通风队班组建设管理制度
通风队班组建设管理管理制度
通风队班组建设管理制度为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，为搞好安全生产、发挥班组优势，树立大局观念，个人利益服从集体利益，维护班组荣誉。
为严明纪律，加强通风队管理，特制订本管理制度。
一、安全方面：1、因班组或个人严重“三违”，造成人身未遂事故或人身伤害事故的，班组发生3起以上重大“三违”行为，撤消班长职务，职工必须经矿培训中心再培训之后上岗。
2、在工作当中出现的小伤小碰，队内调查属于个人责任，扣除当事人当天工分，并罚款100元。
3、班组出现1次严重“三违”（例如：脱岗、睡岗等），给单位造成后果的，处罚班长100-200元罚款，处罚当事人工200-500元罚款。
4、班组出现在作业过程中不按照安全技术措施或相关规定执行，出现安全事故的责任人及班组安全部分的扣除当天工分。
5、工作期间如有意外受伤，首先向矿调度室汇报，向队里汇报。
根据实际情况，由队里进行协调处理，否则住院期间视为旷工处理。
二、学习方面:1、班组长、职工积极参加矿、队组织的会议和学习考试等，没有积极参加或有情绪化的按情节轻重给予50-200元罚款，并停止工作。
2、积极学习本体系应知应会、企业文化、事故案例、专业知识等学习，不认真学习或未按要求做笔记，扣除当班5分工分。
三、团队方面:1、如有班队长不能以身作则，起不到好作用，对班组造成一定影响的，给予200-500元罚款，情节严重者报分管领导和主管领导处理。
2、班组中因个人矛盾影响到正常工作的，按照影响的大小，扣除当班工分，并给以100-500元罚款。
3、本队职工出现打架斗殴、班中饮酒现象或不服从管理，辱骂管理人员的，视情节轻重给予50-200元罚款，如有不服从者，开除由劳资科处理。
四、质量方面:1、对于班队安排的工作,未落实的班组或个人每次根据情节扣除责任人5分工分。
2、上级部门及队里自检自查检查过程中查到的问题，如果班组不及时处理，根据情节轻重给予100-500元罚款。
2023年通风队管理制度
2023年通风队管理制度一、引言随着社会的发展和人口的增加，现代建筑越来越多，通风系统的管理变得愈发重要。
通风是保障建筑物空气质量的重要手段，对于人们的健康和生活质量具有至关重要的影响。
因此，制定一套完善的通风队管理制度，对于确保建筑物通风设备的正常运行和提供优质的室内环境至关重要。
本文将从团队组建、岗位职责、培训与考核等方面，对2023年通风队管理制度进行详细阐述。
二、团队组建1. 队伍规模：根据建筑物的规模和通风系统的复杂程度，确定通风队的规模。
通常情况下，通风队由一名队长和若干名队员组成。
2. 队伍构成：通风队应由具备相关专业知识和技能的人员组成，包括工程师、技术人员和操作人员等。
3. 人员招聘：通风队的成员应经过严格的筛选和培训，确保其具备相关技能和责任心。
招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
三、岗位职责1. 队长：负责通风队的整体管理和协调工作，包括制定工作计划、组织培训、指导队员等。
2. 工程师：负责通风系统的设计和工程监理等工作，并提供技术支持和指导。
3. 技术人员：负责通风设备的安装、维护和保养工作，及时发现和解决故障。
4. 操作人员：负责通风设备的日常操作和检查，保证其正常运行。
四、培训与考核1. 新员工培训：对新加入通风队的员工进行系统的培训，包括通风系统的基本知识、设备操作和维护等。
2. 岗位培训：根据不同岗位的要求，组织相应的培训课程，提升队员的技能水平。
3. 定期考核：定期对通风队的成员进行考核，评估其工作表现和技术水平，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 培训记录：建立健全的培训记录系统，记录每位成员的培训情况和培训效果，为进一步的培训提供依据。
五、管理流程1. 工作计划制定：通风队应制定详细的工作计划，包括设备巡检、故障排查和维护保养等内容，并按照计划进行工作。
2. 工作报告填写：每日、每周或每月，通风队成员应填写工作报告，记录工作内容和完成情况，并及时上报给队长。
3. 巡检与维护：定期巡检通风设备，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
煤矿通风队班组建设管理办法【最新版】
煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。
第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。
第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
第四条本办法适用于XX通风队。
第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。
(一)安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人XX)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。
(二)学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。
(三)创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。
(四)和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
(五)管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容:积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
煤矿通风班里管理制度
