新产品研发需求申请审批表
新业务开办与新产品开发审批管理办法
新业务开办与新产品开发审批管理办法第一章总则第一条为加强金融新业务（以下简称“新业务”）和金融新产品（以下简称“新产品”）开办审批管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力。
根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行金融创新指引》等规定，结合本行实际制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指本行尚未开办，须报监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于新业务开办与新产品开发、对现有产品进行重大改动、拓展新的业务领域等经营活动（以下简称“新产品开发”）的内部审批。
第四条新产品开发应当遵循“成本可算、风险可控、客户为中心、市场为导向、信息充分披露”的原则。
第五条新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和本行利益。
- 2 -第二章基本原则第六条新产品开发，应坚持合法合规的原则，遵守法律、行政法规和规章的规定；不得以新产品开发为名，违反法律规定或变相逃避监管。
第七条新产品开发，应坚持公平竞争原则，不得以排挤竞争对手为目的，进行低价倾销、恶性竞争或其他不正当竞争。
第八条新产品开发，应充分尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的知识产权和商业秘密；并制定有效的知识产权保护战略，保护自主创新的新产品和服务。
第九条新产品开发，应做到“认识你的业务”、“认识你的风险”、“认识你的客户”、“认识你的交易对手”，确保新产品开发限制在可控的风险范围之内。
第三章运行机制第十条新产品开发至少应包括新产品需求与可行性分析、风险评估、立项与审批、开发与测试、培训、上线、报备等环节。
第十一条本行推出新产品和服务时，应做到制度先行。
各业务管理部门负责制定相关新产品和服务相适应的制度、办法、流程和客户风险提示内容，负责有关专项检查、指导和管理工作。
技术支持(研发类)申请审批表
□参与编写标书பைடு நூலகம்方案
□参与编写业务指导书等
□商业谈判
市场支持内容描述
包括项目名称、需要研发人员支持的工作内容等
附件2：
主题
需求部门
需求人
需求人联系电话
需求部门负责人
推荐研发委派人员
可多选
需求类型
□立项需求
□市场支持
□工程应用支持
□其他
立项目的（立项需求必填）
需解决的问题及成果体现形式
（立项需求必填）
描写越详细越好
项目对接人
工程应用支持类型
□提供技术方案
□长期项目支持
□其他
工程支持概况
（需具体描述项目名称、起止时间、需要研发人员支持的工作内容等）
招聘需求申请审批表
招聘需求申请审批表申请审批表申请人姓名：_______________ 申请时间：_______________一、招聘需求信息1. 职位名称：_______________2. 招聘人数：_______________3. 工作地点：_______________4. 部门/项目组：_______________5. 工作职责和要求：_______________（请详细描述该职位的工作职责和所需的技能、经验等要求）二、招聘方案1. 招聘渠道：_______________（请列出拟通过哪些途径来寻找合适的候选人，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等）2. 招聘时间计划：_______________（请列出招聘的具体时间计划，包括发布招聘信息、面试安排等）3. 面试组成员：_______________（请列出参与面试的人员名单，包括面试官、部门负责人等）4. 薪资待遇：_______________（请说明该职位的薪资标准，如底薪、奖金、福利等）5. 入职时间计划：_______________（请列出预计该职位的入职时间，以便人力资源部门做相应准备）三、预算申请1. 招聘费用预算：_______________（请列出该招聘需求所需的费用预算，如广告费、中介费等）2. 面试费用预算：_______________（请列出参与面试的相关费用预算，如面试官的交通费、餐费等）3. 其他费用预算：_______________（如有其他与该招聘需求相关的费用，请详细列出）四、申请理由请简要说明为什么需要招聘该职位，并说明对公司发展的贡献。
五、其他附件1. 职位描述：_______________（请附上该职位的详细描述，包括工作职责、技能要求等）2. 面试评估表：_______________（请附上用于面试评估候选人的评估表格）3. 预算明细表：_______________（请附上费用预算明细表，包括招聘费用、面试费用等）备注：_______________请审批人根据以上申请内容进行审批，并在下方签字确认。
