公司转型计划书doc

公司转型计划书篇一：企业管理计划书公司经营管理计划书一、公司发展战略规划： 1、企业愿景与战略目标（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场； 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级；（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至XX年底），重点打造专业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；（2）品牌经营阶段：时间段3年（XX年至XX年），公司管理团队从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/ 皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌 /渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；（3）资本运作阶段：时间段5年（XX年至2020年），在前面经历了品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额；二、公司战略执行体系（产品经营阶段）为保证公司长期战略目标达成，要有完善的战略执行体系，包括管理团队的组织结构、业务运作流程、各大部门的责任/权力体系；战略执行体系根据公司不同发展阶段不变化调整，且要与下一步的升级留有空间，以现在的产品经营阶段，制定如下执行体系：1、公司组织架构图2：运营流程图3、各中心的责权体系：篇二：公司发展计划书范本公司发展计划书项目单位四川省XX薯业有限公司地址XXXXX工业集中园电话传真电子邮件联系人XXXX目录宗旨及商业模式……………………………………………………………………产品和服务及目标市场……………………………………………………………………资金需求及资金筹措方式……………………………………………………………………投资财务预算……………………………………………………………………一、宗旨及商业模式公司成立的宗旨、公司发展战略方向引领中国农业革命、创建新型绿色产业。

农业是经济和社会发展的重要物质基础，工业革命以来，世界农业消费剧增，人口为世界口粮，生态环境不断融化，贯穿于农业的现代化的发展，实现代化的目标，公司以农产品加工及深加工为一条龙的宗旨，为农民打下良好的基础。

目前，我国已成为世界人口的消费大国，农业需求将持续增长。

为此，大力发展农业生物能源与生物化工产品，替代石化能源来增加能源供应，保障能源安全、保护生态环境，促进经济和社会的可持续发展，是我国经济和社会发展中进行生物能源转型的一项重大战略革命。

因此，公司秉承大力发展农业产业化的循环经济、走绿色工业文明建设的道路，坚持“荒山利用、生态那曲、能源安全、粮食保障”的发展来减少人类气候的温室效应。

充分挖掘不可再生的土地资源，使广大农村的荒山变青山，青山变金山，从而带动广大农民大搞全新的立体生态农业产业化奸计，达到绿色兴邦，富民强企之目的。

世界绿色食品发展现状和趋势（一）有机食品生产现状目前，世界上生产绿色食品的国家有100 多个，其中非洲有27 个，亚洲有15 个，拉丁美洲有25 个，欧美发达国家都生产绿色食品。

现在全球用于绿色食品生产的土地面积达到1581.3 万hm 2 ，其中的48.51％位于大洋洲，23.58％在欧洲，拉美占20.02％，北美 7.42％，亚洲和非洲分别为0.33％和0.14％。

绿色食品产量占世界食品生产总量的1－3％。

澳大利亚是有机农业所占面积最多的国家，为 760 万hm 2 ，阿根廷其次为300 万hm 2 ，接着是意大利100 万hm 2 ，美国为90 万hm 2 。

欧洲有13 万农场主从事有机农业生产，播种面积为370 万hm 2 ，大约占全欧洲耕地面积的2％，但各国间发展不平衡，如瑞士的有机农田占全国农田的比例达9％，奥地利占8.4％，丹麦占5.46％，德国占2.7％，法国占1.1％。

（二）绿色食品市场状况目前，绿色食品的市场主要在发达国家。

XX 年国际绿色食品市场销售额达200 亿美元。

国际绿色食品贸易市场上绿色食品品种主要有粮食、油类、肉类、奶制品、蛋、饮料、酒类、咖啡、可可、茶叶、草药、调味品、甜味品等，此外还有动物饲料、种子、棉花、花卉等绿色产品。

在发达国家销售的绿色食品中，大部分依赖进口，德国、荷兰、英国每年进口的绿色食品分别占绿色食品消费总量的 50％、60％、75％。

美国国内绿色产品市场完善，各类绿色食品的需要量都很大，部分产品要从国外进口。

近年来，美国绿色食品销路最好的是绿色水果、蔬菜、奶制品、冷藏和冷冻食品、粮食、肉类和灌肠、儿童食品、果汁、啤酒和葡萄酒。

现在，绿色产品又扩大到鲜花、羊毛和棉花。

美国进口的主要绿色食品是热带水果和加工绿色产品，出口绿色食品主要是绿色大豆、新鲜水果、脱水蔬菜、核桃和大米，主要出口目的地是欧洲、日本。

欧洲绿色食品的最大市场是德国。

作为欧洲绿色食品主要消费国的德国占欧洲绿色食品销售值的1/3 以上，在世界上仅次于美国居第二位，虽然有8400 多个农场主从事绿色食品生产，但其市场上供应的绿色食品50％仍然依赖进口。

