移动供应链项目业务蓝图
供应链管理部十四五规划
供应链管理部十四五规划概述本文档旨在制定供应链管理部门的十四五规划，以实现公司在供应链管理方面的长期目标和战略规划。
本规划将提供一个清晰的蓝图，以指导供应链管理部门在未来五年内的发展方向和重点工作。
战略目标1.提高供应链效率和灵活性，以满足不断变化的市场需求。
2.优化物流和仓储管理，降低成本并提高交付速度。
3.加强供应链的可持续性管理，推动环境友好型供应链发展。
4.提升供应链风险管理能力，降低供应风险和业务中断风险。
5.优化供应商关系和采购流程，提升供应链合作伙伴间的合作效果。
战略举措1.引入数字化技术，优化供应链管理流程，提升效率和可视性。
2.建立供应链数据分析平台，实时监测供应链各环节，并提供实时预警和决策支持。
3.加强供应链合作伙伴的培训和沟通，以建立更加紧密和高效的合作关系。
4.推动供应链绿色化转型，鼓励供应商采用环保材料和可持续生产方法。
5.优化物流配送网络，提高物流效率并降低运输成本。
6.建立供应链风险管理体系，包括供应商风险评估和应急响应机制。
7.优化供应商选择和评价机制，提高供应链合作伙伴的质量和信誉。
实施计划1.明确责任人和实施团队，并确保资源的充分调配。
2.制定详细的实施计划和时间表，确保各项举措的顺利实施。
3.定期进行绩效评估，及时调整和优化实施计划。
4.加强内外部沟通，确保全员的理解和支持。
以上为供应链管理部十四五规划的概要，在未来五年内，我们将以此为指导，积极推动供应链管理工作的发展和改进，以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
具体的实施细节将在后续研究和讨论中确定。
业务蓝图规划与分析
业务蓝图规划与分析价值链和价值环分析让我们粗略地看到了企业内部管理存在的一些问题，但这种看问题的颗粒度还是太粗，不易发现内部经营过程中存在的问题细节，因此，我们在制订年度经营计划的时候还需要对业务蓝图进行评估。
业务蓝图是根据企业发展战略对现在以及未来的业务流、信息流、物流进行系统地梳理的过程，是企业在实施流程改造和ERP之前重要的一环，在实施时可以按照业务蓝图的思路对现有各项业务活动现状进行评估，一方面可以帮助企业全视野看清业务布局现状，另一方面还可以帮助企业进行有效的业务逻辑分析，找出现有业务中存在的问题，以识别哪些业务活动对客户价值主张最大化满足是有利的、哪些业务活动是没有价值的。
实例分析：某门业集团2016年度业务蓝图某门业集团2018年度业务蓝图：某门业集团业务蓝图评估表业务领域评估结果备注红牌区域黄牌区域绿牌区域战略及经营计划经营业务和方向、投资规划、流程设计、IT信息、经营预算发展战略、年度经营计划、产品开发计划、营销计划、人力资源计划商业模式、品牌推广计划、产品供应链计划新品研发市场调研、需求及客户产品线规划、产品工艺及产品定义、产品周期新品研发、工艺改良资源管理内部智力资源开发贴牌工厂开发、进口资源开发新材料、新供应商开发安全门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流室内门订单管理、计划及物控、采购管理生产进度、仓储及物流贴牌工厂计划跟踪、生产过程跟进、入库和发货质量抽检电商平台管理、电商商品管理店铺管理、订单管理、物流及客服市场营销品牌管理市场研究、代理商开发与管理、销售政策、货款管理、客户满意度及客诉管理市场推广、广告、促销品质及工艺研发品质工厂管理、设备管理、工艺管理、供应品质生产品质财务管控预算管理、风险及合规管理费用报销、资产客理、财务分析会计核算、税务管理组织及HR管理流程及信息化、绩效管理组织结构、集团管控、招聘管理、培训管理、薪酬与激励组织文化行政后勤行政规范后勤服务基础设施与维护由上图分析可知，该门业集团的核心业务有一小部分处于红牌区域，绝大部分多数处于黄牌区域，这说明其核心业务活动的规范性和对经营结果的贡献还是存在很大问题的，同时，这样的分析可以为制订下年度经营计划明确了改善的方向和重点区域。
供应链管理蓝图实现方案
