浅谈企业存货管理中财务问题与对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理是企业日常运营的重要环节之一，直接关系到企业的采购和销售，又是直接影响企业效益和利润的重要环节。
但是，在实践中，我们发现企业存货管理还存在着很多问题，需要及时加以解决。
下面，本文将从几个方面分步骤阐述企业存货管理存在的问题及对策。
一、问题
1. 高库存、低周转
在企业存货管理中，可能会存在着高库存、低周转的问题，这会导致企业存货积压在仓库中，降低效率和利润。
2. 仓储设备落后，存货管理成本高
由于落后的仓储设备和管理模式，企业的存货管理成本往往比较高，增加了企业的财务压力。
3. 存货品质管理不规范
企业存货品质管理不规范，容易出现损耗和浪费的现象，增加企业的成本开支、降低企业利润。
二、对策
1. 增加库存周转率，减少库存量
为了解决存货积压的问题，可以通过合理的库存管理和销售策略，增加库存周转率，减少存货量。
同时，也需要提高企业生产效率，加强内部流程管理。
2. 加强仓储设备的更新和管理
为了解决存货管理成本高的问题，需要加强仓储设备的更新和管理，采用更加高效、科学的技术手段，提高存货管理效率，降低企业的成本压力。
3. 规范存货品质管理
为了解决存货品质管理不规范的问题，需要加强存货品质管理制度的建立，加强对存货品质的检验和监管，以及加强对存货保管方法
的教育和培训。
综上所述，企业存货管理中存在着高库存、低周转、仓储设备落后、存货品质管理不规范等问题，但这些问题可以通过增加库存周转率、加强仓储设备的更新和管理、规范存货品质管理等方式得到解决。
只有不断加强企业存货管理，才能更好地提高企业效益和利润。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
浅谈企业存货管理存在的问题及对策
连云港广播电视大学成人脱产专科会计电算化专业毕业论文评审表浅析企业存货管理存在的问题及对策姓名尚晓教育层次专科学号1207320107 省级电大江苏广播电视大学专业会计电算化分校连云港广播电视大学指导教师邹艳职称讲师2013年10月目录内容摘要 (3)关键词 (3)一、企业存货管理的概述 (3)（一）存货的含义 (3)（二）存货管理的含义 (3)二、当前企业存货管理存在问题及原因 (4)（一）各部门缺少有效的信息沟通 (4)（二）内部控制制度不健全 (4)（三）企业内部管理不到位 (4)（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后 (4)（五）国家宏观调控政策的变化 (5)（六）物价水平持续上涨 (5)（七）市场需求变快 (5)三．企业存货管理问题的解途径 (5)（一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 (6)（二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作 (6)（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (6)（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 (6)（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (6)（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 (7)四、企业存货管理的意义 (7)主要参文献 (7)浅析企业存货管理存在的问题及对策内容摘要目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。
企业的竞争从增大销售。
提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。
存货是企业一项重要的流动资产，，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。
