在局机关干部调整大会上的讲话
在新提拔、调整干部谈心会上的讲话
在新提拔、调整干部谈心会上的讲话各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个重要的时刻和大家聚在一起，就新提拔、调整干部工作进行深入交流和探讨。
首先，我要向所有新提拔、调整的干部表示热烈的祝贺！你们凭借过硬的业绩和领导能力，成功脱颖而出，被提拔、调整到新的岗位上来。
这不仅是对你们个人的认可，更是对整个团队的肯定。
希望你们继续发挥自己的优势，不负重托，为单位的发展贡献自己的力量。
对于这次干部调整，可能会有些同事有不满或疑惑。
但是我希望大家能够理解，干部调整是为了更好地适应单位发展的需要，更好地发挥每位干部的优势，使我们的团队更加高效、稳定地前行。
因此，我希望大家能够尊重和支持这次干部调整，相信领导的决策，相信每一位新提拔、调整的干部。
同时，我也希望所有的干部们都能积极思考、主动适应新的工作环境和职责，不断提升自己的能力和素质。
只有不断进步，才能更好地胜任新的岗位，为单位的发展作出更大的贡献。
最后，我衷心希望我们团队的每一位成员都能团结一心，携手共进，共同努力，实现单位的发展目标。
只有团结一致，才能把我们的事业做得更好。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同书写单位发展的美好未来！很高兴看到大家能够积极参与今天的谈心会，能够诚实地表达自己的想法和看法。
在这里，我想和大家分享一些关于新提拔、调整干部工作的一些想法和期望。
作为领导，在提拔和调整干部时，我们一直秉持着公平、公正、公开、激励和规范的原则。
我们对每一位干部都进行了深入的考察和评估，最终的决定是经过慎重的思考和权衡而做出的。
我们相信提拔和调整的干部都具备了丰富的工作经验和卓越的工作能力，我们坚信他们能够胜任新的岗位。
对于被提拔、调整的同事们，我希望你们能够保持谦逊和进取的态度，不断学习和提升自己。
新的岗位会给你们全新的挑战和机遇，希望你们能够以饱满的热情和扎实的工作态度，快速适应新工作环境，与团队成员密切合作，尽快融入新的工作岗位，发挥自己的最大潜力，为单位的繁荣发展贡献力量。
在领导干部调整大会上的讲话
在领导干部调整大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示最诚挚的问候和衷心的谢意。
能够站在这个讲台上，与各位共同交流和探讨领导干部调整的重要议题，是我人生中一次难得的机会和荣幸。
领导干部的调整是我国深化改革、推进发展进程中不可或缺的一环。
随着时代的发展和任务的变革，需要不断地优化和完善领导团队，以适应新时代的要求。
因此，这次领导干部调整大会的召开具有非常重要的意义。
首先，我想谈一谈领导干部调整之必要性。
我们都知道，在当前社会变革和经济发展的大背景下，各行各业都面临着新的挑战和问题。
作为领导干部，我们肩负着推动发展、保障民生的重任。
然而，管理者的能力与成就往往是相互关联的。
如果一个领导干部在现有岗位上已经达到了自己的极限，对将来的发展没有太多的提升空间，那么调整其岗位，给予新的挑战和发展机会，将会更好地激发他们的潜力和创造力。
其次，领导干部调整还可以带来新的思维和观念。
我们都知道，一个组织的发展离不开创新和变革。
但是，创新往往需要新思维和观念的引领。
对于领导干部来说，他们在不同的岗位上积累了不同的经验和知识，如果能够将这些资源进行合理的调配和利用，那么必将为组织的发展带来新的思路和启示。
因此，领导干部调整的重要性不言而喻。
然而，领导干部调整也面临诸多挑战和困难。
首当其冲的是，如何科学合理地进行人员的评估和选拔。
我们都知道，在一个组织要实现高效运作的前提下，组织人员的配置必须与职责相匹配。
而要实现这一目标，必须对每一位领导干部进行全面而科学的评估，确保选出的新任领导干部具备应有的素质和能力。
