【范文】核心技术竞争力评估标准体系
核心技术竞争力评估标准体系
核心技术竞争力评估标准体系
核心技术竞争力评估标准体系是评估一个企业或者国家在核心技术方面相对于竞争对手的优劣的工具。
下面是一个可能的核心技术竞争力评估标准体系的例子：
1. 技术创新能力：评估企业或国家在技术研发方面的能力，包括研发人员的数量和素质、研发经费投入、研发项目数量和质量等。
2. 技术产出能力：评估企业或国家从技术创新到实际产品推向市场的能力，包括产品的研发周期、产品的市场占有率、产品的技术含量等。
3. 技术转化能力：评估企业或国家将技术创新转化为商业价值的能力，包括技术成果产业化的速度和效果、技术转让和转化的规模和效益等。
4. 技术保护能力：评估企业或国家保护自身核心技术的能力，包括专利申请数量和质量、技术标准的制定和推广、知识产权的维权等。
5. 技术合作能力：评估企业或国家与其他机构或者国家进行技术合作的能力，包括技术合作的广度和深度、合作项目的数量和质量等。
6. 人才培养能力：评估企业或国家培养和吸引高层次人才的能力，包括高校和研究机构的设立和发展、人才培养的机制和政策等。
7. 技术管理能力：评估企业或国家对技术进行管理的能力，包括技术管理组织架构的健全性、技术管理制度的完善性、技术管理人员的素质等。
8. 创新文化和创新环境：评估企业或国家鼓励和支持创新的文化和环境，包括创新激励政策、创新基础设施、创新生态系统等。
以上仅为一个示例，实际的核心技术竞争力评估标准体系可能根据不同的行业、企业或国家的特点进行调整和补充。
竞争力标准体系
竞争力标准体系竞争力标准体系一、引言在全球化的今天，竞争力已成为企业和国家发展的关键因素。
竞争力标准体系作为衡量竞争力的重要工具，对于指导企业和国家提升自身实力具有重要意义。
本文将探讨竞争力标准体系的构建及其在企业与国家层面上的应用。
二、竞争力标准体系的构建资源基础：包括人力资源、技术资源、资本资源、自然资源等。
这些资源是企业赖以生存和发展的基础，也是形成竞争力的前提条件。
创新能力：企业应具备持续创新的能力，包括产品创新、技术创新、管理创新等，以适应不断变化的市场环境。
品牌影响力：品牌是企业的无形资产，代表着企业的形象和信誉，具有强大品牌影响力的企业更易获得市场份额。
企业文化：企业文化是企业价值观、使命和理念的体现，对于凝聚员工力量、提升企业形象具有重要作用。
战略规划与执行力：企业需制定符合自身特点的战略规划，并具备高效执行的能力，以确保战略目标的实现。
三、竞争力标准体系在企业层面上的应用明确企业竞争力现状：通过对照竞争力标准体系，企业可以明确自身在各个维度上的优势和劣势，为制定提升竞争力的策略提供依据。
制定提升竞争力的方案：基于对竞争力的全面评估，企业可以制定针对性的提升方案，如加大研发投入、提升品牌影响力等。
监控与评估提升效果：通过定期评估企业竞争力的变化情况，可以监控提升方案的有效性，并根据评估结果进行调整。
四、竞争力标准体系在国家层面上的应用评估国家竞争力：通过对国家在资源、创新、品牌、文化、战略等方面的表现进行综合评估，可以全面了解国家的竞争力状况。
指导国家发展战略：基于对国家竞争力的评估结果，政府可以制定有针对性的发展战略，以提升国家整体竞争力。
监测国家竞争力变化：通过定期评估国家竞争力的变化情况，可以监测国家发展战略的实施效果，并根据评估结果进行调整。
促进国际合作与交流：通过与其他国家在竞争力领域的比较，可以发现自身的优势和不足，促进国际间的合作与交流。
五、结论竞争力标准体系是一个全面、系统的评估工具，对于提升企业和国家的竞争力具有重要指导意义。
高科技企业核心竞争力评价.docx
高科技企业核心竞争力评价随着科技全球化和科技发展国际竞争的加剧，高科技企业面临更为复杂的市场竞争环境。
在科技竞争日益激烈的市场经济条件下，高科技企业为获得持续竞争优势，必须具备不易被竞争对手模仿或超越的核心竞争力。
合理设计高科技企业的核心竞争力评价指标，对其核心竞争力进行科学评价，不仅可以帮助企业管理者充分了解其发展现状，也有利于发现企业管理中存在的不足之处，从而及时调整企业战略，提高企业核心竞争力与竞争优势，并在竞争中立足站稳。
一、高科技企业核心竞争力评价指标设计原则核心竞争力评价指标体系是度量高科技企业竞争优势的基准，核心竞争力评价指标体系的设计必须遵循系统性、可行性、可比性、完备实用性等四大原则。
1．系统性原则。
高科技企业的核心竞争力不仅受其科技资源条件、财务状况、组织结构与组织形式、科技创新能力与科技管理水平等内部因素的影响，同时也受到宏观经济发展、科技产业政策等外部因素的影响。
