世界500强管理制度 (637)

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世界五百强财务管理制度

世界五百强财务管理制度

世界五百强财务管理制度概述财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分,也是企业规范管理的基础。

世界五百强企业作为全球企业中的佼佼者,在财务管理制度上非常重视,不仅拥有严格的内部审计制度和财务管理流程,还注重财务信息的公开透明。

本文将对世界五百强企业的财务管理制度进行介绍和分析。

财务管理流程世界五百强企业的财务管理流程一般包含以下几个环节:预算编制预算编制是财务管理的重要组成部分,它是企业长期规划和短期决策的重要依据。

世界五百强企业在预算编制时,一般会按照公司的战略规划、市场需求和业务需求等因素进行分析和评估,以便确定企业的财务目标和预算规模,制定符合企业实际情况的预算计划。

资源分配资源分配是财务管理中非常重要的一环节,它涉及到企业所有业务和部门的成本控制和效益评估。

世界五百强企业在资源分配时,一般会采用严格的成本控制和效益评估制度,对企业各项业务和部门的资源分配进行合理规划和控制,从而实现有效资源的配置和优化。

成本管控成本管控是财务管理中非常重要的一环节,它涉及到企业所有业务和部门的成本管理和效益评估。

世界五百强企业在成本管控方面,一般会通过精细化的成本核算和成本控制措施,对企业的整体成本进行有效管理和优化,从而实现企业效益的最大化。

财务报表财务报表是企业财务管理的重要内容之一,它直接反映了企业的财务状况和经营情况。

世界五百强企业在编制财务报表时,一般会采用国际财务报告准则(IFRS)或美国通用会计准则(GAAP)等国际通行标准,以确保报表的准确性和公正性。

内部审计制度内部审计制度是企业保证财务管理规范性和有效性的重要手段之一。

世界五百强企业在内部审计制度方面,一般会设立独立的内部审计部门,对企业所有业务和部门的财务管理和运营情况进行全面审计和评估,从而发现并解决问题,保证企业财务管理的透明性和公正性。

财务信息公开财务信息公开是企业实现透明化管理的重要手段之一,也是世界五百强企业的重要特点之一。

世界五百强企业在财务信息公开方面,一般会积极向社会公开财务报表等信息,从而提高企业公信力和透明度,增强社会信任和影响力。

五百强公司管理规章制度

五百强公司管理规章制度

五百强公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,维护企业正常运转秩序,提高经营效率,制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有员工,凡在公司工作的人员,都应当遵守本规章的各项制度。

