污水处理厂运营管理方案样本
污水处理厂委托运营管理方案
污水处理厂委托运营管理方案污水处理厂是一个复杂的设施，它需要定期进行运营和维护，以确保其正常运行并达到排放标准。
然而，许多城市和企业可能没有足够的资源来进行这项工作，这就需要委托专业的运营管理方案。
下面是一个污水处理厂委托运营管理方案的范例：一、委托方和受托方之间的合作关系1.委托方是城市政府或企业，负责提供污水处理厂的运营和维护资金，并确保按时支付受托方的服务费用。
2.受托方是专业的污水处理公司，负责管理污水处理厂的日常运营，包括设备维护、水质监测、操作员培训等。
3.双方应签订委托合同，明确各方的权利和义务，并确保受托方在合同约定的期限内完成工作。
二、受托方的职责和义务1.设备维护和修理：受托方应定期检查和维护污水处理厂中的设备，并确保其正常运行。
如果发现故障，应及时修理或更换设备。
2.水质监测和控制：受托方应定期对污水处理厂的出水进行监测，确保其符合排放标准。
如果水质不合格，应采取相应的措施，如增加投加药剂、调整操作参数等。
3.运营管理：受托方应派遣专业的操作员，负责处理污水处理厂的日常运营工作，包括启停设备、检查工艺流程、收集记录数据等。
4.管理培训：受托方应确保其操作员具备必要的技术能力和知识，提供相关的培训和考核，以保证污水处理厂的正常运行。
5.资源管理：受托方应负责污水处理厂的运营成本管理，包括设备维护费用、化学药剂购买费用、操作员工资等。
受托方还应提供相关的财务报表和分析，以供委托方查阅。
三、委托方的权利和义务1.支付费用：委托方应按照合同规定的时间和方式支付受托方的服务费用，包括设备维护费用、水质监测费用等。
2.监督检查：委托方有权对受托方进行监督和检查，包括设备维护记录、水质监测报告、操作员培训证书等。
3.协助配合：委托方应积极配合受托方的工作，包括提供必要的设备清单、操作手册、原始数据等。
四、合同期限和费用1.合同期限一般为三年，双方可根据具体情况进行调整。
2.服务费用包括人员工资、设备维护费用、化学药剂费用等，具体金额需要根据实际情况进行商议。
某污水处理厂运营管理方案
某污水处理厂运营管理方案某污水处理厂运营管理方案一、背景信息某污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，负责对城市污水进行处理和排放。
该厂位于城市郊区，拥有较大的处理能力和先进的处理设备。
为了保证污水处理的高效、安全和环保，需要建立科学的运营管理方案。
二、运营目标1. 提高污水处理效率：确保处理厂能够及时、高效地处理城市污水，达到国家排放标准。
2. 确保运营安全：落实现场作业人员的安全意识和应急预案，预防事故的发生。
3. 环保运营：减少污水处理过程中对环境的影响，降低能耗和废弃物排放。
4. 成本控制：合理利用资源，降低运营成本，实现经济效益最大化。
三、运营管理措施1. 人员管理：建立科学的职责划分和岗位责任制度，明确每个岗位的职责，并进行定期培训，提高员工的专业技能和操作水平。
2. 设备维护管理：定期对处理设备进行维护保养，及时发现设备故障并进行修复，保证设备的正常运转。
3. 运营数据分析：建立完善的数据统计和分析系统，实时监测处理效果和设备运行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 安全管理：制定详细的安全操作规程，并进行全员培训，确保现场操作人员的安全行为和应急响应能力。
5. 环保工作：加强对污水处理过程中的废水和废气排放的监测，确保排放达到国家标准。
并推动厂区绿化，降低能耗和废弃物排放。
6. 财务管理：建立健全的财务管理体系，规范资金的使用和收支，实现运营成本的控制和经济效益的最大化。
四、经济效益分析通过运营管理措施的实施，可提高污水处理的效率和质量，减少事故和环境问题的发生，降低能耗和废弃物排放。
这将提升污水处理厂的竞争力，增强企业的盈利能力，实现经济效益的最大化。
五、风险管理健全污水处理厂的风险管理体系，建立应急预案和事故处理机制。
加强对设备使用和现场作业人员行为的监督和管理，及时解决潜在的风险问题。
