第一章:绪论 管理心理学教学课件

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员工心理健康促进策略
组织层面的策略
营造积极的工作氛围,提供心理支持,实施弹性工作制度等。
个人层面的策略
学习应对压力的方法,提高心理韧性,培养积极心态等。
员工心理援助计划(EAP)
EAP的定义
员工心理援助计划是企业为员工 提供的系统、长期的心理健康服
务项目。
EAP的内容
包括心理健康宣传、心理评估、心 理咨询、心理培训等多个方面。
群体心理特征 共同的目标和利益
相互依赖和互动
群体心理特征与分类
情感和情绪的共鸣 群体意识和归属感
群体分类
群体心理特征与分类
正式群体和非正式群 体
松散群体和组织化群 体
命令型群体和任务型 群体
群体内部关系与互动
群体内部关系 角色与地位
权力与影响
群体内部关系与互动
合作与竞争 冲突与解决 群体互动
影响领导效果。
03
领导风格与特质的匹配
领导者需根据自身特质和组织需求,选择适合的领导风格,以达到最佳
领导效果。
领导艺术与沟通技巧
领导艺术
包括倾听、引导、激励等技巧,领导者需掌握这些艺术,以更好地与员工互动,提升员工积 极性。
沟通技巧
如有效倾听、清晰表达、反馈与确认等,沟通技巧对于领导者来说同样重要,有助于建立良 好的人际关系。
领导艺术与沟通技巧的结合
领导者需将领导艺术与沟通技巧融为一体,形成独特的领导魅力,以更好地影响和带动团队。
领导影响力与团队建设
领导影响力
指领导者通过自身言行、情感等因素,对员工 产生积极的影响,提升员工的认同感和归属感。
团队建设
包括团队目标设定、角色分配、团队文化培育等,领 导者需注重团队建设,以提升团队整体效能。

管理心理学课件(PPT68页).pptx

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“泰勒制”仅解决了基层的作业效率问题,而没有 解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
把人当经济人。
亨利·法约尔与管理过程理论
经营管理理论之父——法约尔
法约尔(Henry Fayol, 1841-1925),法国人 1860年从一矿业学院毕业进入采矿冶金公司工作 从采矿工程师一直做到公司总经理(30年) 1916年发表《工业管理与一般管理》 其管理理论不但可用于工商企业,还可用于政府、
泰勒科学管理理论的主要内容
1) 效率至上; 2) 标准化管理:4S管理(操作方法,使用的工具、
机器和材料,工作环境); 3) 科学地选择和培训工人; 4) 实行有差别的计件工资制; 5) 将计划职能和执行职能分开;
对科学管理理论的评价
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学,极 大地提高了生产率。
课程内容
第一编 绪论
第一章 管理心理学的体系和发展 第二章 管理心理学的研究方法
第一章 管理心理学的体系和发展
第一节 管理心理学的理论体系 第二节 管理心理学的历史演变
第一节 管理心理学的理论体系
一、管理心理学的理论观点
1.管理心理学的定义:
研究内容
管理心理学是有关组织情境中个体、群体和组织
管理行为的理解、解释、预测和变化规律,以便改进
根据他们的工作绩效及下属的满意度
主要的管理活动
传统管理:决策、计划、控制 沟通活动:交换日常信息 人力资源:激励、训练、管理冲突、安置、培训 网络活动:社交、政治活动、与外部交往
管理者的活动
50
40
30
20
10
0 传统管理
沟通
人力资源 社会交往
一般管理者 成功管理者
有效管理者

