做好财务管理工作的基础和主要任务
财务管理职责与工作内容
财务管理职责与工作内容
财务管理是指负责对企业的财务资源进行合理配置和高效运作，以实现企业利润最大化的一项管理职能。
财务管理的职责和工作内容包括财务规划、预算管理、成本控制、资金管理、财务报告等方面。
首先，财务管理的职责之一是财务规划。
财务规划是指根据企业的发展战略和业务计划，确定财务目标和财务策略，并通过制定财务计划和预测，确保企业的财务资源得到合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
其次，财务管理的职责还包括预算管理。
预算管理是指根据企业的战略目标和计划，制定预算目标和预算计划，进行预算控制和执行评估，以确保企业在预算内有效地使用财务资源，实现预期的经济效益。
除了财务规划和预算管理，财务管理还涉及成本控制。
成本控制是指通过识别和分析企业的成本结构，制定成本控制策略和措施，控制和降低企业的成本，提高企业的经济效益。
此外，财务管理的一个重要职责是资金管理。
资金管理是指合理规划和管理企业的资金流入和流出，确保企业有足够的资金支持日常运营和项目投资，同时最大限度地提高资金的使用效率和收益。
最后，财务管理还包括财务报告的编制和分析。
财务报告是通过对企业财务数据的收集、整理和处理，编制财务报表和财务分析报告，向企业管理层、股东和其他利益相关方提供有关企业财务状况和经营情况的信息，支持决策和监督。
总的来说，财务管理的职责是对企业的财务资源进行规划、预算、控制和管理，以实现企业利润最大化的目标。
其工作内容包括财
务规划、预算管理、成本控制、资金管理和财务报告等方面。
通过有效的财务管理，企业可以提高财务效益，实现可持续发展。
财务管理的主要职责（5篇）
财务管理的主要职责职责：1、编制记账凭证，日常报销工作，审核原始发票、附件单据;2、税务网上申报工作;3、及时准确的处理收付款业务;4、办理财政、税务、银行等部门的工作联络以及业务往来事项;5、对会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理;6、协助上级建立并严格执行会计报销核算管理制度和会计业务流程;7、完成领导交办的其他工作。
任职资格：1、会计相关专业，本科以上学历;2、____年以上工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先;3、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守;4、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验;5、熟练应用财务及Office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操作者优先;6、具有良好的沟通能力。
财务管理的主要职责（2）可以简单概括为财务规划、资金管理、资产管理、预算管理、投资管理和风险管理等六个方面。
下面将对每个方面进行详细介绍。
1. 财务规划：财务规划是财务管理的首要任务，主要包括编制财务目标、制定财务策略、分析财务状况和预测财务趋势等。
通过分析企业的财务状况和行业发展趋势，制定合理的财务目标和策略，指导企业的财务决策和经营活动，实现公司的长期发展目标。
2. 资金管理：资金管理是财务管理的核心内容之一，主要包括资金筹措、资金使用、资金调度和资金监督等。
财务经理需要合理安排企业的资金结构，确保资金的流动性和偿付能力，提高资金使用效率，降低资金成本，以保证企业的正常运营和盈利能力。
3. 资产管理：资产管理是财务管理的重要组成部分，主要包括固定资产管理、存货管理、应收账款管理和应付账款管理等。
财务经理需要合理调整和控制企业的资产结构和规模，确保资产的收益性和安全性，提高资产利润率和资产周转率，优化企业的资产配置和运营效益。
4. 预算管理：预算管理是财务管理的基本工具，主要包括编制预算计划、执行预算控制和评价预算绩效等。
财务经理需要根据企业的战略目标和财务规划，制定年度预算和相关指标，合理分配和使用企业的资源，监控和控制预算执行情况，评价预算绩效和效益。
财务管理部职责及工作内容
财务管理部职责及工作内容一、职责概述财务管理部作为企业的重要部门，负责管理和监督企业财务事务，确保企业财务活动的合规性和有效性。
其主要职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、财务报告和分析等方面。
二、工作内容1. 财务规划与预算管理财务管理部根据公司战略目标和经营计划，制定年度财务规划和预算。
通过分析市场环境和内外部经济因素，制定合理的财务目标和预算方案。
财务规划和预算管理是企业财务工作的基础，能够为企业提供全面的财务指导和决策支持。
2. 资金管理资金管理是财务管理部的核心工作之一。
财务管理部负责制定和实施企业的资金筹集、运用和监督管理政策，确保企业资金的安全性和高效利用。
包括制定资金计划、资金调度、现金流量管理、外汇管理等。
通过合理的资金管理，提高企业的流动性和盈利能力。
3. 会计核算财务管理部负责企业的会计核算工作，包括日常的记账、凭证审核、账务处理等。
通过建立健全的会计制度和内部控制，保证会计核算的准确性和完整性。
同时，财务管理部配合审计工作，参与年度财务审计和内部审计，确保财务信息的真实和可靠。