同时，也需要在评估时注重平衡，避免人员过多或过少，确保组织的稳定和顺利运行。
此外，领导干部调整还面临地域离任与到任带来的过渡问题。
实际上，领导干部的调整不仅仅是工作职能的变迁，更是在不同地区和不同群体之间进行角色的转换。
因此，在干部调整过程中，要注重帮助调整人员加快融入和适应新的环境，在做好工作的同时，也要关心和解决他们的生活问题。
在干部交流轮岗调整大会上的讲话
在干部交流轮岗调整大会上的讲话
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天，我们召开此次干部交流轮岗调整大会，是为了更好地推进单位管理，提高工作效率，实现目标和使命。
我们要通过轮岗调整，让每个干部都能够在不同的工作岗位上锻炼和提高自己，更好地发挥个人才能，适应不同的工作环境，达到共同进步的效果。
首先，我要感谢各位同志在过去的工作中所付出的努力和贡献。
在这个机会上我要特别感谢那些已经被选为今天轮岗的同志，他们为这次调整付出了很多时间和精力。
作为一名管理者，我们要不断发掘人才，营造良好的管理氛围，使每个人都能够在工作中充分展示自己的能力和实力。
其次，我想强调的是，这次的轮岗调整将会促进我们实现目标和使命。
轮岗可以使干部在工作中更好地学习和了解工作信息，提升所发挥的作用和能力。
同时，通过轮岗调整，能够促进不同部门与岗位之间的交流和合作，加强对整个单位的全面了解和认识，有益于我们在工作中协调各部门的合作，实现目标和使命的进一步推进。
最后，我想强调的是，在进行轮岗调整的过程中，我们应该认真对待每一个岗位，认真分析工作内容和所需能力，并根据实际情况做出调整。
我们要尊重干部个人的意愿，确保干部在各
项工作上都能够逐步发展。
同时，我们也要充分了解干部的能力和特长，根据需求去合理分配工作，使所有人都能在最适合自己的岗位上充分发挥最大的作用。
总之，这次干部交流轮岗调整是以单位整体利益为核心，以干部个人成长为目标的重要一步。
希望大家能加倍努力，通过此次调整，共同推动单位管理水平和工作效率的提高。
感谢各位同工的支持和配合，让我们携手并进，共创单位美好愉快的明天！。
2024年在干部交流轮岗调整大会上的讲话范文合集模板(3篇)
2024年在干部交流轮岗调整大会上的讲话范文合集模板尊敬的领导、尊敬的同事们：大家好！2024年的干部交流轮岗调整大会在这里隆重召开，作为本次大会的主讲人，我感到非常荣幸。
首先，我要向大家介绍一下我自己，我是XX部门的干部，从事这个工作已经多年，今天非常高兴能够与各位一起分享我的经验和见解。
在过去的几年中，我们的单位经历了许多挑战和机遇。
出色地完成了各项任务，为单位的发展做出了巨大贡献。
这其中，干部轮岗调整发挥了重要作用。
本次大会目的就是总结过去的工作经验，为今后的干部交流轮岗调整提供指导和借鉴。
干部交流轮岗是一种推动管理创新、促进部门协同发展的重要方式。
它可以打破部门之间的壁垒，增进干部间的了解和合作，促进管理经验的分享和传承，提高组织的整体素质和竞争力。
在过去的几年中，我们单位已经成功实施了多次干部轮岗调整，不仅积累了丰富的经验，也遇到了一些挑战和问题。
首先，我想强调的是，干部交流轮岗调整必须坚持公平公正的原则。
要确保干部轮岗调整的过程公开透明、公平合理，没有任何人身攀附和利益输送等问题。
以能力为根本，以业绩为基础，以公正为准则，实行能者上、平者让、庸者出的原则，确保干部轮岗调整的合理性和公信力。
其次，干部交流轮岗调整要注重激发干部的工作激情和创造力。
在干部交流轮岗调整过程中，要充分发挥干部的能力和潜力，并给予干部足够的支持和信任，提供施展才华的舞台，调动干部的积极性和主动性。
只有让干部感到自己的工作得到了肯定和发展，才能更好地激发他们的工作激情和创造力，推动单位的发展。
此外，干部交流轮岗调整也要注重全面发展和综合素质提升。
干部应该具备较高的综合素质和全面发展能力，具备更广阔的视野和更广泛的知识面，才能适应复杂多变的工作环境和挑战，更好地担负起各项工作的责任和使命。