管理心理学第章 ppt课件

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常用的问卷形式有四种:是非式、选择式、等级排 列式、自由回答式。
24
管理心理学
公共管理系列教材
1.3 管理心理学的研究方法和技术
1.3.3 管理心理学的研究方法
个案法
个案法是指对某一个体、群体或组织在较长时间里 连续进行考察,了解、收集系统的资料,以便研究 其心理与行为发展变化规律的方法。
25
管理心理学
管理心理学 的研究内容
群体管理心理
(1)群体的组合与互动 (2)群体的沟通和协调 (3)群体的团队管理
组织管理心理
(1)组织结构和组织设计 (2)组织发展和战略管理 (3)组织文化 (4)领导行为与管理决策
7
管理心理学
1.1 管理心理学的基本概念
1.1.3 管理心理学与相关学科的关系
公共管理系列教材
4
管理心理学
第1章 管理心理学导论
公共管理系列教材
本 章 重 点
5
管理心理学
1.1 管理心理学的基本概念
1.1.1 什么是管理心理学
公共管理系列教材
6
管理心理学
1.1 管理心理学的基本概念
公共管理系列教材
1.1.2 管理心理学的研究内容
个体管理心理
(1)个体的心理过程 (2)个体行为的基础 (3)个体行为的管理
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管理心理学
公共管理系列教材
1.3 管理心理学的研究方法和技术
1.3.3 管理心理学的研究方法
实验法
实验法是有目的地严格控制或创设一定条件,来引 起某种心理活动或行为表现以进行研究的方法。
研究者可以积极干预被试者的活动,通过实施控制 的手段,探索变量之间的因果关系,而不是被动地 等待某种现象的出现。

管理心理学(1)PPT课件

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• 3、除了正式群体以外,还存在非正式群体
• 4、新型的领导方法,满足工人的社会欲望,提 高工人的士气
三、管理心理学的前景
• 1、组织的变革发展与组织文化是管理心理 学研究的首要问题
• 2、强调对人力资源的系统开发 • 3、不断拓展研究领域,更加关注国家目标
思考题:
1、梅奥的人际关系理论的主要内容 是什么?
2、法约尔的一般管理理论
1916年,《工业管理和一般管理》,提出管 理的五大职能,并在五大职能基础之上,提出了 14条管理原则
3、韦伯的行政组织理论
权力和权威是一切社会组织形成的基础,提 出理想的行政组织体系:“官僚结构”组织模式
二、行为科学理论
1、梅奥的人际关系理论。 2、激励理论
马斯洛的“需要层次论” 赫茨伯格的“双因素理论” 弗罗姆的“期望理论” 3、人性管理理论 麦格雷戈的“X理论—Y理论” 阿吉里斯的“不成熟—成熟理论”
2、闵斯特伯格的《心理学与工业效 率》的主要内容是什么?
第三章 管理心理学的基础理论
【主要讲授内容】
第一节 管理学基础理论 第二节 心理学基础理论 第三节 人性假设理论
第三章 管理心理学的基础理论
第一节 管理学基础理论
一、早期管理理论
1、泰罗的科学管理思想
核心:通过研究,制定在一定条件下可以实现 的、最有效的标准,实现生产的高度标准化,以提 高生产和工作效率
2、 群体的心理、行为活动规律及激励
3、 组织的心理、行为活动规律及激励
(二)研究内容
1、 研究个体心理:个体心理过程、个性心 理特征 、个性倾向性
2、 研究群体心理:群体内聚力、群体沟通 与冲突、群体决策、团队管理
3、 研究领导心理:领导心理的一般理论、 领导的心理素质和领导理论及模式

第一章 绪论 心理学概论课件

第一章   绪论 心理学概论课件
• 目的:正在研究脑波外形和振幅与情绪认知的 相关关系,这是许多想理解大脑的思维及情绪电 化基础的步骤之一。如果妇女的名字闪过,引起 脑电波的激烈变化,则表明她对这个名字有一些 惊讶。
2020/6/30
• 一位身着白色工作服的工作人虽握住一只怏 怏不乐的实验老鼠的头,同时,—位助手灵巧地 翻开老鼠左眼皮,在里面放上一块不透明的隐形 镜头。
• 5、与两个陌生人在一起
30%
• ······
• 他人在场,责任分散
2020/6/30
3、调查法
就是以被调查者所了解或关系的问题为范 围,预先拟就问题,让被调查者自由表达其态 度或意见的一种方法。调查法可采用两种不同 方式进行,一种是问卷法,另一种是访谈法。
盖洛普的民意测验 1936年成功预测罗斯 福的当选,误差不到1%
基本原理 矛盾论 中和论
西方:古希腊的传统,以逻辑和分析思维为主 同一律
基本原理 矛盾律 排中律
2020/6/30
孔子的观察人的道理 子曰:“视其所以,观其所由 ,察其所安,人焉瘦哉?人焉瘦哉 ?”
2020/6/30
二、心理学研究什么
1、心理学的研究对象
认知(感觉、知觉、记忆、思维等 )
个体心理
2020/6/30
• 教材及主要参考书 • (1)彭聃龄:《普通心理学》,北京师
范大学出版社。 • (2)全国十二所重点师范大学联合编写
:《心理学基础》,科学教育出版社。 • (3)格里格、津巴多 著,王垒、王苏 等
译:《心理学与生活》,人民邮电出版社 。 • (4)戴维 . 迈尔斯 著,侯玉波等译:《 社会心理学》,人民邮电出版社。
2020/6/30
(二)应用心理学
(6)管理心理学 (7)教育心理学 (8)法律心理学 (9)医学心理学 (10)临床与咨询心理学 (11)工程心理学 (12)体育运动心理学 (13)航空航天心理学 (14)政治心理学 (15)经济心理学

