汽车销售公司内勤员工薪酬管理制度
汽车店销售部工资管理制度
汽车店销售部工资管理制度前言汽车销售行业作为一个服务于顾客的行业，不仅需要销售精英进行完善的产品介绍和服务上门安装，还需要通过完善的管理流程来保证员工的工资合理、公正、透明。
针对销售部门工资分配管理情况，本文介绍了汽车店销售部门的工资管理制度。
工资结构销售部门的员工工资由基本工资、提成、年终奖组成。
基本工资销售部门的基本工资以岗位、等级和经验为主要考核指标，具体如下表所示：岗位等级初始工资经验加薪销售员初级3000元/月1年经验+200元/月销售员中级4000元/月2年经验+300元/月销售员高级5000元/月3年经验+400元/月销售经理初级6000元/月1年经验+500元/月销售经理中级8000元/月2年经验+600元/月销售经理高级10000元/月3年经验+800元/月提成销售员员工的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~10万元2%10万元~30万元3%30万元以上5%销售经理的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~20万元3%20万元~70万元4%70万元以上6%提成将在每月底结算，发给员工。
年终奖员工年终奖按照每年公司利润的5%进行分配。
工资计算员工月工资=基本工资+当月销售提成。
年终奖=年度利润*5%/全员员工数。
工资结算销售部门的员工的工资以月份计算，由公司在每月底结算，发放到员工的个人账户。
工资调整销售部门的员工还可以通过以下途径进行工资调整：1.结合公司业绩和个人表现；2.岗位工资调整；3.出色员工的晋升和升职；4.进行有效增加销售产值的员工。
异常情况与处理1.出现提成计算错误时，员工需向销售部门负责人进行反馈并进行调整；2.若员工因不当操作导致客户的抱怨，销售部门负责人可以扣除员工部分提成，具体比例视情况而定；3.若员工在销售流程中出现盈利行为，销售部门负责人有权扣除员工所得提成或取消员工的个人销售业绩的统计。
其他汽车销售行业是一个瞬息万变的行业，员工的工资调整需要结合公司业绩和个人表现，去制定出一套合理、公正、透明的制度体系。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、售后服务人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、岗位贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 基本工资按月支付，每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体业绩等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，与当月业绩挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
2. 奖金发放时间：年终奖在次年1月发放，季度奖在次月发放，销售竞赛奖在活动结束后发放。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
2. 补贴按月支付，与基本工资一同发放。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整员工薪酬。
第十条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工岗位晋升、岗位调动、工龄增长等引起的薪酬调整。
2. 公司业绩提升、市场薪酬水平变化等引起的薪酬调整。
第十一条员工薪酬调整需经公司薪酬委员会审议通过，并由人力资源部门负责实施。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月支付，每月固定发放日为每月5日。
第十三条员工薪酬发放需遵循以下原则：1. 严格按照公司薪酬制度执行，确保员工薪酬发放的准确性。
2. 员工薪酬发放时，需核对员工个人信息、岗位、工龄等，确保无误。
3. 员工薪酬发放需确保员工本人签字确认。
第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十五条公司对违反公司规章制度、严重失职的员工给予处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
汽车销售工资制度范本
汽车销售工资制度范本一、工资结构本公司的汽车销售人员工资结构由基本工资、绩效奖金、提成、补贴和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职级和工作经验，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标完成情况，按照个人绩效评分发放。
3. 提成：根据销售的汽车型号、销售额和提成比例，计算提成金额。
4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
二、工资发放办法1. 基本工资、绩效奖金和补贴每月发放一次，具体发放时间为公司当月工资发放日。
2. 提成根据销售业绩，按照以下方式计算：（1）销售额在100万元以下的，提成比例为2%；（2）销售额在100万元至300万元的，提成比例为3%；（3）销售额在300万元至500万元的，提成比例为4%；（4）销售额在500万元以上的，提成比例为5%。
3. 提成工资在销售合同款项收回后发放，每月发放一次。
4. 员工福利按照国家和公司相关规定执行，具体发放方式如下：（1）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（3）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
（4）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利物品或现金补贴。
三、工资调整1. 基本工资：根据员工的工作表现和公司薪酬政策，每半年进行一次调整。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标和员工绩效表现，每月进行一次调整。
3. 提成：根据销售业绩和市场情况，公司每半年对提成比例进行一次评估和调整。
四、其他规定1. 员工迟到、早退、请假等异常情况，按照公司规定扣除相应工资。
2. 员工因违反公司规章制度受到处罚的，按照公司规定扣除相应工资。
3. 员工在工作中造成经济损失的，按照公司规定承担相应责任。
汽车销售团队薪酬制度范本
