产品开发需求申请表

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物品申请表格(可修改)

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1.提交申请后,要及时关注审批进度,如有需要可及时与审批人员沟通,确保申请得到及时处理。
2.书写尽量简明扼要,以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
Байду номын сангаас物品申请表
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产品开发流程各个阶段输出文件

产品开发流程各个阶段输出文件
产品模型
产品外观专利申请
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
C1阶段评审
产品经理
《产品外型效果图》
《产品外型结构模型图》
《产品方案书》
《产品企划案》
《产品推广方案》
《设计评审报告》
设计准备
项目经理
《产品企业标准》
《产品规格书》
《产品外型效果图》
《产品方案书》
《设计评审报告》
详细设计
开发部
《产品企业标准》
《试产方案》
《试产命令》
试产机器
生产情况汇总
中量试验证
品质部
试产机器
《QE测试方案书》
《产品企业标准》
《产品规格书》
测试报告
中量试总结
工程部
测试报告
生产情况汇总
试产总结纪要
出货评审
品质部
试产总结纪要
出货评审纪要
试销
营销部
出货评审纪要
试销报告
项目结案
产品经理
《试产总结纪要》
《试销报告》
《项目结案报告》
开发试制准备
开发部/供应部
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
《新材料认证报告》
《备料清单》
开发试制
开发部
《产品企业标准》
《产品规格书》
《整机联调记录表》
《新品元器件联络单》
《关键元器件清单》
《电磁兼容关键件清单》
开发样机
《样机装配记录表》
《开发BOM》
《关键工艺说明》
软件整体框图、模块框图、源代码
机械设计图纸
研发部

项目需求申请书

项目需求申请书

项目需求申请书引言概述:在项目开发过程中,项目需求申请书起到了至关重要的作用。

它是项目启动的第一步,通过详细描述项目的目标、范围、需求和预期成果,为项目团队提供了明确的指导和参考。

本文将从五个大点来阐述项目需求申请书的重要性和编写要点。

正文内容:1. 项目背景和目标1.1 项目背景- 描述项目的背景和动机,为什么需要开展该项目。

- 分析市场需求和竞争状况,说明项目的必要性和前景。

1.2 项目目标- 确定项目的具体目标和预期成果,明确项目的价值和意义。

- 阐述项目的战略目标和长期目标,为项目团队提供明确的方向。

1.3 项目范围- 界定项目的范围和边界,明确项目的工作内容和所涉及的功能模块。

- 详细描述项目的限制条件和约束,包括时间、资源和技术等方面。

2. 项目需求2.1 功能需求- 列举项目所需的各项功能,包括基本功能和附加功能。

- 对功能需求进行详细描述,包括输入输出、界面设计和操作流程等方面。

2.2 非功能需求- 包括性能需求、安全需求、可靠性需求等方面的要求。

- 对非功能需求进行具体说明,如响应时间、数据可靠性和用户安全等。

2.3 用户需求- 分析用户的需求和期望,确保项目能够满足用户的实际需求。

- 通过用户调研和需求分析等方法,获取用户需求的详细信息。

3. 项目计划3.1 时间计划- 制定项目的时间计划,包括项目启动、开发、测试和上线等阶段。

- 设定关键里程碑和阶段性的交付物,确保项目按时完成。

3.2 资源计划- 确定项目所需的人力、物力和财力资源,保证项目能够顺利进行。

- 考虑资源的分配和利用,合理规划项目的资源需求。

3.3 风险管理计划- 分析项目可能面临的风险和障碍,制定相应的风险应对策略。

- 对项目风险进行评估和监控,及时采取措施避免和应对风险。

4. 项目团队和沟通4.1 项目团队组建- 确定项目的组织结构和团队角色,明确各成员的职责和权限。

- 选择具有相关经验和技能的成员,组建高效的项目团队。

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准(★)生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认(★)69 生产确认试验(★)试验报告记录表60 包装评价(★)产品包装评价表61 制定生产控制计划(★)(生产)控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定(★)产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1.“”表示预计完成日期,“”表示实际完成日期。

