橡胶制品行业企业文化资料整理

橡胶制品行业企业文化资料整理
橡胶制品行业企业文化资料整理

橡胶制品行业企业文化资料整理

1、江苏扬州合力橡胶制品有限公司

企业核心价值:仁方合和方力

企业管理理念:人本管理,仁和经营

企业精神:进取诚信负责高效

企业质量理念:科技创造价值客户价值永恒

2、嘉兴橡胶制品有限公司

核心价值观:爱心创造和谐,理性铸就成长,创新改变命运,激情成就梦想。

愿景:十年内我们要成为行业内最具竞争力的企业。

使命:塑造一流的人才,制造一流的产品,创造一流的企业。

环保政策:增强环保意识,遵守法律法规;减少有害物质,创建绿色工厂。

3、无锡市前洲橡胶制品厂

成功

前洲与你共同的梦想与追求,

成功

源于对每一个细节的把握,

经过了无数次的打拼,

我们进入了同行行业前列。

获得了令人羡慕的荣誉和成功,

面对着获得的荣誉和成功,

我们不骄不躁,

将继续努力,持之以恒,

全力推动前洲橡胶行业全面发展。

企业宗旨:客户至上的服务精神,通力合作的团队精神,遵纪守时的战斗精神,吃苦耐劳的拼搏精神,精益求精的进取精神。

4、桂林橡胶制品厂有限责任公司

1、企业精神:诚信、创新、团结、卓越。

2、企业宗旨:追求顾客满意、员工价值和社会效益的和谐统一。

3、企业目标:建国内知名企业,创中国一流品牌。

4、经营目标:服务至上、严守合同、诚守信用、保证质量。

5、质量方针:质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展。

6、企业核心理念:以人为本、科学发展、事在人为、注重结果、爱岗敬业、忠于职守、橡制兴亡、人人有责、团结拼搏、开创辉煌

5、安国市橡塑制品有限公司

坚持“以人为本”的人性化思想,将企业文化建设始终贯穿于日常各项经营管理活动中去,把企业文化建设与公司的各项事业和员工的个人发展结合起来,始终把国家和企业的利益置于个人利益之上,打造安国橡塑制品有限公司的团队精神,营造和谐友爱,家庭式的工作氛围,让全体员工每时每刻都感到:我们大家能够在一起共事多好啊。

企业文化的宗旨是:我和公司在一起,公司就是我的家。

企业文化的核心思想是:诚实、敬业、友爱、奉献。

诚实:忠实于国家和企业,说老实话,办老实事,做老实人;

敬业:从我做起,干好每一天工作,做好每一件小事;

友爱:互相爱护,互相帮助,比学共进;

奉献:无私、进取、与企业同荣辱,与事业共存亡;

质量方针

科技为本,顾客至上;精益求精,永无止境;完善体质,持续改进

质量目标

1.产品一次效验合格率98%以上,每年增加3%

2.顾客满意度达到80%

6、甘肃源泰橡胶制品有限责任公司

企业宗旨:用不懈的努力,为员工创造机会,为客户创造价值

企业目标:做中国一流的橡塑企业

品牌理念:让<天启星>家喻户晓

服务理念:高品质、专业化、个性化

管理原则:以人为本,开拓创新

工作作风:勤奋高效,求真务实

团队精神:团结互助,积极向上

7、宁国市瑞普密封件有限公司

1.企业宗旨:

为顾客创造价值;为员工创造机会;

为股东创造利润;为社会创造效益

2.经营理念:

以人为本;以诚取信;以质取胜

3. 质量方针:

科技创新,精益求精;持续改进,追求卓越

4. 职业安全与健康方针:

安全第一, 预防为主; 人文关怀,和谐发展

5.环境方针:

节约资源,创建环保型绿色工厂

8、唐山市东亚橡胶制品有限公司

1、公司目标:

(1)加大投资力度把胶辊产业做大做强!

(2)立足和精于本行,引进发达国家先进设备和技术,在金属衬胶、衬塑、铸胶行业,力争达到国际先进水平。

(3)在机制石棉水泥瓦(板)、硅酸钙板、琉璃瓦机械设备制造领域取得较大的市场份额基础上,永不自满,不断研究创新,为广大国内外客户提供优质高效的瓦(板)机械设备,力争成为行业领跑者,是东亚员工的刻意追求。

2、东亚精神:科学发展,追求卓越

科学发展:秉承科学思想,崇尚科学态度,坚持科学决策,在科学理论的指引下,矢志不渝地推动东亚橡胶科学发展。

追求卓越:不畏艰难,锐意进取,勇于拼搏,勇于创新,超越自我,超越他人,永无止境地向着新的更高目标攀登。

“科学发展、追求卓越”表明了东亚人以科学发展观为指引,以建设“国内领先、国际一流”现代化强企为目标,坚持走科学发展之路,做大做强做优东亚橡胶的信念、决心和气魄。

3、企业核心价值观

同心同力,共创共享。在经营过程中,提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己”的观念,提高服务档次,促进企业的发展。

4、团队意识

企业是职工的,东亚的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。

厂兴我荣,厂衰我耻。有了大家才有小家,企业好了、强了,员工才能不断改善物质生活,提升精神品位。

因此,在当今激烈的市场竞争中,东亚员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城,心往一处想,劲往一处使,才能增强企业的战斗力,使企业立于不败之地。

9、深圳市冠泰橡胶制品有限公司

使命

——提供一流的橡胶,硅胶产品和服务

让生活更加美好

愿景

——只要是橡胶,硅胶产品就有我们的业务

让员工实现梦想并享受工作快乐.

核心价值观

——诚信务实快速高效开拓创新.

10、深圳市广裕丰橡胶制品有限公司

公司目标:诚信务实,以市场需要为己任,以客户满意为目标.

公司理念:诚信乃成功之道,实践是创新之魂.

经营宗旨:让我们做的更好!

11、青岛泰科斯橡胶制品有限公司

在Aldobowi,我们的文化最显着的特征是帮助我们吸引和留住最好的雇员和客户。Aldobowi致力于维护它的客户,团队,诚信, 卓越的专业知识和积极进取的精神,这些都体现在我们的以下的核心价值上。

我们的资产是我们的雇员,资本和声誉。这三者中的任何一方遭到削弱,一切将难以恢复。鉴于我们持续取得的成功取决于坚持不懈地遵守这些标准,因此我们将致力于保持高标准。·我们的目标是要为我们的客户提供一流的服务。我们为我们工作上的专业素质感到自豪, 我

们抱着坚定的信念,努力使我们所作的每件事都取得卓越的成就。

我们的一举一动都强调创造性和想象力。虽然承认旧的方式可能仍是最好的方式, 但我们会不断努力,为客户找到更好的解决方案。

我们为此做出了最大的努力,并聘请最好的人才。虽然我们采取的行可能会花费百万美元,但我们坚持逐一审查所选择的人才。在商业服务上,我们知道,没有最好的人才,我们无法成为最好的企业。

正直和诚实是我们商业活动中的核心原则。我们期望,无论是在工作还是在个人生活,我们的雇员都一贯维持高道德标准。

12、凯盛包装胶垫制品厂

人本管理:尊重人才,追求“人企合一”。

诚信服务:追求可持续发展,回馈社会,服务社会。

认真专业:追求职业化的精神和态度。

客户:客户的需要是我们追求的目标;

员工:员工是公司最重要的财富。员工素质及知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的体现;

质量:产品代表人品,产品质量代表人的质量;

市场:寻找、开拓最适合我们的市场,力争取得最高占有率;

口号:精诚合作,携手共进。

13、尉氏飞达橡胶制品有限公司

我们_

不变的是创新;

依靠的是经验;

生产的是精品;

销售的是服务;

赢得的是信誉.

