500强公司岗位管理制度
知名500强外企薪酬管理制度
1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成经营目标的实现。
2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）除总经理、派遣者之外的所有员工。
3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖组成。
3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。
岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。
3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。
（对有职务工资的员工不支付。
若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义主査2800元非管理职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职员工。
主管2300元非管理职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职员工。
主任1100元非管理职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职员工。
高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职员工。
技能士600元拥有中等技能的生产技能职员工。
技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。
3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体额根据《出差规定》。
3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为：( 能力工资÷ 21.75 ÷ 8 ) × 0.25 ×深夜工作时间深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。
全新版_知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在现代商业竞争激烈的环境下，薪酬管理制度作为企业的核心之一，对于留住人才、激励员工、提高生产效率以及推动企业发展发挥着不可忽视的作用。
而在众多知名的500强外企中，他们在薪酬管理制度上的成功经验更是值得我们借鉴和学习。
本文将从薪酬结构、薪资体系、绩效考核和激励措施等方面，探讨知名500强外企的薪酬管理制度。
1. 薪酬结构在知名的500强外企中，薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的难易程度、工作的复杂性和员工的经验等因素进行合理的设定。
绩效奖金是根据员工个人或团队在完成工作目标和项目任务方面的表现进行评估，并与之相对应的奖励机制。
福利待遇包括健康保险、养老保险、带薪休假等，这些福利可以有效提升员工的工作满意度和福利感。
股权激励是一种长期的薪酬激励方式，可以帮助员工与企业形成利益共享的关系。
2. 薪资体系薪资体系是薪酬管理的重要组成部分，它主要包括薪资档案管理、薪资调整和薪资福利等方面。
薪资档案管理是通过对员工薪资档案的建立和管理，确保薪资数据的准确性和透明度。
薪资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平和公司绩效进行薪酬的调整。
薪资福利是在满足员工基本薪资需求的同时，提供额外的福利待遇，如子女教育津贴、住房补贴等，以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈，对于激励员工、提高工作效率和发现问题等方面起着重要作用。
在知名的500强外企中，绩效考核常常采用360度评估方式，包括员工自评、下级评估、同事评估和上级评估等多方位的评估内容。
绩效考核标准通常涵盖员工的工作成果、岗位职责履行情况、团队合作精神和个人发展等方面。
通过绩效考核的结果，可以对员工进行奖惩和个人发展计划的制定，进而推动员工的成长和提高企业的竞争力。
4. 激励措施激励措施是薪酬管理制度的核心，它可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工工作的主动性和自律性。
世界500强薪酬管理办法
上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二Ｏ一二年五月目录第一章总则_______________________________________________ 错误!未定义书签。
1.目的___________________________________________________ 错误!未定义书签。
2.ﻩ适用范围及定义ﻩ错误!未定义书签。
3.薪酬管理原则ﻩ错误!未定义书签。
3.1差异化原则ﻩ错误!未定义书签。
3.2绩效导向化原则ﻩ错误!未定义书签。
3．3维护基本利益原则___________________________________ 错误!未定义书签。
3.4民主管理和监督原则_________________________________ 错误!未定义书签。
3.５动态化原则_________________________________________ 错误!未定义书签。
第二章薪酬体系___________________________________________ 错误!未定义书签。
1.薪酬组成ﻩ错误!未定义书签。
1.１基本工资___________________________________________ 错误!未定义书签。
１.2岗位工资 __________________________________________ 错误!未定义书签。
1.3津贴ﻩ错误!未定义书签。
1.4浮动奖金ﻩ错误!未定义书签。
２.薪酬体系_______________________________________________ 错误!未定义书签。
２．1 基本工资计算标准ﻩ错误!未定义书签。
2.２岗位工资宽带薪酬ﻩ错误!未定义书签。
２.3 津贴执行标准______________________________________ 错误!未定义书签。
第三章浮动奖金____________________________________________ 错误!未定义书签。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。
2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。
通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。
4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。