煤矿通风班里管理制度一、总则为加强煤矿通风工作的管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿山工人的生命财产安全，制定本管理制度。
二、工作目标1.遵守国家相关法律法规，严格执行煤矿通风规章制度，确保通风设备正常运行，保障矿井内煤矿工人的健康和安全。
2.建立健全煤矿通风班管理制度，强化班组管理，提高班组工作效率，确保通风工作的顺利进行。
3.加强煤矿通风设备的维护和保养工作，确保通风设备的正常运行。
4.不断提高煤矿通风班员工的技术水平，提高煤矿通风工作的效率和水平。
三、组织机构1.煤矿通风班由班组长、副班组长和班组成员组成。
2.班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员配合班组长和副班组长完成各项工作任务。
四、工作职责1.班组长（1）负责制定班组工作计划和安排班组成员工作任务。
（2）负责指导和检查班组成员的工作，确保通风设备正常运行。
（3）负责协调班组内部关系，解决工作中出现的问题。
（4）定期检查通风设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
（5）负责做好通风班的日常工作记录和汇总。
2.副班组长（1）协助班组长完成工作任务。
（2）替班组长处理工作中的突发情况。
（3）负责带领班组成员进行日常巡视和检查，确保通风设备正常运行。
3.班组成员（1）按照班组长和副班组长的安排完成各项工作任务。
（2）积极参与通风设备的检查和维护工作。
（3）遵守班组纪律，确保班组的正常秩序。
五、工作流程1.每天上班前，班组长负责召集班组成员开会，布置工作任务。
2.每天进行通风设备的检查和维护工作，确保通风设备的正常运行。
3.班组成员参与通风设备的轮班巡检，发现问题及时上报处理。
4.定期进行通风设备的大修和维护，确保通风设备的性能稳定。
六、考核评价1.根据班组的工作完成情况和通风设备的运行情况进行考核评价。
2.定期组织班组成员参加通风设备的培训和技能提升，提高通风班员工的水平。
七、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经矿方领导批准后实施。
通风队管理制度范本(4篇)
通风队管理制度范本一、总则1. 为加强通风队管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度。
2. 通风队是负责工地通风设备安装、维护与保养的专业团队，必须遵守本制度的规定。
3. 通风队应根据工地实际情况，合理安排人员、设备和工作内容，确保工作顺利进行。
4. 通风队必须遵守国家法律法规、工程施工标准和工地安全生产管理规定，严禁违章作业。
二、组织机构1. 通风队设队长、副队长若干名，队员不低于6名。
2. 队长负责通风队全面工作的组织和协调，副队长协助队长完成工作。
3. 通风队成员应遵守纪律，执行领导指令，确保工作的正常进行。
4. 通风队应与工地负责人联系密切，及时了解工地的通风需求和问题。
三、工作内容1. 通风设备安装：按照设计要求和安装指引，安装通风设备，确保设备的安全可靠运行。
2. 通风设备维护与保养：定期对通风设备进行检查、修复和维护，保持设备的正常运转状态。
3. 通风方案设计：根据工地实际情况和通风要求，制定合理的通风方案，确保工作环境的通风效果。
4. 通风设备调试：对新安装的通风设备进行调试，确保设备运行正常，并进行相关记录。
5. 通风设备报废处理：对已经损坏或无法修复的通风设备，及时报废处理，确保工作环境的安全与舒适。
四、工作流程1. 工地通风需求确认：与工地负责人进行沟通，了解工地通风需求，确定通风设备种类、数量和位置。
2. 通风方案设计：根据工地通风需求和实际情况，制定通风方案，包括设备选型、设备布置等内容。
3. 通风设备采购和准备：根据通风方案，及时采购所需通风设备，并进行设备的检查和准备工作。
4. 通风设备安装：按照通风设备安装指引，进行设备的安装工作，并进行相应的安全措施。
5. 通风设备调试：完成通风设备安装后，进行设备的调试工作，确保设备正常运行。
6. 通风设备维护与保养：根据设备保养计划，进行设备的定期检查、维修和保养工作。
7. 通风设备报废处理：对已经损坏或无法修复的通风设备，进行报废处理，并填写相应的报废记录。
通风队管理制度范本
通风队管理制度范本第一章总则为了加强通风队的管理，提高通风队的工作效率，确保通风工作的安全和质量，特制定本管理制度。
第二章组织架构通风队由队长一人、副队长两人和队员若干人组成。
队长负责队伍的整体管理和指导工作，副队长协助队长完成工作任务。
第三章人员管理1. 通风队成员应具备相关的通风工作技能，经过专业培训并持有相关证书。
2. 通风队成员应服从队长和副队长的指挥，保持良好的团队合作精神。
3. 通风队成员应按照工作计划和要求，准时到岗并履行岗位职责。
4. 通风队成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第四章工作流程1. 接到通风工作任务后，通风队应及时进行工作策划、人员调配和物资准备。
2. 在进行通风工作前，通风队应详细了解工作场所的通风情况和需求，制定相应的通风方案。
3. 通风队在工作过程中，要认真执行通风方案，确保通风效果符合相关标准。
4. 通风队在工作完成后，要及时整理工作区域，做好工作记录和汇报。
第五章安全保障1. 通风队要严格遵守通风工作的安全操作规程，做好个人防护措施，确保人身安全。
2. 通风设备和工具要保持良好的使用状态，定期检查和维护，确保设备的安全性能。
3. 通风队要及时报告和处理工作中的安全隐患，确保工作场所的安全环境。
第六章工作考核1. 通风队的工作考核按照定期进行，考核内容包括工作效率、工作质量和安全管理等方面。
2. 通风队根据考核结果，对工作表现优秀的队员给予奖励或提升，对工作表现差的队员进行批评或处罚。
