施工质量合格率

提高后浇带施工质量合格率宁波北仑国际集装箱码头有限公司办公用房项目部QC小组
一、工程概况
本工程宁波北仑国际集装箱码头有限公司办公用房项目。

位于宁波市北仑区北极星路178号。

总建筑面积为17633.64㎡，其中地上面积16418.62㎡，主楼为框剪结构十一层，辅楼框架结构五层，地下面积1215.02㎡，地下框剪结构一层。

工程质量目标：按国家及行业施工验收规范一次性验收合格，确保甬江杯，安全目标：宁波市标化工地。

（效果图如下）
图一：宁波北仑国际集装箱码头有限公司办公用房项目效果图
二、QC小组简介
制表人：李跃制表时间：2016年11月15日
三、选题理由
理由1：工程施工合同明确质量目标为：确保“甬江杯”。

安全目标为“宁波市标化工地”。

理由2：后浇带混凝土质量的好坏直接影响着项目的渗漏程度，公司对此十分重视。

理由3：通过QC小组攻关，改进其施工做法能有效减少后浇带的渗漏，节约项目后期维修成本。

因此本QC小组的选题确定为：提高后浇带施工质量合格率。

四、现状调查
1、小组成立后，通过对同类工程的多方调查，我们对这些工程中的常见质量缺陷进行抽样统计。

并做出如下情况调查表和统计表以及排列图，调查评分表见表2。

表2 调查评分表
制表人：胡金柳制表时间：2016年11月18日
2、小组成员对后浇带渗漏；后浇带处积浆、积水；接缝不顺直；表面平整度差；表面有裂缝；混凝土强度不足；其他等质量缺陷进行了细致检查和分析，具体见表3。

表3 后浇带施工质量缺陷统计表
3、小组成员根据后浇带施工质量问题绘制排列图如下（图2），通过排列图找出影响施工质量的主要问题。

制图人：李跃制表时间：2016年11月18日
图2 后浇带施工质量问题排列图
从统计表、排列图中看出，目前后浇带施工质量合格率为83.6%，且质量问题主要集中于后浇带渗漏、积浆、积水，其累计频率已达到75.1% ,属A类问题，也是解决问题的主要对象。

因此，我们QC小组在此次活动中将后浇带渗漏、积浆、积水作为攻克的主要施工难点。

五、确定目标
根据现状调查，我们小组成员经过分析、讨论，综合考虑，最终确定了本次QC小组活动的目标：将后浇带施工质量合格率提高到92%。

（图3）
92%
83.6%
制图人：李跃制表时间：2016年11月20日
图3 梁节点混凝土质量问题排列图
六、原因分析
我们QC小组于2016年11月21日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请公司工程部的技术员、总技术负责人等参加对存在的问题进行讨论，大家集思广益，从“人员、机械、材料、方法、环境、测量”等方面进行原因分析，并进行归纳整理，绘制关联图（图4）。

通过关联图分析，共有末端因10个：1、橡胶止水带未固定牢固；2、止水带下料不准有接头；3、培训不到位；4、技术交底不到位；5、过程检查不到位；6、操作人员不认真；
7、厂家配料不当；8、后浇带两侧、顶面未及时封闭；9、计量仪器不精确；10、施工方案不完善。

制图人：刘晓制表时间：2016年11月22日
图4 关联图
七、要因确认
由以上所示的关联图我们小组共找到10个末端因素，并制定了相应的要因确认表，具体见表4。

表4 要因确认表
通过要因分析，最终确认了3个主要要因：1、橡胶止水带未固定牢固；2、操作人员不认真；3、后浇带两侧、顶面未及时封闭。

八、制定对策
小组成员针对以上3个要因，经过讨论、分析，最后制定了以下对策措施表（表5）：
表5 对策措施表
制表人：刘克海制表日期：2016年11月22日
九、实施对策
实施一: 技术创新，采取新的施工工艺。

1、实施前期，经小组讨论，最终确定以下图作为最佳固定方式。

采用角钢与钢筋支架焊接，用螺栓对橡胶止水带进行固定，确保了橡胶止水带气泡位置始终居中（超前止水伸缩缝位置），最大化利用了橡胶止水带中部气泡的伸缩能力。

使得橡胶止水带不会因不均匀沉降而拉裂。

同时采用角钢对填缝材料进行固定，确保填缝材料处伸缩缝顺直。

（图5、图6）
图5 橡胶止水带固定图
图6 橡胶止水带固定图
2、对橡胶止水带采用角钢、螺栓进行固定。

确保不发生位移。

（图7、图8）
图7 橡胶止水带固定图图8 填缝材料固定图
实施效果：对橡胶止水带的固定方式加以改进；极大的改善了后浇带的薄弱环节，施工后无渗漏现象，达到了预定效果。

