项目管理须知(亚行)
亚行贷款项目施工合同需要注意哪些事项
亚行贷款项目施工合同需要注意哪些事项亚行贷款项目施工合同中，需要注意以下关键事项：
1. 合同文件：确保合同文件完整、准确，包括所有的技术规格、图纸、工程量清单等。
2. 合同价格：明确合同价格及付款方式，包括是否有额外费用或税费。
3. 工期：规定明确的工期，以及延误的后果和责任。
4. 质量标准：明确质量标准，以及如何进行质量检查和验收。
5. 保修和维护：规定保修和维护期限及责任。
6. 违约责任：明确违约情况及相应的处罚措施。
7. 争议解决：选择适当的争议解决方式，如仲裁或诉讼，并明确解决地点和适用法律。
8. 风险承担：明确风险承担，如自然灾害、战争等不可抗力事件的处理方式。
9. 变更和索赔：规定变更和索赔的处理方式及程序。
10. 保密协议：如有需要，可以签订保密协议，以保护商业机密和技术秘密。
11. 合同生效和终止：明确合同的生效日期、终止条件和终止程序。
12. 其他条款：根据具体情况，可以添加其他必要的条款和条件，如环保要求、安全措施等。
在签订亚行贷款项目施工合同时，建议聘请专业的法律顾问进行审查，以确保合同内容完整、准确，并符合相关法律法规和亚行贷款项目的规定。
此外，在合同执行过程中，应定期进行合同管理，以确保合同顺利执行。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目是亚行为促进亚洲地区经济发展而提供的一种资金支持方式。
亚行贷款项目的成功实施需要严格的项目管理与深入的研究。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理和研究内容。
一、项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目团队需要进行项目可行性研究，包括市场调研、风险评估和财务分析等。
同时，还需要制定项目目标、范围和时间表，并明确项目的组织结构和角色职责。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
此外，还需要制定项目的风险管理计划和沟通计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，监控项目进展，并及时处理项目风险和问题。
此外，还需要进行定期的项目状态报告和沟通，确保项目各方的理解和支持。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队需要进行项目总结和评估，包括项目成果的验收和交付。
同时，还需要进行项目经验总结和知识管理，以便将来可以借鉴和应用。
二、项目研究1. 项目前期研究在项目前期研究阶段，需要进行项目可行性研究和需求分析。
项目可行性研究包括市场调研、技术评估和经济效益评估等，以确定项目的可行性和潜在收益。
需求分析则是明确项目的功能和性能要求。
2. 项目中期研究在项目中期研究阶段，需要进行项目实施过程中的监测和评估。
监测包括对项目进展、成本和质量等方面的跟踪和监控，以便及时发现和解决问题。
评估则是对项目效果和影响进行定量和定性的评价。
3. 项目后期研究在项目后期研究阶段，需要进行项目成果的评估和效果分析。
项目成果评估包括对项目交付物的质量和完整性进行检查和验证。
效果分析则是对项目实施后的经济、社会和环境效果进行评估和分析。
三、案例分析以某亚行贷款项目为例，该项目旨在支持某亚洲国家的基础设施建设。
亚行贷款项目建设管理的措施和体会
亚行贷款项目建设管理的措施和体会
1. 加强项目管理。
强化财务管理，严格控制项目经费使用，建立财务报表制度。
严格执行项目实施计划，确保项目按计划完成。
建立项目管理办公室，提高项目
管理水平。
2. 加强沟通协调。
建立有效的沟通机制，确保项目执行过程中各方沟通畅通。
加强与相关部门和机构的协调与合作，形成良好的项目联动效应。
3. 加强人员培训。
针对项目管理人员和项目执行人员进行培训，提高他们的管理和执行能力。
建立激励机制，鼓励员工为项目的成功贡献力量。
4. 加强风险管理。
对项目实施过程中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施。
加强项目的监测和评估，及时调整项目计划和措施。