2.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具,旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期,并明确各步骤需建立的资料文件,为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局,每行代表一个具体的工作任务或项目阶段,详细列明了以下几个关键要素:序号:唯一标识每个任务或项目阶段的编号,便于索引和引用。

工作内容/项目:具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段,如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中,带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径,对项目的成功至关重要。

负责部门与人员:明确每项任务的执行主体,包括负责部门和具体负责人员,确保责任到人,促进跨部门协作与沟通。

产品功能需求文档范本

产品功能需求文档范本

产品功能需求文档范本一、引言1.1文档的目的本文档旨在明确产品的功能需求,以便开发团队能够开展相应的工作。

通过详细描述产品功能,确保团队对于产品的功能需求达成一致,避免开发过程中出现沟通不畅的问题,并最终保证产品的质量和用户满意度。

1.2背景随着市场的竞争日益激烈,产品的功能是逐渐增加的核心竞争力之一、本次产品开发旨在为用户提供一个方便快捷的社交软件平台,以满足用户对于社交、交流、娱乐等方面的需求。

二、目标2.1产品目标本产品的目标是成为用户日常生活中必不可少的社交工具,为用户提供高效、安全、舒适的社交体验。

2.2用户目标通过本产品,用户能够方便地与朋友、家人、同事进行聊天、分享照片、视频等,还可以参与各类线上活动和社群,扩展自己的社交圈子。

三、用户需求3.1基本需求1)用户注册和登录:用户需要能够创建账号并登录,以便使用产品的各项功能。

2)聊天功能:用户可以与其他用户进行一对一的文字聊天、语音聊天和视频聊天。

3)社交圈子:用户可以加入各种兴趣社群,并与社群内的其他用户交流和互动。

3.2高级需求1)扩展功能:用户可以在社交平台上创建个人主页,展示自己的兴趣、技能和作品。

2)分享功能:用户可以方便地分享照片、视频和音频等多媒体文件,并与其他用户交流和评论。

3)位置共享:用户可以选择是否开启位置共享功能,以便与好友实时共享自己的位置信息。

4)活动组织:用户可以在社交平台上组织线上或线下活动,并邀请其他用户参与。

四、功能规格4.1用户账号管理2)登录系统:用户可以使用已注册的账号登录系统。

4.2聊天功能1)文字聊天:用户可以与其他用户进行一对一的文字聊天。

2)语音聊天:用户可以与其他用户进行一对一的语音聊天。

3)视频通话:用户可以与其他用户进行一对一的视频通话。

4.3社交圈子1)加入社群:用户可以浏览社群列表并申请加入自己感兴趣的社群。

2)社群互动:用户可以在社群内发布动态、文章等,并与社群内的其他用户进行互动。

PRA作业工作说明

PRA作业工作说明
B.装配试产后试产报告(ENG-4-0002)。
C.经试产后,改善SOP、标准工时和检验规范、包装规范、QC工程图。
6.0相关文件:
6.1产品实现策划程序幕(JQAD-2-0014)
6.2生产性零组件承认程序( JQAD-2-0037 )
6.3产品先期规划和设计Leabharlann 制程序( JENG-2-0009 )
5.6.4装配依据试产前会议决议安排试产,并根据其试产过程结果填写试产报告。
5.6.5新品检验和承认事宜:
A新品检验:试产后之成品由品保工程师依工程标准制定相应检验窗体,并由PQC按此窗体径行管控.
B新品承认:试产后之成品由工程师提出产品承认申请单( JQAD-4-0042 ),送交实验中心测试,承认过程依《生产性零组件承认程序》( JQAD-2-0037 )作业。
5.1.2核准PRA交工程部执行。
5.2PRA属性:
5.2.1制程变更:本厂为了提高效率而需重新制模、修改模具或制造流程改变。
5.2.2客户要求:客户因图面修改,重新设计降低成本或提高效率等。
5.2.3市场趋势/客户需求新产品项目导入。
5.2.4工程主管依PRA属性区分:
A.产品延伸:客户要求及制程变更。
3.3生产单位:提供设备及人力支持。
3.4品保部:产品相关检验及检验规范制定。
4.0名词定义:
4.1新产品:公司未曾量产过之产品。
4.2PRA:产品需求申请表的英文缩写(PRODUCT REQUEST APPLICATION)。
5.0作业程序:
5.1PRA:
5.1.1由业务或RD依客户需求/市场趋势提出PRA,经营销/工程主管/康硕厂长审核,依投资金额多少送至具有相应签核权限的主管核准。