第三条公司管理制度适应公司发展的需要,会根据实际情况进行必要的修改和调整。

第四条公司员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度,不得违反规定。

第二章公司员工基本工作规范第五条公司员工应当遵守国家法律法规,恪守公司职业道德,忠实履行自己的职责。

第六条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度,服从领导的指挥,积极工作,提高工作效率。

第七条公司员工应当互相尊重,合作共事,建立和谐的工作氛围。

第八条公司员工要保守公司的商业秘密,不得泄露公司内部的机密信息。

第九条公司员工不得利用职务之便谋取私利,不得以任何形式接受他人的礼品或回扣。

第十条公司员工应当保护公司的财产,不得挪用公司资金或财物。

第三章公司员工职责和权利第十一条公司员工应当认真履行自己的职责,完成领导交办的工作任务。

第十二条公司员工有权利向公司反映工作中存在的问题,提出建议和意见。

第十三条公司员工有权利参加公司组织的各项活动,发表自己的见解。

第十四条公司员工有权利享受公司为员工建设的各种福利待遇。

第十五条公司员工有权利参加公司的职业培训,提高自身的专业技能。

第十六条公司员工有权利享受公司提供的各项工作保障和保险。

第四章公司员工纪律要求第十七条公司员工要自觉遵守公司的各项规章制度,不得违反规定。

第十八条公司员工要按时按量完成工作任务,不得擅离职守。

第十九条公司员工要保持良好的工作作风,不得懈怠拖延。

第二十条公司员工要保持良好的职业道德,不得有贪污腐化行为。

第二十一条公司员工要保持良好的纪律,不得有违反规章制度的行为。

第二十二条公司员工要严格保守公司的商业秘密,不得泄露公司机密。

第五章公司员工奖惩制度第二十三条公司员工在工作中表现突出,可以获得公司的表彰和奖励。

第二十四条公司员工不遵守规章制度,有违纪行为的,公司有权采取相应的纪律处分。

500强管理制度范文

500强管理制度范文

500强管理制度范文500强公司是世界顶级的跨国公司,其管理制度对于公司的发展和员工的成长都起着非常重要的作用。

本文将从公司架构、人力资源管理、绩效考核、培训发展等多个方面介绍500强公司的管理制度范例。

一、公司架构部分500强公司的公司架构一般分为高层管理团队、各部门负责人和员工三个层级。

高层管理团队由董事长、总裁和高级副总裁组成,负责公司的战略规划和决策。

各部门负责人则负责整个部门的运营和管理,以及下属员工的工作指导和绩效考核。

员工作为公司的基层人员,负责具体的工作任务和项目实施。

在公司架构上,500强公司强调清晰的职责分工和高效的沟通机制。

每个部门都有明确的工作职责和目标,并且有专门的会议和工作报告机制,定期进行工作总结和评估。

同时,高层管理团队与各部门负责人之间保持密切的沟通和合作,确保公司整体战略的顺利推进。

二、人力资源管理部分500强公司的人力资源管理体系非常健全,注重员工的全面发展和个性化需求。

公司会定期进行人力资源规划,根据公司的战略需求和市场变化制定合适的人员配置计划。

同时,公司非常注重招聘和选拔人才的过程,力求找到最适合公司岗位的人才。

在员工入职后,500强公司会进行全面的培训,包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的培训。

公司实行导师制度,新员工会有一位经验丰富的员工作为导师,进行一对一的指导和辅导。

此外,公司还会定期进行员工满意度调查,了解员工的需求和问题,并及时采取措施改进。

对于员工的晋升和奖惩机制,500强公司采取公平公正的原则。

公司会根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核,并进行相应的奖励和晋升。

公司的薪酬福利体系也非常完善,包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等多个方面。

三、绩效考核部分500强公司非常注重绩效考核的过程和结果,以激励员工的工作积极性和创造力。

公司采用多种绩效考核方法,包括360度评估、KPI指标、目标管理等。

在绩效考核的过程中,公司注重员工个人目标和公司整体目标的衔接。

世界500强管理制度

世界500强管理制度

世界500强管理制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及奉献程度等给予其评定外,关于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。

第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规则所制定的奖金,包含下列十三项:(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中夸奖并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中夸奖外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中夸奖及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包含工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核)所进行的考核外,并根据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表6.5.22:表6.5.22分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60下列奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司根据全年度员工勤务表现及奉献程度后,并按下列规定发放标准支付:(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

世界500强企业管理规章制度

世界500强企业管理规章制度

世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配:规定了企业的组织结构和职责分配,明确了各级管理人员的职责和权限。

从高层管理人员到基层员工,每个人都应明确其职责和权责。

2.绩效考核与激励机制:规定了绩效考核的标准和方法,并建立了相应的激励机制。

通过定期绩效评估和奖励措施,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

3.岗位职责和流程规定:明确了各岗位的职责和工作流程,确保工作的顺利进行。

这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。

4.人力资源管理规定:规定了人力资源的管理流程和标准,包括招聘、培训、晋升、福利等。

这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才,提高员工的工作能力和满意度。

5.资产管理规定:制定了资产管理的规范和制度,包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。

这些规定旨在保护企业的资产,防止遗失、损坏或滥用。

6.行为准则和道德规范:制定了员工行为准则和道德规范,明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。

良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。

7.信息安全与保护:规定了企业的信息安全策略,包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。

这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。

8.紧急事件与灾难管理:制定了应急预案和灾难管理流程,明确了员工如何应对突发事件和灾难。

这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。

以上仅是一些常见的管理规章制度,不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。

这些规章制度的存在和执行,有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。

世界500强企业经典管理法则

世界500强企业经典管理法则

∙怀特定律要别人的敬畏是对你个人,而不是对你所处的位子。

敬畏来之对企业的贡献∙蓝斯登原则宽恕别人的错误,使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。

化有愧为忠心∙托利得定理难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候,既不处罚,也不表态,装装糊涂∙卢维斯定理要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见∙皮尔斯定理后继有人,才能保持长久生命力。

∙艾德华定理高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果∙克里奇定理承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

∙特里法则错误承认得越及时,就越容易得到改正和补救。

∙比伦定律失败并不意味着一无所获,起码,我们可以总结出造成失败的原因!∙法约尔原则凡权力行使的地方,就有责任∙管理沟通论激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。

