电子商务的企业管理模式探讨
电子商务环境下的企业绩效管理应用模式
３） 环境— — 队伍 的素质 的 高低 。 软
员工 素质 是绩 效 管理 成 功 的又 一 基 础 保证 ，企业 员工 在认 由此 ， 才 能体 现计 划 阶 段 的 “ 目标 导 向 ”性 ，进 而 体 现 绩 效 同企 业 价值 观 和 企 业 目标 的 前提 下 ，具 备 较 高 的个 人 素质 和 学 目标 的 系统 性 。 习能 力 ，具 备 良好 的团队 工作意 识。
简单 的步 骤 与操作 ；
第 二 ， 目标 性 ：绩 效 管理 强调 目标 管理 ， 目标 ＋沟 通 的 绩
效管 理模 式被 广 泛提倡 和 使用 ；
第 三 ，强调 沟 通 ：沟 通 在 绩 效 管 理 中 起 着 决 定 性 的作 用 ，
绩 效 管理 的过 程 就 是职 员和 管理 者 持 续 不 断 沟通 的过 程 。离 开 种 合 作 、 提 高员 工 绩 效 的过 程 。绩 效 管理 不 能 只讨 论 绩效 低 下 了沟通 ，企 业 的绩效 管理 将流 于 形式 ； 第 四 ，强调 过 程 ：绩 效 管 理 是 一 个循 环 过 程 ，这个 过 程 中 不仅 关 注结 果 ，更 强调 目标 、辅 导、评 价和 反馈 等 环节 的执 行。 因此 ，绩 效 管 理 体 系 是 以企 业 战 略 为导 向建 立 起来 的一 套 科 学 的管理 体 系。具体 来讲 ， 它通过 将 绩效 管理 过程 中 目标制 定 、 的 问题 ，而 更主 要 是讨 论 成 就 、成 功 和进 步 的问题 。 当 意识 到 绩效 考 核 是 一种 帮 助 而 不是 责 备 时 ，工作 起 来 会更 加 合作 和 坦 诚 ，考核 就更 有意 义。
高 水 平 的绩 效 ，这是 管 理 者 乐于 见 到 的 ，对 组 织 绩效 提 升 也 多 有 裨 益 。但 在 实 际 管理 过 程 中 ，这 并 不 多 见。 另 一种 途 径 是 员
电子商务企业运营模式的分析与比较
电子商务企业运营模式的分析与比较随着互联网的飞速发展，电子商务成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。
各大电商企业在争夺市场份额的同时也在不断探索不同的运营模式，以满足消费者的需求。
本文将从几个方面分析比较几种不同的电子商务企业运营模式。
一、垂直电商模式垂直电商是指专门从事某一品类电子商务业务的企业，如服装电商就只卖服装，食品电商只卖食品。
这种模式的优点是企业更加专注于服务于特定的市场，对于该市场的了解更为深入，使其能更好地满足消费者的需求。
此外，由于垂直电商从头开始构建自己的产品库存，因此不需要考虑处理各种不相关的产品，这使得这种模式在库存管理方面更加灵活。
然而，垂直电商的局限性也十分明显。
第一，垂直电商往往需要建立起自己的供应链，这需要较大的资金投入和时间成本。
第二，垂直电商的市场份额往往不如综合电商，因此需要更加积极寻找市场机会和各种合作方式。
这两方面因素降低了垂直电商的盈利能力。
二、综合电商模式综合电商是指一些涵盖多个品类或商品的电商模式。
该模式下企业需要建立自己的商品库存，以迎合客户同时购买多种产品的需求。
该模式下最大的优点是可以在经济上更加优化，这意味着更高的供应链互补性。
此外，综合电商也能够提供更加广泛、多样化的产品和服务。
然而，综合电商模式下企业需要考虑的因素往往非常复杂，需要在供应链、管理、市场营销方面投注更多的资源。
此外，由于综合电商模式下承载的是多个品类或商品类型，因此还需要处理不同品种之间的摩擦和协调问题。
同时，由于竞争激烈，在综合电商模式下企业需要靠不断创新和提高运营效率以保持竞争力。
三、社交化电商模式社交化电商模式着重在通过社交平台的资源分享和社交互动来达到目标客户群体。
该种模式的核心是社交消费，即通过朋友、朋友圈、群组等社交机制向自己的朋友展示各种商品，以获得私下的交流和消费眼光的认可。
社交电商模式通过社交机制向消费者展示和推销更合适的商品，并且使消费者更愿意沟通合适的消费信息和经验，以更好地促进社交消费的形成。
企业电子商务运营模式研究论文
企业电子商务运营模式研究论文内容提要进入二十一世纪之后，随着互联网技术的日趋成熟，随着经济全球化、息现代化和贸易自由化的进一步发展，电子商务在社会经济领域得到了广泛的应用，逐渐成为商家从事商业活动的新模式。
本文从研究企业开展电子商务运营模式的一般内容入手，介绍企业开展电子商务运营模式的产生发展及其在国外发展的实践，论证在我国企业开展电子商务运营模式发展的必要性和紧迫性，结合我国企业开展电子商务运营模式的现状尤其是中小企业的成功经验、我国企业开展电子商务运营模式未来发展趋势，研究发展企业开展电子商务运营模式遇到的困难和问题，着重指出在我国经济体制转轨时期和新经济迅速崛的起条件下，我国企业开展电子商务运营模式存在的问题，提出了我国企业开展电子商务运营模式的发展对策及建议。
关键词电子商务；运营模式；企业目录企业电子商务运营模式的研究班级10电商班学号韩梅指导老师姚静职称助教前言随着电子商务的运用和普及，打破了以往企业与企业间以及企业与客户间的时间和空间上的界限，创造了一个全球性的、没有时间和空间距离的另一个维度空间。
它的出现和发展改变了原有的企业格局、价值体系、经营模式、以及改企业的形式。
在电子商务的作用下，一些基于互联网的全新的企业经营模式、企业组织形式、企业管理模式、企业流程模式等正在不断的诞生和发展。
与此同时，电子商务迅速发展的同时也存在着弊端。