汽车销售团队薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动汽车销售团队（以下简称“销售团队”）的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售团队的成员，包括销售顾问、销售经理等岗位。
第三条本薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，确保销售团队成员的薪酬与市场水平相当，并与个人业绩紧密挂钩。
二、薪酬构成第四条销售团队的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据岗位及个人能力确定，保证员工基本生活水平。
2. 提成：根据销售业绩提取，具体比例根据公司政策和市场情况调整。
3. 奖金：根据年度销售目标完成情况、团队业绩等因素发放。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等。
三、薪酬考核第五条销售团队的薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：以当月销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行提成和奖金的发放。
2. 季度考核：以季度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行季度奖金的发放。
3. 年度考核：以年度销售业绩为主要考核指标，根据业绩完成情况进行年终奖和晋升机会的分配。
四、薪酬调整第六条销售团队的薪酬调整根据市场变化、公司经营状况和个人业绩情况进行。
1. 定期调整：公司定期对销售团队的薪酬结构进行调整，以适应市场变化。
2. 个人调整：根据个人业绩和能力，给予薪酬晋升或调整。
五、激励与晋升第七条销售团队设立激励机制，对优秀员工给予表彰和奖励。
1. 设立销售冠军、销售能手等荣誉称号，并进行相应的精神和物质奖励。
2. 对业绩突出、潜力优秀的员工给予晋升机会。
六、附则第八条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第九条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本薪酬制度。
汽车销售团队薪酬制度范本旨在为销售团队提供一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
汽修店员工薪酬制度
汽修店员工薪酬制度一、薪酬制度设计原则1.公平性原则：确保相同工作做出相同贡献的员工能够获得相同的薪酬待遇。
2.灵活性原则：根据员工的工作表现，能够进行差异化的薪酬激励措施。
3.激励性原则：通过合理激励措施，鼓励员工的积极性、进取心和创造力。
4.可持续性原则：薪酬制度应该符合企业的经济状况和可持续发展的要求。
二、薪酬构成要素1.固定工资：基本工资是员工薪酬结构中的稳定部分，根据员工的工作岗位和工作经验确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献而设定的激励措施。
绩效工资的设置应该具有明确的指标和考核流程，以公平、客观的方式评估员工的业绩。
3.岗位津贴：领取岗位津贴的员工应具备相关的专业技能和经验，对岗位津贴的发放要设立明确的条件和标准。
4.加班费：加班费是根据员工加班时间和标准，提供额外补贴的制度。
要确保加班费的计算和支付符合相关法律和规定。
5.奖金制度：设立奖金制度对于激励员工积极性和竞争力具有重要作用。
奖金制度应具有明确的目标和奖励标准，以及奖金的计算和发放机制。
6.福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、健康保险、住房补贴和年度假期等。
三、薪酬制度的管理和激励措施1.薪酬测算和核算：要建立完善的薪酬计算和核算机制，确保薪酬的实际支付与制度的规定相一致。
2.薪酬调整机制：根据企业的经济状况和员工的业绩表现，定期进行薪酬调整，并确保调整的公平性和合理性。
3.绩效考核制度：建立科学、客观的绩效考核体系。
对员工的工作表现进行全面评估，并根据考核结果确定绩效工资的发放。
4.培训和发展机制：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和竞争力，以便能够获得更高的薪酬报酬。
5.激励计划：制定激励计划，通过个人和团队的绩效目标达成，给予有竞争力的奖金和奖励。
6.员工参与机制：鼓励员工参与薪酬制度的设计和评估过程，提高员工对薪酬制度的认可度，增强员工的薪酬满意度。
通过建立合理和激励性的薪酬制度，汽修店能够更好地激发员工的工作积极性和生产力，进而提高服务质量和企业竞争力。
汽车销售公司薪资管理制度
汽车销售公司薪资管理制度一、本公司以月薪制核算员工的薪金；二、术语解释：（一）基础工资：员工每月固定不变的工资，由公司按具体岗位、工作性质制定。
（二）奖金：依据公司及各部相应月份的营业利润，按相应的比例支付给员工的薪金，除销售部和售后部员工外，其他试用期员工不享受本待遇；1、员工的绩效考核：公司依据员工对岗位职责的执行程度，对员工实施分级考核，各部经理对属下员工进行考核、总经理室对各部经理进行考核；2、绩效等级：绩效考核分数为80分——100分的，奖金全额发放；绩效考核分数为100分以上的按比率增加奖金；绩效考核分数低于80分的，按比率核算奖金。
3、销售部奖金：按每月车辆销售数量核发奖金（每辆80元），业代按每签一部车奖励40元为标准核算，剩余部分由部门经理依据员工的业绩评定后根据绩效考核标准核发；4、售后服务部奖金：按每月销售精品净利润的20％－30％为奖金基数，由部门经理依据员工的业绩评定后根据绩效考核标准核发；（三）通讯补贴：公司每月为每位员工支付通讯补贴100元，试用期员工不享受本待遇；（四）全勤奖：公司员工每月不迟到、不早退、不请假的给予全勤奖，全勤奖为50元/月；（五）缺勤工资：缺勤总时数相应的工资，以基础工资为核算标准；（六）职务补贴：公司视具体情况对部分特殊职务所核发的补贴；（七）月薪：即基础工资＋奖金＋通讯补贴＋职务补贴＋全勤奖－缺勤工资。
三、计薪时间：每月1日至月终最后一天；四、发薪日：每月8日为发薪日，核发上月的月薪；五、由出纳员负责员工月薪的核发，领薪人须按财务部的规定签名确认，并当面核对清楚。
如须他人代领的须出具委托书，否则出纳员有权不予支付。
考勤制度一、工作时间（一）本公司每周上班六天；（二）每天工作时间为9：00至18：00（夏令）、9：00至17：30（冬令）；（三）午餐/午休时间为12：00至13：00。
二、值班安排（一）周六、日二天各部门须安排值班人员；（二）周六、日的作息时间与正常上班时间相同；（三）值班/休息人员由各部门经理依据工作量作相应安排。