本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：中小企业存货存货管理建议意义存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
企业存货管理中财务问题与对策
贷： 长期债券投资——面值 １００ ００ 溢 价３０ ０ 投资收益１０ ７０
— —
小企业长期债券投资符合本准则第十条所列条件廉 价 物 品置 换优 质商 品 ， 旧商 品 换取 用 新产 品 ， 有计 划 的对 不 同产品 串规 串档 ， 淆产 品 的批次 、型 混 号 、产 地和 价格 ， 种手段 都是 违法 乱纪 的行为 。 种 ３ 、企 业 存货 在 核 算上 的 问题 。（ ） 企 业 会计 准 则 》规 １ 定， 存货 在 期 末 的时 候应 该 按照 成 本与 可变 现 价值 孰 低 进行
议从 完善采购程序 的 内部控 制 与监督 、重视 企业存货库存 管理 、加 强对存 货循环 的监督 与控 制、进行 及时 准确 的 核算 以及创新库存 管理模 式等方 面加 以改进 。 关键词 ： 货管理 ； 存 问题 ； 策 对
作 为企 业 一 项重 要 的 流 动 资 产 ， 货 的价 值 通常 要 占企 业 总 资 产 的３ ％左 右 ， 此 ， 货 的 管 理和 利 用情 况 ， 接 关 存 Ｏ 因 存 直 业资 产 的很大 一部 分 ， 货管 理 的好坏 ， 存 直接 关 系到企 业 资金 系 到 资 金 的 占用水 平 和 资 金 的运 营效 率 ， 当前 市 场竞 争 越 在
（） 回部 分债 券款 ： ２收 借： 银行存款５０ ００ 营业 外支 出４０ ７０ 长期债券投资——折价３０ ０
贷： 期债 资 面值１ （ 长 券投 —— ０￣ ０
（ ） 三 长期债 券投资处置或到期收回的会 计核 算 参考文 献 ： 长期债券投资到期 ， 小企业收回长期债券投资， 应当冲减其账面 ［］财政部会 计 司编 写组 ．企业会计 准则讲 解 ．北京 ： 民出 １ 人 余额 。处置 长期债券投资， 处置价款扣除其账面余额 、相关税费后 版 社 ， ０ ７ ２ ０ ．４； 的净额 ， 当计入投资收益。 应 ［］ 中级会计 实务／ ２ 财政部 会计 资格 评价 中心编 ．北京 ： 济 经
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策引言存货是企业生产经营中非常重要的组成部分，存货管理直接关系到企业的盈利能力和运营效率。
然而，许多企业在存货管理方面存在着一些问题，如存货库存过高、存货报废损失大、存货周转周期长等。
本文将浅谈企业存货管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
存货管理存在的问题1. 存货库存过高存货库存过高是许多企业在存货管理方面常见的问题之一。
过高的存货库存会导致企业资金周转不畅，增加存储成本，并可能面临存货过期或报废等风险。
2. 存货报废损失大存货报废损失是企业存货管理中的另一个常见问题。
原料过期、产品质量不合格等原因都会导致存货报废损失，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期长存货周转周期长是存货管理中一个重要的指标，它反映了存货周转的速度和效率。
若存货周转周期过长，将会影响企业资金的回笼，降低企业的盈利能力。
解决对策1. 优化采购计划企业应根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
通过建立有效的供应链管理系统，及时获取市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，以降低采购成本和库存风险。
2. 引入先进的供应链技术企业应积极引入先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以提高供应链的效率和可控性。
通过实时监控和数据分析，企业可以更准确地把握市场需求，做出科学决策，避免存货过多或过少。
3. 优化生产计划与流程企业应优化生产计划和流程，提高生产效率和质量。
通过精细化管理、流程再造等手段，减少生产过程中的浪费和报废，降低存货损失。
