品牌策划与企业策划的区别
策划和企划的区别_企划部是做什么的
策划和企划的区别_企划部是做什么的企划和策划的区别企划和策划的区别第一点，对象不同。
企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的，如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权，没有决定权，制定这些内部规则是企划部。
策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。
企划和策划的区别第二点，时效不同。
企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来，一般影响企业的时间以年来计算，时间持续时间比较长，有的甚至影响5年到10年。
策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。
企划和策划的区别第三点，侧重点不同。
企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。
策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。
企划和策划的区别第四点，目标不同。
企划和策划的区别第五点，制定、操作方式和人员不同。
企划案一般是以企业领导牵头，企业各部门都参与，进行制定和操作的。
策划案一般有一个部门或者几个相关部门进行制定和操作的。
其实让我们混淆企划和策划就是市场营销、品牌、产品、企业文化方面很难分清楚。
对于市场营销来说，市场营销战略规划就是企划内容，具体操作策略是由一系列的活动策划，广告策划等等完成的。
产品品牌，如果说是从战略角度就涉及到了企业文化，各方面人员表现等等综合因素就是企划;如果仅仅从产品包装、名称、商标、广告这些方面来说，那就是策划;对于企业文化或者企业形象，开始的时候是由形象策划、文化策划这些策划活动来进行的，而对于这些方面的总体规划又是企划部门应该做的事情。
还有一个让我们混淆的原因就是，在企业一些的发展阶段，企划和策划的功能是重合的。
企业策划包含哪些
企业策划包含哪些企业策划包含哪些企业策划是企业管理中的重要组成部分，主要是为了实现企业的战略目标，提高企业的市场竞争力。
企业策划的内容非常丰富，包括了市场调研、战略规划、品牌策划、营销推广、危机管理等多个方面。
本文将围绕企业策划的核心内容，列出6个标题并详细说明。
1. 市场调研：企业战略的基础市场调研是企业策划的第一步，也是制定正确战略的基础。
通过市场调研可以了解消费者需求、竞争对手的情况、市场趋势等信息，为企业制定正确的规划提供基础数据。
市场调研的方法有访谈、问卷调查、实地观察等多种方式，企业需要根据实际情况选择合适的方法。
2. 战略规划：明确企业目标，制定策略战略规划是企业策划的核心内容之一，它主要是为了明确企业的战略目标、定位和发展方向，制定相应的策略。
企业在制定战略规划时需要考虑许多因素，比如市场趋势、竞争对手、企业资源等，从而制定出符合实际情况的战略规划。
3. 品牌策划：树立企业形象，提升市场影响力品牌策划是企业策划的重要内容之一，它主要是为了树立企业品牌形象、提升市场影响力。
品牌策划包括了品牌定位、品牌设计、品牌推广等多个方面。
企业需要根据自身情况，选择合适的品牌策划方案，从而提升企业的品牌价值和竞争力。
4. 营销推广：实现企业营销目标，提高销售额营销推广是企业策划的重要组成部分之一，它主要是为了实现企业的营销目标，提高销售额。
营销推广包括了广告、促销、公关、直销等多个方面。
企业需要根据自身情况，选择合适的营销推广方案，从而有效地提高销售额和市场份额。
5. 危机管理：应对突发事件，保持企业形象危机管理是企业策划的重要组成部分之一，它主要是为了应对突发事件，保持企业的形象和声誉。
危机管理包括了危机预警、危机应对、危机后续处理等多个方面。