一、电子商务概述电子商务，是指交易当事人或参与人利用现代息技术和计算机网络（包括互联网、移动网络和其他息网络）等所进行的各类商业活动，包括货物交易、服务交易和知识产权交易。
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
电子商务的英文是ElectronicCommerec，简称EC。
电子商务的主要商业模式
电子商务的主要商业模式电子商务（E-commerce）指的是利用互联网以及相关的技术平台进行商业活动的一种商业模式。
在当今数字化时代，电子商务已经成为各行各业不可避免的发展方式，为企业和消费者提供了更加便捷高效的交易方式。
本文将对电子商务的主要商业模式进行探讨。
一、B2C模式B2C模式（即Business-to-Consumer）是指企业与终端消费者之间的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过自己的销售渠道，向消费者提供商品或者服务。
消费者通过企业的网站或者移动应用直接购买商品或者服务，并进行支付和配送。
B2C模式相对简单直接，通过互联网的普及，使得消费者能够随时随地选择商品，实现线上购物的便利。
知名的电商平台如亚马逊（Amazon）、京东（）等就是采用B2C模式的典型案例。
二、B2B模式B2B模式（即Business-to-Business）是指企业之间的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过互联网平台与其他企业进行交易。
B2B模式主要应用于供应链管理和批发零售等领域。
通过B2B模式，企业可以直接与供应商或者分销商联系，实现产品的采购或者销售，同时降低传统的中间环节，提高交易效率和降低成本。
例如，阿里巴巴（Alibaba）就是一个世界知名的B2B电商平台，为全球的商家提供交易服务。
三、C2C模式C2C模式（即Consumer-to-Consumer）是指消费者之间的电子商务模式。
在这种模式下，消费者可以通过电子商务平台，直接与其他消费者交换或者购买商品和服务。
C2C模式的典型代表是在线拍卖和二手交易平台，例如eBay、淘宝（Taobao）等。
消费者可以在平台上发布自己的商品或者服务信息，并与其他消费者进行交流和交易。
C2C模式主要依靠消费者之间的信任和评价体系，保障交易的安全和可靠性。
四、O2O模式O2O模式（即Online-to-Offline）是指线上到线下的电子商务模式。
在这种模式下，企业通过互联网平台为消费者提供线下实体店的服务和体验。
企业电子商务运营模式研究
企业电子商务运营模式研究企业电子商务运营模式研究一、引言随着互联网的快速发展和普及，电子商务已经成为了各行各业发展的重要方式之一。
而企业电子商务则是企业在互联网上开展销售、采购、支付等电子交易活动的过程以及相关的策略、方法和组织形式。
企业电子商务运营模式研究，对于了解企业在电子商务领域的发展趋势、提升企业的竞争力具有重要意义。
二、企业电子商务运营模式的定义企业电子商务运营模式是指企业在电子商务发展过程中，选择与采用的经营模式。
这些模式涉及到企业与企业之间的交易关系、企业与用户之间的关系以及企业内部组织结构等方面。
不同的电子商务运营模式将对企业的组织架构、资源配置和盈利模式产生重大影响。
三、常见的企业电子商务运营模式1. B2B（企业对企业）模式B2B模式是指企业与企业之间进行电子商务交易的模式。
这种模式可以通过电子商务平台或者企业内部的供应链管理系统进行，企业可以通过这种方式实现与供应商、分销商等合作伙伴的信息共享、采购和销售等活动，提高采购效率和供应链管理水平。
2. B2C（企业对消费者）模式B2C模式是指企业通过电子商务平台直接向消费者销售产品或提供服务的模式。
企业可以通过建立自己的电子商务平台或者使用第三方的电子商务平台来实现线上销售。
这种模式能够帮助企业直接接触到消费者，提高销售额和品牌影响力。
3. C2C（消费者对消费者）模式C2C模式是指消费者之间通过电子商务平台进行交易的模式。
在这种模式下，平台提供交易撮合、信息发布和支付等服务，而个人用户可以在平台上自由买卖产品。
这种模式的典型代表是淘宝、闲鱼等电子商务平台。
4. O2O（线上到线下）模式O2O模式是指将线上活动与线下实体店面相结合的模式。
企业通过线上渠道吸引用户，并将用户引导到线下实体店面进行消费。
这种模式既能够发挥线上的便捷和效率，又能够利用线下实体店面的商品展示和售后服务等优势。
四、企业电子商务运营模式的选择与实施企业在选择和实施电子商务运营模式时，需要考虑以下几个因素：1. 市场需求和竞争环境：企业需要对市场需求和竞争环境进行准确的评估和分析，选择适合自己的电子商务运营模式。
电子商务环境下企业财务管理模式探讨
型组织结构” 虚拟组织”等概念 ，为财务组织结构的创新提供 、“
新 的视 野 。
电子商务环境下 ，全新 的经济形 态改变传统工业社会 的经济
规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求 。会计制度 、
２ 从财务处理流程重组 ．
２ 世纪９ 年代 ， Ｏ Ｏ 美国管理学家哈默针对信息技术对管理 的影
长期 以来 ．很 多财务处理控制方法在财务管理中得到应 用 ．
如授权批准 、 财产保全及复式记账等 。但是 ． 还有许多先进的方
财务信息系统的改变 ， 不再是简单的修补 ． 而是一次深刻的革命 。 法 ．如全 面预算 、标准成 本控制及 无形资产计 量评价 （ ＥＶＡ、 未来财务系统不仅仅是面 向财务处理 ，其触角延伸到企业 内外活 ＦＭＩＭ） ＩＡ Ｉ 等方法 ，在我国应 用程度非常低 。究其原因 ，除了经济
