《中国商界》刘玉龙：涓涓细流汇成海 悦花越有蝶自来

《中国商界》刘玉龙：涓涓细流汇成海悦花越有蝶自来结果，所有人都选择了一。

然而，选择一的只能得到100万元；而选择二的却能在第30天连续得到5亿多元。

很多人都不敢相信，用数学知识进行验证其结果却真是如此。

这道选择题带来的启示是深刻的:不要企望一夜暴富，因为一夜暴富的财富总是有限的。

今天的起点再低，哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你今天比昨天努力一点、明天比今天努力一点，每天努力、进步一点，就能创造出意想不到的奇迹。

当今的电商经济正是百家争鸣，其中“悦花越有”电商平台自上线以来，凭借移动互联网的先进技术将传统行业与互联网产业深度结合，通过对商家及品牌的整合打造出了具有影响力的电商交易平台。

一枝独秀的是，“悦平台”通过高效的管道经济，探索出了一种以联合、普惠、创新、共享为特色的独特的移动互联网智慧购物新模式，并迅速被大众所接受。

人们向往更加有品质的生活，但是很多人苦苦寻找管道却不得其果。

而“悦花越有”董事长刘玉龙和悦平台做的就是带领更多人告别提桶，努力建造“管道”的事业。

聚势发力梦想起航这段时间刘玉龙更忙了。

悦花越有电商平台的注册用户每天都在增长，来自全国的各行业厂商不断前来咨询，商家流、消费流好像推倒了的多米诺骨牌，迅速延伸开来……作为悦平台的掌舵人，刘玉龙深感肩负的责任越来越大。

拉动经济增长的重要“引擎”是消费，随着国家全面推进供给侧结构性改革，以及促进消费升级、提质增效的战略部署，一些新产业、新业态脱颖而出，在中国经济的优化升级中发挥出了重要作用。

悦花越有平台全网启航对于极具商机头脑的刘玉龙来说，这是一个巨大机遇。

君子谋时而动，顺势而为。

上线初始，“悦花越有”就精准定位在依托于供应链系统的创新型电商平台层面，运用云计算、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。

在不改变消费者消费习惯、不改变商家经营方式的前提下，创造性地提出了一种全新的消费观念，搭建起了和谐共赢的关系，进而重塑业态结构，促进供需圈的良性发展。

在悦平台上，整合了国内众多品牌商、生产商，联合众多保真产品供应商，既销售自营商品，也有合法资质的生产商、零售商在电子商城开店并销售商品，平台在提供结算、数据引流、市场推广、售后等服务时，会按照商家的销售流水赠送相应的消费积分；消费者注册成为“悦花越有”电子商城会员后，在购物的同时也会获赠相应的消费积分。

以用户体验为中心，“悦花越有”创造性地运用“商城系统+积分系统+分享系统”B2B2C电商新模式，为用户提供互联网智能消费环境，帮助商户打破时空限制，畅游市场。

“悦花越有”软件还将开通会员在线交流以及空中课堂等模块，未来还将具有多种语言界面，可以随意进行切换。

可以看出，悦平台的最大亮点是利用“商城系统+积分系统+分享系统”对消费者的购物模式进行有效创新，建立起了普惠民生的高效畅通的信息高速公路。

通过“悦花越有”平台，消费者花原本该花的钱，可以分享到原先得不到的收益；商家企业做到了低成本促销，增加了销量、去库存，注入了不竭的资本动力。

这种全新的O2O电商3.0平台开启了消费智慧的新生活。

早在数百年前，莎士比亚作品《威尼斯商人》中的主人公安东尼奥曾说过：“我的买卖的成败，并不完全寄托在一艘船上，更不是依赖着一处地方；我的全部财产，不会因为一年的盈亏而受到影响。