14、宁国市中添橡塑制品厂

企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。中添的

持续发展,得益于社会各界的关心与支持和全体中添人的共同努力,而且也得益于企业文化的创新和发展。多年来,中添已形成了独具特色的中添企业文化。

● 企业使命:为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富。

● 企业发展方略:专业创新品质。

● 企业目标和宗旨:以科学发展观为指导,充分依托宁国橡胶制品生产的地源优势,锐意进取,不断做大、做强、做优,致力于打造具有自主品牌的创新企业。

● 创新、学习、相互信赖、彼此真诚:创新的基础是更新,是市场突破的指引,管理改进的保证和技术革新的控制。学习是创新的前提,是企业不可缺少的一部分。相互信赖,是指员工之间,部门与部门之间,员工与公司之间,公司与客户,公司与供应商之间,彼此依赖,相互信任,实现双赢。

●人才观:海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。公司的人才观有两方面的涵义:一是广纳国内外人才,在中添的平台上一展风采;二是不唯亲,只唯贤,让人尽其能,才尽其智。

15、大连橡胶塑料机械股份有限公司

大连橡胶塑料机械股份有限公司企业文化解读

《时代之魂》企业文化大型电视展播活动之六

来源:大连晚报编辑:叶鹏时间:2009-09-01

大连橡胶塑料机械股份有限公司简介

始建于1907年的大连橡胶塑料机械股份有限公司是中国橡胶塑料机械行业主导厂和出口基地,中国机械工业500强,世界橡胶机械供应商排序第18位。公司在行业中率先获得ISO9001质量管理体系认证,是行业中唯一的国家一级计量单位;出口产品获得CE认证。公司于2001年8月成功上市,成为中国橡塑机械第一股。

公司凭借雄厚的技术实力,瞄准世界先进水平,运用CAD、CAPP等先进手段,层出不穷地推出高效、精密、高自动化的产品;以数控加工中心为代表的百余台大型、精密的加工设备,保证了高等级橡塑机械产品生产制造的需要;完整的质量保证体系和完备的检测手段,确保了产品质量稳步提高;作为国家CIMS示范企业,随着信息化建设水平的不断提高和完善,企业管理水平不断提高;公司坚持在引进吸收消化基础上的再创新,致力于重大技术装备的国产化,多次承担并完成多项国家重大技术装备的攻关任务,使产品一直保持与国际同类产品同步发展的势头。半个多世纪的不懈努力,公司相继荣获国家“五一”劳动奖状、国家级企业技术进步奖和国家级“重合同、守信用”等荣誉称号;公司产品先后荣获科技进步奖59项,其中国家级7项,省部级28项,使公司成为中国橡塑机械的摇篮,行业科技创新的前沿。

公司生产包括橡胶(塑料)密炼生产线、橡胶(塑料)压延生产线、各种开炼机系列、单、双螺杆塑料挤出生产线、子午胎内衬层生产线、胎面复合生产线、销钉冷喂料挤出机系列、全钢子午胎一次法成型机等通用、专用设备以及塑料加工、辅助加工、二次成型加工设备等150多个品种、300多个规格的产品。产品销往全国(包括港、澳、台)34个省、市、自治区,远销欧、美、亚、澳、非等70多个国家和地区。

始建于1907年的大连橡胶塑料机械股份有限公司(以下简称“大橡塑公司”),自上世纪50年代中期开始研制生产橡胶塑料机械,现已发展成为全国规模最大的橡胶塑料机械专业生产和出口基地。百年洗礼,大橡塑公司从手工作坊起步,到中国橡胶塑料机械制造行业的“龙头企业”,累积了几代人的辛勤与智慧。六十年跨越,大橡塑公司生产的150多个品种、300多个规格的橡胶塑料机械产品遍及全国34个省市自治区(包括港、澳、台)、远销6大洲70多个国家和地区,2007年在世界橡胶机械销量排行榜中位居第十三位,在世界专业机械装备制造企业中排行为第十九位。今天,我们有机会走进这家企业,零距离聆听大连橡胶塑料机械股份有限公司前进的脚步声,解读一个百年老企基业常青的奥秘。

骨气志气勇气

改革开放以来,大橡塑公司承担了多项国家重大技术装备攻关任务。大橡塑人立志将技术创新和国家需求紧密联系在一起,以优先满足市场需要为起点,以未来技术市场的发展趋势为导向,充分发挥公司技术力量雄厚这一优势,以国家重大技术攻关项目为龙头,进行了全方位、高起点的新产品研制和开发。采访中,每当问起公司的发展,员工们都会异口同声地说:我们大橡塑就是靠着一腔骨气、志气和勇气,靠着由此而创新的新产品占领市场。

上世纪八十年代,我国子午线轮胎发展面临国外装备大举“入侵”国内市场的势头,大橡塑公司主动争取到国家重大技术装备“载重子午胎成套设备及工程子午胎关键设备研制”项目中大型智能化密炼机、胎面三复合挤出生产线、双联橡胶热炼机和钢丝帘布压延机组等攻关任务,短时间内研制出接近国际先进水平的“中国造”,其中双联橡胶热炼机项目成为世界首创,设备使用后使国内30万套规模全钢子午胎建设项目的投资降低了2/3。为国家全钢子午线轮胎发展奠定了坚实基础。

长期以来,国内乙烯生产装备一直是依赖从少数几个国家进口,他们控制着包括我国在内的市场,价格和交货期处于高度垄断。从“八五”开始,大橡塑在不断地寻求依托工程的同时,购置大型混炼挤压造粒机组加工生产用的关键设备,用三维软件和有限元分析等软件装备自己,学习和掌握树脂造粒工艺、挤压造粒机的机械和电控设计理论、试验方法以及放大理论,积累大型挤压造粒机的设计、制造和管理的技能;通过为进口设备制造和修正关键零部件,积极承包制造大批国外公司大型混炼造粒机配套的零部件等过程,不断丰富研究和生产制造大型混炼挤压造粒机组的经验。历经20年的不懈努力,20万吨级大型挤压造粒机组胜利下线。大橡塑人自豪地分享着“二十年磨一剑”的快乐。因为他们深知,乙烯工业是石油化工的龙头,乙烯是石化行业的核心产品,乙烯产品是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。

“二十年磨一剑”,是不甘落后的骨气、是为国争光的志气、是敢为人先的勇气。这三口气,给这个百年老厂带来了朝阳般的创新动力;这三口气,让大橡塑始终保持着蓄势待发的朝阳姿态。

领跑行业永做第一

大橡塑公司把不断提高技术装备水平作为技术创新和成果转化的重要途径,在企业的技术改造上不搞循序渐进,坚持高起点一步到位。“十五”以来,在技术创新和产品结构调整的互促互动中又先后投资近6000万元,引进了一批世界最先进水平的技术装备和检测、实验

设备,形成了以数控加工中心为核心、以大型、稀有设备为骨干,包括冷热加工的生产装备群。正是由于实现了以高精技术装备为核心的技术改造,才保证了技术创新的实现,保证了高水平、高质量的创新产品在市场上的竞争能力和知名度。

大型密闭式炼胶机一直是大橡塑公司的主营产品,长期借鉴苏联的技术生产。随着科学技术的发展和炼胶工艺的改变,各种系列的高效率、高自动化、高可靠性的密炼机风靡全球,大橡塑公司以自己30多年积累的经验,并汲取国际上新型密炼机的技术,于1985年自主研发出XM-270/20密炼机。新机型以其优于老机型的效率和稳定性在国内橡胶制品业引起了轰动,每年也以比较稳定的产量供应市场。1992年,国内子午线轮胎市场兴起,而新机型密炼机却因一些技术问题而不能满足子午线轮胎生产需要,同时,用于斜交胎生产的新机型也暴露出了设计结构、工艺制造、配置配套等方面的缺陷,市场反应强烈,销售一度陷入被动。面对挫折,大橡塑公司上下求索,从对问题的剖析中找原因,在自主研发与合作研究、基础研究与应用研究的结合中不断提升企业集成创新的能力,从而研制出具有国际先进水平又符合国情的密炼机,成为替代进口产品的理想产品。

