家电清洗服务创业计划书
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。
随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。
本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。
秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
3、老年人照护服务：针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况，提供临时、长期居家照护服务。
4、洗衣服务：为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。
5、家电维修：针对业主需要修理的家电，我们会提供专业的维修服务。
六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用，随着服务品质及服务广度的提升，会逐渐提高收费标准，同时增加各种优惠活动，为广大用户提供更具性价比的家政服务。
家电清洁环保公司创业商业计划书
保时洁有限公司目录执行总结一、 ............................................6 1) 公司的背景 ............................................ 6 2) 公司的概述 ............................................7 3) 公司的现状和未来发展 ..................................8 4) 经济状况和盈利能力预测 ................................ 8 项目内容二、 ............................................9 1) 服务对象： (10)2) 合作对象： (10)3) 合作方式： (10)4) 服务产品： (10)5) 清洁剂产品服务： ..................................... 10 6) 家电清洁设备： ....................................... 11 、市场调研三 ........................................... 19 1）市场问卷调查分析 ..................................... 19 2）目标市场 .............................................24 四、市场现状 (25)１）政府政策支持，宣传无忧 .............................. 26 ２）市场需求巨大，钱景无忧 .............................. 26 1保时洁有限公司五、市场预测 ........................................... 28 1.1全面推广家电下乡政策出台背景. (28)1.2全面推广家电下乡政策带来的效益.................... 29 六、市场分析 ........................................... 30 1.1 SWOT 分析 ........................................... 30 １）优势（STRENGTHS） ................................ 30 ２）劣势（WEAKNESSES） . (31)３）机会（OPPORTUNITIES）............................ 32 ４）威胁（THREATS） .................................. 34 1.2营销策略 ............................................ 35 1.2.1初期策略：...................................... 35 1.2.2中期策略：...................................... 35 1.2.3后期策略：...................................... 35 七、市场操作：. (36)《方案一》小区直销： ....................................36 《方案二》销售+服务： ................................... 