丹麦95％的零售店都在售卖绿色食品，如今丹麦绿色牛奶的销售量大约是牛奶总销量的33％，绿色鸡蛋超过25％，绿色胡萝卜为20％，绿色新鲜蔬菜为6％。

瑞士绿色食品的销售网络遍布全国，无论在大型超市还是小零售店，消费者都能很方便地买到自己喜爱的绿色食品，在瑞士最大的商店Coop Schweiz摆放的绿色食品品种多达700 种，绿色牛奶和绿色新鲜蔬菜占市场的份额都在10％以上。

亚洲绿色食品的最大市场是日本。

XX 年日本绿色食品的销售额是25 亿美元。

日本绿色食品大部分是进口的，主要供应国是澳大利亚、新西兰、美国和加拿大，主要品种是新鲜水果和蔬菜。

世界绿色食品发展趋势在过去5 年中，欧盟、美国、日本的绿色食品年销售平均增长率为25－30％，XX 年全球绿色食品市场销售额达200 亿美元，预计 10 年内将达到1000 亿美元。

据美国《有机时代》统计，1992 年美国绿色食品的销售额超过 15 亿美元，比1991 年增加了23％；1995 年的销售额为17.5 亿美元，1996 年22 亿美元，1997 年28 亿美元，1999 年达到约60 亿美元，XX 年达100 亿美元。

目前有1/3 的美国人购买绿色食品，83％的消费者考虑购买，几乎所有的超市、连锁店都有销售绿色食品。

绿色食品的种类几乎包括了所有传统食品种类，其中绿色番茄、麦片、冷篇三：企业转型企划报告企业转型企划报告一、转型策划：XX年二、三、四、五、六、产品定位：高档产品（全实木），五件套房（1.5-2.2万）产品类型：整体配套民用家具消费群体定位：30-60岁，品位人士（年收入15万以上）产品风格：新罗马贵族风格（同类产品：柏森的乌金木语；百强的新罗马）产品开发放样及小批量试产a)产品开发：新产品开发必须在产品b)生产工艺设计：初稿在步进行）以保证批量试产的顺利进行，同时保证批量试产的初级加工质量。

c) 单件产品放样：主件产品（客厅5件套×4、卧房5件套×4+2张大床、书房3件套×2、餐厅7件套×4、地柜厅柜×4）必须在前）。

同时，样板师必须同期完成工艺的初审与更改工作确保生产资料的准确。

d) 其它相关生产、物控、营销等资料：各部门的相关资料必须在各部门必须同期拟定工作计划及相关制度（用以落实、督导、施行）。

同期由企划部重新设计（拟定）实际可行的全实木产品运作体系草案，并由总经办组织各相关部门参审议审，并通过议程制定最终的初级高端产品运作体系，然后指定单位试点运行。

e) 小批量试产：（8月底前完成10套）i. 前期准备工作项目工艺资料：由工艺设计部完成生产各类资料表格（要统一规范其格式）：由生产部完成五金及包装资料：由设计部、物控部完成制程督控：由企划部、生产部完成品质控管：由企划部、品质部、生产部完成技术控管：由生产部、品质部、设计部完成各部门运作体系草案：由各责任部门完成物料及技术资料控管：由设计部、物控部完成新体系运行管理小组成立：由各部门精选小组成员，由总经办审批并任命组长。

新体系运作管理模式：由体系运行管理小组完成该草案，由总经办组织议审。

新体系运作管理的纵向与横向管理组织架构：由体系运行管理小组完成该草案，由总经办组织议审。

物料、工、模、刀具及五金等准备：由物控、设计、采购部完成。

ii. 试产运行：任务指标：由总经办下达市场评估：由销售部完成任务下达：由企划部完成运作模式：体系运行管理小组完善草案细则产能评估：由生产部完成员工配置：由生产部、人事部完成管理任命：由体系运行管理小组提议，由总经办组织议审投产运行：全员参与（全实木新产品试产的所有员工及相关部门）iii. 中期改善：市场调查报告：由销售部完成（用以调整生产计划）体系模式诊断：由管理小组组织部门组员汇诊，并拟定改善方案报总经办组织复审中期产能、技术、品质、市场、物料等评估：由各部门各自完成并提交调整计划报告产能、技术、品质、市场、物料等工作改善：重新调整体系模式，各部门各自组织会审并提交工作改善草案报总经办复审iv. 后期导入：体系模式复诊：由管理小组组织部门组员复诊，各部门提议改善方案体系模式运行总结：由管理小组组织拟定报告草案并报总经办复审，总经办组织会审并指导变更与完善方向体系模式运行审定：以总经办会审的指令，重新调整、完善方案并报总经办最后组织会审并审批体系模式全面推行：全公司全面施行并组织全员参与。

七、品牌定位与品牌理念提升a) 品牌命名：由总经办组织（尽早完成，以便其它资料的准备）b) 产品风格与优势:新罗马贵族风格。

优势解说与产品特点由设计部与销售部共同完成。

c) 品牌市场定位：本系列产品为高端产品，首期主要开发一类城市的高端卖场。