5. 推进信息化建设。
加强项目信息化建设，建立数字化管理信息平台。
开展电子商务和移动办公等应用，提高效率和便捷性。
加强项目技术支持，提高技术水平和应用范围。
以上是亚行贷款项目建设管理的措施和体会。
通过加强项目管理，沟通协调，人员培训，风险管理和信息化建设等方面，可以有效提高项目质量，促进项目成
功实施。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）是一个国际金融机构，致力于促进亚洲和太平洋地区的经济发展和合作。
亚行通过提供贷款、技术援助和政策建议等方式，支持成员国实施各种发展项目。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理与研究。
一、项目管理1. 项目管理概述亚行贷款项目的项目管理是指对贷款项目的全过程进行有效的规划、组织、实施和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2. 项目管理流程（1）项目计划阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，编制项目计划书，明确项目的可行性和可行性研究报告。
（2）项目组织阶段：建立项目组织机构，明确各成员的职责和权限，制定项目管理手册，确保项目组织机构的有效运作。
（3）项目实施阶段：按照项目计划和项目管理手册的要求，组织实施项目活动，监督项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（4）项目控制阶段：通过项目监控和评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展符合预期。
（5）项目收尾阶段：总结项目经验教训，编制项目收尾报告，评估项目成果，确保项目交付符合要求。
3. 项目管理工具（1）项目计划工具：使用项目管理软件，如Microsoft Project等，制定项目计划、进度表和里程碑等。
（2）项目组织工具：建立项目组织结构，明确各成员的职责和权限，确保项目组织的有效运作。
（3）项目监控工具：通过项目监控系统，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行。
（4）风险管理工具：制定风险管理计划，识别项目风险，评估风险影响，制定应对策略，降低项目风险。
二、项目研究1. 项目研究概述项目研究是指在项目实施前进行的一系列调查、分析和评估，旨在确定项目的可行性和可行性研究报告，为项目决策提供依据。
项目研究包括项目前期研究、可行性研究和评估等。
亚行贷款项目采购管理办法
亚行贷款项目采购管理办法1. 引言本文档旨在介绍亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目采购管理办法。
亚行是国际金融机构之一，致力于为亚洲及太平洋地区的发展提供金融支持和技术援助。
亚行贷款项目采购管理办法涉及项目实施过程中的采购环节，旨在确保公平、透明、高效的采购过程，以确保亚行贷款项目的顺利进行。
2. 采购管理原则2.1 公平竞争原则亚行贷款项目采购管理遵循公平竞争原则，即所有符合要求的供应商、承包商和顾问均有权竞争项目的采购和合同。
任何形式的偏袒或歧视都是不被允许的。
2.2 透明原则采购过程应当高度透明，所有有关采购的信息应当及时公开并向广大供应商、承包商和顾问开放，确保其具备充分的了解项目和参与投标的机会。
2.3 经济效益原则亚行贷款项目采购管理追求经济效益，确保采购活动在保证质量的前提下，以最低的总成本实施。
2.4 环境友好原则采购过程应符合环境保护的要求，鼓励选用绿色、环保的产品和技术，促进可持续发展。
3. 采购方法3.1 国际公开招标亚行贷款项目采购首选国际公开招标方法。
项目发布公告后，供应商、承包商和顾问均可参与投标。
亚行将根据规定的评审标准对投标文件进行评估，选择合适的投标人。
3.2 国际竞争性谈判在特殊情况下，亚行可采用国际竞争性谈判方法进行采购。
竞争性谈判需要详细说明选择此种方法的理由，并对潜在的投标人进行符合法律和规定的审查。
3.3 单一来源采购当特定产品或服务只有唯一供应商可提供，或者因紧迫情况需要立即采购，亚行可采用单一来源采购方法。
采购单位需提供合理的理由，并经亚行批准后方可采用该方法。