36 《方案三》针对家电工厂或家电维修商： (37)《方案四》授权和出租清洗权 .............................. 37 《方案五》家庭整体服务.................................. 38 八、服务定价： ........................................ 38 1.1效益分析............................................ 38 1.2产品定价 ............................................ 39 2保时洁有限公司1）服务价格表 ........................................ 40 2）技术人员成本计算 .................................. 40 1．3家电服务人员的资质 .................................. 41 九、投资策划： ........................................41 十、公司战略1.1 公司概述 (42)1.2 总体战略1.2.1 公司使命公司宗旨43 1.2.3 公司文化...................................... 43 1.3公司发展战略 (44)1.3.1 初期(1-3年1.3.2 中期(4-6年1.3.3 长期(7-10年１）纵向延伸： ....................................... 45 ２）横向延伸： ....................................... 45 十一、公司管理体系 ................................... 45 1) 公司性质公司组织形式公司目前组织结构图 ................................... 46 4) 部门职责公司管理3 保时洁有限公司５.１管理队伍５.２董事会........ 48 十二、财务分析 ........................................ 49 1) 政策性收费 ........................................... 49 2) 固定资产 (49)3) 预计年营业期间费用 ................................... 51 4) 利润表...............................................51 5) 资产负债表 ........................................... 52 7) *财务报表附注........................................ 54 十三、公司风险分析 ................................... 55 1 行业分析 ..............................................55 １）家电行业的内部需求空间仍然广阔 .................... 55 ２）扶持政策将助推家电业的持续发展 .................... 55 ３）家电企业抗风险能力有所提升........................56 ４）家电企业要做好攻坚克难的长期准备 .................. 57 2 企业风险. (58)十四、风险资本退出 ................................... 59 1) 风险资本退出的意义 ................................... 59 2) 退出渠道风险 ......................................... 59 3) 风险资本退出的风险管理策略 ........................... 60 4) 风险分散策略.........................................61 5) 风险转移策略 ......................................... 61 4保时洁有限公司6) 结论 ................................................. 62 十五、附录 ............................................. 62 附录1：“家电保洁‛市场调查问卷” ......................... 