随着橡塑制品应用范围的不断扩展,橡塑制品业的新材料、新产品、新工艺层出不穷,为其服务的橡塑机械装备制造业也日新月异。大橡塑公司有选择地采用国际先进技术,发挥自己的专利技术,研制出国内首台具有自主知识产权的塑料挤出吹塑重包装膜机组,其性能、在线精度的检测、反馈、修正等控制水平、使用的稳定性及可靠性可与国外设备相媲美,膜品的四项检测指标除一项接近国际水平外,其余3项均超过国际标准。

进入上世纪九十年代,农业又推广宽幅大棚膜,其生产设备均属国内空白,需要大量进口。为遏制设备进口的势头,大橡塑公司组织广大员工又开始了新的一轮攻坚战。在较短的时间内完成了可生产宽幅12米到16米的塑料共挤吹塑复合膜机组。这些塑料薄膜吹塑机组不断衍生换代,深受市场的欢迎,多年畅销不衰,至今已生产各类机组千余台,直接获得经济效益近两亿元。该系列机组还被认定为中国机械工业名牌产品,成为替代进口的效益产品。

敢为人先是大橡塑公司近几年坚持主动创新的又一个特点。同步拉伸专用膜是塑料膜行业的高档产品,其技术含量相当高,即使在国外也只有一些中试设备在使用,而且也不能连续生产。大橡塑公司在从没见过、更无技术资料的情况下,仅凭对实验室一台实验机的主要参数,突破了整条生产线设计制造的核心技术和开发难点,研制出目前世界上第一台幅宽2米、达到国际先进水平的同步拉伸专用膜生产线,受到国外用户的高度评价,一条生产线就

可创产值6万余元。

共担共享共荣

2 007年年底,大橡塑公司在企业内部成立了“爱心众助基金会”,基金来源于员工的捐款和企业的捐赠。基金会的章程里规定:每年发动一次全员捐款活动,公司将全员捐款的总额同等捐赠,两项资金全部用于企业内部最需要帮助的员工。爱心众助基金会成立当年,就接受来自企业和员工的捐款20,0838元。企业内部二十几名急需帮助的员工在第一时间得到了来自企业和工友的爱。大橡塑公司建立“爱心众助基金”,就是把日常的爱心捐款活动,提升为长效的爱心机制,形成对企业内部需要帮助员工的有效保障。让企业的每一个人都能感受到朝阳的温暖,打造了大橡塑企业文化的人文精神。

在每年一度的先进人物选评过程中,大橡塑采取的是权力下放的办法。他们充分利用自己的员工报,介绍先进人物的事迹,交付全员填票选举。公司董事长洛少宁介绍说,大橡塑这种做法,取得了事半功倍的积极效果。一方面大张旗鼓地宣传了典型人物的典型事迹,另一方面充分体现了企业对员工意愿的尊重。

在《大连橡塑员工》报上,记录着员工报效企业可歌可泣的事迹。就在大橡塑研发生产大造粒机组的关键时期,其机组主要研发人之一的汪春生87岁的老母患上了重病住进了医院,作为长子的汪春生没有在病床前孝奉一个白天,没有惊动身边的一个人。全部心思都用在了机组的研发上。今年“五一”过后,得知汪春生老母过世的消息,公司董事长洛少宁都深深地感到内疚。企业把员工的小事当大事,员工就把企业的事当自己的事。正是这种和谐共荣的淳朴氛围造就了大橡塑今天的文化。

综观国际市场,橡胶塑料制品工业和橡胶塑料机械工业,这对被人们称为朝阳工业的孪生兄弟,的确是生机盎然,前途无限。据欧美有关专家预测,今后20年这两个系列的产品市场必将成为世界发展潜力最大的市场之一,其中尤以中国市场为最,将以10%的增幅持续发展。大橡塑公司深感新的机遇和挑战已大踏步走来,大橡塑人决心用朝阳的精神,迎接朝阳的升起,创造未来的辉煌。

大橡塑公司核心价值观理念

使命:“引领橡塑机行业,永做第一”愿景:成为国内领先、国际一流的机械设备供应商和能力出众、服务一流、客户信赖的加工制造商。核心价值观:诚信、互敬、共享。企业精神:激情、科学、创新、超越。工作作风:务实、规范、高效。

永立潮头唱新歌

——大橡塑企业文化点评

大化集团李华

任何企业的生产经营活动都有其自身的体系和规律,与其水乳交融、同步生息的企业文化也不例外。企业使命、企业愿景是企业文化理念体系中的战略层面。企业使命是其基础,决定了企业的发展方向与坚持的原则;企业愿景是使命基础上的发展目标。“我们的企业做什么”、“我们的企业为什么”、“我们的企业未来是什么”,这三个发问,包含着企业使命与愿景。

国外许多知名企业的使命都非常明确精练,铿锵一句就表明了“做什么”和“为什么”,将本企业与其它企业区别开来。宝马的使命:“做极致汽车”;波音的使命:“领导航空工业,永为先驱”;中国移动的使命:“创无限通讯世界,做信息社会栋梁”。同样,大橡塑的使命是“引领橡塑机行业,永做第一”。它不仅表明了做什么和为什么,而且从根本上回答了企业生存和发展的根本问题。

大橡塑的企业使命,源自于民族工业和国家利益的托付,已经成为橡塑机人的群体意志和企业发展的驱动力。历经百年风雨,特别是近半个世纪以来,在履行使命的过程中,橡塑机人表现出昂扬的精神状态和崇高的思想境界,那就是不甘落后的骨气、为国争光的志气、敢为人先的勇气。因此,大橡塑首创中国第一,结束了我国橡塑机完全进口的历史;因此,大橡塑八十多个里程碑意义的第一,成就了我国橡塑机这个崭新的行业;因此,大橡塑全部产品都是中国第一,铸就了其行业领头羊的地位。大橡塑的骨气、志气、勇气,源自于其企业精神,而企业精神作为企业文化理念体系的策略层面,支撑着企业使命的履行和实现。

企业使命的实现,不仅要有策略层面的理念支撑,还要有执行层面的理念保证。大橡塑的经营理念和研发理念超前超常。“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”,“研发一代,生产一代;生产一代,储备一代”。如同炸丸子,锅里滚的——帘上存的——手里做的,连续不断。正因为有了这样的经营理念和研发理念,才使得大橡塑领跑行业50年。

太阳每天都是新的。以“引领橡塑机行业,永做第一”为使命特征的大橡塑朝阳文化建设,任重而道远。祝大橡塑从“中国制造”走向“中国创造”,永立潮头唱新歌。

大橡塑公司核心价值观理念

使命:用我们的智慧延长人类的双手。

愿景:成为国内领先、国际一流的机械设备供应商和能力出众、服务一流、客户信赖的加工制造商。

核心价值观:诚信、互敬、共享。

企业精神:激情、科学、创新、超越。

工作作风:务实、规范、高效。

16、广州德润橡胶制品有限公司

生产模式

2005年1月,公司导入精益生产(Lean Production)模式,又称日本丰田生产方式(TPS),以全球最佳制造流程为标杆。拥有强大而灵活的穿插排班能力,成为同行中(可能是)第一家真正具备JIT按天供货能力的优秀供应商。

