管理者代表发言稿
公司管理人员代表发言稿模板（3篇）
公司管理人员代表发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司管理团队对大家的关注和支持表示衷心的感谢。
作为公司管理人员的代表，我深感责任重大，我将以饱满的热情和坚定的信心，为推动公司的发展贡献自己的力量。
回顾过去的一年，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们始终保持了良好的竞争态势，实现了稳健的增长。
这离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在这里，我要特别感谢各位员工为公司付出的努力和奉献，你们是公司取得成功的最重要的因素。
同时，也要感谢各位领导对公司的关心和支持。
是你们的智慧和指导，让我们在市场的波涛中保持了稳定的步伐。
在未来的发展道路上，我坚信，有您们的帮助和支持，我们一定能够战胜各种困难和挑战，取得更加辉煌的成绩。
在面对激烈竞争的市场环境下，作为公司管理人员，我们有责任和义务为公司的发展负责。
我们将始终遵循公司的战略方向，持续提升自己的专业素质和管理能力，为公司创造更多的价值。
首先，我们将进一步完善公司的管理制度和流程，提高工作效率和质量。
我们将加强内部协作，优化团队结构，通过合理的分工和高效的沟通，实现工作的协同和目标的达成。
其次，我们将加强对公司经营环境的了解和把握，及时调整和优化公司的经营策略。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们要敏锐把握市场动态，灵活应对市场变化，不断创新和改进公司的产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
同时，我们也要重视员工的培养和发展。
员工是公司最宝贵的资源，我们要注重人才的引进和培养，提供良好的发展平台和机会，激发员工的工作激情和创造力，提高整体团队的绩效和竞争力。
最后，我也希望大家能够积极参与公司的事务，提出建设性的意见和建议。
公司是一个大家庭，每个人都有责任和义务为公司的发展贡献力量。
只有我们团结一心，共同努力，才能打造一个更加成功和美好的明天。
在新的一年里，我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
让我们共同努力，为实现公司的发展目标而不懈奋斗！谢谢大家！公司管理人员代表发言稿模板（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我代表公司的管理人员，很荣幸能够在这里发言。
优秀管理人员发言稿范文8篇
在过去的这几个月里，我们伴随酒店一路精彩纷程的走了过来。其间，有目共睹的是，在彭董的亲切关怀下，在以徐总为核心的管理团队的正确领导下，酒店继往开来，与时俱进。对内，紧抓团队建设；对外，积极开拓市场，使酒店进一步走上了制度化、规范化的管理轨道；市场营销和酒店服务水平不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，取得了社会效益和经济效益的双丰收，而我们员工的待遇也得到了一定的提高。所以我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。酒店与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导，听从指挥，刻尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线。
祝我们公司、我的同事们，在奋斗中，能享受到成功的喜悦，事业上再接再厉，时刻准备着，接受更大的挑战！
优秀管理人员发言稿范文(篇3)
各位领导、各位同事：
大家好!
转眼间，__年又过去了，首先共同庆祝__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的__年，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
2024年公司管理人员代表发言稿范本(3篇)
2024年公司管理人员代表发言稿范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的管理人员代表，非常荣幸能够站在这里向各位发表我的演讲。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，使我有机会成为公司管理团队的一员。
同时，我也要向所有员工表示我的敬意和感谢，是你们的辛勤付出和无私献身，为公司的发展和进步做出了巨大的贡献。
站在新的一年门槛上，回顾过去的____年，我们公司经历了许多挑战和机遇，取得了让人欣慰的成绩。
但同时，我们也要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，我们还有很多工作要做，仍然面临很多问题和挑战。
首先，在人才管理方面，我们需要进一步加强员工培训和激励机制的建设。
人才是企业的核心竞争力，只有培养和留住优秀的人才，才能确保公司长期稳定发展。
我们要制定更加完善的培训计划，提高员工的专业素质和综合能力，为公司未来的发展打下坚实的基础。
同时，我们也要加强激励机制的制定和落实，激发员工的工作动力和创造力，使他们能够充分发挥自己的才华和潜力。
其次，在创新与转型方面，我们需要加大投入，加快转型步伐。
随着科技的进步和社会的变革，传统的经营模式已经无法满足市场的需求，我们必须要不断创新，积极适应新的变化和趋势。
我们要加大研发投入，推动科技创新，优化产品结构，提高产品质量和竞争力。
同时，我们还要加强与外部合作伙伴的合作，开展跨领域的合作创新，推动公司向更高层次迈进。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，在企业文化建设方面，我们要注重价值观的引领和培养。
一个企业的发展,离不开良好的企业文化，价值观是企业文化的核心和灵魂。
我们要始终坚持以人为本，推行诚信、团队合作、创新、责任等价值观，树立正确的企业价值观念，培养员工的使命感和归属感。
我们还要加强对企业文化建设的宣传和教育，让每一个员工都能深入理解和贯彻企业的价值观念，形成共同的价值追求。
最后，我想借此机会向各位领导和同事们提出一些建议。
管理者代表发言稿（精选10篇）
管理者代表发言稿管理者代表发言稿（精选10篇）在不断进步的时代，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
你知道发言稿怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的管理者代表发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理者代表发言稿篇1各位领导、各位来宾、各与会代表:你们好！感谢各位的光临，感谢各位对我司获得iso国际质量认证的诚恳祝贺和高度评价！完美致于细节。
一套成熟体系的建立离不开高屋建瓴的宏观思路，也离不开大刀阔斧的整改实施，更离不开对细枝末节的倾心修缮。
iso国际质量的认证，的确倾注了公司高层管理者的心血和全体员工为之努力工作的汗水。
因此，在祝贺这一胜利成果的同时，不忘为我司质量体系文件成型过程中的指导老师、公司领导、贯标办的同志和各部门的联络人员及全体员工的共同努力。
因此，我们要给在这一工作中做出突出贡献的同志适当奖励，真正把iso质量管理标准落到实处，以调动更多的员工为企业多做贡献的积极性。