4. 加强库存管理和控制企业应建立科学的库存管理制度和流程，加强对存货的监控和控制。
通过合理的库存定额、盘点制度等措施，确保存货的信息准确性和库存的合理性。
5. 开展定期的存货分析和评估企业应定期对存货进行分析和评估，及时发现存货管理中存在的问题，并采取相应的对策。
通过对存货周转率、库存金额等指标的监测和分析，可以及时调整存货管理策略，提高存货管理的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业存货管理中财务问题与对策
【摘要】企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其存在会占据企业的大量流动资金。
但是当前我国企业在存货管理中存在一些财务方面的问题，给企业的生存和发展带来重要的影响。
在本文中，笔者根据相关工作经验指出我国企业在存货管理中的相关问题，并指出相应的解决方案，应引起业内人士的足够重视。
【关键词】企业；存货管理；财务问题；解决对策
1.前言
对于任何一个企业，存货管理都是影响其生存和发展的重要因素。
存货占据企业资产的较大一部分，一般占企业总资产的35%-40%，因此，存货管理水平是企业管理水平的重要体现，存货核算是否具备合理性对于任何一个企业的财务状况和经营成果都是具有决定性意义的。
从采购环节、存货库存管理、存货循环环节、存货的核算管理以及库存管理模式等方面做好企业的存货管理，有利于企业在激烈的市场竞争中获得长久的生存和发展，具有重要的现实意义。
2.企业存货管理
2.1企业存货
企业存货是一项企业所有的重要流动资产，其内容与存货风险如表1所示。
表1 企业存货的内容与风险
2.2企业存货管理意义
企业的存货往往在一定的营业周期内通过出售或者消耗等途径而成为企业
的现金、银行存款等资产，因此流动性较强。
而企业存货管理是指企业对本身所有存货这一资源进行相关的信息管理以及相应的决策分析，通过对存货的合理管理，实现对存货这一资产的有效控制，提高企业资金的运营效率，使得企业的经济效益、社会效益以及市场竞争力乃至综合实力有所提高，因此，科学合理的存货管理对于企业生存和发展具有重要意义。
3.企业存货管理中财务问题
虽然各个企业都采取了一些有效的存货管理措施，以改善自身的财务状况，获得良好的经营成果。
但是当前大部分企业在存货管理工作还存在一些财务方面的问题。
3.1企业存货采购问题
企业存货在采购过程中出现如下几个方面的问题：（1）供货商以签订假合同方式套取企业货款或者骗取企业预付款；（2）企业存货的购买工作人员买取“假冒伪劣”的商品“以次充好”，以从产品成本中谋取私利；（3）企业员工在购买存货时与供货商串通，以拿“佣金”、吃“回扣”的形式获取利润；（4）企业存货采购工作人员那企业利益做人情买卖，签订君子协议；（5）企业领导难以抵住“糖衣炮弹”的攻击，接受送礼请客，视原则为无物等。
这些都是企业存货采购方面的问题，应当引起业内人士的足够重视。
3.2企业存货保管问题
企业在保管存货过程中容易出现的问题主要包括以下几个方面：（1）企业内部控制薄弱，存在以物换物、不结算不入账的现象，某些企业人员私自截留利润，视企业利益而不见。
以物换物的主要形式如表2所示。
表2 以物换物的主要形式
例如某些企业人员利用上述以物换物的形式，由于不必进行相关的结算或入账手续，使得工商管理部门难以进行相关的监督检查，导致隐瞒企业利润乃至偷
税逃税等违法现象猖獗；（2）虚报损失。
企业存货的库存管理人员利用职务之便进行涂改账面等违法现象，以虚报损失的形式骗取贪污企业的存货；（3）调包存货。
将企业存货中的优质产品以“假冒伪劣”的产品代替，或者将企业的新产品以旧旧产品代替，从而获取利润。
此外，有些企业的工作人员有计划的对不同产品串规串档，混淆产品价格，这些都给企业存货的保存带来了不良后果。
3.3企业存货核算问题
企业在存货核算方面的问题主要有一下几种：（1）没有明确存货的期末价值。
企业在确定存货期末价值时应充分考虑到存货的可变现净值的可变性，但是在企业存货管理存货的会计核算的实际中，由于管理者不重视或为了粉饰经营业绩，很多企业没有准确体现出存货的期末价值；（2）有些企业在存货核算时通过回收的废料和边角不入账、领用材料就计入生产费用[1]等的形式将企业所有存货中一定比例的存货转移到账外，由于这些存货不在账目以为，可以作为随时可以调用的物资，不断的积累使得这种帐目外的“小金库”价值不断增值；（3）随意改变存货的计价方法。