企业需要制定完善的危机管理方案，从而有效地应对各种突发事件。
6. 绩效评估：检验企业策略执行情况，优化策略绩效评估是企业策划的重要组成部分之一，它主要是为了检验企业策略执行情况，优化策略。
策划基本名词解释
1．策划：广义的策划就是指广泛存在于人类社会生产、生活与社会交往活动中的根据现实需要，依据事物发展变化的趋势，全面构思、设计、选择合理可行行动方案，从而形成正确决策的工作。
2．企业策划：是根据企业现实的市场环境，围绕企业特定目标，全面构思、设计和选择企业未来发展的可行性行动计划的谋划过程。
3．企业形象策划：是以为企业进行完整的企业形象（CIS）设计，包括MI、BI和VI策划，并将管理理念和企业视觉形象结合起来，辅助进行适当培训，贯彻实施一整套企业文化等为内容的专项策划。
4．企业媒介策划：是在全面掌握媒体的最新资料，以及深入分析媒介动态和趋势的基础上，从研究受众及市场出发，以为企业提供媒介战略战术，或者提供正规化、专业化的媒介代理服务等为策划内容的专项策划。
5．系统策划观：就是在策划中运用系统思维的思想，从整体、全局着手，强调总体效果，追求有序性、连动性、持续性、长久性效应的策划观念。
6．灵感：灵感，其基本内涵就是人们在社会活动中，通过实践积累和知识的积淀，而在一定时空条件下爆发出的富有创造性的思路。
7．启发性灵感：这是从与所思考的问题有某种共同特征的事物中找到解决问题的思路的灵感表现类型。
又可称之为原型启发。
8．概念模仿：概念模仿的方式，事实上也就是在观念上实施“借鸡下蛋”的方式，即将一种见之成效的方法、思想、概念借用到另一种不同质的方法、思想、概念中，进而激发出新的概念或意念的灵感激发方式。
9．反向思维：反向思维又称逆向思维，就是把问题的方式或角度扭转，从相反的方向或另外选择一个角度、思路，对原有课题展开创造性思维活动的灵感激发方式。
10．否定式激发法：否定式激发法，就是从否定的角度，把思考对象认定为错误的、荒谬的、有害的或无价值的等，并在否定视角的支配下寻找错误、危害、缺陷、短处、有价值的方面或与正向思维有明显差异的地方，进而生成策划灵感。
11．思维定势：即思维的惯常定势，就是每个人所习惯的思维倾向、思维轨迹和思维方法，它是人们头脑中所习惯使用的一系列程序和工具的总和。
品牌设计策划
品牌设计策划在信息化时代的今天，产品信息铺天盖地，全球经济基本处于买方市场。
任何一商品要想在浩瀚的信息大海中引起消费者的关注并非易事。
企业家们与设计策划者一直在谋求一种使企业或者产品在市场中鳌占群雄的方法，而创建企业特殊品牌，以名牌推动消费，就成为当今世界经济进展的必定趋势。
第一节品牌的概念及作用一、品牌的概念品牌概念的懂得，常常与牌子、商标等概念相混淆，著名市场营销专家菲利普·科特勒博士对品牌做了如下解释：“品牌是一种名称、术语、标记或者图案，或者者它们相互组合，用以识别某个消费者或者某群消费者的产品或者服务，并使之与竞争对手的产品或者服务相区别”。
上述定义的品牌是一个笼通的概念。
实际上，品牌是由品牌外部标记（包含名称、术语、图案等）、品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容构成，它是用来识别企业产品的某一名词、词句、符号、设计或者它们的组合。
认识了品牌的概念，再来看看与之有关的几个概念，有利于加深对品牌的懂得。
它们分别是：1、品牌名称俗称牌子，是品牌中能够用语言称谓表达的部分。
比如：“索尼”、“桑塔纳”、“长虹”、“海尔”都属于能够用语言称谓的品牌名称。
2、品牌标记是指品牌中能够识别、但不能用语言表达的部分，如符号，图案或者独具一格的色彩或者字母。
3、商标即商品的标记，是一个法律术语，通常由一些文字、图案或者符号构成，任何一个企业都有其特殊的产品商标，使之与其它产品区别开来。
商标务必通过注册，“注册商标”才给予企业商标使用的专用权、专利权与著作权，并受到法律保护。