这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。
这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。
6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。
良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。
7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。
这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。
8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。
这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。
以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。
这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
500强绩效考核准则全记录
500强绩效考核准则全记录绩效文化丰田公司的基本理念：1、做得到国际社会信赖的企业市民；2、为当地经济和社会发展做出贡献；3、为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；4、为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；5、最大限度发挥个人创造力和团队力量；6、通过创造性的经营与社会协调发展；7、以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。
善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。
员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。
——丰田公司企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。
——摩托罗拉公司留住优秀员工主要通过：体制、环境、员工个人事业、感情。
——美国惠普公司现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。
人在放松的情况下才有活跃的思维。
IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会：1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言不讳（总裁信箱）；4、申诉。
——IBM（国际商业机器公司）高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态度，最后才是数字。
——美国戴尔公司薪酬与绩效挂钩的原则薪酬制度的一个关键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。
——通用电气固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。
——美国摩托罗拉公司薪酬：一块是保障性的，另一块跟业绩紧密挂钩。
在朗讯非常特别的一点是：朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关，这是郎讯在执行GROWS行为文化的一种体现。
——美国郎讯公司IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，与工作时间长短和学历没有必然联系。
学历只是敲门砖。
——IBM（国际商业机器公司）人事制度从“论功主义”转变为“能力主义”，以奖优罚劣，增加工(续致信网上一页内容)作激励为诱导。
因事设人，为工作而配备相应的组织和机构。
装饰公司职位管理制度范本
装饰公司职位管理制度范本一、总则1. 本公司职位管理制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各职位职责、权限和工作标准，促进员工的职业发展，提升组织效能。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。
二、职位分类与职责1. 公司根据业务需要设立不同职位，包括但不限于设计、工程、采购、销售、人力资源等关键职能。
2. 每个职位应具备明确的岗位职责描述，由人力资源部制定并定期更新。
3. 员工需按职位要求履行相应的工作职责，并对其工作结果负责。
三、职位晋升与评估1. 公司建立公正、透明的职位晋升机制，鼓励员工通过提高个人能力和业绩来实现职业发展。
2. 定期对员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升、培训需求分析和薪酬调整的重要依据。
3. 晋升标准包含工作业绩、能力素质、团队贡献等多个维度，确保全面评价员工的综合表现。
四、招聘与录用1. 招聘过程坚持公开、公平、公正的原则，确保吸纳合适人才。
2. 应聘人员应符合岗位要求的资格和经验，通过面试及其他必要的考核程序后方可录用。
3. 新员工入职后，将接受为期不少于一个月的培训，以确保其快速融入团队并掌握必要的工作技能。
五、培训与发展1. 公司提供持续的职业技能培训和个人发展机会，帮助员工不断提升自我。
2. 根据业务发展和员工需求，定期举办内外部培训课程，鼓励员工积极参与。
3. 对于有潜力的员工，公司将提供职业规划指导和更多挑战性的工作机会。
六、薪酬与福利1. 公司实施市场化的薪酬体系，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬。
2. 除基本工资外，公司还提供业绩奖金、股权激励等多种形式的奖励。
3. 重视员工的福利保障，提供五险一金、带薪休假、健康体检等福利待遇。
七、纪律与行为准则1. 员工必须遵守公司规章制度和职业道德标准，维护公司形象。
2. 违反公司规定的行为将受到相应的纪律处分，严重者可能被解除劳动合同。
3. 公司鼓励员工之间相互尊重，营造和谐的工作氛围。
知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在全球范围内，500强外企以其规模庞大、业务多样化而闻名于世。
而薪酬管理制度是这些外企成功的关键因素之一。
本文将探讨知名500强外企在薪酬管理方面的制度，以及这些制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
一、综合薪酬体系知名500强外企通常实施综合薪酬体系，该系统结合了基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则根据员工的表现和贡献进行评定，以激励员工追求卓越。
股权激励对于吸引和留住优秀的员工至关重要，这可以让员工分享公司的成长和成功。