4. 采购程序4.1 采购准备采购准备阶段包括准备采购计划和编制招标文件。
采购计划应明确项目的采购需求和时间表，招标文件应包括清晰的采购要求和评审标准。
4.2 公告发布亚行贷款项目采购公告应充分发布，确保信息的广泛传播。
公告内容应包括项目的基本信息、投标资格要求、投标截止日期等。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）贷款项目的项目管理与研究是确保项目顺利实施和取得预期成果的关键环节。
本文将详细介绍亚行贷款项目的项目管理流程和研究方法，以及相关数据和案例分析。
一、项目管理流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，亚行与借款国政府进行沟通，确定项目目标、范围和可行性。
亚行将组织项目评估团队进行现场考察和评估，制定项目可行性研究报告。
同时，亚行还将与借款国政府签署贷款协议，明确贷款金额、利率和还款方式等细节。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，亚行将与借款国政府合作制定项目实施计划和详细设计。
亚行会派遣专业团队进行技术评估和可行性研究，确保项目设计符合亚行的政策和标准。
同时，亚行还将与借款国政府商讨项目的监测和评估方法，确保项目的可持续性和效益。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，亚行将与借款国政府共同管理项目。
亚行会派遣监督人员进行现场监测和评估，确保项目按照计划进行，并解决可能出现的问题。
亚行还将提供技术支持和培训，帮助借款国政府提高项目管理能力和技术水平。
4. 项目评估阶段在项目实施结束后，亚行将对项目进行评估，评估项目的成果和效益是否达到预期目标。
亚行将根据评估结果，提出改进建议和经验教训，为未来的项目提供参考。
二、研究方法1. 宏观经济研究亚行贷款项目管理与研究还包括对借款国宏观经济状况的研究。
亚行会对借款国的经济增长、通胀率、就业率等宏观经济指标进行分析和预测，为项目管理提供依据。
2. 社会影响评估亚行贷款项目的实施会对借款国的社会环境和居民生活产生影响。
因此，亚行会进行社会影响评估，评估项目可能带来的社会问题和风险，并提出相应的解决方案和管理措施。
3. 环境影响评估亚行贷款项目的实施也会对借款国的环境产生影响。
亚行会进行环境影响评估，评估项目可能带来的环境问题和风险，并提出相应的环境保护措施和管理计划。
4. 项目效益评估亚行贷款项目的效益评估是对项目实施结果的定量分析和评估。
亚行贷款项目项目管理与研究
亚行贷款项目项目管理与研究亚洲开发银行（Asian Development Bank，简称亚行）是国际金融机构之一，致力于支持亚洲及太平洋地区的发展。
亚行通过提供贷款和技术援助，帮助成员国实施各种项目，以促进经济增长和社会发展。
亚行贷款项目的项目管理与研究是确保项目顺利实施的重要环节。
本文将从五个方面介绍亚行贷款项目的项目管理与研究。
一、项目前期准备1.1 项目可行性研究：在决定是否提供贷款支持之前，亚行会进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和环境可行性，以确保项目能够实现预期的发展效益。
1.2 项目设计：亚行与成员国合作，制定项目设计方案，明确项目目标、范围、时间表和预算等关键要素。
项目设计要充分考虑可持续发展和社会影响，确保项目符合亚行的政策和标准。
1.3 风险评估与管理：亚行会对项目进行风险评估，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理措施，以最大程度地减少风险对项目实施的影响。
二、项目实施与监督2.1 项目执行计划：亚行与成员国共同制定项目执行计划，明确项目的实施步骤、责任分工和时间表等。
项目执行计划要细化具体任务，并确保项目按计划推进。
2.2 资金管理：亚行贷款项目的资金管理非常重要。
亚行会与成员国建立有效的资金管理机制，确保贷款资金的使用合规、透明和高效。
2.3 监督与评估：亚行会对项目进行定期监督和评估，以确保项目按照预期目标实施。
监督和评估包括对项目进展、财务状况和效益的评估，以及对项目风险的跟踪和管理。