62 １）数据分析与报告................................... 66 附录2：“公司章程” ....................................... 81 第一章总则 ........................................ 81 第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额 .............. 82 第三章公司的机构及高级管理人员的资格和义务 .......... 84 第四章财务、会计 ................................... 85 第五章附则 ....................................... 86 附录三、大学生创业贷款政策.............................. 87 一、国家出台政策..................................... 87 二、税收优惠政策：................................... 88 三、企业运营管理：................................... 89 附录四、保时洁公司消费者协议............................ 90 附录五、参考文献 ........................................ 90 5保时洁有限公司一、执行总结 1) 公司的背景在经济不断发展，科技不断创新的今天，各种各样的家电走进百姓家，给人们带来很多方便与乐趣。
家电清洗服务公司创业计划书
家电清洗服务公司创业计划书家电清洗服务公司创业计划书目录：一、创业背景及创业项目二、公司介绍三、市场及竞争分析四、业务拓展办法五、网络建设六、开店手册七、服务细则八、品牌建设和客户关系建设九、资金和效益分析十、经验之谈十一、经营策略十二、员工待遇十三、竞争对手分析十四、资金投入一、创业背景及项目一）背景：中国是家电生产和使用大国，但家电服务业水平还不高。
我们洁净管家公司致力于家电清洗设备的研究与开发，革新传统清洗方法，开拓市场，营造巨大的利润空间。
二）项目：我们的项目是提供家电清洗服务，包括空调清洗、冰箱清洗、洗衣机清洗等。
我们将使用先进的清洗设备和技术，为客户提供高质量的服务。
同时，我们还将提供优质的售后服务，以确保客户的满意度。
二、公司介绍一）公司名称：XXX。
二）公司简介：XXX成立于2021年，是一家专业从事家电清洗服务的公司。
我们拥有一支高素质、专业化的团队，致力于为客户提供优质的服务。
三）公司使命：我们的使命是为客户提供高品质、高效率的家电清洗服务，让客户享受更健康、更舒适的生活。
三、市场及竞争分析一）市场分析：我国家电清洗市场规模巨大，但市场上的竞争还不充分。
目前，大多数家庭仍然使用传统的清洗方法，如拖把、毛巾等，这种方法清洗效果不佳，且存在一定的卫生隐患。
因此，家电清洗服务市场具有很大的发展潜力。
二）竞争分析：目前，市场上的家电清洗服务主要由小型的清洗店和一些个体户提供。
这些小型店铺的服务质量参差不齐，客户很难选择到优质的服务商。
因此，我们的公司将通过提供高品质的服务和优质的售后服务来获得客户的信任和支持。
四、业务拓展办法一）产品推广：我们将通过网络广告、传单派发等方式进行产品推广，让更多的客户了解我们的服务。
二）合作拓展：我们将积极与其他企业合作，如房产中介、物业管理公司等，扩大我们的客户群体。
五、网络建设我们将建设一个专业的网站，展示我们的服务内容和优势，提供在线预约服务和售后服务。
家电清洗服务公司商业计划书
家电清洗服务公司商业计划书(说明：本文为word格式，下载后可直接编辑)目录第一章执行总结 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目介绍 (1)1.3 目标市场与市场分析 (2)1.4 竞争分析 (2)1.5 商业模式 (3)1.6 市场营销 (4)1.7 财务与投资分析 (4)1.8 风险资本退出 (5)1.9 团队介绍 (5)第二章项目介绍 (6)2.1 项目背景 (6)2.1.1 创业机会描述 (6)2.1.2 健康家居理念与文化 (7)2.2 服务概述 (7)2.2.1 服务分析 (7)2.2.2 服务方案 (8)2.2.3 服务特色 (9)2.2.4 服务优势 (10)2.2.5 服务流程 (11)2.3 合作对象与合作方式 (12)2.3.1 合作对象 (12)2.3.2 合作方式 (12)2.4 服务方式创新 (12)第三章市场分析 (13)3.1.1江西省家电清洗市场状况 (14)3.1.2吉安地区家电清洁市场发展状况 (14)3.1.3 市场容量分析 (16)3.1.4 发展前景预测 (16)3.2 市场环境分析 (17)3.2.1 宏观市场环境分析 (17)3.2.2 微观市场环境分析 (18)3.3 市场细分 (19)3.4目标市场及市场需求分析 (20)3.4.1 目标市场 (20)3.4.2 市场需求分析 (20)3.5 市场定位 (21)3.6竞争分析---波特五力分析 (22)3.6.1 行业竞争者与目前对手的竞争 (22)3.6.2 潜在进入者 (23)3.6.3 购买者的讨价还加能力 (23)3.6.4 替代品的威胁 (23)3.6.5 供应商讨价还价能力 (23)3.7 SWOT分析 (24)3.8 市场操作 (24)3.9 市场推广 (26)3.9.1 按服务对象和合作方式 (26)3.9.2 按城乡地域 (26)第四章营销策略 (27)4.1 营销计划 (27)4.1.1 市场进入和开发阶段（1-3年） (27)4.1.2 市场成长阶段（4-6年） (29)4.1.3 市场成熟阶段（7-10年） (29)4.2 价格策略 (32)4.3 宣传策略 (33)4.4 营销模式 (35)4.5 促销策略 (35)4.6 消费者协议 (37)4.7 营销费用预算 (38)第五章公司介绍 (39)5.1 公司简介 (39)5.2 公司logo介绍 (40)5.3 公司管理 (40)5.3.1 管理与核心团队 (40)5.3.2 各部门职能 (41)5.3.3 薪酬制度 (44)5.4 福利政策 (45)5.5 公司发展战略 (47)5.5.1 初期 (47)5.5.2 中期 (47)5.5.3 长期 (48)第六章投资分析 (48)6.1 资金结构及来源 (48)6.2 资金运营计划 (49)6.3 投资分析 (50)6.3.1 投资净现值（NP2） (50)6.3.2 内含报酬率(IRR) (51)6.3.3 获利指数（利润指数 PI） (51)6.3.4 投资回收期(PT) (51)6.3.5 盈亏平衡分析 (52)6.3.6 平均报酬率 (ARR) (52)6.3.7 投资回报分析 (53)第七章财务分析 (54)7.1 主要财务假设 (54)7.2 预计年营业期间费用表 (54)7.3 预计损益表 (55)7.4 预计资产负债表 (56)7.5 预计现金流量表 (57)7.6 财务分析 (58)7.6.1 盈利能力分析 (58)7.6.2 敏感性分析 (58)7.6.3融资及股权结构安排 (59)第八章风险分析及规避策略 (60)8.1 市场风险 (60)8.2 财务风险 (61)8.3 管理风险 (61)8.4 公司的生存风险 (61)第九章风险资本退出 (62)9.1 退出的意义 (62)9.2退出的风险管理策略 (62)9.2.1风险控制的动态性和一致性 (62)9.2.2 风险资本的组合退出策略 (63)9.3 退出策略 (63)9.3.1管理层收购（MBO） (63)9.3.2 首次公开募股（IPO） (64)9.3.3 二次出售 (64)9.3.4 并购与合作 (64)9.3.5清算退出 (64)附录Ⅰ家电清洗需求问卷调查表 (65)附录Ⅱ家电清洗市场问卷调查分析 (66)附录Ⅲ家电长未清洗的坏处 (71)附录IV 协议书 (76)附录V 会员管理制度 (79)附录VI 清洗设备 (80)附录Ⅶ公司章程 (85)第一章执行总结1.1 项目背景随着人们生活水平的逐步提高，各色各样的家电早已进入人们的生活，然而由于使用家电引发的健康、安全问题越来越来突出，究其原因是人们长期不对家电不保养、不清洗，导致家电电路的老化，从而出现各种各样的问题。
家电清洗创业计划书资源
家电清洗创业计划书资源一、目标市场分析1.市场需求分析目前，家电产品在人们生活中扮演着重要的角色，几乎每家每户都拥有各种各样的家电产品，比如洗衣机、冰箱、空调、电视机等等。
这些家电产品长时间使用后，会积累一定的污垢，影响使用效果和寿命。
因此，人们需要定期进行家电清洗，以保持家电产品的良好状态。
2.竞争分析在家电清洗市场，竞争主要来自于传统家庭清洗和专业家电清洗企业。
传统家庭清洗通常只是表面清理，难以彻底清洁家电内部污垢，而专业家电清洗企业往往服务价格较高，普通家庭难以接受。
因此，开展价格合适、技术过硬的家电清洗服务，是创业者需要关注的重点。
二、项目定位我们的家电清洗项目主要针对普通家庭用户，提供价格合理、技术过硬的家电清洗服务。
我们将采用先进的清洗设备和环保的清洗剂，确保对家电产品进行全面彻底的清洗。