物品购买申请审批表
物品购买申请审批表一、引言在企业的日常运营中，物品购买是必不可少的环节。
为了规范物品购买的申请与审批流程，提高采购效率，降低成本，本文将详细介绍“物品购买申请审批表”的使用方法和注意事项。
二、物品购买申请审批表结构物品购买申请审批表主要包括以下几部分：1、申请人信息：包括申请人姓名、部门等基本信息。
2、部门经理审核：部门经理对申请人的申请进行初步审核，确认是否需要购买该物品。
3、财务审核：财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等方面。
4、总经理审批：总经理对申请进行最终审批，决定是否批准购买申请。
5、备注：对审批结果或特殊情况进行说明。
三、物品购买申请审批表使用流程1、申请人填写物品购买申请表，包括物品名称、规格、数量、价格等信息。
2、部门经理审核申请，同意后签字确认。
3、财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等。
如有需要，可要求申请人提供进一步的信息。
4、总经理对申请进行最终审批。
如批准，则签字确认；如不批准，需注明原因并退回申请人。
5、备注栏可记录审批过程中的意见和建议，为后续采购提供参考。
四、注意事项1、申请人需确保所填信息准确无误，如因信息不准确导致审批延误或购买失败，由申请人承担责任。
2、部门经理和财务审核人员需在规定时间内完成审核，确保审批流程的顺畅。
3、总经理在审批时需综合考虑企业利益和预算限制，确保审批合理、公正。
4、审批过程中如有需要，可要求申请人提供进一步的信息或建议。
5、经批准的购买申请表需存档备案，作为采购合同的附件或凭证。
五、结论通过使用物品购买申请审批表，企业可以有效地规范物品购买申请与审批流程，提高采购效率，降低成本。
该表可以帮助企业实现更合理、公正的采购决策，优化资源配置，提高企业整体运营效率。
在实际使用过程中，企业应根据自身情况对该表进行调整和完善，使其更好地适应企业的实际需求。
购买物品审批表在企业和组织中，经常需要进行物品采购以满足日常运营和发展的需要。
研发文书：计划书、申请书、任务书、报告书
3．1．1 研发项目计划书
8．1．2 样品鉴定计划书
9．1．2 研发经费申请书
5．1．4 技术验收鉴定申请书
6．1．1 产品设计任务书
××产品设计设计原理
本产品的设计的基本原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的管道中连续旋转，使蓄热体在高温气体管道中吸收高温气体的热量，而在低温气体管道中将热量释放出来，传递给低温气体，从而完成高低温气体之间的换热过程。
××产品设计原理说明图
七、主要技术性能参数
本产品的技术参数主要包括密封结构的设计参数、隔热板的设置参数、传动系统的设计参数等，具体数据见附件“××产品设计参数说明书”。
八、产品设计要点
本产品的设计要点及具体要求如下表所示。
产品设计要点说明表
序号项目设计要求说明
1功能
2适应性
3性能
4可靠性
5安全性
6继承性
7使用寿命
8生产成本
7．1．1 工装设计任务书
工装设计任务书是用来指导工艺装备设计的基础性文件，确定工艺装备的用途、技术要求及基本结构，下面是某企业的××马达工艺装备设计任务书，供读者参考。
2．1．2 研发项目调研报告书
3．1．3 项目可行性分析报告。
汽车零部件项目管理_各阶段输入输出
项目管理_各阶段输入输出模板1商务定点1.1开发需求获取*输入/输出主责审核批准状态客户需求输入输入商务经理----1.2开发需求确定及项目可行性分析*输入/输出主责审核批准状态TR文档输出系统工程师系统经理集成总监可行性分析报告输出商务经理商务主管商务总监报价资料包（初始BOM/输出商务经理商务主管商务总监模具、工装、夹具、检具、清单/测试费用清单）（适用时）开发意向书（适用时）输入商务经理----1.3项目商务定点及协议签订*输入/输出主责审核批准状态商务合同输入商务经理----新产品开发技术协议输出项目经理结构/电子项目总监经理质量协议输出设计质量工质量主管质量总监程师项目立项审批表输出项目经理职能部门总项目总监监备注备注备注DVP计划输出项目经理结构/电子项目总监经理2项目启动2.1 Kick-Off会议*输入/输出主责审核批准状态Kick-Off会议纪要输出项目经理--项目总监2.2项目团队策划*输入/输出主责审核批准状态项目组成员职责表及组织输出项目经理职能部门经项目总监架构图理2.3项目计划策划*输入/输出主责审核批准状态项目计划（各部门一、输出项目经理职能部门经项目总监二、三）理APQP推进计划输出DQE (DesignDQE主管质量总监QualityEngineer)样品交样计划输出项目经理--项目总监项目关键元器件清单（含输出结构/电子工程结构/电子经研发总监结构件）师理物料采购计划（包括周边输出采购经理项目经理采购主管件准备计划）2.4开发目标策划*输入/输出主责审核批准状态项目需求评审报告输出项目经理--项目总监竞品分析报告（若需要）输出系统工程师系统经理集成总监备注备注备注备注功能清单（Feature Function输出系统工程师系统经理集成总监List）项目质量保证计划输出DQEDQE主管质量总监2.5产品设计方案策划*输入/输出主责审核批准状态PDD文档（功能规范）输出系统工程师系统经理集成总监软件开发功能增长表输出软件项目经理项目经理集成总监产品初始特殊特性清单输出电子/结构工研发经理研发总监程师历史问题规避报告输出DQEDQE主管质量总监2.6过程开发方案策划*输入/输出主责审核批准状态过程初始特殊特性清单输出生产运营-驻场生产运营-驻生产总监工程师场经理2.7第一阶段评审*输入/输出主责审核批准状态项目阶段评审表输出项目经理--项目总监3 Pre-DV阶段3.1功能规范评审*输入/输出主责审核批准状态PDD文档及评审记录输出系统工程师系统经理集成总监3.2结构设计备注备注备注备注*输入/输出3D设计主责审核批准状态备注输出结构工程师结构经理研发总监研发总监研发总监研发总监结构DXF文件（2D图纸）输出结构工程师结构经理初始MBOM (Manufacturing输出结构工程师结构经理BOM)DFMEA (ME)输出结构工程师结构经理Comment: DXF是AutoCAD(Drawing Interchange Format或者Drawing Exchange Format)绘图交换文件。
配置变更申请、审批表
变更原因：
变更内容：
申请单位审批人：
结论：
变 更 分 析 栏 *变更方填写*
配置计划：
影响范围： 一台服务器
变更实施时间： 通知发布时间： 通知发布对象： 配置单位审批人：
结论：
审批时间：
管理员： 管理员：
时间： 时间：
审批时间：
文档编号： 分类等级：机密
配置变更申请、审批表
姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部门
处室
设备名称
设备编号
有效期至
变 更 需 求 栏 *申请方填写*
变更类型
平台软件
数据库 操作系统 路由策略 安全策略 补丁/升级 其它
硬件设施
CPU 内存 硬盘 备份电源 HBA 卡 网卡 光驱 磁带机 网络设备接口模块 其它
RD-W002-G新产品释放流程
RD-W002-G新产品释放流程为确保新产品项目开发的质量和规范流程，本公司制定了开发流程，并明确了各部门的职责和任务。
本流程适用于公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。
营销公司负责市场调研和收集新产品需求信息和客户反馈，参与试制样机评审。
技术中心负责新产品的开发和技术文件的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。
工程部负责新产品工艺和工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。
XXX负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。
管理部负责新产品开发所需物料的采购与供应，以及供应商的开发。
模具部负责新产品开发自制件模具的制作。
制造中心负责按设计和工艺要求完成新产品的生产和装配，以保证新产品生产。
XXX负责新产品的检验和最终的确认。
各节点控制总负责人负责对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。
新产品项目开发程序包括需求策划、计划评审、开发立项、下达项目任务书、设计输入和设计输出等流程。
其中，营销部负责公司产品年度计划和市场调研，工业设计部输出调研报告并论证开发需求，研发部负责制订新产品开发立项审批表和项目开发任务书，并编制新产品开发工作计划进度表，收集开发产品所需的资料信息，并组织对设计输入的内容进行评审。
设计输出阶段需要输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等。
6.1 各节点审批通行证6.1.1 问题与对策评审表该文件是 DR2、DR3、DR4 三个节点必需的通行证。
在DR2 节点，此通行证是开模申请的重要依据之一；在 DR3 节点，此通行证是 PMC 做出试产排产安排的重要依据之一；在DR4 节点，此通行证是 PMC 做出订单排产安排的重要依据之一，没有此通行证，将无法进行批量生产。
该文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。
将各阶段的问题（工程部、XXX QE、XXX、制造中心等提出的报告）汇总罗列，进行原因分析，并提供整改措施。