因此，高科技企业核心竞争力评价指标的设计不能仅考虑单一因素，必须综合考虑各方面影响因素，才能对高科技企业的核心竞争力做出全面、客观合理地评价。
2．可行性原则。
核心竞争力评价指标的设计必须与现行的高科技企业业务核算指标和统计指标等统一，以利于评价指标数据的采集。
指标设计时，必须明确指标的含义，保障指标数据获取的可行性与可靠性。
评价指标的数量不宜过多，必须适量得当，且不出现交叉关联性，同时评价方法必须规范化且易于操作。
3．可比性原则。
核心竞争力评价指标的设计必须广泛适用于同类型的高科技企业，计算口径和统计方法必须保持一致，涉及的评价指标有利于高科技企业在不同时间维度的纵向对比、以及空间维度的横向对比。
4．完备实用性原则。
随着高科技企业市场竞争环境的变化、战略目标的调整、科技创新能力的提高、科技管理水平的升级以及科技竞争领域的转换，高科技企业核心竞争力评价指标的重要性会发生动态变化，评价指标体系应具有较好的适用性。
二、高科技企业核心竞争力评价的影响因素分析高科技企业是一个功能复杂的、动态变化的基本经济单元，其竞争力水平受到各种影响因素的制约。
核心竞争力评估报告
核心竞争力评估报告1. 简介核心竞争力评估报告旨在对企业的核心竞争力进行全面评估和分析，以帮助企业发现自身优势和不足之处，并提出相应的改进措施。
本报告通过综合考虑企业的资源、技术、品牌、市场地位等方面的因素，对企业的核心竞争力进行评估，旨在为企业提供发展方向和战略决策的依据。
2. 评估方法2.1 资源评估对企业的资源进行评估，包括物质资源（如生产设备、原材料等）和非物质资源（如人力资源、品牌价值等），以确定企业在市场竞争中的资源优势和短板。
2.2 技术评估评估企业的技术实力，包括研发能力、技术创新水平等方面，以确定企业在科技领域中的竞争力，以及技术对企业核心竞争力的贡献度。
2.3 市场评估评估企业在市场上的地位和竞争态势，包括市场份额、市场增长率等指标，以确定企业在市场竞争中的优势和劣势。
3. 评估结果3.1. 企业资源评估结果通过对企业的资源进行评估，发现企业在物质资源方面具备一定的竞争优势，拥有先进的生产设备和稳定的供应链，但在人力资源方面存在短板，缺乏高素质的员工和管理团队。
3.2. 企业技术评估结果对企业的技术实力进行评估后发现，企业在研发能力和技术创新方面较为薄弱，需要进一步加大研发投入和技术创新力度，以提升企业的技术竞争力。
3.3. 企业市场评估结果通过对企业在市场上的地位和竞争态势进行评估，发现企业在目标市场中具备较高的市场份额，并且市场增长率良好。
4. 改进措施4.1 加强人力资源建设企业应该注重人才引进和培养，建立完善的人力资源管理制度，并加强对员工的培训和激励，以提升企业的人力资源优势。
4.2 加大研发投入企业应该增加研发投入，加强对科技人才的引进和培养，推动技术创新，提升企业的技术实力和竞争力。
4.3 拓展市场份额企业在保持现有市场份额的基础上，要积极拓展新的市场，寻找增长点，增加市场覆盖面，以保持良好的市场增长率。
5. 结论通过对企业的核心竞争力进行评估，本报告发现企业在资源、技术和市场等方面具有一定的优势和不足之处。
公司核心竞争能力评价指标体系的构架模板
公司核心竞争能力评价指标体系的构架公司核心竞争能力评价指标体系的构建一、对公司目标与战略的回顾与阐释1、对公司经营目标及战略的简要描述☐短期目标: 2—4年时间, 销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名;☐长期目标: 10—20年时间, 销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名;☐战略: 以我们独特的技术、人才和成本的优势, 做好行业巨人的战略合作伙伴。
2、对公司短期目标与战略的详细阐释2.1、短期目标的阐释:☐2—4年时间, 销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名, 销售收入达10亿人民币。
( 截止年份: )☐做国内半导体材料行业的领先者, 成为国内目标客户的首选。
☐做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者, 成为国际目标客户降低成本的首选, 直至战略合作供应商。
2.2、战略重点的阐释☐技术开发: 持续的产品创新和工艺创新, 适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。