三、技术支持与知识共享3.1 技术合作：亚行通过技术合作提供技术支持，帮助成员国提升项目管理能力和技术水平。
技术合作包括培训、专家咨询和技术交流等形式。
3.2 最佳实践分享：亚行会收集和分享项目管理的最佳实践，帮助成员国借鉴其他项目的经验和教训，提高项目管理水平。
3.3 研究与创新：亚行积极开展项目管理的研究与创新工作，探索新的项目管理方法和工具，以适应不断变化的项目环境和需求。
论亚行贷款项目的计划管理
论亚行贷款项目的计划管理亚行贷款项目的打算治理前言国际金融组织如亚洲开发银行贷款具有还款周期长、贷款利率相对低、资金保证程度高等优待条件并可在前期为项目提供技术援助，关心项目优化方案、提高投资效益。
利用好亚行贷款，不仅为项目建设提供了可靠有效的资金来源，而且在引进资金的同时，也引进了国外长期在市场经济条件下形成的并为社会公认的规则，即被称为"国际惯例"的市场运作法则以及项目治理的理论和方法。
对项目治理单位扩大视野、学习国际治理体会、提升治理水平大有好处。
然而，亚行贷款资金使用时要遵循的规则程序多，过程相对长，假如打算治理不行，还会造成资金实际使用率低并要付出承诺费等问题，甚至可能由此而阻碍工程进展。
因此，如何做好亚行贷款项目的打算治理工作，保证项目按打算执行并足额使用贷款资金，是我国亚行贷款项目治理者需要积极关注及探讨的课题。
张掖小孤山水电站是甘肃省第一个使用亚行资金建设的水电站项目，主体工程于2003年10月开工，2006年5月首台机组并网发电，同年7月三台机组全部投产，比设计工期提早4个月，比亚行确定的工期提早一年半时刻。
项目建设进度快、质量好；亚行资金使用率达到97.25%；各项建设打算得到了较好的执行。
项目曾被推为亚行贷款项目先进治理单位进行体会介绍，亚行专家组提议要把小孤山清洁能源项目建成亚行贷款在甘肃的样板工程。
项目的成功实施说明，地点中小型企业一样能干好“大项目”，一样能利用好国际金融组织的贷款。
为我国中小型水电工程乃至亚行资金项目优化建设治理方法进行了有益的探究、研究与实践。
一、项目概况及工程特点黑河是我国第二大内陆河,小孤山水电站是黑河水能规划自上而下的第六座梯级电站。
设计装机容量10.2万KW，年平均发电量3.91亿KWh，建设总工期三年，概算总投资7.01亿元人民币，工程决算实际投资6.5亿元，是甘肃省第一个利用亚行贷款的清洁能源项目，也是甘肃省首个由地点企业投资建设的中型水电项目。
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项目管理须知PAI 3.032009年8月修订第1页，共10页国际竞争性招标A. 简介1. 在大多数亚行融资项目中，国际竞争性招标是最合适的采购方式。
这将为执行机构(EA)从供应商和承包商的投标中选择最佳投标，提供更广泛的选择。
它在亚行融资项目所涉及的物资和相关服务或工程的投标方面，为合格国家的潜在投标人提供平等的竞争机会。
附件1中的流程图展示了国际竞争性招标的主要步骤。
2. 执行机构必须按照亚行采购指南和程序，准备投标资格预审、招标和合同文件；刊登投标邀请广告；受标、开标、和评标。
这些要求将在随后的项目管理须知中进行讨论。
草拟的资格预审、招标文件和评标报告、以及拟定的授标合同，都需通过亚行的预审或后审，并获得批准，具体信息见项目管理须知3.01。
B. 国际竞争性招标的价格限值3. 当合同的估算值超过国内竞争性招标(NCB)所设定的限值，通常采用国际竞争性招标程序。
通常在采购计划中陈述该限值。
在采购计划中没有指定的限值，请参阅项目管理须知3.04或与运营服务和财务管理部门协商(OSFMD)。
C. 合同类别和大小4. 在采购过程中，应尽可能的使每个标包或合同的大小能吸引国际竞争性投标。
单个合同的大小和范围应取决于该项目的规模、性质和位置。
其目标是为了按照项目需求适当分标，从而最大程度的吸引投标者的竞争性回应。
为此，须按货物价值和性质分标，并了解潜在市场的供给情况。
合同包装是在项目过程期间，由执行机构和亚行一致决定。
采购的合同包和方法记录在采购计划中，并在行长建议和报告(RRP)中汇报。
5. 每个合同只包含相同或类似特性的货物。
对于既需要土建工程，又需要供应和安装设备的项目，通常对各部分分别授予合同。
如果合同大而复杂，应考虑设计、供应合同和安装(交钥匙，又称总承包)合同。