∙夏皮罗法则“倾听”是沟通的关键,也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。

∙沃尔顿法则通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。

∙威尔德论断说的功夫有一半在听上。

得先了解鱼想吃什么。

∙沟通无限论语言能让我们达成共识。

∙失真效应管理中的沟通更是如此,面对不同的受众,需要应用不同的沟通表达方式。

∙斯坦纳定理只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

∙白德巴定理适时控制多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

∙费斯诺定理说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。

∙威尔德定理人际沟通始于聆听,终于回答。

说的功夫有一半在听上。

∙古德曼定理当你能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。

∙布朗定律找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。

∙乔治定理有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

∙牢骚效应发泄工作不满,对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统世界500强企业是全球范围内最具实力和竞争力的企业之一。

为了保持其高效运作和持续发展,这些企业都建立了一套完善的管理规章制度系统。

本文将介绍世界500强企业管理规章制度的一般架构和重要内容。

一、引言世界500强企业管理规章制度系统是为了规范企业内部运作,保障员工权益,提高工作效率和质量而建立的。

它涵盖了企业的各个方面,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等。

二、人力资源管理部分1. 招聘与录用规定:明确各岗位的人员需求和招聘程序,规定面试流程和录用标准,确保招聘的公平和透明。

2. 员工绩效评估:明确评估指标和流程,通过绩效考核激励员工,促进其持续成长和发展。

3. 培训与发展计划:制定培训计划,提供各类培训机会,关注员工的职业发展和技能提升。

4. 薪酬与福利制度:确立透明公正的薪酬结构,提供有竞争力的薪资和丰富的福利。

三、财务管理部分1. 财务制度:明确会计核算、财务报告和资金管理等各项规定,确保财务操作的准确性和合规性。

2. 预算管理:制定年度预算计划,管理和监控预算执行情况,合理分配和利用企业资源。

3. 资本运营决策:明确资本投资标准和决策程序,评估投资项目的风险和收益,优化资本配置。

四、生产管理部分1. 生产流程规定:确立产品生产的具体流程和标准,规范生产操作,保证产品质量和工艺稳定性。

2. 质量管理体系:建立质量管理体系,包括品质控制、质量检测和质量改进,持续提升产品质量。

3. 物料采购:制定采购流程,建立合作伙伴关系,并通过供应商评估机制确保物料的质量和交货准时性。

五、市场营销部分1. 市场调研与分析:制定市场调研计划,分析市场趋势和竞争对手,为决策提供依据。

2. 销售渠道管理:管理销售渠道的拓展和维护,确保产品能够准确高效地传递给客户。

3. 品牌推广与营销宣传:规划品牌推广策略,制定营销宣传方案,提升企业品牌形象和知名度。

六、总结世界500强企业的管理规章制度系统涵盖了人力资源、财务、生产、市场等多个方面。

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统

世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统
第五章企业经营方针管理制度
第六章企业基本经营方针范例
第二章企业组织设计原则
第二章文书管理制度
第四章出差管理制度
第五章车辆管理制度
第六章出入厂管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第二章利润中心管理制度
第四章财产管理制度
第六章财务部门负责人工作制度
第二章会计制度典范
第四章会计档案管理
第三章人事领导的工作技巧
第四章成功企业薪资管理制度
第四章主管人员宣誓办法
第五章职员退休管理
第二章员工教育训练办法
第三章员工在职训练管理有关书表
第六章企业营销人员培训教材典范
第二章员工健康、安全福利制度
第三章员工婚丧、住房福利制度
第五章员工子女教育及其他福利制度
第六章生产外协管理制度
第三章企业采购管理典范
第四章情报管理
第六章售后服务管理制度
第七章应收账款管理制度
第八章营销事务管理制度
第十章行销评估范例
第三章连锁店管理制度
第二章CI的测定方法
第三章CI的设计与开发
第五章CI设计手册
第二章进出口贸易作业标准化手册
第三章房地产开发公司工程管理规则
第五章其他工程管理规则
第七章计算机程序设计和软件
第九章信息系统开发
第十三章信息服务规划第十三章信息服务规划的方法和策略第四章企业财务管理咨询。

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三、日用百货类传销制度传销制度□安丽XX分公司(一)背景资料成立时间——1982年11月1日开始营业创办人——狄维士与温安格。

