[精选]商铺销售培训课程
销售人员培训课程(完整篇)

关注行业动态和市场趋势,为客户提 供符合潮流的产品建议。
产品展示与演示技巧
充分准备
提前பைடு நூலகம்悉产品特点和功能,确保 演示过程流畅自如。
突出亮点
重点展示产品的独特优势和功能, 吸引客户注意力。
互动式演示
鼓励客户参与产品演示过程,增 强客户对产品的体验感和兴趣。
应对客户异议和拒绝策略
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保持冷静
实现销售目标
帮助销售人员制定明确的 销售目标,并为其提供实 现目标的方法和策略。
课程安排与时间表
课程时间
共计5天,每天6小时。
课程内容
包括销售理论、销售技巧、案例分析等多个方面。
课程形式
采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式进行 授课。
02
销售技巧与策略
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听客户需求和意见,理解 客户观点,建立良好沟通基础。
03
多元化销售渠道拓 展
随着互联网和社交媒体的普及, 销售渠道将越来越多元化。销售 人员需要积极开拓线上销售渠道, 如电商平台、社交媒体等,以扩 大销售覆盖面和提高销售效率。
04
持续学习与自我提 升
销售行业变化迅速,销售人员需 要保持持续学习的态度,不断提 升自己的专业素养和销售技能。 同时,也需要关注行业动态和市 场变化,及时调整销售策略和方 案。
学会时间管理
不断学习和提升
合理安排时间,优先处理重要且紧急的任务, 避免在琐碎的事情上浪费过多时间。
持续学习新知识、新技能,提升自己的专业 素养和综合能力,为更好地执行任务打下基 础。
激励团队成员积极性策略探讨
物质激励 通过设立奖金、提成等物质奖励,激发
销售培训课程PPT课件

06 销售团队管理与 激励
销售团队组建和人员选拔
明确销售团队组建目标和人员规模 评估候选人的能力和潜力
制定选拔标准和流程 确保选拔的公正性和透明度
销售目标设定及绩效考核方法
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制定销售目标及分解到 个人和团队
确定绩效考核指标和权 重
设计合理的考核周期和 流程
及时反馈和调整目标和 考核方法
针对不同客户群体,制定 相应的产品策略、价格策 略和推广策略,实现精准 营销。
02 产品知识与竞品 分析
公司产品介绍及特点
产品线概述
详细介绍公司的各类产品,包括 产品名称、功能、适用人群等。
产品特点分析
突出公司产品的独特之处和优势, 如创新性、实用性、高品质等。
产品使用演示
通过图片、视频或实物展示,向销 售人员展示产品的使用方法和效果。
产品定位
根据目标市场和竞品分析,确定公司产品的市场定位,如高端、中 端或低端市场。
推广策略
制定针对目标市场的产品推广策略,如广告投放、社交媒体营销、线 下活动等。同时,强调销售人员在此过程中的重要角色和职责。
03 客户关系建立与 维护
客户关系建立方法与技巧
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了解客户需求
通过积极倾听和有效提问,深 入了解客户的真实需求和期望。
01
多渠道冲突(不同渠道类型间)
02
冲突解决策略
03
建立冲突预警机制,及时发现并解决问题
渠道冲突解决和合作关系维护
明确冲突解决原则,公正、公平、公开处理 采用协商、调解、仲裁等方式解决冲突 合作关系维护
渠道冲突解决和合作关系维护
加强沟通与信任,建立长期合作 关系
经销商培训课程内容

经销商培训课程内容
经销商培训课程内容:
1. 销售技巧训练
- 了解销售流程和销售技巧的基本原理
- 掌握有效的沟通和倾听技巧
- 学习如何提出正确的问题,以满足客户需求
- 掌握销售演示和呈现产品的技巧
- 学习解决客户异议和反驳的方法
2. 产品知识培训
- 全面了解所销售产品的特点、功能和优势
- 学习如何有效地传递产品信息给客户
- 理解竞争对手产品的特点和差异,以便更好地推销自己的产品
3. 市场分析和销售策略
- 学习如何进行市场分析,了解潜在客户和竞争对手的情况- 制定销售策略和计划,以达成销售目标
- 学习如何制定销售预算和跟踪销售进展
- 掌握市场营销工具和技巧,如定价、促销和市场推广
4. 客户关系管理
- 学习客户开发和维护的方法,以建立并保持良好的客户关系- 掌握客户满意度调查和反馈处理的技巧
- 学习如何处理客户投诉和纠纷,以维护企业形象和声誉
5. 团队合作和领导力
- 学习如何有效地与团队成员合作,共同达成销售目标
- 掌握团队建设和激励团队成员的方法
- 培养良好的领导能力,以指导和支持团队成员的发展
6. 业绩评估和反馈
- 学习如何进行业绩评估和绩效管理,以提高销售业绩
- 掌握有效的反馈技巧,帮助销售人员改进和成长
- 学习如何设置激励机制和奖励制度,以激发销售人员的积极
性
以上是经销商培训课程的内容,通过这些培训,经销商可以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力,建立良好的客户关系,培养团队合作和领导能力,进而实现更好的销售业绩。
零售店铺业绩的提升培训课程