精益感悟

如行云流水般舒畅和谐,无疑是制造业永不停息的向往与追求。在满足无限多样的同时、保持快速灵活、随需应变,的确是一门极具挑战的技艺。

经营理念:厚德润物,行健以人。

质量方针:现地现物,变革流程,化繁为简,持续标准。

发展战略:坚持“高度专业化”,依托“精益生产”体系,努力成为全球OA机器橡胶滚筒领导厂商。

团队活动:团队训练、旅行图片。

1、“我运动,我健康”——2007年度德润公司员工运动会:在初冬的12月,德润公司联谊供应商举办员工运动会,比赛的项目有:男女乒乓球、羽毛球、跳绳、踢键、拨河、篮球等等;最后德润员工还跟供应商进行了拨河、篮球的PK友谊赛。“我运动,我健康”是本届运动会的主题。

2、舞动7月:魅力从化一天游、体检活动

7月5日,在这风景如画美丽的从化流溪河国家森林公园,德润工会为员工们安排了丰富多彩的旅游活动:参与及观赏当地别俱风情的泼水节、展开紧张刺激的打野战活动,乘船泛游流溪河,登上孔雀岛、猴岛参观和亲密接触那些在野外放养的孔雀、猴子。最后还来了一轮刺激、好玩的“激情”漂流,大家共同渡过了快乐、难忘的一天。28日工会又安排了医院上门为员工做身体检查活动。

3、相聚龙逸山庄——德润公司中层以上员工年中会议、培训活动。国庆长假后,公司班组长以上中层骨干员工齐集龙眼洞森林公园龙逸度假山庄,开展年中会议、培训活动。

4、广州笑翻天乐园团队训练图片

5、清远漂流图片

17、中联橡胶有限责任公司

团队培训| 职业素质培训| 全员营销培训| 文化活动| 党员活动1、公司全体员工在百望山合影留念

2、公司全体员工在革命圣地西柏坡合影留念

3、公司在革命圣地西柏坡中共七届二中会议旧址举行新党员发展仪式

4、公司积极开展保持共产党员先进性教育活动

18、中鼎集团

企业理念

企业文化精髓:敬业、务实、完善、求新。

质量方针:持续改进、不断满足和超越顾客需求。

奋斗目标:打造具有国际竞争力创新型企业。

环境方针:遵守环保法律法规和其他法律要求;降低资源消耗,预防环境污染;生产绿色产品,持续改进环境效益。

19、亚新科公司

亚新科的愿景

致力于成为其所有产品领域内的世界领导者,并努力成为一家人人渴望为之效力的公司。亚新科的目标

以最有竞争力的价格适时地为客户提供增值的产品和服务。

企业精神

求实创新团结拼争

环境/质量方针

遵守法规全员参与

预防为主持续改进

创建优势营造和谐

管理理念

以人为本依法治企科技兴企

实施精品工程塑造“南岳”名牌

生产优质产品提供满意服务

主动改变一切,适应一切改变

以结果为基础的领导力

管理"四严"——严格的制度、严格的实施、严格的考核、严格的处置

科研开发方针——生产一代、研制一代、储备一代、构想一代

营销理念——推行"阳光工程"、实施"双赢"战略

治厂理念

所有规定了的程序必须不折不扣地执行;

所有决定了的事情必须不折不扣地落实;

所有制订了的制度必须不折不扣地遵守;

所有存在的问题都必须不折不扣地解决;

所有的失职失误和违规行为都必须坚决处置。

企业文化

我们的愿景/使命

通过向客户提供解决方案,为我们的客户及投资者创造价值,同时为员工创造一个安全、有保障的工作环境,并与我们的合作伙伴和谐共处,共同发展。

指导信念

·人的因素决定成败。

·质量第一。

·客户是我们所做每件事的核心。

·始终如一地创造优秀业绩。

·创新和持续改进是成功的基石。

·做正确的事,做我们承诺的事。

·团队合作造就卓越和成就。

企业文化在线作业1 100分

企业文化_在线作业_1 交卷时间:2017-08-08 15:08:48 一、单选题 1. (5分) ? A. 十五项 ? B. 十项 ? C. 十二项 ? D. 八项 纠错 得分: 5 知识点: 2.1 第一节 企业文化的特征 展开解析 答案A 解析 2. (5分) ? A. 制度创 企业文化结构体系一般包含三个层次(表、中、深)多少项内容?( ) 网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?( )

新 ? B. 营销创新 ? C. 科学创新 ? D. 结构创新 纠错 得分: 5 知识点: 8.2 第二节 企业文化创新的重点 展开解析 答案B 解析 3. (5分) ? A. 创新或高科技产品推向市场的能力 ? B. 具有特色优势的知识体系 ? C. 技术力、管理力、文化力的动态组织力 ? D. 具有团队精神的竞争力 纠错 得分: 5 知识点: 8.3 第三节 企业文化的发展趋势 展开解析 答案C 解析 企业的核心竞争力是( )。

(5分 ) ? A. 附属 ? B. 软件 ? C. 硬件 ? D. 中介 纠错 得分: 5 知识点: 2.3 第三节 企业文化的基本价值 展开解析 答案B 解析 5. (5分) ? A. 和为贵的和谐思想 ? B. 吃苦耐劳、勤奋自强 ? C. 先天下之忧而忧,后天之乐而乐。“天下兴亡,匹夫有责”,的 责任意识 ? D. 爱国主义精神 与资金、设备比较起来,企业文化属于企业中的( )。 我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?( )

得分: 5 知识点: 7.4 第四节 中国的企业文化 展开解析 答案C 解析 6. (5分) ? A. 以人为本的指导思想 ? B. 发展的可持续性 ? C. 发展的全面性 ? D. 发展的协调性 纠错 得分: 5 知识点: 3.1 第一节 企业文化体系(结构) 展开解析 答案A 解析 7. (5分) ? A. 企业精神文化 ? B. 企业制度文化 科学发展观的核心是( )。 企业文化建设的至高境界是( )。

企业文化-企业文化与企业管理的关系 精品

为什么进行文化管理? 【发展趋势一】人们的物质生活逐渐得到满足,精神层面的需求增加。 ?趋势的形成原因:马斯洛需求理论原理(生理、安全、社交、尊重、自我实现)。 ?企业面临的局限:重视员工的物质激励,忽略了对员工社交、自尊和自我实现的追求。?文化管理的意义:文化管理以人的价值观为中心,强调人的自我价值的实现,能够很好的满足员工精神层面的需求。 ?案例:华为“八小时之外”的文化管理; 【发展趋势二】脑力劳动在劳动构成中的比例日益提高。 ?趋势的形成原因:科技发展,教育的普及以及知识经济时代的到来。 ?企业面临的局限:从严治厂、时间和动作研究等外部控制方式已经无用武之地。 ?文化管理的意义:通过尊重、鼓励员工的文化氛围,人企统一的价值观,让员工在潜移默化中实现自我控制,从而提升脑力劳动的效率。 ?案例:谷歌的“弹性工作制”。 【发展趋势三】企业战略研究和战略管理的崛起。 ?趋势的形成原因:经济全球化带来的复杂的市场环境。 ?企业面临的局限:复杂多变的竞争环境中,战略管理难以准确定位。 ?文化管理的意义:优良的企业文化和企业哲学,能够为战略管理导航。 ?案例:松下“自来水哲学” 【发展趋势四】服务制胜时代的到来。 ?趋势的形成原因:生产力发展以及产品功能同质化。 ?企业面临的局限:以严格的制度规范服务的外在形式,忽视服务观念和情感的重要性。?文化管理的意义:良好的传统、敬业精神、道德情操是真诚服务的基础和保证。 ?案例:沃尔玛服务的“内外部顾客”。 【发展趋势五】企业的分权管理日趋明显。 ?趋势的形成原因:企业规模不断增大,决策复杂程度空前增加。 ?企业面临的局限:权利的下放和分散导致企业的凝聚力难以维持。 ?文化管理的意义:共同的价值观,企业目标,企业标志能够帮助企业维持凝聚力。 案例:万科“集分权的平衡”之路

