设计和开发控制程序

设计和开发控制程序
设计和开发控制程序

1、目的

对产品设计开发全过程实行有效控制,以确保开发的产品满足预期要求与用途。

2、适用范围

适用于本公司体系覆盖产品设计和开发全过程的控制。

3、术语、缩略语

本程序采用质量手册中的术语、缩略语

4、职责和权限

4.1企业负责人负责组建开发小组,负责项目可行性研究报告以及产品开发立项申请书的审查,批准设计开发任务书。

4.2项目组长负责组织协调设计开发全过程,负责审核或批准本程序要求的相关记录,负责建立设计开发文档。

4.3技术部负责本部门设计输出,负责产品实现全阶段的风险管理,参与设计评审、设计验证、设计转换以及设计确认。

4.4生产部负责本部门设计输出以及样品试制,负责产品试制过程的风险管理,从生产过程评估风险发生的概率及其降低措施,参与设计评审、设计验证、设计转换以及设计确认。

4.5质量部负责本部门设计输出,负责产品检验/试验过程的风险管理,从检验过程评估风险发生的概率及其降低措施,主导设计验证,参与设计评审、设计转换以及设计确认。

4.6综合部负责市场调研和分析,负责按设定的技术要求采购符合要求的物料。

5、工作程序

5.1设计和开发的策划

5.1.1任务来源

5.1.1.1新产品的开发

企业负责人结合公司产品现状和发展规划,会同销售人员调查用户对拟开发产品的需求,提出开发新产品的初步意见,必要时由综合部据此编制完成市场调研报告。

5.1.1.2现有产品的改进

针对已获得注册证的医疗器械产品,若发生以下情形,技术部应考虑对该产品实施设计更改(或对增品实施设计开发):

1)由于外部法规、技术标准的变化,引起原有产品已不再符合现有的法规要求;

2)增加或删减部分功能、性能;

3)更换、增加或减少部件;

4)产品型号的增加;

5)顾客针对产品提出合理的改进要求时;

6)预期用途变更。

5.1.2项目可行性研究

技术负责人会同相关部门或人员编制完成项目可行性研究报告,并向企业负责人提交,从立项的背景和意义、开发团队、技术创新点(若适用)、营销及商业模式、技术指标分析、经济指标分析、资源配置要求(包括场地、人员、生产设施、监测设备)等方面对项目可行性进行前期分析。

5.1.3项目可行性研究报告的评审

技术负责人组织各部门负责人对项目可行性研究报告进行评审,通过后由其编写“产品开发立项申请书”,写入有关评审的结果,提交企业负责人审查。

5.1.4设计开发任务书的下达

在“产品开发立项申请书”进行审查通过后,由技术负责人编写“设计开发任务书”,经企业负责人批准后实施。“设计开发任务书”的内容包括产品项目及其预期用途、使用要求、开发小组成员、预定开发期限,资源配备等。

5.1.5开发计划的编制

由项目组长根据“设计开发任务书”编制完成“开发计划”,交企业负责人批准。“开发计划”的内容应包括:各阶段的人员或组织的职责、评审人员的组成;设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容,产品开发周期,持续时间和复杂程度,各阶段预期的输出结果;明确各设计阶段的接口、传递和评审的要求,过程中的信息必须写成文件,为采购、制造、检验等活动提供技术依据,风险管理活动,设计开发输出满足设计开发输入的可追溯方法,必要的资源配备等。当需要对设计开发计划实施细化时,项目组长应确保主要任务和阶段性任务的策划安排与整个项目的一致,必

要时还应编制阶段性任务。

编制完成的“开发计划”应在评审(见本程序第5.4.1条款)通过后下达给各参与人员,开发小组应当按照该计划实施设计和开发,当偏离计划而需要修改计划时,应当对计划重新进行评审和批准,并保留更新后的“开发计划”。

5.1.6设计开发活动和接口

有关各设计开发活动和接口的内容在“开发计划”中予以规定。应确定参与设计各部门及其他与设计有关部门的职责和相互关系,确定各部门之间的信息传递的方法,确保与设计开发有关的信息(公司内外的相关技术文件、资料、报告;法律法规要求;资源配备要求等)能在各部门之间及时传递和评审,有关的开发工作能得到相关部门的有效配合。

5.2设计和开发输入

5.2.1在“开发计划”通过评审后,开发小组着手收集与设计对象有关的信息和要求,包括产品预期用途及使用要求(性能、功能、可用性及安全要求)、产品设计思想、适用的法律法规要求、与产品有关的内/外部标准、开发环境的要求、风险管理控制措施、相关专利检索的结果、类似产品的设计档案等,以“设计输入报告”的形式形成设计输入文件。“设计输入报告”中的要求应尽量量化,以便通过设计输出对其进行验证。有关设计输入过程的风险分析,详见《风险管理控制程序》。具体应包含:a)产品名称、型号规格、功能、主要技术参数或技术指标、预期用途和安全要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望;

b)适用的法律法规、标准,顾客和社会的要求等;

c)以前设计和开发提供的信息;

d)设计和开发所必需的其他要求,如:安全性、适用性、防护、环境等方面的要求;

e)国内外研究文献资料、专利申请资料、产品应用信息;

f)以前类似设计提供的适用信息;

g)对确定产品的风险分析、安全性和适用性,致关重要的特殊要求,包括安全、包装、贮存、维护及环境等;

5.2.2“设计输入报告”形成后由项目组长会同开发小组成员对其进行评审(具体见本程序第5.4.2条款)。对于“设计输入报告”中出现的不完善、含糊或矛盾的要求,由评审人员将意见汇总至项目组长,由项目组长指示解决。

5.3设计和开发输出

在设计输入(设计输入报告)获得评审通过后,方能进行设计输出。设计输出包括初步设计、技术设

计和样品试制几个阶段。

5.3.1初步设计

初步设计阶段主要是依照设计输入的要求确定产品设计思路,选择产品最佳设计方案。

5.3.2技术设计

技术设计阶段主要是开发小组根据设计输入要求编制各类技术资料,这些资料应在发布前得到企业负责人的批准,技术设计包括但不仅限于如下内容:

1)采购信息,如原材料、包装材料、零件和/或部件、辅助材料技术要求,重要度分类;

2)生产和服务所需的信息,如图纸(产品、零部件图纸)、生产作业指导书、环境要求等,适用时还应包括工艺配方;

3)产品技术要求;

4)检验规程(包括材料进货检验、生产过程检验以及出厂检验规程);

5)规定产品的安全和正常使用所必须的产品特性,如产品使用说明书、包装和标签要求等;

6)标识和可追溯性要求;

7)按《国家食品药品监督管理总局关于公布医疗器械注册申报资料要求和批准证明文件格式的公告》(2014年第43号)准备的部分注册申报资料,可包括诸如研究资料、产品技术要求、临床评价资料(若有)、医疗器械安全有效基本要求清单等资料;

8)样机或样品(具体见本程序5.3.3条款);

9)生物学评价结果和记录,包括材料的主要性能要求。

5.3.3样品试制

样品试制阶段主要是生产部根据设计文件进行样品的制作,同时会同质量部对试制样品的结构和性能进行评价,确认其是否满足产品设计输入的基本要求。通过试制样品的生产和相关的检验和试验,验证设计文件的适宜性、充分性,初步确定应用于批量生产的生产工艺、生产操作规程以及检验规程。