课程的安排和学习目标
课程安排
本课程将分为多个模块,包括行业趋势分析、顾客需求分析、销售策略制定、店 铺运营管理等多个方面。同时,课程将结合案例分析和实践操作,帮助零售商更 好地掌握相关知识和技能。
学习目标
通过本课程的学习,零售商可以了解行业趋势和顾客需求,掌握有效的销售策略 和店铺运营管理方法,提高销售业绩和利润率,获得竞争优势,实现可持续发展 。
店铺管理与运营效率提升
数据驱动决策
运用数据分析工具,分析顾客行 为和销售数据,为店铺管理提供 科学依据,提高决策效率和准确
性。
高效库存管理
建立合理的库存管理制度,定期盘 点和调整库存,避免积压和缺货现 象,确保产品流通顺畅。
员工培训与激励
加强员工培训和素质提升,提高员 工的专业水平和服务意识;同时建 立激励机制,激发员工的工作积极 性和归属感。
运用统计分析、数据挖掘等方法,发现数据中的规律和趋势, 为营销策略制定提供数据支持。
根据数据分析结果,针对不同消费者群体制定精准的营销策略 ,提高营销活动的针对性和效果。
将数据分析贯穿于营销活动的始终,以数据为依据不断调整和 优化营销策略,实现数据驱动的精准营销。
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团队管理与激励制度
员工招聘与培训
提升顾客体验的方法
个性化服务
了解顾客的喜好和需求, 提供个性化的产品推荐和 服务,让顾客感受到被重 视和关注。
优质售后服务
建立健全的售后服务体系 ,处理顾客的投诉和问题 ,以及提供退换货等支持 ,增加顾客的信任感。
舒适购物环境
打造整洁、美观、舒适的 店铺环境,提供良好的购 物氛围,让顾客享受购物 的乐趣。
零售店铺业绩的提 升培训课程
汇报人: 2023-11-19
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
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产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。
店面营销技巧及管理培训大纲

店面营销技巧及管理培训大纲
1.引言(150字)
-介绍店面营销的重要性和影响力
-概述本次培训的目的和期望结果
2.第一部分:店面营销技巧(400字)
-理解顾客需求:通过市场调研和顾客分析来了解目标顾客的需求和喜好。
-产品陈列和布局:学习如何设计店面陈列和布局,使其能够吸引顾客并优化销售。
-创造愉悦的购物体验:探讨提升服务质量和顾客体验的方法,如友好的员工态度和高效的服务。
-店面装修和品牌形象:了解店面装修和品牌形象在吸引和保留顾客方面的重要性。
-促销策略和活动:介绍各种促销策略和活动,如折扣,奖励计划和特殊销售活动。
3.第二部分:店面管理培训(400字)
-员工招聘和培训:讨论如何招聘和培训高素质的店面员工,并建立良好的团队合作。
-性能评估和激励机制:了解如何评估员工的工作表现,并建立激励机制来促进员工发展。
-库存管理和供应链控制:介绍有效的库存管理和供应链控制方法,以确保产品供应充足且成本有效。
-数据分析和决策支持:学习如何收集和分析店面数据,并将其应用于决策制定和业务发展中。
-危机管理和客户投诉处理:讨论处理危机情况和客户投诉的最佳实践方法,以维护店面声誉。
4.总结和结语(150字)
-总结本次培训的主要内容和学习收获
-强调店面营销技巧和管理培训的重要性,并鼓励学员将所学应用于实际工作中。
备注:
-可自行调整每部分的字数要求,确保总字数达到1200字以上。
-大纲提供了一个基本框架,具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
培训内容(销售技巧)

