财务管理案例分析
财务管理专业培训的实战案例分析
财务管理专业培训的实战案例分析引言：财务管理专业培训是培养学生具备财务分析和管理技能的重要途径。
实践案例分析是该培训的关键组成部分之一，通过思考、分析真实的业务情境，学生能够在实践中运用所学知识解决实际问题。
本文将通过几个实战案例，展示财务管理专业培训的实际应用。
案例一：财务分析与决策公司A是一家新成立的企业，面临着经营困境以及迫切需求贷款的问题。
一群财务管理专业的学员接受了该公司的委托，进行财务分析并提供相应的建议。
学员们借助财务报表以及其他相关数据进行了详细分析，得出了以下结论：首先，学员们发现公司A的现金流问题严重，资金短缺使得公司无法正常运营。
其次，学员们发现公司A的营业利润率较低，盈利能力较差。
最后，学员们还发现公司A的负债率较高，需要优化资本结构。
鉴于以上分析结果，学员们向公司提供了一些建议，包括优化现金流、提高盈利能力以及优化资本结构。
学员们制定了详细的行动计划，帮助公司A解决了财务问题，并最终成功获得了贷款。
案例二：投资评估与风险管理学员们参与了公司B一个新项目的投资评估与风险分析。
项目涉及购买新设备以提高生产效率。
学员们按照一定的投资评估方法论，对该项目进行了综合分析。
从财务角度考察了项目的投资回报率、净现值和内部回报率等指标，并在其基础上结合风险评估，给出了以下建议：首先，学员们建议公司B应该实施这个项目，因为预计投资回报率较高。
其次，学员们向公司B指出该项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险等，并提出了相应的风险管理措施。
最后，学员们还进行了灵敏度分析，以探索项目在不同假设条件下的可行性。
通过投资评估与风险管理的研究，学员们为公司B提供了科学的决策依据，并确保公司在进行新项目投资时能够最大程度地降低风险。
案例三：财务策略与经营绩效学员们参与了公司C的财务战略制定和经营绩效评估。
学员们通过对公司C的财务报表和相关数据的分析，得出了以下结论：首先，学员们认为公司C需要进一步优化财务结构，减少负债并提高资产负债比率。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
财务管理创新有哪些案例分析
财务管理创新有哪些案例分析企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
下面小编为你整理财务管理创新的案例，希望能帮到你。
财务管理创新案例分析案例一:国有企业财务管理创新分析(一)国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。
国有企业财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面:1.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。
由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。
2.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在,影响国有企业财务管理创新。
只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益,企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。
当伴随着这种制度创新产生额外收益时,就客观上要求通过重新界定权利,以确保这部分收益增量归创新者所有。
但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。
许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。
许多国有企业的经营者都明白,把企业搞得越好,“搭便车”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得却增加有限,麻烦倒增加不少,所以他们进行财务管理创新的积极性不高。
3.摩擦成本较高,影响了国有企业财务管理创新。
由于国有企业财务管理创新的外部干预力量较大,摩擦成本较高,如某项投资决策可以大大增加企业获利能力,但必须得到上级机关的批准才可实施,而批准过程不仅需要耗费时间,也要支付费用。
财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整,为化解种种阻力因素,企业也要花费大量成本,一旦财务管理创新失败,勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险,如被撤职等。
所以很多国有企业财务管理创新方案常常胎死腹中。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析
案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。
A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。
如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。