此外，还有其他福利待遇，如医疗保险、养老金计划等，以提供全面保障。
二、薪酬公正与透明500强外企非常注重薪酬的公正与透明，以保持员工的满意度和工作动力。
它们通常采用公正的评估制度，根据员工的绩效和能力评定薪酬水平。
这种评估制度不仅考虑了个人的贡献，还会考虑到市场的薪酬水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
此外，企业还会向员工公开薪酬政策和管理制度，以确保透明度和员工的信任感。
三、激励与奖励机制500强外企注重通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
除了绩效奖金和股权激励，它们还会给予员工其他形式的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工之间的竞争意识和合作意识，促进团队的协作和发展。
四、职业发展与晋升机会外企薪酬管理制度还密切关注员工的职业发展和晋升机会。
这些企业通常设有完善的职业发展规划和培训体系，通过内部选拔和培养，为员工提供晋升的机会。
此外，还鼓励员工参与公司内部的项目和跨部门的合作，为员工提供广阔的发展平台。
五、员工福利和工作环境在500强外企，员工福利和良好的工作环境也是薪酬管理制度的重要组成部分。
这些企业提供优厚的福利待遇，如健康保险、假期安排、弹性工作时间等。
此外，它们还注重创造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作，使员工能够充分发挥自己的才能。
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500强公司岗位管理制度500强公司岗位管理制度第一章总则第一条目的为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团本部及各权属公司。
第三条归口管理部门本制度由集团人力中心归口管理。
第四条名词解释1．岗位：是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。
2．职族：是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。
3．职类：是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。
4．职序：是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。
5．职衔：是区分岗位等级和岗位价值的称谓。
6．职位等级：是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。
7．职层：是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。
8．岗位体系：是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
第五条岗位管理原则1．分类管理原则：对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。
2．动态调整原则：根据发展需要，适时对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。
3．统一规范原则：岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。
第六条管理职责1．集团人力中心职责：（1）负责本制度的制定、修订和完善。
（2）负责岗位设置或异动的组织、审核工作。
（3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。
（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。
2．各权属公司人力资源职能承担部门职责：（1）负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作。
（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。
第七条集团岗位体系内容1．岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。
2．实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。
3．实现对岗位的分级管理，依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级，并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。
4．建立涵盖所有岗位的统一管理平台，规范岗位的设置和管理机制。
第二章岗位分类标准第八条岗位分类的内容为实现岗位分级管理，将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序：1．职族分类：依据岗位的业务性质进行分类，共分为9大职族。
2．职类分类：依据岗位的工作内容进行分类，共分为34个职类。
3．职序分类：依据岗位的职业发展角度分类，共分为5大职序。
第九条职族分类标准将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类，共分为９大职族，具体划分标准如下：第十条职类分类标准依据岗位的工作内容，将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类，共分为34个职类，具体如下：第十一条职序分类标准不同职类人员在企业内部有不同的职责及晋升通道，依据岗位职业发展角度和岗位业务核心，将职位分成管理职序、专业职序、技术职序、职能职序以及操作职序共5大职序，各职序岗位人员所从事的工作有比较明显的区别，具体标准如下：1．管理职序：是指在企业中担负领导职责，管理、分管或辅助管理职能的职位序列：（1）以管理人员，培育、激励其他职位为主。
（2）通过其他职位来完成组织任务（目标）。
（3）有直属下级。
2．专业职序：是指大部分时间通过完成专业性工作任务，对自身的工作负责的职位序列：（1）必须掌握某个专业领域的知识才能胜任分内工作的人。
（2）需要独立进行专业判断，自主选择工作方法解决问题。
（3）为企业员工或学校学生传授专业知识。
（4）独立工作，基本不需要监督，没有直属下级。
3．技术职序：是指大部分时间通过完成技术性工作任务，对自身的工作负责的职位序列：（1）为管理职序人员提供管理资讯、参谋与管理支持服务。
（2）必须掌握某个技术领域的知识才能胜任分内工作的人。
（3）需要独立进行专业判断，自主选择工作方法解决问题。
（4）独立工作，基本不需要监督，没有直属下级。
4．职能职序：主要时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的岗位职序：（1）通过详细的操作手册规定完成任务的步骤。
（2）工作内容具有复杂性、创造性，需要较多的监督和指导。
（3）独立工作，没有直属下级。