销售人员薪酬绩效管理制度(含汽车销售)
销售人员薪酬绩效管理制度一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。
对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性激励性：提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感四、薪资结构与说明（一）薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励（二）薪酬的说明1.基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放2.销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）3.激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关指标）次月**日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。
4.费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作（包括：差旅费、业务接待费、交通费及通信费等）。
5.福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感，如有薪休假、组织活动、外出旅游等6.年终奖励：根据当年度销售并回款总额，由总经办及销售部长商定发放五、业务人员职位资格说明（一）销售资格1.新进业务员：指公司新招聘见习销售员（试用期1-3个月）。
2.正式销售员：新进业务人员试用期满（1-3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测试合格者，划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级，初级销售员：月平均销售利润***元资深销售员：月平均销售利润***元精英销售员：月平均销售利润***元区销售总监：月平均销售利润***元（二）月薪标准（基本薪资）1.见习销售员：***元/月2.初级销售员：***元/月3.资深销售员：***元/月4.精英销售员：***元/月5.区销售总监：***元/月六、其他薪资统一口径（一）销售提成低价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成高价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成代理产品：产品毛利润-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润×**﹪=销售人员实际提成（二）费用津贴按照销售额的百分比计算1.通讯补贴：按照合同签订的*%2.差旅补贴：按照合同签订的*%3.客户维护费：按照合同签订额的*%（需持发票等单据平账，总金额不足，按照实际金额发放，总金额超出，按照封顶金额发放）（三）福利补贴各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴（四）激励奖1.对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励***~***元不等2.年度应收货款回收率达到100%者，一次性奖励***元3.每月月销售冠军的，奖励***元；季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予***元奖励；年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予***元奖励4.各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖七、绩效工资的考核（一）责任额指标考核1. 完成利润要求的120%即可拿所在级别***基本工资2. 完成利润要求的100%即可拿所在级别***基本工资3. 完成利润要求的80%即可拿所在级别***基本工资4. 完成利润要求的60%即可拿所在级别***基本工资5. 完成利润要求的60%以下拿所在级别***基本工资（二）货款回收率考核2．当年度应收货款回收率未达到80%以上，扣罚提成的**%3．当年度应收货款回收率未达到60%以上，扣罚提成的**%（三）销售提成考核1．销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现2．当年度出现应收货款没有流水滚动，停发销售提成，直至货款全部回笼（四）其他考核1．客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来，每丢失一个客户：一般客户丢失，扣基本底薪的**%，重点客户丢失，扣基本底薪的**%2．发生呆死帐：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失（1）呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%（2）呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%（3）呆死帐金额*万元以上，扣提成的**%3．违反销售政策：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象（1）出现协议外让利未经申请：承担所有的经济损失（2）出现未经申请的退货：由本人自行承担该机器款项4．违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象（1）出现未经批准的各种费用，全部由本人承担（2）费用支出超额部分，全部由本人承担八、员工级别审定销售人员的定级，由销售部审核后，符合基本法晋级资格后，向总经办递交申请，最终由总经办认定等级（一）晋升销售人员级别晋升的调整按季度进行(在年终奖的计算时，按升级后的任务标准执行）（1）业绩完成相应上一级别当前季度的任务额；（2）后两季度的商机明显能够满足上一级别任务的要求；（3）符合上一级别所要求的能力素质要求；（4）在当前季度完成额下一级别平均在80%以上（另：晋升级别按照完成额对应级别）（二）降级年度一次对销售人员进行业绩考核和综合考评，符合以下两个条件予以降一级（在年终奖计算时，仍按降级前的任务标准执行）（1）业绩完成率低于60%（2）后续的商机明显不充足，且前期赢单率明显偏低（不充足、偏低指低于总部要求水平的50%）（三）员工辞职与辞退（1）辞职员工先递交辞职申请，待总经办批准并交接完毕后方可离职（2）辞职或被辞退当年没有年终奖（年终奖是对完成全年任务的奖励）（3）最后一个月的工资和提成，在办理完辞职手续后的下一个月的工资发放日全部发放九、附则：价格说明1．每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价2．特殊状况需要进行降价，由经理以上核准3．未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理办法为了加强销售部人员管理和业绩促进，使得人员有明确地工作目标。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