在干部轮岗调整中，要注重培养干部的创新意识、领导能力、团队协作能力等核心素质，在实践中不断提高和完善。
最后，我想谈一谈干部交流轮岗调整的效果和意义。
在局领导干部调整后见面会上的讲话
在局领导干部调整后见面会上的讲话尊敬的各位领导干部，大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
今天，在这个重要的局领导干部调整后的见面会上，我有幸站在这里发言。
在过去的一段时间里，我们经历了领导干部的变动与调整，这对于一个机构和一个团队来说，无疑是一个重要的节点。
因此，我希望通过这次会议能够与大家分享一些我对于领导干部调整后的工作思考和期望。
首先，我要非常郑重地告诫大家，领导干部的变动只是一个开始，我们面临的将是更加严峻的挑战。
各位新上任的领导干部，作为这个机构的核心骨干，将肩负更加重要的责任。
我希望大家能够保持谦虚和谨慎的态度，将自己的视野放宽，在对现状的思考中不断进步和发展。
同时，我也期待各位老同志以及其他干部能够给予新上任的同志以宽容和理解，在工作中给予他们支持和帮助。
其次，我希望我们能够共同坚守初心，为人民的利益而奋斗。
作为一名领导干部，我们肩负着重要的政治任务和社会责任。
我们的每一个决策和行动都应该以人民利益为出发点和落脚点，真正做到为民服务、为民谋福祉。
而在具体实践中，我希望我们能够关注群众的需求，加强与群众的联系，真心实意地倾听他们的声音，解决他们的困难和问题。
只有真正做到人民至上，才能够保持人民的支持和信任，也才能够实现我们的发展目标。
再次，我要强调团队合作的重要性。
一个优秀的团队是由优秀的个体组成的，而一个领导干部是这个团队的核心和灵魂。
在这个过程中，我们应该充分发挥各个干部的优势和特长，形成合力，推动工作的开展。
同时，我也希望我们能够坦诚相待，互相支持和帮助，形成良好的工作氛围。
在工作中，我们会遇到各种问题和困难，这需要我们共同去解决和面对，相信只要我们团结一心，共同努力，一定能够取得成功。
最后，我要强调学习的重要性。
在这个快速变化的时代，我们每一个领导干部都需要保持学习的状态。
只有通过不断学习和充实自己，才能够在面对复杂的工作环境和任务时保持清醒的头脑和正确的判断力。
干部调整交流会议讲话模板
干部调整交流会议讲话模板尊敬的各位领导、同志们：大家好！在这次干部调整交流会议上，我代表组织向大家传达最新的干部调整安排，并就此与大家共同探讨、交流、总结经验，以期更好地推进我们的工作。
干部调整是组织部门认真研究、科学安排的一项重要工作，是推动党的建设和事业发展的重要环节。
干部是党的宝贵财富，干部调整是充分发挥干部优势，满足党和人民需要、适应事业发展需要的重要措施。
通过干部调整，能够更好地调动干部积极性，发挥干部潜力，提高组织和干部的适应能力和执行力，为实现党的建设和事业发展的目标任务提供有力的人事保障。
本次干部调整，是根据党的干部政策和组织制度，按照“能上能下、能进能出”的原则，紧密结合党和人民事业发展的需要，结合具体工作实际，精选出了一批具有优秀品质、丰富经验、精通业务的干部，担任新的领导岗位。
同时，也充分考虑到需要培养、重视年轻干部的成长，注重干部队伍的稳定和团结，为实现党和人民赋予的各项任务提供了人事上的坚强支持。
在新的岗位上，我们对干部们寄予了很高的期望。
希望大家紧密团结在党中央周围，不断增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，坚决听从党和人民的指挥，主动作为、勇于担当，积极推动各项工作落实落细。
要善于发现问题、分析问题、解决问题，在推进工作中发挥好自己的专业优势和能力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大的贡献。
同时，我们也要深入思考和总结，在干部调整工作中还存在哪些不足和问题。