有时候，虽然项目由几个类似的土建工程组成，但因为工程所在地的距离相对较远，但还是要对这些工程分别授予合同。
6. 合同的大小也必须考虑。
国际供货商和承包商不可能有兴趣对小合同进行竞争。
因此，应尽可能的使每个标包或合同的大小能吸引国际竞争性投标。
项目管理须知3.04中所列出的情况，可以考虑国内竞争性招标。
7. 对于项目含有许多类似的但又独立分开的土建工程或设备品目，邀请投标是可以提供几种合同方案选择，允许(大小)承包商或供货商按他们的选择对单个合同或一组类似货物的合同进行投标。
并同时对所有单项投标书和组合投标书进行评估，确定最低成本的组合方式。
评估方式和合同授予都已在招标文件中明确陈述。
D. 设计、供应、安装(交钥匙)合同8. 整个工厂的工程技术、设计、设备供应、施工和开始运营都通过单一的设计、供应、安装(交钥匙)合同来提供。
E. 招标程序9. 亚行采用四种执行机构可能会选择的亚行贷款项目工程和货物招标采购程序：单步骤单信封招标程序；单步骤双信封招标程序；两步骤双信封招标程序；两步骤招标程序。
招标程序的选择，取决于合同的复杂程度和采购环境。
1. 单步骤，单信封招标程序10. 投标人的技术投标书和报价封装于用同一信封，在招标文件指定的时间，当众打开信封，并根据亚行审批(适用于前审并获得认可)评审。
递交了具备响应性最低平标价的投标人中标。
2. 单步骤，双信封招标程序11. 投标人同时递交分别密封在两个信封中的技术投标书和报价书。
•在招标文件指定的时间，先开技术标书。
报价书仍然保持密封并由执行机构保管。
技术标由执行机构评估，并不得修改或变更。
其目的是让执行机构在不考虑价格的情况下，评估技术标书。
在前审通过亚行审批，但不符合规定要求的投标，可能被拒绝，这被称之为缺陷性投标。
•根据亚行技术评估的审评(适用于前审并获得认可)和执行机构的对技术标书的考量，当众打开响应技术投标书的报价书，并对其进行评估。
递交了响应技术标书且具有最低评标价的投标人中标。
3. 双步骤，双信封招标程序12. 投标人同时递交分别密封在两个信封中的技术投标书和报价书。
•在招标文件指定的时间，先开技术标书进行评审，报价书仍然保持密封并由执行机构保管。
如果执行机构要求修改或变更，并就此与投标人进行协商，依据执行机构要求的更改，投标人以书面的形式提出自己的建议。
其目的是确保所有的技术投标书符合可接受的技术标准，并满足执行机构的技术要求。
被要求修改而不修改技术投标书的投标人被拒绝。
•根据亚行技术评估的审评(适用于前审并获得认可)，满足技术要求和资格要求的投标人将被邀请递交修改的技术投标书和补充报价书。
补充报价书只能包含因修改技术报价书所导致的报价修改。
如果补充报价书包含因修改技术报价书所导致的报价修改之外的其他修改，其投标书被拒绝。
•原来的报价书和修改的报价书在执行机构通知的招标时间公开开标，并根据亚行审批(适用于前审并获得认可)进行评标。
递交了具备响应性最低平标价的投标人中标。
4. 双步骤招标程序13. 投标人首先根据规格只递交技术投标书:•在招标文件指定的时间，先开技术标书。
执行机构评标，并就技术标书中的不足之处、附加条款和不尽人意的技术特性，与投标人进行讨论，根据执行机构所要求的更改，投标人以书面的形式提出自己的建议。
符合资格条件的投标人受邀修改或调整技术标书，以满足执行机构的技术要求。
其目的是确保所有的技术投标书符合可接受的技术标准，并满足执行机构的技术要求。
被要求修改而不修改技术投标书的投标人被拒绝。
•亚行批准技术标书之后(适用于前审并获得认可)，第二阶段是邀请符合资格条件的投标人提交修订的技术标书和价格标书，在执行机构指定的时间公开开标。
在规定的日期内，执行机构允许投标人准备修订的技术标书和价格标书。
依据亚行审批(适用于前审并获得认可)，对修订后的技术标书和价格标书进行评标，递交了具备响应性最低评标价的投标人中标。
5. 综述14.•单步骤，单信封招标程序是普通常用的招标程序，并且是亚行资助采购使用最多的一种。
•单步骤，双信封招标程序允许在不考虑价格的情况下，首先对纯粹的技术和商业角度进行评估。
•双步骤，双信封竞标程序是用于大型复杂合同，并为替代技术的采购成为可能，如某些类型的机械、设备或生产厂。
•双步骤招标程序可能采用于大型复杂合同，特别是遇到技术上不平等的标书或执行机构意识到在市场上它的选项，就一个给定的性能要求，为执行机构提供2个或更多可以接受的技术解决方案。
