水电维修管理规定
装修公司水电维修管理制度
装修公司水电维修管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司水电维修工程的施工操作流程，确保工程质量，提高服务效率，保障客户利益。
2. 所有参与水电维修工程的员工必须遵守本制度，严格按照规定执行。
二、设计规划1. 设计师应根据客户需求和房屋实际情况，进行科学合理的水电改造方案设计。
2. 设计方案需经客户确认无误后方可执行，确保维修内容符合客户预期。
三、材料采购1. 采购部门负责按照设计方案要求，选择符合国家标准的水电材料。
2. 所有材料必须有明确的生产厂家、品牌、型号及合格证明，严禁使用假冒伪劣产品。
四、施工管理1. 施工前，工程师应对施工人员进行技术交底，明确施工标准和安全注意事项。
2. 施工过程中，应严格按照水电施工规范进行，确保线路合理、美观且安全。
3. 施工完成后，应由专业质检人员进行检查，确保无安全隐患。
五、安全操作1. 施工人员必须穿戴相应的安全防护装备，如绝缘手套、防护眼镜等。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 遇到特殊情况或紧急情况，应立即停止作业并及时上报。
六、客户沟通1. 施工前，应与客户充分沟通，了解客户的特殊需求。
2. 施工中，定期向客户汇报进度，接受客户监督。
3. 施工后，提供完整的水电维修记录和保修卡，确保后续服务到位。
七、售后服务1. 提供完善的售后服务体系，对水电维修工程提供一定期限的质保。
2. 接到客户报修请求后，应在约定时间内上门服务。
3. 对于因施工质量问题导致的故障，应负责无偿修复。
八、监督管理1. 公司应设立专门的质量监督部门，对水电维修工程进行不定期的抽查。
2. 对于违反操作规程或造成质量问题的员工，应给予相应的处罚。
3. 鼓励客户对施工过程和结果提出意见和建议，不断优化服务质量。
水电维修工程质量管理制度
水电维修工程质量管理制度一、总则1.1 为规范水电维修工程质量管理工作，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于水电维修工程的施工单位，包括负责人、技术负责人、工程技术人员以及参与水电维修工程的其他人员。
1.3 水电维修工程质量管理应坚持“预防为主、全员参与、持续改进、依法合规”的原则，建立科学、规范的质量管理体系，确保水电维修工程质量合格，工程安全可靠。
1.4 施工单位应严格执行本管理制度，严格遵守相关法律法规、标准和规范，加强对水电维修工程质量管理的监督和检查，发现问题及时整改，不断提高工程质量和服务水平。
二、质量管理机构及人员2.1 水电维修工程质量管理机构包括质量管理部门和质量管理人员。
2.2 质量管理部门负责水电维修工程质量管理工作的组织和实施，具体职责包括：（1）负责制定水电维修工程的质量目标和质量管理计划；（2）负责编制和审查工程质量管理文件，包括工程质量验收、质量检查、质量奖惩等；（3）参与工程质量验收和评估，做好质量管理统计与分析，并提出相关意见和建议；（4）协助管理层对水电维修工程的质量管理工作进行监督和检查。
2.3 质量管理人员负责具体实施水电维修工程的质量管理工作，具体职责包括：（1）制定水电维修工程的质量控制计划，并监督实施；（2）对水电维修工程的施工质量进行检查和验收，发现问题及时提出整改措施；（3）保证施工单位各部门严格按照规定程序和要求实施水电维修工程的质量管理，做好相关记录和报告。
三、质量管理制度3.1 水电维修工程的质量目标（1）完全符合相关法律法规和标准；（2）确保工程设计和施工的合理性、可靠性和安全性；（3）严格控制材料和设备的质量，保证工程质量；（4）提供优质的服务，保护用户的合法权益。
3.2 质量管理计划（1）水电维修工程施工前，应制定详细的质量管理计划，明确各项工作任务、责任人和完成时间；（2）施工单位应建立健全质量管理文件，包括水电维修工程的设计文件、施工方案、质量记录等；（3）施工单位应对工程设备、材料等进行验收，并建立相应档案。
公司水电维修管理规定
公司水电维修管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-水电维修管理规定为统筹公司水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强水电、修缮管理的科学化、规范化，确保公司正常的生产经营和员工的正常生活，逐步做到节约用水、安全用电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。