培训内容(销售技巧)第一章销售的概念一基本定义:销售代表将产品和相关的服务直接卖给消费者;满足消费者的需求和利益二目的:完成从商品到利润的转换;三步骤:引起注意、激发兴趣、购买欲望、购买决定、付诸行动(售后服务);1准确地发现顾客的需要和愿望;2把产品与顾客的需要和愿望结合起来;3证实产品符合顾客的需要和愿望;4促使顾客接受所销售的产品;5刺激顾客的购买欲望;6促使顾客采取购买行动;四三要素:主体、客体、销售对象;五观念的演变:生产导向—推销导向—需求导向—竞争导向竞争导向包括:1企业和用户应该以谁为准;2市场需求的潜能如何考虑;3产品自身的优势何在;4企业向用户销售的观念核心是使用价值第二章销售的准备工作一销售员的自我准备1心理准备1)相信自己相信自己会成功,这一点至关重要。
只有我们销售员充满自信,顾客才会对我们充满信心。
如果在销售过程中优柔寡断,缩手缩脚必然会引起顾客的怀疑,与成功无缘。
2)承受压力做销售不同于其他工作,尤其是珠宝翡翠的销售,由于物品的高贵奢侈性注定了它的销售不同与日常消费品,它的成功率是很低的,也就是说在多数情况下,销售员的努力是没有回报的。
如果一再遭受挫折,是否还有足够的信心继续工作,对销售员来说是个极大的考验。
所以说承受压力是销售员必须具备的心理素质3)全力以付正因为翡翠饰品交易成功率较低,所以我们销售员对待每一位顾客就应该全力以付,全身心的投入到工作中。
并且应该时刻提醒自己,是不是已经做了最大的努力。
无论是身处顺境还是逆境,都应尽自己最大的努力,这样才能作出优秀的业绩。
2.认识销售的产品在销售中,销售员的主要工作是把自己的产品介绍给顾客,并说服顾客作出购买的决定,所以要想做到这一点就必须对我们的产品有深入的了解1)了解产品作为翡翠的销售员,我们要了解有关翡翠的一些相关知识,如翡翠的产地,历史,名字的由来,翡翠的颜色,质地,透明度,它的质量评价因素,它的优化处理方法等等只有了解这些内容,在以后的销售过程中才能应对消费者的各式各样的提问,否则一问三不知或者不能给顾客一个满意的答复,消费者是不会对我们的产品相信的2)相信产品销售员要对我们的产品有足够的信心,任何产品都有它自己的独有的优势,也许我们的产品不是价格最低的,质量不是最好的,但要相信我们的产品是符合消费者的,拥有这样的情绪才能感染顾客,才能倾听你的声音。
销售人员培训课程(完整篇)