☐人才素质: 确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流, 能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势, 能及时做出创新性的技术开发和工艺改进;确保管理人员的国际视野和务实作风, 能充分借鉴行业内的最佳实践, 并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。
比较成本: 在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势; 国际上保证高品质的低成本优势, 国内保证高品质的竞争性价格优势。
二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释1、财务方面: 在满足目标顾客需求的基础上, 实现收益的持续稳定增长; 最大限度的发挥现有资产的价值, 实现具有全球竞争力的低成本运营。
2、顾客方面: 我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求( 顾客的技术标准和产品标准) 的产品和服务, 对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈, 树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象, 以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发( 特别保证对国际上战略性顾客的维护与开发) , 保证我们市场占有率的持续增长。
核心技术评估体系构建及应用案例分析
核心技术评估体系构建及应用案例分析第一章：引言核心技术评估，是指对企业战略目标的实现和产品竞争能力的提升，进行模块化、层次化、可量化的技术复杂度评估的一系列工作。
随着科技的进步，大量研发团队不断涌现，企业目标的实现和产品竞争能力的提升越来越成为企业在市场上立足的基础。
因此，构建核心技术评估体系并在实践中应用，将成为科技企业实现高质量发展的重要手段。
本文将分析核心技术评估体系的概念、理论、构建方法和应用案例，并深入探讨其在实践中的实施效果和未来发展趋势。
第二章：核心技术评估体系构建2.1 核心技术概念与分类“核心技术”是指在企业行业中发挥重要作用，是企业具有竞争优势的技术。
一般而言，核心技术可以分为产品技术、制造技术、管理技术和服务技术等多个方面。
在核心技术评估体系的构建过程中，需要对企业核心技术进行全面的识别和分类。
2.2 核心技术评估体系构建的层次结构模型核心技术评估的目的在于确定企业核心技术的竞争力和优劣势，并基于此为决策者提供指导。
这需要构建一套科学、合理、有效的核心技术评估体系。
在构建核心技术评估体系时，需要借鉴ISO系列标准的层次结构模型，以系统化的方式呈现核心技术评估的过程和结果，为企业决策提供科学的依据。
核心技术评估体系的层次结构模型一般包括目标层、指标层、测量层和量化层。
其中，目标层用于明确企业核心技术评估的目标和期望；指标层是具体的核心技术评估要素，如技术先进性、技术创新性、技术稳定性等；测量层是核心技术评估的具体方法和数据来源；量化层是将核心技术评估结果具体数字化的最终呈现形式。
2.3 核心技术评估指标体系的构建核心技术评估的指标体系需要按照企业需求进行制定，并根据评估的层次等级逐步细化。
通常，核心技术评估的指标体系包括技术研发能力、技术成果转化能力、技术应用普及能力和技术创新能力等多个方面。
企业可以根据自身业务特点、产品特征和行业标准等因素，对指标体系进行个性化调整和优化。
企业核心竞争力评价指标体系构建
企业核心竞争力评价指标体系构建1. 引言随着市场竞争的加剧，企业的核心竞争力成为企业长期发展的关键。
评价企业核心竞争力的指标体系构建是企业战略规划的重要组成部分。
本文将讨论企业核心竞争力评价指标体系的构建方法和一些常用的评价指标。
2. 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在特定行业中相对于竞争对手的优势和独特能力。
它可以体现在产品、技术、品牌、市场份额、创新能力等方面。
企业的核心竞争力决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
3. 企业核心竞争力评价指标的选择选择适合的评价指标是构建企业核心竞争力评价指标体系的第一步。
评价指标应该能够客观、准确地反映企业核心竞争力的水平，并能够与企业的战略目标相匹配。
以下是一些常用的评价指标：3.1 市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