一、适用范围本规定适用公司所管理区域水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。
二、水电维修人员职责（一）公司水电工必须持证上岗；（二）水电工必须服从上级的工作安排；（三）负责公司各景点、街区、办公楼、宿舍及其他公共区域水电设施维修保养及故障的排除；（四）各类活动等用水、用电的保障；（五）维修作业时，严格按国家《特种作业操作规程》及本制度实施作业；（六）对公司各景点、街区、办公楼、宿舍及其他公共区域水电设施安装的有建议权；（七）对公司内部违规用水、用电现象有建议处理权；（八）接到维修任务时，到现场确定工程的工序，按照实际情况做出维修计划。
应于半小时内到2个工作日内给予维修完毕，如遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟；（九）负责公司水电维修所需零配件的申购；（十）对公司涉及到水电整改、安装、更换等提出合理化建议；（十一）公司领导临交办工作项目的及时完成。
三、用水、用电管理（一）办公楼区域水电安装、改装及日常水电维修，；(二)公司办公楼、各文保景点、街区区域水电安装、改装及日常水电维修；四、水电维修管理（一）报修流程：园区、公司办公区域水电设施损坏需维修时，电话通知办公室在《月度维修统计表》（详见附件1）上登记报备，报修人需说明维修事项、地点，由办公室根据水电工各自分工通知水电工给予维修。
（二）水电工在接到维修通知后填写《水电维修申请单》（详见附件2），于维修完毕后给报修部门签字确认，并经通知部门即办公室或园区各管理部门审核，报修单于每月底统一上交办公室存档；（三）《月度维修统计表》由行政主管、部门经理，分管副总审批后作为水电工月度工作考核依据；（四）水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。
公司水电气维修管理制度
公司水电气维修管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于确保公司水电气设施安全、稳定、高效地运行，减少因故障造成的损失。
本制度遵循预防为主、定期检查与及时维修相结合的原则，确保各项措施得到有效实施。
二、管理职责1. 设备管理部门负责水电气系统的整体规划、维护及管理工作。
2. 各部门负责本部门内部水电气设施的日常使用和维护。
3. 安全环保部门负责监督水电气系统的安全管理工作。
4. IT部门负责相关监控系统的维护和数据支持。
三、操作规程1. 所有水电气设施必须按照国家标准和厂家规定安装和使用。
2. 员工在使用水电气设施时，应严格遵守操作规程，不得违规操作。
3. 发现水电气设施异常或损坏时，应立即上报设备管理部门并采取相应措施。
四、维修保养1. 设备管理部门应制定详细的水电气设施定期检查和保养计划。
2. 对老化、损坏的水电气设施进行及时更换或维修，防止事故发生。
3. 维修工作应由专业维修人员执行，非专业人员不得擅自拆修。
五、应急处理1. 设备管理部门应制定水电气突发事件应急预案，并定期组织演练。
2. 一旦发生水电气故障，应立即启动应急预案，迅速排除故障。
3. 对于重大故障，应及时通知专业维修机构进行处理。
六、培训与宣传1. 定期对员工进行水电气安全知识培训，提高员工的安全意识。
2. 通过海报、会议等形式，加强对水电气安全使用的宣传。
七、监督检查1. 设备管理部门应定期对水电气设施进行检查，并对检查结果进行记录。
2. 安全环保部门应对水电气安全管理情况进行不定期抽查。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经过公司管理层审批后修订。
小区水电维修管理制度
小区水电维修管理制度第一条为了加强小区水电设施的维修管理工作，保障居民生活和财产安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于小区内所有水电设施的维修管理工作，包括水管、电线、水泵等设施的日常维修和定期检查。
第三条小区业主委员会设立专门的水电维修管理部门，负责水电设施的维修保养工作。
第二章维修管理职责第四条水电维修管理部门的主要职责包括：1. 负责水电设施的日常维修、检查和维护工作；2. 组织、指导小区内水电设施的维修工作，并定期进行检查；3. 跟踪维修工作进度，确保维修质量；4. 制定水电设施维修计划，保障设施的正常运行；5. 接受业主委员会的监督和检查，及时处理水电设施的紧急问题。