经过上述几个阶段的工作,形成基本符合产品设计输入要求的“设计输出报告”和试制样品。“设计输出报告”的内容应包括:

1)研究设计方案(论证最佳设计方案的选择过程);

2)本程序第5.3.2条款所述的各项;

3)过程风险分析结果报告(试制样品制作过程);

4)类似商品的比较评价;

5)标准化审查报告(审查设计文件与法律法规及外部标准的符合性)。

编制完成的“设计输出报告”和试制样品应在评审(见本程序第5.4.3条款)通过后下达给各参与评审人员,如评审没通过,必要时应进行再次打样及其评审。

5.3.4根据产品特点规定对安全和正常使用致关重要的产品特性,包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。

5.4设计和开发评审

产品的设计评审由项目组长主持,相关开发小组成员参加,参加评审的人员应包括与所评审的设计开发阶段有关的职能代表以及其他专业人员。

应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等,并按照计划进行评审;

在设计和开发的适当阶段,由技术部组织相关职能部门对设计开发满足质量要求和满足《设计和开发任务书》的能力进行综合评审,如有必要,也可聘请有关专家和外部相关方参与对设计和开发的系统检查和评审,及时发现存在的缺陷和不足,并协商解决;

评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度;识别和预测问题的部位和不足,提出纠正措施,确保最终设计满足顾客和法规的要求。在设计全过程中应对进行风险分析的必要性作出评价,并保持风险分析的记录;

设计评审应说明设计输出的适宜性、关键点、存在问题区域和可能的不足等;评审的内容包括设计开发对标准的符合性,采购和加工过程的可行性,设计开发产品结构的合理性、美观性、安全性、可维修性、可检验性和可能造成的环境影响等。

设计评审包括但不限于以下各类:

5.4.1开发计划评审

项目组长组织召集企业负责人以及相关开发小组成员参加“开发计划”评审,评审时按照开发计划的内容逐项进行,对开发计划的每一项内容按照其与各部门的相关性大小由各参与人员重点评审。评审应重点考虑以下几个方面:

1)各阶段的人员或组织的职责是否明确,是否具有可操作性;

2)拟定的评审人员的专业或工作经验是否能支持其胜任评审工作;

3)各阶段预期的输出结果是否明确;

4)各阶段的工作计划及日程安排是否明确、合理;

5)设计开发活动和接口是否明确、可操作,是否有遗漏;

6)设计开发输出满足设计开发输入的验证或确认时机、方法是否明确;

7)是否策划了风险管理活动,资源配置是否可得到满足。

针对上述各项的评审意见由评审人员写入“开发计划评审报告”,逐项评审完毕后交项目组长批准。

若未通过评审和批准,则应写明原因及其建议更改内容,由项目组长组织各相关人员按照设计更改控制要求进行开发计划的更改。

5.4.2设计输入评审

在完成设计输入(设计输入报告)后,由项目组长召开评审会议,相关部门/人员参加,进行设计输入评审。评审按照设计输入报告的内容逐项进行。评审时应重点考虑:

1)产品预期用途和使用要求(性能、功能及安全性要求)是否明确,无歧义;

2)产品技术要求是否与其预期用途和使用要求(性能、功能及安全性要求)相一致,是否量化。

3)产品设计思想是否考虑了相关产品的设计思路,能否正确体现其预期用途和使用要求;

4)有关法律法规要求、外部及内部标准等是否收集完备;

5)产品开发环境是否有特殊要求;

6)设计风险的风险分析结果是否正确,确认风险是否降低到可接受程度;

7)相关专利检索的结果是否表明设计对象与既有专利不相抵触;

8)类似产品的设计档案是否具有参考意义。

针对上述各项的评审意见由评审人员写入“设计输入评审报告”,对于“设计输入报告”中出现的不完善、含糊或矛盾的要求,由评审成员向项目组长提出,逐项评审完毕后交项目组长,由其进行意见总结并下达批准意见;若未通过评审和批准,则应写明原因及其建议更改内容,由项目组长组织各相关人员按照设计更改控制要求实施设计更改。

5.4.3设计输出评审

在完成试制样品后,由项目组长组织召集开发小组对“设计输出报告”和试制样品进行评审。评审内容为:

1)设计方案的科学性和可行性;

2)采购信息是否完整、齐备,是否包括拟开发产品实现全过程所需的物料,要求是否明确、无歧义,重要度分类是否合理;

3)产品技术要求格式是否符合《国家食品药品监督管理总局关于发布医疗器械产品技术要求编写指导原则的通告》(2014年第9号)要求;技术指标与同类产品差异性部分是否有恰当的理论基础(适用时);检验/试验方法能否与性能指标实现一一对应;

4)有关的生产作业指导书、检验规程在产品生产过程和检验试验过程中是否得以证实切实可行;

5)产品使用说明书、包装和标签要求等内容是否满足法规要求;

6)是否明确标识和可追溯性要求,是否明确产品可追溯性的范围和程度?

7)过程风险的风险分析是否正确,过程风险是否降低到可接受程序;

8)法律法规与外部标准是否在设计文件中得以贯彻;

9)提交的部分注册申报资料是否按法规要求编制,内容是否充分、适宜;

10)样品是否符合预期?如符合,生产的数量能否满足随后的设计验证、确认,或另有安排(请明确安排计划)。

11)实施或豁免生物学试验的理由和论证是否充分?生物相容性评价的依据和方法是否准确;当需要对材料实施生物学评价时,是否规定了材料的生物学评价要求;

针对上述各项的评审意见由项目组长写入“设计输出评审(批准)报告”,逐项评审完毕后交企业负责人批准。若没有通过评审或批准,应写明原因及建议更改内容,由项目组长组织各相关人员按照设计更改控制要求实施设计更改。

5.5设计和开发验证

在设计输出完成后,由项目组长组织质量部对试制样品进行设计验证,以确保设计输出满足设计输入的要求。质量部应根据设计验证内容编制完成“设计验证计划”,明验证项目、验证方法、接收准则、抽样方法等。如果产品预期用途需要连接到其他医疗器械,则验证应包括证实这样的连接时设计输出满足设计输入的要求。设计验证内容包括:

1)适用时,样品设计评审意见的落实;

2)对设计风险和过程风险的风险分析进行综合确认;

3)工艺验证结果;

4)如果预期用途要求产品连接至或通过接口连接至其他一个或多个医疗器械,验证应包括证实当这样连接或通过接口连接时设计输出满足设计输入的要求;

5)对样品进行全项目试验结果(根据产品技术要求要求,对样品实施的成品(出厂)检验结果以及注册检验);

设计验证完成后,由质量负责人编写“设计验证报告”,并提交项目组长批准。若没有通过设计验证,应写明原因及建议更改内容,由项目组长组织各相关人员按照设计更改控制要求实施设计更改。

5.6设计和开发确认

在通过设计验证之后,由项目组长组织开发小组对最终样品进行设计确认,以确保产品能够满足规定的应用要求或预期用途要求。

项目组长组织开发小组根据产品预期用途要求编制完成“设计确认计划”,明确确认项目、确认方法、接收准则,适当时还应包括包含样品量原理的统计技术,如果预期用途要求产品连接至或通过接口连接至