EAS供应链系统蓝图实现方案文档编号：KD- -版本号：V3.0密级：中级裕川干粉砂浆有限公司EAS实施蓝图供应链管理――蓝图实现方案金蝶软件（中国）有限公司2010年08月文档控制更改记录日期作者版本更改参考V1.0分发拷贝号名字区域目录序言 (7)方案的定位 (8)1基础资料 (9)1.1 系统架构 (9)1.1.1 建立过程 (9)1.1.2 建立步骤 (10)1.1.3 属性说明 (11)1.1.4 实施注意事项 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 主数据 (14)1.2.1 科目与科目表 (14)1.2.1.1 建立过程 (14)1.2.1.2 建立步骤 (15)1.2.1.3 属性说明 (16)1.2.1.4 实施注意事项 (16)1.2.2 客商 (17)1.2.2.1 建立流程 (18)1.2.2.2 建立步骤 (18)1.2.2.3 属性说明 (19)1.2.2.4 实施注意事项 (19)1.2.3 物料 (19)1.2.3.1 建立过程 (20)1.2.3.2 物料的维护步骤 (20)1.2.3.3 属性说明 (21)1.2.3.4 实施注意事项 (21)1.3 辅助资料 (21)1.3.1 会计期间 (21)1.3.1.1 建立过程 (21)1.3.1.2 建立步骤 (22)1.3.1.3 属性说明 (23)1.3.1.4 实施注意事项 (23)1.3.2 币别 (23)1.3.2.1 建立过程 (24)1.3.2.2 建立步骤 (24)1.3.2.3 属性说明 (25)1.3.2.4 实施注意事项 (25)1.3.3 汇率 (25)1.3.3.1 建立过程 (25)1.3.3.2 建立步骤 (26)1.3.3.3 属性说明 (27)1.3.3.4 实施注意事项 (27)1.3.4 计量单位 (27)1.3.4.1 建立过程 (27)1.3.4.2 建立步骤 (28)1.3.4.3 属性说明 (29)1.3.4.4 实施注意事项 (29)1.3.5 记账分类 (29)1.3.5.1 建立过程 (30)1.3.5.2 建立步骤 (30)1.3.5.3 属性说明 (31)1.3.5.4 实施注意事项 (31)1.3.6 税务资料 (31)1.3.7 银行账户 (31)1.3.8 收付款类型 (31)1.3.9 费用类型和费用项目 (31)2初始化 (33)2.1 库存管理初始化 (33)2.1.1 库存管理初始化流程 (33)2.1.2 库存初始化步骤 (34)2.1.3 库存初始化过程说明 (34)2.1.4 实施注意事项 (36)2.2 供应管理初始化 (37)2.2.1 供应管理初始流程 (37)2.2.2 供应管理初始步骤 (37)2.2.3 供应管理初始化过程说明 (38)2.2.4 实施注意事项 (38)2.3 销售与分销管理初始化 (39)2.3.1 销售与分销管理初始流程 (39)2.3.2 销售与分销初始步骤 (39)2.3.3 过程说明 (40)2.3.4 实施注意事项 (41)2.4 应收管理初始化 (42)2.4.1 应收管理初始流程 (42)2.4.2 应收管理初始步骤 (42)2.4.3 过程说明 (43)2.4.4 实施注意事项 (45)2.5 应付管理初始化 (46)2.5.1 应付管理初始流程 (46)2.5.2 应付管理初始步骤 (47)2.5.3 过程说明 (47)2.5.4 实施注意事项 (49)3系统参数设置 (49)3.1 供应管理参数设置 (49)3.1.1 系统参数 (49)3.1.2 单据参数 (50)3.2 销售与分销管理参数设置 (50)3.2.1 系统参数 (50)3.2.2 单据参数 (50)3.3 库存管理参数设置 (51)3.3.1 系统参数 (51)3.3.2 单据参数 (51)3.4 存货核算系统参数设置 (51)3.4.1 系统参数 (51)3.4.2 单据参数 (51)4系统配置 (51)4.1 工作流配置 (51)4.2 BOTP/DAP配置 (53)4.3 编码规则配置 (53)4.4 预警配置 (54)4.5 套打配置 (55)5单据功能描述 (56)5.1 供应管理单据描述 (56)5.2 销售与分销管理单据描述 (60)5.3 库存管理单据描述和基础数据描述 (67)5.3.1 库存管理基础数据描述 (67)5.3.2 库存管理单据说明 (70)5.4 存货核算单据描述 (75)5.5 应收管理的单据描述 (77)5.5.1 应收单 (77)5.5.2 收款单 (78)5.5.3 代理业务单 (79)5.6 应付管理的单据描述 (79)5.6.1 应付单 (79)5.6.2 付款单 (80)6业务流程配置 (80)6.1 普通采购流程（赊购） (80)6.1.1 普通采购BOTP (80)6.1.2 普通采购Dap (80)6.1.3 普通采购工作流 (80)6.1.4 普通采购套打 (80)7其他 (81)序言致谢（对客户方、金蝶方相关领导及方案编写过程中大支持的人员进行感谢）本次对裕川干粉砂浆有限公司（以下简称裕川公司）集团供应链实施方案的编写，得到了裕川公司领导与员工的大力支持和配合，尤其是采购、销售、库存三条线的领导和及其各级管理人员挤出宝贵的时间，配合金蝶软件顺利完成项目调研。