第五条小区业主委员会的职责包括：1. 监督水电维修管理部门的工作，确保维修工作按时完成；2. 支持维修管理部门的工作，并提供必要的支持；3. 对维修管理部门的工作进行评估和考核。
第三章维修管理制度第六条水电维修管理部门应建立健全的维修管理制度，包括以下内容：1. 水电设施的日常维修和定期检查计划；2. 维修人员的培训和考核机制；3. 紧急维修处理流程；4. 维修设备和工具的管理；5. 维修记录和维修报告的编制。
第七条水电维修管理部门应定期对水电设施进行检查，发现问题及时处理，确保设施的正常运行。
第八条水电维修管理部门应建立维修记录和维修报告制度，详细记录每次维修的情况，以备查阅。
第四章维修工作流程第九条对于日常维修工作，维修管理部门应制定维修计划，并按计划进行维修工作。
第十条对于定期检查工作，维修管理部门应定期对水电设施进行检查，发现问题及时处理。
第十一条对于紧急维修工作，维修管理部门应立即处理，确保设施的正常运行。
第五章维修管理措施第十二条水电维修管理部门应采取以下措施，加强水电设施的维修管理工作：1. 建立健全的维修管理制度，确保维修工作的有序进行；2. 提高维修人员的技术水平，保证维修质量；3. 定期对水电设施进行检查，发现问题及时处理；4. 落实维修记录和维修报告制度，做好维修记录的管理。
水电设施维修保养制度
水电设施维修保养制度一、维修保养管理1.修理管理人：由公司指定专人负责水电设施的维修保养工作，负责设备的保养、检查和维修事宜。
2.维修保养记录：对于每次维修保养工作，都需要编写维修保养记录表，详细记录设备的维护情况、维护时间和维护人员，以便追溯和统计。
3.维修保养计划：制定年度、季度和月度的维修保养计划，明确每个时间段每个设备需要进行哪些维修保养工作，并提前安排工作人员进行维修保养工作。
4.维修保养预算：根据设备的使用状况和维护需求，制定年度维修保养预算，并按照预算进行相关维修保养工作。
如有超出预算的维修保养需求，需提前向公司申请并获得批准。
二、设备维护1.检查设备状态：定期对水电设施进行检查，发现设备的故障、异常状况或者损耗情况需要立即报告。
2.设备清洁：定期对设备进行清洁工作，保持设备表面干净，避免灰尘或者脏物影响设备的正常运行。
3.设备润滑：根据设备的要求，定期对设备进行润滑工作，确保设备在运行过程中的顺畅和耐久性。
4.部件更换：对于老化、损坏或者频繁出现故障的部件，及时进行更换，确保设备的正常运行。
5.定期维护：根据设备的使用情况和要求，制定定期维护计划，进行相关维护工作。
6.废弃设备处置：如果设备已经无法修复或者达到报废标准，应当按照公司的相关规定进行废弃设备的处置，确保环境的安全和卫生。
三、维修保养安全1.专业技术：维修保养人员必须具备专业的水电设施维修保养知识和技能，能够熟练操作设备和进行维修保养工作。
2.安全操作：维修保养人员在进行维修保养工作时必须严格遵守安全操作规程，确保自身安全和设备安全。
3.维修保养工具：维修保养人员必须使用合适的工具和设备进行维修保养工作，确保工作的有效性和安全性。
4.安全措施：在进行维修保养工作时，必须采取相应的安全措施，如通电前的检查、设备停机后的操作等，确保维修保养工作安全进行。
四、应急处理1.应急预案：制定水电设施维修保养的应急预案，明确设备故障或者其他突发情况时的处理流程和措施，确保及时、安全地解决问题。
水电维修工作管理制度
水电维修工作管理制度一、总则二、工作流程1.维修申报：当发现水电设备存在故障或需要维修时，维修工作人员应及时向主管部门提出申报。
申报内容包括故障描述、维修要求和维修计划等。
2.维修计划制定：主管部门收到维修申报后，应及时进行现场勘查，并制定维修计划。
维修计划应包括维修内容、维修方法、维修时间和维修人员安排等。
3.维修工作组建：主管部门根据维修计划，组建符合要求的维修工作小组。
维修工作小组由工作组长、工程师、技术人员和助理人员组成。
4.维修工作实施：维修工作组根据维修计划，进行维修工作。
在维修过程中，必须按照相关规定和安全操作程序进行操作，确保维修工作的安全性和质量。
5.维修记录：维修工作人员应详细记录维修过程和维修结果，包括维修人员、维修时间、维修内容、使用材料和维修效果等。
终结维修后应将维修记录归档，以备后续查阅。
6.维修验收：维修工作完成后，主管部门应进行验收。
验收内容包括维修效果、维修质量和维修工作人员的工作情况。
验收合格后，方可正式交付使用。
三、工作规范1.安全第一：维修工作必须遵守相关安全操作规程，确保维修过程的安全性。
在维修现场必须佩戴必要的防护用品，严禁超负荷操作和违反安全规定的行为。
2.过程记录：维修工作人员应详细记录维修过程和维修结果，确保维修过程可追溯。
