浅析医院药剂科的管理
浅析医院药剂科管理
严格按照 药品说 明书 的要求储存药 品，对需避光 、冷藏 等有特殊储存要求的药 品，要特殊保管 。
２４ 麻 醉 、精 神 药品管理 麻醉及精 神药 品的管理一 ． 向是 医院药剂科管理工作 的重中之重 ， 因此在 日常工作 中不能有 丝毫 的马虎 和错 误 ，应严格 按照 《 品管理 药
目前 ，随着 国家 医疗体 制改革政策 的陆续 出台 ， 各 级医 院面 临的竞 争也更加激烈 。 作为 医院的重要经济及 窗 口服 务部 门的药局也 不 可避免地 面 临着更 为严 峻地 考验 。众所 周知 ， 品质 量是患者用药 安全有 效的前提 药 和保障 ， 是医疗 质量的保障 ，而人性化 的优质 服务则 也 可 以最大程度地提 高医院的市场竞争力 。因此 ，药剂 科 管理应 以质量和安全 为标准 ，软硬件 为依托 ，由原来的 封闭式经验管理逐步 向开放 式科学化管理转变 ， 能适 才 应 新形 势，为医院整体 的生存和发 展做贡献 。下 面，笔 者将 结合 自身工作经验 ， 当前 医院药剂科 的管理谈 几 对 点看法 。 １ 建立健 全各项规章制度 制度是一种 由管理者制定，用 以规 范人们 行为并约 束人们按既定的程 序运 作的法则 。药剂科应在 医院药事 委员会等相关机构 的监督 指导下，建立起一系列科学合 理、切实可行 的规章制度。 “ 品招标采购制度 ” “ 如 药 、 药 品入库验收制度 ” 药品管理制度 ” 差错登记报告制 、“ 、“ 度 ” 特殊 药品管理制度 ” 药 品调剂工作制度 ” 各 、“ 、“ 、“ 级各类人员岗位职 责” 质控工作制度 ”等等 。以规范 、“ 每位 在岗药剂人员 的操作行为 ，力求各项工作均有章可 循，有据可查 。与此 同时还应制定 出与之相适应的绩效 考核 方案及奖惩措施 ，使每一个 岗位的每一项工作都能 责任落 实到人 ，以确保各项制度具有较高的执行程度 和 实现程度 ，使患者得到安全、有效、及 时的高水平药学 服务 。此外 ，一定要确保所建立的制度具体、细致、可 行 ，坚决杜绝流于形式的空谈。 ２ 药品管理 ２１ 药品采购 管理 应按照 国家相关政策规定 ，严格执 ： 行药 品统～招标采 购制度 ，坚持 从具有合法 资质 的药 品 经营企业采 购优质优价 药品。保 管员上报 的药 品采购计 划需经药剂科及 院主管部 门审批合格后 ，方可采购 。严 格控制药品购入 的品种和数量 ，坚持按需采购 ，在保证 临床 用药的前提 下避免积压浪 费。对于新增药 品应填写 申请表，经药事委员会审批通过后方可购入 。 ２２ 药品出入库管理 ． ２２１ 药 品分类分区管理 在库 药品应分 区分类摆放 。 ．． 分区指将库 房划分为合格 区、不 合格区和待验区“。按 药品的功效将其分为若干类分别摆放于药架上 ，并在每 类 的药架上标示该类药 品的指示牌或标签 。并且将近 效期药品摆放在外层 。做到先入先出、近期先 出。 ２２ 药品出入库管理 药 品出入库时均应对名称 、规 ．． ２ 格、数量 、批准文号、批号、效期、产地等 内容逐项进行 详细核对并签字 以示负责。最大程度地把好药品质量关 。 ２３ 药品储存管理 药品储存环 境应干净 、整洁 ，药库 ＿ 及调剂室的条件 要符合规 定，保持室 内适宜 的温湿度 。
药剂科存在不正之风问题及整改措施
药剂科作为医院中至关重要的部门之一，肩负着保障患者用药安全、合理的重任。
然而，近年来，一些医院的药剂科却出现了不正之风问题，这不仅严重损害了患者的利益，也破坏了医院的良好形象和医疗行业的公信力。
深入剖析药剂科存在的不正之风问题，并采取切实有效的整改措施，成为当前医院管理工作中亟待解决的重要课题。
一、药剂科存在的不正之风问题（一）药品采购环节的不正之风在药品采购过程中，存在个别供应商与药剂科工作人员相互勾结、暗箱操作的现象。
