目标成本法案例分析ppt课件
《成本分析与考核》课件
成本考核的步骤
主要包括确定考核对象、制定考核标准、收集数据、计算与 分析、编写考核报告等步骤。在具体实施过程中，需要严格 按照步骤进行，确保考核结果的准确性和公正性。
成本考核的注意事项
详细描述
某企业通过对生产过程中的原材料、人工、设备、能源等成本进行详细分析，采 取了一系列优化措施，如改进工艺流程、提高设备利用率、降低人工成本等，从 而有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某项目的开发成本分析
总结词
项目开发成本是企业实现创新和发展的重要保障，通过对项目开发成本进行分析，可以有效地控制成本、提高项 目成功率。
数据的准确性
确保收集的数据准确无 误，避免因数据错误导
致分析结果偏差。
全面性
对企业的所有成本进行 分析，避免遗漏某些重
要成本项目。
针对性
针对企业实际情况，选 择合适的成本分析方法
，避免生搬硬套。
可行性
提出的降低成本的措施 要切实可行，具有可操
作性。
01
成本考核概述
成本考核的定义与目的
成本考核的定义
考核是成本分析的延伸
通过考核，可以对成本分析的结果进 行评估和反馈，进一步优化成本控制 。
成本分析与考核的区别
成本分析更侧重于对成本的构成、影响因素和节约潜力进行深入挖掘，而考核则更 注重对实际成本与预算或目标的比较。
成本分析通常涉及更广泛的数据收集和多维度分析，而考核则更注重对特定指标的 达成情况进行评估。
应用前景
成本分析与考核的应用前景广泛，不仅适用于企业内部的成本管理，还可应用于项目投资、产品定价等多个领域。未 来，随着经济的发展和市场的变化，成本分析与考核的应用范围还将不断扩大。
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
《成本管理》课件
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
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成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《成本计划》课件
详细描述：随着市场竞争的加剧和消费者需 求的多样化，该行业面临着不断变化的经营 环境。为了适应这种变化，行业内的企业开 始注重制定更为灵活和精细的成本计划。同 时，随着信息技术的发展，数字化和智能化 手段在成本计划中的应用也越来越广泛，为 企业提供了更加高效和精准的成本管理ING
编制依据
项目合同和招标文件
详细了解合同中关于项目成本的要求和招标文件中的成本限制， 确保成本计划符合合同规定。
企业战略目标
根据企业的战略目标，确定项目成本计划的方向和重点，确保项目 成本与企业战略目标相一致。
市场行情和行业标准
了解市场行情和行业标准，参考同行业类似项目的成本数据，为成 本计划的编制提供参考。
通过制定和实施成本计划，可以促进企业 加强技术创新和管理创新，提高企业的核 心竞争力，实现可持续发展。
成本计划的分类
按时间分类
按范围分类
长期成本计划、中期成本计划、短期 成本计划。
部门成本计划、项目成本计划、产品 成本计划等。
按内容分类
生产成本计划、管理费用计划、销售 费用计划等。
02
成本计划的编制
分析成本计划的效益，评 估其对企业经营目标的影 响。
专家评审法
邀请专家对成本计划进行 评审，提出改进意见和建 议。
优化措施
调整成本项目
根据实际情况调整成本项目，使 其更符合企业实际需求。
更新数据
及时更新成本计划中的数据，确保 其准确性。
完善编制流程
优化成本计划的编制流程，提高工 作效率和准确性。
05
成本计划的目的和意义
确定企业成本目标
优化资源配置
通过制定成本计划，明确企业在一定时期 内要达到的成本目标，为企业制定生产计 划、销售计划和财务计划提供依据。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法分析案例Revised by Chen Zhen in 2021丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界着名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰就管理会计制度而言，很大程度上得益于其着名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序目标成本法的主要实施程序有3个阶段：1.以市场为导向设定目标成本（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
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减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.10
0.105
0.05
0.10
0.02
0.08
0.02
0.15
0.02
0.605
0.21
1.015 12
135% 公司有开发新产品并建立目标成本管理
系统的条件和意愿
7
2.确定一个有市场竞争力的可接受成本
长期计划 的确定
预计零售价的确定
销售利润率的确 定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要到的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
涂料成本减 少0.01元
涂工成本减 少0.02元
共降低成本 0.13元
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
1100
4.零部件层次目标成本的确定
压缩外 购零部 件成本
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
5
Pencil公司的目标成本法的建立
1.