2019国开企业文化形考作业

下列哪项属于企业文化内传播的通道() 选择一项: A. 企业文化行为主体的攀比、模仿 B. 企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来 C. 成熟、成型企业文化的主动输出 D. 成熟、成型企业文化的示范传播 下列哪项不属于西方企业文化的特点() 选择一项: A. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛,员工之间密切沟通,十分重视感情和人际关系,很少流动,使企业能够有相对稳定的员工队伍 B. 讲究效率,强调科学性 C. 重视物的因素 D. 强调明确性 下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现() 选择一项: A. 企业主文化已成病态文化,与可能是优良的企业亚文化发生冲突 B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态,不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段,正慢慢失去优势。而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大 C. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突 D. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化,往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来 下列哪项不属于企业文化的评价标准() 选择一项: A. 企业文化的激励功能 B. 企业文化的维系功能 C. 企业文化的评价功能 D. 企业文化的教化功能

人们不再满足于温饱,去追求更高的生活品质和高品位,使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。这是以下哪种表现() 选择一项: A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响 B. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化 C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新 D. 经济发展水平对企业文化内涵的要求 下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承() 选择一项: A. 精打细算和勤俭节约的精神 B. 严细精神 C. 实业报国 D. “人和”精神 下列哪项是日本企业文化的特征() 选择一项: A. 重视团队精神的发挥 B. 强调理性主义 C. 强调创新和竞争精神 D. 突出个人能力 下列哪项是美国的企业文化特征() 选择一项: A. 重视员工的“参与管理” B. 强调理性主义 C. 重视团队精神的发挥 D. 强调经营理念的重要性 欧洲国家文化特征中不包括() 选择一项: A. 追求精神自由

企业文化评估管理办法

第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司 科学发展,制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励员工步调一致,坚决贯彻执行公司决策部署,推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。 第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部,履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求,协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组,常务部门为人力资源部,负责企业文化建设日常工作。

各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向。选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化, 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公 司统一的企业文化,营造良好的文化氛围。开展品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”(贴近实际、 贴近基层、贴近员工)原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人,用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。

13春学期《企业文化在线作业》答案

13春学期《企业文化》在线作业 一、单选题(共 19 道试题,共 38 分。) 1. 拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这 样的企业文化类型属于() A. 病态涣散型 B. 被动防卫型 C. 主动建设型 满分:2 分 2. 对中国文化影响至深的是() A. 道家学说 B. 儒家学说 满分:2 分 3. ()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价 A. 企业形象 B. CIS战略 满分:2 分 4. 现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念,视人力资源为企业中最为宝贵 的资源,对激励问题极为重视 A. 以人为本 B. 顾客为中心 C. 绩效 满分:2 分 5. ()是企业文化的重要组成部分,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是 企业生存与发展的灵魂和精神支柱 A. 企业形象 B. 企业经营理念 满分:2 分 6. ()直接影响着企业的文化管理效果 A. 企业文化氛围 B. 企业制度氛围 C. 企业精神氛围 满分:2 分 7. ()是以良好关系为基础的文化 A. 高度关系文化

B. 低度关系文化 满分:2 分 8. 企业文化是由()提倡的 A. 企业领导 B. 员工 C. 顾客 D. 股东 满分:2 分 9. 企业文化是企业管理的一个要素,它们之间的关系是()的关系 A. 整体与整体 B. 整体与局部 C. 局部与局部 D. 内部与外部 满分:2 分 10. ()是实施CIS战略的目的 A. 企业文化 B. 塑造良好的企业形象 满分:2 分 11. 企业价值观形成的标志是() A. 价值观的理念化 B. 企业群体的认同、内化 C. 企业领导人的积极倡导和身体力行 满分:2 分 12. 目前,在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段 A. 克隆管理阶段 B. 文化互渗阶段 C. 文化融合管理阶段 满分:2 分 13. 从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层 次所构成 A. 横向 B. 纵向 满分:2 分

企业文化与企业管理论文

企业文化与企业管理论文 摘要:人力资源怎样活用公司文化,开发公司文化,把公司文化内在的精神本色变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特殊是提升团队绩效,从而制造公司经济效益,已成为当今公司人力资源治理的重要课题。 要害词:公司文化公司治理人力资源。 在公司的人力资源治理过程中,公司文化是影响人力资源治理成败的一个非常重要的因素。公司文化 是指公司在长期的保存和进展中所形成的,为公司多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。公司文化是提升公司竞争的无形资产,更是公司保存和进展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使公司顺应改革开放的大趋势并得以健康进展,离不开公司文化建设。 一、公司文化的内涵。 公司文化的内涵非常广泛,即包罗公司内部大家共同认可的公司观念,也包罗公司外在的,看得见的行为表示。一切有形的物品、设施、办公环境、公司产品、品牌形象等等都是公司文化所拥有的内涵。 公司文化是公司的无形资产,随着公司的创立和不断积存,每一家公司都会形成本身独特的价值理念,行为规范,产品形象,品牌形象等等,这就是特定公司独特的公司内涵。另一方面,作为公司文化,任何公司都有公司文化,不同公司的公司文化的独特性强弱不一样,内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的公司,品牌理念就会非常明显,深入人心,问任何一个员工,都知道公司推崇什么样的价值观,员工应该怎样工作,这种公司文化的独特性就非常强,精神内涵也非常强。 二、人力资源治理的本能。 现代人力资源治理分成两个层次的本能,一个是基础层次的本能,一个是深层次的本能。基础层次的本能也叫员工优化,包罗员工招聘、员工培训、绩效治理、薪酬福利治理、员工的信息系统等,它的中心目的就是围绕整个本能的目标让公司拥有最优秀的员工,让员工成为公司的核心竞争力。深层次本能叫组织优化,包罗组织的设计、组织文化、组织变化与进展、治理层领导风格与技能等等。大部分公司的人力资源工作都是在基础层面展开的,而在经济高速进展的今天,公司的价值观已成为公司能否在市场经济中取得更大进展的前提,这就要求人力资源工作必需向深层次本能展开。 三、人力资源倡导公司文化。 若把公司文化看成公司的大系统,人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化治理,直接导致公司文化的深入开发,导致公司文化的优化变化。 1.人力资源是公司文化的成立者。大量的研究和实践证实,公司文化建设的要害在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为,这就要求人力资源要围绕公司文化,围绕核心价值观开始工作,广泛征求员工意见,共同探讨公司文化,然后再在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有公司文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道企业的公司文化是怎么产生的,洞察把握公司已经形成的价值理念,提炼简化成文,使隐含的公司文化形成质的飞跃。 2.人力资源部门是公司文化的捍卫者。公司文化形成过程中,人力资源部门和公司领导层应做一个有效沟通,确认公司文化是不是把握到位,把握正确。在形成了新的公司文化理念同时,高层领导者应是塑造公司文化的楷模,同人力资源部门一起用公司文化激励和约束员工,将公司文化导入工作中,也就是把理念转化为行动的过程,使本身的工作与文化相结合。

2017春《企业文化》形考第四次作业

一、单项选择题(共10 道试题,共30 分。) 1. 服饰与交通工具等属于(A) A. VI B. VI中的基本要素 C. VI中的应用要素 D. CI 满分:3 分 2. 下列哪项不属于企业理念识别系统(D ) A. 企业精神 B. 企业哲学 C. 企业价值观 D. 企业文化 满分:3 分 3. 中国CI是从(C)传入中国大陆的。 A. 20世界60年代 B. 20世界70年代 C. 20世界80年代 D. 20世界90年代 满分:3 分 4. 企业形象识别的英文缩写是(C) A. CI B. VI C. BI D. MI 满分:3 分 5. 下列哪项不属于企业标志(D A. 广告物

