脱销施工组织设计

目录

1 工程概述 (1)

2 施工组织机构图 (3)

3 施工总体规划 (7)

4 计划 (9)

5 施工方案 (13)

6 质量目标与管理 (21)

7 安全文明与施工 (24)

8 环保要求 (30)

1 工程概述

1.1 工程概况

国电汉川发电有限公司2×1000MW机组工程位于湖北省汉川市曹家台，在湖北汉新发电有限公司扩建端进行建设。本工程主机采用国产超超临界参数机组，同步建设烟气脱硫、脱销装置。本烟气脱硝工程采用选择性催化还原法（SCR），在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况（BMCR）、处理100%烟气量条件下，脱销效率不小于80%，脱销层数按2+1设置。总平面布置的格局基本上是由工艺流程确定，脱硝工程区域划分为脱硝区域和氨制备区域，脱硝区域设备布置在#5机、#6机锅炉后，电除尘前，主要设备有脱硝钢结构、脱硝烟道、氨气空气混合器以及SCR反应器。氨制备区域主要设备有氨储存罐、卸料压缩机、氨稀释罐、氨蒸发槽、缓冲槽、污水池及污水泵。

1.2 工程范围

1.2.1 工艺系统安装工程范围

1.2.1.1 SCR反应器和辅助系统，主要包括：烟道、反应器、吹灰系统、SCR 起吊装置、SCR 催化剂、空预器高压冲洗水泵。

1.2.1.2 氨的存储和处理系统, 主要包括：陆用流体装卸臂；氨卸料压缩机组；液氨卧式储罐；液氨输送泵；液氨蒸发器；乙二醇循环泵；1#/2#气氨缓冲罐；氨气稀释罐；1#/2#废水输送泵；压缩空气储存罐；洗眼器。

1.2.1.3 氨的稀释喷射系统，主要包括：氨气空气混和器、稀释风机、涡流混和板。

1.2.2 热控系统安装工程范围（包括以下部分但不限于此）

1.2.2.1 热工设备的安装主要包括：

a)分散控制系统（SCR-DCS），整套系统所有设备的安装，系统的接地。建立以及配合DCS厂家上电调试。

b)工业电视监测系统整套设备的安装，并配合设备供应商进行调试。

c)CEMS系统（包括PLC）整套设备的安装，以及CEMS仪表间。

d)电源分配柜等。

e)脱硝范围内控制盘、台、箱、柜的安装和修补，电缆孔洞的封堵。

f)热控系统的所有现场仪表（包括：压力、温度、流量、液位、分析仪、执行机构等）和控制设备的安装及仪表校验并挂好标示牌。

g)脱硝系统DCS及MIS与主机部分的连接接到主机侧端子排，做好接线端子和备用电缆的标示。

h)脱硝岛DCS与主机DCS的接口电缆及部件敷设、安装工作由投标方负责完成；

i)本工程所有电缆的电缆牌由投标方供，并负责制作与悬挂符合规定的电缆标识牌。控制系统、热工仪表及控制设备由发包方采购。但热工安装辅助材料由投标方供货，包括但不限于：

?所有仪控设备的基础预埋件、电缆桥架的基础预埋件、埋管、穿管、保护罩；

?控制系统及仪表控制设备的接地材料；

?电缆保护管、阻燃金属软管（材料为不锈钢）及接头、电缆固定卡等；

?电缆防火堵料、涂料、盘柜防火封堵材料；电缆绑扎带。

1.2.2.2 热工辅件安装包括但不限于：

电缆辅助设施（包括热缩头、金属软管、电缆保护管、管件等）及安装，电缆防火阻燃措施（不包括电缆阻燃槽盒）及施工（与其他安装标段接口分工原则同电气专业），电缆桥架（包括托臂、桥架、桥架附件等）安装。

