2新产品研发需求表
产品设计目标需求表
产品设计目标需求表
表单编号：
制定日期： 序号：
产品名称规格/型号
顾客名称生产数量
新产品项目开发要求/顾客要求
1.产品必须达到汽车配件的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。
2.产品外形装配尺寸应符合汽车配件的装配尺寸要求。
3.产品型号、商标、标识全部按照汽车配件的要求和位置进行加工。
4.于XX月XX日前试制成功，发往客户处进行装机实验。
5.主要尺寸：略，其它详见图纸。
确定设计目标
确定产品可靠性目标
1.适应性：试XXXh，无漏气、漏油、漏水现象出现。
2.可靠性：试验XXXXh，无漏气、漏油、漏水现象出现。
3.配件宜重复使用，保证不易损坏。
确定产品质量目标
产品合格率控制在1000PPM以内。
备 注
编制/日期审核/日期批准/日期。
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
研发部 研发计划
研发部研发计划1. 新产品开发计划
- 针对市场需求和竞争形势,研发新一代产品- 制定详细的研发进度和里程碑
- 组建跨部门研发团队,整合资源
2. 现有产品升级优化
- 持续优化现有产品的性能和功能
- 收集用户反馈,解决产品痛点
- 提升用户体验,增强竞争力
3. 核心技术研究
- 投入研究人力物力,攻克核心技术难题
- 开展产学研合作,引进外部智力资源
- 申请专利,保护知识产权
4. 工艺流程改进
- 优化产品生产工艺流程
- 提高生产效率,降低制造成本
- 推行自动化和智能制造
5. 人才培养计划
- 制定人才培养计划和职业发展通道
- 定期开展技术培训和学习交流
- 营造良好的创新氛围和科研环境
以上是研发部的年度研发计划框架,需要根据公司实际情况制定具体的项目和预算方案。
研发部将全力以赴,为公司可持续发展注入源源不断的创新动力。
新产品开发调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解市场需求和消费者对新产品开发的看法，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将对我们新产品的研发和推广具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：____________________4. 您的职业：____________________二、产品认知5. 您是否了解我们即将开发的新产品？（）（）非常了解（）比较了解（）一般了解（）不太了解（）完全不了解6. 您对以下产品类别的了解程度如何？（请根据实际情况选择）（）家居用品（）电子产品（）服装服饰（）食品饮料（）其他（请说明：____________________）7. 您认为以下产品特点中，哪些是您最关注的？（可多选）（）价格（）品质（）设计（）功能（）品牌（）其他（请说明：____________________）三、产品需求8. 您对以下产品功能的需求程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常需要（）比较需要（）一般（）不太需要（）完全不需要（1）节能环保（3）时尚美观（4）便携性（5）耐用性（6）智能化（7）安全性（8）其他（请说明：____________________）9. 您认为以下产品外观设计对您购买的影响程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常大（）比较大（）一般（）比较小（）非常小（1）颜色（2）形状（3）材质（4）其他（请说明：____________________）10. 您对以下产品价格的接受程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意（2）中价位（3）低价位（4）其他（请说明：____________________）四、购买意愿11. 您对即将开发的新产品，是否有购买意愿？（）（）有（）没有（）不确定12. 如果您有购买意愿，以下因素对您购买决策的影响程度如何？（请根据实际情况选择）（）价格（）品质（）品牌（）外观设计（）功能（）其他（请说明：____________________）五、其他建议13. 您对我们即将开发的新产品，还有哪些其他建议或意见？（请在此处填写）____________________感谢您参与本次调查问卷！祝您生活愉快！。
手机项目各阶段技术文件需求清单
开模报价资料
NA 机头BOM 开模评审报告 NA 关键物料打样需求表
备注
客户要求确认项
项目经理确认试产需求数量并安排手 贴板外的试产主板下单 项目经理安排立项，签核后给到硬件 助理或者方案的项目经理 开模前一周确认开模申请，项目经理 提出需求，结构完成填写，项目组签 核后刘总安排审批，最后开模申请表 在张丹处保存 开模前一周提醒采购开发确认供应商 确认成本是否达标 需要确认关键物料配置、打样和量产 周期
立 项
1.08 风险评估
1.09 关键器件评审
1.10 屏，触摸屏，摄像头，音频效果要求
1.11 立项评审
2.01 项目计划
2.02 项目schedule 签核
2.03 layout设计评审 2.04 主板发板 2.05 主板BOM评审受控
2.06 主板试产需求
2.07 主板立项
2.08 结构设计
立 2.09 结构设计评审
软件工程师 硬件/结构工程师 硬件工程师 软件工程师 软件工程师 NPI
测试工程师 DQE DQE 项目总监 测试工程师 NA
软件工程师，测试工程师，软件经理 DQE,硬件工程师，结构工程师 DQE,硬件工程师 项目经理，项目经理，DQE，项目总监 软件工程师，测试工程师，软件经理 NPI，结构工程师，硬件工程师，DQE
ID工程师，结构工程师，结构经理，项目经 理，项目总监 硬件工程师，软件驱动，项目经理 结构工程师，结构经理，项目经理，DQE， NPI，模具工程师
结构工程师，结构经理，模具工程师
3.07 T0天线调试
硬件（RF）工程师 硬件总监 射频工程师，硬件(RF)工程师
3.08 硬件主板性能确认和测试
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
新产品开发立项申请表完整
新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。
·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。
·用户/客户的抱怨/投诉的结果。
·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。
·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。
产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。
产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。
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阿诗丹顿电气（中山）有限公司
新产品研发需求表文件编码：UA/WY/QP-12-00-02 版本号：B-1
（适用于国内销售/OEM/国外营销部）
品牌：
系列名称：
产品效果图片：（可以附件形式提供）
产品信息：
1.参考机型： a、品牌型号
b、品牌型号
2.产品功能、特点要求：
3.要求开发周期：
4.特殊要求：
注意：具体的参数以《新产品主要配置》为准
新产品申请开发部门
部门经理审批/时间
备注：
1.因填写内容不全或错漏造成开发的延误及相关损失，由申请部门负责。
2.每个系列产品填写一张配置单，请勿把几个系列都写于同一张配置单上，以防混乱。
3.技术部需要综合考虑新产品与当前公司产品的通用性及技术工艺难度进行沟通及调整确认。
4.对已下发的配置单上内容的修改，提出部门必须以书面的形式进行。