《管理心理学》PPT课件

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03 性格特征
体现了个体对现实的态度和行为方式上的稳定特 征,如诚实、勇敢、自律等。
2024/1/28
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行为动机与激励
2024/1/28
需要理论
阐述了人类行为的根本动力是满足自身需要,如生理需要、安全 需要、社交需要等。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
组织文化的概念与结构
组织文化是指组织成员共享的价值观、信念、假设和行为规范的总和;组织文化由物质层 、制度层和精神层三个层次构成。
组织文化的功能与作用
组织文化具有导向、凝聚、激励和约束等功能;对于提高组织绩效、塑造组织形象和增强 组织竞争力具有重要作用。
组织文化的建设与传承
组织文化建设包括诊断评估、规划设计、实施推广和评估反馈四个步骤;传承组织文化需 要注重言传身教、制度保障和持续创新等方面。
职业成长。
绩效管理
通过心理分析,了解 员工工作动机和需求 ,制定激励措施,提
高员工绩效。
员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
2024/1/28
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市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
组织的类型
根据组织的目标、结构和运行方式,可分为正式组织和非 正式组织;根据组织的规模和复杂性,可分为简单组织、 复杂组织和巨型组织等。
组织的功能
组织具有协调、整合、创新和适应等功能,能够有效地实 现个人无法单独完成的目标。
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组织变革与发展
2024/1/28
组织变革的动因与阻力

管理心理学课件(第一章管理心理学绪论新教材)

管理心理学课件(第一章管理心理学绪论新教材)
1.管理的总职能:指一切单位或组织中的管理者通过实施计划、 组织、指挥、控制、协调等传统职能以及信息、决策、激励、研究与 发展、变革与创新等现代职能,使他人同自己一道实现既定目标的活 动过程。
第一节 管理与心理
*
2.管理的具体职能(包括管理传统职能与管理的现代职能) (1)管理的传统职能:①计划②组织③指挥④控制⑤协调。 (2)管理的现代职能:①信息②决策③激励④研究发展⑤开拓创新 (四)管理的目的

9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。21.6.2821.6.28M onday, June 28, 2021

10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。11:27:0811:27:0811:276/28/2021 11:27:08 AM
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成 。21.6.2821.6.2811:27:0811:27:08June 28, 2021

14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 28日星 期一上 午11时 27分8秒11:27:0821.6.28
企业管理的目的是充分利用企业的一切资源(包括人力、机器设 备、资金、产销、能源、材料、时间、信息情报与科学技术等),完 成企业的各项目标与任务,取得最好的效率与效益,并维持企业、组 织和成员持续、稳定的发展。 (五)实现管理目标应遵循的客观规律与心理活动规律
要实现企业的目标,管理活动必须遵循社会主义市场经济和现代 企业生产活动、经营活动和行政管理活动的客观规律以及生产、经营 、管理活动中的人的心理活动规律。