供应链管理行业物流信息平台建设方案
供应链管理行业物流信息平台建设方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 竞争态势 (5)第三章：平台架构设计 (5)3.1 技术架构 (5)3.1.1 架构概述 (5)3.1.2 前端展示层 (5)3.1.3 业务逻辑层 (5)3.1.4 数据访问层 (6)3.1.5 数据存储层 (6)3.2 业务架构 (6)3.2.1 架构概述 (6)3.2.2 业务流程设计 (6)3.3 数据架构 (6)3.3.1 数据模型设计 (6)3.3.2 数据库设计 (7)3.3.3 数据交换与集成 (7)第四章：功能模块设计 (7)4.1 基础信息管理 (7)4.2 物流跟踪与监控 (8)4.3 数据分析与决策支持 (8)第五章：技术选型与开发 (8)5.1 技术选型 (9)5.1.1 数据库技术选型 (9)5.1.2 前端技术选型 (9)5.1.3 后端技术选型 (9)5.1.4 中间件技术选型 (9)5.2 系统开发流程 (9)5.2.1 需求分析 (9)5.2.2 设计阶段 (9)5.2.3 开发阶段 (9)5.2.4 测试阶段 (10)5.2.5 部署与上线 (10)5.3 技术风险与应对 (10)5.3.1 技术更新风险 (10)5.3.2 系统安全风险 (10)第六章：平台运营与管理 (10)6.1 运营策略 (10)6.1.1 平台定位 (10)6.1.2 运营模式 (10)6.1.3 运营策略 (11)6.2 数据安全管理 (11)6.2.1 数据安全原则 (11)6.2.2 数据安全措施 (11)6.3 用户服务与支持 (11)6.3.1 用户服务 (11)6.3.2 用户支持 (12)第七章：合作伙伴关系管理 (12)7.1 合作伙伴选择 (12)7.1.1 选择原则 (12)7.1.2 选择流程 (12)7.2 合作伙伴评估 (13)7.2.1 评估指标 (13)7.2.2 评估方法 (13)7.3 合作伙伴关系维护 (13)7.3.1 信息共享 (13)7.3.2 沟通协作 (13)7.3.3 信任建设 (13)7.3.4 互利共赢 (13)7.3.5 定期评估与调整 (14)第八章：平台推广与市场拓展 (14)8.1 市场推广策略 (14)8.1.1 目标市场定位 (14)8.1.2 推广渠道选择 (14)8.1.3 推广活动策划 (14)8.1.4 优惠政策 (14)8.2 品牌建设 (14)8.2.1 品牌定位 (14)8.2.2 品牌视觉识别系统 (14)8.2.3 品牌传播 (15)8.2.4 品牌口碑建设 (15)8.3 业务拓展 (15)8.3.1 拓展合作伙伴 (15)8.3.2 跨界合作 (15)8.3.3 市场细分 (15)8.3.4 地域拓展 (15)8.3.5 国际化发展 (15)第九章：风险管理 (15)9.1 风险识别 (15)9.1.2 风险识别方法 (16)9.2 风险评估与应对 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 风险应对 (16)9.3 风险监控与报告 (17)9.3.1 风险监控 (17)9.3.2 风险报告 (17)第十章：项目实施与验收 (17)10.1 项目实施计划 (17)10.2 项目进度管理 (18)10.3 项目验收与评价 (18)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，供应链管理行业逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年7月26日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1前言...................................................... 错误!未定义书签。
目的.............................................. 错误!未定义书签。
读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2蓝图设计方案.............................................. 错误!未定义书签。