销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的销售员
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样做 销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间?是否 一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理,及时 检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
项目优劣势分析表
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
时间安排
13:0014:00
第 14:10一 15:30 天
培训内容
讲义
三、关于吉姆玉米狗项目的统一
说词
销售价格表、销控表
4、营销策略,包括:价格、付 付款办法(优惠政策)
款方式、策略定位、销售 广告设计方案 目标、推广手段等
主讲人
四、竞争对手优劣势分析
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
竞争对手调查情况表
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获取销售利润
投资者
基金
经营者Βιβλιοθήκη 使用者消费者获取现金
承租物业
承租物业
购买产品
操作方式——基金/大客户直接收购商场,然后租给大型商
业,获取投资收益。
典型案例——嘉德置地的“中国商业地产基金”计划。
对客技巧及模拟演练
课程纲要
与客户建立良好的关系 逼定的界定 客户购买信号 常用逼定方法 客户分类及应对方法、话术
怎样快速建立亲切感?
“感觉型”客户
表现: 讲话速度很慢; 话不是很多,属于倾听者; 喜欢与动作有关的词 “我感觉…” “我了解…” 握手会比较有力、时间会比较长;
对策: 注意第一印象,表现尽量大方、自然; 引导客户接触、感受物业的特点; 直接进入主题,注意调节气氛; 多运用感觉型词语 — “你想象…” “你感觉…”
汽车附件及维修服务、快餐店、 较大的电器商店
高 速 路 服 务 商 在主要高速路上, 临时设施、移动摊点、快餐店、
业带
位置突出
方便店、汽车服务
专业商业区
在主要干道上或一 些次要干道上
运输和储存、建材、主要汽车维 修、服务、有限的方便店、餐馆 及快餐店
专门商业带
在 用 户 或 市 场 附 礼品、纪念品店、餐馆和娱乐设 近,如某景点门口 施
不同商业区商铺类型(续表)
商圈种类 邻里街铺区
其 他
地区类型 主要区位特征 零售商铺的一般类型组合
邻街、小区的购 物中心
连接主要街道的一 个挨一个的街区通 道
超市、方便店、修理及理财服务、 书报摊
方便用品街铺 与上相同
菜市、方便店、食品店、小吃店、 理发店
就业集中区
在写字楼和主要就 业集中区附近的干 道上
不同商业区商铺类型
商圈种类 地区类型
主要区位特征
零售商铺的一般类型组合
中心商业区
在交通枢纽和商业住 专业店、各类专卖店、各类餐饮、娱
宅中心的附近
乐及商务服务
在两条或者两条以上 专卖店、一两家较大型的综合商场、
地 区
地区购物中心
的地区交通干道的交 家电电器商店、文具电、专业用品商 叉口上,主要居民区 店及服务、餐饮、娱乐和康复设施,
怎样快速建立亲切感?
仔细观察周围的环境找到合适话题:
专业销售人员必须具备敏锐的观察力; 从环境入手了解客户性格; 从环境中发现客户的兴趣; 引导顾客说他感兴趣的打开他的话夹子;
怎样快速建立亲切感?
明确你希望提供帮助的而不是卖东西:
为别人提供帮助的人是快乐的人; 我们靠提供帮助获取利润和提成; 客户需要帮助但讨厌推销; 热忱帮助别人的人比较容易获得认同; 提供帮助需要先了解问题和困惑;
产权返租模式
建设部《房地产销售管理办法》规定: 2001年6月1日后,不得以返本销售 和售后包租的方式出售未竣工的房屋。
发展商
产权返租模式下的价值链模型和利益传导模型:
购买 物业
小业主
解决了高价销 售与提前消化 的矛盾,但激 化全部销售和 持续经营的矛 盾。
代理招商 出租物业
支付租金 提供回报
商家
对策: 注意良好的第一印象 让客户控制步调 注意肢体语言的运用 提供可以看见的证据、描绘具体明确的视觉图像
“幻想是看见无形的事物的艺术”
怎样快速建立亲切感?
“听觉型”客户
表现: 讲话速度适中、发音清晰、逻辑严密; 运用听觉词语 — “我听不出来”、“你讲的……” 很少运用肢体语言;
对策: 注意声音、语调的变化; 尽量让他们发言把握信息; 运用听觉语言 — “您听我说…” “您可以告诉我…” 利用客户的证词和可以听出来的证据;
典型案例——曼哈购物广场、常兴天虹商场、保利友谊城、金晖商城、
大中华太古广场、沃尔玛鸿洲店
店中店销售模式
店中店销售模式下的价值链模型和利益传导模型:
获取现金
开发商
获取物业
获取投资收益
获取经营收益
投资者
经营者
消费者
承租物业
购买产品
缓解了全部销售 与持续经营的矛 盾,但无法解决 高价销售与提前 消化之间的矛盾
操作方式——发展商将商业划分为可经营的小铺位,然后按
铺位出售给投资者或使用者,同时购买人必须同时签署物业 使用协议,承诺服从商业的统一经营和管理约束。
典型案例——赛格电子市场
基金整售模式
基金整售销售模式下的价值链模型和利益传导模型:
开发商
获 取 物 业 获取投资收益
获 取 现 金
获取投资收益
获取经营收益
和就业集中区附近 以及其他一些配套性商品及服务
专业购物街
附属于中心商业区或 时装店、专卖店、餐饮店
地区中心
专业店、打折店、药店、综合商店、
在一个地区干道或主
社区购物中心
快餐店、汽车附件及维修服务,以及
社 区
要街道的交叉口
其他商务、金融服务
折扣店和降价 与社区中心相同
店中心
打折店、个体零售商店、方便店、快 餐店、中低档小型娱乐及康复设施
怎样快速建立亲切感?
学会选择有效的话题:
什么样的话题才是有效话题?
顾客感兴趣; 自己有了解; 比较细致具体; 能够和购买行为建立联系;
二、逼定的界定
逼定的界定
思考: 进入逼定环节的条件是什么?
逼定之前你要做什么准备?
逼定的界定
一、怎样快速建立亲切感?
怎样快速建立亲切感?
赞美是最好的拉近距离的方式:
赞美必须是真诚的; 赞美对方的闪光点; 赞美比较具体的地方; 使用间接赞美或第三方赞美;
四个赞美面:
工作方面、 面相方面、 家庭方面运动、 技巧方面健康、
怎样快速建立亲切感?
心灵曲线
0~10岁最需要的是理解 10~20岁最需要的是认同 20~30岁最需要的是欣赏 30~40岁最需要的是赞美 40岁以后最需要的是崇拜
怎样快速建立亲切感?
快速的进入顾客所处的频道:
建立同步情绪; 调整同步语速; 使用客户语言习惯; 进入顾客的逻辑; 进行镜象模仿; 使用顾客使用的表象系统;
怎样快速建立亲切感?
“视觉型”客户:
表现: 讲话速度很快 语言表达内容不明确 —“我要说的不是这个意思” 运用视觉语言 -- “我看不出来问题” 肢体语言较多
销售结束 关系转化
小业主
提供物业 支付租金
商家
小业主和商家不能承担解决 矛盾的角色,也不具备解决 矛盾的能力。
操作方式——客户购买时即与开发商签订租约,将所购房产返租给开
发商,租约期内由开发商将房产转租经营,租期两年到十几年不等。发展 商一次性返数年租金降低首付;同时返租期内,业主定时从发展商处得到 定额租金回报。通常这种返租回报模式会附带“回购”条款。