在今后的工作中，我们要更加注重科学性和公正性，坚持真实、客观、公正的原则，避免主观主义和官僚主义的干扰。
要广泛听取干部和群众的意见建议，确保干部调整工作更加民主、公正、阳光、透明，让干部调整成为广大干部的战友谈资、家会议话题。
干部调整工作是一项复杂的系统工程，需要广大干部共同参与，各方面的配合，才能顺利完成。
因此，在此要对协助调整工作的同志表示衷心的感谢和嘉奖。
各级组织部门要密切配合，加强沟通协调，确保干部调整的实施顺利进行。
在班子调整部分干部岗位交流大会上的讲话稿
在班子调整部分干部岗位交流大会上的讲话稿各位领导，各位同事：大家好！在此，我很荣幸地能够在这个班子调整部分干部岗位交流大会上，向大家发表我的讲话。
首先，我要感谢各位在过去的工作中所做的贡献，尤其是那些被调整了岗位的同事们。
班子调整是一项复杂而又必要的工作，我们都需要在这个过程中做出一些必要的改变，以适应当前和未来的工作需要。
因此，班子调整是我们在发展的过程中必须经历的一个关键阶段。
我想，对于调整到新岗位的同事，有可能会面临新环境、新领导和新工作，但是，我相信他们都能够迎刃而解，发挥出更好的工作表现。
在这个岗位交流大会上，我们需要充分认识并明确自己的角色和任务，以及面对挑战和机遇的能力。
我们需要清晰地认识到这些问题，并以此为基础谋划更好的工作。
对于即将履新的同事，我相信，他们必定怀揣着新的想法、新的使命、新的工作热情，希望能够在新岗位上有所作为。
但是，任何工作都需要从最基础的红线开始，我们需要全面了解新任务和职责，做到心中有数，制定出有计划、可行性和有效性的工作方案和工作计划。
同时，我们需要理性对待工作交接过程中面临的各种问题，做到既不过于沉迷于过往良好的工作成果和经验，也不过于忧虑于未来不确定的挑战和风险。
相反，我们应该根据新任务、新挑战和新风险，寻找关键点，规避风险，努力尽快做出有用的工作贡献。
此外，我们还要加强部门、科室、组别之间的沟通，做到“左右之间相互测量，上下之间相互推动，协同发展，共创佳绩”。
只有这样，在这个充满机遇和挑战的时代里，我们才有可能在各自的岗位上取得更好的成绩。
最后，我要呼吁全体同事们要保持积极的工作态度，树立正确的工作态度，不断更新自己的知识和技能，紧密团结在一起，共同努力，为实现我们的共同目标而不懈奋斗！谢谢大家！。
领导在全局干部人事调整动员大会上的讲话
领导在全局干部人事调整动员大会上的讲话同志们：这次全局干部调整工作动员大会的主要议题是，认真贯彻《干部任用条例》，按照县委和上级公安机关关于深化干部人事制度改革的要求，对我局部分正股职位实行竞争上岗、对部分副股职位实行推荐选拔，对广大干部、民警实行交流轮岗作出安排部署，进一步统一思想，明确任务要求，加大工作措施，整体推进干部人事制度改革的不断深化。
下面，根据局党委研究的意见，我讲三个方面的问题：一、提高认识，统一思想，切实增强做好干部调整工作的政治责任感当前，正是公安业务工作比较繁重的时候，为什么在这个时候实行干部调整？其原因有三：1、县里批准了我局的《机构设臵和人员编制规定》的“三定”方案，为我局人事调整提供了前提条件。
今年县里启动了县政府机构改革，我局根据市里的批复、县政府的改革意见和上级公安机关的新要求，向县编办上报了我局《机构设臵和人员编制规定》的“三定”方案，与2007年的改革方案相比作了一些调整。
由于各种原因，该方案在很长一段时间内未得到批复。
由于各二级单位的下设机构未能明确，一定程度上导致我局人事难调整、工作难开展。
这正是2009年以来我局中层正职调配后没有调整人事的主要原因，现在三定方案得到了批准，可以着手实施干部调整了。
2、广大民警长期得不到调整，工作积极性难以激发，调整干部人事是尊重民警意愿的必然选择。
我局在2004年8月对全局中层正职进行了调整，2005年3月对中层副职及民警进行了调整；2009年8月，对全局中层正职进行了调整。