”这种“不把鸡蛋放在同一个篮子”的策略其实就是去中心化的重要特征。

“悦花越有”平台上线之初，刘玉龙就前瞻性地提出了要去中心化运营，将平台与区块链技术完美结合，商家可随时进入、随时嫁接。

在悦平台上释放的积分，均采用区块链技术以及数字加密技术来保障用户的交易安全，真正做到了所有的流程都是不可逆、不可复制，以及去中心化。

“我们就是要分散商家、用户的风险和资产，让亚当.斯密那只看不见的手——市场的自由竞争充分显现出来。

”刘玉龙说。

把握住时代脉搏，“悦花越有”确立起了企业的核心价值——对百姓，能消费、敢消费、愿消费；对商家，提高商品流通性，降低成本、精准促销；对企业，促进生产力，积累海量大数据，提升资本市场价值；对国家，拉动内需、去落后产能、解决创业就业和“三农”问题。

见所未见未来已来当今，市场上多家具有影响力的电商平台占据着电商经济的半壁江山。

此时“悦花越有”的上线似乎危机重重，如何不在夹缝中生存，还要与巨头们平起平坐论英雄，再一次考验着刘玉龙不同凡响的商机头脑。

近日，悦花越有首家1000平方米官方线下实体展示店“悦超市”在北京望京商圈内投入试营业，这标志着“悦花越有”以线上连接线下的多元化零售新时代正式开启。

相比于其他电商平台，刘玉龙独创性地开拓了O2O落地的线下实体对接服务，真正做到了O2O线下实体店落地，为线下实体经济的发展创造出了前进动力。

作为服务平台用户、普惠大众的线下家园，“悦超市”既是一家旗舰店也是一家试验店，围绕零售服务、功能体验服务和综合服务三大功能，与悦花越有电商平台相结合，真正去看O2O落地到底对消费者来说产生怎样的黏性和增值，这不仅加深了消费者对于产品的了解，同时也完成了线下实体经济与线上电商经济的优势互补，打造出线上线下一体化的综合性电商服务平台。

在“悦超市”中，每样商品一物一码，用户如同超市一般可以任意选购自己心仪的商品，并通过手机进行商品的下单与结账。

一方面，可以解决网购无法直观地了解货物而导致购物体验差、产品不符合消费者要求的问题；另一方面，也可以在线下同时享受悦花越有平台带来的便利与实惠。

线下实体展示店的重点功能就是提升用户体验，消费者通过工作人员细致专业的接待与指引，可以更全面地了解悦花越有平台的功能使用及操作方法，有效提高了购物效率，使线下的体验更具人性化。

“为消费者提供更加舒适便捷的消费购物体验一直都是悦花越有平台追求的目标，”刘玉龙表示，线下实体展示店力求通过针对性、直观性、便捷性保证用户优质的购物体验，打造线上线下一体化的综合服务平台，以更具人性化的服务理念，让消费者省时、省心、省钱。

未来，悦花越有将扶持更多优秀的商户入驻，扶持更多用户开设品牌社区实体店，为他们配套全面的品牌输出、铺货支持、物流配送支持等服务，通过物联网技术整合自营物流体系、配置个体分享型物流员体系，为消费者提供更加丰富多样的商品选择，并且切实解决便利消费生活的最后100米配送问题，真正实现线下线上全面结合、共同发展，利用线上平台优势带动线下实体经济的不断增长。

位于北京望京商圈的悦花越有线下实体体验店悦花越有线下实体店的成立，不仅代表着其运营模式已走向成熟，同时也意味着悦花越有普惠大众的消费理念深入人心。

业内专家指出，悦花越有线下实体展示店凭借庞大的平台用户群体和消费者购物需求黏性，将为零售业拓展新的方向。

对于日益提升的消费者需求，悦花越有线下实体展示店加快了传统电商行业的优化升级步伐，为经济发展注入了鲜活动力。

刘玉龙说：“我们发展的长期战略规划是打造一家顶级大数据公司，然后通过线上成果来反哺线下实体经济，”他表示，随着形式的发展，未来还将匹配权威征信系统，助力双创、扶持三农，充分运用互联网技术为国为民办实事。

在2017（第四届）中国品牌影响力评价成果发布活动中，悦花越有获得“2017中国最具投资价值创业创富诚信平台”称号，董事长刘玉龙荣获“2017中国经济模式创新发展十大领军人物”称号，《中国质量万里行》将悦花越有评为2017年“全国维护消费者权益诚信承诺单位”。

