如何合理计算计件的单价
家具厂计件方案
家具厂计件方案1. 引言在家具制造行业中，计件工资方案是一种常见的工资制度。
计件工资方案是基于工人完成一定数量或一定质量的工作任务来计算工资的制度。
本文将介绍一种针对家具厂的计件方案，旨在提高工人的生产效率和工资收入。
2. 计件方案的设计2.1 工作任务划分首先，需要将家具制造过程中的工作任务进行合理的划分。
可以根据不同家具制造的工序，将工作任务划分为不同的模块，例如：切割、打磨、组装等。
2.2 任务数量和质量标准在每个工作任务模块中，需要设定合理的任务数量和质量标准。
任务数量指的是每个工人在一个计件周期内需要完成的任务数量，可以根据实际生产情况和工人的能力水平进行调整。
质量标准指的是每个工人在完成任务时需要达到的质量要求，例如：无明显瑕疵、符合设计要求等。
2.3 计件工资计算公式计件工资的计算可以采用以下公式：计件工资 = 完成任务数量 * 单价完成任务数量指的是工人在一个计件周期内完成的任务数量，单价指的是每个任务的单价，可以根据工人的技能水平和工作模块的难度进行调整。
3. 实施计件方案的步骤3.1 培训和沟通在实施计件方案之前，需要对工人进行相应的培训，使他们了解计件方案的设计原理和操作方法。
同时，也需要与工人进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并进行反馈和解答疑惑。
3.2 阶段性试行为了有效评估计件方案的效果，可以在初期的阶段进行试行。
选择一部分工人作为试点，实施计件方案，并对其产出和工资进行监控和评估。
根据评估结果，对计件方案进行调整和优化。
3.3 全面推行在试行阶段取得一定成效后，可以考虑将计件方案推行至全体工人。
在推行过程中，需要继续进行培训和沟通，并定期进行评估和优化，以确保计件方案的有效实施。
4. 计件方案的优势与挑战4.1 优势•提高生产效率：通过设定合理的任务数量和质量标准，激励工人提高工作效率。
•激发积极性：由于计件工资与完成任务数量相关，可以激发工人的积极性和主动性。
计件计时价格管理规定-3
1. 目的:完善计件计时价格的合理性、合法性，提升员工工作积极性，达到公平、公正的效果。
2. 范围:适用于公司生产部门所有员工3、参考标准：《关于调整全省最低工资标准的通知》2017年12月1日实施4、部门权责：4.1生产部负责每天将员工工作的内容、时间、产量以日报的形势提交给统计员。
4.2 总经办对计件计时价格的制定、修改，监督制度的执行情况。
4.3技术部负责对标准产能的制定、修改5、规定内容：5.1计时价格计算方法上述根据《关于调整全省最低工资标准的通知》制定标准根据政府相关文件及合理、合法的计算制定价格/时如下：计时小时工资：13元/时生产淡季期间非生产必须计时工资定额：10.5元/时5.2计件价格计算方法5.2.1针对原试行定的标准产能小时单价参照A/1版文件，执行13元/时。
5.2.2针对现状通过秒表依据行业测定及计算标准定的标准产能，小时单价执行14元/时。
上述参照《关于调整全省最低工资标准的通知》标准，考虑到进一步提升计件工作的积极性，提高效率。
注：如遇特殊情况，无法达成标准产能的，需要反馈给生产副总，在获得生产副总认可后，当班产能在未达标的情况下，临时对员工作计时工资计算。
但需要记录清楚所做的品种、工段、完成量。
而不允许出现一旦记时了，所做的产品、工段、量都没有记录日报。
只记时不计件的日报表数据一律作为无效数据，统计不作统计。
举例：5.2.3针对多能工给予的各项补助，参照人事相关规定，另作说明。
5.3实施规则5.3.1计件管理规则◎计件岗位、人数标准制定由技术部制定，制定的前提是确保质量、效率、成本稳定。
◎计件过程中为避免只讲量不讲质的情况发生，由质检部制定品质处罚规则，在人为造成突发品质问题必须严格执行品质处罚规则，规则执行由人事行政部门负责，品质部门◎计时工作要求：外借其它车间、岗位的，如该岗位是计件岗位的，则借入人员需要完成正常标准的80%，如借调在流水线上的，则为了不影响整条流水线的产值，则要安排在较轻松且易达产的岗位。
仓库员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高工作效率，激发员工积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库所有员工，包括保管员、装卸工、包装工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作量和工作质量为计件依据，实现按劳分配。
第二章计件工资的适用范围第四条计件工资适用于仓库日常工作中以下项目：1. 仓库物品的入库、出库、盘点、移库等工作；2. 仓库物品的装卸、搬运、整理、包装等工作；3. 仓库物品的保养、维护、清洁等工作；4. 仓库物品的盘点、检查、验收等工作。
第三章计件工资的计算方法第五条计件工资计算公式为：计件工资 = 工作量× 单价。
第六条工作量计算：1. 入库、出库、盘点、移库等工作，以实际完成的工作量计算；2. 装卸、搬运、整理、包装等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算；3. 保养、维护、清洁等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算；4. 盘点、检查、验收等工作，以实际完成的工作量乘以相应的系数计算。
第七条单价确定：1. 单价由公司根据市场行情、行业标准和公司实际情况制定；2. 单价应定期进行评估和调整，确保计件工资的合理性。
第四章工资支付与考核第八条工资支付：1. 员工计件工资按月支付，每月末进行工资结算；2. 员工计件工资支付时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项目。
第九条考核：1. 公司对仓库员工实行月度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 考核结果作为计件工资的调整依据，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作质量高、工作效率快的员工，给予一定的物质奖励；2. 对在工作中表现突出的员工，给予晋升、培训等机会。
第十一条处罚：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、罚款等处罚；2. 对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予解除劳动合同等处罚。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。
本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。
工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。
3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。
计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。
单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。