实施二: 加强对操作人员教育与监管。

1、作业人员教育培训
①组织对操作人员进行技术交底和考核；所有人员必须经过考核合格后上岗作业； 2016
年11月25日，搅拌站通过对作业人员的理论和实际考核，成绩合格率为98% 。

对少数不
合格人员又进行了再教育和补考措施。

②组织现场砼班组人员、钢筋班组人员进行施工工艺
专项培训，杜绝由于砼过度振捣或钢筋加固不到位造成的胀模现象。

（图9、图10）
图9 项目部专题会议
图10 对作业人员专项培训
2、加强钢筋加固、砼浇捣的施工过程管理
小组成员对后浇带钢筋加固工序、砼浇捣进行全过程监管，技术人员使用CAD软件对后浇带的钢筋进行图形翻样，班组按照大样图对照施工，确保钢筋安装加固到位，并通过全站仪测量定位，安装就位后进行检查校正，加固到位。

实施效果：通过对操作人员的加强教育以及过程化管理，大大降低了后浇带的渗漏。

实施三：对后浇带两侧、顶面及时进行封闭
后浇带两侧底板混凝土浇筑完成后3日内在两侧砌筑挡水水埂，并用模板封闭后浇带上部，在模板上部浇筑混凝土，增强水埂的抗碰撞性能，对后浇带形成全封闭管理。

效果如下：
图11 后浇带两侧砌筑挡水水埂
实施效果：该措施有效的避免了雨水、杂物淌入后浇带中，减小了后期清理的难度。

确保了后浇带的施工质量。

十、效果检查
效果一：2017年1月9日小组通过全体施工管理人员的努力，完成了宁波北仑国际集装箱码头有限公司办公用房项目后浇带的施工任务。

2017年3月5日有关主管部门对后浇带施工质量进行检查，共检查140点，不合格点数为8点，合格率达到了94.3%，效果理想，得到各级主管部门的好评。

检查评分情况及观感效果如下：
表6 效果检查评分表
制表人：胡金柳制表时间：2017年3月6日
94.3%
92%
83.6%
制图人：胡金柳制表时间：2017年3月6日
图12 实施效果对比图
11 效果二：通过QC 小组全体成员的努力，质量得到保障的同时，也取得良好的经济效益，
1、后浇带封闭前人工清理、人工打凿、修补按每米140元计算，节约人工费为40*140=0.56万元；
2、后期注浆堵漏按每米100元计算，节约费用40*100=0.4万元；
3、后浇带如期封闭，使得地下室施工进度加快,节约工期22天，按每天节约3000元计算（水、电、设备等），22*3000=6.6万元。

合计经济效益约7.56元。

效果三：通过这次QC 小组活动，我们小组成员工积累了一套提高提高后浇带施工质量施工经验。

与此同时，工程质量还得到了宁波市的一致好评，为确保“甬江杯”奠定了的基础。

十一、巩固措施
为巩固和推广QC 小组活动成果，小组成员再次学习了QC 知识和现场管理专业知识，在高要求结构的施工过程中，小组成员在本次活动的基础上，对克服施工难题，解决施工中的技术困难，保证施工质量有了一个成功的先例。

小组成员对本次活动中后浇带质量控制技术进行总结，并将这一成果编写成《后浇带施工质量控制作业指导书》SZ(ZDS)-002-2017报公司进行交流。

QC 小组在总结中对小组成员的综合素质进了自我评价，见下表和雷达图：
制表人：胡金柳 制表时间：2017年4月12日
十二、总结及下一步打算
总结：本次QC 活动，不仅在质量上得到了保证，也取得了一定的经济效益。

为今后的梁柱节点结构工程积累了一定的检验和基础。

通过本次QC 活动，小组成员的分析问题和解决问题能力有了进一步的提升，团队合作精神也有很大的提高，同时也充分认识到将QC 活动和专业技术有机结合起来为我们带来了可观的社会效益和经济效益。

下一步打算：下一步我们将以《提高二次结构混凝土质量》为题继续开展QC 小组活动。