… 。一 … … 。 … … …
价小组 ” ，由会 － ；２ 、生产和纪律检查等人员组成 ．以应对 ｌ ４、吸 ｌ ￣４ －Ｉ －
，
罱妻 理 位皇兰 采 苎 主迎管模的革积推财管模的新成 导 ， 动接理式变 ．极动务理式创 ．为 的位换并对企业内部 采购人员进行不定期审计他 企发 求 岗轮 ＾ ｜ 一 苎耋妄 一业展迫要 。 … ！ ，对于企业 零 。 ’ ‘ … 。 一
会计准 则等必将适应新的环境要 求而发生 变革 。就企业本 身而 晌提 出 了 企 业 流 程 再造 思 想 ，并 在欧 美 等 国企 业掀 起 了 “ 以
言 ，财务组织 、财务流程 、财务处理 方法的变革必然要求建立新 流程再造 ”为核心的企业管理革命浪潮 。企业充分 利用信息技术
的财务 制度 。 ５ 财务软件的影响 ． 和管理方式对组织结构和流程重新设计 ．合并重复的环节 ，尽可
电子商务对企业管理的影响及创新
电子商务对企业管理的影响及创新1.1 提高管理效率电子商务的出现为企业管理带来了极大的便利，通过电子商务平台，企业可以更加快速、准确地进行商品交易、订单处理、客户管理等，大大提高了企业的管理效率。
比如通过电子商务平台，企业可以实现自动化的库存管理，可以通过系统自动报警，根据消费者的购买情况进行库存的调整，避免了库存积压和断货的情况。
1.2 拓展销售渠道传统的企业销售模式通常是通过线下门店进行销售，而电子商务平台则可以帮助企业拓展更多的销售渠道。
通过电子商务平台，企业可以突破地域的限制，实现全国甚至全球的销售，为企业带来更大的市场和更广阔的发展空间。
1.3 数据分析与决策支持电子商务平台可以为企业提供大量的数据支持，企业可以通过对销售数据、客户行为数据等进行深度分析，从而更好地了解市场需求和客户需求，为企业的决策提供重要的参考依据。
通过电子商务平台的数据分析，企业可以更加精准地定位目标客户群体，推出更加符合市场需求的产品和服务。
1.4 与客户互动电子商务不仅使得企业与客户之间的交易更加便捷快速，同时也为企业与客户的互动提供了更多的可能性。
通过电子商务平台，企业可以与客户建立更加紧密的沟通和交流渠道，可以更好地了解客户的需求和反馈，从而为客户提供更加个性化的服务和产品。
二、电子商务在企业管理中的创新2.2 应用移动支付随着移动支付的普及和发展，越来越多的企业开始将移动支付融入到自己的电子商务平台中。
通过移动支付，客户可以更加便捷地进行支付，极大地提高了用户体验，同时也为企业提供了更多的支付选择和整合。
2.4 开放式创新传统的企业管理通常是由内部团队进行产品研发和创新，而电子商务则为企业带来了更多的开放式创新的可能。
通过电子商务平台，企业可以更加方便地与外部的供应商、合作伙伴进行合作，可以更快地获取到市场上的新产品和新技术，从而推动企业的创新发展。
三、电子商务发展趋势3.1 多元化的电子商务模式随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始尝试各种不同的电子商务模式，比如社交电商、内容电商等。
电子商务的企业信息化经营管理模式探讨
制，预测和决策 。通过企业信息化的经 营管理模式设计 ，使企业 以充 分 利 用 大 型企 业 信 息 化 提 供 的 经验 和 发展 环 境 ，进 行 自身 的
信 息 化 项 目能够 被 客 户 接 受 ，并 为 企 业 的持 续 经 营 创 造 条 件 ，同 信 息 化 建设 ，然 后 再 为 大 型企 业 提 供 信 息 ，由于 大 型企 业 的信 息
名 的 ． 业 面 对 现 实 或 未来 的挑 战 而 采 取 积极 措施 ，在企 业 选 择 垂 直 体 系 。 企 各 种 对 策 措 施 中 ，企 业 信 息 化 建 设 是 企 业 各 种 对 策 的 关 键 方 案 。 企 业 面 对 未 来 的挑 战 未 雨绸 缪 ，将 企 业 自身 作 为 挑 战 对 象 ，积
电子商务 的企业信息化经 营管理模式的确定 ，一般要 明确企
业 信 息 化 的建 设 模 式 ，由于企 业所 处 的环 境 和 条 件 不 同 ，一 般 有 以下 五种 建 设 模 式 。
（ ） 业— — 行 业 互 动 模 式 １企
企业实施信息化的重要步骤是在公司组织结构上进行科学设 计 ，以适应信息化的要 求 ，从组织发展 的角度来看 ，企业组织形
企 业 信 息化 建设 。
（ ） 业 电子 商 务 ２企
企业 电子 商务 就是指传统企业通过计算机技术 、通讯技术 、 式 。企业 电子商务组织是网络型 的组织结构 ，打破传统理念与地
理 、产 品范 围 ，形 成 跨 地 区 ，跨 国 界 的经 营 ，进 入全 球 化 的网 络 （） ３ 电子 商 务 企 业 在 企业 实 现 商务 电 子化 的同 时 ， 主 体直 接 交 易便 捷 性得 到 商务
极 投 资 进 行信 息 化 建 设 。这 种 模 式 适 合 于 行 业 中处 于 领 导 地 位 的 网络技术三大技术平 台来配置资源 ， 进行生产经营的一种组织形 （ ） 行 模 式 ３雁
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务的企业管理模式探讨摘要：随着科技的迅猛发展，电子科技给我们的生活带来了巨大的变化。
电子产品的普及和应用，网络的快速发展，都让我们意识到世界正在改变。
相对于传统购物方式，新型的网络购物给人们带来了方便和快捷，并成为最普遍的消费模式。