B. 制服 C. 包装纸袋 D. 标准字 满分:3 分 6. (A)是指建立在共同价值观和共同信念基础上的,为全体成员认同和接 受的一种群体意识。 A. 企业精神 B. 企业目标 C. 企业价值观 D. 企业哲学 满分:3 分 7. 坚持按照客观规律办事,形成扎扎实实的工作作风、企业中人际关系明 朗化等等,都是哪项具有中国特色的企业文化目标模式的内容(B) A. 人本文化 B. 求实文化 C. 团队文化 D. 竞争文化 满分:3 分 8. 企业理念可以引导企业的行动方向,又可以引导和激励员工的价值取向 和行为选择,把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标和方向上。这是企 业理念的(B A. 制约功能 B. 向导功能 C. 凝聚功能 D. 激励功能 满分:3 分 9. (B)是CI活动的核心 A. VI

B. 企业价值观 C. BI D. MI 满分:3 分 10. 对于日本文化型的CI,在20世纪80年代前半期,以员工意识的变革和 企业体制改革为主,与之前相比,更注重防患于未然,因此有“预防式CI之称”。 这是日本CI发展的(C) A. 第一阶段 B. 第二阶段 C. 第三阶段 D. 第四阶段 二、判断题(共10 道试题,共20 分。) 1. 具有人本文化的企业,一般都具有较为健全的民主管理制度和员工参与管理的通路;企 业管理者具有良好的民主作风;具有一套运行良好的动力机制;重视人才的开发、培养和使用。(B ) A. 错误 B. 正确 满分:2 分 2. VI的作用是企业理念的动态表现。(B ) A. 错误 B. 正确 满分:2 分 3. 通过CI所树立的企业形象与企业文化之间是“灵”与“肉”、形与神的关系。(B ) A. 错误 B. 正确 满分:2 分 4. CI是用固定的符号来区分货物,这就是它的价值。(B ) A. 错误 B. 正确 满分:2 分 5. 中国特色企业文化的目标模式的文化背景与价值源泉主要来自于民族传统文化。(B ) A. 错误 B. 正确 6. CI能够把企业及产品形象中的个性与特点有效地传达给消费者,使其对企业及产 品产生统一的认同感和价值观,从而达到促销的目的。(B ) A. 错误 B. 正确

企业文化在线作业4汇总

企业文化_在线作业_4 交卷时间:2016-02-03 20:27:45 一、单选题 1. (5分) ? A. 康德 ? B. 泰勒 ? C. 克鲁克 ? D. 亚里士多德 得分: 5 知识点: 2.2 第二节 企业文化的基本功能 展开解析 答案 B 解析 2. (5分) ? A. 诚实原则 ? B. 公正原则 ? C. 集体主义原则 ? D. 公平竞争原则 得分: 5 知识点: 3.3 第三节 企业精神 展开解析 答案 D 解析 3. (5分) 在西方社会里,“文化”这一概念最早的提出者是( )。 以下不是现代企业伦理道德建设的原则的一项为( )。

? A. 日本人 ? B. 美国人 ? C. 法国人 ? D. 英国人 得分:5 知识点:1.1 第一节企业文化的基本概念展开解析 答案B 解析 4. (5分) ? A. 在职培训与脱产培训相结合 ? B. 全员培训与专业培训相结合 ? C. 基础培训与重点培训相结合 ? D. 集中培训与分散培训相结合 得分:5 知识点:5.1 第一节企业文化建设原则展开解析 答案B 解析 5. (5分) ? A. 十方面 ? B. 六方面 对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是()。 企业员工学习培训,应坚持四个结合,你认为其中最重要的结合是什么?()企业文化具有民族性,社会性等几方面的特征?()

? C. 八方面 ? D. 五方面 得分: 5 知识点: 2.2 第二节 企业文化的基本功能 展开解析 答案 C 解析 6. (5分) ? A. 参与意识 ? B. 个体意识 ? C. 保守意识 ? D. 团队意识 得分: 5 知识点: 7.3 第三节 欧洲国家的企业文化 展开解析 答案 B 解析 7. (5分) ? A. 建立企业学习型组织 ? B. 大量引进各类人才 ? C. 集中力量培训自己人才 ? D. 加强企业文化建设 得分: 5 知识点: 2.4 第四节 企业文化的理论溯源 展开解析 答案 D 相对而言,西方企业文化更强调( )。 如何发挥企业文化的人力资源开发功能?( )

价值观与企业文化管理

价值观与企业文化管理 The document was prepared on January 2, 2021

价值观与企业文化管理 全国人大常委会副委员长成思危 企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念,也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步,在企业管理中更加重视人的因素,另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展,以及跨国公司的大量兴起,如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者必须面对的重大问题。从管理科学的角度看来,企业文化可以作为一种高级的管理手段,因为企业中许多重大的管理问题(例如国有企业的机制转换、企业购并的组织调整、跨国公司的地区协调等)都与企业文化密切相关,也只有通过适当地利用或改变企业文化才能得到妥善的解决;在学习和运用西方的管理理论和方法时,也必须考虑到企业文化的影响。管理实际上很大的工作量是对人的管理,所以在管理的发展历程中经过了三个发展阶段:第一个阶段是经验管理阶段,就是管理者根据他自己的经验来进行管理;管理的第二阶段是科学管理。科学管理就是利用运筹学的方法,用计算机作为辅助手段来进行管理。从20世纪80年代以后,发达国家已经认识到管理应进入第三阶段,那就是文化管理阶段。所谓文化管理,就是在企业中培养企业文化,使职工树立共同的价值观,通过这些价值观、道德观来加强管理。当然,这三个管理阶段是相互联系的,在企业中既要有经验管理,又要有科学管理,更重要的是要有文化管理。以质量管理为例,在经验管理阶段,管理者主要是凭经验观察产品的质量并对员工的操作进行现场监督;在科学管理阶段则主要是推行全面质量管理,强调PDCA循环,强调全员的、全面的、全程的质量管理;在文化管理阶段则要求在职工中普遍树立“质量就是生命”的价值观。我认为,如果说20世纪是由经验管理进化为科学管理的世纪,则可以说21世纪是由科学管理进化为文化管理的世纪。虽然近20年来对企业文化进行了大量的研究,但仍存在着许多意见分歧及有待深入探讨的问题。简单地说,企业文化是指企业员工所特有的集体精神面貌,它大体上包括音像(例如企业内部的行话、企业标志、制服等)、楷模(例如企业创始人或关键技术发明人等)、仪式(例如周年纪念会、庆功会、表彰会等)和价值四个层次。其中前三个层次都是企业文化的外在表现,而价值观则构成企业文化的核心。价值是人所追求的能满足其某种需要的客体属性,例如经济价值、文化价值,科学价值、历史价值等。而价值观则是人在选择体现某种价值的目标、事态、行动等时所表现的偏好。我认为,根据复杂科学的观点,一个组织的价值观是通过

2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]