较高的市场份额通常意味着企业在市场中占据了较大的份额，具有较强的市场地位和竞争力。
3.2 技术创新能力技术创新能力代表了企业在产品研发和技术创新方面的能力。
它可以通过企业的专利数量、研发投入比例和技术团队的专业水平等来衡量。
技术创新能力强的企业通常能够推出具有竞争优势的创新产品。
3.3 品牌价值品牌价值是指企业品牌在市场中的影响力和价值。
一个有价值的品牌可以帮助企业吸引更多的顾客，提高产品的溢价能力，并增加企业的市场份额。
3.4 成本控制能力成本控制能力是指企业在生产、运营等方面的成本控制能力。
一个具有较强成本控制能力的企业能够以较低的成本生产和销售产品，从而获得竞争优势。
3.5 组织能力组织能力是指企业在资源整合、决策执行和企业文化建设等方面的能力。
一个具备较强组织能力的企业能够高效地分配资源，迅速做出决策，并建立积极向上的企业文化。
4. 企业核心竞争力评价指标体系构建方法构建企业核心竞争力评价指标体系需要通过以下几个步骤进行：4.1 确定评价指标的权重和关联性评价指标的权重和关联性决定了指标体系的完整性和准确性。
论企业核心竞争力的评估
论企业核心竞争力的评估企业核心竞争力（Core Competency）是指企业在市场中占有优势的能力和资源，使其能够在竞争激烈的市场条件下获得持续的竞争优势和市场份额。
评估企业核心竞争力的过程是分析和评估企业的能力、资源、制度和市场等因素，以确定企业的优劣地位，发现企业的竞争优势，提高企业的竞争力。
企业核心竞争力的评估包括以下几个方面：1. 战略定位企业的战略定位是评估企业核心竞争力的关键要素之一。
评估企业的战略定位需要了解企业的市场地位、竞争对手、顾客、产品、渠道等方面的情况。
战略定位与核心竞争力息息相关，企业需确定自己的定位和价值主张，明确自己在市场上的定位和差异化。
2. 组织架构企业的组织架构也是影响企业核心竞争力的要素。
评估企业的组织架构需要了解企业的机构设置、职能分工、业务流程等方面的情况。
一个良好的组织架构能够提高企业的效率和整体运作，从而增强企业的核心竞争力。
3. 品牌价值企业的品牌价值是评估企业核心竞争力的重要指标之一。
评估企业的品牌价值需要了解企业的品牌形象、品牌知名度、品牌关联度等方面的情况。
一个好的品牌能够提高企业的知名度、美誉度和市场占有率，从而增强企业的核心竞争力。
4. 技术创新企业的技术创新能力是评估企业核心竞争力的重要要素之一。
评估企业的技术创新能力需要了解企业的研发实力、技术储备、专利申请等方面的情况。
技术创新能够增强企业的产品竞争力和市场吸引力，从而增强企业的核心竞争力。
5. 财务指标企业的财务指标也是评估企业核心竞争力的重要指标之一。
评估企业的财务指标需要知道企业的资产结构、财务状况、利润水平等方面的情况。
合理的财务指标能够反映企业的盈利能力、稳健性和成长性，从而评估企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的评估需要全面、客观和科学的态度，企业需要通过不断的方法与实践不断完善核心竞争力，以增强市场竞争力，获得更高的商业价值。
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学术界对于宏观层面竞争力的研究已有20多年的历史，国内外许多学者和机构都提出了不同的评价指标体系。
研究之初主要从静态的角度来研究各种微观和宏观层面的竞争力，如企业竞争力、国家竞争力、科技竞争力等，之后开始有学者从动态的过程角度来研究竞争力及其评价指标.本文首先回顾了已有的宏观层面上的竞争力评价指标体系的研究成果，然后从博弈竞争力的角度构建了国家核心技术竞争力的评价指标体系.
一、国家竞哮力钓评价研究
国家竞争力显示了一国的综合竞争能力，以企业或产业竞争力为基础，但同时又与该国的制度、文化等凶素有着密切的关系。
国家竞争力评价的方法有很多，其中具有代表性的有国际贸易指数、波特的钻石模型、世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)的评价体系.
1.国际贸易指数国际贸易指数的理论基础是比较优势理论。
该理论认为，不I司国家的产品生产成本存在相对差异，这种差异必然会导致各个国家在不同产品的生产上具有比较优势，一国可以按照自身的比较优势进行生产，并通过参与国际贸易实现其比较优势。
在比较优势理论框架下，一国的国际竞争力取决于其对外贸易竞争力，可以用来测度的指数如净出口指数、贸易条件指数、生产要素密集度指数和现实性比较优势指数等.