其他一个或多个医疗器械,“设计确认计划”应包括证实当这样连接或通过接口连接时已满足规定的应用要求或预期用途的安排。

设计确认的对象应选择有代表性产品进行,并应在向顾客放行产品使用前完成。开发小组可选择如下一种或多种途径进行设计确认。

5.6.1临床试验

按照《医疗器械监督管理条例》(国务院令第650号,2014年6月1日实施)第十七、十八、十九条等规定、《医疗器械临床试验质量管理规范》(总局令第25号,2016年6月1日实施)、《医疗器械注册管理办法》(总局令第4号,2014/10/1实施)第二十二条以及《关于医疗器械临床试验备案有关事宜的公告》(2015年第87号,2015/7/3实施)等法规要求进行样品的临床试验(验证),及时收集顾客和试用者的反馈意见,确认样品是否满足产品的预期用途和使用要求。

5.6.2非临床研究

5.6.2.1适用对象

当拟开发产品属于下列情形之一的,可以进行非临床研究:

1)工作机理明确、设计定型,生产工艺成熟,已上市的同品种医疗器械临床应用多年且无严重不良事件记录,不改变常规用途的;

2)通过非临床评价能够证明该医疗器械安全、有效的;

3)通过对同品种医疗器械临床试验或者临床使用获得的数据进行分析评价,能够证明该医疗器械安全、有效的。

5.6.2.2免临床产品的非临床研究

当设计确认对象属于适用法规中规定的免于进行临床试验的产品,项目组长应组织开发小组根据《关于发布医疗器械临床评价技术指导原则的通告》(2015年第14号)第五条要求开展临床评价,并填写完成“产品相关信息与目录所述内容的比对表”以及“产品与目录内境内已上市同品种医疗器械比对表”。

填写完成的“产品相关信息与目录所述内容的比对表”以及“产品与目录内境内已上市同品种医疗器械比对表”等资料应能证明设计确认对象与法规规定的免于进行临床试验的产品具有等同性。若无法证明设计确认对象与法规规定的免于进行临床试验的产品具有等同性,项目小组应考虑所收集的信息是否充分、适宜、有效,以便决定是否重新收集相关信息或按照本程序规定的其他途径开展临床评价工作。

5.6.2.3非免临床产品的非临床研究

当设计确认对象不属于适用法规中规定的免于进行临床试验的产品,但又符合本程序5.6.2.1定义的医疗器械产品,项目组长应组织开发小组根据《国家食品药品监督管理总局关于发布医疗器械临床评价技

术指导原则的通告》(2015年第14号)第六条要求开展临床评价,并填写完成“与同品种医疗器械对比表”、“文献检索和筛选方案”、“文献检索和筛选报告”以及“通过同品种医疗器械临床试验或临床使用获得的数据进行的分析评价报告”。

注:当按本条进行临床评价时,应符合适用的法规要求(如授权等)。

5.6.2.4评价结论

无论采取何种方式(本程序第5.6.2.2或5.6.2.3条)实施临床评价,均应能得出以下结论:在正常使用条件下,产品可达到预期性能;与预期受益相比较,产品的风险可接受;产品的临床性能和安全性均有适当的证据支持。否则应考虑按本程序第5.6.1条开展临床试验。

5.6.3总结

开发小组应对产品在设计确认时的使用风险进行分析,连同先前进行的设计风险和过程风险分析结果,确认这三类风险已降低到可接受程序,同时确认该产品的所有设计文件能否适用于产品批量生产阶段。

对于拟定在国内销售的产品,应按《医疗器械注册管理办法》(总局令第4号,2014/10/1实施)进行新产品的注册。适用时,应按法规要求办理注册变更。

设计确认后,由项目组长编写“设计确认报告”,报告应包括设计确认的主要内容,并提交企业负责人批准。若未通过设计确认,应写明原因及设计更改意见,由项目组长组织各相关人员按照设计更改控制要求进行设计更改。

5.7设计和开发转换

开发小组应在设计开发阶段开展设计开发阶段到生产阶段的转换活动,以使设计和开发的输出在成为最终产品规范前经验证适合于生产,并确保生产能力满足产品要求。如果我司医疗器械的预期用途要求连接至或通过接口连接至其它医疗器械,样机检测还应包括连接时所要满足的要求,样机验证通过后,技术部组织各部门对小批生产的可行性进行评审,并提出《试生产可行性报告》经总经理批准后,指导车间进行小批试产。

5.7.1转换计划

项目组长在设计和开发策划阶段,根据项目总体开发计划,指定开发小组成员编制完成“设计转换计划”,明确转换时机、转换项目/内容、转换方法、接收准则、主要负责部门/人。编制完成的“设计转换计划”交项目组长批准。

5.7.2转换活动

通过设计转换活动,可使产品从试制阶段向批量生产阶段转换,开发小组应对已完成的设计开发阶段就以下内容进行总结并提出改进意见。

1)批量生产时,物料的采购或外协加工可行性说明;

包括评价批量生产时现有供方的持续供货(加工)能力是否与本公司批量生产规模相适应,必要时是否需要更换合格供方或增加合格供方。

2)批量生产时,资源的可行性说明;

包括生产设备、检验设备、人员配置、厂房、工作环境是否与产品批量生产规模相适应,必要时提出资源的配置需求。

3)批量生产时,生产、检验工艺的可行性说明;

包括对产品实现全阶段涉及的生产操作指导文件以及检验指导文件是否与产品批量生产规模相适应;生产工艺、检验方法是否与产品批量生产规模相适应。

4)其他,如体系文件是否适应批量生产要求;

通过回顾设计开发全阶段,确认内部体系文件在产品批量生产阶段是否持续适宜、充分、有效。必要时提出修改意见。

5.7.3转换总结

项目组长将上述5.7.2条款总结结果、意见记录在“设计转换报告”中,并提交企业负责人批准。针对设计转换过程提出的改进意见的落实由开发小组制定改进计划,经项目组长审核后实施,项目组长负责针对各项改进意见采取的纠正、纠正措施或预防措施的跟踪验证。

5.8设计和开发更改的控制

设计和开发的更改发生在设计开发、生产和使用的整个寿命周期中,技术工程师应正确识别和评估设计更改对产品的预期用途、适用的法规和标准、风险评价、功能和使用性能、可用性、安全性、可靠性、原材料使用、生产过程、在制品或已交付的组成部件和产品等方面带来的影响。

由于下列或其他原因,可能引起设计和开发的更改:

a)设计和开发的后续阶段发现了疏忽或失误;

b)设计以后发现某些参数难以实现;

c)顾客或供方原因要求(或引起)更改;

d)需要改进产品的某些功能或特性;

e)安全要求、法律法规、行业规范更改;

f)执行纠正或预防措施涉及设计和开发更改;

g) 设计和开发的评审、验证、确认活动其后的措施涉及设计和开发的更改。

5.8.1设计更改的申请

在设计开发的每一阶段,如果由于特定原因(如预期使用要求的变更,法律法规的变更等)及未通过

设计评审、设计验证、设计确认,则应进行设计更改。

在特定原因发生时,由责任部门针对特定原因编制“设计更改申请书兼评审报告”,明确更改原因、更改内容。

5.8.2设计更改的评审

责任部门/人员将编制完成后的“设计更改申请书兼评审报告”,提交原项目组长(当原项目组长不在职时由技术负责人审批),由其召开评审会议并就以下内容进行评审:

1)设计更改内容是否符合特定原因的要求或设计评审、验证、确认后提出的设计更改的要求;

2)是否对设计更改内容涉及的范围和设计更改对先前设计评审、验证结果的影响程度做出正确判断;

3)针对设计更改的复杂程度,是否有必要在设计更改后再进行设计评审、验证或确认;

4)应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响;

5)设计更改的实施是否符合医疗器械产品注册的有关规定。

评审时应特别注意:

1)当设计更改的内容和结果涉及到改变医疗器械产品注册证所载明的内容时,技术负责人应当进行风险分析,并按照相关法规的规定,申请变更注册,以满足法规的要求。

2)当选用的材料、零件或者产品功能的改变可能影响到医疗器械产品安全性、有效性时,应当评价因改动可能带来的风险,必要时采取措施将风险降低到可接受水平,同时应当符合相关法规的要求。

在确认上述评审内容符合要求后,由评审人员在“设计更改申请书兼评审报告”上做出评审记录,并由项目组长下达评审结论。

5.8.3设计更改的实施

在“设计更改申请书兼评审报告”通过评审和批准后,由原项目组长(当原项目组长不在职时由技术负责人接替)组织相关人员按照“设计更改申请书兼评审报告”中阐明的更改内容实施更改。设计更改后形成的设计文件、质量记录或设计样品,由原项目组长(当原项目组长不在职时由技术负责人接替)召集参与设计更改的部门或人员进行验证,必要时在更改前应进行再次设计评审、验证或确认、批准。

更改完毕后,由参与设计更改人员编制完成“设计更改报告”,并由原项目组长(当原项目组长不在职时由技术负责人接替)签发批准。在报告中更改内容应能体现特定原因的要求,并且应全面分析更改内容所涉及的设计开发范围,确定需进行的设计更改对此前的设计过程及设计评审、验证、确认等的影响程度。

5.9 产品主文档

技术部保存和更新每个医疗器械类型或医疗器械族的产品主文档。文档的内容包括但不限于:

a)产品概述、预期用途和标记,包括使用说明书;

b)产品技术要求,包括结构图纸、产品图样、工艺图纸、构成材料、组件规范等;

c)包括合适的设备规格、生产方法、生产程序和生产环境规范的生产过程规范;

d)质量保证程序和规范包括接收准则和将要使用的质量保证设备;

e)包装和标签规范包括所使用的方法和过程;

f)如适用,安装、维护和服务程序的方法。

5.10 设计和开发历史文档

技术部保存和更新每个医疗器械类型或医疗器械族的设计和开发历史文档。包括:项目建议书、设计开发任务书、设计开发计划书、风险管理报告、设计开发输入清单、产品原辅料明细表、设计评审报告、设计验证报告、最终检验报告、产品试制总结报告、临床试用/观察报告或新产品鉴定报告、设计更改申请单及相关的文件、记录。

6、支持性文件

6.1、《风险管理控制程序》

6.2、《医疗器械监督管理条例》(国务院令第650号,2014年6月1日实施)

6.3、《医疗器械临床试验质量管理规范》(总局令第25号,2016年6月1日实施)

6.4、《医疗器械注册管理办法》(总局令第4号,2014/10/1实施)

6.5、《关于公布医疗器械注册申报资料要求和批准证明文件格式的公告》(2014年第43号)

6.6、《关于发布医疗器械产品技术要求编写指导原则的通告》(2014年第9号)

6.7、《关于发布医疗器械临床评价技术指导原则的通告》(2015年第14号)

6.8、《关于医疗器械临床试验备案有关事宜的公告》(2015年第87号)

软件设计和开发控制程序

公司软件设计和开发控制程序 1目的 对软件设计和开发全过程进行控制,确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2范围 适用于软件产品设计和开发的全过程,包括软件产品的升级。 3职责 3.1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等,负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。 3.2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。 3.3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。 3.4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。 3.5 公司总经理签署《项目经理任命书》,正式启动软件项目。 3.6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。 4工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1立项的依据 软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请,提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目,由软件研发部进行详细进度计划安排,落实时间进度、资源(人员/设备、内部/外部)、技术、资金和费用等,相关资源和资金使用计划要详细列出。 最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批,进行立项评审。 立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。 4.1.2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。

4.1.3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行. 4.1.4 接口管理 4.1.4.1 在设计和开发策划和输入阶段: a.各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部,同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审; b.软件研发部编制《项目实施计划书》,经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。 c.软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料,提供给各设计和开发人员,作为工作的依据。 4.1.4.2 在设计和开发输出阶段,软件研发部项目经理根据设计和开发进度,适时召开设计和开发例会,组织解决设计和开发中遇到的困难,协调相关的资源,以例会记录的形式明确相关要求。 4.1.4.3 在设计、编码、测试阶段: a.进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通.必要时,可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。 b.软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。 c.软件研发部提供确认测试的《测试计划》,交测试组进行系统安装、测试。 4.1.4.4设计和开发各阶段 a.软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调; b.软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作; c.各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递; d.参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件,经部门经理评审签字后予以传递. 4.2设计和开发输入 4.2.1《项目经理任命书》经公司总经理批准后,由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》,其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。 4.2.2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户),对《需求规格说明书》进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决.4.2.3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定,在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时,合同可以修订,对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。 4.3 设计和开发输出 4.3.1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动,并形成相应的文档。 4.3.2设计和开发的输出应形成文件,但不限于以下文档: ——《软件概要设计说明书》;

设计和开发控制程序文件

设计和开发控制程序 1 目的 对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客的要求,达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划,负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作,组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题,负责在外购件的采购发生困难时,协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题,负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准,负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源

①公司内外反馈的信息 研发部根据公司内外反馈的信息,编制“项目开发建议书”,提出产品开发或技术改造的建议,报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析,提出“项目开发建议书”,报总经理批准后,连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果 有技术开发成份的合同或订单 ( 包括技术协议 ),必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后,将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2 设计任务书的编制 《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定: a) 产品的质量目标/ 指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求,并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3 设计任务书的评审 研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括:

设计和开发控制程序

1、目的 对产品设计开发全过程实行有效控制,以确保开发的产品满足预期要求与用途。 2、适用范围 适用于本公司体系覆盖产品设计和开发全过程的控制。 3、术语、缩略语 本程序采用质量手册中的术语、缩略语 4、职责和权限 4.1企业负责人负责组建开发小组,负责项目可行性研究报告以及产品开发立项申请书的审查,批准设计开发任务书。 4.2项目组长负责组织协调设计开发全过程,负责审核或批准本程序要求的相关记录,负责建立设计开发文档。 4.3技术部负责本部门设计输出,负责产品实现全阶段的风险管理,参与设计评审、设计验证、设计转换以及设计确认。 4.4生产部负责本部门设计输出以及样品试制,负责产品试制过程的风险管理,从生产过程评估风险发生的概率及其降低措施,参与设计评审、设计验证、设计转换以及设计确认。 4.5质量部负责本部门设计输出,负责产品检验/试验过程的风险管理,从检验过程评估风险发生的概率及其降低措施,主导设计验证,参与设计评审、设计转换以及设计确认。 4.6综合部负责市场调研和分析,负责按设定的技术要求采购符合要求的物料。 5、工作程序 5.1设计和开发的策划 5.1.1任务来源 5.1.1.1新产品的开发