1......................................................... 错误!未定义书签。
2......................................................... 错误!未定义书签。
.企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
.实施目标和价值.................................... 错误!未定义书签。
.组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
.总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
.流程清单.......................................... 错误!未定义书签。
.术语解释.......................................... 错误!未定义书签。
项目蓝图及业务蓝图
XXX项目业务蓝图XXX股份有限公司XX软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录分发目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2读者 (1)1.3说明 (1)2.蓝图设计方案 (2)2.1.企业概况 (2)2.2.实施目标和价值 (2)2.3.组织架构 (2)2.4.总体业务蓝图 (3)2.5.流程清单 (3)2.6.术语解释 (3)2.7.流程图例说明 (5)3.业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.1.1未来业务流程图 (7)3.1.2流程步骤 (8)3.1.3流程所需的报表与表单 (8)4.业务流程二 (9)5.系统编码方案 (9)5.1.附:物料编码规则 (10)5.2.注意事项： (11)6.ERP系统配置 (12)6.1采购组织定义 (12)6.1.1菜单路径 (12)6.1.2屏幕 (13)6.1.3配置内容 (13)6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15)6.2.1菜单路径 (15)6.2.2屏幕 (16)6.2.3配置内容 (16)6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17)6.3.1菜单路径 (17)6.3.2屏幕 (17)6.3.3配置内容 (17)6.4采购入库单事务类型配置 (18)6.4.1菜单路径 (18)6.4.2屏幕 (18)6.4.3配置内容 (18)1.前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓X X项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
中国移动IDC业务规划与规范介绍
中国移动IDC业务规划与规范介绍1. 发展目标中国移动IDC业务的发展目标是成为国内领先、国际知名的数据中心服务供应商，为企业客户提供全方位、一站式的IDC解决方案。
同时，中国移动IDC致力于提升服务质量，通过优质服务和客户满意度的提升，树立良好的品牌形象。
2. 业务布局中国移动IDC业务在全国范围内设立多个数据中心，以满足广大企业客户的需求。
根据客户的地理位置和需求特点，优化布局，确保数据中心的就近性原则。
同时，为了降低运营成本和提高效率，中国移动IDC还积极引入云计算技术，提供虚拟化、弹性扩展等云服务。
3. 产品创新中国移动IDC业务致力于不断创新产品和服务，提供更丰富、更多样化的产品线。
除了传统的机柜租用、服务器托管等基础服务外，还提供云计算服务、备份与恢复服务、安全防护服务等增值服务，满足不同客户的需求。
此外，中国移动IDC业务还与其他业务线合作，提供关联业务的集成解决方案。
二、业务规范为了确保IDC业务的正常运营和高品质服务，中国移动IDC制定了一系列业务规范和规程，包括以下几个方面：1. 设施规范中国移动IDC业务的数据中心设施必须符合国家相关标准和规定，包括建筑安全规范、电力供应规范、防火规范等。
数据中心的防护设施、电力系统、网络设备等必须经过严格的测试和验收，确保设施的可靠性和安全性。
2. 数据安全规范中国移动IDC业务承载了大量客户的关键数据，数据安全是业务的核心要求。
公司制定了严格的数据安全规范，包括数据备份与恢复规范、安全审计规范、访问控制规范等。