六、总结通过以上的运营管理方案，某污水处理厂可以实现高效、安全、环保、经济的运营。
这将为城市污水处理提供可靠的保障，促进城市环境的改善和可持续发展。
污水处理厂运营管理方案
污水处理厂运营管理方案一、引言随着城市化进程的加速和工业的快速发展，污水排放量日益增加，污水处理厂的运营管理变得至关重要。
一个高效、稳定的污水处理厂对于保护环境、保障公众健康以及促进可持续发展具有重要意义。
本方案旨在为污水处理厂提供一套全面、科学、可行的运营管理方案，以确保其正常运行，提高处理效率，降低运行成本，实现达标排放。
二、污水处理厂概况（一）处理规模介绍污水处理厂的设计处理能力，包括日处理水量、进水水质特点和出水水质标准。
（二）处理工艺详细说明采用的污水处理工艺流程，如物理处理、生物处理和深度处理等环节，以及各环节的主要设备和作用。
（三）厂区布局描述污水处理厂的厂区布局，包括各个处理单元、办公区域、仓库、配电室等的分布情况。
三、运营管理目标（一）水质达标确保处理后的污水符合国家和地方规定的排放标准，保护受纳水体的环境质量。
（二）稳定运行保障污水处理设施和设备的连续、稳定运行，减少故障停机时间。
（三）节能降耗优化运行工艺和管理措施，降低能源消耗和药剂使用量，提高运行效率。
（四）安全生产建立健全安全管理制度，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
四、人员管理（一）组织架构设立合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责，如运行管理部门、设备维护部门、化验检测部门等。
（二）人员招聘与培训招聘具备相关专业知识和技能的人员，并定期进行业务培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质。
（三）绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行奖惩，激励员工的工作积极性和责任心。
五、设备管理（一）设备档案建立完善的设备档案，包括设备的名称、型号、规格、购置时间、安装地点、使用说明书、维修记录等。
（二）设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固、调试等维护保养工作，延长设备的使用寿命。
（三）设备维修及时处理设备故障，对于重大设备故障，组织专业技术人员进行维修或委托外部维修单位进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
污水处理工厂委托运营管理方案
污水处理工厂委托运营管理方案一、背景介绍该文档旨在提供一份污水处理工厂委托运营管理方案，确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
二、委托运营管理方案1. 运营管理团队委托污水处理工厂的运营管理应由一支专业团队负责，该团队应具备以下特点和能力：- 具备丰富的污水处理工厂运营管理经验；- 熟悉相关法律法规，并能确保污水处理工厂的合规运营；- 具备卓越的组织和协调能力，能够有效管理工厂运营的各个环节；- 具备故障排除和应急处理能力，能够及时解决运营过程中的问题。
2. 运营管理流程为确保污水处理工厂的高效运营，我们建议按照以下流程进行管理：- 每日监测：对污水处理工厂的运行情况进行日常监测，包括进水水质、处理效果等，以便及时发现问题并采取措施；- 定期维护：定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好状态，以提高运行效率和延长使用寿命；- 运营数据统计：对运营数据进行统计和分析，以便评估污水处理工厂的运行情况，并通过数据分析提出优化建议；- 定期报告：向委托方提交定期报告，详细介绍污水处理工厂的运营情况和相关数据。
3. 环境保护和合规运营污水处理工厂的委托运营应始终遵守环境法规和相关政策，确保环境保护和合规运营。
