A2-1通信线路∫设备安装工程施工进度计划表
设备安装进度计划表
8 水处理管道施工
9 消防喷淋消火栓管道施工
10 给、排水管道施工
11 动力及照明管线施工
12 保安监控系统管线施工
13 电梯安装
14 电话系统管线施工
15 有线电视系统管线施工
16 综合网络布线管线施工
17 背景音乐系统管线施工
18 消防报警系统管线施工
19 隐蔽工程验收
20 空调机房管道设备安装
32 厨房送、排风系统
33 厨具设备安装
34 燃气管道安装施工
35 饰面基层施工
36 饰面施工
37 各单项工程调试
38 各单项工程的竣工验收
39 竣工申请、竣工图、竣工资料提交
40 水疗竣工验收
41 工程整改
42 开荒卫生清洁
43 家具、用品用具布置
44 配饰、绿植布置
45 VI导视、广告、灯箱安装
46 内部试业
47 隆重开业 日期
竣工
验收
筹备组工程部 2010.4.28
各设施设备工程施工进度计划表
工程项目
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月Leabharlann 9月一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四
1 主体、裙楼土建工程 2 建筑给排水管道安装 3 园林景观土建施工
4 市政管网施工
5 苗木花卉移栽
6 空调冷冻、冷却水管道施工
7 空调新风、排风管道施工
21 空调送、排风风机安装
22 水处理机房管道设备安装
23 水疗设备、干、湿蒸房安装
24 消防喷淋头、消火栓箱安装
25 给排、水机房管道设备安装
设备管道电气安装(化工)施工进度计划表
5
1015202530
5
1015202531
5
1015202530
5
1015202528
1甲类车间
2丙类车间3罐区4碳钢5不锈钢6塑料管7气动阀/电动阀8泵9防腐保温
10管廊（管道）11碳钢12不锈钢13
气动阀/电动阀14泵15防腐保温16管廊（管道）17甲类车间
18丙类车间19罐区202122
本工程计划于2020年9月1日开工，总工期为120日历天，具体以实际设备及材料进场为准，总工期不变，此工期是在施工过程中不受外界干扰影响施工进度的情况下实施，若现场遇不可抗力因素与材料不能及时到场，工期顺延.
电气安装
管道安装
甲类
车间
罐区
时间
项目名称
设备 安装
说明
竣工验收
建设单位：监理单位：施工单位：
试压28-3月10日吹扫三查四定
******项目安装工程进度计划表
2020年
2021年
11月
12月
1月
2月
备注
序号
设备安装、校平
设备安装、校平
设备安装、校平
管道焊接、法兰、阀门、安装
管道焊接、法兰、阀门、安装
安装阀门、布管
安装、校正
安装、校正
制作、安装焊接、法兰、阀门、安装焊接、法兰、阀门、安装
安装、校正
制作、安装桥架制作、安装
电缆铺设、接线、安装电缆铺设、接线
电缆铺设、接线、安装
试压试压吹扫
吹扫
具备安装条件施工
具备安装条件施工。
通信工程进度计划与措施
通信工程进度计划与措施一、工程施工进度安排工程进度安排根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下：施工进度控制甘特图我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。
从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。
同时结合公司内部ERP管理流程，提高管理效率。
施工生产要素安排人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。
人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。
Man（人）、Machine（机械）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（环境）即4M1E现场管理方法。
人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。
与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。
为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施；每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调；集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可；特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。
机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。
安装工程施工计划表
备注
穿插施工， 合理控制周
期
区域
工序
管道施工 冲洗管道、给水 管打压、通球试
验 砖砌井施工
线缆敷设、电箱作计划安排
中心园林（含综合楼）周围
室外综合管网
s3\s4南侧
s3\s4北侧
售楼部南侧
备注 主体货量区
8个班组共计40人
1.2.3.4.5.9.12.13.14.1 5.16.17
开始时间 2020.02.04
2管道班组6人
2020.02.15 2020.02.28
砌井班 组4人
穿缆班 组4人
砌井班组4人 3个主楼班组根据货量区主 体界面移交情况调配
冲洗管道班组2人
化粪池
2020.02.04 2020.02.09 总包
1号主楼班组6人
隔油池
2020.02.10 2020.02.18
2020.02.10 2020.02.18
冲洗管道 班组2人
2020.02.25
砌井班组4 人
2020.02.22
穿缆班组4 人
开始时间 2020.02.04 2020.02.09 2020.02.11 2020.02.22
结束时间 人员 穿缆班组4人
2020.02.09
2管道班 组6人
1管道班组6人
冲洗管 2020.02.10 道班组2
人
结束时间
人员
开始时间
2020.02.18 2管道班组6人 2020.02.10
2020.02.20
冲洗管道班组2 人
2020.02.19
2020.02.22 砌井班组4人 2020.02.22
2020.02.19 穿缆班组4人 2020.02.19
通信工程施工跟进表
通信工程施工跟进表项目名称：XX通信工程项目项目编号：123456工程地点：XX市XX区工程单位：XX通信工程有限公司施工单位：XX施工队工程负责人：张三施工跟进人：李四施工内容：本工程主要包括通信设备安装、布线敷设、信号调试等工作施工周期：预计工期60天一、施工前准备1.确定工程目标及要求在施工前，需确定工程的目标及具体要求。
明确完成工程的时间节点和质量标准，为后续施工提供明确的依据。
2.准备工程材料和设备根据工程要求，提前准备好所需的通信设备、布线材料、工具等，确保施工过程中物资供应充足。