建立目标成本法时的背景
2.
确定可接受的目标成本
3.
确定产品级目标成本
4.
确定零部件层次的目标成本
5.
思考与拓展
6
1、建立目标成本法时的背景
地处资源丰富的地区 管理和技术落后，产品研发能力较弱 其生产成本比同行业领头企业高58%-
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价。
把公司的成本压力转移到 供应商身上。
可实现的目标成本=产品层次目 标成本-可实现的成本降低量
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应 商协商所 降低的价 格 部件：
涂料
每打成本
产品层 次的成 本：
0.04
最低价：3.5 最高价：3.5Байду номын сангаас
（ 1 + 1 5 % ）（ 1 + 0 . 5 ）
=4.02。1. =5.25。1.消
消费者对 15% 以 内 的 价格差异不 敏感fluent售 价与原来高 档产品的差 异不能小于
费者可接受差 异率:0.15 2.能用剩下 1/3=0.33的 铅笔头 3.0.15+0.33 ≈0.5
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素， 而不是事后消极的结果。
2
二、确定目标成本的程序
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
2.产品 层次目 标成本
产品层次的目标 成本（当前成本 ）=现行成本-可 实现的成本降低 目标。通过工程 师，设计者等的 协同努力来确定
目标成本法及其案例分析
——以pencil公司为例
1
1
一、目标成本法的概念
目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象 （主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现 目标利润而规定的成本控制目标。
哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计 好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以 这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程 序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价 确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次 和零部件层次的目标成本功能时，都需要一些 技术分析工具，基于价值工程的功能成本分析 就是这样的分析技术。
前面的案例是按产品成本的构成来分解目标成 本的，下面按生产流程的功能分解目标成本。
Pencil公司制定了将年度生产流程管理成本由 现在的133万元降低到100万元的目标：
可实现的成本 降低目标
3.零部 件层次 目标成
本
目的是为了对主要 的外购零部件设立 一个合理的购买价 格，并努力实现这 个价格。对零部件 层次的目标成本进 行规划可以将来自 于市场的竞争性成 本压力明确转移到 供应商身上。
3
1.确定战略层次的目标成本流程
多年期产品 和
利润计划
价格是不断变化的
—同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
木干
0.04 0.01 0.03
橡皮擦
0.18 0.06 0.12
小计
0.08
11
项目
部件：
涂料 木干 石墨铅 金属环 橡皮擦 小计 加工成本
制作石墨铅 锯削铅笔干 铅笔干开槽 制造毛坯笔 涂饰毛坯笔 毛坯笔形状修整 镶嵌橡皮擦 小计 合计
原每打成本
0.05 0.05 0.06 0.20 0.24 0.60
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
88
3.产品级目标成本的确定
比较发现，使用当前设 计和生产技术制造的成 本1.225要高出可接受成 本0.2元（1.225元-1.025 元=0.2元）必须降低0.2 元的成本.
。
部件构成的成本
涂料
0.05
木干
0.05
石墨铅
0.06
金属环
0.20
橡皮擦
0.24
小计
0.60
合计: 1.225
加工步骤的成本
制作石墨铅 锯削铅笔干
0.1 0.105
铅笔干开槽
0.05
0.10 制造毛坯笔
0.10 涂饰毛坯笔
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625 9
通过创新工艺流程来减少成本
售 价 的 15% 。3.高于上限价
2. 要 保 证 格只有10%的
1 5 % 的 利 润 潜在消费者会
率也不能低 买
于4.02
定价：
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
顾客能接受的价格
销售价格
价格—利润
必须的 利润
跨越产品生命周期计算 利润
—成本目标每年都会变 化
允许的
目标成本
目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
4
2.确定产品层次和零部件层次目标成本
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本（关键）
运用 价值 工程
设计 产品 流程