具体措施包括：- 严格遵守排污标准，确保污水达到相关排放要求；- 定期监测和检测处理效果，确保处理效果符合国家标准；- 建立健全的事故应急预案和污染防治措施，以应对突发事故和污染事件；- 定期向环保部门报告处理情况，并接受相关监督和检查。
三、总结以上是污水处理工厂委托运营管理方案的主要内容。
通过合理的运营管理团队和流程，以及环境保护和合规运营的措施，我们可以确保污水处理工厂的高效运行和环境保护。
委托方可按照此方案选择运营管理团队，并建立合适的合同和监督机制，以确保合作顺利进行。
某污水处理厂运营管理方案
某污水处理厂运营管理方案蒲县污水处理厂运营管理手册一、临汾市《运行管理考核标准及评分办法》（标准）二、污水处理厂运营方案污水处理厂运行管理污水处理运行管理的基本要求三、污水处理厂水质管理水质检测化验室岗位责任制度与操作规程化验室安全技术规范实验室检测质量保证体系工艺应急预案常用仪器设备注意事项四、污水处理系统的运行管理预处理的运行管理综合池运行管理污泥脱水系统的运行与管理CLO2发生器运行管理流量计量装置的运行管理五、污水处理机械设备的运行管理与维护设备日常维护保养制度污水处理厂设备巡检和维护管理体系建立完善的设备档案六、污水处理电气设备的运行管理与维护电工岗位责任制高压配电装置的运行管理与维护七、污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护自控室工作职责测量仪表的日常维护与管理八、污水处理的运营管理运行考核的主要指标记录与统计管理制度临汾市污水处理企业运营考核办法（标准）一、工艺运行方面（共20分）二、设备及设施管理方面（共25分）三、水质水量管理方面（共30分）四、企业内部管理考核方面（共10分）五、企业内部管理考核方面（共15分）污水处理厂运营方案污水处理厂运行管理城镇污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是对生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
城镇污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
污水处理运行管理的基本要求城镇污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：（1）按需生产首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证若干处理量，使处理后污水达标。
（2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
污水处理厂水质管理污水处理厂水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。
污水处理厂托管运营方案
污水处理厂托管运营方案思绪涌动间，我仿佛置身于一片繁忙的污水处理厂中，机器轰鸣声、水流潺潺声交织在一起，构成了一幅生动的画面。
就让我以十年方案写作的经验，带你走进这个方案的深处。
一、项目背景及目标1.背景随着我国经济社会的快速发展，环境污染问题日益严重，污水处理成为城市环保工作的重要环节。
为提高污水处理效率，降低运营成本，我国政府积极推动污水处理厂托管运营模式。
2.目标（1）提高污水处理厂运行效率，确保出水水质稳定达标。
（2）降低运营成本，实现资源优化配置。
（3）提升污水处理厂管理水平，为我国环保事业贡献力量。
二、托管运营模式1.托管主体选择具备丰富经验、技术实力雄厚的专业环保公司作为托管主体。
2.托管内容（1）污水处理厂日常运营管理。
（2）设备维护保养及更新改造。
（3）污水处理技术升级与优化。
（4）环保设施运行监管。
三、运营策略1.优化资源配置（1）人力资源：合理配置技术人员、操作人员及管理人员，确保各岗位人员素质。
（2）设备资源：提高设备利用率，降低设备闲置率。
（3）物料资源：合理采购、存储、使用物料，降低库存成本。
2.技术创新与升级（1）引进先进污水处理技术，提高污水处理效果。
（2）加强技术培训，提升员工技能水平。
（3）定期对污水处理设备进行升级改造，提高设备性能。