产品开发流程各个阶段输出文件

产品开发流程各个阶段输出文件
《产品可行性分析报告》
?
立案评审
产品经理
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
2
1
建立项目计划
项目经理
《市场调研报告》
《产品可行性分析报告》
《新产品需求规划表》
企业标准制订
项目经理
《新产品需求规划表》
《项目计划》
《产品企业标准》
《产品规格书》
概念设计
开发部/市 场部
《新产品需求规划表》
《立案通知书》
《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型
《批量生产计划》
生产工程师
认证启动
认证机构
认证证书
试生产阶段评审
项目组
新产品开发委员会
《试生产阶段评审》
新产品开发委员会
产品研发阶段项目要求文件
流程
主导部门
输入
输 出
阶 段
内容
1

1
新产品开发流 程
市场部
市场信息、上游供应商技术 信息、渠道资源、客户/产品 和生产系统运作情况等信息
《新产品需求规划表》
阶段
事件
事件主体输岀表单
表单填写
1、概念阶 段
提岀新产品调研需求
新产品开发委员会


开展调研工作
调研小组
《市场需求分析》
市场部
技术方案、开发计划、项目预算
研发部
《技术可行性计划及报告》
研发部
成立开发团队
概念阶段评审
项目组
新产品开发委员会
新产品开发委员会
2、设计阶 段(输入)
产品市场需求更新
调研小组
《市场需求分析》
项目组

新产品开发项目管理矩阵图及全套表格

新产品开发项目管理矩阵图及全套表格

其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价(有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时)
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告(CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收(有 新需求时)
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核(P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告(调试)
工装开发(有新需求 时)
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
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*灯罩类
材料
颜色/表面
阻燃/环保
透光率/雾度
模具要求
特殊要求
其他要求:
*需开模其他零部件及要求
特殊
说明
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产品需求申请表
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*客户编码
*需求产品数量预估
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*委托时间
*期望完成时间
*联系人
联系电话
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*开发意愿
□做□不做
*原因
*产品名称
*产品品号
*完成时间
*开发负责人
联系电话
产品技术要求(销售人员填写)
挤出类产品
光扩散材料
遮光材料
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*阻燃等级
*透光率
*颜色标准
*表面标准
*阻燃等级
透明材料
其他性能要求
*颜色标准
*表面标准
*阻燃等级
*透光率
老化要求
力学性能要求
*雾度遮光要求
*其他要求
光束角
配光要求
适用温度
适用湿度
*总功率
表面要求
装配要求
特殊
说明
表格中带“*”为必填项。以上信息客户没有指定要求的,请按照我司品质标准选择;源自基本信息客户产品编码
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铝条
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电源
灯珠类型
组装方式
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□有□无□需开发
□有□无
□有□无
堵头其他信息
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线长(mm):铆线方式:线材:线型:□O型线□T型线
提供线材ROHS报告□是□否
提供防尘盖□是□否
*材料
产品技术要求(销售人员填写)
注塑/吹塑类产品
基本信息
客户产品编码
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市场定位/价位
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电子部件
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