一些供应商通过不正当手段，如给予回抠、请客送礼等，以获取药品采购订单，导致药品价格虚高，增加了医院的采购成本，同时也为患者带来了不必要的经济负担。
部分药剂科工作人员在药品采购时未能严格按照规定的程序和标准进行筛选，使得质量不过关的药品进入医院，给患者的用药安全埋下隐患。
（二）药品销售环节的不正之风在药品销售过程中，一些药剂科工作人员存在收受药品销售人员回抠的行为。
他们为了个人私利，故意推荐价格较高、利润空间较大的药品，而忽视了患者的实际需求和药品的疗效，导致患者不合理用药，增加了医疗费用。
部分药剂科工作人员在药品调配过程中不认真核对患者的处方，出现药品错配、漏配等情况，给患者的治疗带来风险。
（三）药品库存管理的不正之风药剂科在药品库存管理方面也存在一些问题。
部分工作人员存在虚报药品库存的现象，以便获取更多的药品采购资金，造成药品积压和浪费。
对药品的有效期管理不够严格，导致过期药品未能及时清理，给患者用药安全带来潜在威胁。
（四）人员职业道德问题部分药剂科工作人员职业道德意识淡薄，缺乏敬业精神和责任心。
他们对待工作敷衍了事，对患者的交流和求助不够热情、耐心，甚至出现态度恶劣的情况，严重影响了医院的服务形象。
还有一些工作人员利用职务之便，为自己或亲友开具特殊药品，违反了医院的规章制度。
二、不正之风问题产生的原因（一）利益驱动市场经济的发展使得一些人过分追求个人利益，在利益的驱使下，容易产生不正当行为。
浅谈医院药剂科的管理与发展
浅谈医院药剂科的管理与发展文章结合我院药剂科室实际情况，详细探讨其在管理方面存在的不足之处，提出几点有助于药剂科室管理发展的策略，望能够引起药剂科相关工作人员的特别关注与重视。
标签：药剂科；管理；发展现代意义上，药剂科作为医院实施药品、药事管理的核心工作部门，主要工作内容包括以下几个方面：1）对医院药品的供应与调剂；2）对医院制剂的合理配制；3）对临床用药的合理指导；4）对药品质量的全面监督与检查。
由此可见，药剂科的工作水平除会对医院方面的经济效益产生影响以外，更会决定患者药物干预的效果与水平，与医院自身发展密切相关。
当前，在我院药剂科的日常管理中，还存在一定的缺陷与不足，有待改进。
现针对该问题做详细分析与探讨。
1 医院药剂科管理现状及不足分析在当前国家政府对医疗卫生事业关注度不断提升的背景之下，包括《医疗机构药事管理暂行条例》、以及《药品管理法》在内的多项法律法规均使得药剂科室的管理工作有据可依，有理可循。
在这样一种背景下，医院药剂科管理工作的整体发展方向是正确的。
但，受到多方因素的影响，在管理人员、管理模式、药学管理等方面，还存在有一定的问题与不足。
主要可以概括为以下几个方面：1）管理人员方面的不足：药剂科人员配置方面素质不够均衡，缺乏专业技能与实践经验丰富的学科带头者。
当前，药剂科在分类上仍然属于医技科室研究范畴，从而使得药剂科对于人员的技术、水平、经验要求不高，大多只对工作人员的处方、发药能力进行考核，上层要求的不严致使药剂科工作人员缺乏提高自身素质的意识，整体学术水平更新不快，发展缓慢。
2）管理模式方面的不足：药剂科室在医院中的主要工作职责是为临床用药供应药品，同时还需要进行药品采购，药房调配，对症开药等方面的工作。
但，并未涉及到临床药学的相关知识。
研究显示，在药学理论研究不断更新发展的背景之下，医药结合的发展趋势进一步凸显，对于药剂科室来说，需要自传统意义上的药品供应模式转变为“医”、“药”相互结合的模式，提高管理的学术性水平以及服务的技术性水平。
浅谈医院药房药剂的管理
浅谈医院药房药剂的管理摘要】目的分析我院药房管理现状，加强我院药师水平。
方法通过对我院药房药剂管理的现状分析，总结其存在的问题并予相应的措施。
结果我院药房药剂管理还有些不足，仍需加强管理。