3.管理优化（1）建立健全管理制度，规范员工行为。
（2）加强现场管理，提高工作效率。
（3）实施绩效考核，激发员工积极性。
四、风险控制1.法律风险严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
2.技术风险加强技术储备，确保技术领先。
3.运营风险建立健全应急预案，确保项目稳定运营。
4.市场风险密切关注市场动态，及时调整运营策略。
五、效益分析1.经济效益（1）降低运营成本，提高盈利能力。
（2）合理利用资源，减少浪费。
2.社会效益（1）提高污水处理效率，改善环境质量。
（2）提升城市形象，促进经济发展。
3.环保效益（1）减少污染物排放，保护水资源。
污水处理厂运营管理方案(简版)
污水处理厂运营管理方案（简版）一、设备维护管理设备维护管理是污水处理厂稳定运行的关键，主要包括设备清洁保养、检修和维护等措施。
应定期对各类设备进行清洁、润滑和检查，确保其处于良好状态。
同时，对于易损件要进行定期更换，并对设备进行定期检修和维护，以延长其使用寿命。
二、工艺运行管理工艺运行管理是污水处理厂的核心内容，主要包括污水处理工艺流程的监控和调整。
操作人员应根据水质情况，对相关工艺参数进行调整，确保污水处理效果达标。
同时，要定期对设备运行状态进行监测，及时发现异常情况，避免工艺流程受到影响。
三、安全管理污水处理厂应建立完善的安全管理规定，包括安全防范措施、应急预案与演练等。
通过对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保操作过程符合安全规范。
此外，应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、成本管理成本管理是污水处理厂可持续运营的重要保障。
应建立完善的成本管理制度，对物料消耗、人员开支、税费缴纳等进行核算。
通过合理的成本控制，降低运营成本，提高污水处理厂的盈利能力。
污水处理厂的成本主要包含以下几方面：1. 建造成本：污水处理厂的建造涉及土地购置、建筑设计、建筑材料、设备购置等多个方面。
建造成本包括土地购置费、建筑和安装费用、设备购置费等。
2. 运行成本：污水处理厂运行过程中会产生电力消耗、化学药品消耗、人员工资等多个方面的费用。
运行成本包括污水处理厂的电力消耗、化学药品费用、工资福利支出、人员管理费用等。
3. 污泥处理成本：污水处理厂在处理污水过程中会产生大量的污泥。
污泥处理成本包括污泥处理的费用、药剂使用费用等。
4. 水资源成本：污水处理厂需要大量的水资源进行污水处理和污泥处理。
水资源成本包括水源的开采、供应、管理等费用。
5. 环境影响评估成本：污水处理厂在建设和运行过程中可能会对环境产生影响，如噪声、气味等。
环境影响评估成本包括对环境可能产生的影响进行评估的费用。
以上是污水处理厂的主要成本组成部分，了解这些成本的构成有助于污水处理厂管理者制定合理的运营方案，提高污水处理厂的运营效率。
污水处理厂运营管理方案【精】
污水处理厂运营管理方案目录第一章污水处理厂运营方案1.1污水处理厂试运行管理1.2污水处理厂运行管理1.3污水处理运行管理的基本要求1.4水质管理1.5运行人员的职责与管理第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理2.1技术经济指标2.2基本建设投资2.3生产成本估算2.4经济评价方法2.5运行记录与报表第三章污水处理系统的运行管理3.1预处理的运行管理3.2初沉淀的运行管理3.3生化池及二沉池的运行与管理3.4消毒系统的运行与管理3.5流量计量装置的运行管理第四章活性污泥系统的运行管理4.1运行调度4.2异常问题对策4.3污泥脱水机的运行管理第五章污水处理机械设备的运行管理与维护5.1污水处理厂设备管理概述5.2设备的完好标准和修理周期5.3建立完善的设备档案5.4污水处理厂设备的运行管理与维护第六章污水处理电气设备的运行管理与维护6.1电气设备的四种状态6.2高压配电装置的运行管理与维护第七章污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