3. 通风队要定期开展培训和学习，提高队员的技能水平和综合素质。
第七章附则1. 对于通风队管理制度的修改和补充，应经过队长和副队长的讨论和批准，并及时向所有队员通报。
2. 通风队管理制度应与相关法律法规和政策相衔接，随时适应国家和地方政策的变化。
以上是通风队管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行修改和完善。
通风队各项管理制度范本
通风队各项管理制度范本第一章总则第一条为了加强通风队的管理工作，提高通风队队员的工作素质和队伍的整体效能，根据国家相关法律法规和相关规章制度，制定本管理制度。
第二条通风队是一个为提供安全可靠的通风服务而组建的队伍，依法开展通风工作，并且具有相关知识和技能的专业队伍。
第三条通风队的管理工作包括团队组织管理、任务执行管理、人员培训管理、设备维护管理等方面。
第四条通风队的工作原则是服务至上、安全第一、质量第一、效率第一。
第五条通风队的管理制度适用于本通风队所有队员和相关工作人员，必须遵守并执行。
第二章团队组织管理第六条通风队是由一支具有相关通风知识和技能的队伍组成，队伍的组织形式可以根据实际情况灵活调整。
第七条通风队应设立队长、副队长、组长等职位，明确各职责，建立健全岗位职责和权责明确的管理体系。
第八条通风队队长是通风队的核心管理者，负责队伍的组织管理、任务分配和工作督导等工作。
第九条通风队副队长协助队长完成各项管理工作，负责保障队伍的正常运转。
第十条通风队组长负责具体的通风任务的调度、指挥和管理。
第十一条通风队应建立健全的内部沟通机制，保证信息的流通和队伍的协调运作。
第三章任务执行管理第十二条通风队接受上级单位的通风任务时，应严格按照任务要求完成。
第十三条通风队在执行任务前，应进行充分的准备工作，包括但不限于准备通风设备、检查设备运行状况、了解工作场所情况等。
第十四条通风队在执行任务时，应严格按照通风操作规程进行操作，确保安全可靠。
第十五条通风队在执行任务过程中，如发生意外事故或设备故障，应立即报告上级领导，并采取必要措施进行处理。
第十六条通风队在完成任务后，应做好相关记录和报告，并及时进行任务总结和经验分享。
第四章人员培训管理第十七条通风队应定期开展相关培训，提升队员的通风知识和技能水平。
第十八条通风队队员应遵守相关培训纪律，按时参加培训活动。
第十九条通风队应根据队员的实际情况和岗位要求，制定个人培训计划，并及时跟进。
通风队管理制度(经典版)
通风队管理制度第一章总则1.1为规范通风队的管理，提高通风作业效率和安全水平，特制定本《通风队管理制度》。
1.2本制度适用于公司内所有通风队，包括矿山通风队、工地通风队等。
1.3通风队的任务是确保公司作业场所通风设备的正常运行，提供安全舒适的工作环境。
1.4公司应设立通风队管理委员会，由相关部门负责人和安全生产部门负责人组成，负责制定、实施和监督通风队管理政策。
第二章通风队的组织和人员管理2.1通风队应建立健全的组织结构，包括队长、副队长、技术人员、维护人员等，明确各职责和权限。
2.2通风队人员应进行综合素质和专业技能的培训，提高队伍整体素质。
2.3通风队应建立人员档案，包括个人基本信息、职称、培训记录等，确保人员档案的及时更新。
2.4通风队应定期组织队内技术交流和培训活动，分享经验、解决问题，提升整体技术水平。
第三章通风设备的管理3.1通风队应建立通风设备档案，包括设备基本信息、技术参数、安装位置等详细资料。
3.2通风设备的选型和采购应符合国家标准和公司要求，确保设备质量可靠。
3.3通风队应制定设备维护计划，确保设备按照规定周期进行定期检查和维护。
3.4通风队应建立设备维护记录，详细记录每次维护的时间、内容、人员等信息。
3.5通风队应建立紧急维修机制，对设备故障进行快速响应和处置，以确保生产环境的安全。
第四章通风作业的管理4.1通风队在进行通风作业前应编制详细的通风方案，包括作业流程、技术要点、安全措施等。
4.2通风队应对作业人员进行岗前培训，确保队员熟悉通风作业流程和安全操作规程。
4.3通风队应遵循通风作业的标准化操作程序，不得擅自改变作业方案。
4.4通风队应建立作业记录，详细记录通风作业的过程、结果、发现问题等情况。
4.5通风队在通风作业结束后应组织作业总结会议，总结经验，提出改进建议。
第五章安全管理5.1通风队应制定安全管理手册，明确队员的安全责任和安全操作规程。
5.2通风队应每年定期进行安全演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。
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一、班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。
特制定班前会制度：1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容：1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。
本班工作当中可能出现不安全的因素。
2）当班的工作任务及工作标准和要求。
3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。
4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。
5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、周一安全活动会议制度为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。
2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。
3、周一安全活动会议的主要内容：1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。