同时，我们还将提供在线预约、上门取送等一系列便捷的服务，满足用户的个性化需求。
三、服务项目我们的家电清洗项目的服务项目主要包括以下几个方面：1.洗衣机清洗：深度清洗洗衣机桶内壁，消除异味，延长使用寿命；2.冰箱清洗：清洗冰箱内外壁，除去异味，保持食品存储环境清洁；3.空调清洗：清洗空调内外机，保持空调制冷效果，并预防细菌传播；4.电视机清洗：清洗电视机屏幕和背板，提升观影效果；5.烤箱清洗：清洗烤箱内壁和烤盘，保持烹饪环境卫生；6.等等。
四、资金需求家电清洗项目的资金需求主要包括设备购置费、人员工资费、宣传费、日常运营费用等。
设备购置费约为10万元，人员工资费约为5万元，宣传费约为2万元，日常运营费用约为3万元，合计20万元。
希望能够得到投资者提供的资金支持。
五、市场推广为了吸引更多客户，我们将通过以下方式进行市场推广：1.线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，发布清洗技巧、优惠活动等；2.线下推广：在小区周边发放宣传单、张贴海报，吸引客户关注；3.优惠活动：针对新客户和老客户推出不定期的优惠活动，增加客户粘性；4.口碑营销：通过客户满意度调查、评价系统等方式，提升口碑；5.合作推广：与物业公司、家政公司等合作，共同推广家电清洗服务。
空调清洗加盟创业计划书
空调清洗加盟创业计划书**一、项目背景**随着人们生活水平的提高，空调已经成为人们生活中不可或缺的家电产品。
然而，随之而来的是空调维护、清洗等问题。
随着时间的推移和使用频率增加，空调内部会积聚灰尘、细菌等污垢，不仅影响空调的制冷效果，还可能对人体健康造成隐患。
因此，空调清洗服务成为市场上一个具有巨大发展潜力的行业。
**二、市场分析**1. **需求分析：** 随着生活水平的提高，人们对生活环境的要求也越来越高，空调清洗成为日常生活维护的一部分。
目前市场上的空调清洗服务大多数采用上门服务方式，方便快捷，广受消费者认可。
同时，随着节能时代的到来，更多的人开始重视空调的清洁和维护。
2. **竞争分析：** 当前，空调清洗市场竞争激烈，各种品牌和个体服务商层出不穷。
但是，市场竞争主要集中在价格、服务质量和口碑上。
在这种情况下，如何提供高质量的服务和建立良好的口碑成了加盟企业需要关注的重点。
3. **市场前景：** 随着空调清洗市场的不断发展和细分，未来几年将会有更多的机会和空间。
据统计，当前空调清洗市场的年增长率约为10%，并且还有较大的增长空间。
因此，选择在这个领域创业将具有很大的发展潜力。
**三、产品与服务**1. **产品介绍：** 我们将提供专业的空调清洗服务，包括室内机、室外机、过滤网、冷凝器等部位的清洗和维护。
同时，针对不同型号和品牌的空调，提供个性化的清洗方案，确保清洗效果和用户满意度。
2. **服务特色：** 我们的服务特点是快速、高效、专业。
我们将配备专业的清洗工具和清洗剂，保证在清洗过程中不损害空调机器，同时确保清洗效果达到最佳状态。
**四、经营模式与优势**1. **经营模式：** 清凉加盟空调清洗服务将采用加盟模式进行经营。
加盟商将享有总部提供的技术培训、服务支持、品牌推广等优势，同时保证一定程度的独家经营权。
2. **优势：** 清凉加盟空调清洗服务的优势在于专业、高效、服务质量保障。
家电清洗项目策划方案
家电清洗项目策划方案一、项目背景和目标如今，家电是人们生活中不可或缺的一部分，但久而久之，家电使用过程中沉积的灰尘、细菌以及其他污染物会影响其正常使用。
为了满足人们对清洁健康生活的需求，我们计划推出家电清洗项目。
该项目旨在为用户提供专业的家电清洗服务，保证家电的清洁、卫生，并延长其使用寿命。
二、项目实施方案及流程1. 项目实施方案项目实施方案包括家电选型、团队组建、清洗工具准备、服务模式确定和市场推广等方面。
a. 家电选型我们将选择常见的家电产品作为清洗项目的对象，包括洗衣机、冰箱、空调、电视以及微波炉等。
这些家电在日常使用中容易积累灰尘和其他污垢，需要定期进行清洗。
b. 团队组建根据项目规模需求，我们将成立一支专业的清洗团队。
该团队由清洗技术人员、客户服务人员和后勤保障人员组成。
清洗技术人员负责实施清洗工作，客户服务人员负责与客户沟通并安排清洗服务，后勤保障人员负责清洗工具和设备的准备及维护。
c. 清洗工具准备我们将采购专业的清洗工具和设备，确保清洗效果和安全性。
清洗工具包括清洗剂、吸尘器、高压水枪等。
所有工具和设备应经过检测和认证，以确保在清洗过程中不会对家电造成损坏。
d. 服务模式确定根据市场需求和用户习惯，我们将提供上门清洗服务。
用户可以通过电话、网站或APP等渠道预约清洗服务。
团队将根据用户需求和家电情况，提供个性化的清洗方案。