4. 财务报告与分析财务管理部负责编制企业的财务报表和财务分析报告。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映企业的财务状况和经营成果。
财务分析报告对财务指标进行分析和解读，为企业的经营决策和投资决策提供依据。
5. 风险管理与内部控制财务管理部负责企业的风险管理和内部控制工作。
通过建立健全的内部控制制度和流程，识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应的控制措施。
同时，加强对企业各项财务活动的监督和检查，防范和减少财务风险的发生。
6. 税务管理财务管理部负责企业的税务管理工作，包括税收筹划、税务合规和税务申报等。
财务管理部要了解和掌握国家税收政策和法规，确保企业按时足额完成纳税义务，并优化税务成本，提高企业的税收合规水平。
7. 资产管理财务管理部负责企业的资产管理工作，包括固定资产和流动资产的管理和监督。
事业单位财务管理的主要任务有哪些
事业单位财务管理的主要任务有哪
些
您好，很高兴为您解答：
事业单位财务管理的主要任务
1．要合理编制单位预算。
事业单位预算的编制，应当按照量人为出、收支平衡的原则编制，不得编制赤字预算。
2．要依法组织收入，努力节约支出。
事业单位除了依法取得国家财政补助外，还应根据自己的现有条件，在国家政策允许的范围内，挖掘潜力，广开门路，多渠道、多形式、多层次筹集资金，促进事业的更快发展。
在依法组织收入的同时，必须注意节约支出。
加强支出管理，既是缓解资金供需矛盾、发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的需要。
3．建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益。
通过建立健全财务制度，财务工作就可以做到有法可依，有章可循，实现规范化管理的要求。
同时，还要加强经济核算，尽可能以最少的投入，获得最大的社会效益及经济效益。
4．加强国有资产管理，防止国有资产流失。
事业单位要按照国家有关国有资产管理的规定，制定并完善国有资产管理的具体办法，使单位的国有资产严格管理，合理使用，防止国有资产的流失。
5．如实反映单位财务状况，对单位经济活动进行控制和监督。
事业
单位必须认真做好财务管理的各项基础工作，真实、准确地反映单位的财务状况。
同时，还应依据国家有关法律、法规和财务规章制度，充分利用各种财务管理的方法，对单位的业务活动以及经营活动进行监督检查，发现问题及时解决，维护财经纪律的严肃性，保证各项业务活动和财务活动健康、顺利地开展。
财务管理的工作职责
财务管理的工作职责 财务管理的工作职责(精选15篇) 财务管理的工作职责1 1、负责公司各种税种的按时申报及税款的缴纳; 2、对公司的经营数据进行分析并出具分析报告，为公司管理者提供决策依据; 3、负责现金/存款的收支、盘点、对账等; 4、定期对公司固定资产进行盘点检查; 5、管理/开具增值税发票等各项票据; 6、完成领导交办的其他工作。 财务管理的工作职责2 1、日常财务核算、报销、会计凭证、税务工作等; 2、培训公司日常财务，带领财务新手; 3、负责公司财务报表、核对往来，跟进客户合同进度; 4、编制财务综合分析报表和专题分析报表，为公司领导决策提供可靠的依据; 5、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题; 6、处理公司其他事情。 财务管理的工作职责3 1、负责研究健全财务会计管理制度体系，规范财务审批与财会运行管理; 2、负责开展定期经营业绩分析与决算流程优化，持续提升信息管理与决策支持水平; 3、负责开展管理会计理论与系统应用研究，完善财务激励约束及综合计划考评管理机制; 4、负责按要求协助开展有关全行财务预算、会计核算以及财会报表编制等日常实务工作; 5、完成上级交办的其他任务。 财务管理的工作职责4 1、根据制作好的会计凭证，进行财务系统数据的录入; 2、申请票据、开具发票、认证发票等日常事务; 3、会计凭证的打印、整理、装订及其他会计档案的管理工作; 4、办理银行相关业务，整理银行回单以及对账单等财务资料; 5、做好其他会计岗位的协助工作及领导要求的工作; 财务管理的工作职责5 1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、维护会计核算体系、会计核算制度及财务管理制度，并监督执行; 3、定期组织资产清查盘点，保证财产安全; 4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据; 5、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作; 6、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。 财务管理的工作职责6 合同审核：根据公司内控、内审、各种规章制度参与合同签订的审核; 付款审核：依据付款审核要点严格审核付款流程; 票据审核：依据会计准则、风险管控原则负责各类票据审核; 台账维护：合同信息、付款台账信息登陆，保证成本信息完整 档案管理：各类合同、发票等片区财务档案的管理; 报表出具：月初严格按照核算报表出具原则完成报表编制工作; 对账工作：月末和各个业务部门核对付款情况，形成纸质文件或邮件回复; 其他工作：竣备项目成本结转工作各项目营销价单测算工作，完成领导交办的其它工作等。 