我国会计制度相关规范规定企业在根据实际情况选用存货计价方法以后，在年度内不能对存货计价方法进行随意改变，对于某些需要改变计价方法的特殊情况则需会计报表中加以详细说明。
但是在企业存货核算管理中存在随意更改存货计价方法的现象，这一手段使得财务指标缺乏可比性，违反了会记的可比性原则。
4.企业存货管理财务问题解决措施
笔者根据相关的工作经验，认为要做好企业的存货管理工作，切实有效解决企业存货管理中财务问题，应从以下几个方面进行。
4.1强化对采购环节的管理
建立合理的企业存货采购机制，完善企业存货采购程序的监督，具体应做到以下两个方面：（1）在存货采购过程中充分发挥计算机技术的优势，实现存货采购订单的电子化管理。
为了避免出现存货采购订单与存货有所出入的情况，在进行存货采购前根据企业的实际需求制定合理的采购计划，杜绝采购的随意性，在进行采购物资入库过程中严格核对入库单要与采购订单[2]，全面掌握采购订单的具体情况；（2）建立合理的采购制度，就存货采购方面进行必要的权责划分、授权批准、追踪检查、不相容职务相分离等管理，对企业存货采购执行必要的监督
控制，以有效避免企业存货采购过程中出现的徇私舞弊、谋取私利的现象发生。
4.2重视库存管理
在企业存货管理中注重存货库存管理方面的工作，建立严格的企业存货入库与出库核查工作。
有效建立监督机制是做好存货库存管理的有效手段，企业财务管理部门定期（如每月）对存货全部出库单、入库单核查，实现企业物资管理与财务管理完美结合的形式，避免在存货库存管理这一程序中出现管理问题[3]，形成企业存货在库的全过程管理程序。
4.3加强企业存货循环管理
存货是企业的流动资产，因此，加强企业存货循环管理是解决存货管理财务问题的有效手段之一。
将企业存货采购、销售和生产等阶段视为一个整体，在进行企业存货核算的审查中充分考虑存货当期损益以及前期和后期的会计利润水平，加强企业存货的循环管理能力。
4.4加强企业存货核算管理
从加强企业存货核算管理方面做好存货管理的工作：（1）强化企业存货的核算与管理机制，“通过对各项存货的收存发业务进行会计处理准确的把各类存货成本归集到各项成本对象和成本项目上[4]”，通过这种手段有效实现企业对存货价值形态的管理；（2）企业根据本身的实际情况建立合理的应用机制，“实现对企业存货的成本构成、资金的占用情况、资金的使用效果等进行监督控制[5]”。
4.5优化库存管理模式
优化企业存货管理模式是解决存货管理财务问题的有效手段之一。
传统的以职能部门为中心，各个部门明确分工的专业化模式[6]虽然能够实现企业对大规模的生产的需求，并能为企业提供稳定的市场环境，但是，随着市场竞争的不断激烈化，企业的生产经营环境也不适合传统的企业管理模式。
现代化的企业应该建立一体化的存货管理模式，从企业的生产部门、销售部门、采购部门、财务部门等着手建立面向流程的供应链，打破组织间的壁垒，加强各个部门之间的联系，形成面向流程的组织结构，以有效提高企业的存货管理水平。
5.结语
总之，企业存货管理的水平对于企业具有重要作用，通过当前企业存在存货管理财务方面问题的分析，从采购环节、存货库存管理、存货循环环节、存货的
核算管理以及库存管理模式等方面着手做好企业的存货管理，有利于企业在激烈的市场竞争中获得长久的生存和发展。
【参考文献】
[1]刘金玲关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资,2009,(06):59-61.
[2]谢获宝; 吴汉青; 朱曰禾子我国企业存货管理存在的问题及其治理策略[J].今日工程机械,2011,(21):21-23.
[3]汤雪静中小企业存货管理中存在的问题及解决策略[J].中小企业管理与科技(上半月),2008,(08):35-38.
[4]宋永梅浅谈地勘企业存货管理中存在的问题和管控措施[J].中国内部审计,2012,(12):77-79.
[5]李春燕浅谈企业存货管理的风险成因及其财务应对[J].财经界(学术版),2011,(16):21-22.。