1.2.2.3 其他包括但不限于：

热控辅件，主要包括仪表阀门、排污管路、维护用气源管路、测量保护套管、脉动管路、控制气源管路、导线、接地装置、取样管等以及烟气监测装置。

1.2.3 电气系统安装工程范围（包括以下部分但不限于此）

1.2.3.1 380V低压配电系统。脱硝380V动力中心各段设备以及由这些动力中心引接的车间

MCC及其所辐射的就地设备。

1.2.3.2 脱硝系统直流电源系统电源,包括其所辐射的就地设备。

1.2.3.3 脱硝系统不停电电源（UPS）系统。（包括机组到脱硝岛的保安电源电缆）。

1.2.3.4 电气二次线继电保护及自动装置。（包括脱硝岛到机组信号电缆）。

1.2.3.5 辅助车间控制，脱硝区域各车间电气控制设备。

1.2.3.6 起吊设备的各类滑线及电源。

1.2.3.7 设备本体及构筑物照明，检修网络及其检修配电设备。

1.2.3.8 电缆敷设、电缆头制作及电缆辅助设施（桥架、支架、托架、桥架附件、电缆保

护管、埋管等）安装及电缆防火阻燃措施施工。

1.2.3.9 防雷接地：脱硝区域地网、避雷针及其引下线和接地。室内接地干线和电气设备

接地连接。

1.2.3.10 电气安装辅助材料由投标方供货，包括但不限于：

埋管、电缆终端头、线耳（设备自带的除外）、电缆连接螺栓（设备自带的除外）、电缆终端保护软管、绝缘包扎带、电缆扎带、设备接地线（设备自带的除外）。所有电气设备（包括高低压配电柜、变压器、各种箱柜）的基础予埋件等。

1.2.4 接口

1.2.4.1 开关柜的本体调试（含二次设备），并要配合完成供电回路的整体调试工作。

1.2.4.2 敷设电缆包括两端设备的联接并应保证联接的正确性。

1.2.4.3 电缆桥架：脱硝区域和脱硝区域之间的电缆通道、氨制备区域配电室及电缆桥架、

脱硝范围内各辅助车间内电缆桥架。

1.2.4.4 电缆防火：电缆桥架、电缆沟道、竖井的防火阻燃施工。各类屏、盘、柜的孔洞

封堵。

1.2.4.5 接地：室内接地干线敷设和电气设备接地联接。脱硝区域接地网。

1.2.4.6 起吊设备的各种滑线、电源装置及其供电。

1.2.4.7 脱硝系统所有电气设备的交接试验。

1.3 主要设备简介

1.3.1 液氨蒸发器

蒸发能力：950kg/小时。

1.3.2 气氨缓冲罐

形式：罐，型号 :Φ2000 V=10m3

1.3.3 氨气稀释罐

形式：圆筒立式，型号 :Φ2000×～3300mm V=10.0m3

1.3.4 SCR反应器

形式：矩形，截面尺寸为15.69X14.1m，高约21m，重量约240 t/台，材质：碳钢1.3.5 储氨罐

形式：圆筒横卧式，型号：Φ3600×13500㎜，容积：79m3。全容积V=150m3，有效容积V=135m3

1.3.6 废水输送泵

形式：离心式,流量Q=30m3/h H=50m P=18.5kW n=2900r/min

1.3.7 氨气/空气混合器

型式 : 罐箱横卧式，氨气处理量 235kg/h, 稀释后氨气浓度5%v，共4台

1.3.8 稀释风机

型式：离心式， P=4500Pa，Q＝13900m3/h，N＝30kW

1.3.9 陆用流体装卸臂

型号：AL2543B5DN50/DN25

1.3.10 氨卸料压缩机

卸氨能力Q=36m3/hr, 排出P<2.0Mpa 电机功率：18.5Kw。

2 施工组织机构图

2.1 项目部组织机构图

项目经理：王俊海

生产经理：王明喜项目总工：孟庆进

材料员

陈厚利安

全

员

王

刚

电

气

热

控

组

吕

康

果

机

务

安

装

组

李

素

文

资

料

员

丁

大

伟

预

算

员

张

培

元

质

量

员

杜

泓

2.2 组织机构职责

2.3 组织机构管理

汉川电厂烟气脱硝工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同，具体实施由环保项目负责完成。项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：

2.3.1 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、

团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；

2.3.2 参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意

识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；

2.3.3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、

热工校验、焊接管理、高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗；

2.3.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重

机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；

2.3.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，

组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：

?决策层：包括项目经理、生产经理；

?管理层：包括各施工项目主管；

?作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。

2.4 各部门(项目)职责

为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定工程处对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。