财务管理的工作职责7 1、配合公司财务相关制度的梳理、撰写、标准化及完善等; 2、配合进行公司日常费用的核算; 3、配合参与公司各项财务分析，预算决算; 4、配合日常报税和年度纳税汇算清缴; 5、日常报销业务、票据收发、对账装册; 6、领导交办的其他工作。 财务管理的工作职责8 1、监督日常核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核; 2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则; 3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析; 4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报; 5、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题; 6、协调对外审计，提供所需财会资料。 财务管理的工作职责9 1、编制集团合并报表和管理报表，定期汇报经营情况; 2、组织、协调并推动全面预算，并监控预算执行; 3、制定和落实公司资金收支计划、融资方案，审批资金使用，控制资金成本和风险; 4、协助参与投资项目测算，评估投资项目可行性研究。 财务管理的工作职责10 1、有效控制好内部风险：贯彻执行国家有关的财经方针、政策、法规和制度，负责落实片区内各4S店严格执行总公司各项规章制度; 2、负责帮助、指导、落实片区内财务人员工作计划的制定实施、检查评估; 3、规范和提升财务基础管理工作。督促片区各店及时上交财务报表及其他临时性数据，审核报表的真实性和准确性，定期对片区内各店财务状况、经营成果和现金流量做深入的分析; 4、负责片区内财务团队建设，保证片区内各项财务工作顺利开展; 5、片区内资金管理：关注片区内各店的资金计划及实施，配合总部完成融资关系维护，掌握片区内各店营运资金情况，并及时与总部资金部沟通以获得总部资金支持;积极开展融资业务及相关关系维护; 6、预算管理：配合区域公司完成年度预算及预算分解，跟踪分析及反馈事业部预算执行情况，主动发现预算异常情况并提出解决方案; 财务管理的工作职责11 1.依据经营与投资计划，组织编制单位级预算，为单位资源配置、财务绩效与经营目标制定与分解提供依据; 2.根据预算执行情况，组织编制单位滚动预算，分析预算达成情况，促进经营目标达成; 3.根据公司经营结果及财务状况，分析公司财务绩效以及经营目标达成情况，为经营改进提供依据; 4.监控单位往来款项，组织分析超期往来成因与清理工作; 5.根据报销付款、发票、往来款项清理、结账等会计业务规范要求，监控业务执行，保证单位业务财税合规; 6.根据集团管理要求结合本单位业务特性，制定并完善单位财务管理制度、流程，为单位财务管理工作开展提供制度保证; 财务管理的'工作职责12 前言 本标准是根据XXX供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。 本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。本标准起草单位：工会 本标准主要起草人：AAA 本标准主要审查人： 本标准主要批准人：CCC 本标准委托公司工会负责解释。 工会财务管理 一、范围 本标准规定了XXX供电公司财务工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于XXX供电公司工会财务的管理。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T1.1-20xx标准化工作导则第１部分：标准的结构和编写规则 GB/T15496-20xx企业标准体系要求 GB/T15497-20xx企业标准体系--技术标准体系 GB/T15498-20xx企业标准体系—管理标准、工作标准体系 GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求 GB/T13017-1995标准体系表编制指南 三、管理职能 工会财务会计在工会主席领导下负责工会财会工作。 四、管理内容与要求 4.1职责 4.1.1负责对会计凭证、帐簿、会计报表及工会全部经济活动审核。 4.1.2以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，包括现金、银行存款、有价证券、财物的收发、增减和使用、收入、支出的计算、债权债务的发生和结算及其他。 4.1.3负责编制并严格执行财务计划、预算和决算。 4.2权限 4.2.1有权拒绝不符合现金业务事项的付款。 4.2.2对不真实、不合法的原始凭证有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。 4.2.3有权不予办理违反统一财务、财政制度规定的收支。 4.2.4有权监督检查本单位各分会的财务收支，资金使用和财产保管等情况。 4.3现金管理 4.3.1不收白条、借据抵充现金，不挪用现金。 