两人于1949年加入“纽X莱营养补充食品”的销售行列,成为美国加州“纽X莱营养食品公司”的直销商,建立了成功的直销网。

1959年,二人合作创立安丽公司,销售L.O.C.(安丽多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。

XX分公司总经理:黄德荫公司组织安丽XX分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下:1.业务部·直销商各类问题的咨询与解答。

·安丽直销商营业守则的教育、推广与执行。

·直销网发展的咨商与辅导。

·直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。

·直销商奖衔资格的审核与承认作业。

·续经活动的推广。

2.行销部①产品的发展与推广·市场资料的汇集、研究与调查。

·新产品开发计划。

·拟定促销计划及推广办法。

·长期策略性规划的制定。

②产品训练·训练方案的草拟、组织与执行。

·产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。

③辅销文件暨器材的制作·定期刊物(如安丽月刊、快讯)的编辑与发行。

·创业资料的整编作业。

·各种产品与非产品文宣资料的制作。

·各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。

3.财务行政部:财务部的主要工作包括:·一般财会作业处理及预算的编列。

·财务管制及会计制度的制订。

·直销商税务资讯的提供及咨询服务。

·邮政划拨业务的处理。

·退货作业及现金代用券的核发。

·直销商销售金额奖金的发放。

·奖金发放。

4.电脑部电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面:·与安丽总公司的资料交换及处理。

·XX分公司所有电脑化的开发及处理。

·XX公司及桃园仓库间连线的维护与支援。

·所有直销商和公司内部电脑报表的印刷处理管制。

5.储运部·所有订单的处理。

·直销商订货问题的查询与处理。

·订货发票及现金代用券的处理。

·直销商资料的建档。

安丽公司储运部设于桃园仓库,另于台中、高雄成立发货及会议中心,及台南特约发货站。

储运部的主要功能包括:①仓储作业方面·存货控制·进货包装②运作业方面·订货配送·自行取货·送货服务③货件查询及退货方面·货件查询·退货作业(二)产品XX安丽分公司目前引进的安丽产品达两百多个单项,可分为以下五大系列: 1.家庭清洁用品系列——衣物清洁用品——家庭清洁用品——厨房清洁用品——玻璃及金属保养用品——空气清香剂——汽车保养用品——地毯清洁用品2.个人保养品及彩色化妆品系列——个人护理用品——美发用品——香妆用品——皮肤保养品——彩色化妆品3.营养补充食品系列4.家厨器具系列——原味复合金锅组合5.教育用品系列——儿童启智丛书(三)直销组织与奖金制度1.成为直销商的相关规定:(1)欲成为安丽产品的直销商,须经现为安丽XX分公司授权的直销商推荐,并填写产品直销商申请书,向安丽XX分公司申请授权。

须先取得该证件,始得申请授权。

申请人要持有外侨居留,并须于申请时签署“驻任协议书”。

(2)申请人须填妥创业资料袋中的申请书,直接掷交安丽XX分公司。

任何人不分性别、种族、国籍、政治或XX信仰,均可享有申请成为安丽直销商的机会。

(3)安丽XX分公司对于任一申请,包括重新申请等,不得予以核准。

(4)申请成为直销商,须获安丽XX分公司发给直销商编号。

(5)欲成为直销商,仅需购买一套完整的安丽创业资料。

可能成为直销商的人或安丽授权的直销商,无论何种原因,无须下列条件或行为:①购买一定金额的产品。

②维持一定数量的最低存货。

③购买任何非安丽生产的产品或服务。

④购买大会、研讨会或其他会议的入场券或参加其会议。

⑤推荐若干新直销商。

⑥资助任何非安丽制作的业务推广项目或活动。

2.直销商效益奖金①积分额与售货额安丽事业的收入,决定于每月的效益积分。

所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”,一种是随通货膨胀而改变的“售货额”。

“积分额”是每项产品的固定数额。

由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。

它意谓达到不同销售金额奖金标准所必须付出的努力。

售货额是产品在各种附加价(包括转型营业税及零售利润)附加前的物价金额。

销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安丽产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。