同时，iso国际质量的认证，这只说明我们曾经达到国际标准，要保持这个标准，而且按iso思路，需要不断持续努力、改进。
这是我们今后需要长期坚持的工作。
希望咨询机构和上级领导及同行们给予一如既往的支持，也希望公司全体员工们再接再厉，共同努力把我司质量管理不断提高到一个新水平，实现我司制度化、标准化管理，为顾客提供满意的服务做出应有的贡献！谢谢大家！管理者代表发言稿篇2尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”，也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。
在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。
回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建设的一年，我感受颇深，在总结经验和教训的同时，倍受启发和鼓舞。
我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。
优秀管理人员代表发言稿范文(10篇)
优秀管理人员代表发言稿范文（10篇）优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）1尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：大家好！回望20__年，是公司逆势而上的一年，是不同凡响的一年。
公司成立十周年，公司工会正式成立，广东分公司顺利搬迁和成员扩编，公司多种多样精彩纷呈的团建活动等，让我们的每一位公司员工看到企业未来的希望。
20__年来临了，在冬天里，对春天的憧憬也逐渐清晰起来，要从一个又一个风险迷雾中看到其中给我们蕴含着的`机遇与挑战，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机、机遇与挑战是同行的。
让我们新的一年，牢牢盛世好时机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的胆魄，携手并肩，奋勇向前，创造更加辉煌的明天！最后，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们顺顺利利、身体健康、阖家幸福，祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家！优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）2各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们：大家下午好!今天，我们欢聚一堂，共庆新年到来的喜悦！首先我谨代表公司，向参加年会的各位领导、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为大家的共同努力，才会有智盛的今天；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！！正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，使智盛这艘大船才得以乘风破浪，一路前行。
年逢祥鸡群情奋，岁别卯猴大地春。
在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、20__年吉祥！一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。
展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。
我们将紧紧抓住千帆竞渡的`盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）3尊敬的各位领导、同事们：我是餐饮部的一名普通管理人员，很荣幸代表优秀管理人员在这里发言，优秀管理人员发言稿。
成为一个优秀的管理者发言稿范文（精选6篇）
成为一个优秀的管理者发言稿成为一个优秀的管理者发言稿范文（精选6篇）在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编帮大家整理的成为一个优秀的管理者发言稿范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
成为一个优秀的管理者发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言，首先，我们要感谢集团，感谢它赋予我们这样一个充分展示自我的工作平台，让我们在不断挖掘潜能中实现自身的价值；其次，感谢公司领导对我们工作的指导和肯定，让我们能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感谢一路走来与我们同舟共济的兄弟姐妹们，感谢你们对我们工作的支持和配合，正是有你们的帮助，我们的工作才得以顺利开展。
我们自认为还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。
因而，在今后的工作中，我们要更加勤奋、更加努力，尽我们所能，认认真真干好自己的本职工作，为公司的发展贡献力量。
也希望领导和同事们继续帮助我们、支持我们最后，衷心地祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的.一面旗帜；值此新春佳节即将来临之际，也祝愿在座的各位领导及所有的中澳人在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐！谢谢！成为一个优秀的管理者发言稿2各位员工、各位领导：大家好!20xx年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。
今天，我们召开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。
刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了20xx年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。
相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。
20xx年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。
实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。
同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步；公司管理和文化建设不断完善；人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力；组织建设也在理顺夯实。
2024年优秀管理者代表发言稿(三篇)
2024年优秀管理者代表发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能有机会在这里代表2024年优秀管理者，向大家发表演讲。
我是XX公司的一名管理岗位的员工，也是一名充满激情和热爱的管理者。
首先，我要衷心感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持，正因为您们，我才能在今天站在这里发表这篇演讲。