4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。
三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。
2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。
工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。
四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。
提成比例将根据实际情况进行设定。
2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。
3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。
五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。
计件制方案
计件制方案计件制方案简介计件制度是一种根据员工的工作量或产出来计算薪资的方式。
这种制度适用于一些以产量为主要标准的工作岗位，如生产线上的操作工、装配工等。
计件制度的实施可以提高员工的工作积极性和产能，同时也能够更加准确地衡量员工的工作贡献。
设计原则计件制度的设计需要遵循一定的原则，以确保公正性和合理性。
1. 公平性：计件制度应当公平合理，员工的薪资应当与其工作量成正比。
2. 目标导向：计件制度应当能够激励员工追求更高的工作产出，同时能够对员工进行评估和奖励。
3. 透明度：计件制度的计算方式应当明确透明，员工应当清楚自己的计件工资如何计算。
4. 可调节性：计件制度应当具备一定的调节性，以适应不同岗位的特点和产量变化的情况。
计件制度的计算方法计件制度的计算方法需要根据不同的工作岗位和工作流程来确定。
下面是一种常见的计件制度计算方法示例：1. 确定基准工时：根据工作岗位和工作内容，确定一个基准工时。
基准工时是完成一定工作量所需要的时间。
2. 计算标准产量：根据基准工时和工作要求，计算出完成基准工时所对应的标准产量。
3. 计算个人产量：根据员工的实际工作量，计算出个人的产量。
4. 计算计件工资：根据个人产量和标准产量的比例，计算出员工的计件工资。
具体的计算公式如下：```计件工资 = 个人产量 / 标准产量 * 单价```其中，个人产量是员工的实际产量，标准产量是完成基准工时所对应的产量，单价是每件产品的价格或者每个计件单位的价格。
计件制度的优缺点计件制度作为一种薪酬管理方式，有着自身的优点和一些限制。
下面是计件制度的优缺点：优点1. 激励员工：计件制度可以激励员工提高工作效率和产出，通过奖励高产量的员工，进一步激发员工的工作积极性。
2. 衡量工作贡献：计件制度可以更加准确地衡量员工的工作贡献，避免一段时间的努力得不到合理的报酬，也能够鼓励员工不断提升自己的工作能力和产能。
3. 灵活性：计件制度具备一定的调节性，可以根据岗位的特点和产量的变化进行调整，保持灵活性。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
标准工时及计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
熟练 F2 -0.22 努力 F2 -0.17
操作环境系数 一致性系数
理想 A +0.06 理想 A +0.04
优 B +0.04 优 B +0.03
良 C +0.02 良 C +0.01
平均 D +0.00 平均 D +0.00
尚可 E -0.03 尚可 E -0.02
欠佳 F -0.07 欠佳 F -0.04
在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
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评价系数的评价尺度之一
评比
相当行走速度
正常 正常 正常 =60 =75 =100
操作水平
英里 /h
km/h
40
50
67
甚慢；笨拙、探索之动作；操作人 似在半睡状态，对操作无兴趣。
(6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据
(7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
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二、标准时间的方法、步骤
1. 标准工时制定的方法
工时的测定方法： 1)、直接法：A、马表法 B、摄影法（高速、普通、低速）C、其它类 2)、间接法：A、既定时间（PTS法）（WF 法、MTM法、MOD法）
生产计件方案
生产计件方案第1篇生产计件方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率、降低生产成本已成为制造型企业提升核心竞争力的关键。
本方案旨在建立一套科学、合理、人性化的生产计件管理体系，充分调动员工积极性，提高生产效率，确保产品质量，实现公司持续稳定发展。
二、方案目标1. 合理分配生产任务，确保生产计划的高效执行；2. 激发员工生产积极性，提高劳动生产率；3. 保障产品质量，降低不良品率；4. 合规合法，保障员工权益。
三、方案内容1. 计件制度（1）计件工种：针对生产线上具有明显个体劳动成果的生产岗位，实行计件工资制度。
（2）计件单价：根据生产工时、生产难度、设备损耗等因素，合理制定各工种的计件单价。
（3）计件方式：采用实际完成产量与标准产量的比值作为计件工资的计算依据。
2. 生产任务分配（1）根据生产计划，合理分配生产任务，确保各生产线平衡生产。
（2）充分考虑员工技能、熟练程度等因素，合理调整生产线人员配置。
（3）建立生产任务动态调整机制，根据实际生产情况，适时调整生产任务。
3. 员工培训与激励（1）加强员工技能培训，提高员工操作技能和熟练程度。
（2）设立生产能手、优秀员工等荣誉称号，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
（3）建立完善的晋升机制，为优秀员工提供职业发展空间。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）建立质量考核制度，对不良品进行追溯，分析原因，制定改进措施。
（3）加强过程质量控制，提高员工质量意识。
5. 合规合法（1）严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
（2）建立健全劳动保障制度，为员工提供良好的工作环境。
（3）按时足额支付员工工资，确保员工收入稳定。
四、方案实施与监控1. 成立专项小组，负责方案的制定、实施和监控。
2. 制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 定期对方案执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和改进。
4. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对方案的意见和建议，不断完善方案。