技术总监(研发)绩效考核表
技术总监考核方案表
良率%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在次以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成%
新产品投入市场的稳定性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数
为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
生产部
控制在％以内
技术的保密性
5%
年度
技术部
技术泄密次数为0
客
产品质量投诉率
5%
年度
市场部
控制在％以内
户
客户对产品的满意度
5%
年度
人力资源部
客户满意度评价为分
类
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为分
技术总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的％左右
内 部 运 营 类
产品质量
10%
年度
技术部
技术总监绩效考核表表格
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
指导维修技师维修，解决疑难杂症，不能解决问题的，每项扣2分
20
对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训，否则每少1学时扣1分
10
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
10
监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分
10
形成学技术、比技能的风气，每月进行4次案例分析，缺1次扣1分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
技术总监绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
研发总监绩效考核指标量表
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分管部门员工任职资格达标率
5%
员工任职资格达标率到100%
核心员工保有率
5%
考核期间内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
新产品开发计划达成率
新产品开发计划达成率= X 100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
研发总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
研发成本控制
10%
控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%
新考核期缩短天
新产品开发计划达成率
20%
考核期内新产品开发计划达成率在%以上
新产品立项数量
5%
考核期内新产品立项数量不少于项
新产品试产合格证
5%
考核期内新产品试产合格证达到%
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
技术总监绩效考核指标量表
10%
考核期内技术研究经费控制在预算范围之内
5
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成达到 %
6
技术创新目标达成率
10%
考核期内技术创新目标达成率在 %以上
7
技术研究项目计划完成率
10%
考核期内技术研究项目计划完成率达到 %以上
8
重大技术改进项目完成数
5%
考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到 项
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
9
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在 分以上
10
技术服务满意度
5%
考核期内接受调研的对象对技术服务满意度评价达到 分以上
11
外部学术交流次数
5%
考核期相关人员参加外部学术交流的次数不得低于 次
12
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到 %
13
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到 %
加权合计
技术总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
研发部门研发总监绩效考核表
研发部门研发总监绩效考核表XXX研发部门研发总监绩效考核表
被考核人姓名：（姓名）
职位：研发总监
部门指标维度：
财务类：
1.研发成本控制：主营业务收入15%
KPI指标：新产品投资利润率
权重：5%
绩效目标值：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
考核期内该值达到___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。
在预算范围之内为得分10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为分。
2.新产品利润贡献率：5%
KPI指标：考核期内该值达到___%及以上为满分，否则用线性方法计算。
内部营运类：
1.新产品开发周期：小于18周期的为满分5%，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为分。
2.是否完成企业的研发计划：5%
完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为分。
客户类：
1.客户满意度：10%
2.投诉是否降低：5%
与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为分。
研究与发展类：
1.核心员工保有率：5%
考核期内核心员工保有率达到__%为满分。
企业技术总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范畴的×%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范畴的×%左右
内部运营类
产品质量
10%
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率在××%以上，良好率为××%以上
2．产品电热水器合格率到达××%以上，良好率××%以上
部门合作中意度
5%
年度
人力资源部
部门评判为×分
学习
发展类
部门培训计划完成率
5%
年度
人力资源部
完成率到达××%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
坚持在××%
3．产品抽油烟机到达××%以上，良好率××%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的××%
工艺改进消耗着落率
6%
年度
技术部
到达×%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在×次及以下ห้องสมุดไป่ตู้
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
到达×项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成××%
新产品投入市场的稳固性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相干技术文件规定说明
产品重大质量事故产生率
技术总监绩效考核指标量表
技术总监绩效考核指标量表
文件编号
LNT-C-BG-xxx 版本号
A 修订号
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1
发放状态
文件审批
生效日期
受控章
编制 审核 批准
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被考核人姓名 职位 技术总监 部门 考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10% 考核期内净资产回报率在____%以上 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元 技术改造费用控制 10% 控制在预算范围之内
技术研究经费控制 10% 技术研究经费控制在预算范围之内
内部 运营类
年度企业发展 战略目标完成率
10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 技术创新目标达成率 10% 考核期内技术创新目标达成率在____%以上 技术研究项目计划完成率 10% 考核期内技术研究项目计划完成率达到____%以上 重大技术改进项目完成数
5% 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目达到____项
客户类
客户满意率
5% 考核期内客户满意率在____%以上
技术服务满意度
5%
接受调研的对象对技术服务满意度评分达到____分以上
学习 发展类
外部学术交流次数 5% 考核期内相关人员参加外部学术交流的次数不得低于____次 培训计划完成率 5% 达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％
试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％
产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
质量问题投诉次数/
消费者满意度
5质量投诉次数每年不高于5次
产品改良计划完成率5
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应
达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
技术问题处理及时性5
主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支
持以及解决问题的及时性。
（包括投诉技术问
题处理）
安全事故率5做到生产零安全事故。
至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
生产成本费用降低率5
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算
费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。
例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％
技术研发规划与执行4
年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，
可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体
战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
指标具体内容及定义
关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考
考核项目
权重
（分）细分指标/关键指标
绩效考核表
本表格适用于。