同时，我也要感谢我的家人与朋友，是他们一直以来对我的支持与鼓励，才使我有了坚定的前进动力。
作为一名管理者，我深刻认识到管理者的责任重大，是一个既光荣又艰巨的任务。
在这充满变革和竞争的时代，唯有通过卓越的管理才能使企业更好地屹立于市场之中，实现可持续的发展。
首先，作为管理者，我们要具备良好的领导能力。
良好的领导能力是成功管理者的基本素质，只有正确地引领团队，才能取得更大的成就。
作为领导者，我们要具备策略思维和战略眼光，能够清晰地定位公司的发展方向，明确目标，制定合理的计划，并能够灵活应对各种挑战和变化。
同时，我们还需要有激励团队的能力，确保团队成员能够充分发挥自己的才能，激发他们的潜能，共同为企业的发展贡献力量。
其次，管理者需要具备卓越的沟通能力。
作为管理者，我们要能够清晰地传达信息，与员工保持良好的沟通。
只有通过有效的沟通，才能让团队的目标和任务得以准确理解和执行。
同时，我们还需要善于倾听，尊重员工的意见和建议，通过与员工的沟通交流，使团队更加紧密团结，共同迈向成功。
第三，管理者要具备良好的人际关系处理能力。
在现代企业中，管理者必须具备良好的人际关系处理能力。
企业是一个群体组织，只有与员工和同事们建立良好的关系，才能形成和谐的工作氛围。
作为管理者，我们需要注重团队的凝聚力和协作能力，平等和谐地对待员工，帮助他们解决问题，促进团队的进步和发展。
最后，管理者还要具备自我反思和学习的能力。
作为管理者，我们要不断总结和反思自己的管理经验和方法，不断完善自己，提高自己的管理水平。
同时，还要保持学习的心态，不断学习新的知识和技能，适应和引领时代的变化和发展。
优秀管理者代表发言稿
优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿范文“管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。
下面是店铺给大家整理的管理者代表发言稿，仅供参考。
管理者代表发言稿【篇一】重庆君卓机械有限公司贯彻实施 TS16949质量体系认证工作动员大会员工同志们：大家好!今天，重庆瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，隆重召开TS16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会，共同宣誓TS16949体系的正式启动!回顾一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速发展，随之带来了企业管理跟不上的问题，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动TS16949质量体系的决定。
实施次项工作是一项重大的战略性举措。
目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动TS16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。
如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施TS16949标准的要求。
推行TS16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段，TS16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。
3、减少第二方审核频次，增强企业市场竞争力。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的许多困难和阻力，在此，我提出几点要求：一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头积极参与。
以表率、模范来支持和推动体系的运行，成功与否要靠全体员工的参与和重视，不能光喊口号，还要落在实际行动和日常工作上。
各级领导要利用各种形式，向广大员工大力宣贯实施TS16949质量体系的意义和作用，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。
二：做好组织、计划工作，组织是胜利的保证，公司任命了管理者代表和顾客代表，抽调相关部门骨干成员，成立了体系领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作，同时设立“体系推进小组”全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等，各部门对推进小组的工作应给予全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。
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管理者代表发言稿篇一：管理者代表在动员大会上的讲话管理者代表在动员大会上的讲话黄总、各位同事、饶老师：今天，我们共聚一堂，隆重召开贯彻实施ISO9001：2008国际标准及认证工作动员大会，共同见证认证工作的正式启动！回顾近年来的工作，通过我们的努力取得了一定的成绩，同时，我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。
现在有竞争力的企业是规范的、是运行有效的质量管理体系的，并以体系文件为准则的法治组织。
ISO9001不是虚的，而是实实在在的，可以降低管理执行成本，创造效益，带动管理进步，是竞争的需要，是管理的需要，可以让管理有很大的提升。
ISO实施是我们一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，公司今天正式启动ISO。
大家知道，ISO是国际标准，是国际质量管理先进理念，管理的精华。
目前，世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO，为什么呢？ISO是提升企业管理水平的一种动力和有力手段，ISO标准对企业的作用是多方面的，这些饶老师会给我们培训和指导的。
本次ISO工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们公司首次纳入体系和认证。
我们不仅要好好总结过去工作积累的经验和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，今天来的各位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。
在此，我提出几点要求：1.管理干部、全体员工要高度重视，积极参与。
ISO工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。
重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。
各级管理干部要利用各种形式向广大员工大力讲解培训ISO的意义和作用，要带头参与对ISO的学习、培训、落实，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。
对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。
2.做好组织、计划工作。
组织是胜利的保证，公司成立了ISO项目小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。