结论加强我院药房药剂管理，能提高用药治疗，既经济又有效，且降低医疗纠纷的发生。
【关键词】药剂师医院药房药品管理【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2013）26-0392-02药剂工作是医院工作的主要组成部分，药剂科的管理水平直接影响到医院的医疗服务质量。
随着卫生体制改革的深入开展、二甲医院的创建等，对医院药剂管理提出新的挑战。
由于药剂科管理工作的逐渐转变，作为药剂人员不仅要具备过硬的业务能力，还要熟悉与药剂有关的法律法规、药品管理法、毒剧麻药品管理办法等，必须懂得有关的法律法规，提高执行政策及法规的意识[1]。
1 我院药房药剂管理的现状1.1 医院药剂科建立较完整的框架争创二甲医院过程中，我院根据《医疗机构药事管理暂行规定》及《药品管理法》中要求，建立医院管理体系：即由分管副院长直接到药房主任再到各个药房人员。
并由药事管理委员会负责监督管理工作，在人员管理方面，按照相关管理文件配备。
并执行其自身责任与监督，从而科学管理药品及合理用药。
1.2 药品采购方面医院药品流通主要途径是通过采购，过去我院药品采购方面也存在很多问题，造成药品采购经费不合理，没有按照医院实际用药情况进行合理采购，甚至有些内部人员也从药品采购过程中取得不少回扣和油水，为纠正药品采购过程中出现的不正之风，政府据行药品招标、投标计划，将药品采购过程公开化、统一化、透明化。
1.3 药剂人员的现状自上世纪90年代起，国家对药师的职责做出了规定，特殊是临床药师的职能方面明确指出，临床药师必须协助临床医生进行临床用药的监督，指导病人合理使用药物，参与临床用药管理[1]。
1994年我国开始实施执业药师资格制度，规范执业药师在我国医药领域的作用和管理规定，如今，执业药师的队伍从无到有不断扩大促进我国药剂人员整体素质的不断提高。
医院药剂科管理价值探讨
医院药剂科管理价值探讨药剂科是医院药事管理的核心部门之一，其管理工作对维护医院药品的安全、合理、有效使用具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨医院药剂科管理的价值。
首先，医院药剂科管理价值体现在药品质量管理方面。
药剂科负责医院内药品的采购、验收、储藏、配给、发药等工作，对药品质量进行全面管理。
通过建立全面的药品质量控制制度和监督机制，能够确保药品的质量安全。
同时，药剂科还参与药品的供应链管理，通过与供应商进行合作，加强对药品供应商的质量监管，确保所采购的药品符合国家相关的质量标准。
其次，医院药剂科管理价值体现在药品合理使用方面。
药剂科不仅要对医院内的药品进行管理，还要根据医院的临床需求，制定合理的药品使用方案。
通过与临床科室的密切协作，共同制定和执行临床用药规范、限制性用药方案等。
同时，药剂科还要开展药学监护工作，对临床用药方案进行监测和评估，及时发现和解决用药中存在的问题，确保药品的合理使用。
再次，医院药剂科管理价值体现在药品成本控制方面。
药品成本是医院管理的重要组成部分，药剂科在药品采购和使用方面要进行精细管理，通过与供应商的合作和谈判，争取更低的药品采购价格。
同时，药剂科要进行药品的统一招标、集中采购，通过大规模采购和集约性管理，降低药品采购成本。
此外，药剂科还要开展药品使用的经济评价，合理调整和优化药品使用的结构，降低药品使用成本。
最后，医院药剂科管理价值体现在临床服务质量方面。
药剂科作为临床用药过程中的重要一环，要提供优质的药学服务。
药剂科要根据临床科室的需求，制定合理的药品配置方案，确保及时准确地满足临床用药的需求。
药剂科还要积极参与药品相关的临床教学、培训和科研工作，提高医护人员和本科生的药学知识水平，提升临床服务质量。
综上所述，医院药剂科管理在药品质量管理、药品合理使用、药品成本控制和临床服务质量等方面具有重要的价值。