同时，企业客户也有责任遵守相关规范，确保其数据的安全性。
3. 网络运营规范中国移动IDC业务中的网络运营必须按照国家相关规范进行。
数据中心必须配备有效的防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护网络的安全。
数据传输必须采用可靠的加密算法和协议，保证数据的机密性和完整性。
此外，中国移动IDC还积极参与互联网安全事务，提供网络安全解决方案。
2017智慧供应链图谱
罗戈研究院有深度的供应链研究机构2017智慧供应链图谱2017.12.08智慧供应链图谱作业层——自动化管理层——数字化仓储管理软件运输管理软件车辆管理系统决策层——智慧化供应链中台算法与优化大数据预测与计划控制塔供应链协同产地仓共同配送B2B 运输销售协同仓门店仓消费者即时配送•预测与计划•供应链产销协同•控制塔•供应链中台•算法与优化•大数据决策层D e c i s i o noIBP欧睿：开启企业“智慧大脑”的蓝图规划与具体功能模块欧睿，大数据驱动的企业预测与决策平台，为中国的新零售、电商和时尚企业，提供从选品、促销、定价、预测，到库存、补货、协同等供应链智慧化解决方案，实现零售业的数字化转型。
京东Y事业部：商业预测驱动一体化供应链计划京东Y事业部成立于2016年11月，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，通过智能商业预测系统，逐步实现核心商品的自动补货、自动动态定价（日常价格），实现高现货率与高库存周转率。
现金流节约效率提升库存优化JDA：端到端供应链协同一体化支出宝：供应链采购支出管理SaaS供应商招募、电子竞价线上投标，节省看得见BizDiscovery TM寻源合同线上管理到期提醒早知道！合同目录采购、非目录采购差旅及电商平台对接采购供应商电子协同平台沟通更高效！供应商协同灵活配置审批流，适应不同企业流程！审批流每年每月每天，每时每刻，预算尽在掌握！预算管控直接付款，预付款，所有支付全搞定！支付申请助力科学决策！商业智能通过SaaS企业支出管理平台，实现企业上下游之间的寻源、合同、采购的线上化管理，以及相关费用的记录与支付结算管理，并支持企业内部日常运营过程中的资金支出与结算（如员工差旅等），支持企业构建整体支出视图。
One Network ：控制塔4.0机器学习自调整供应链协作与信息共享消费者驱动的网络视图企业为中心描述性可视化预测性指标性分析自主控制认知分析AI 带来的优化：•自动化作业•更好的决策•更专业One Network 推出的Control Tower 4.0，逐步从以企业为中心，过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享；从供应链可视化，到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《供应链管理信息化规划》
供应链系统层 面
《供应链管理信息化规划》
（原有）
系统业务蓝图设计
2
固化到系统中流程共76个，功能点共265个
供应链管理系统一期项目的运营体系框架及项目实施策略
承接中国移动的供应链战略，基于现有的管理模式/组织架构和模式，结合SAP最佳业务实践， 设计流程规范以及系统信息化建设，推动供应链能力的整体提升。
战略 目标
体 系 ，打 服造 务低 客成 户本 满高 意效 ，、 锻廉 造洁 核健 心康 能的 力供 应 链
加 强 集 中 管 理
加 强 标 准 化 和 规 范 化
提 升 供 应 商 协 同 效 率
打 通 供 应 链 端 到 端 流 程
实 现 全 过 程 可 视 化 管 理
打 通 系 统 接 口
4
基于中国移动现有的组织职责和管理模式，制定了本次系统集中所支持的相关 流程
PMO 召开周例会共计
次。
供应链一期项目在需求调研及蓝图设计阶段，各组工作得到中心各部门，集团管信部，各省供应链发展部参与4人次， 运营与质量部参与4人次，物流管理与运营部参与3人次，采 购一部参与4人次，采购二部参与2人次，采购三部参与2人 次。
《一级集采采购决策机制优化》 《采购共享服务中心绩效优化》
（原发展规划转换）
《品类管理专项提升》
《品类管理专项提升》
（原有） （原有） （原有）
《战略采购管理专项提升》
《供应商与质量管理专项提升》
《战略采购管理专项提升》
采购寻源与采 购执行层面
《供应商和质量管理专项提升》 《省级运营/绩效管理提升》
系 统 实 施
全 面 推 广 运 维 支 持
项目准备
业务蓝图
系统实现
试点上线 准备