在维修过程中，发现其他问题和隐患应及时记录并向主管部门汇报。
3.以质量为导向：维修工作应以质量为导向，确保维修结果符合要求。
在维修过程中，严禁敷衍塞责，必须保证维修工作的细致和专业性。
4.严格执行维修计划：维修人员必须严格按照维修计划的要求进行操作，不得擅自修改维修方法和时间，确保维修工作的有序进行。
5.维修人员培训：主管部门应定期组织水电维修工作人员培训，提高其维修技能和安全意识。
新员工应在入职后接受相关培训并通过考核后方可独立进行维修工作。
四、违纪处分1.对于严重违反安全操作规程、敷衍塞责或造成严重后果的维修工作人员，将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
工装修公司水电管理制度
工装修公司水电管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部水电资源的使用和管理，保障人身和财产安全，提高能源利用效率，降低运营成本。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反管理制度的行为将按照公司规定进行处理。
二、责任分配1. 公司应指定专责人员负责水电设施的日常检查、维护和管理工作。
2. 各部门负责本部门区域内的水电设施使用和管理，确保不发生浪费和安全隐患。
三、水电安装与维护1. 所有水电安装工作必须由具备相应资质的专业人员执行，确保工程质量符合国家标准。
2. 定期对水电设施进行检查和维护，发现问题及时修复，防止事故发生。
3. 任何水电改动或新增设施需经过专业评估和审批，严禁私自拆改。
四、使用规范1. 员工应合理使用水电资源，避免不必要的浪费。
2. 办公区域和施工现场应明确区分，确保施工用电安全不影响办公区域。
3. 禁止使用非标准电器产品，以及私拉乱接电缆。
五、监督检查1. 定期进行水电使用的监督检查，包括用电量、用水量的统计和分析。
2. 对于检查中发现的问题，应及时通知相关部门和个人进行整改。
3. 鼓励员工相互监督，发现违规行为应及时上报。
六、应急处理1. 制定水电故障应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
2. 保持必要的应急物资储备，如备用灯泡、电线、开关等。
3. 对于重大故障，应立即切断电源水源，防止事故扩大，并及时联系专业维修人员。
七、节能减排1. 积极推广节能型电器和节水设备，提高能源使用效率。
2. 定期组织节能减排培训，提升员工的节能意识。
3. 对于节能效果显著的部门或个人给予奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释。
2. 随着公司业务的发展和国家相关法律法规的变化，本制度将不定期进行更新。
2024年水电工程建设安全生产管理规定
2024年水电工程建设安全生产管理规定第一条：为确保水电工程建设过程中的安全生产，保障工人和公众的生命财产安全，制定本规定。
第二条：水电工程建设单位在施工前应提交安全生产管理方案，经相关部门批准后方可开工。
第三条：水电工程建设单位应聘请具备相应资质的安全生产管理人员，负责现场安全管理工作。
第四条：水电工程建设过程中，应严格遵守相关法律法规和技术标准，确保施工过程中的安全。
第五条：水电工程建设现场应设立安全警示标志，明确危险区域和禁止区域，提醒工人和公众注意安全。
第六条：水电工程建设单位应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
第七条：水电工程建设单位应配备必要的安全设备和防护用具，并定期检查和维修，确保其正常使用。
第八条：水电工程建设单位应建立健全事故应急预案，统一组织、指挥和协调应急救援工作。
第九条：水电工程建设单位应落实责任制，明确安全生产管理的责任，确保各项安全制度的执行。
第十条：水电工程建设单位应建立健全安全生产档案，记录施工过程中的各项安全管理措施和事故处理情况。
第十一条：水电工程建设单位应定期组织安全检查与评估，及时发现并排除隐患，确保工程的安全。
第十二条：对于违反安全生产管理规定的单位和个人，将依法追究责任，对失职行为进行惩处。
第十三条：水电工程建设单位应鼓励和奖励在安全生产管理方面做出突出贡献的单位和个人。
第十四条：本规定自颁布之日起实施，具体实施细则由相关部门另行制定并公布。
水电工程时间管理制度规定
水电工程时间管理制度规定第一章总则第一条为了规范水电工程的时间管理，提高项目的进度和效率，保证工程质量和安全，制定本时间管理制度。