e. 市场推广为了提高项目知名度和吸引更多的用户，我们将进行市场推广活动。
推广渠道包括线上和线下。
线上渠道主要包括社交媒体宣传、搜索引擎优化和线上广告投放；线下活动包括在购物中心、社区和居民楼等地进行宣传推广。
2. 项目流程项目流程主要包括用户预约、家电检查、清洗服务和售后支持等环节。
a. 用户预约用户可以通过电话、网站或APP等渠道预约清洗服务，提供家电信息、预约时间等。
我们将及时与用户确认预约信息并安排相应的清洗服务。
b. 家电检查清洗团队将安排专业技术人员前往用户家中进行家电检查，了解家电情况和用户需求。
家电清洗项目策划书
项目策划书项目名称：家电清洗有限责任公司策划人：余莉莉学号：********专业：投资与理财092班家电清洗项目策划书创业策划目的：随着社会的不断进步，人口的快速增长,农村的快速发展,健康环保的观念提升!家电成为了我们生活中不可或缺的部分，随着家电的使用各种问题也不断的涌现出来，电器用过一点时间性能会降低，耗电量会逐渐加大。
针对这些问题我们提出了家电清洗项目，把节能低碳放在了第一位，经济又实用，是家电保养的最佳选择。
天天与我们相伴的各种家电暗藏着健康杀手。
家电用久了就会附着大量的污垢，如果不及时清洗、消毒，不仅会损害人体健康，也会缩短家电寿命。
家电清洗行业国内空白无竞争。
我公司生产的食品级家电清洗产品属绿色环保型大众化家居用品。
我们周围就是用户和顾客，无须库存产品，只要方法得当，商品流通快，就能达到快进快销目的，利润高达2-3倍，市场前景极为广阔。
创业项目概况：目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，随着国家推行“家电下乡”活动，因此在家电使用过程中来带的污染，对人们健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。
因此暗藏在家家户户财富商机慢慢的涌现出来。
家电制造商也慢慢的意识到这点。
虽然有很好的售后部门，但对家电的清洗很少商家能够以专业的家电清洗服务来挖掘这笔现有的财富。
家电清洗项目新兴朝阳行业，国家政策支持，有多少家电（如：空调、油烟机、电脑、饮水机等）就有多大市场，专业上门清洗家电，专业家庭清洗，采用专利设备和专用清洗剂，该项目投资少、易操作、无需店铺、在家也能办公、不用重复投资，抢先一步，科技创业，代理即可盈利！通过上门服务增加店铺的营业额，通过店铺增加上门服务的客户群。
创业项目市场调查分析：据统计，我国过去五年电器的销售速度以每年5%到10%的速度递增。
专家预计2010年我国家电总销售市场规模将突破10,000亿元，有如此庞大的销量做支撑，家电的衍生服务也将同时引来消费高峰！各种电器产品污染的危害越来越严重，每年给国民经济造成的直接损失近千亿元，2006年爆出令人震惊的行业"黑幕"：国内使用量高达99.3%的有热胆饮水机"全部有毒"，空调使用二三年后，制冷效果会明显下降，电费却成倍增长。
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家电清洗服务创业计划书目录一、创业背景及创业项目 (3)二、公司介绍 (8)三、市场及竞争分析 (13)四、业务拓展办法 (14)五、网络建设 (15)六、开店手册 (16)七、服务细则 (17)八、品牌建设和客户关系建设 (17)九、资金和效益分析 (17)十、经验之谈 (19)十一、经营策略 (20)十二、员工待遇 (21)十三、竞争对手分析 (21)十四、资金投入 (21)一、创业背景及项目（一）背景：我国是一个名副其实的家电生产及使用大国，但家电服务业水平还不高。
我们洁净管家公司致力于家电清洗设备的研究与开发，革新传统清洗方法，开拓市场，营造巨大的利润空间。
我们本着创新为基，诚信为本，准确定位目标市场——居民家电清洗市场。
充分发挥智能化，高质量，低价位，低成本的优势，以初期的集中化和长期的差异化为竞争战略，直销和分销相结合，及时进行广告促销，搞好售后服务的层次性，提高公司的品牌和形象，建立和巩固产品在市场上领头羊的地位。
“家电需要清洗保养”的观念现在已普遍被消费者接受，但市场上各类家电清洗服务却大多被不正规的“游击队”给包办了。
由于走街串巷的“游击队”没有相关技术标准和收费标准的约束，消费者要么上当受骗，要么望而却步。
笔者日前从一些家电卖场了解到，近段时间咨询家电买回去应该怎样清洗、厂家是否能提供相关服务的消费者比以往明显增多。
近年来关于家电不清洗将会造成危害的报道更是屡见报端，像空调长时间不用后，如不清洗，再次启动时吹出的风会有异味，有的还会出现异常噪音、制冷或制热效果不理想等问题，耗电量也会随之增加；饮水机里虽然是纯净水，可长期不清洗，也会造成“二次污染”；洗衣机长期不清洗，内、外筒之间就会存留大量污垢……越来越注意健康、环保的消费者很快便接受了家电要清洗的观念。