4.3.2不坐支现金，库存不超过银行核定的现金限额。 4.3.3保证库存现金与帐面核对相符。 4.3.4收付款后，记帐凭证加盖收、付讫章。 4.3.5根据已办理完毕的收、付款凭证、序时逐笔登记现金日记帐，且记帐余额与库存现金核对相符。 4.3.6严禁设帐外“小金库”。 4.4银行结算管理 4.4.1在银行开立的帐户，只限本单位使用。 4.4.2正确填写支票，不签发空头、远期支票。 4.4.3设支票借支登记薄，注明支票鉴发日期、款项、用途、规定限额，用途必须与原始凭证相符。 4.4.4作废支票应与存根一起保存。 4.4.5支票遗失应立即向银行办理挂失手续。 4.5会计凭证 4.5.1会计科目 按全国总工会统一规定设置和使用总帐科目。 按工会管理和经济业务要求，正确设置和使用明细科目和子目。 确定会计科目时，对应关系清楚，记帐方向正确。 4.5.2原始凭证 审核原始凭证，包括填制单位名称、填制日期、原始凭证名称、抬头人，经济业务内容、金额大小写相符，填制单位公章及填制人签章等。 原始凭证内容真实，所记载的各项内容均不得涂改，如记载的内容有错误的，应当由开具单位重开或更正，并在更正处加盖出具单位印章；金额出现错误不得更正，只能由原始凭证开具单位重新开具。 原始凭证经济业务内容合法。 原始凭证不能用复印件代替。 4.5.3记帐凭证 4.5.4记帐凭证内容填写齐全。包括填制日期、凭证名称和编号、经济业务事项摘要、会计科目、方向和金额、附件张数、会计部门有关人员的签名或印章等。 4.5.5根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，如填制错误，应当重新填制，并连续编号装订，装订后封面填写齐全。包括：企业名称、凭证种类、时间、起讫号、装订人、主管人签章。 4.6会计帐簿 4.6.1设置帐簿 按全国总工会统一规定设置帐户，使用帐簿。 帐簿设置齐全、合理，查阅方便，在用帐簿专人保管存放，一般帐簿一年更换一次。 4.6.2记帐规定 以审核无误的记帐凭证为依据记帐，内容与记帐凭证保持一致。日记帐及时登记。 记帐要用蓝黑墨水或碳素墨水书写，不得使用圆珠笔或铅笔书写，书写的文字和数字上面要留有适当空格，不要写满格，一般应占格距的二分之一。 各种帐簿按页次顺序连续登记，不得跳行、隔页。如果发生跳行、隔页，应当将空行、空页划线注销，或者注明“此行空白”、“此页空白”字样，并由记帐人员签名或者盖章。 登记帐簿时发生错误，不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹，不准重新抄写，必须按规定方法进行更正。 帐页转页写“过次页”次页写“承前页”。 订本帐簿帐页不得撕毁，活页式不准缺页。 4.6.3对帐清帐 做到帐证核对、帐帐核对、帐实核对相符。 固定资产、低值易耗品、材料、备品定期盘点达到帐、卡、物相符。 及时清理债权、债务。
财务管理工作主要内容
财务管理工作主要内容财务管理工作是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的筹集、运用和监督，对企业的发展起着至关重要的作用。
在财务管理工作中，主要包括财务规划、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析等内容。
首先，财务规划是财务管理工作的重要组成部分。
它涉及到企业未来一段时间内的财务目标和发展方向，需要根据企业的战略规划和市场需求，制定合理的财务规划，包括资金筹集、投资方向、资金运用等方面。
通过财务规划，企业可以有效地控制风险，提高资金利用效率，实现长期可持续发展。
其次，预算管理也是财务管理工作中不可或缺的一环。
预算管理包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要是对企业未来一段时间内的财务收支情况进行预测和安排，包括资金的使用计划、成本的控制计划等；而业务预算则是对企业业务活动进行预期和规划，包括销售额预算、生产成本预算等。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，提高经营效率，实现利润最大化。
另外，资金管理也是财务管理工作中的重要内容。
资金管理包括资金筹集、资金调度和资金运用三个方面。
在资金管理中，企业需要合理安排资金的使用，保证企业的正常运营和发展，同时也需要关注资金的安全性和流动性，以应对各种风险和挑战。
此外，成本管理也是财务管理工作中不可忽视的一部分。
成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析。
通过成本管理，企业可以清晰地了解到生产经营活动中的各项成本，找出成本的构成和变动规律，从而制定合理的成本控制措施，提高企业的盈利能力。
最后，财务分析也是财务管理工作中的关键环节。
财务分析主要包括财务指标分析、财务报表分析和财务风险分析。
通过财务分析，企业可以全面了解企业的财务状况和经营成果，及时发现问题和风险，为企业的决策提供重要的参考依据。
综上所述，财务管理工作的主要内容包括财务规划、预算管理、资金管理、成本管理和财务分析等方面。
这些内容相互联系、相互制约，共同构成了企业财务管理的完整体系。
只有在这些方面做好工作，企业才能保持良好的财务状况，实现稳健发展。
财务管理主要工作内容