2.4.1 项目经理

2.4.1.1 受公司总经理委托全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工项

目的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。

2.4.1.2 保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表我方及工程处

承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。

2.4.1.3 督促生产副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严格按我方各体系

文件要求进行各项工作。

2.4.1.4 处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。

2.4.1.5 要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好工程资金及其它各项

费用。

2.4.1.6 督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施

工及环境保护等工作；

2.4.1.7 项目部安全环境管理第一责任人，对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。

2.4.1.8 项目部质量管理第一责任人，对工程处质量管理工作全面负责。

2.4.2 项目副经理——对项目经理负责并报告工作，全面配合项目经理协调现场各项工

作，可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。

2.4.2.1 在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作，是技术第一责任人。

2.4.2.2 负责组织指导施工部等职能部门展开工作，并监督检查其实施运转情况。

2.4.2.3 负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术

安全技术措施中出现的问题，并作出决策。

2.4.2.4 解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分析。

2.4.2.5 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题，当好经理的参谋。2.4.2.6 参与本工程启动委员会工作，负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调

试及机组整套启动工作。

2.4.3 生产经理

2.4.

3.1 生产经理工作上对项目经理负责，技术上对项目副经理负责；

2.4.

3.2 组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；

2.4.

3.3 负责总平面的布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；

2.4.

3.4 负责主要施工机械的平衡和调度；

2.4.

3.5 负责协调土建、安装、调试工序之间的交接；

2.4.

3.6 协调管理和监督各施工项目的施工活动，落实各项施工计划；

2.4.

3.7 审批各种安装、调试施工作业文件；

2.4.

3.8 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申

请的审核。

2.4.4 质量员

2.4.4.1 负责质量策划，编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划，并组织实施。

2.4.4.2 组织项目部内部质量监查活动，编制内审计划，对质量计划的实施情况进行监查，

组织各部门接受总公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行。

2.4.4.3 负责安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收。

2.4.4.4 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

2.4.4.5 组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。

2.4.4.6 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。

2.4.4.7 负责审查工程竣工资料。

2.4.5 安全员

2.4.5.1 负责在现场贯彻实施公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。

2.4.5.2 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。

2.4.5.3 负责审查重大施工方案中的安全措施。

2.4.5.4 负责安全监察和组织安全大检查。

2.4.5.5 负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。

2.4.5.6 负责组织工程施工安全文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性

能的维护监督。

2.4.5.7 参与安全事故分析会，提出处理措施意见，实施安全奖惩。

2.4.5.8 负责安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施。

2.4.5.9 负责施工现场的防台、防汛、消防工作。

2.4.6 材料员

2.4.6.1 向项目副经理报告工作，主管工程所需物资的采购供应及仓库物资的管理工作。

2.4.6.2 负责甲方提供设备的监造、催交工作和设备、材料的领用、保管工作，主管工程

所需物资的采购供应及物资保管工作。

2.4.6.3 负责组织实施设备开箱检验工作，完成安装设备、工机具及所购产品的随箱技术

文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交工作。

2.4.6.4 负责组织物资分供方评审和复评工作，建立物资分供方名单、档案。

2.4.6.5 负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。

2.4.6.6 负责工程物资实耗统计工作并充分利用MIS系统进行管理。

2.4.6.7 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应

大事记及其它基础资料。

2.4.6.8 负责现场各类仓库及储存物品的保管、发放管理。

2.4.7 资料员

2.4.7.1 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

2.4.7.2 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面

文件资料的收发，保管制度。

2.4.7.3 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

2.4.7.4 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的

重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

2.4.7.5 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

2.4.7.6 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，

及时移交公司档案室存档。

2.4.7.7 负责视具体情况定期清理资料室档案。

2.4.7.8 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容

及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

2.4.7.9 若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，

方准借阅。

2.4.8 预算员

2.4.8.1 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理

解。

2.4.8.2 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

2.4.8.3 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考

2.4.8.4 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时

分析提供调整后的数据。

2.4.8.5 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分

析，并及时做好预算主要实物量对比工作

2.4.8.6 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减

帐，作为工程决算的依据

2.4.8.7 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

2.4.8.8 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

2.4.8.9 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及

时向项目经理汇报

3 施工总体规划

3.1 施工现场平面布置原则

本工程布置施工总平面布置时需遵循以下原则：

?施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；

?尽量利用原有建筑物或构筑物；

?合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内二、三次运输；

?各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求；

?施工现场应优先利用永久性道路，或者先建永久性道路路基，作为施工道路使用。在工程竣工前再铺路面。运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线。

?充分利用公司现有的资源，对现场进行合理的布置和规划，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。