在网络如此快捷的形势下，企业要如何将自身的优势特点在电子商务中充分应用，并在原有形势下创新。
电子商务环境下，企业的财务、物流和信息的管理模式将是企业的重中之重。
本文将会分别介绍其基本特征，从而能够从中找出今后的创新着力点。
Abstract：W ith the rapid developement of science and technology , electronic technology has changed our life much more.With the popularity of electronic productsand application,the rapid development of the network,we haverealized that the worldis pared with the traditionalway of shopping,Internetshoppinghasbroughtconvenience and fast,and has become the mostcommonmode of consumption.Sofastin the networksituation,enterprises need tohowits advantagesin e-commerce fullapplication,and the originalsituation ofinnovation.Under the electronic commerce environment,financial,logisticsand informationmanagement modelis thepriority among priorities.This paperwillintroduce respectivelyits basic characteristics,which canfind out thefutureof innovational points.关键字：电子商务财务物流信息Keyword：electronic commerce financial affairs logistics information 正文：一 . 电子商务下的财务管理在现今国外科学信息技术的发展浪潮涌动下，企业的具体财务管理工作受到电子商务环境的重大影响。
通过全面分析财务管理受到影响的具体表现，构建适应电子商务环境下的合理财务管理体系，做好国外信息科技改革发展的应对措施，以便更为有效的管理企业的财务工作。
1、电子商务环境对财务管理模式的影响企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。
在不同的企业中，由于企业外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。
企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。
基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。
电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。
其表现在：1.1财务组织结构的影响财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。
财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。
财务部门部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。
传统财务部门萎缩‚职能分解‚包括决策和业务在的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
1.2财务处理流程的影响在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流“三流合一”。
财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。
传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
1.3财务处理方法的影响电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。
传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
1.4财务制度的影响电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。
国家规企业活动的各种制度面临新的要求。
会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。
就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
1.5财务软件的影响电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息；财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。
在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。