中层副职及民警在2005年3月后至今基本上未调整；同一岗位工作五年以上没有得到调整的民警有230人，同一岗位工作十年以上没有调整的民警有70 人；十五年以上在同一岗位工作的民警有12 人。
大多数民警因为在同一个地方、同一个岗位工作时间较长，这既不利于公安工作的开展，也不利于民警个人素质的全面提高，更不利于队伍活力的激发，很多民警要求调动、轮岗，很多民警有个人的意愿；要求调整或轮岗交流的呼声越来越高，而人事调整工作迟迟没有进行，部分民警工作没有激情，队伍的活力难以激发，尽快调整人事，是局党委尊重民警意愿的必然选择。
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在局机关干部调整大会上的讲话在局机关干部调整大会上的讲话唐冠军（2009年6月3日）同志们：大家下午好！刚才，黄强书记宣布了局党委对机关干部职务调整的决定。
下面，我就这次局机关干部调整讲三点意见：一、此次调整的依据、目的和原则这次对局机关部分干部的调整，是局党委按照交通运输部党组的要求作出的重要决策。
是在对机关干部集中考核的基础上，结合机关干部队伍的实际情况，经过充分酝酿和认真研究之后，所作出的决定。
这次调整，一是优化机关干部队伍知识、年龄、专业等结构，建设“一有四干”型干部队伍的实际需要，二是加强机关干部队伍能力建设和作风建设，建设“四型四有”高效能机关的实际需要，三是落实交通运输部党组对机关干部要求的需要，四是打造“四个长江”，实现长江航运又好又快发展的需要。
从长江航运事业发展的角度看，长航局机关是长江航运全行业和全系统的决策核心和运转中枢。
此次干部调整交流的目的，就是通过科学严格的调整交流，对机关每一位干部的工作业绩进行全面准确的考核，在此基础上合理运用正负激励机制，从而进一步激发机关干部的工作活力，进一步推进“学习型、进取型、表率型、服务型”高效能机关建设，提高机关的整体工作水平，建设一个在全国交通系统有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有话语权、在长航系统有权威的领导和决策机关，为打造四个长江，实现长江航运又好又快地发展提供坚强的组织保障。
从长航局干部的成长进步角度看，我们每一个干部的个人发展与整个长江航运事业的发展是紧密联系在一起的，在发展长江航运的全过程中，我们竭尽全力地创造条件，把那些工作有激情，想干事、干实事、能干事、干成事的优秀人才提拔任用起来。
让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。
要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和适应长航局机关特点的科学管理机制。
这次局机关干部的调整交流的总体原则主要包括：（1）贯彻《党政干部选拔任用条例》，坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先，坚持群众公认、注重实绩、团结协调，坚持公开、平等、择优原则，大力选拔任用“一有四干”型干部的原则；（2）坚持干部知识、年龄、专业等结构优势互补，合理配置的原则；（3）有利于新老交替的原则。
凡年满58岁的领导干部不再担任领导职务，转任同级非领导职务，保持原职级待遇不变的原则（“三总师”不受此限制）；（4）在同一职位任职满10年的正、副处级干部必须交流的原则；（5）未在基层锻炼工作过的机关干部，逐步到基层一线交流任职和挂职;（6）“不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏，不让综合素质高而且有业绩的人吃亏”的原则。
二、对此次干部调整的说明干部的调整交流向来是非常敏感和群众非常关注的重要工作，更是局新班子上任以来就着重考虑并精心组织开展的一项重要工作。