2.波特的钻石模型波特的钻石模型以国家竞争优势理沦为基础，国家竞争优势是指一个国家使其企业或产业具有并能够维持竞争优势的能力。
波特认为一国的国际竞争力是其企业、产业等竞争力的综合，是一个复杂的系统。
基于该思路，他建立了测度国家竞争力的钻石模型，通过生产要素、市场需求、相关产业支持、企业战略与结构4方面因素综合反映国家竞争力.
3.WEF和IMD的国家竞争力评价体系WEF每年发布《全球竞争力报告》，截至2006年，WEF 已包含125个经济体，参评经济体国内生产总值之和已占到世界GDP总量的98.1%.WEF竞争力指数体系包括3种基本指数：增长竞争力指数、商业竞争力指数和全球竞争力指数，商业竞争力指数侧重从微观层面考察竞争力，增长竞争力指数和全球竞争力指数更侧重宏观经济政策及制度。
各类指数下包括若干基础性指标，评价过程中，首先对基础指标进行评分，然后按照指标的权数逐层汇总并得到竞争力指数值。
IMD的《世界竞争力年鉴》对全球核心国家的竞争力进行客观、全面的分析及预测。
IMD认为，经济运行、政府效率、商务效率和基础设施4种基本要素决定了一国竞争力发展的环境，每个要素又分解成5个子要素。
IMD国家竞争力评价中指标数值计算也是采用逐层加权汇总的方法.
4.基于博弈的竞争力指标体系在研究和借鉴了已有国家竞争力评估体系中的重要指标后，侯经川博士在其毕业论文中引入了博弈竞争力的概念，重点研究了针对发展中国家竞争力的评价指标体系(见表1).
之后作者对每个指标的量化进行了详细的解释，并建立了评价指标体系.
二、斜丝竞雩力和知识产仅竞雩力评价
1.科技竞争力科技竞争力的概念是WEF和IMD在国际竞争力理论、测度和分析基础上提出的。
科技竞争力包括教育和科学的竞争基础、技术的竞争水平、研究与开发的竞争水平、科技人员的竞争水平、科技管理的竞争水平、科技体制和科技环境的竞争水平、知识产权的竞争水平多个方面，共有26个评价指标。
分别是：R&D经费支出总额;人均R&D经费支出总额;R&D经费占GDP
比重;企业R&D经费支出总额;人均企业R&D经费支出总额;R&D人员总数;R&D人员所占人口比例;企业问技术合作充分程度;企业与大学问技术转移的充分程度;技术开发资金充足程度;法律环境支持技术开发与应用的程度;R&D设施重新配置影响未来经济发展的程度;基础研究支持长期经济、技术发展程度;义务教育阶段科技教育程度;知识产权保护程度等。
一个国家科技竞争力的大小，不仅取决于单个评价因子的状况，而且与诸因子之间相互作用的方式、程度有密切关系.
2.知识产权竞争力在全球化和经济知识的背景下，知识产权已经成为国家间竞争的重要武器，知识产权竞争力已成为衡量国家综合竞争力的重要指标之一。
陈洁曾构建了一个较为系统的国家知识产权竞争力评价体系，将竞争力看作一个动态的过程，一个竞争潜力、竞争行为和竞争绩效相互作用的过程。
陈洁认为竞争潜力包括两个方面(反映一国知识产权参与竞争的基础条件)=知识产权保护水平，人力资本;竞争行为包括3个方面(反映一国知识产权参与竞争的力度XR&D活动能力，R&D产出，企业主体地位;竞争绩效包括两个方面(反映一国知识产权参与竞争的实际效果)：产出规模，产出效益.
三、国家仫心技术竞兮力评价
本文将从博弈能力的角度出发，通过研究和分析国家核心技术竞争力的实现过程中所起到关键作用的因子，来尝试构建国家核心技术竞争力的评价指标体系。
其中，本研究所关注的核心技术指的主要是对国与国之问对抗和博弈过程中所发挥着关键和决定性作用的重要技术，该类技术往往代表着一个国家尖端的技术水平，而且对于其他技术的开发、衍生和应用等方面而言是不可或缺的基础技术.