第二条本制度适用于公司水电工程项目的时间管理，包括计划制定、进度控制、延期管理等内容。
第三条时间管理贯穿水电工程的全过程，各项目人员必须认真执行本制度，确保项目按时完成。
第四条项目经理是时间管理的主要责任人，负责制定项目时间计划、控制进度、解决延期等问题。
第五条水电工程项目的时间管理应遵循“合理计划、科学管理、严格控制、及时调整”的原则。
第二章项目时间计划第六条项目经理应根据项目的规模、工程量、复杂程度等因素制定项目的时间计划。
第七条时间计划应合理安排各工程节点和关键路径，确保各项工作按时完成。
第八条时间计划应具体明确，包括工作内容、责任人、完成时间等内容，并按实际情况进行调整。
第九条时间计划应与项目实施的其他计划相衔接，保证各项工作的协调推进。
第十条项目时间计划应提前与相关部门进行沟通和协商，确保各方对时间计划的认可和支持。
第三章进度控制第十一条项目经理应定期对项目的进度进行评估和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十二条进度控制应重点关注关键路径和关键工作节点，确保项目的整体进度符合计划。
第十三条进度控制应重视各项工作的实时数据分析和监测，及时调整工作计划和安排。
第十四条进度控制应强调团队合作和协作，各部门之间应加强沟通和协调，共同推动项目进度。
第十五条进度控制应及时向有关部门和领导反馈工作进展情况，确保项目进度的透明和公开。
第四章延期管理第十六条如果项目出现延期情况，项目经理应及时对延期原因进行分析并提出解决方案。
第十七条延期管理应尽可能减少对项目整体进度的影响，采取有效措施尽快恢复正常进度。
第十八条延期管理应及时向相关部门和领导报告，协调资源重新安排，推动项目进度的恢复。
第十九条延期管理应加强与相关单位和部门的合作和沟通，共同解决延期问题，确保项目的顺利进行。
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1、目的
为统筹医院水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强水电、修缮管理的科学化、规范化，确保公司正常的生
产经营和员工的正常生活，逐步做到节约用水、安全用电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。
2、适用范围
本规定适用泰兴医院所有区域水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。
3、权责
3.1各部门负责各自区域水电故障的报修；
3.2行政中心负责公司所有水电管理及维修。
4、作业内容
4.1水电维修人员职责
4.1.1医院水电工必须持证上岗；
4.1.2水电工必须服从上级的工作安排；
4.1.2负责医院各科室及公共区域水电设施维修保养及故障的排除；
4.1.3医院年会、参观接待等大型活动用电的保障；
4.1.4维修作业时，严格按国家《特种作业操作规程》及本制度实施作业；
4.1.5对医院各科室及公共区域水电的改装及外包水电工程涉及到水电设施安装的有
建意权；
4.1.6对医院内部违规用水、用电现象有建意处理权；
4.1.7接到维修任务时，到现场确定工程的工序，按照实际情况做出维修计划。
应于2小时到2个工作日内给予维修完毕，如遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟；
4.1.8负责医院水电维修所需零配件的申购；
4.1.9对医院涉及到水电整改、安装、更换等提出合理化建议；
4.1.10医院领导临交办工作项目的及时完成。
4.2用水、用电管理
4.2.1医院所有区域水电安装、改装及日常水电维修，由后勤服务中心水电工负责；
4.2.2除水电工之外任何人员不得私装、私接、改装、拆卸医院水电设施，因此造成的责任、事故、财产损失
以及人员伤害由当事人负全责，医院不承担任何责任，违反法律的交由公安机关处理；
4.2.3外包水电工程项目，由医院项目负责人在施工前三天通知后勤服务中心水电工到场了解施工项目，并全程跟
踪，以免造成施工不当而发生事故；
4.2.4医院各科室水电管理按医院《消防安全管理制度》执行；
4.2.5医院各科室下班后，所有人员必须关闭电脑、空调，若有加班人员，由加班人员关闭本区域照明设
施，违者给予10元处罚，加班按医院《办公环境管理规定》执行；
4.3水电维修管理
4.3.1 报修流程：医院各科室水电设施损坏需维修时，经飞秋或电话通知后勤助理在《月度维修统计表》（详见
附件1）上登记报备，报修人需说明维修事项、地点，由后勤助理通知后勤科长根据水电工各自分工通知给予维修；