企业文化作业答案 以下答案非百分百标准答案。自己可作为参考 作业1 此题目是开放题目,总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考,想完全满分的请自己查找答案。 海尔,它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。然而,目前不少中国企业却并不能让人欣喜,虽然我国的WTO之行即将走满10个年头,它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中,这让人不禁要问:中国品牌及中国制造有一个什么样的未来,中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑? 或许我们能从海尔的身上找到启示。 作为千万级的全球化的洗衣方案提供商,海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化,成为海尔洗衣机加速前行的动力。从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术,海尔洗衣机每一项创新技术的问世,都牵动着全球消费者的心。 当前,海尔的精准创新技术,计算到“秒”,海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力,这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。 海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解,既有速度,更有准确度,21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,速度经济已经为大多数企业所接受,海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证,更是其鏖战全球的独门绝技。 世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为,海尔的管理模式超越了西方管理理论,创造了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO,每个员工都获得最大的自主权,实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源,奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下,海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求,

企业文化评价指导手册

烟草行业企业文化评价实施指导(手册)

手册使用说明 2009年,国家局将在行业内全面开展烟草行业企业文化评价体系(本手册中简称为“评价体系”)的实施工作,希望通过评价体系的实施,检查、评估行业各单位的企业文化建设工作,规范行业企业文化建设过程。为便于行业各单位开展企业文化评价工作,特制定本指导手册。 本手册适用对象:执行企业文化评价具体工作的评价小组成员。 本手册将提供企业文化评价所有工作的全程指导。它包括如下几个部分: 概述——实施烟草行业企业文化评价体系对企业的意义和作用。 实施步骤——本手册的主体部分。内容包括:实施企业文化评价之前如何进行筹备,如何进行问卷评价,如何进行硬性指标评价,如何进行附加项指标评价,如何上报企业自评结果支撑材料,如何获取《企业文化评价报告》,如何对企业文化评价工作进行总结并在行业内共享与交流,如何在具体的企业文化建设工作中应用评价结果以更好地提升本单位的企业文化建设水平。 评价工具和表格——列出了评价过程中会使用到的工具和表格示例。

目录 一、概述 (4) 二、实施步骤 (6) (一) 筹备阶段 (7) 1.成立企业文化评价小组 (7) 2.部署管理平台 (9) 3.人员培训 (9) (1)参加行业组织的统一培训 (9) (2)组织内部培训 (10) 4. 制定计划并分解任务 (11) (二) 评价实施.......................................................................... 错误!未定义书签。 1.问卷评价 (11) (1)确定调查问卷抽样比例与具体参与人员 (12) (2)组织问卷填写培训 (12) (3)组织问卷填写 (14) 2. 企业自评 (15) (1)硬性指标自评 (16) (2)附加项指标自评 (18) (3)上报自评结果支撑材料 (19) (三) 结果上报.......................................................................... 错误!未定义书签。 (四) 总结交流 (19) 1. 参加所属省级中烟公司(或集团公司)组织的企业文化评价实施研讨 活动 (20) 2.参加国家局组织的行业企业文化评价实施研讨活动 (20) (五) 结果应用 (21) 1. 制定《企业文化建设完善计划》 (21) 2. 执行《企业文化建设完善计划》 (21) 3.执行效果检查 (22) 4. 企业文化建设经验交流 .............................................. 错误!未定义书签。 5. 企业文化建设经验总结交流 ...................................... 错误!未定义书签。 (1)总结经验............................................................ 错误!未定义书签。 (2)交流研讨............................................................ 错误!未定义书签。

企业文化-企业管理与企业文化建设 精品

企业管理与企业文化建设 一、引言 从工业革命开始,到泰勒在1911年发表《科学管理原理》,再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。 在今天,人类已经跨人充满机遇和挑战的21世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中,将面临着越来越激烈的竞争。如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么,这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。在世界经济一体化的浪潮中,我们企业的管理者需要革新观念、转换思维,不断地做出抉择与调整,以跟上这个时代。 这里,一个严峻的问题就是,我们的企业家如何管理?如何在激烈的竞争中立于不败之地?它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。 管理的本质究竟是什么?随着全球化现代化进程的深入,人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。现代管理科学自身的演进,正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。 当代世界的市场经济实践表明,要想建立现代企业制度,就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。企业管理者们越来越感到,优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持,使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来,并为目标的实现而努力。这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。 二、企业管理的变迁 任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的,静止是相对的,为了认识企业文化与企业管理作用,就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。

2019国开企业文化形考作业答案(二)

选择一项: A. 企业文化行为主体的攀比、模仿 B. 企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来 C. 成熟、成型企业文化的主动输出 D. 成熟、成型企业文化的示范传播 下列哪项不属于西方企业文化的特点() 选择一项: A. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛,员工之间密切沟通,十分重视感情和人际关系,很少流动,使企业能够有相对稳定的员工队伍 B. 讲究效率,强调科学性 C. 重视物的因素 D. 强调明确性 下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现() 选择一项: A. 企业主文化已成病态文化,与可能是优良的企业亚文化发生冲突 B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态,不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段,正慢慢失去优势。而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大 C. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突 D. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化,往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来

选择一项: A. 企业文化的激励功能 B. 企业文化的维系功能 C. 企业文化的评价功能 D. 企业文化的教化功能 人们不再满足于温饱,去追求更高的生活品质和高品位,使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。这是以下哪种表现() 选择一项: A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响 B. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化 C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新 D. 经济发展水平对企业文化内涵的要求 下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承() 选择一项: A. 精打细算和勤俭节约的精神 B. 严细精神 C. 实业报国 D. “人和”精神 下列哪项是日本企业文化的特征() 选择一项: A. 重视团队精神的发挥

烟草行业企业文化评价标准 (4)

目录 说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一:企业文化要素指标列表 (25)

附录二:附加项指标列表 (27)

说明 本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范,以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准为第一次制定。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:国家烟草专卖局,北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。

企业文化在线作业1汇总

企业文化_在线作业_1 交卷时间:2016-01-31 22:25:56 一、单选题 1. (5分) ? A. 十二项 ? B. 十五项 ? C. 十项 ? D. 八项 得分: 5 知识点: 2.1 第一节 企业文化的特征 展开解析 答案 B 解析 2. (5分) ? A. 科学创新 ? B. 结构创新 ? C. 制度创新 ? D. 营销创新 得分: 0 知识点: 8.2 第二节 企业文化创新的重点 展开解析 答案 D 解析 3. 企业文化结构体系一般包含三个层次(表、中、深)多少项内容?( ) 网络经济发展对企业哪方面的创新,最为直接最为有效?( )

(5分) ? A. 技术力、管理力、文化力的动态组织力 ? B. 具有团队精神的竞争力 ? C. 具有特色优势的知识体系 ? D. 创新或高科技产品推向市场的能力 得分: 5 知识点: 8.3 第三节 企业文化的发展趋势 展开解析 答案 A 解析 4. (5分) ? A. 软件 ? B. 附属 ? C. 硬件 ? D. 中介 得分: 5 知识点: 2.3 第三节 企业文化的基本价值 展开解析 答案 A 解析 5. (5分) ? A. 吃苦 耐劳、勤奋自强 ? B. 和为贵的和谐思想 企业的核心竞争力是( )。 与资金、设备比较起来,企业文化属于企业中的( )。 我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?( )

? C. 先天下之忧而忧,后天之乐而乐。“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识 ? D. 爱国主义精神 得分: 5 知识点: 7.4 第四节 中国的企业文化 展开解析 答案 C 解析 6. (5分) ? A. 发展的全面性 ? B. 发展的协调性 ? C. 以人为本的指导思想 ? D. 发展的可持续性 得分: 5 知识点: 3.1 第一节 企业文化体系(结构) 展开解析 答案 C 解析 7. (5分) ? A. 企业品牌文化 ? B. 企业精神文化 ? C. 企业制度文化 ? D. 企业产品文化 得分: 5 知识点: 7.3 第三节 欧洲国家的企业文化 展开解析 答案 A 科学发展观的核心是( )。 企业文化建设的至高境界是( )。