药剂科的管理工作对于保证医院药品安全、提高医疗质量和降低医疗成本都起到了积极的促进作用。
药剂科质量与安全管理制度（四篇）
药剂科质量与安全管理制度药剂科是医院药学工作的重要部门，负责药品的采购、储存、制备、配送和质量控制等工作。
为了保证药品的质量与安全，药剂科需要建立一套科学、严格的质量与安全管理制度。
一、药品采购管理制度1.建立药品采购清单，明确采购药品的品种、规格、数量和要求。
2.确保采购药品的来源合法、质量可靠，与药品供应商签订正式合同。
3.建立采购药品的验收制度，对进货药品进行质量检验，不合格药品及时退换。
二、药品储存管理制度1.建立药品分类和分区储存制度，确保不同品种的药品分开储存。
2.定期对药品储存环境进行检测和监测，如温度、湿度等指标。
3.制定药品储存标准和防止交叉污染措施，防止药品受到污染和变质。
三、药品制备管理制度1.建立药品制剂配方和操作规程，确保制剂过程符合药典规定。
2.制定药品制剂的质量控制标准和检测方法。
3.建立药品制剂的记录和档案管理制度，备查相关制剂过程记录和质量检测报告。
四、药品配送管理制度1.建立药品配送流程和责任制，确保配送及时、准确。
2.建立药品配送车辆和容器的洁净、卫生管理制度。
3.制定药品配送的记录和追溯制度，方便对配送过程进行检查和查找。
五、质量控制管理制度1.建立药品质量控制标准和检测方法，对进货药品和制剂进行质量检测。
2.建立药品质量风险评估和监控制度，及时发现和处理质量问题。
3.制定药品质量事故报告和处理制度，对质量问题进行调查和整改。
六、安全管理制度1.建立药品安全制度和安全操作规程，加强药品的安全使用和管理。
2.加强药品知识培训和安全意识教育，提高药剂科人员的安全意识。
3.建立药品不良事件和事故报告制度，及时处理和追溯不良事件的原因。
以上是药剂科质量与安全管理制度的主要内容，通过建立和执行这些制度，可以有效保证药品的质量和安全，保障患者的用药安全。
药剂科质量与安全管理制度（二），____字一、引言药剂科是医疗机构中非常重要的部门，主要负责药品的采购、入库、分类储存、配制、发放和管理等工作。
浅析基层医院药剂科管理
浅析基层医院药剂科管理娄必春（贵州黔西南州医院药剂科562400）药剂科是整个医院的重要组成部分，是以药品采购，处方调配，制剂，药品质量监测，临床药学及临床科研为一体的综合性科室。
是提高医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节，又是医院经济的重要来源。
随着医院药学的发展，加强药剂科管理已经得到普遍的重视，现就基层医院药剂科存在的问题以及如何改变现状作一探讨。
1基层医院药剂科现状1.1药品采购存在的问题当前，由于受药品经营中不正之风的影响，少数医疗单位和个别采购员经不起“回扣”、“宣传费”的诱惑，盲目进药加上药品入库检验组织不健全，放松管理，致使一些假劣药品流入医院。
一方面造成药库购进大量高回扣率的药品滞销积压，最终过期失效报废，单位受到经济损失，另一方面使药品供应与临床脱节，致使临床科室自行采购药品或消极等待，影响临床治疗。
1.2调剂工作管理不严医院药房调剂工作量很大，出现问题最多的是药品划价。
由于药品调价频繁，药剂人员凭印象划价或按调价前的价格划价，造成同一种药品有几种价格。
这不仅对药品金额核算有影响，也造成病人对药房划价产生怀疑，容易发生争吵，影响工作。
在麻醉药品的管理上也存在一些问题。
由于社会上吸毒人员增加，个别觉悟不高的医生，利用自己手中的权利，冒名为自己开哌替啶(杜冷丁)使用或贩卖，造成麻醉药品的滥用和流失。
1.3专业人员配备不足基层医院专业药学人员严重缺乏。
我院作为地区级医院，药剂科共42人，仅2名副高职称药师，大专以上毕业的药学人员有6人(包括中西药师)，占药师总数1/7，中专学历占2/3，其余为非药学专业学校毕业。
