企业项目企划设计方案(精选多篇)
企业设计策划书3篇
企业设计策划书3篇篇一《企业设计策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和市场影响力，我们计划进行全面的企业设计策划。
二、设计目标1. 塑造独特、鲜明的企业形象，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
2. 传达企业的核心价值观和文化内涵，增强员工的认同感和归属感。
3. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、设计内容1. 企业标志设计设计一个简洁、易记、富有创意的标志，能够准确传达企业的核心理念和特色。
确定标志的颜色、字体、图形等元素，保证整体风格的一致性和协调性。
2. 企业视觉识别系统（VI）设计包括企业办公用品（名片、信纸、信封等）、宣传资料（海报、宣传册等）、企业环境（办公室装修、指示牌等）等方面的设计，形成统一的视觉形象。
制定 VI 应用规范，确保在各种场合的正确使用。
3. 企业网站设计优化网站的布局、导航和功能，提高用户体验和搜索引擎排名。
4. 企业宣传片制作制作一部高质量的企业宣传片，生动形象地展示企业的实力、优势和发展前景。
通过精彩的画面、音乐和解说，吸引观众的注意力，提升企业的知名度和影响力。
四、实施步骤1. 市场调研与分析深入了解企业的行业特点、竞争对手、目标客户等情况，为设计提供依据。
收集相关的设计案例和参考资料，拓宽设计思路。
2. 创意设计阶段由专业的设计团队进行创意构思和设计方案的制定。
通过多次讨论和修改，确定最终的设计方案。
3. 制作与实施根据设计方案进行各项设计内容的制作，包括标志制作、VI 应用制作、网站建设、宣传片拍摄等。
确保制作质量和进度，按时完成项目。
4. 效果评估与改进对设计实施后的效果进行评估，收集反馈意见。
根据评估结果进行必要的改进和优化，不断提升企业设计的效果。
五、预算安排1. 设计费用：[具体金额]2. 制作费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、预期效果1. 提升企业的品牌形象和知名度，增强市场竞争力。
项目策划方案精选15篇
项目策划方案项目策划方案精选15篇为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的项目策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目策划方案1项目流程：第一阶段----恋爱阶段性目标：产生动物本能的异性吸引力，俗称来电，并互相爱慕。
责任与权利：甲方（男或女）需保持一定的魅力，尽情散发荷尔蒙（雄性/雌性），并有责任让乙方获得愉悦与陶醉，同时享有乙方提供的愉悦与陶醉的权利；乙方（男或女）需尽情地被甲方所吸引，同时需散发出一定的荷尔蒙为甲方所倾慕，责任及权利同甲方。
第二阶段----了解阶段性目标：对彼方进行身份、健康、脾气、秉性、爱好、信仰及家庭等全方位的了解。
责任与权利：甲方（男或女）有权利对乙方（男或女）进行全方位多视角的了解、观察、分析、总结，并有责任提出相关问题矛盾、潜在问题或症结的具体处理方案与乙方沟通；乙方（男或女）亦然。
针对具体问题解决方案，双方达到一定程度的共识方可进入下一个流程。
第三阶段----磨合阶段性目标：通过与彼方一起日常生活的方式，进行生活习惯、脾性、兴趣爱好、精神信仰等多方位的磨合，改进、发扬、协调与统一。
责任与权利：第四阶段----婚姻阶段性目标：通过法律承认，保障甲方与乙方的权利，并明确双方的责任。
责任与权利：第五阶段----生育阶段性目标：通过努力（加上一定的运气），产生爱的“结晶”，并共同承担监护与养育、教育“结晶”的责任。
责任与权利：不同经济发展阶段分工调整策略与应对方案：基础建设阶段------双方应共同承担经济建设的责任。
男方除了承担经济建设的责任外，有责任进行必要的知识性专业性钻研学习以提高物质生活层次；女方有责任为男方提供信心并照顾好男方的生活起居，鼓舞男方士气。
#此阶段一般为矛盾冲突高发阶段，男方应尽量克制自己，女方应尽量保持忍让，双方需注意合理排解并寻找培养共同兴趣。
公司项目策划书方案（3篇）
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元，预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌，并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析，我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度，愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业，拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争，并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析，目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈，但我们相信通过正确的定位和市场营销策略，我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场，注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计，我们将迎合目标群体的需求，并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点：- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作，我们将打造出具有独特美学的产品外观，吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性，满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括：- 不断进行产品创新和升级，确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势，及时推出新产品，占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略，促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传，广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时，我们也将通过合作伙伴关系，与其他知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
企业项目策划方案范文(精彩3篇)