护7.1污水厂运行工艺参数的在线测量7.2测量仪表的日常维护与管理第八章污水处理的运营管理8.1运行考核的主要指标8.2记录与统计8.3管理制度8.4安全技术管理的基本要求8.5对工艺和设备的管理8.6对生产环境的安全管理8.7组织制定和实施安全技术操作规程8.8加强个人防护用品的管理8.9防火防爆与压力宣传品管理8.10事故报告制和调查程序8.11人员伤亡事故的报告制和调查程序第一章污水处理厂运营方案1.1污水处理厂试运行管理污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。
污水处理工程的试运行于工程的验收一样是污水治理项目最重要的环节。
通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够搞小姐讷讷功的基础，进一步达到污水治理项目的环境效益、社会效益和经济效益。
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某污水解决厂运营管理方案目录第一章污水解决厂运营方案1.1污水解决厂试运营管理1.2污水解决厂运营管理1.3污水解决运营管理基本规定1.4水质管理1.5运营人员职责与管理第二章污水解决厂技术经济评价和运营管理2.1技术经济指标2.2基本建设投资2.3生产成本估算2.4经济评价办法2.5运营记录与报表第三章污水解决系统运营管理3.1预解决运营管理3.2初沉淀运营管理3.3生化池及二沉池运营与管理3.4消毒系统运营与管理3.5流量计量装置运营管理第四章活性污泥系统运营管理4.1运营调度4.2异常问题对策4.3污泥脱水机运营管理第五章污水解决机械设备运营管理与维护5.1污水解决厂设备管理概述5.2设备完好原则和修理周期5.3建立完善设备档案5.4污水解决厂设备运营管理与维护第六章污水解决电气设备运营管理与维护6.1电气设备四种状态6.2高压配电装置运营管理与维护第七章污水解决厂自动化与测量仪表管理与维护7.1污水厂运营工艺参数在线测量7.2测量仪表寻常维护与管理第八章污水解决运营管理8.1运营考核重要指标8.2记录与记录8.3管理制度8.4安全技术管理基本规定8.5对工艺和设备管理8.6对生产环境安全管理8.7组织制定和实行安全技术操作规程8.8加强个人防护用品管理8.9防火防爆与压力宣传品管理8.10事故报告制和调查程序8.11人员伤亡事故报告制和调查程序第一章污水解决厂运营方案1.1污水解决厂试运营管理污水解决工程试运营，不同于普通建筑给排水工程或市政给排水工程试运营，前者涉及复杂生物化学反映过程启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。
污水解决工程试运营于工程验收同样是污水治理项目最重要环节。
通过试运营可以进一步检查土建工程、设备和安装工程质量，是保证正常运营过程可以搞小姐讷讷功基本，进一步达到污水治理项目环境效益、社会效益和经济效益。
无数解决工程试运营，不但要检查工程质量，更重要是要检查工程运营与否可以达到设计解决效果。
无数解决工程试运营内容和规定有如下几点。
（1）通过试运营检查土建、设备和安装工程质量，建立有关设备档案材料，对有关机械、设备及仪表设计合理性、运营操作注意事项等提出建议。
（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。
如水泵提高流量与扬程、鼓风机出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧运用率，刮（排）泥机械运营稳定性、保护装置效果、刮（排）泥效果等。
（3）单项解决构筑物试运营，规定达到设计解决效果，特别是采用生物解决法工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到解决效果基本上，找出最佳运营工艺参数。
（4）在单项设施试运营基本上，进行整个工程联合运营和验收。
保证污水处解决可以达标排放。