目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化ERP工程已经实施，其它资源策划后也会投入。
刚刚任命了管理者代表。
相关部门业务骨干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责ISO工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。
在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对ISO工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。
标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。
“P”之意为策划、计划。
对实施ISO标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，制订适合企业实际情况的实施计划。
从某种意义来说把计划工作做好，ISO工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。
3.转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。
有些企业，在ISO工作的后期，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把ISO工作当作负担，把ISO工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么？其中一个根本原因是ISO工作是建立在ISO办这个专门机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把ISO 工作当成正常的工作，而疲于被动应付。
我们要改变质量管理体系运行的管理模式，从本次实施ISO的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“为ISO而ISO”，要解决好ISO与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。
同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。
4.统筹兼顾，协同发展。
实施ISO要处理好几个方面的关系。
一是日常工作与ISO工作的关系。
日常工作是基础，ISO工作是提升，两者均不可偏废。
大家对日常工作轻车熟路，习惯于日常工作，日常工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用ISO理念武装自己，提高自己，不能在ISO工作上掉队和落伍。
二是ISO工作与其它专业管理的关系。
两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分，各系统、各部门要借鉴ISO工作的方法来推动职能管理，为ISO工作创造环境、创造条件。
5.坚持高效、精细的原则。
最后，要求大家发扬认真精神，思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。
转变观念，科学管理，通过ISO来提高执行力、凝聚力。
谢谢篇二：管理者代表发言稿管理者代表发言稿公司于XX年元月开始推行iso9001：XX质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。
在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，XX年元月和XX年元月荣获iso9001：XX质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：一.总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二.深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三.加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
XX底年公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四.以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，XX年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
篇三：作为优秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表今年，被评为公司的优秀管理者，并且，在公司的总结会上，代表公司的优秀管理者做了发言，根据自己的感触，写了如下的发言稿：尊敬的各位领导、各位同事：下午好！非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。
在这一年中，我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可，首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教导，还要感谢总部职能部门的大力支持，最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们，是你们的优秀成就了我。
进入英派斯近3年了，通过日常工作、生活中的耳熏目染，对英派斯企业文化的理解也越来越深刻，我深切的感受到，要成为一名英派斯优秀的管理者，应该努力做到以下三点：一是敬业精神。
前期石董事长让我们学习了《职业经理人的企业家精神》这篇文章，集团倡导的职业经理人的心态，就是要求我们工作精益求精，不断追求完美。
今年，我们俱乐部的管理主题是优质服务，需要管理者深入一线，走动式管理，强调细节。
合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言，对服务也是同样重要。
这些，都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。
二是团队精神。
英派斯的为人之道是管理的基石。
在俱乐部的管理中，对内需要将“爱的管理、铁的纪律”体现在日常管理的方方面面，打造一支高效、务实的团队。
对外则要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
这样的管理之道，是英派斯的发展之道。
三是创新精神和战略观。
创新是经营的源泉，创新能够使我们在竞争中脱颖而出，能够引领我们根据市场及时调整经营战略。
而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。
敬业精神、团队精神、创新精神和战略观，是我对于优秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行为准则。
在这里与各位管理者共享，希望我们共同朝着这个方向努力。
我相信，在英派斯这个优秀的平台上，在各位的努力下，我们一定能够成长为承担英派斯发展重任的中坚力量。
推动英派斯的发展，实现个人的人生价值。
最后，借此机会，在新的一年里，祝各位领导和同事万事如意，祝英派斯大展宏图。
谢谢各位!。