企业项目策划方案范文（精彩3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业项目策划方案范文（精彩3篇）企业项目策划方案范文篇1对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注意以下几点：1.变换写作风格一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
企业策划案（三篇）
企业策划案一、项目背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过制定科学合理的策划方案来提高竞争力和市场份额。
本策划案旨在为企业提供一套全面、系统的策划方案，以实现企业的长远发展目标。
本策划案的背景是企业面临的市场竞争压力和外部环境变化。
目标是通过制定科学合理的策划方案，提高企业的市场竞争力，实现企业的战略目标。
二、核心问题和关键因素在制定策划方案前，我们首先需要明确企业面临的核心问题和关键因素，以便有针对性地制定相应的策略。
1. 核心问题：企业市场份额逐渐下降，品牌形象不佳，产品价格竞争力较弱。
2. 关键因素：市场需求变化快速，技术创新加速，竞争对手优势明显。
三、策划目标基于核心问题和关键因素的分析，我们制定了以下策划目标：1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，制定针对性的市场推广方案，提高企业在目标市场的市场份额。
2. 塑造品牌形象：通过品牌定位和形象设计，提升企业品牌的认知度和美誉度。
3. 提高产品竞争力：通过产品研发和创新，提高产品的性能和质量，降低成本，提高产品的竞争力。
四、策划方案为实现上述目标，我们制定了以下策划方案：1. 市场推广方案（1）市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，制定针对性的市场推广策略。
（2）品牌定位和宣传：根据市场调研结果，制定企业的品牌定位，并通过广告、宣传片等方式进行品牌宣传，提高品牌的认知度。
（3）网络推广：通过建设企业官方网站、开设社交媒体账号等方式，加强网络推广，吸引潜在客户。
2. 品牌形象塑造方案（1）品牌理念和核心价值观：明确企业的品牌理念和核心价值观，通过广告、宣传和公共关系活动等方式，传递企业的品牌形象。
（2）形象设计和VI系统：设计企业的形象标识和VI系统，包括企业标志、标语、色彩和字体等，形成统一的品牌形象。
3. 产品研发和创新方案（1）技术引进和合作：与相关研发机构和企业建立合作关系，引进先进的技术和研发能力，提高产品的技术含量。
公司项目策划书方案15篇
公司项目策划书方案15篇一个好的企业项目策划一定会注重受众的参与性及互动性，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
以下是小编精心收集整理的公司项目策划书方案15篇，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司项目策划书方案篇1活动目的：增强员工凝聚力，给全体员工减压，快乐度节日活动时间：_年_月_日--_年_月_日活动主题：欢乐节日_快乐工作_家庭温馨活动重点说明：20_年春节即将来临，而我们的全体员工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很认真，身心都感到一定程度的疲惫。
所以通过这次活动，一方面给大家减压，增强员工内部的活力与凝聚力;另一方面通过活动的安排，让大家感受节日的欢乐与圣光大家庭的温暖。
本次活动以拓展游戏活动为主，将一年来各部门磨合过程中出现的需要改进的问题融入整个游戏当中。
结合团体舞蹈、日常礼仪等，通过活动的安排，提升大家的团队意识、协作意识、竞争意识。
活动整体举办安排：1、综合办公室负责活动的全部策划及人事安排;2、1月13日前将活动策划方案提交总经理审批;3、1月15日前将各部门征集节目安排好，并寻找合适舞台与相关晚会现场布置;4、2月10日下午13：00—17：00举行内部拓展活动;17：00—18：00会餐;18：00—21：00文艺晚会。
5、活动结束后，鼓励全体员工写活动感受，说出心里话。
一方面作为内刊选稿的依据;另一方面通过大家的真实感受与建议，更好的了解员工所需，制定出有利于员工发展、有利于公司发展的相关文件并积极执行，对公司以后的发展建立更明确的目标。
l活动内容：1.撕纸游戏(13：00—13：15)活动前准备：相信自己目的：活跃气氛，强调任何的沟通的都不是绝对的，它依赖于沟通双方的彼此了解。
游戏规则：1)材料：准备总人数两倍的A4纸(废纸亦可)2)给全体参与人员每人发一张纸，培训师发单项指令(大家闭上眼睛、全过程不许问问题、把纸对折、再对折、再对折、把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来、争开眼睛，把纸打开)3)大家相互比较一下最终纸的形状，得到的是不同的答案。
企业项目策划实施方案(5篇)
企业项目策划实施方案项目主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有____%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。
市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
企业项目实施方案(精选3篇)
企业项目实施方案（精选3篇）企业项目实施方案篇1一、建设资料①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；②购置地下管道；③购置地下电缆和接管、电水表等；④购置水泵和管道；⑤安装农电设施；⑥建电子微机管理室（70㎡）；⑦购置物联网配套设备；⑧其他配套设备。
二、项目市场分析1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入xx万元。
2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。
《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。
”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。
《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。
《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。
3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。
因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。
公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。
三、工作措施（一）加强领导，精心组织此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。
