城发集团薪酬激励制度
地产企业单位激励方案
地产企业单位激励方案一、背景介绍地产行业是一个竞争激烈的行业，企业单位激励方案对于吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力具有重要意义。
本文将探讨一种适用于地产企业单位的激励方案，旨在提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业单位的整体竞争力。
二、目标设定1.提高员工的工作效率，提高项目的交付速度和质量。
2.提高员工的职业发展动力，激发员工的潜力和创造力。
3.增加员工的忠诚度和稳定性，降低员工的离职率，减少企业单位的招聘和培训成本。
4.推动企业单位的创新和发展，为企业单位提供更多的发展机会和平台。
5.提升企业单位的形象和声誉，在竞争中脱颖而出。
三、激励方案内容1.薪酬激励（1）根据员工的工作表现和贡献，定期评估和调整薪资水平，确保员工的收入与其价值相匹配。
（2）设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效，给予额外的奖金或提成。
（3）提供股权激励计划，让员工成为企业的股东，分享企业的成果和收益。
2.职业发展激励（1）制定职业发展规划和晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径。
（2）提供培训和学习机会，为员工提供各种职业技能和管理能力的培训，提升员工的专业水平和综合素质。
（3）建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境和工作要求。
3.福利待遇激励（1）建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金等，提供全方位的福利待遇。
（2）提供良好的工作环境和条件，为员工创造舒适和安全的工作环境，提高员工的工作满意度。
（3）举办各类员工活动和团建活动，增强员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力和归属感。
4.荣誉和表彰激励（1）设立员工荣誉墙，及时记录和展示员工的突出贡献和优秀表现。
（2）定期表彰和奖励优秀员工，给予奖品、奖金和荣誉证书等。
（3）举办年度颁奖典礼，表彰和展示优秀员工和团队，激励员工争创一流业绩。
五、监督和改进1.建立监督机制，定期评估和调查员工对激励方案的满意度和反馈，及时进行改进和调整。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
高层薪酬激励管理制度
高层薪酬激励管理制度第一章总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的高级管理人员（以下简称高层人员）的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。
第二章基本薪酬第四条基本薪酬高层人员的基本薪酬根据企业经济效益、行业标准、地区差异、个人能力等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第五条基本薪酬调整1、高层人员的基本薪酬每年进行一次调整，调整幅度根据企业经济效益、行业标准、地区差异等因素确定；2、高层人员在任职期间，如遇特殊情况，需调整基本薪酬的，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第三章绩效薪酬第六条绩效薪酬高层人员的绩效薪酬根据企业经营业绩、个人工作绩效等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第七条绩效薪酬支付1、高层人员的绩效薪酬在年度结束后，根据企业经营业绩和个人工作绩效进行支付；2、高层人员的绩效薪酬支付方案由薪酬委员会提出，报董事会审批。
第四章股权激励第八条股权激励高层人员的股权激励根据企业经济效益、行业标准、个人贡献等因素确定，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第九条股权激励实施1、高层人员的股权激励方案在董事会审批通过后实施，激励对象按照方案规定的条件和程序获得股权；2、高层人员的股权激励方案如需调整，由薪酬委员会提出方案，报董事会审批。
第五章管理与监督第十条薪酬委员会企业设立薪酬委员会，负责制定和调整高层人员薪酬激励方案，对薪酬激励工作进行监督和管理。
第十一条薪酬审计企业定期对高层人员薪酬激励情况进行审计，确保薪酬激励的合规性和有效性。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
山东城投薪酬管理制度
山东城投薪酬管理制度
一、总则
本制度是由山东省城市投资控股有限公司（以下简称本公司）根据公司实际情况、劳动法及其他有关规定，结合本公司实际情况制定的一项薪酬管理制度。
二、薪酬体系
本公司的薪酬制度包括固定薪酬、绩效收入、津贴及其他收入，具体如下：
1.基本工资按照岗位的等级及工作成绩确定，按时发放；
2.奖金由本公司定期评估其员工工作绩效决定，鼓励员工达到本公司预期的工作指标；
3.津贴按照本公司有关规定计发；
4.其他收入包括一次性业绩奖、节日福利等；
三、薪酬管理
1.本公司按照有关规定开展岗位定级及薪酬按级计发；
2.根据本公司的组织架构及经济状况，本公司可定期进行薪酬制度的调整，此调整不得低于有关规定的最低标准；
3.本公司应定期进行员工的评估及考核，根据考核结果按相应比例进行薪酬调整及奖金发放；
4.本公司定期会安排各类培训及职业发展活动，以持续提升员工的素质及职业技能；
5.本公司按照有关规定及本公司的规章制度，处理员工的违纪情况，下调及扣减相应的薪酬；
6.本公司有权根据本公司发展情况及经济状况，提前召回缴回员工薪酬。
公司薪酬激励方案（精选6篇）
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案（精选6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的公司薪酬激励方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬激励方案（精选6篇）1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的'除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬激励方案（精选6篇）2一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
城投公司高管人员绩效考核及薪酬激励规章制度