000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。
分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。
分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。
（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。
分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。
因此，A公司应该用股权筹资。
2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。
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健全考核 杜绝了重销售、轻 指标体系 收现的倾向
管理体系 应收账款
完善 内控体系
分层管理 总量控制
分权以减少舞 弊
控制风险
动态监控
及时发现问题， 调整策略
案例分析
应付账款管理
➢福田公司应付账款总管理图：
案例分析
• 在市场经济下，应付账款的发生是正常的， 但如果超过信用期的应付账款的数额太大 且时间太长，则体现了企业的信用较差。 福田公司着眼于在资产占用较低的基础上 保证应付账款的及时，确保建立良好的信 誉。
现金流影响 企业的生存 质量。
现金流决定企 业的市场价值。
结论
• 因此现金流量分析对现行财务评价指标可以起到 改进作用，对评价企业财务状况和经营成果，加 强财务管理起到完善和补充的作用；做好现金流 量分析，必定有利于企业加速现金流入、控制现 金流出，保持合理的现金日常持有量，从而保证 企业财务行为的最优化。
案例分析
资金管 理模式
库存 管理
应收账 款管理
应付账 款管理
① 资金管理的三个 发展阶段
② 资金管理的业务 结构
③ 资金管理的业务 模板
④ 资金管理目标及 管理流程
⑤ 福田公司资金管 理的过程实现
① 库存管理 模式
② 库存管理 的特点及 作用
① 应收账款 管理模式
② 应收账款 管理的特 点及作用
① 应付账款 管理模式
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月10日 星期六5时10分 45秒Saturday, October 10, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.102020年10月10日 星期六 5时10分45秒20.10.10
谢谢大家！
案例分析
应收账款管理
➢销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润， 不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现 金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、 平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也 越来越大，给企业生产经营带来巨大的潜在风 险。所以，应收账款的管理对企业资金管理有 着重要的作用。
案例分析
② 应付账款 管理的特 点及作用
案例分析
一.资金管理的三个发展阶段
第一阶段：筹资管理阶段 预测公司的资金需求量筹集到公司所需要的资金以较低的融资成本 筹集资金 第二阶段：资产管理阶段 经营规模扩大，企业知名度的提升有效地内部控制确保各项资产的 占用最合理， 风险最低，使用效率最高 第三阶段：资金资产运营管理阶段 更注重现金流管理将理财的思想与业务管理相结合，来指导资金的管 理和运营 在资产占用较低的基础上保证现金流的良性运转
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1005:10:4505:10Oc t-2010- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:10:4505:10:4505:10Saturday, October 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1020.10.1005:10:4505:10:45October 10, 2020
案例背景简介
一.福田公司在所有者权益方面的指标都低于同 行业的平均水平。
表1
福田汽车 曙光股份 东风汽车 宇通客车 行业平均
每股收益(元) 每股净资产(元） 净利润增长率(%) 每股未分配利润(元)
0.059 0.45
1.8500 4.81006
3.1049 0.5085
0.00406383238529 052
案例背景简介
公司简介
北汽福田汽车股份有限公 司（简称福田汽车） • 成立：1996年8月28日 • 性质：跨地区、跨行业、 跨所有制的国有控股上市 公司。 • 总部：北京市昌平区 • 现有：资产达70多亿元
员工2.3万余人
中国商用车品种最齐全、规模最大的制造企业
案例背景简介
• 通过阅读福田公司近3年的财务报告，以及 同行业的其他同规模企业的财务报告，我 们进行了一些简单的数据对比，并且发现 如下现象：
固定资产、在建工程、长期投资占用总量、增减过程、使用效率、风险控制 财务风险控制:
资产负债率、资产损失风险风险防范、风险处理
案例分析
三.资金管理的业务模板
➢按业务（产品）对资金进行运营管理； ➢按责任单位（工厂、分公司）对资金进 行分级管理。
案例分析
四.资金管理目标及管理流程
➢第一层级为年度管理目标，主要是资产负债率、 资金周转率、融资成本率等指标，在公司年度资金 预算中体现。 ➢第二层级为日常的月度管理目标，主要包括回款 率、现金流量、资产负债占用等指标，在月度资金 计划中体现。
案例分析
二.资金管理的业务结构
SBU（Strategy Business Unit）管理理念 5大业务模块: 资金流入控制:
经营性流入、融资性流入、投资性流入流入总量、时间、结构、成本 资金流出控制:
采购支出、税金支出、费用支出、投资支出流出总量、时间、结构、成本、审 批权限 存量资金控制:
存货、债权资产、货币资金占用总量、增减过程、风险控制 营运资本管理:
70 60 50 40 30 20 10
0 应收账款周转率（次）
存货周转率（次）
固定资产周转率（次） 总资产周转率（次）
福田汽车 行业平均
案例背景简介
• 从上图可以看出，福田汽车的应收账款周 转率是上市公司行业平均水平的4.36倍，存 货周转率是上市公司行业平均水平的1.81倍， 固定资产周转率是上市公司行业平均水平 的1.23倍，总资产周转率是上市公司行业平 均水平的2.1倍。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月10日星期 六5时10分45秒 05:10:4510 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时10分45秒 上午5时10分05:10:4520.10.10
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1020.10.1005:1005:10:4505:10:45Oc t-20
公司
徽标
财务管理案例分析
现金流量比利润更重要—简析福田公司的资金管理
目录
1. 课题背景介绍 2. 案例背景简介 3. 案例分析 4. 结论
课题背景介绍
• 因通然此常而，，大对以家于上越上财来市务越公评关司价注的指现财标金务所流报使量表用状的况阅利和读润现与总金分额流析、， 量我流分们动析都资。是产通、过速计动算资和产比等较基分本析指资标产，负在债提率供、企流业动 现比即金率期流、的量速偿分动债析比能与率力偿三、债个资能指产力标的分即流析可动、判性盈断和利企财能业务力负弹分债性析的等安 一全方样性面，和受将短到成期很为负大财债的务的限分偿制析还。的能重力要。组成部分。
0.8233179394144源自 40.21722.40561
0.2696
0.81420649711
0.55
3.11861
8.8841
0.68853181151145 2
0.4057
3.44472
9.8874
0.775352033
案例背景简介
• 从表中我们发现，福田汽车的每股收益是 上市公司行业平均水平的近1/7倍，每股净 资产是上市公司行业平均水平的0.537倍， 净利润增长率是上市公司行业平均水平的 0.1倍，每股未分配利润近1/200倍。
案例分析
福田公司根据应付账款实际的执行情况予以分析和评 价。
一.分析其计划完成情况，找出完成差异及原因； 二.评价其资金运行效率，是否保证了公司目标的完成； 三.对其月度资金整体运行情况进行评价，指出其资金 运行过程中存在的问题并提出改善建议。
结论
现金流管理的意义
现金流是企 业生产经营 的动力源。
案例分析
五.福田公司资金管理的过程实现
➢计划控制分析改善
案例分析
库存管理
• 福田公司存货管理的结构模式图:
存货
一 入库操作
二 出库操作
三 盘点操作
收货
下架
验收
封装
上架
发货
案例分析
• 库存的准确性得到提高 • 增加有效库容，降低企业成本 • 实现了无纸化操作，减少了人工误差 • 缩短了订单响应时间
96.99
156.13
注：表2为截至于2007年09月30日，福田汽车的行业地位
案例背景简介
• 虽然福田公司在所有者权益等各个方面的 指标都低于行业平均水平，但其企业整体 却排位于行业之首。因此，我们认为福田 公司在其管理方面有优于其他同类企业的 地方。
案例背景简介
三.福田公司资金管理与行业相比较
案例背景简介
二. 企业整体却排位于行业之首
表 代码
2 简称
总股 实际 本(亿 流通A 股) 股
总资产 (亿元)
排 主营收 排 名 入(亿元) 名
净利润 增长率
排 名
600166 福田汽车 8.11 5.21 75.28 5 208.24 2 1469.3 1
行业平均
10.69 3.97 99.47
组员
END
添加文本
循环图
文本
文本
文本 文本
循环名称
文本
阶段 1
流程图
阶段 2
阶段 3
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1020.10.10Saturday, October 10, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:10:4505:10:4505:1010/10/2020 5:10:45 AM
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