为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。
经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。
领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。
（二）严格项目管理在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。
1、实行项目法人负责制。
合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。
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企业项目企划方案(精选多篇)“三八”国际劳动妇女节即将到来，为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日，根据集团有关文件精神，经研究决定，在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想：深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题，进一步宣传男女平等的基本国策，建设先进性别文化，大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动，激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展，为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献，企业三八节活动企划方案。
二、活动要求：1、高度重视，全员参与。
各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动，鼓励本部室员工积极参与各项活动，做好各项准备工作。
2、选树典型，表彰先进。
此次“三八”先进工作者评比活动，要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。
评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。
三、活动方案（一）活动时间：2014年3月2日-2014年3月13日（二）活动安排：1、组织女职工健康体检。
为保障女工的健康权益，做好疾病预防，提高女工身体素质，在三八期间，组织全体女工进行妇科检查。
2、开展各项先进女员工评比活动，规划方案《企业三八节活动企划方案》。
（1）爱岗敬业女标兵。
2名。
由各部门负责推荐1-2名政治坚定，作风优良、立足岗位、勤奋好学，吃苦耐劳，进步较快，为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。
（2）先进女工工作者。
1名。
由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，热爱女工工作，热心为女职工服务，能结合本单位实际创造性地开展工作，切实维护女工合法权益的女工工作者。
（3）女劳动模范。
1名。
由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。
3、积极开展爱心帮困活动。
“三八”活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。
工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。
4、女工联欢活动。
3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。
“三八”国际劳动妇女节即将到来，为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日，根据集团有关文件精神，经研究决定，在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想：深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题，进一步宣传男女平等的基本国策，建设先进性别文化，大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动，激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展，为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献。
二、活动要求：1、高度重视，全员参与。
各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动，鼓励本部室员工积极参与各项活动，做好各项准备工作。
2、选树典型，表彰先进。
此次“三八”先进工作者评比活动，要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。
评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。
三、活动方案（一）活动时间：2014年3月2日-2014年3月13日（二）活动安排：1、组织女职工健康体检。
为保障女工的健康权益，做好疾病预防，提高女工身体素质，在三八期间，组织全体女工进行妇科检查。
2、开展各项先进女员工评比活动。
（1）爱岗敬业女标兵。
2名。
由各部门负责推荐1-2名政治坚定，作风优良、立足岗位、勤奋好学，吃苦耐劳，进步较快，为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。
（2）先进女工工作者。
1名。
由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，热爱女工工作，热心为女职工服务，能结合本单位实际创造性地开展工作，切实维护女工合法权益的女工工作者。
（3）女劳动模范。
1名。
由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。
以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。
3、积极开展爱心帮困活动。
“三八”活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。
工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。
4、女工联欢活动。
3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训) 第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b.销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。