适用标准文案城投公司高管人员绩效查核与薪酬鼓舞制度第一章总那么第一条为推动公司成立与现代公司制度相适应的鼓舞拘束机制，有效地调换高管人员的踊跃性和创建性，提高公司经营管理水平，进一步提高公司效益、安全、展开三大业绩，促使公司做强、做大、做好，保证公司展开战略目标的实现，联合公司实质，拟订本制度。
第二条本制度所称高管人员指以下人员：〔一〕公司董事、监事；〔二〕公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其余高级管理人员；第三条公司高管人员绩效查核以公司效益、安全、展开三大业绩为出发点，依据公司年度估算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标达成状况，进行综合查核，依据查核结果确定高管人员的年度薪酬分派。
第四条公司高管人员绩效查核与薪酬分派依照以下原那么：〔一〕按劳分派与责、权、利相联合的原那么；〔二〕收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；〔三〕考虑公司长久利益、促使公司连续健康展开的原那么；〔四〕定量与定性查核相联合，结果与过程相一致的原那么；〔五〕有奖有罚、奖罚平等、鼓舞与拘束并重的原那么。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与查核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派的管理机构，详细测算和兑现工作由公司财务部负责实行。
第六条薪酬与查核委员会的主要职责权限：〔一〕依据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他有关公司有关岗位的薪酬水平拟订薪酬方案或方案。
薪酬方案或方案主要包含但不限于绩效评论标准、程序及主要评论系统、奖赏和处罚的主要方案和制度等；〔二〕负责对公司高管人员薪酬方案提出改正建议，审察、确认高管人员年度目标责任书；〔三〕负责对公司薪酬制度履行状况进行监察；〔四〕审察公司高管人员的履职状况，并对其进行年度绩效考评；〔五〕依照有关法律、法例或标准性文件的规定，联合公司实质状况，合时制定公司高管人员的股权鼓舞方案；〔六〕公司董事会受权的其余事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由根本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。
第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。
第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。
第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。
第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。
第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。
第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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城发集团薪酬激励
制度
株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度
（讨论稿）
湖南兆富企业管理顾问有限公司
二〇一二年七月
第一章总则
第一条目的
为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。
第二条适用范围
1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；
2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；
3、集权型子公司高管人员，其它人员参照本制度另行约定；
4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。
第三条导向原则
薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。
集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。
第四条薪酬管理
1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分
配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工
资增长幅度；
2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励
管理、制度执行及修订；
3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发
放；
4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实
际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；
5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员
工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。
第二章薪酬结构
第五条薪酬结构
1、薪酬结构
集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。
主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。
城发集团员工收入构成表
2、薪酬序列与岗位工资
本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。
结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。
第六条岗位固定工资
由基础工资、岗位工资与年功工资构成。
1、基础工资：公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬；
2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；
3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的
报酬。
第七条岗位绩效工资
1、季度绩效工资
根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：
计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，。