管理心理学绪论幻灯片ppt模板

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• 1933梅约在《工业文明中的问题》一书中的总结: • 1.传统管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激 积极性的唯一动力。霍桑实验认为,人是“社会人”, 影响人的生产积极性的因素,除物质条件而外,还有 社会、心理因素。
• 2.传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工 作条件。霍桑实验认为,生产率的提高和降低主要取 决于职工的“士气”,而士气则取决于家庭和社会生 活,以及企业中人与人之间的关系。
第二节 管理心理学的产生和发 展
• 一、西方管理理论的发展 • 古典管理理论 • 人群关系理论(行为科学学派) • 当代管理理论
• 二、管理心理学产生的理论准备 • 工业心理学的产生 • 霍桑实验 • 社会测量理论 • 需要层次论
• 三、西方管理心理学的产生和近来的发展
• 四、其它国家和我国管理心理学的概况
• “管理心理学是研究管理过程中人们的心理现象及发 展规律的科学”(现代管理科学词库)
1.性质:是一门综合交叉科学 2.对象:研究企业中的人(人的心理活动) 3.目的:在掌握企业中人的心理和行为规律的基础上,提高对 人的行为的预测、引导和控制的能力,最大限度地调动人的积极性、 主动性和创造性,获得工作的和生产的最佳效益.
• • • • • • 雪恩(Edgar H.Schein)的观点
经济人的假设 社会人的假设 自我实现的人假设 复杂人的假设
一、“经济人”(rational-economic man)
• 麦格雷戈(D.M.Mcgregor)提出X理论: • 1.多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作。 • 2.多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘 情愿受别人指导。 • 3.多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的,必须 用强制、惩罚的办法。 • 4.多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全 需要,因此,只有金钱和地位才能激励他们努力工作。 • 5.人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想 的人,另一类是能够自己鼓励自已,能够克制感情冲 动的人,这些人应负起管理的责任。
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这一切说明,21世纪的管理将更加心理学化。管理心 理学在管理科学中的地位将日益增长。管理在21世纪 将更加深入到人的心理这一微观层次。
1.3.2管理心理学学科的分化加剧,日 益形成以管理心理学为主的学科群
由于实践的需要与推动,近10年来管理心理学这一学 科日益分化,除主干部分—管理心理学外,此学科已 深人到各行各业,从而形成了企业管理心理学、学校 管理心理学、科技管理心理学等等的分支学科。另一 方面,从管理心理学这一主干中又衍生出许多相关学 科,如跨文化比较管理心理学、职业心理学、领导心 理学、人事管理心理学等等。
心理学的领域加以扩大,即管理心理学是一个 广泛而没有固定界限的领域,其中社会心理学 、社会学、人类学、管理科学、运筹学等相互 渗透、交叉。由此可见,西方的管理心理学不 能单纯理解为应用于管理的心理学,而是一个 更广泛的范畴。
1.2管理心理学的对象与内容
管理心理学是研究组织中人的心理活动 规律,用科学的方法改进管理工作,充 分调动人的积极性的一门科学。
1.2.2管理心理学的研究内容
第四,组织心理的研究。
现代工业企业都是以独立的经济组织形式出现的,以 组织形式完成生产的全部过程,以组织形式同社会发 生关系,以组织形式协调人们的生产劳动,以组织形 式向社会输出产品。研究组织心理,对于如何更好地 调动组织成员的积极性,充分利用人力、物力、财力 ,提高组织的效率,是十分重要的。
这门学科的研究重点是组织管理中具体的社会、心 理现象,以及个体、群体、领导、组织中的具体心理 活动的规律性。
管理心理学的研究成果对企业管理、科技管理、学 校管理,以及其他各行各业的管理工作都有重要的参 考价值。
1.2.1管理心理学研究对象的特点