2）贯彻落实矿周五安全办公精神。
3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。
4）落实安全隐患的排查及整改工作。
5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。
6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。
4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。
5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。
6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。
三、周三业务培训管理制度为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。
1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。
2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。
3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。
4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。
5、周三业余培训的主要内容：1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。
2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。
3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。
6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。
7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。
连续三个月培训考试不及格者一律辞退。
四、队委会议制度为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。
1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。
2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。
3、队委会议的主要内容：1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。
对下月工作进行详细具体安排。
2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。
3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。
做好具体工作。
4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。
对无故不参加会议每次扣款20元。
五、工资分配会议制度（民主活动制度）为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。
队成立民主活动小组组长：队长成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。
二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。
三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。
四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。
五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。
六、工资分配会议的主要内容：1）通报矿对队的各项考核奖罚情况。
2）公布本月度矿对队工资结算情况。
3）依照矿考核情况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。
4）根据考核结果队对各班进行工资分配。
七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参加培训工资分配透明度。
争取所有职工轮流参加工资分配会议和民主活动会议。
六、隐患排查制度为了认真贯彻党的安全生产方针，切实落实好安全第一，预防为主，做好安全生产的现场管理，及时排查安全生产的安全隐患，做到防患于末然，创造安全生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度：一、队成立隐患排查督促小组：组长：队长成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（安全网员、青年岗员）二、对集团公司、晋南公司及矿安全旬检月难的隐患要按照三定时间进行彻底排查，具体由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿安全科，以便检查排查落实情况。
三、对矿、科安全小分队查处的隐患和针对隐患的具体情况进行现场处理和定期处理，在队长的直接指挥由各组长亲临现场进行组织处理。
四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。
五、认真坚持班前隐患提示和隐患排查落实情况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的安全隐患及应急处理措施。