财务管理主要工作内容一、财务管理概述在现代企业中，财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和决策，以实现企业的财务目标。
财务管理的主要工作内容包括以下几个方面。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标：财务管理需要明确企业的财务目标，如盈利目标、资金流动性目标等。
2.编制财务预算：根据企业的财务目标，制定财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
3.预测与分析：通过对市场环境和企业内部情况的预测与分析，为财务决策提供依据。
三、资金管理与流动性管理1.管理现金流：财务管理需要合理安排企业的现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营和投资活动。
2.管理资金投资：财务管理需要对企业的资金进行投资决策，包括选择投资项目、评估投资风险等。
3.管理资金来源：财务管理需要筹集企业的资金，包括通过股权融资、债权融资等方式。
四、财务会计与报告1.记账与核算：财务管理需要对企业的经济业务进行记账和核算，确保财务数据的准确性和完整性。
2.编制财务报表：财务管理需要根据会计准则和法规，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。
3.分析与解读：财务管理需要对财务报表进行分析和解读，为经营决策提供依据。
五、成本管理与控制1.成本核算：财务管理需要对企业的成本进行核算，包括直接成本、间接成本等。
2.成本控制：财务管理需要制定成本控制策略，确保企业的成本在合理范围内。
3.成本分析：财务管理需要对企业的成本进行分析，找出成本的变动原因和控制措施。
六、风险管理与控制1.风险评估：财务管理需要对企业的风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2.风险控制：财务管理需要制定风险控制策略，减少和防范风险的发生。
3.风险应对：财务管理需要对风险的发生进行应对，包括制定应急预案、保险投保等。
七、财务决策与战略1.投资决策：财务管理需要对企业的投资项目进行评估和决策，包括新项目投资、资产置换等。
2.融资决策：财务管理需要对企业的融资方式进行决策，包括股权融资、债权融资等。
财务管理制度及岗位职责(3篇)
财务管理制度及岗位职责1、协助做好自有资金管理，做好公司自有资金规划，合理进行资金分析及调配，提高资金使用效率;负责公司自有资金账户管理，与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;2、协助做好公司内部成本费用管理，负责具体草拟成本费用管理相关财务制度，对相关费用支出进行审核及管理;3、负责税务管理，做好公司税收筹划，组织开展日常税务管理相关工作;及时了解、掌握国家及地方各项税收政策，保持与财政、税务机关的良好沟通;4、做好财务相关资料的归档整理、数据库管理工作;5、完成领导交办的其他工作。
财务管理制度及岗位职责（2）财务管理制度是一个组织或企业内部规定的财务管理规则和程序的集合，旨在规范财务工作、确保财务操作的合法性和准确性，保障企业的财务安全。
岗位职责是指不同职位所负责的具体任务和职责范围。
在财务部门中，常见的岗位职责包括：1. 财务主管/经理：负责财务部门的整体管理和协调工作，制定和执行财务管理制度和策略，监督并审核财务报表和财务分析，参与财务决策等。
2. 会计主管/经理：负责会计核算和账务管理的工作，监督会计人员的操作和财务报表的准确性和完整性，管理会计信息系统，制定会计政策和操作流程等。
3. 财务分析师：负责财务数据的分析和解读，编制财务分析报告和预测，为企业的决策提供基于财务数据的建议和意见。
4. 成本会计师：负责成本核算和控制，参与成本预算和成本控制，监督成本核算的准确性和完整性，分析和解读成本数据等。
5. 财务内控专员：负责制定和完善财务内控制度和流程，监督内部控制的实施和落实情况，发现和解决财务风险和问题，提供改进建议和措施等。
6. 税务专员：负责企业的税务申报和纳税事务管理，监督税务合规性，了解和熟悉税法法规和政策，提供税务咨询和税务规划建议等。
7. 出纳：负责企业日常的资金收支和管理工作，包括业务收款和付款的办理，现金和银行账户的管理，核对银行对账单，处理财务票据等。
8. 会计文员：负责财务凭证的录入和整理，编制会计报表和财务报告，协助会计师或财务主管进行相关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好财务管理工作的基础和主要任务
1、良好的法人治理结构。
企业法人治理结构，又被称为公司治
理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和
制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化
目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业
领导制度以及设立的一整套组织机构。
良好的法人治理结构，是企
业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企