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第一章总则 (3)
第二章薪酬内容与结构 (3)
第三章工资级别 (4)
第四章试用期薪酬 (4)
第五章加班工资 (5)
第六章最低工资标准 (5)
第七章附则 (5)
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的《内勤人员薪酬管理制度》，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，
体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指苏州金龙销售公司（以下简称销售公司）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。
第四条根据苏州金龙公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；
管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以
两年一聘。
第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突
出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管
理人员由苏州金龙公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）根据其表现决定岗位
或职级变动。
第六条本制度适用于苏州金龙销售公司编制内的所有内勤员工。
第二章薪酬内容与结构
第七条正式员工全部薪酬分为固定工资、效益工资、年终效益奖金，其中固定工资包括基本工资、岗位工资。
第八条固定工资中的基本工资为每人每月元。
第九条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。
第十条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基
层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
第十一条效益工资根据每月的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E、F、G 七个级别。
其中，A级：考核分91-100分；B级：考核分81-90分；C级：考核分71-80 分；D级：考核分61-70分；E级：考核分51-60分；F级：考核分41-50分；G级:
考核分40 分；以下。
分别核发效益工资的110%，100%，90%，80%，60%，40%，
0%。
第十二条销售公司超额完成要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
第十三条每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。
第十四条在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%。
第十五条无论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第十六条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。
第三章工资级别
第十七条销售公司工资级别划分分为三个层次，分别为公司总经理/ 总监层、经理层和基层员工层。
第十八条总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。
第十九条部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。
第二十条基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。
第二十一条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与公司总经理部共同商讨确认，并报公司人力资源部。
第四章试用期薪酬
第二十二条公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二十三条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。
第二十四条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第二十五条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第五章加班工资
第二十六条公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。
第二十七条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用。
第二十八条因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班报酬。
第六章最低工资标准
第二十九条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300 元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。
第七章附则
第三十条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工
调岗调薪及其奖惩方案。
第三十一条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
附录一：苏州金龙销售公司岗位分级图
一级二级三级
五级六级
一级二级三级四
级
为各岗位可以员工可以达到得工资级别，一级为起点，逐级增高。