企业负责人结合公司产品现状和发展规划,会同销售人员调查用户对拟开发产品的需求,提出开发新产品的初步意见,必要时由综合部据此编制完成市场调研报告。 5.1.1.2现有产品的改进 针对已获得注册证的医疗器械产品,若发生以下情形,技术部应考虑对该产品实施设计更改(或对增品实施设计开发): 1)由于外部法规、技术标准的变化,引起原有产品已不再符合现有的法规要求; 2)增加或删减部分功能、性能; 3)更换、增加或减少部件; 4)产品型号的增加; 5)顾客针对产品提出合理的改进要求时; 6)预期用途变更。 5.1.2项目可行性研究 技术负责人会同相关部门或人员编制完成项目可行性研究报告,并向企业负责人提交,从立项的背景和意义、开发团队、技术创新点(若适用)、营销及商业模式、技术指标分析、经济指标分析、资源配置要求(包括场地、人员、生产设施、监测设备)等方面对项目可行性进行前期分析。 5.1.3项目可行性研究报告的评审 技术负责人组织各部门负责人对项目可行性研究报告进行评审,通过后由其编写“产品开发立项申请书”,写入有关评审的结果,提交企业负责人审查。 5.1.4设计开发任务书的下达 在“产品开发立项申请书”进行审查通过后,由技术负责人编写“设计开发任务书”,经企业负责人批准后实施。“设计开发任务书”的内容包括产品项目及其预期用途、使用要求、开发小组成员、预定开发期限,资源配备等。 5.1.5开发计划的编制 由项目组长根据“设计开发任务书”编制完成“开发计划”,交企业负责人批准。“开发计划”的内容应包括:各阶段的人员或组织的职责、评审人员的组成;设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容,产品开发周期,持续时间和复杂程度,各阶段预期的输出结果;明确各设计阶段的接口、传递和评审的要求,过程中的信息必须写成文件,为采购、制造、检验等活动提供技术依据,风险管理活动,设计开发输出满足设计开发输入的可追溯方法,必要的资源配备等。当需要对设计开发计划实施细化时,项目组长应确保主要任务和阶段性任务的策划安排与整个项目的一致,必

工艺设计和开发控制程序

Procedure Document/程序文件Control Procedure for Process design and Development 工艺设计和开发控制程序Document NO/ 编号:TY-QP7.3-01-15 Revision /版本: Checked by/校对: Verified by/审核: Approved by/批准: Controlled Condition/受控状态:Distribution No./分发号:

质量管理体系更改记录表 Record Chart of Changes in Quality Management System of Quality Manual TY-QR-TQD-031A

Control Procedure for Process design and Development/工艺设计和开发控制程序 1 Purpose/目的 This procedure is used to normalize the management of new product process design and development of the company so as to ensure that all the tasks on new product process design and development of the company are implemented effectively. 本程序为了规公司新产品工艺设计和开发的管理,确保公司新产品工艺设计和开发的各项工作得到有效实施。 2 Scope/围 This procedure is applicable to control of new product process design and development of the company. The content: The company doesn’t cover the product design, just focusing on process design based on customer drawings. 本程序适用于公司新产品工艺设计和开发的控制。但包括产品进行设计和开发。 3 Terms/术语 3.1 Process design output: the result of process design. Through the process design and development, the bases of process design are transformed into a series of process technical data of the process design output./工艺设计输出:指工艺或过程设计的结果。通过对工艺设计和开发,将工艺设计的依据转化为工艺设计输出的一系列工艺技术资料。 3.2 Process review: the process design is reviewed formally, roundly and systemically and the review result is documented./工艺评审:对工艺设计进行的正式、全面和系统的审查,并把审查结果形成文件。 3.3 Overall process program: based on product design requirement, production program and productivity, the guidance document is used to put forward the technology and prepare for concrete tasks and measures./工艺总方案:根据产品设计要求、生产纲领和生产能力,提出工艺技术准备具体任务和措施的指导性文

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序 (ISO9001-2015) 1.0目的 对产品的开发设计进行控制,以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2.0适用范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.0职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计开发的策划,确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书,负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责试产报告等。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部负责所需物料的采购。 3.5 销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门,负责策划并且执行产品设计和开发计划,负责主持设计评审、设计验

证、设计确认工作。 4.0工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计开发项目的来源 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》,质技部负责人下达《设计任务书》; b)销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》,报质技部负责人审核,总经理批准后,质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c)生产部根据技术改进需要,提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后,质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括:设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容;各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门;资源配置的需要,如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改,应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计开发不同部门之间的接口管理 明确参与设计过程的不同部门/人员之间在组织上和技术上的接口并对接口进行管理,确定每项活动的职责和权限。指派有经验、能胜任其岗位工作的人员从事设计各阶段的活动。 4.2设计和开发的输入

过程的设计和开发控制程序

1.目的 对过程质量进行先期策划,做到早期识别,避免晚期更改,规范过程开发工作,确保持续稳定生产顾客满意产品。 2.适用范围 适用于对本公司产品的制造过程质量先期策划工作。 3.职责 3.1生技部负责过程开发的先期策划工作。 3.2生技部部长负责APQP的总体策划和监视,负责组织建立APQP小组。 3.3APQP小组成员及相关部门负责开发APQP策划输入评审验证工作。 4.工作程序 4.1APQP小组的成立与APQP工作进度计划的编制。 4.1.1与顾客初步达成产品生产协议后,总经理通知生技部部长,部长据此成立APQP小组。 4.1.2 APQP小组成员来自生技部、综合部、车间、以及顾客代表,必要时邀请顾客及供应商代表参加。 4.1.3通常情况下,APQP小组组长由生技部部长担任,遇到特殊情况时由总经理任命。APQP小组组长负责小组内成员的职责分工及工作安排,负责APQP全过程跟进和监督,负责组织APQP各阶段的组织、协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写APQP工作时间进度表,经APQP成员讨论通过,送总经理批准后下发有关部门实施。APQP工作时间进度表应随着APQP的进展适时进行修订。 4.2计划和项目的确定 4.2.1.本企业不进行产品设计,但要在2个工作周内对顾客提供的产品图纸和技术资料进行评审。 4.2.2.APQP小组对顾客提供的产品图和相关的产品符合性要求进行评审,填写《工程规范评审记录》,对评审中发现的问题,要及时与顾客联络解决。 4.2.3.评审时要确定需要进行试验及可靠性研究的项目(适用时)。