六、认真落实安全隐患排查的奖罚兑现工作，凡发现隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。
七、队长是本队安全隐患排查工作的第一责任者，安全隐患排查督促组是本队安全隐患排查具体组织者和实施者。
八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。
九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每处罚款50元，并连带处罚组长20元。
七、隐患预测预报制度为了充分调动全队职工自觉树立安全第一的思想。
做好安全超前防范，一切工作都必须优先考虑安全。
切实抓好班前安全提示工作，特制定隐患预测预报制度。
一、队每月月底25日要准时召开次月安全工作会，由队长负责依据矿月度安全工作会议精神，部署安排本队安全工作。
二、参会人员必须根据本组实际工作情况和工作环境，对工作中可能出现的安全隐患以及应采取的措施进行预测预报。
切实做到抓安全有的放矢。
三、各组组长班前安排工作时应事先对本组当日工作中可能出现的安全问题和安全隐患进行通报安排，提醒职工做好思想上的防范准备工作。
四、安全隐患预测预报的内容：1、放炮贯通时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。
2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。
3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施使用监督不到位。
4、工程质量可能出现的不合格工程。
5、监测监控设施不到位。
6、一般个人行为的不安全因素。
五、每班班前各组安排工作后不讲安全提示和不进行安全隐患预测预报，工人有权不下井，并处罚组长20元。
八、事故追究制度为了认真贯彻安全生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教育，使当事接受教训，使职工受到教育，杜绝类似事故发生，创造安全生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。
一、队成立事故追究小组组长：队长成员：书记、技术员、副队长、各组组长职责：负责组织分析全附中各类安全生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。
二、事故追究的相关内容及程序：事故追究的内容：1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。
2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。
3、采空区、冒落区不按规定及时封闭，人为的造成盲巷。
4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。
5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。
6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。
7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。
8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不及时处理和汇报。
事故追究的程序：1、值班调度必须认真听取接受对事故全过程的汇报，并且详细记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。
2、接受完汇报后要根据事故情况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。
3、值班队干要根据事故的情况，及时组织相关人员深入现场进行处理，事后要组织相关人员分析处理并提出今后防范措施。
三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析情况总结分析，以吸取经验教训。
四、对事故分析不及时不彻底、不详细一次罚责任者50—100元。
九、劳动组织管理制度为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素质，建立高素质的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，根据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度：1、全队所有职工都必须与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队安排工作。
2、全体职工必须严格执行两级公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的服从矿、队正常调动，并入队的工人必须认真学习矿、队规定，熟悉掌握各种管理制度和规定时间为一天。
3、队每季度召开一次劳动组织管理会议，总结分析本队各类人员的思想素质、道德行为素质和岗位操作技能素质状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。
4、依据矿劳资部门针对我队实际情况确定的定岗定员标准和工资分配办法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际情况要求每个职工月出勤必须这到25天以上，每少一天扣3分。
5、严格请消假制度，有事必须提前请假，五天以内由队审批后到考勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。