但是家电清洗是一个技术活，消费者自己在家中也就只能擦洗一下冰箱，洗一下空调的过滤网，对于空调蒸发器、冷凝器等处细菌和有害物质较多的地方，就不能自己清洗了，而必须找专业人员来做。
因此家电清洗不仅是一门新兴的行业而且是一门蕴含巨大利润的行业。
（二）项目：家用电器、电子仪器设备带电环保清洗，清洗范围包括：家用电器、电脑、通讯设备、空调等。
清洗方法不仅仅是做一些表面的刷刷灰除除尘的简单的清洁工作，而是对电器内外进行全面的清洗保养，有些设备还需要进行消毒处理比如说空调内机、电脑键盘、饮水机等等,不仅使其光洁如新并且可以在其表面形成保护膜抗氧化防腐蚀等。
（三）发展现状：带电清洗技术是指对运行中的电子、电器、电力设备在不停电、不停止工作的前提下，使用具有高绝缘、不燃烧、易挥发、环保型等特性的清洗剂，迅速彻底清除电路表面及深层各种污垢的清洗维护技术。
带电清洗是科技含量较高，应用领域较为广泛的一项高新技术。
目前，带电清洗技术已广泛应用于通信、电力、铁路、金融、广电、航运、医疗、国防等各行业设备的精密电路及高压和超高压电路带电清洗维护。
它提升了全社会设备维护技术的水平，提高了运营企业的经济效益，推动了社会进步。
带电清洗技术起源于上世纪四、五十年代。
当时电子、电器、电力设备在运行过程中，由于积累了大量污垢，严重影响运行、造成安全隐患，而这些设备的清洗维护又不能停止运行，所以设备的带电清洗维护作为一个新兴的维护种类产生了，根据清洗方法和原理，带电清洗技术可分为化学清洗和物理清洗。
物理清洗是借助各种机械外力和能量使污垢粉碎、分解并剥离开物体表面，达到清洗效果。
即凡是利用热学、力学、声学、光学、电学的原理去除表面污垢的方法都应归为物理清洗范围。
化学清洗是采用一种或几种化学药剂清除设备污垢的方法。
物理清洗只能清洁设备局部的污垢，不能对设备表面积累的酸碱盐、油污等污垢进行深层次的清洗，并且在操作条件、洗净效果和技术革新方面都具有不可解决的缺点，因此在其多年的发展中，都只在极其有限的设备器件上使用。
化学带电清洗技术因有极大的发展空间，在经过科学家和化工专家多年的研究努力下，不断产生一代又一代新产品，带动了一次次化学带电清洗革命。
化学带电清洗技术的发展与世界化工技术的发展是密切相关的，每次化学技术的革命都带来了带电清洗技术的革新。
20 世纪 50 年代，化学带电清洗技术所使用的清洗剂是以氟、氯为主的二氯甲烷（MEC）、三氯乙烯（TCE）、四氯乙烯、三氟三氯乙烷（氟里昂即 CFC-113）、三氯乙烷（TCA）、四氯化碳（CTC）、1,1,1-三氯乙烷等化学制剂。
20 世纪 60 年代，人们不满意氟、氯制品的毒性较大和操作不方便的缺点，化工专家开始科技攻关，研究更好的新一代清洗剂。
随着世界范围内工业设备的全面电子化、控制自动化的发展，全电子设备仪器的生产和使用高速增长。
电子设备的快速增长使从前的设备在线维护专业从小范围成为全行业、跨地区的大范围维护问题，电子设备维护对带电清洗的迫切需求使带电清洗业获得了巨大的发展机遇。
对操作更安全、洗净效果更理想的需求迫使研究人员不断研究更好的清洗剂替代品，带电清洗剂在短短的 20 年里获得了长足发展。
20 世纪 80 年代中期，英国科学家观测到南极上空出现了臭氧层空洞，并证实臭氧层空洞与氟氯烃分解产生的氯原子有直接关系。
为了保护臭氧层，国际社会于 1985 年制定了《关于保护臭氧层的维也纳公约》，1987 年制定了《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》，保护臭氧层的行动开始了。
人们开始对化工制品进行限制，带电清洗的许多化工制品也含对臭氧具有破坏作用的成分，国内外有关专家开始研究新一代环保型清洗剂替代品，这就是现代带电清洗剂的产生背景。
20 世纪 80 年代末期，日本、美国的一些化工研究机构研制出了以 HCFC、HFC、nPB 等为主要成分的带电清洗剂，这些清洗剂对臭氧破坏较小、对环境污染几乎没有，成为以往清洗剂的理想替代品。
进入 21 世纪以后，电子设备带电清洗技术日趋成熟，开始走进应用领域。
目前，我国科技人员已成功地使用高科技信息处理系统完善了带电清洗技术，把清洗产品、带电清洗工艺、清洗设备有机地融为一体。
该技术应用在电子、通信、电力、军事等领域的众多方面，能够在保证正常工作不间断的同时，有效地消除设备的各种隐患，从而为现代化维护手段开辟了新天地。
（四）技术简介：带电清洗的去污机理是利用带电清洗剂闪点高、动态绝缘性高、表面张力低、易挥发性、无腐蚀等特性以及带电清洗剂对污物的润湿和乳化作用使污物的附着力降低，再在喷射力的作用下将污物剥离被附着物的表面。