1)管理心理学着重研究组织中的人—人 系统 2)管理心理学着重研究组织中的纯粹的 人的因素 3)管理心理学着重研究组织中的内环境 系统
1.3 21世纪管理心理学的前景
1.3.1人力资源管理的新方向、新理念--建立学 习型组织
任何组织要保持经久不衰,就需要不断地提高组织中 的个人与组织素质。提高素质的途径就是要不断地加 强个人与组织的修炼,其内容就是现代五项管理技能 的修炼—“建立共同愿景”,“改善心智模式”“实现 自我超越”,“进行团队学习”,“学会系统思维” 。从组织的角度,要由传统的科层等级组织改为扁平 型的更为放权、自主管理、自主决策的学习型组织。
第二节 管理心理学的研究方法
Research Methods in
Psychology
人的心理活动是通过人的行为表现出来的。心理学家往往通过考 察人的行为表现来研究人的心理活动。因此,不少心理学家也把 心理学定义为研究人的行为的科学。这里所说的人的行为,包括 人的内隐行为和外显行为。所谓内隐行为,就是指人的心理活动 。
第一章 管理心理学的对象、任务 和方法
1 .1管理心理学的发展 管理心理学在西方称为“工业与组织
心理学”
国外管理心理学的研究历史和发展可以追溯到20世 纪20年代。管理心理学在当时被称为“工业社会心理 学”。工业社会心理学于20世纪20年代在美国是作为 对泰勒制及其在生产上个人研究的机械主义观点的反 动而产生的。
人在工作中的心理活动和行为,无论是 个体心理和行为、群体心理和行为,还 是组织心理和行为,都是非常复杂的现 象。如何把复杂的现象清楚地表达出来 ,是一项困难的任务。为此,必须在不 致引起人们曲解的情况下,把复杂的现 象加以简化。管理心理学往往采用建立 模型的方法来达到这样的目的。
上述著作中大体上都按个体心理、群体心理和组织心 理三个层次编排,所讨论的问题大都涉及人性假设、 激励、需要、挫折、知觉、学习、价值观、态度、群 体动力学、群体决策、冲突、权力、信息沟通、组织 结构、组织发展与变革等问题。
西方国家的研究课题有“人类行为的动机和调 节”,“动机模型”,“群体决策的心理分析 ”,“人际通讯容量”,“小群体中的决策” , “决策过程和组织活动”等。倾向于将管理
1.2.2管理心理学的研究内容
第三,领导心理的研究。
在组织中影响人的积极性的因素很多,但领导心理和 行为是一个比较重要的因素。不同的领导心理与行为 ,会造成组织不同的社会心理气氛,给人以不同的心 理影响,而这又是影响人的行为表现和积极性高低的 重要条件。因此,领导是一个组织成败的关键,研究 领导心理有助于领导者正确决策、实现目标及改善领 导者与被领导者的关系。现在,领导心理和行为理论 ,在国内外都已成为管理心理学的一个重要组成部分
1.2.2管理心理学的研究内容
管理心理学主要研究以下四个方面的内 容:
第一,个体心理的研究。
管理心理学的理论和方法是以一定的具体的人作为对 象的。对人的心理活动规律的了解和掌握,首先就是 要认识人的个体的心理过程与个性心理特征,了解人 的气质、性格、能力、兴趣,研究人的需要、动机、 行为,有针对性地运用激励理论来调动人的生产积极 性。
1.2.2管理心理学的研究内容
第二,群体心理的研究。
现代组织都是由若干个大小不同的群体组成的。管理 部门直接面对的是群体,而不是散漫的个人。群体对 于群体内的成员,对于其他的群体和整个组织,都有 着极大的影响。半个世纪以前,在组织管理中,对群 体的心理、行为特征很少有人注意,而在20世纪30年 代以后才逐渐被重视。目前研究群体心理已成为管理 心理学的一个重要任务。
1.3.3社会变革,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ识经济,网络化信息时 代的管理心理学面临着许多新课题
我国正面临着改革、开放、社会变革的新时期,其中 有大量的管理心理学的新课题需要去研究与探索,无 论是人力资源管理的新理论、新模式,还是下岗与在 职职工的心理健康问题等等,都在呼唤管理心理学工 作者去做进一步的深人研究和探索。
1.3.4管理心理学面临“理论创新 ,应用开发”的新时代
在中国的时代与文化背景下提出的同步 激励论、公平差别理论、激励与去激励 连续带模式理论等,既能解决中国管理 实践中的具体问题,同时又为国际社会 所承认,因而对管理心理学学科的发展 做出了贡献。
1.4管理心理学的任务
管理心理学的首要任务是提高组织的效率 管理心理学的另一个重要任务是对劳动者进行管理教 育。 管理心理学还面临着完善理论体系的迫切任务。 管理心理学的研究成果将会促进心理学理论的发展。
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