未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。
未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
2、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：2.1财务与业务协同在电子商务环境下，企业部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。
外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2.2实时财务控制电子商务环境下，可以在最短的时间获取经营活动的数据，最短的时间采用多种方法生成财务信息‚最短的时间反馈到信息使用者，最短的时间将控制指令发布到业务活动中，实时校正经营活动。
2.3远程财务处理控制在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。
2.4集中管理电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。
财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
3、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点3.1从财务组织结构设计面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。
有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
3.2从财务处理流程重组20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。
企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.3从财务处理控制方法改进长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。
但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。
究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
3.4从财务制度的创新财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。
随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。
探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
3.5从财务软件的开发目前，国财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。
原因一方面宏观财务制度因素。
另一方面、商品化软件开发商的因素。
财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。
事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
二．电子商务下的物流管理电子商务时代的物流配送应具有信息化，网络化，现代化等特点。
具体说来，企业应立足供应链的集成化、信息网络平台的协同化，采用网络化技术、现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，对整个物流和配送体系实行统一的信息管理和调度，来实现对于消费者的实物配送。
目前，我国电子商务企业的物流体系水平不一，经营模式也各不相同。
在对比发达国家电子商务的物流配送体系基础上，归纳起来，我认为，适合我国企业开展电子商务活动的物流模式主要有以下几种：1、电子商务企业自建物流体系物流服务是否其核心竞争力所在，自建的物流体系是否能够充分发挥其核心功能是电子商务企业是否考虑运用这一物流模式的关键。
从我国企业的具体情况来看，不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及连锁商家等随着在全国围多年的经营，不少企业都有庞大的商品营销渠道，自身拥有良好的物流网络与相当现代化的物流技术和管理经验。
随着网络经济发展，这些企业在经营电子商务时可通过不断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自身物流网络建设，形成适合自我的物流配送体系。
企业从构建全国性的物流体系角度出发，可以考虑适当的时候租用社会化或专业化的仓储和配送中心作为自己的节点来弥补这一环节的空缺；也可以考虑请专业化的物流公司来担任企业电子商务下物流体系重构的咨询业务，从而在高屋建瓴的角度对企业的物流进行把脉。
另外，企业也可利用本身物流体系承担其他企业和商家的物流配送业务，从而减少资源的闲置与浪费，达成网络配送规模效应，实现低成本、高效率的配送。
2、与物流代理企业共同完成物流配送在电子商务环境下，市场竞争的优势将不再是企业拥有的资源有多少，而在其能调动、协调和整合多少社会资源来增强自己的市场竞争力。
灵活采用物流自理和代理模式是电子商务企业更有效发挥自身竞争力的法宝。
经营理念、物流成本、服务质量、网点覆盖率、信息化建设、信息系统接口能否对接整合等是企业寻求第三方物流时的首要考虑因素。