1.4药师的知识结构不尽合理我院药剂专业人员中，早年毕业的大中专学生，虽具有一定的药学专业知识和实际工作经验，但知识老化未接受过药动学，生物药剂学，微机操作等教育，加之受客观条件的限制，信息闭塞，远不能适应现代药学的发展。
近年毕业的大中专学生，临床医学知识缺乏，理论联系实际较差，不能系统开展现代药学服务，使新知识新技术的应用受到限制。
药剂科质量安全管理存在的主要问题及整改措施
药剂科质量安全管理存在的主要问题及整改措施1. 背景介绍药剂科是医院的重要科室之一，负责药品的采购、储存、配制和使用等工作，直接关系到患者的健康与生命安全。
然而，由于多种因素的影响，药剂科质量安全管理存在一些问题，包括人员素质不高、设施设备不完善、药品储存管理不规范等，给医院质量安全带来了风险。
因此，有必要进行全面的问题分析，并提出相应的整改措施，以改进和加强药剂科质量安全管理。
2. 问题分析2.1 人员素质不高在一些医院药剂科中，由于对人员素质的要求不够高，导致工作质量参差不齐。
其中主要表现在以下方面：（1）药剂师素质不高：药剂师是药剂科的核心人员，从事药品的采购、储存、配制和使用等工作。
然而，一些药剂师的业务水平较低，缺乏对药品质量安全的全面了解和专业判断能力。
（2）药剂助理人员素质不足：药剂科中，药剂助理是协助药剂师进行药品采购、配制等工作的重要人员。
但一些药剂助理的专业知识掌握不够扎实，执行药剂师的指令时容易出现错误。
解决该问题的措施：（1）加强人才培养：加强药剂师和药剂助理的培训，提高其专业知识和技能水平。
（2）加强审核和考核：建立健全的人员考核制度，对工作中表现出色的人员予以嘉奖，对工作失误或质量问题责任明确，依法采取相应措施。
2.2 设施设备不完善药剂科是进行药品储存和配制的重要场所，设施设备的完善与否直接影响到药品质量与安全。
目前存在的问题主要包括：（1）储存设备不规范：一些药剂科的储存设施不规范，如存放药品的货架设置不当，不符合储存环境的要求。
（2）配制设备落后：一些医院药剂科的配制设备更新较慢，无法满足药品配制工作的需要，影响药品质量。
解决该问题的措施：（1）加强设施设备改造：对不符合要求的设施设备进行改造，确保储存和配制环境的规范与安全。
（2）加强设施设备维护：建立设施设备的定期维护制度，定期检查和维护设备，确保其正常运转。
2.3 药品储存管理不规范药剂科的药品储存是保证药品质量安全的重要环节，然而存在的问题主要有：（1）药品储存环境不合格：药品的储存环境应符合特定的温度、湿度和光照等要求，但有些医院药剂科的储存环境无法达到要求，可能导致药品的质量下降。
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浅析医院药剂科的管理
发表时间：2015-07-20T15:25:17.520Z 来源：《医药前沿》2015年第10期供稿作者：乌兰[导读] 医院药剂管理部门必须在一套全面覆盖各项具体工作的制度规范下,才能保证责任落实到个人,才能更好地开展具体工作。
乌兰
(新疆博尔塔拉州蒙医医院 833400）【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）10-0132-02 前言
药剂管理是医院内部管理的重要环节,对医院的医疗质量、社会效益及经济效益起着举足轻重的作用。
因此，药剂科管理应以质量和安全为标准，软硬件为依托，使药剂科的工作走向制度化、科学化、规范化、标准化,从而提高医院药学工作服务水平,实现社会效益和经济效益的双丰收是所有医院药剂工作者关心的事。
1.加强药剂科人员的管理1.1 制定科学性、规范性和可行性的规章制度医院药剂管理部门必须在一套全面覆盖各项具体工作的制度规范下,才能保证责任落实到个人,才能更好地开展具体工作。
管理的核心是以人为本。