F. 招标、投标和开标1. 简介执行机构应通知以下程序：招标、投标和开标。
2. 招标邀请和招标文件16. 要把招标邀请和所有相关招标文件的复印件各三份(其中包括：投标人须知、合同条件、规格和招标文件模版)，提交亚行审批。
采用前审时，这些文件必须在发布招标文件前至少21天抵达亚行，以便有充分的时间对其进行审批和在亚行网站上发布明确通告。
亚行审核范围包括：•招标-确保招标文件包含完整和必要的信息，并确保其跟招标数据表中的信息一致；•投标人须知-确保它与相关<用户指南>的相关规定相同11•招标数据表-确保确它包含完整和必要的信息，并确保其与行长的建议与报告、项目的贷款协定、采购指南及项目管理须知第三章一致；•评标和资格条件-确保各标准采用足够和合理的参数，否则可采用符合亚行采购指南和使用者指南中所推荐的参数；1相关《用户指南》如下：《评标指南》，亚行，2005年8月；《工厂设计、供给、设置的采购》，亚行，2005年9月；《物资采购》，亚行，2004年11月；《投标人资格预审》（标准采购文件），亚行ADB，2005年9月；《工程采购》（小型合同），亚行，2005年9月；或《工程采购》，2005年9月。
•招标文件模版—确保它们符合《用户指南》中的标准格式。
并确保任何特别修改或差异符合《采购指南》和《项目管理须知》的第三章，以及招标数据表的要求和评估与资格条件；•合格国家清单-确保该清单已更新完成;•供应安排或雇主的要求-确保其包含完整和必要信息，从而让投标人有效准确的制定符合实际且具有竞争力的标书；•合同的通用条款-确保它与相关《用户指南》的相关条款相同；•合同的专用条款- 确保合同一般条款所需的所有信息已被纳入，并任何附加规定符合《采购指南》和项目管理须知第三章；•合同授予或合同所需的任何具体条款，符合项目相关的融资协议-确保它们符合；•采购计划。
当采用后审时，需要预留五天的时间发布招标邀请。
无论是实施后审或前审，针对招标文件草案的亚行审核都将由相关部门实施。
根据审核，管理办公室将获得通过运营服务和财务管理部门及总法律顾问(OGC)审核的文档。
总法律顾问将审核合同的特别条款，并提出具体的法律问题，其中包括：根据相关融资协议，合同所需条款是否符合项目管理须知3.03。
执行机构必须使用适当的亚行标准招标文件(SBDS)。
针对项目的特别规定，任何对标准招标文件的修改或背离都必须：•尽量缩小到最小化，从而使其符合《采购指南》；•经亚行审批；•只能通过招标数据表引入，包括合同的特别规定和特别的申请条件的修改。
当亚行没有发布相关标准招标文件时，执行机构必须使用类似通过亚行首肯的国际公认招标文件。
3. 刊登招标邀请17. 按照采购指南，尽快发布招标邀请，并就该广告制作报告，提交亚行。
该报告必须包括：•刊登招标邀请的报纸或网站名；•发布日期；•已发布的广告的一份复印件。
18. 针对国际竞争性招标采购，招标邀请至少需要维持6个星期。
这段期间是从招标邀请在亚行的《亚行商机》或借款国内全国发行的报纸或网站（如果有的话，则至少在一种英文报纸上刊登）上的刊登之日算起，或文件发布日，截止日期为提交标书当天。
19. 投标的最新交付日期、时间和地点，都需在邀请中明确规定。
投标方式也必须指定，除了允许亲自递交，挂号邮寄或电子邮件等方式同样是可以接受的，并在须知中对投标人进行陈述。
4. 开标20. 递交截止时间后，递交的标书将被原封退回。
21. 开标必须在招标文件规定的日期、时间和地点，以公开的方式进行。
高声宣读投标人的名字、投标价格、折扣、投标保证金（如需要），以及其他重要信息，并作好记录。
上述所有信息都将连同出席代表的姓名，纳入开标记录中。
G. 投标的审评和授予合同1. 投标的审评22. 投标的审评必须与招标文件中所列出的方法、条款、条件保持一致，并按照采购指南所列程序进行。
2. 合同条款23. 合同通用条款在标准招标文件（SBD）中提供。
在招标文件中，针对招标条款和期限进行规定。
采购指南包括：支付货币的相关规定、支付方法和金额、价格调整、履约担保、违约金、语言、运输和保险、纠纷调解、适用法律和解决争端。
当制定具体的合同条款时，应对这些条款进行审查。
同时提供以下指导意见(并不详尽)：•履约担保是由信誉良好的银行或金融机构开具的担保证明。
通常用于工程合同，同时在一些情况下，也针对货物供应进行担保。