简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。

②销售金额奖金实施办法某个月份所订购和销售产品的总积分额,决定该月份的效益奖金百分比,积分额愈高,效益奖金就愈高。

以积分额来计算效益奖金,宗旨是在于所销售的产品数量,而不是售价,因此产品的价格因通货膨胀影响而上扬时,直销商虽然销售的数量相同,但是奖金也随着增加。

效益奖金并非仅根据直销商自己的售货额来计算,同时也包括他推荐的直销商所销售的产品的售货额来计算。

当收到销售金额奖金时,就根据所推荐的直销商的个别售货额,计算他们应得的销售金额奖金,而后发给他们。

表15.2.5效益奖金表如果您当月的积分额为:250,000或以上170,000-249,999100,000-169,99960,000-99,99930,000-59,00015,000-29,9995,000-14,000 您的效益奖金为:售货额的 21%18%15%12%9%6%3%③推荐增长推荐7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示:40,000积分额的9%是(40,000×9%): 3,600元应付出的效益奖金(5,000×3%×7): -1,050元所保有的效益奖金: 2,550元5,000分的30%零售毛利: +1,500FQB每月的收入是: 4,050元/月每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年(图15.2.6)*并非每位直销商都推荐7位直销商,有的直销商推荐的比较多,有的比较少,要看您投入多少时间和努力而定。

这里所举的数目,只是为了方便说明安丽直销计划及收入计算方法。

④上行下效、不断成长如果下线直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。

假设您的7位下手直销商仍每月继续得到5,000分,而他们又各自推荐7位直销商,每位也都得到5,000分,则每一组的销售金额是4,000分。

如果您个人每个月又保持5,000分,您的收入如下所示:285,000的21%销售金额奖金(285,000×21%) 59,850元您应付出的销售金额奖金(40,000×9%×7) -25,200元您所保有的销售金额奖金: 34,650元您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元您每月的收入: 36,150元/月您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年3.直系直销商在安丽事业里,达到直系直销商是一个十分重要的里程碑,从此,可以与安丽公司直接沟通,而不必通过推荐人或上线直系直销商。

(1)直系直销商资格要成为一位直系直销商,须在任何12个月中,至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式,其中3个月须为连续月份:①小组积分额达250,000分,或者②个人推荐或代推荐一个21%小组,且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者③个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。

经安丽XX分公司承认后,该直系直销商将可获得“直系直销商襟章”一枚,及“直系直销商证书”一X,并且可以·获邀出席“新直系直销商研讨会”,·累计参加“海外旅游研讨会”的资格积分。

·定期由安丽XX分公司寄发“安丽快讯”。

·列名于安丽总公司及安丽XX分公司的“成功榜”上接受表扬。

·在“安丽月刊”中登载相片,接受表扬。

(2)4%奖金4%奖金是每月由安丽XX分公司支付给合格的直销商;金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。

在建立安丽事业的过程里,推荐人与其下手直销商共同努力,直到他们达到最高销售金额奖金标准。

达此标准时,推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。

因此,为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力,安丽直销计划提供了4%奖金给推荐人,金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。

在这个奖金制度下,只要被推荐的直销商能维持21%的效益奖金标准,而推荐人的个人小组积分额也至少维持最低的标准(请参照下列),那么推荐人就可以在合格的月份里获取4%的奖金。

例:当您个人推荐一位直销商,他个人小组的积分额达到250,000分以上时,而且您自己的个人小组积分额也保持在250,000分以上,您就有资格领取该月的4%奖金,即11,400元(285,000×4%)如上例所示,这份奖金加进您个人小组所产生的收入之中。

例(图15.2.6):如果您推荐了7位直销商,他们的当月小组积分皆为285,00分,而且您个人小组的积分也维持在250,000分以上,您就能够领取4%奖金即79,800元(285,000×4%×7),一年所得的4%奖金共为957,600元。

加上您在上例五中所得的收入(433,800元),您该年的总收入就有1,391,400元。

(注:上述例子中,假设“积分额”与“售货额”相同,以简化计算说明。

)(四)奖励与奖衔为奖励及认可直销商的事业成就,安丽公司设有一系列的奖励办法和奖金制度,直销商可获得奖章、奖牌和其他奖励。

(五)奖金与奖励1.销售奖金(4%~21%),参看前述直销商与“销售奖金”部分。

2.4%奖金(参看前述直系直销商部分)。

3.4%最低收益与计算准则:当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时,他自己的推荐人也可以得到他售货额的4%,或4%最低保证额(注:取其大者)。

注:为确保安丽直销计划维持收入水平的效益,若售货额有所变动,则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之变动。

此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。

一旦售货额调整时,“最低收益保证额”亦将调整,并将公布于安丽快讯,安丽月刊或安丽XX分公司所发行的其他刊物中。

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