其原则是依法,以制度管人、管事,使管理工作规范化、科学化、制度化。
根据《药品法》及其相关法律法规,制订具体的各级各类人员工作制度和岗位职责、操作规程,如医院药剂科工作制度,药品质量检查报告制度,药品调配制度,药品盘点工作制度,毒、麻及精神药品管理制度,差错事故登记报告制度,药品验收出入库制度,药品保管养护制度等,以规范工作人员的行为,使各项工作的开展做到有章可循。
与此同时还应制定出与之相适应的绩效考核方案及奖惩措施，使每一个岗位的每一项工作都能责任落实到人，以确保各项制度具有较高的执行程度和实现程度，使患者得到安全、有效、及时的高水平药学服务。
此外，一定要确保所建立的制度具体、细致、可行，坚决杜绝流于形式的空谈。
1.2 药剂科人员的合理配置药剂科是重要的医技科室，包括中药房、西药房、药剂室等重要部分，每一部分配置合理工作人数，防止工作量与工作人员数量不匹配现象。
合理配置药剂人员，可以提高工作效率。
1.3 提高药剂科人员的工作质量1.3.1 注重职业道德由于药剂工作有其独特的自身工作特点，因此要求每位药师首先要树立良好的职业道德观和社会价值观，只有在正确的道德观、价值观的指导下，才能更好地救死扶伤为患者服务。
药剂工作应以人为本，实行人性化服务，真正以患者为中心，让患者充分感受到人文关怀和亲情服务。
解除病痛和保障患者身心健康为已任。
使其享受高质量的药学服务。
提倡“微笑服务”，加强医患沟通，工作中耐心细致，善于换位思考。
为每一位病患营造和谐的就医氛围。
1.3.2 提高科室凝聚力定期对药剂人员进行爱岗敬业的培训，以加强职业道德修养。
使员工个人的荣誉与医院、科室的发展紧密联系，重点培养一种浓厚的学习氛围。
同事间团结协作，互相鼓励，以提高科室凝聚力。
1.3.3 提高专业技术水平每位药剂人员要积极通过继续教育、函授、自考、执业药师考试等方式来更新自己的专业知识，满足医院药学发展的需要。
医院药剂科也可以通过各种途径和方式推动和鼓励中青年药学人员提高专业技术水平。
1.4 积极引进药学人才目前的药学人员中，高学历人才缺乏，药剂科应该从高校中积极引进人才。
2.加强药品的管理药品管理包括药品的名称、规格、单位、包装、生产厂家、生产批号、进价、零售价、购药渠道、数量、金额、有效期等信息的处理和掌握。
购药计划、采购药品、出库、入库、盘点、库存管理的金额核算等工作量都相当大。
应用传统的管理方式,尽管花费了很大的人力物力,工作效率及质量也只能保持在一定的水平之内,解决这些问题提高工作质量和效率,需要现代化的管理手段。
计算机作为现代化的管理工具,具有信息容量大、速度快、准确、及时、清晰、易储存等特点,特别是计算机的网络化管理,实现了药剂科各部门之间的互动管理、资源共享和动态跟踪,极大地提高了工作效率和管理水平。
2.1 药品采购管理药品是一种特殊商品,药品质量的好坏直接关系到人们的用药安全。
因此,加强药品管理首先要做好严把进货关。
药品采购应按照国家相关政策规定，严格执行药品统一招标采购制度，坚持从具有合法资质的药品经营企业采购优质优价药品。
保管员上报的药品采购计划需经药剂科及院主管部门审批合格后，方可采购。
严格控制药品购入的品种和数量，坚持按需采购，在保证临床用药的前提下避免积压浪费。
对于新增药品应填写申请表，经药事委员会审批通过后方可购入。
2.2 药品出入库管理2.2.1 药品分类分区管理在库药品应分区分类摆放。
分区指将库房划分为合格区、不合格区和待验区。
按药品的功效将其分为若干类分别摆放于药架上，并在每一类的药架上标示该类药品的指示牌或标签。
并且将近效期药品摆放在外层。
做到先入先出、近期先出。
2.2.2 药品出入库管理药品出入库时均应对名称、规格、数量、批准文号、批号、效期、产地等内容逐项进行详细核对并签字以示负责。
最大程度地把好药品质量关。
2.3 药品贮存管理2.
