技术总监(研发)绩效考核表
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％
试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％
产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
质量问题投诉次数/
消费者满意度
5质量投诉次数每年不高于5次
产品改良计划完成率5
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应
达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
技术问题处理及时性5
主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支
持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问
题处理）
安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
生产成本费用降低率5
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算
费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％
技术研发规划与执行4
年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，
可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体
战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义
关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考
考核项目
权重
（分）细分指标/关键指标
绩效考核表
本表格适用于。
技术总监考核方案表
良率%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在次以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成%
新产品投入市场的稳定性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数
为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
生产部
控制在％以内
技术的保密性
5%
年度
技术部
技术泄密次数为0
客
产品质量投诉率
5%
年度
市场部
控制在％以内
户
客户对产品的满意度
5%
年度
人力资源部
客户满意度评价为分
类
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为分
技术总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的％左右
内 部 运 营 类
产品质量
10%
年度
技术部
技术总监绩效考核表表格
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
研发总监绩效考核指标量表
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分管部门员工任职资格达标率
5%
员工任职资格达标率到100%
核心员工保有率
5%
考核期间内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
新产品开发计划达成率
新产品开发计划达成率= X 100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
研发总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
研发成本控制
10%
控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%
新考核期缩短天
新产品开发计划达成率
20%
考核期内新产品开发计划达成率在%以上
新产品立项数量
5%
考核期内新产品立项数量不少于项
新产品试产合格证
5%
考核期内新产品试产合格证达到%
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
技术总监绩效考核指标量表
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于 次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
研发部门研发总监绩效考核表
研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。
在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。
2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。
2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。
客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。
研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。
企业技术总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范畴的×%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范畴的×%左右
内部运营类
产品质量
10%
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率在××%以上，良好率为××%以上
2．产品电热水器合格率到达××%以上，良好率××%以上
部门合作中意度
5%
年度
人力资源部
部门评判为×分
学习
发展类
部门培训计划完成率
5%
年度
人力资源部
完成率到达××%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
坚持在××%
3．产品抽油烟机到达××%以上，良好率××%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的××%
工艺改进消耗着落率
6%
年度
技术部
到达×%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在×次及以下ห้องสมุดไป่ตู้
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
到达×项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成××%
新产品投入市场的稳固性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相干技术文件规定说明
产品重大质量事故产生率
技术总监绩效考核指标量表
技术总监绩效考核指标量表
文件编号
LNT-C-BG-xxx 版本号
A 修订号
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1/1
1
发放状态
文件审批
生效日期
受控章
编制 审核 批准
/ /
/ /
/ /
被考核人姓名 职位 技术总监 部门 考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元 技术改造费用控制 10% 控制在预算范围之内
技术研究经费控制 10% 技术研究经费控制在预算范围之内
内部 运营类
年度企业发展 战略目标完成率
10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 技术创新目标达成率 10% 考核期内技术创新目标达成率在____%以上 技术研究项目计划完成率 10% 考核期内技术研究项目计划完成率达到____%以上 重大技术改进项目完成数
5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项
客户类
客户满意率
5% 考核期内客户满意率在____%以上
技术服务满意度
5%
接受调研的对象对技术服务满意度评分达到____分以上
学习 发展类
外部学术交流次数 5% 考核期内相关人员参加外部学术交流的次数不得低于____次 培训计划完成率 5% 达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部总监绩效考核表
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
研发部总监绩效考核表
被考核人
岗位
研发部总监
部门
研发部
考核人
岗位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上