4.2.4必要时,生技部对顾客以往的投诉意见和建议进行收集分析,分析结果作为APQP 小组的参考资料。 4.2.5必要时,APQP小组应对顾客的业务计划进行研究,以识别顾客现在和未来最关注的事项。 4.2.6项目小组根据顾客要求和以往类似产品过程的设计、生产经验确定产品的质量目标、环保等要求,提出《初始材料清单》、《特殊特性清单》、《初始过程流程图》 4.2.7完成以上工作后APQP小组编写《产品保证计划》,其主要内容有: 1.产品过程要求。 2.可靠性和质量目标。 3.进度要求。 4.成本要求。 5.风险评估。 4.2.8计划和确定项目的总结 APQP小组在计划和确定项目阶段工作结束时,应召开APQP小组会议进行这一阶段工作的总结评审,评审时可要求有关管理人员参加,以获得其支持并协助解决有关未解决问题。 总结评审的结论应记录在《第一阶段评审表》中。 4.3样件制造 编制样件制造控制计划 生技部负责编制《样件控制计划》,对样件制造过程中尺寸测量和材料性能试验等进行描述。《样件控制计划》编写完成后,APQP小组用《控制计划检查表》对计划的完整性进行检查。 当顾客没有要求编制《样件控制计划》,本企业样件制造可使用与批量生产相同的设备、工装、材料和供方时,可以编制批量生产的《控制计划》。 4.3.1提出所需的新设施、设备和工装 生技部提出产品生产所需的新设施、设备和工装,编制《设备需求表》和《工装需求表》,保证样件试制和小批量生产前到位。 《设备需求表》和《工装需求表》由APQP小组有关人评审、总经理批准。

产品设计开发控制程序

1目的 对设计和开发全过程进行控制,以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。 2 范围 本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。 本程序适用本公司各类产品设计的全过程,包括产品的重大技术改进。 3 职责 3.1总经理负责批准设计项目,技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2 技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样 品的制作及整个设计工作的实施。 3.3 市场部负责提供市场调研报告,提出对新产品的设想与要求,并负责新产品 的试用安排。 3.4 采购部负责样品及试制所需零部件的采购 3.5 生产部负责批量试制(试产)的安排。 3.6 质检部负责产品鉴定报告的编制,样品及试制产品的检测。 3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。 4 工作程序 4.1 设计和开发的工作流程见附图。 4.2 设计、开发的策划和输入 4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面:

4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。 4.2.1.2市场调研和分析。 4.2.2技术部根据以上立项依据,组织编制《设计和开发计划书》,计划书应 包括以下内容: 4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设 计确认等各阶段的划分和主要工作内容; 4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式; 4.2.2.3需要增加或调整的资源(如仪器、设备、人员等)。 4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等; 4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等; 4.2.2.6以前类似设计的有关要求,及设计开发所必须的其它要求,如环 境、安全、寿命、经济性等要求。 4.2.3 每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人,负责 设计项目各项工作的开展。 4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审(保持评审记 录),对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后,作为正式文件予以实施,设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。 4.3设计输出 4.3.1各组设计人员根据《设计和开发计划书》的要求开展各项设计工作,编 制相应的设计初稿,包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件,如

产品设计开发控制程序文件

产品设计开发控制程序 1.目的:本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求,旨在科学化管理新产品的设计开发,提高新产品的开发效率及市场适用性,进一步规设计开发工作。 2.0定义: 2.1 FMEA:潜在失效模式及后果分析。 2.2预研:指以实现产品功能为目标,完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计:指在预研功能样机基础上,以满足客户需求为目标,完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向,并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源,确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》,下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会(见管理委员会章程) 3.3项目评审委员会(见项目评审委员会章程) 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程术难点攻关、重大技术路线的确定,总体方案评审,试验报告审核; 3.4.2 重要子项目设计方案审核,重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议,并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。 3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批; 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备; 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施; 3.6.4负责项目输入输出的控制; 3.6.5负责整个项目组的日常管理; 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成:由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加,设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部 负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图

服务设计开发控制程序.doc

服务设计开发控制程序 13000000-Cx-7.3-1 文件放发号 文件持有人 受控状态□受控□非受控 文件更改记录 福建省职业技能鉴定指导中心

1目的 对中心开展新的服务项目的设计和开发全过程进行控制,确保服务开发项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望及满足中心发展的需要。 2范围 本程序适用于在全省开展新行业、新职业工种、新等级、新方法的技能鉴定,全省统考及新职业工种题库等项目的设计、开发全过程控制。 3 职责 3.1 业务拓展科负责新行业、新职业工种、新等级、新方法的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、验证、评审、确认和更改等。 3.2 命题科负责国家委托新职业工种题库及地方题库的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、评审、确认等。 3.3 管理者代表负责审批项目建议书,下达新服务项目任务书,负责批准设计开发方案、计划书、评审、验证报告。 3.4 综合科负责新服务项目的质量控制及设计开发文件资料的存档。 3.5中心主任批准开发项目。 4 工作程序 4.1设计开发控制流程图见图1。 4.2 设计开发的策划 4.2.1 业务拓展科和命题科,根据国家委托或中心发展需要和市场调研结果,提出《项目建议书》(或可行性报告),报主任审批。 4.2.2 主任召开办公会议,对《项目建议书》的可行性进行评审。包括市场需求、资源配置、预期效果、中心能力。根据会议决定下达项目任务。 4.2.3 业务拓展科组织有关部门确定项目负责人,将设计开发策划,其输出形成文件如实施方案、实施计划书。内容包括: a) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和主要工作内容。 b) 各阶段人员的职责和权限、进度要求、配合部门; c) 资源配置要求。如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容。 4.2.4 设计开发工作中接口管理 参加设计开发工作不同组别可能涉及到中心不同职能或不同层次,也可能涉及到中心外部,业务拓展科负责人应进行协调处理。 4.3 设计开发的输入 4.3.1 设计开发的输入应包括以下内容: a) 新项目的主要服务要求,应包括《项目建议书》中。 b) 适用的法律、法规要求、强制性标准要求; c) 以前类似项目设计开发提供的适用信息;

设计和开发控制程序.pdf

1目的 对设计和开发过程进行有效的策划、控制,提高设计和开发的质量,确保产品满足 顾客需求和期望及有关法律、法规的要求。 2适用范围 适用于本公司新产品设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产 过程中的技术改进等。 3职责 技术部: 负责编制项目建议书,制定设计和开发的策划,实施设计和开发计划过程的 输入、输出、评审、验证、确认和更改阶段的控制。 质量管理部: 负责产品性能的检测,参加设计开发的评审、验证与确认等控制活动。 市场部: 采购员负责外购、外协件的采购和业务联系。 董事长: 负责批准项目建议书。 管理者代表: 批准设计和开发相关技术文件资料和试产报告所提出的必要的资料。 4程序 设计开发的策划 4.1.1根据公司发展战略、市场信息分析结果由管理层策划设计开发项目。技术部根据 设计开发的策划,编制《项目建议书》。项目建议书应包括: a) 设计和开发项目目标的描述(对产品的构思概念,产品的用途,开发产品的原因。) b) 顾客和市场对该产品的需求情况(对市场的需求做研究评估,产品在市场中的 价值地位。) 4.1.2《项目建议书》由技术部负责人审核,报董事长批准立项。 4.1.3对于具体设计工作,根据新产品开发建议书,技术部负责人组织有关部门进行评 审,并在评审通过后组织编制“产品设计任务书”,“产品设计开发任务书”的内容 包括: a) 明确方案设计、技术统计、工作室设计、样品试制、小试、产品定型各阶段的 划分和要求; b) 明确各设计阶段人员的分工和设计人员的职责权限、进度要求、成立试制小 组; c) 明确各设计阶段的接口、传递和评审的要求,过程中的信息必须写成文件,为 采购、制造、检验等活动提供技术依据; d) 适用于设计和开发控制的质量管理体系文件、程序和形成的记录描述; e) 对产品设计过程中的风险分析,包括设计过程中采取的措施;