这次对机关干部的调整，具有四个明显的特点：１．此次干部调整的范围充分体现了全面性本次局机关干部调整交流的对象就是三个“全范围”：一是对机关干部2008年度的工作表现组织专班历时三个月进行了全范围的考核；二是认真分析了机关干部的现状、工作能力等情况，充分考虑机关干部的新老交替和后备干部的储备，对机关干部的进退留转进行了全范围的研究；三是机关内设机构调整与干部调整同步进行，对机关所有部门和单位的干部任用进行了全范围的审定。
此次干部调整对全体机关干部而言具有广泛的参与性，局人事处等部门为此进行了大量的前期工作，党委进行了充分地酝酿和讨论，广泛听取了各方面的意见，最后郑重作出了决定。
２．此次干部调整的交流方式充分体现了灵活性此次对局机关干部的交流，我们一是加大了横向交流的力度。
不仅在机关部门与部门之间，机关部门与机关直属单位之间，都作为干部交流的途径，都纳入了对干部进行交流的视野。
二是加大了纵向交流的力度。
机关与局直属单位之间干部交流任职统筹考虑，打通使用；进一步拓宽干部挂职渠道，选派机关干部到部机关挂职锻炼。
这次安排5名干部到局直属单位交流任职，５名干部到部机关挂职锻炼。
3．此次干部调整的提任标准充分体现了侧重性一是德才兼备、以德为先。
此次调整交流，我们对全体机关干部察其言观其行，从德、能、勤、绩、廉等各方面进行考核，并着重考察“德”和“才”两个方面。
在“德”上，着重考察了解政治素质，看是否在大是大非和原则问题面前，旗帜鲜明，立场坚定；是否能够不折不扣地贯彻执行上级和局党委、行政的决策；是否具有大局观念、全局意识，是否有协调意识、配合意识。
在“才”上，着重考察业务水平、领导能力和创新能力，看是否具备较强的理论功底与工作能力，是否踏实工作、做出了较好的业绩。
二是注重实绩。
工作实绩就是干部贯彻执行局党委、行政的重要决策，在自身岗位履行职责的工作能力和在实践中所取得的成效，是干部政治、业务、组织协调能力等素质的综合反映。
我们此次调整交流，通过个人述职、组织考评、群众评议、党委研究等多种方式，力求全面真实地掌握每个干部的工作实绩，以此作为奖惩和提拔的重要依据，对“政绩突出”的人员方可破格提拔，在干部队伍中树立“无功即是过”和“能者上、庸者下、平者让”的用人观念。
三是群众公认。
群众心中有杆秤，干部素质的高低、优劣，群众看得最清楚，最有发言权，也自有公论。
我们这次调整交流严格走群众路线，把好干部调整交流的民意关，对每个被调整交流对象的是非功过，都摆在群众面前，进行了最广泛的民意调查。
提拔干部也严格以民意为基础，“群众公认”的要求是考核测评优秀票必须在半数以上；群众不认可的，原则上不予提拔。
4．此次干部调整的程序充分体现了规范性本次调整交流严格执行《党政干部选拔任用条例》，严格干部工作程序。
一是考核前全面动员。
考核前召开局机关干部大会全面动员，各部门也分别进行了考核动员。
二是局机关全体干部全部述职。
所有干部的述职报告均上网公示，把每一名干部的业绩“晒出来”。
三是民主测评。
通过无记名投票的方式，在机关各部门、各单位对全体机关干部从德、能、勤、绩、廉各方面进行全面测评。
四是进行个别谈话。
我们从局属单位抽调有经验的干部与机关职能部门人员共同组成考核组，以保证考核的公正性。
考核组基本上与机关所有干部都进行了一一的谈话，广泛征求大家的意见。
五是由考核组结合整个考核情况进行综合分析，将２００８年竞争处级领导职务和非领导职务的考核情况作为本次调整干部的依据。
六是局领导召开专门会议，充分听取局机关各部门主要负责人和全体干部的意见。
七是事先召开党政联席会确定干部调整原则，并向部人劳司和部领导进行了汇报、请示等。
七是根据干部调整原则，人事部门提出拟调整人员建议，局领导班子成员进行充分酝酿。
八是提交党委会研究并投票表决确定。
局党委这次对机关干部调整的幅度比较大，涉及机关所有部门和单位，共计70名干部。
所有被调整的干部，在谈话中都表示，感谢局党委的培养和关心，并将在新的岗位上努力工作，以不辜负局领导的信任。