3.1 药品货位提示
由于药品入库时已经对药品的库位进行了明确标示，所以可使药品的摆放位置一目了然，便于更加方便、快捷地查找、摆放、提取药品。
2.3.2 对贮存条件有特殊要求
药品的贮存、养护药品贮存条件一目了然，可以更好地加强对贮存条件有特殊要求的药品的管理，如需要存放于冷处、阴凉处、凉暗处的药品，需避光、防冻、防潮、防虫、防鼠的药品等，可根据贮存条件进行适当存放。
2.4 麻醉、精神药品管理
麻醉及精神药品的管理一向是医院药剂科管理工作的重中之重，因此在日常工作中不能有丝毫的马虎和错误，应严格按照《药品管理法》、《麻醉药品管理办法》等法律、法规的要求进行管理。
实行“五专”管理，即：专人保管、专柜存放、专用处方、专用账册、专册登记。
双人双锁，存放于防盗保险柜中，并有报警系统和摄像二十四小时不间断监控。
由专人对每一支、每一片药物实行动态跟踪管理，做到处方、账册、登记、医嘱、护士执行记录、病案全部相符。
2.5 库存管理
保管员必须是具有药学专业知识、认真负责、严格执行制度的人，药品入库验收时首先应做到查品名、规格、数量、单价、商标、批准文号、批号效期、厂家等，之后依据药品编号规则输入药品编号登记入库。
在录入批发价和零售价后自动生成总金额的同时，输入有效期及库存上下限等，自动监控药品的效期及限量等。
3.健全管理制度，实行计算机管理
为适应医疗制度改革，新时期的药剂科管理必须从严，以国家颁布的《药品管理法》作为药房管理的依据，以规范化管理为目标，健全规章制度、设立岗位责任制度、专业管理制度、考评制度，提高全体药学人员的服务意识、工作责任感和劳动自觉性，使每个患者均感到满意，从而吸引患者前来就诊，提高医院的竞争力。
随着计算机技术的不断发展，药剂科也要应用计算机实现科学化、规范化、系统化管理，促进医院药房现代化管理水平的提高，只有通过规范化的管理，才能推动医院药房更快更好地发展，在不断提高服务质量中增加医院经济效益。
4.结论
药剂科直接影响医院的经济效益，药剂科要与市场发生着买与卖的关系，药剂科从市场购进各种药品，然后通过药房窗口卖出给患者，药剂科既要确保药品的疗效，保证质量，还要考虑药品利润，进行成本核算，以求给医院带来经济利益。
因此，医院与医药并存，互相依赖、互相促进，不断提高，二者不可偏废。
药剂科工作的好与坏，直接或间接衡量药剂科的工作质量和管理水平，同时也影响医院的声誉和信誉。
医院的工作要想真正地被人们所接受和重视，更进一步取得好的声誉和信誉，就必须做好全方位的调剂工作，所以加强药剂科的管理工作是在医院工作中非常重要的。