4.3. 2 水电工在接到维修通知后填写《水电维修申请单》（详见附件2）维修意见，并根据损坏情况，辨别损坏原因：1、人为损
坏，2、正常损坏。
属正常损坏是否还在设备三包期内，是否联系厂家来院或外发维修（外发维修须填写固定资产转移单），须予以注明。
于维修完毕后给报修科室签字确认，并经后勤科长审核，报修单于每月底统一上交后勤科存档；
4.3.3 《月度维修统计表》由后勤科长、部门主任，后勤院长审批后作为水电工月度工作考核依据；
4.3.4 水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。
4.3.5 水电工维修作业时必须本着科学、规范、节约原则进行操作；
4.3.6 因报修项目较多而无法及时维修时，由后勤助理电话或飞秋给报修人口头告知暂缓维修，视具体情况给予安排维修。
4.4 水电仓库管理
4.4.1 水电用品采购
4.4.1.1 根据医院维修量采购合理的零配件库存，以保证维修的及时性；
4.4.1.2 零配件价值在元内，库存量不得超过个；价值在元以上按损坏实数进行采购；
4.4.1.3 采购审批权限：采购总金额在元（含）内由后勤科长审批；元以上元（含）以内由后勤院长审批；超过元由院长审
批。
4.4.2 水电仓库管理
4.4.2.1 水电仓库由水电工自行管理，依据物品种类、型号、数量分类摆放规范、整齐；
4.4.2.2 仓库物品进出由水电必须做好出入库登记，使入库数量、出库数量及库存数量三帐一致；
4.4.2.3 仓库物品入库以面料仓提供数据为依据，出库依据《维修用品领用登记表》（详见附件3）、《维修申请单》、《月度维修统计表》为依据，库存以仓库剩余实数为依据；
5、本规定自签批之日起生效、执行，原规定作废，本规定视具体实施情况进行补充、修改。
6、本规定解释权归属后勤服务中心。
7、附件
7.1 月度维修统计表（附件1）
7.2 维修申请单（附件2）
7.3 维修用品领用登记表（附件3）
附件1
月度维修统计表（201 年月）
枣阳泰兴医院维修申请单
枣阳泰兴医院
维修用品领用登记表
审核: 核准: 日期:
维修材料采购及出入库管理规定
为贯彻落实医院后勤社会化改革实施意见，充分发挥维修经费使用效益，规范材料采购、入库、出库等各个环节，建立科学有效的管理制度，特制定本规定。
一、采购
（一）采购原则：在对材料市场进行调查了解基础上，实行公开招标、定点采购。
要注意发现新型优质物品，先通过试用，确定品牌后，逐步选定其生产厂家直销点或专卖点。
对于办公用品、易耗材料，如灯泡、灯管、水嘴、锁、工具等，根据需要集中采购。
（二）采购程序：第一步，经办人必须填报材料预购报告（清单）”一式两份，经履行签字手续后，其中一份交
于采购部门，另一份由使用部门持有；第二步，采购部门根据需要物品到选定地点进行采购，对于急用材料，可先行采购然后再补办手续；第三步，进行入库登记。
二、入库
经办人将所采购材料连同预购清单、采购发票交于仓库管理人员，仓库管理人员对照预购清单和采购发票按类进行数量清点，确定无误后在发票上签字，然后按品名、型号、单价等进行详细入帐。
三、出库
物品使用单位的经办人，必须先开出领料单，出库维修人员必须凭领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有领
料人员签字。
四、相关要求
（一）维修材料、办公用品等，如水、电、暖、门（橱）窗、纸、笔等设施维修及办公所用材料，具体包括五金、电料及阀门、管件等，任何人未经允许不得擅自超范围采购，如有发现，除令其自行报销外，还要追究当事人的责任。
（二）要严格执行材料采购审批手续，凡不按审批权限履行审批手续而私自采购的，在发票上不予签字。
（三）材料采购，正常情况下，至少有两位经办人参加，其中一位应是业务精通人员，经办人要做到货比三家，优中选优，严禁将质次价高的材料购金校门。
（四）采购工作中，要严禁虚开发票，抬高价格、吃回扣等损公肥私现象，如有发生，要严厉处罚。
（五）仓管人员一定要严格履行出入库手续，切实做到帐物相符，未经主管负责人允许，不得将材料占为己有或转借他人使用，否则，要进行严肃处理。
（六）领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，更不能占为己有，否则，需进行经济处罚和纪律处分。
（七）部门负责人要以身作则，注意把好采购、入库、出库、使用等各个关口，否则，要追究相应的领导责任。
五、采购物资的审批报销：
物资采购发票应先由物资和采购人员签好经手人和证明人后，由财产保管人员签字验收，再由总务科长签字认可，最后给院长审批报销。