5．操作职序：是指通过操作工具、设备、车辆、仪器，并根据操作标准完成具有重复性工作的职位序列：（1）接受管理职序人员管理，专业或技术职序人员的业务指导。
（2）工作对象固定，必须按操作标准进行工作。
（3）没有下级。
第十二条岗位分类对照依据岗位分类标准，将集团公司所有岗位归纳为对应的职序、职族和职类：1．职序、职族和职类的对照标准：2．岗位对照：依据职序、职族和职类分类标准，将集团公司所有岗位分别归纳对应至所属的职类、职族和职序，具体参照《集团岗位分类标准表》（附件1）执行。
第十三条岗位职位特别规定1．党、团、群和工会类职务：（1）该类岗位在集团公司及权属公司原则上不设置专岗，由其他岗位兼任产生。
（2）对于教育子集团因国家特殊规定，必须设置该类专职岗位时，需遵循以下要求：A．“最少用人原则”，满足国家检查需要的最低人员配置即可，不得富裕配置。
B．遵守教育子集团制定的《党群类职务管理制度》的要求。
2．助理职位说明：（1）该类岗位属于具体岗位的过渡期职务，属于临时性岗位。
（2）特指代替该岗位正职或辅助该岗位正职开展管理工作或分管某项工作的管理类职位。
（3）该类岗位只适用于管理职序中经理（含）以上人员。
（4）助理职位人员的过渡期一般为6个月，过渡期满则取消该职位；特殊情况下，经董事局批准后可延长该职位设置周期。
第二章岗位分级标准第十四条岗位分级内容为实现岗位统一管理平台，依据所划分的职族、职类、职序，划分岗位的等级和层级：1．岗位等级划分：依据岗位的职序，结合岗位所在组织层级和岗位价值划分为职等和职级：（1）管理职序共分为8等21级。
（2）专业职序共分为6等18级。
（3）技术职序共分为6等18级。
（4）职能职序共分为3等9级。
（5）操作职序共分为3等9级。
（6）初始岗位等级共分为2等6级。
2．岗位层级划分：依据岗位在组织中的相对价值，各职序岗位等级自高至低划分“战略层—决策层—高层—中层—基层—职员层”共6大层级。
第十五条管理职序分级标准管理职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．管理职序职衔标准：依据管理职序岗位履行职责的程度重要性，结合集团公司组织结构层级，管理职序职衔分为“集团总部、子集团、子公司”3类，具体标准如下：（1）集团总部管理岗位职衔标准：自高至低分为“董事局主席—集团总裁—集团副总裁—集团总监—集团部门经理—集团部门主管”共7个职衔层级。
（2）子集团管理岗位职衔：自高至低分为“子集团董事长—子集团总经理—子集团副总—子集团总监—子集团部门经理—子集团部门主管”，共6个层级。
（3）子公司管理岗位职衔：自高至低分为“公司董事长/学校理事长—公司总经理—公司副总—公司总监—公司经理—公司主管”，共6个层级。
（4）管理类岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》（附件2）执行。
2、管理职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为8个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
3．管理职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为21个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．管理职序岗位分级标准表：管理职序（Management，简称M），职等编号以“M+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：5．管理职序额外等级：因管理需要，需设定超越本岗位等级表范围的，经董事局批准后，由集团人力中心单独设定岗位等级。
第十六条专业职序分级标准专业职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．专业职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，结合集团公司经营业态，专业职序的职衔分为“医疗族、教育族”2类，具体标准如下：（1）医疗族职衔标准：自高至低分为“主任师—副主任师—主治/管师—师—士—员工”共6个职衔层级。
（2）教育族职衔标准：自高至低分为“教授—副教授/高级教师—讲师—助教—教员—员工”共6个职衔层级。
（3）专业职序岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》执行。
2．专业职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为6个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
3．专业职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为18个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．专业职序岗位分级标准表：专业职序（Professional，简称P），职等编号以“P+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：第十七条技术职序分级标准技术职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．技术职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，自高至低分为“总工程师—高级工程师—工程师—助理工程师—技术员—员工”共6个职衔层级。
2．技术职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为6个职等，担负管理职责越重，职等越小。
（2）岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。
（3）技术职序岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》执行。
3．技术职序职级标准：（1）职级是指为便于实施岗位针对性管理，在同一职等内任职资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。
（2）各职等分为1-3个职级，自高至低共归纳为18个职级，岗位对公司的相对价值越高，岗位职级越小。
4．技术职序岗位分级标准表：技术职序（Technical，简称T），职等编号以“T+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：第十八条职能职序分级标准职能职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定：1．职能职序职衔标准：依据专业职序岗位任职资格和履行职责的程度，自高至低分为“高级专员—专员—文员”共3个职衔层级。
2．职能职序的职等标准：（1）把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次，自高至低共分为3个职等，担负管理职责越重，职等越小。