同年11月，总经理张勇还受邀参加了2017APEC峰会。

和谐兼容匠心筑梦悦花越有的LOGO三画重叠，代表着现有经济下的三驾马车——“平台、消费者、商家”同步获利，齐头并进，你中有我，我中有你；采用三色渐变印射手法，代表着普惠大众理念的扩张——无穷大的花，无穷大的收获，我若盛开，蝴蝶自来。

LOGO整体美观盛放，向无限扩张，寓意了平台、消费者、商家锐意进取、和谐发展的理念。

可以说，利国利民、助人达己既是“悦花越有”的企业价值观，也是公司一贯秉持的信仰追求，其最终要搭建起普惠民生、快乐分享的瑰丽雄伟的全球互联网供需生态圈。

电商间的竞争不仅仅是市场策略，还有管理层次的竞争。

刘玉龙深知，一个企业要想在未来取得长远发展，人才是至关重要的因素之一。

“对于企业来说，人才是最大的财富，所以企业想拥有核心竞争力，就必须尊重知识、尊重人才。

只有拥有高素质人才，才能铸就一流企业。

”刘玉龙不仅是这样说的，更是这样做的。

他一方面要求公司员工之间要互相学习，自己也会经常同员工分享知识、心得，不时得到启发，最终走向应用。

另一方面是当公司需要的时候，员工也必须要像海绵中挤出的水那样倾囊而出，帮助公司前进发展。

和员工一起参加培训在他的引领下，公司还成立了市场督导部，其核心作用在于第一时间搜集到准确、客观的市场信息，让公司了解到市场的最新需求，为高层把控市场方向、制定相关决策提供支持。

同时，也为公司在市场管理、营销规划、业务拓展等各个方面提供相关建议，已有数十名优秀人才加入到了市场督导部的团队中。

在员工的心目中，刘玉龙既属于关爱型的领导，又是原则性很强的领导。

他把公司当作了一个大家庭，把自己定位成一个家长、一家之主——我来管理一个家，我们一起如何把这个家越做越好。

在这种管理模式下，悦花越有形成了一种家的氛围，很多时候员工见到他都会亲切地喊一声“大哥”，甚至会轻松地开个玩笑。

但是在工作中，刘玉龙却非常有原则，尤其是涉及到底线的一些问题，工作原则抑或国家法律，他设置了红线、底线、高压线，任何一个员工都不允许逾越、不允许触碰。

刘玉龙深知，对于企业家来说，新时代不仅给他们带来了新机遇，也给他们带来了新挑战。

当下的国际经济形势依然严峻而复杂，在这样的大背景下，企业的发展如同逆水行舟，不进则退。

如果企业家不能在逆境中突破，便不会拥有更加光明的未来。

“说实话，要想成为一名优秀的企业家是非常困难的，因为在这个过程中你不仅要做好自己，同时还要管理并带领好一支庞大的团队，要想打造优秀企业，诚信、开放、创新、兼容、和谐、共赢等各方面都必须面面俱到，这必然要求我们敏锐、快速地捕捉商机，孜孜不倦地开拓进取、团结协作，才能让企业永远立于不败之地。

”刘玉龙表示。

不忘初心胸怀慈悲达则兼济天下，这句话在刘玉龙身上得到了充分体现。

2017年，公司的一名员工家属不幸检查出患有卵巢癌，刘玉龙第一时间得知消息后当即告诉该部门负责人：“我们公司能帮多少帮多少，但是千万别让员工知道，员工有自尊心，默默地帮就可以。

”一句“能帮多少帮多少”春风般地复苏了行将枯萎的生命。

刘玉龙的办公室内有一棵菩提树。

他说：“当年释迦摩尼在菩提树下参悟成佛，虽然我没有他那么大的修为，但我不忙的时候也会坐在这棵树下参悟‘商道’。

”菩提树下常悟道，自然多了一份普度众生的慈悲。

2017年，四川阿坝州九寨沟县发生了7.0级地震。