最新奥鹏南开《企业文化》在线作业答案

奥鹏南开《企业文化》在线作业答案

企业文化 1.现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念,视人力资源为企业中最为宝贵的资源,对激励 问题极为重视A. 以人为本 2. ()是企业形象的基础和最重要的表现形式A. 产品形象 3. 企业文化是企业管理的一个要素,它们之间的关系是()的关系B. 整体与局部 4. 对中国文化影响至深的是()B. 儒家学说 5. ()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价A. 企业形象 6. ()是实施CIS战略的目的B. 塑造良好的企业形象 7. ()是企业文化的核心B. 价值观 8. 目前,在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段B. 文化互渗阶段 9. ()是企业文化的重要组成部分,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是企业生存与发 展的灵魂和精神支柱B. 企业经营理念 10. ()是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素B. 企业环境 11. 企业文化是由()提倡的A. 企业领导 12. ()直接影响着企业的文化管理效果C. 企业精神氛围 13. 从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成B. 纵向 14. ()是以良好关系为基础的文化A. 高度关系文化 15. 企业价值观形成的标志是()B. 企业群体的认同、内化 16. 拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这样的 企业文化类型属于()C. 主动建设型 17. ()是CIS战略导入的最初阶段A. 提案阶段 18. ()导致文化交遇A. 文化移动 19. ()是企业文化外在的综合体现,是社会公众,特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象A. 企 业形象 多项选择题 1. 企业形象专题策划的形式有()A. 新闻发布性活动B. 促销性活动C. 信息交流性活动D. 庆典纪念性活 动E. 赞助性活动 2. 进行企业文化建设的原因是()A. 时代的呼唤B. 发展的需求 3. 跨文化管理的特征包括()A. 管理主体与客体异国化B. 主体文化的民族性C. 管理模式的多样性D. 管 理的先进性E. 不断的发展性 4. 影响企业文化的外部因素有()A. 知识经济时代B. 经济一体化C. 市场经济体制D. 中国文化传统 5. 文化网络中人包括()A. 讲故事者B. 说教者C. 幕后人D. 小道消息传播者E. 小集团 6. 企业形象的特征包括()A. 整体性和多维性B. 客观性和主观性C. 动态性和相对稳定性D. 表层性和深 层性 7. 很多因素都可能促使企业文化创新,其中主要的因素有()A. 企业家管理水平的提高B. 企业家经营观 念的转变C. 企业职工素质的提高D. 企业资本重组 8. 美国企业文化的核心有()A. 突出个人能力,强调个人作用B. 重视管理硬件,追求理性化管理 9. 企业家精神包括()A. 创新精神B. 冒险精神C. 追求卓越精神D. 求实精神E. 献身精神 10. 员工精神激励机制包括()A. 目标激励B. 行为激励C. 竞赛激励D. 环境激励E. 反馈激励 11. 外部传播要把握以下原则()A. 真实性原则B. 适度性原则C. 时效性原则D. 多样性原则 12. 企业文化的运作机制有()A. 激励机制B. 纪律约束机制C. 暗示机制D. 凝聚机制 13. 霍夫施泰以()为坐标,分析了53个国家及地区的文化异同A. 权力差距B. 个人C. 集体

2017年电大企业文化形成性考核作业2

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《企业文化》作业 第二次作业(第三章、第四章、第五章) 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1、主要解决办企业是为了什么,企业追求什么样的目标、企业提倡什么,反对什么,以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题,这是企业文化的哪项内容?( A ) A、企业整体价值观念 B、企业精神 C、企业伦理道德 D、企业风貌与形象 2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的?( D ) A、员工个人价值观 B、群体价值 C、整体价值观 D、社会价值观 3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?( A ) A、主体内容 B、形态特征 C、载体基础 D、发展机理 4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?( D ) A、形象比喻命名式 B、人名命名式 C、内涵提炼命名式 D、外延扩展命名式 5、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?( A ) A、个性化原则 B、整体化原则 C、系统化原则 D、战略化原则 6、CI战略的核心和灵魂是什么?( A ) A、企业理念识别 B、企业行为识别 C、企业视觉识别 D、企业精神 7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( B) A、同构易播规律 B、整体传播 C、异体抗播规律 D、异构抗播规律 8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。 A、企业创业文化 B、企业守业文化 C、企业败业文化 D、企业求实文化 9、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?( D ) A、实业报国 B、服务社会 C、“人和”精神 D、严细精神 10、突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的文化特征?( A ) A、美国 B、欧洲 C、日本 D、中国 二、名词解释(每小题3分,共24分) 1、企业价值观:参见书本68页:企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的看法和根本观点。 2、企业精神:参见书本76页:企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存、发展……的正向心理定势、价值取向和主导意识。 3、企业伦理道德:参见书本82页:用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德。

电大企业文化形成性考核作业答案

企业文化形考作业答案 一、多项选择题 1.企业文化的特点( ABCD ) A时代性B 民族性 C 系统性 D 以人为本 2.企业文化的作用( ABCD )(把C选项改成如下) A导向作用B激励作用C辐射作用 D 约束作用 3.企业文化的构成要素其中具有代表性的观点有( D ) A 1种 B 2种 C 3种 D 4种 4.本书认为企业文化构成要素有几个( D ) A 1个 B 2个 C 3个 D 4个 5.企业物质文化具有明显的特点有( ABC ) A 物质性 B 基础性 C 时代性 D 超前性 6.企业制度文化构成主要包括( ABC ) A 企业领导体制 B 企业的组织机构C企业管理制度 D 企业法律文化 7.企业的行为文化的构成,主要包括( ABCD ) A 企业行为B企业家行为C企业精英人物行为 D 企业员工行为 8.企业文化构成要素是( ABCD ) A物质文化B精神文化C制度文化D行为文化 二、简答题 1.简述企业文化的内涵? 答:企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范,他们是一个企业具有独特性的关键特征,企业文化的内涵大致上包括以下几个方面: 1、创新:企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。 2、团队导向:企业在多大程度上是以团队而不是以个人来组织企业活动的。 3、集体学习能力:企业在多大程度上注重整体学习的提升,而不是特别看重个人能力。 4、进取心:企业员工的进取心和竞争性如何。 5、注意细节:企业在多大程度上期望员工做事缜密、严谨细致、精益求精且注意小节。

6、结果定向:企业管理者在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。 2.企业文化由哪些要素构成?各要素之间的关系如何? 答:企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。 (一)物质文化是企业文化的基础,为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。 (二)精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。 (三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带,约束和规范着行为文化和物质文化建设。 (四)行为文化是企业文化的外显文化,又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的,有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。 3.企业神神文化在整个企业文化建设中的地位和作用是什么? 答:企业的精神文化是整个企业文化系统乃至整个企业经营运作、发展战略的导向、调节、控制和实施日常操作的文化内核。精神文化对企业的生存和发展具有重要的作用,它是企业生存的基础,也是企业追求成功的精神动力。 第一,企业的精神文化为企业的生存与发展确立了精神支柱。 第二,精神文化决定了企业的基本特性。 第三,精神文化可以对企业及其员工行为起到导向和规范作用。 第四,精神文化能提高企业的凝聚力,激励企业员工释放潜能。 4.企业文化理论的重要意义? 答:(一)企业文化理论是管理史上的一次深刻的革命: 1.企业文化理论结束了传统“理性管理模式”的一统天下的局面。 2.企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。 (二)企业文化建设有助于企业走向市场、竞争取胜: 1、有利于树立企业形象。 2、有利于提高企业的整体素质。 3、有利于培养集体意识。 4、有利于营造和谐的企业环境。 (三)建设企业文化是适应国际市场竞争的需要 5.企业文化的作用有哪些? 答:一、企业文化的作用 (一)、导向作用(二)、激励作用 (三)、辐射作用(四)、约束作用

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