这样就使污物在清洗时朝喷射方向（向内及向下）流动。
润湿是清洗的先决条件，如果清洗剂对被清洗对象不能润湿其表面，就难以发挥清洗剂的去污作用。
清洗剂对被清洗对象表面的润湿，削弱了污染物对表面的粘附，便于污染物的剥离。
清洗剂的润湿能力，还表现了清洗剂穿透和渗透间隙、狭缝的能力。
清洗剂的润湿能力，不仅与被清洗表面的性质和形态有关，还与清洗剂的密度、黏度、表面张力有关。
如果被清洗表面不变，则润湿能力与清洗剂的密度成正比，与清洗剂的黏度和表面张力成反比。
带电清洗剂的关键性能指标1. 安全性能：（1）无闪点，60℃以下未检测到；（2）燃烧性：不燃烧；2. 电性能：（1）绝缘电阻：大于 1×1013?；（2）耐电压性能测试：击穿电压是表征电介质或绝缘材料电性能的一个重要物理量。
单位是伏或千伏。
击穿电压愈大，绝缘性能愈好。
各种电介质的击穿电压根据试验条件的不同而变化。
为了便于比较起见，把电介质的击穿电压折算成单位厚度的数值。
单位是伏/毫米或千伏/毫米。
带电清洗剂的击穿电压应不低于 5kV·mm-1。
3. 腐蚀性能：带电清洗剂的 pH 值应呈中性，应对电路中的各种金属、非金属及其氧化物元件没有腐蚀作用。
4. 清洗性能：对各种极性、非极性污垢都有很好的清洗能力。
5. 环保性能[2]：带电清洗剂的成分中一定不含 ODS 物质、不含磷酸盐助剂（排放到水中不会产生使江河富营养化现象）及易降解。
6. 相对密度[2]：带电清洗剂的相对密度必须大于 1，因为相对密度大于水，这样才使得带电清洗剂能从细小的缝隙中把原存的水分排出。
7. 沸点：带电清洗剂的沸点应介于 40~80℃二、公司介绍1、公司简介公司名称：某家政业务范围：家电清洗，上门服务2、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
目标：有家电的地方就有洁净的身影。
将公司发展成为九江地区最大的家电清洗服务的主导行业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向全国。
3、服务建立完善的销售服务网络，为客户提供健全优质的服务。
售前服务：采用宣传、培训和交流等手段，以及通过专业推销人员的努力，使专业顾客了解产品的特性与适用情况；售中服务：建立完善的销售网络，急顾客所需，及时上门服务；售后服务：建立信息交流反馈渠道，包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好产品的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进产品；与顾客搞好关系，固定长期业务关系；最大程度满足客户需要；适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。
4、公司管理a．管理思想一个公司就是一个大的团队，特别是在创业初期，团队精神尤为重要，特别要各个部门通力合作，发挥主观能动性，完成总经理下达的任务，同时公司高层应审时度视，人准市场，把握市场，把握公司方向，确保公司向正确，高效的方向发展。
在公司运作方面，列出运作策略框架图，在供应商选择上，确保他们在技术，系统，人员管理通过认证。
在经验方面，我们合作公司可以提供指导，借鉴经验，在管理接见方面还可以聘请专门管理人员，优化管理人员。
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
b．管理队伍投资是一项经营人才的业务。
我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
c．管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
d．团队概述学历背景：本科在读生，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。
e.团队主要成员董事长：公司的法人代表，决策公司的运行方向总经理：主持公司日常事务，制定公司目标，执行董事会决策副总经理：辅助经理主持日常事务，联络下部执行公司决策部门经理（5名）：市场开拓部门：宣传公司决策，开拓市场人事调动部门：调整人员分配，保证人员流动员工培训部门：对员工进行上岗前的技能和专业培训客户互动部门：密切联系客户，建立友谊，长期互动法律维权部门：维护公司的法律权益4、公司具体项目a.电脑清洗：使用专业清洗工具，配合带电清洗剂深度彻底清洗主机，采用非接触式气雾清洗，集物理与化学两种清洗方法于一体,让微小的雾滴清洗电脑主机的隐蔽部位，延长电脑的使用寿命。