设计开发控制程序

1 目的 对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 范围 适用于本公司新产品的设计和开发全过程,包括定型产品的技术改进等。 3 职责 3.1产品开发部负责设计和开发全过程的组织、协调工作,进行设计和开发的策划,确定设 计、开发的组织技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。 3.2产品开发部负责编制《设计开发计划书》、《设计开发评审记录》、《设计开发验证记录》。 3.3总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》。 3.4业务部负责设计开发产品所需材料的采购。 3.5业务部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用产品 后的《产品确认报告》。 3.6质检部负责设计开发产品的检验和试验。 3.7生产部负责设计开发产品样板的制作。 4 名词定义(略) 5 工作程序 5.1 设计和开发项目的策划 5.1.1 设计和开发项目的来源 a)营销部与顾客签定的新产品合同或技术协议,通过合同评审后,由总经理下达《设 计任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交产品开发部。 b)根据营销部的市场调研或分析,由总经理下达《设计任务书》,并将相关背景资料 转产品开发部。 5.1.2 总经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开 发计划书》。计划书内容包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容; b)各阶段人员职责和权限,进度要求和配合单位; c)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 5.1.3设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执行《文件控

10.设计和开发控制程序(模板)

(注:质量审核程序文件模板,仅供参考) 设计和开发控制程序 1目的 为确保产品满足顾客和法律法规的要求,应对产品设计和开发的策划和控制。为此,依据GB/T19001-20**《质量管理体系要求》制定本程序。 2 范围 本标准规定了产品设计和开发的控制要求、职责和程序、适用于公司产品设计和开发过程。 3 规范性引用文件 4 职责 技术研发部负责公司产品的设计和开发。 5 设计和开发策划 5.1 设计和开发策划和控制 由技术研发部负责组织并实施对产品的设计和开发过程进行策划和控制,以确保满足产品要求。设计和开发的策划应考虑: a)根据设计开发活动性质、持续时间和复杂程度,结合产品实现策划的要求,组建项目组,编制设计和开发流程图,并明确其职责、权限,确定组织机构; b)编制设计和开发计划,确定设计开发阶段,规定每一阶段的工作内容、进度和要求,并随进展情况及时修订设计和开发计划。 c)明确设计和开发阶段所需开展的评审、验证和确认活动及所需要的内外部资源。 e) 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求,如参与设计和开发评审、验证、确认需求等。 f) 后续产品和服务提供的要求,提供设计开发产品售后服务、备品备件等要求; g)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程控制水平。 当设计和开发由不同小组共同完成时,应对小组之间的接口进行管理,确保有效的沟通。 5.2 设计和开发输入 5.2.1 技术研发部负责,依据产品(项目)合同、技术协议以及有关法律法规等要求,确定与产品有关的要求的设计输入并形成文件,作为设计和开发的依据,编制《设计和开发输入清单》,设计和开发输入的各项内容要标明来源或出处,以便追溯。 5.2.2设计和开发输入主要内容包括: a)研制任务书或合同规定的有关要求,主要包括产品功能和性能指标、产品接收标准、交付和交付后活动等要求; b)来源于以前类似设计和开发活动的信息; c)公司承诺实施的标准或行业规范;

设计和开发控制程序

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针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资 料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可 行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档; 2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小 组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研 发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查; 3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、 ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总 经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》; 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任 务书需要销售部门确认; 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品 质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、 BOM表,并保证文件使用的有效性; 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导 书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善; 7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的; 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程 师处理技术工艺、问题点分析、工艺; 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更 资料; 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。 3.4生产部:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定, 对生产现场进行管理。 3.5品质部:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的 检验规范;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。 3.6 项目工程师C部:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。 3.7 采购部:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样, 并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。 3.8 财务部:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开 支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给 研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总经理,并反馈给研发团队; 4.定义

设计和开发控制程序-整理版

1 目的 为对新产品开发、试制、投产过程进行有效控制,确保开发的新产品满足合同或顾客的要求。 2 适用范围 适用于公司新产品的设计开发控制,包括对已定型产品及生产过程的重大技术改进,也适用于制造设备的设计和开发(如工装、夹具、装置等)。 设计开发的关注点是错误的预防,而不是错误的监控。与产品使用相关的文件和培训是设计和开发系统不可分割的一部分,尤其是在某些安全关键环境中。相关人员应能够提供这些与安全使用相关的文件和培训。 3 职责 3.1总经理负责: a) 项目的立项审批。 b) 监控项目进度、成本资金。 c) 确保资源配置。 3.2 技术部负责 a)确定项目经理,并协助其组建项目组报总经理审批。 b)对项目组设计开发全过程的实施工作,包括确定设计开发的技术接口及技术图样和文件的编制及其更改办理、样机的制造和试验进行归口管理。 c)负责批准“项目开发计划”,并协助综合管理部组织各种设计评审、验证、确认。 3.3 综合管理部负责 a)审核项目建议,下达“可行性分析及立项报告”。 b)组织各种设计评审、验证、确认。 c)批准“设计开发方案报告”、“设计开发评审报告”、“设计开发验证报告”、“设计开发确认报告”。 d)负责设计和开发所需物料的采购 3.4生产部负责配合进行新产品的试制和生产。 3.5质管部负责新产品的检验和试验。 3.6营销部负责根据市场调研分析,合同、订单要求,提供市场信息及产品需求动向,提出设计开发项目建议。负责提交顾客使用新产品后的“客户试用报告”。 4 程序

4.1新产品定义:凡公司从未生产过的产品均属新产品范畴。 4.1.1对A级新产品由营销部会同技术部进行可行性分析,可行性分析应包括以下内 容: a)产品的性能、功能要求,确定是否需专题试验项目或技术攻关课题,并对可能会遇到的风险进行分析; b)公司现有基础设施可行性分析; c)预期的生产规模,可能需增加的厂房面积; d)需增加的生产、检测设备的项目; e)需增加新的工艺控制点; f)新产品的开发需投入的资金概算,大概资金回收期; g)其他需考虑的内容。 由技术部组织、分管领导主持评审,公司领导根据评审意见和可行性分析报告,作出新产品开发的决定。 4.1.2 B、C级产品由营销部组织评审或单独评审,经公司总经理批准后,由技术部进 行设计开发。 4.2设计和开发的策划 4.2.1技术部在项目经理的领导下,根据产品的性质和特点,对新产品的设计开发进 行策划,确定设计开发阶段。 设计开发阶段的划分: 注:√表示必要的△表示根据需要 4.2.2 根据开发产品的特点及质量要求,确定必要的过程以及这些过程的顺序和相互 作用,应当制定协同合作过程,实施此过程并用指标监测其效率,必要时(如A类产品)编制设计开发质量计划。

设计和开发控制程序

: XX公司 设计和开发控制程序 * 受控状态: 编制: 审核: 批准: 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施#