1.2污水解决厂运营管理都市污水厂运营管理，同其她行业运营管理同样，是赌气医生场活动进行筹划、组织、控制和协调等工作总称，是公司各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）一某些，是公司各种经营活动中最重要某些。
都市污水厂运营管理，指从接纳原污水至净化解决排出“达标”污水全过程管理。
1.3污水解决运营管理基本规定都市污水解决厂运营管理过程中基本规定是：（1）按需生产一方面应满足都市与水环境对污水厂运营基本规定，保证干解决量使解决后污水达标。
（2）经济生产以最低成本解决好污水，使其“达标”。
（3）文明生产规定具备全新素质操作管理人员，以先进技术文明方式，安全搞好生产运营。
1.4水质管理污水解决厂（站）水质管理工作使各项工作核心和目，是保证“达标”重要因素。
水质管理制度应涉及：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检查制度，谁知排放原则与水质检查制度，水质控制与清洁生产制度等。
1.5运营人员职责与管理污水解决厂操作管理人员任务是，充分发挥各种解决办法长处，依照设计规定进行科学管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分运用各种工艺弹性进行恰当调节，及时发现并解决异常问题，使解决系统高效低耗地完毕净化解决作用，以达到抱负环境效益、经济效益和社会效益。
（一）纯熟掌握本职业务污水与污泥解决是依托物理、化学及生物学原理来完毕，要运用大型构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就规定所有运营管理人员除了具备一定文化限度外，在物理、化学及微生物学方面知识应具备更高规定，也涉及机械及电方面知识。
（二）遵守规章制度为了保证污水解决厂稳定运营，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。
除了岗位责任制以外，还涉及：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。
第二章污水解决厂技术经济评价和运营管理污水解决厂技术经济评价可以反映基本建设工程投资费用构成，是对设计方案进行评价基本和原则。
都市污水解决厂技术经济评价是污水解决厂建设重要内容。
2.1技术经济指标对都市污水解决厂运营好坏，惯用一系列技术经济指标来衡量，其中重要涉及解决污水量、排放水质、污染物质去除效率、电耗及能耗等指标。
此外，解决厂还应作好一系列运营报表工作。
2.2基本建设投资基本建设投资是指一种建设项目从筹建、设计、施工、试生产到正式投入运营所需所有资金，它涉及可以转入固定资产价值各项支出以及“应核销投资支出”。
基本建树投资由工程建设费用、其她基本建设费用、工程预备费、设备材料价差预备费和建设期利息构成。
在估算和概算阶段普通称工程建设费用为第一某些费用，其她基本建设费用为第二某些费用。
准时间因素分为表态投资和动态投资。
静态投资指第一某些费用、第二某些费用和工程预备费。
动脉投资指涉及设备材料价差预备费和建设期利息所有费用。
2.3生产成本估算都市污水解决厂生产成本估算普通涉及污泥解决某些。
生产成本估算项目涉及能源消耗费、药剂费、固定资产基本折旧费、大修基金提存、寻常维护检修费、工资福利费等。
1、能源消耗费用能源消耗费用涉及永解决过程中消耗电力、蒸汽、自来水、煤等能源消耗。
2、寻常维护检修费用寻常维护检修费用应按照污水性质和维修规定分别提取。
3、其她费用药剂费、职工工资福利费、劳保基金、统筹基金、固定资产基本折旧费等其她费用普通按日平均解决水量计算。
4、污水、污泥综合运用收入污水、污泥综合运用，可以节约资源、减少成本，作为污水解决厂一某些收入。
都市污水解决厂成本估算是以上各项费用总和和补解决水量除，即得出年成本和单位成本。
2.4经济评价办法建设项目经济评价是可行性研究有机构成某些和重要内容，是项目和方案决策科学化重要手段。
