通机制。
（二）与分包商沟通说明与分包商的沟通渠道和方式。
十、风险管理（一）风险识别分析可能出现的风险因素。
（二）风险应对措施提出应对风险的策略和预案。
十一、项目收尾（一）验收流程规定分包工作的验收程序和标准。
（二）文档整理与移交明确相关文档的整理和移交要求。
篇二《专业分包实施策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
本项目旨在打造一个高质量、现代化的建筑工程，为社会提供优质的服务和设施。
二、分包目标1. 确保专业分包工作的顺利进行，按时、高质量地完成各项分包任务。
2. 选择具有良好信誉和专业能力的分包商，建立长期稳定的合作关系。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
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分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37 m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m2、地下室部分建筑面积1390.12 m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图.六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。
6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。
6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。
七、工作流程7.1进场管理7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。
7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；①企业资质证书及营业执照②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。
⑥进场施工机械表7.2教育培训管理7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。
7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。
7.3进度管理7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。
7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。
7.4质量管理7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。
7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。
7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按照国家及地方的技术标准和规范进行操作和施工。
7.4.4各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使项目部及监理要求对总包工程或其他任何部分进行额外增加施工时，则分包人应向总包支付该工作的施工费用。
7.4.5各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈，制定质量改进措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。
7.4.6项目部下发的整改通知单、隐患整改通知单。
分包单位必须签收，并针对通知单的内容在一周之内提出整改措施和改进办法。
7.5安全文明施工管理7.5.1各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施工安全规范及总承包制定的安全制度，确保安全生产。
7.5.2各分包单位必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设立专职的安全员，做好自检记录。
7.5.3各分包要按照安全施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包单位负责，并及时书面报告项目部。
7.5.4各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。
7.5.5各分包商要服从总包现场安全员的统一管理，遵守项目安全部下发的各项安全制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引起的损失，除分包方承担责任外，还要给与经济处罚。
7.5.6各分包商要积极参加总包组织的各项安全生产活动。
7.5.7各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。
7.6成品保护管理7.6.1各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
7.6.2各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。
如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
7.7奖罚管理7.7.1安全文明施工1）未经过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。
2）进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者，每人次罚款50元；使用不合格安全帽每顶罚款20元。
3）无安全防护措施的高空作业未系安全带者，每人次罚款100元。
使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。
4）进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。
5）进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。
6）饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。
7）非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。
8）未经项目部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具；9）在易燃易爆场所动用明火（未经审批的）、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，若造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。
10）发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500～2000元，严重者送司法部门处理。
11）未经项目部管理人员同意，擅自拆改、移动安全防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处罚100~500元。
12）违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。
13）擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者（包括三机），罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。
14）攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。
15）高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。
16）不服从管理、拒绝安全管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承担其他费用，并且立即驱离本工地。
17）特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停止操作和退场。
不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处罚。
18）塔吊操作工违反“十不吊”规定，罚款100～500元。
施工电梯操作工违反安全规定，罚款50～100元。
19)电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。
20)施工机具无保护接零（或接地），罚款100—200元。
21)木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或安全网上未清理的，每处罚款200～500元。
22)钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处罚款200～500元。
23)电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。
24)锯末（锯梢）当班未清理干净的，每处罚款200～500元；模板拆下未按指定地点成垛堆放或堆放在外架上，每处罚款200～500元。
25)各班组必须做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。
每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。
26)检查发现宿舍内外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元；在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承担。
27)在工地内随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。
28)盗窃工地内财物，按物件成本价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。
29)对接到有关通知和安全隐患整改通知书后，限期内未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。
30)管理人员、班组长（包括现场带班）违反以上条款加倍处罚。
7.7.2施工质量1）严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承担相应的经济损失。
2）不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。
3）施工中出现的质量问题，未进行改进和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处罚。
4）对于项目部下发的质量整改通知单、安全隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间内进行整改、落实和反馈的，对项目质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处罚，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。
5）重要部位、关键过程未通过项目部、监理认可即进行隐蔽和进行下一道施工工序时，对分包项目负责人处以1000-5000元的处罚。
6）在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。
7）钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。
8）钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规范，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱内焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进行整改的，罚款50-200员。