1 目的 : 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定,以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 总经理(或授权管理者代表)负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 { 技术部是设计和开发过程的主管部门,负责设计和开发全过程的协调和管理,以识别公司经营环境的变更,并实施设计和开发工作;负责组织会议评审、鉴定,归档文件的管理;负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查;负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 市场部负责与顾客的沟通,并根据市场调研分析,提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求;参与设计开发过程的验证及评审工作; 质管部负责产品的质量管控,参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 制造部负责产品的试装、试生产工作,参与设计开发过程的验证及评审工作。 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作; 5 工作程序 设计和开发策划 < 设计和开发立项依据 a)产品开发合同:公司自主设计和开发的产品。 b)市场订单合同:与用户签订的合同或订单。 c)上级下达任务:上级部门直接下达的设计开发任务。 设计和开发立项分类

设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整,具体按照如下两个类别进行:a)重大项目:一般指公司发展规划发展确定的主要项目,投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大,需要经过多个部门配合协作才能决定实施的,需按照完整的设计开发流程进行。

设计和开发控制程序 (2)

****科技股份有限公司 Q/ZLG01.09-2017 设计和开发控制程序 1 目的 为规范产品设计和开发的过程,使其按照规定的流程有序的开展工作,确保达到预期的设计开发目的及用途,特制订本程序。 2 范围 适用于本公司产品设计和开发相关过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3 职责 3.1总经理 1)负责《项目立项申请表》、《项目书》及《预算书》的批准。 2)负责《特殊过程申请单》的批准。 3.2技术副总 1)负责参加设计和开发过程中重要的外部认证、检查、审查等活动。 2)负责参加设计和开发过程中重要的内部评审、验证、确认、验收等活动。 3)负责所有技术文件、技术图纸、设计资料的批准。 3.3研发总监 1)负责设计和开发项目的正式提出。 2)负责项目负责人的选定。 3)负责项目开发的整体统筹与规划。 4)负责项目开发阶段成果的验证、审核等工作。 5)负责项目开发过程中人员的配备及调整。 6)负责项目开发过程中各种资源的提供及进度的掌控。 3.4系统集成开发小组/仪器仪表开发小组/软件开发小组 1)负责产品设计和开发的技术实现及改进。 2)负责产品技术文件、工艺文件、技术图纸的设计、编制。 2017年6月1日发布 2017年6月1日实施

3)负责项目申报、备案、认证及技术文件的设计、编制。 4)负责产品样机试制及试制过程中问题的分析与改进。 5)负责新产品小批量试生产的现场技术指导工作和技术对接工作。 3.5 产品中心 1)负责设计和开发过程中原材料、工具、设备等采购工作。 2)负责原材料的入厂检验、过程部件的检验、成品的检验等。 3)负责产品的生产、加工、装配、调试、老化、包装等相关工作。 4)负责各过程中记录的填写与保存,便于追溯及检查。 5)负责产品生产过程中的各种对接、协调、配合工作。 6)负责将采购、制造、检验等过程中的问题反馈给设计人员,以便完善改进。 3.6 项目评审组 1)主要成员:技术副总、研发总监、研发项目小组负责人、技术部负责人、制造部负责人、采供部负责人、质检部负责人、销售中心负责人、运营中心负责人、财务部负责人、项目负责人、项目组成员等。 2)以上评审组成员可根据项目需求进行选择。 3)项目负责人与部门总监可为同一人。 要求:所有与设计开发相关的工作,各部门应积极配合,所有与设计开发过程相关的流程均应按照本文件的要求进行操作。 4 过程管理 4.1 设计和开发策划 设计和开发策划主要有:前期调研、确定立项、设计和开发过程参与人员接口控制以及相关方特殊要求等。 4.1.1 前期调研 4.1.1.1 提出 项目的设计开发理念可以是公司任何人,以任意形式提出(口头或书面形式),反馈至研发总监处,由研发总监综合考量后正式提出;若为公司决定开发的产品项目,则不需反馈至研发总监处,直接进行市场调研。 4.1.1.2 讨论 研发总监组织相关的人员进行讨论、评审,确定此项目是否可行。若可行则执行下一步的市场调研,若不可行则此项目就此结束。

计算机软件设计开发控制程序

计算机软件设计开发控制程序 1.目的 为使软件设计开发全过程得到有效的实施和控制,保证软件产品在开发过程中各个阶段的质量以及最终软件的功能、性能指标符合规定要求及适用于产品的法律、法规的要求,,以增强顾客满意,特制定本程序。 1.范围 本程序涉及软件设计开发过程中的全过程的控制。 2.职责和权限 2.1.软件产品设计开发小组由项目经理、系统分析员、程序员和测试工程师 组成,其职责如下: a)项目经理:是项目系统总负责人,根据经批准的《项目开发计划》 (CX06-JL01)组织设计和开发,负责项目技术方案的制定,负责项目设 计和开发过程中的进度、成本和质量的跟踪和控制,组织设计和开发各 阶段的设计评审,负责项目相关部门工作协调及相关信息的沟通,组织 编写《软件需求规格说明书》(CX06-JL02)、《概要设计说明书》 (CX06-JL03) 。 b)系统分析员:是项目系统技术负责人,负责产品系统结构设计;负责项 目子系统的技术方案的确定,对集成和系统测试中发现的问题负责组织 整改,依据相关国家、行业和地方技术标准编制企业产品标准。 c)程序员:依据子系统(详细)设计,完成各模块的程序编码,在测试工程 师的指导和协助下进行模块和单元测试,对测试中发现的问题负责纠正。 d)测试工程师:提供产品测试计划和系统集成测试方案,制定测试用例, 指导程序员进行模块和单元测试,组织进行系统和现场测试,编写《测 试说明书》(CX06-JL04),收集整理测试纪录,对测试中发现的问题, 负责追踪和纠正结果验证。

编码: CX06版本:C 修改码:0 页码:2/9 2.2.各部门职责 a)软件开发部:新产品的技术可行性决策、需求规格的确定,组织实施软 件产品的设计及开发工作。 b)销售部:负责组织新产品的市场可行性分析,提供市场信息及新产品动 向,确定功能规格、产品形式,外包装,产品价位等;安排客户作新产 品的测试,搜集客户使用情况。 3.3总工程师:负责重要新产品的“需求分析评审”和“立项评审”。 3.4总经理:负责批准新产品立项申请和《项目开发计划》(CX06-JL01)。 3.程序 3.1.设计和开发策划 4.1.1总则 4.1.1.1为了确保设计和开发的产品(项目)达到预期的质量目标,满足顾 客要求,并符合相关的法律法规要求,应对产品(项目)的设计和开发进行策划。 4.1.1.2设计开发的策划应确定: a)设计阶段的划分,根据产品(项目)复杂程度、重要性等因素确定, 适当時,可包括需求规格说明、概要设计、详细设计、测试设计、 编程、测试和验收等阶段; b)适合于每个设计阶段的评审、验证和确认活动; c)设计和开发的职责和权限。 4.1.2设计开发策划的实施 4.1.2.1软件开发部根据已签署的合同或已确认的项目受托书下达项目设计 开发任务,确定并批准具有资格的人员担任项目经理。 4.1.2.2项目经理在明确顾客需求、项目进度要求和人员体制的前提下,根 据《项目开发计划编制规范》(CX06-ZY01)要求,编制《项目开发计划》(CX06-JL01),其内容根据产品(项目)具体情况可包括:

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