经济评价目是依照国民经济发展规划规定，在做好需求预测及厂址选取、工艺技术选取等工程技术研究基本上，计算项目投入费用和产出效益，通过多方案比较，对拟建项目经济可行性和合理性进行论证分析，做出全面经济评价，经比较后推荐最佳方案，为项目决策提供科学根据。
2.5运营记录与报表一种都市污水厂，每日或全厂解决了多少污水，解决效果如何，解决过程节能降耗如果如何，解决过程有什么异常解决方式与成果如何，全凭污水厂运营记录及报表来反映。
都市污水厂原始记录与报表是一项重要方案记录与档案材料，可为管理人员提供直接运转数据、设备数据、财务数据、分析化验数据，可依托这些数据对工艺进行计算与调节，对设施设备状况进行分析、判断，对经营状况进行调节，并据此而提出设施设备维修筹划，或据此进行下一步生产调度。
原始记录重要有值班记录、工作日记和设备维修记录，涉及各种测试、分析或仪表显示数据记录。
记录报表则是在原始记录基本上汇编而成，可分为年记录、月记录、季记录等。
普通由工段每月向笠或处室抄送月记录报表备善进或片室每季度或每年向厂抄送季度或年记录报表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬记录报表。
原始记录或记录报表，又可以按专业划分为运营、化验、设备、财务等几类报表。
运营值班人员在填写原始记录时，一定要及时、清晰、完整、真实精确石财昌记录报表编制在定期、系统、简洁地反映污水解决过程不同步期、不同专业运营管理状况重要信息。
第三章污水解决系统运营管理3.1预解决运营管理1、格栅间(1)格栅工作台数拟定通过污水厂前部设立流量计、水位计可得知进行污水厂污水流量及渠内水深，再按设计推荐或运营操作规程设计入流污水量与格栅工作关系，拟定投入运营格栅数量。
也可通过最佳过栅流速计算来拟定格栅投入运营台数。
(2)栅渣清除格栅除污机每日什么时候清污，重要运用栅前液位差来控制，必要时结合时开时停方式来控制。
不论采用什么方式，值班人员都应经常巡视，以手动开停方式积累栅渣发生量决定于诸多因素，一天、一月或一年中什么时候栅渣量大，管理人员应注意摸索总结，以利于提高操作效率。
此外，要加强巡逻及时发现格栅除污机故障；及时压榨、清运栅渣；做好格栅间通气换气。
(3)定期检查渠道沉砂状况由于污水流速减慢，或渠道内粗糙度加大，格栅先后渠道内也许会积砂，应定期检查清理积砂，或修复渠道。
(4)做好运营测量与记录应测定每日栅渣量重量或容量，并通过栅渣量变化判断格栅与否正常运营。
2、污水提高泵房（1）泵组运营调度污水厂污水进入泵房前普通不设调节池，为保证抽升量与来水量一致，泵组运营调度应注意如下几条：a、尽量运用大小泵组合来满足水量，而不是靠阀门来调节，以减少管路水头损失，节能降耗；b、保持集水池高水位，可减少提高扬程；c、水泵开停次数不可过于频繁；d、各台泵投运次数及时间应基本均匀。
（2）注意各种仪表指针变化例如，真空表、压力表、电流表、轴承温度表、油位表变化。
若指针发生偏位或跳动，应查明因素，及时解决。
a 集水池维护由于污水流速减慢，泥砂也许喾到集水池池底。
定期清洗时，应注意人身安全。
清池前，应一方面强制排风，达到安所有门规定规定后，人方可下池工作。
下池后仍应保持一定通风量。
每个操作人员在池下工作时间不可超过30min。
b做好运营记录每班应记录内容有：重要仪表显示值，各时段水泵投运台号，异常状况及其解决成果。
3.2初次沉淀池运营管理1、运营操作人员应观测并记录反映池矾花生长状况，并将之与以往记录资料比较。
如发现异常应及时分析因素，并采用相应对策。
例如：反映池末端矾花颗粒细小，水体浑浊。
且不易沉淀，则阐明混凝剂投药是不够。
若反映池末端矾花颗粒较大但很松散，沉淀池出水异常清澈，但是出水中还夹带大量矾花，这阐明混凝剂投药量过大，使矾花颗粒异常长大，但不密实，不易沉淀。
2、运营管理人员应加强对入流污水水质检查，并定期进行烧杯搅拌实验。
通过变化混凝剂或助凝剂种类，变化混凝剂投药量，变化混合过程搅拌强度等，来拟定最佳混凝条件。
例如：当水量或水中SS浓度发生变化时，应恰当调节混凝剂投药量；当入流污水水温或PH值发生变化，可变化混凝剂或助凝剂来提高混凝效果；当入水中有机性胶体颗粒含量变化，亦应及时调节混凝剂或助凝剂。