3.组织施工人员培训在施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关的工程知识和技能，能够胜任本工程的施工工作。
4.组织施工方案论证在施工前，对施工方案进行全面论证，确保方案科学合理，能够达到工程要求，并在实际施工中得到有效实施。
二、施工过程跟进1.安全施工在施工过程中，要始终关注施工的安全问题，确保施工人员严格遵守施工现场安全规定，采取有效的安全措施，预防事故的发生。
2.质量控制在施工过程中，要严格控制施工质量，确保施工按照设计要求进行，杜绝任何质量事故发生，保障工程的施工质量。
3.进度管控对施工过程中的工作进度进行管控，及时发现并解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
4.协调各方合作在施工过程中，需要与设计、监理、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决施工中出现的问题，确保工程正常进行。
5.记录施工过程在施工过程中，要及时记录施工的各项工作内容、质量状况、进度情况等，做好工程的施工过程记录资料。
三、施工完工验收1.工程完工在工程完工前，要对已完成的工程进行全面的检查，确保工程完工达到设计要求和相关标准。
2.施工验收完成工程后，要向相关部门提交验收资料，进行施工质量、安全等方面的验收，确保工程符合要求，能够投入使用。
3.收尾工作对施工过程中产生的废料、设备、材料等进行清理，做好工程的收尾及交接工作，保障施工现场的整洁和安全。
通信线路施工组织计划清单
标准文档施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次根据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。
4、施工总体方案整个工程采用平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充分利用资源和发挥最大作用。
按先准备、后测量、再施工的顺序进行施工；按先地下、后地面、再空中的顺序进行施工；按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆的顺序进行施工。
各项工作施工时要相互配合，密切协作，不可顾此失彼。
5、进度计划措施是保证工期的重要组成部分图1：工程管理体系框图标准文档实用文案附表1：施工进度计划横道图工程名称：项目编号：施工单位：编制日期：2010年5月投标工期：170 日历天总长度1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周路由复测125.667公里直埋开挖125.667公里敷设光缆237.887公里敷设排流线125.667公里缆沟回填125.667公里石砌堡坎2720个光缆接头120个埋设标石1643个成端测试432芯竣工资料移交工程初验说明：施工的具体进度及完工日期可能因不可抗拒因素而有所延迟，适具体情况调整进度计划！二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用；◎主要工序施工方法（一）路由复测工序及施工方法（1）定线：根据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。
工程施工进度计划表(完整版)
工程施工进度计划表(完整版)工程施工进度计划表（完整版）1. 项目概述本项目旨在建造一座xxxxx，位于xxxx地区。
项目拟定启动日期为xxxx年xx月xx日，完工日期为xxxx年xx月xx日。
本文档将详细说明工程施工进度计划。
2. 施工阶段划分及时间安排2.1 土地准备阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.2 基础设施建设阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.3 建筑施工阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.4 安装调试阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.5 验收和交付阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日3. 施工进度关键节点3.1 土地准备关键节点- 关键节点1：完成土地清理和平整- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成土地测量和界址标定- 日期：xxxx年xx月xx日3.2 基础设施建设关键节点- 关键节点1：完成基础设施设计和图纸编制- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成基础设施施工- 日期：xxxx年xx月xx日3.3 建筑施工关键节点- 关键节点1：完成建筑结构施工- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成室内装修工程- 日期：xxxx年xx月xx日3.4 安装调试关键节点- 关键节点1：完成设备安装和调试- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成系统联调和测试- 日期：xxxx年xx月xx日3.5 验收和交付关键节点- 关键节点1：完成业主验收- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成交付手续- 日期：xxxx年xx月xx日4. 里程碑节点4.1 项目启动- 日期：xxxx年xx月xx日4.2 土地准备完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.3 基础设施建设完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.4 建筑施工完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.5 安装调试完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.6 项目验收和交付- 日期：xxxx年xx月xx日5. 项目风险和控制措施5.1 风险1：天气影响施工进度- 控制措施：密切关注天气预报，合理安排施工计划5.2 风险2：材料供应延迟- 控制措施：提前与供应商建立稳定的合作关系，并制定备用供应渠道5.3 风险3：人力资源不足- 控制措施：提前招聘并培训合适的人员，确保人力资源满足项目需求6. 总结本文档为工程施工进度计划表的完整版本，详细说明了项目的施工阶段划分、时间安排，施工进度关键节点和里程碑节点，并提出了项目风险和相应的控制措施。
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。