对此，党委深感欣慰，也充满期望！三、对下一步工作的希望和要求加强干部队伍建设是一个历史性的课题、也是一项长期性的任务，需要不断付出新的努力，才能够不断取得新的成效。
局党委此次一次性地交流调整了70名干部，其力度之大在长航局机关历史上也是少有的一次。
借此机会，我提几点希望和要求：（一）正确对待调整结果希望同志们以平常的心态来看待、以平常的姿态来对待这次局机关干部的调整交流结果。
天地盈虚，春秋代序，人事有代谢，往来成古今。
这是自然规律。
有人进，有人退，有人留，有人转，这是历史发展的必然规律。
进、留是工作需要，退、转也都是工作需要；进、留当然可以做贡献，退、转依旧可以做贡献！能否正确对待个人的进退留转，是一个干部政治成熟与否的重要标志，干部的任用不是“排队购物”，而是“赛马”！对待别人的成功，我们要善于欣赏，乐于鼓掌，见贤思齐；对待自己的暂时失意，我们要心平气和，波澜不惊，奋起直追。
“去留无意、看天上云卷云舒，宠辱不惊、任庭前花开花落”才是一种真正的风度。
当然，这次调整有些优秀的同志因领导职数的限制未能提拔，还有一些同志因所在部门的小环境不太好而未能入围，但需要强调的是，今后局每年都要对干部进行绩效考核，并依据年度考核结果进行调整交流，进一步加大奖惩力度，在全局真正形成“凭实绩看能力、凭德才用干部”的氛围。
（二）尽快完成角色转换干部调整之后，面临着新的要求，在最短时间内熟悉工作、进入角色是对大家的基本要求，是否能够尽快适应新的工作本身也是干部能力强弱的反映。
因此，此次机关干部调整的第一条要求就是，所有调整的干部都要在规定的时间内尽快完成交接。
交接工作的具体时间要求是：本周日即６月１０日24：00时之前要全部完成，从今天下午散会之后到限定时间之前，从工作内容到办公室调整，各项交接工作都必须完成；６月１１日零点，所有调整人员都要在新的岗位上开始履行新的职务，承担新的职责，以保持局机关工作不断、不乱。
大家到了新的岗位，岗位变换了，职责改变了，要求也更高了，这就要求我们的思想意识、思维方式首先要实现转变，在新的岗位上必须用新的形象，以新的标准，来履行好新的职责要求。
大家到了新的岗位后，要尽快熟悉和掌握新的工作规则、工作制度、工作要求；新同志要多向老同志学习有效的工作经验；要多深入基层，了解和掌握更多的实际情况，提出新的工作思路和举措，推动本部门、本单位工作的健康发展。
（三）全面提升综合素质希望全体机关干部，特别是新提拔的同志，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心向同志们学习，勇于接受监督，经受新的考验，自觉锻炼，全力提升综合素质，使自己的思想水平、工作能力等各个方面都取得更大的进步，不辜负党委的期望。
一是要增强使命感和责任感。
为政就要为民，干部就要干事。
对真正为单位谋发展、为老百姓谋利益的干部而言，当干部对他们意味着什么？就是受苦！有权力对他们又意味着什么？就是负责！希望这次调整的干部，要树立强烈的责任感和使命感，认清形势，找准差距，不断增强加快发展的紧迫感。
我们一定要认真履行自己的职责，科学理清发展思路，准确把握发展主题，努力提高工作水平，扎扎实实为单位谋发展、为职工谋利益，不辜负局党委和职工的期望。
二是要切实增强团结共事的能力。
团结是单位发展、个人进步的重要前提和基础。
团结不仅能出凝聚力、出成绩、出生产力，而且能出成果、出人才、出干部。
当前，长江航运事业发展正酣，尤其需要一支团结和谐的队伍，特别是要有一个团结的领导班子。
各单位、各部门的领导同志，特别是主要领导要胸怀坦白、光明磊落，严以律己、宽以待人，要有容人容事的雅量和气度，善于团结其他同志包括与自己意见不同的同志一道工作。
不会共人，难以共事！每个班子成员也要顾大局、讲团结，不能固执己见，不能意气用事。
讲团结，必须坚决贯彻执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决策和办事。