试点上线 支持
蓝图差异 分析
系统优化 与改进
推广上线 准备
上线支持
运维支持
6
IBM开展现状调研与蓝图设计的主要阶段和阶段成果
启动与准备 现状调研 方案框架设计 整体方案设计 系统实现
业务提升优化试点
T0 项目准备， 启动和培 训
业务功能组 组织业务部门及外围系统调研累计
其中集团中心调研业务部门及其他系统供应商累计120人次，首轮省公司调研涉及吉林、重庆、陕西三省市，调研平均长达 4周，调研共计357人次。第二轮调研涉及西藏、江西、宁夏、青海、天津五省市，共计184人次（西藏28人次、江西37人 次、宁夏34人次、青海30人次、天津55人次）。对标标杆流程，各省市共梳理出85个差异点，根据与中心流程负责人的讨 论决策，最终形成了可供集中评审的标杆流程2.0版本。同时第二轮还调研访谈了安徽，广东，河南3个标杆省，访谈共计 56人次，向3个标杆省沟通学习了其先进的供应链及系统的先进的经验，并融合到供应链系统的建设中。
战略定位（及目标） 战略愿景（及主线）
承 接
供应链运营体系框架
信 息 支 撑
供 应 链 能 力
需求计划 管理
采购执 行管理
供应商与 质量管理 省物流 管理
整体 提升
管 理 模 式
流 程 规 范
供应链运营体系包含 战略定位和战略愿景， 运营能力/职能，以及 组织、流程和IT等运营 要素。
大区物流 管理
对接 地市物流
地 市
地市需求计划，本地分散采购，两级集采执行
地市物流管理与运营
供应商管理
5
在供应链一期项目中，我们根据项目的特点，以及上线工作安排，使用 Ascendant实施方法论，将本次项目的主要阶段划分如下
0 项目阶段
项目评估
1
项目准备
2
业务蓝图
3
系统实现
4
最后准备
5
上线支持
6
运维支持
供 应 链 一 期 项 目 阶 段 划 分
3
承接中国移动采购战略目标，紧扣2014年采购工作方向，制定本次系统的实 施思路和工作重点。
2014年采购工作方向 全集团采购条线要以客户为中心，以支撑公司发展为导向，深入推进采购物流工作的集 中化、规范化、标准化、信息化和专业化建设，实现“规范、成本、质量、效率”的有 机统一，巩固合法合规成果，深化集中管理，提升采购效率和服务水平，全面推进低成 本高效、廉洁健康的供应链管理体系建设。
蓝图评审
T7. 确定外围 系统集成 框架
T12. 接口需 求与规 范设计
T15. 外围系统 改造方案
阶段评审报告
7
T8. 物料分 类模板 方案及 相关准 备工作
T13. 数据方 案与数 据平台 功能设 计
T16. 流程和规 范设计的 讨论和确 认
现状与需求调研成果汇集各方意见，充分体现了广泛性和科学性
中国移动供应链管理系统一期项目 业务蓝图介绍
2014.10
1
供应链管理系统一期项目中的BPR的主要工作包括管理咨询和业务蓝图设计
启动阶段（5个专项） 现阶段（8个专项） 《一级集采需求归口管理机制优化》
（新增） （新增）
管理咨询
共享中心运营 服务模式层面
《采购共享服务中心发展规划》
（拆分转换） （保留） （保留） （保留） （保留）
15 717 74
人次，形成了
个标杆流程。
数据组 协调各方人员共投入
其中北京集中开会3周（15工作日），浙江义乌集中开会2 天，完成17个大类、137个中类、1149个小类的规范制定 和模板编制。
8
678
人天。 接口组 协调
其中召开各类会议共计21次。集团管理信息部主持会议3次， 集团采购共享中心参与5次，中兴、盈科等系统厂家参与11 次。调研了浙江，福建，安徽3个接口省，了解了3个主要接 口省供应链系统的功能和系统架构等。
19
个外围系统讨论接口需求。
基于采购工作提出的业务目标，收集5个维度的业务问题及改进建议，深层次 理解项目实施思路，从而进一步明确流程功能设计思路，形成蓝图设计框架
T1 发放调研 问卷及收 集各省的 相关文档 资料
T2. 收集资料 梳理流程 文档 对标评估
T3. 分析现有 流程问题
T6. 建构并梳 理业务流 程体系
T9. 功能框 架计与 讨论
T10. 流程设计 的讨论和 确认
T14. 功能需求 说明书编 写与确认
T4. 参考行业 价值链模 型及最佳 实践
T11. 系统功能 架构蓝图 设计
采购
物流
共享中心
总部项目采购
共享中心
集 团
一级集采实施
大区物流运营管理
供应商管理
需求 计划
省采购
二级集采实施 与执行 供应商管理
采购 服务
执行 管理
省物流
省内物流管理与运营
大区物资统筹 调拨服务 大区物流 对接
大区物流中心的生产 运营
省
一级集采执行
省自采
大区物流对接
需求 计划
地市采购
采购 执行 服务 管理