业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。
2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。
把财务管理放在企
业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。
企业的股东、经
营班子及各层管理人员，以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作，使价值
管理、财务管理深入企业的每一位员工。
3、完善的财务管理制度。
完备、规范的财务管理制度是保证一
个企业正常运作及发展壮大的必要条件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。
4、亲密无间的部门配合。
企业各部门之间的密切配合，是企业
经营管理工作高效开展的保障。
如果财务部门与其他管理部门割裂
开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了
无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给
企业经营管理带来极大的隐患。
5、规范经营的企业文化。
企业文化是企业在经营过程中逐步形
成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适
应的思维方式和行为方式的总和。
企业应该加强规范经营的企业文
化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。
6、安全高效的信息与沟通系统。
信息与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。
一个安全高效的信息与沟通系统，是企业经营管理信息及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。
7、与企业规模匹配的财务人员队伍。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。
1、熟悉企业的经营范围和业务流程。
企业的每一位财务管理人员，甚至于每一位企业的管理者，都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程，才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度，才能对经济业务进行正确的管理和核算，也才能对企业经营过程中的各个管理节点进行有效的管理和控制，才能发挥财务管理职能和功能，从而提高企业经济效益。
2、强化资金管理，确保资金安全高效运作。
要做好企业财务管理工作，必须把资金管理放到企业管理的核心位置，加强企业资金流的管理，使资金利用效益最优化。
首先，要树立与企业经营环境相匹配的理财观念。
随着市场经济的不断发展，金融市场的不断繁荣发展，金融工具和支付手段不断创新，我们企业理财的观念和理念也要跟随市场的脚步，不断的更新和创新。
其次，寻找适合企业条件的资金管理模式。
具备条件的企业，最好选择施资金集中管理。
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。
资金的集中管理，可以有效降低企业财务风险发生的可能性。
再次，提高资金管理的前瞻性，确保资金的安全高效运作。
过少的库存资金，将面临资金断链和投资机会错过的风险;而过多的库存资金，将加大财务费用和损失资金收益，所以提高资金管理的前瞻
性，充分要利用现代信息技术和金融工具，使资金安全高效的运作，降低财务成本，提高经济效益。
3、推行全面预算管理，控制成本，提高效益。
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源，进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调
企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算管理是企业
财务管理的重要手段和方法,也是企业成本控制的重要措施。
企业需
要未雨绸缪，推行全面预算管理制度，严格控制成本支出，为有效
提高企业竞争力创造条件，不断提升企业管理水平，降低企业的各
种耗费，提高企业的经济效益。
?
4、建立日常财务管理监督，与内部审计专项监督相结合的内部
监督机制，确保企业经营管理工作规范运行。
在日常财务管理工作中，要严格依据相关政策、制度进行管理和会计核算，使会计核算工作规范化。
严格范会计审核与财务收支监督，正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账
目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。
作为日常财务管理监
督的补充，企业应建立内部审计机制，设立内部审计机构，主要负
责对专项的、特殊的管理工作进行监督，以及在关键岗位员工发生
变化时，进行责任审计和工作交接监督等工作。
内部监督机制和体
系的完善，是企业生产、经营、管理正常、规范、高效开展的有力
保障，对企业提高财务管理水平、提高经济效益起着重要作用。