博弈能力是由支付函数、策略能力和信息能力三者共同作用的一种综合能力。
三者之间是乘和的关系，即：博弈能力=信息能力×策略能力×支付函数令博弈能力为c，支付函数为P，策略能力为S，信息能力为I，则有竞争力的博弈表达式：
C=I×S×P(1)
事实上，所有的博弈实体之间的竞争都是围绕这个公式展开的。
从博弈论的角度看，竞争力是指博弈局中人博取最大化均衡利益支付的能力，那么可以为国家核心技术竞争力下这么一个定义：国家核心技术竞争力是国家主体在国际国家核心技术博弈过程中博取最大化均衡国防收益的能力.其中国家收益又包括很多项，比如国家的安全、军事对抗的能力、突袭的能力、报复打击的能力、威慑或威胁的能力、国家对抗下军品贸易的能力等.
综合上述几个竞争力评价，并结合国家核心技术的特点，作者提出了国家核心技术竞争力指数NK的评价指标体系。
可以分成3个部分进行测度：竞争实力NC，竞争潜力NP和竞争环境NE，三者之间为乘和关系，任何一个为零，都会导致竞争力为零，因此是乘的关系。
则国家核心技术竞争力指数的计算公式表示如下：
NK=NC×NP×NE(2)
其中，竞争实力NC包含以下几项：战略核弹头数量c，，军品出口值Cz，军品国内消费值Cs，PCT申请量ct，每百万研发支出产生的专利数Cs。
此处所使用指标的量化值都是标准值，
即标准值=某国实际数/所有博弈参与方的最大值。
其中核弹头数量显示了国家在军事对抗和应对冲突中的威慑和报复能力.军品出口值显示了国产军品的国际市场占有率军品国内消费值显示了
国产军品的国内市场占有率;PCT是专利合作条约，它提供了一个国际专利申请体系，PCT的申请数量显示了一个国家在国际上的专利实力;每百万研发支出产生的专利数显示了国家专利技术研发的实力和效率，也反映了研发的专利产出能力.
这些指标变量对于竞争实力的影响符合加和的关系，竞争实力不会因为某项为零，而也为零，但是，每项指标对于竞争实力的影响权重有所区别，因此，满足如下公式：
1一NC=乞Ot，C#t(3)=OtlCl+仪2C2+ot3C3+Ot4C4+仅sC5
其次，竞争潜力NP同样可以用上述的方法来求其计算公式。
竞争潜力突出反映了国家科技、工业经济实力和财政实力，由以下几项反映：研发投入P。
(占GNI的百分比)，每百万人的专利数量P。
，人均国内生产总值Pa(人均GDP)，每十亿美元GDP本国居民专利申请数P。
，专利申请数量P。
其中，研发的投入显示了国家对技术的重视程度和投入程度;每百万人的专利数量显示了国家的专利能力和专利水平，在一定层面上显示了国家的技术发展水平和自主创新实力;人均GDP显示了国家的经济实力;每十亿美元GDP本国居民专利申请数和专利申请数量都显示了一个国家的科研实力、国家的支持能力和国家科研的产出效果.计算公式如下：
NP=乞B。
P•“。
(4)=p.P。
+13。
P。
+p。
P。
+p。
P.+p。
P.
最后一项竞争环境NE，表示政府的支持程度和支持能力，由以下几个指标反映：军费开支E，，教育能力E：。
军费开支表示了政府的支持力度，教育能力表示了政府所能够提供的人力资本支持力度。
其中教育能力又由以下几个子项决定：平均受教育时间T，大学入学率R，成人识字率K.分别满足下列计算公式：
E2=入lT+入zR+入sK(5)三NE=乞1iEi=^y。
E。
+^y。
E。
(6)i-1
因此可得，某个国家的国家核心技术竞争力指数NKi满足如下等式：NKi=NCi×NPi×NEi
国家核心技术对于国家竞争力的影响主要在于.成本的缩减、性能的提升或武器装备作战效能的提升、出L1竞争力的提高、出口份额指数的增加、以及自主创新所产生的核心技术或关键技术对后续或未来科技发展的影响。
由于核心技术的特殊性，各国都在严密控制该类技术的流失、泄露或转移，并依靠这些关键技术在军事对抗中谋求显著的优势。
因此，在建立国家核心技术竞争力评价指标体系的基础上，加大自主创新的力度和有效性，促进国家核心技术的自主研发，提升武器装备的作战性能，提高核心技术的国际竞争力.。