此外，“弛名商标”是指通过国家权威机构论证并经法律程序认可的，具有较高知名度、美誉度与信任度的商标，它通常代表高质量的产品。
4、名牌是以产品具有良好的知名度、美誉度、信誉度、追随度等方面来描绘一个品牌，通俗点说，是指知名品牌。
此外，国际公认的品牌还有六层具体的涵义；①属性：产品首先给人带来联想的属性；②利益：属性需要转换成物质上与精神上的利益；③价值：品牌表达企业的某些价值观；④文化：品牌附加及象征的文化性；⑤个性：品牌所传递差别化的个性；⑥信用者：品牌表达购买或者使用该产品的是哪一种消费者。
活动策划书与营销策划区别3篇
活动策划书与营销策划区别3篇篇一活动策划书与营销策划区别活动策划书与营销策划是两个不同但密切相关的领域，虽然它们都涉及到策划和组织活动，但它们的目的、重点和方法略有不同。
活动策划书的目的是规划和组织一个具体的活动，例如会议、庆典、展览、体育赛事等。
活动策划书通常包括活动的主题、目标、时间、地点、预算、人员安排、活动流程、宣传方案等方面的内容。
活动策划书的重点在于活动的细节和执行，确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
营销策划的目的则是推广产品、服务或品牌，吸引潜在客户并促进销售。
营销策划通常包括市场调研、目标市场定位、产品定位、营销策略、宣传方案、销售渠道等方面的内容。
营销策划的重点在于市场和客户，了解他们的需求和偏好，制定相应的策略来满足他们的需求并促进销售。
1. 目的不同：活动策划书的目的是组织活动，而营销策划的目的是推广产品、服务或品牌。
2. 受众不同：活动策划书的受众主要是参与活动的人员，而营销策划的受众则是潜在客户和现有客户。
3. 重点不同：活动策划书的重点在于活动的细节和执行，确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
营销策划的重点在于市场和客户，了解他们的需求和偏好，制定相应的策略来满足他们的需求并促进销售。
4. 方法不同：活动策划书通常采用的方法是制定详细的计划和流程，确保活动的顺利进行。
营销策划通常采用的方法是市场调研、数据分析、定位策略、宣传推广等。
5. 时间范围不同：活动策划书的时间范围通常是短期的，集中在活动的筹备和执行阶段。
营销策划的时间范围则可以是长期的，包括市场调研、产品开发、品牌建设、销售推广等多个阶段。
活动策划书和营销策划虽然有区别，但它们是相互关联的。
在实际工作中，活动策划可以作为营销策划的一部分，通过活动来推广产品、服务或品牌。
同时，营销策划也需要考虑活动的策划和组织，以提高品牌知名度和客户满意度。
篇二活动策划书与营销策划区别在当今竞争激烈的市场环境中，活动策划和营销策划都是企业推广品牌、增加销售和提高知名度的重要手段。
策划方案的诉求与品牌定位
策划方案的诉求与品牌定位随着市场竞争的日益激烈，品牌定位成为企业发展中至关重要的一环。
通过制定合理的策划方案，并将其与品牌定位相结合，企业可以更好地凸显自身的特点和价值，提升市场竞争力。
本文将从策划方案和品牌定位的角度，探讨它们之间的紧密联系，并分析其互相影响的关系。
一、策划方案的特点及诉求策划方案是指为了实现特定目标而制定的行动计划。
它在企业发展中扮演着重要的角色，能够为企业提供明确的方向和路径。
一个好的策划方案应具备以下特点：1.统一性：策划方案应与企业愿景、使命和核心价值观保持一致，形成整体的战略布局。
2.可操作性：策划方案应具备可执行性和可衡量性，明确目标和措施，并能够进行有效的评估和监控。
3.创新性：策划方案应充分考虑市场需求和竞争环境，注重创新和差异化，能够给企业带来竞争优势。
4.周期性：策划方案需要根据市场变化和企业内外部环境的变化进行调整和优化，保持持续性和适应性。
策划方案的主要诉求包括：1.市场占有率的提升：通过策划方案，企业可以通过创新、差异化等手段提高产品或服务的竞争力，从而提升市场份额，拓展市场份额，实现规模效应。
2.品牌形象的塑造：策划方案可以通过市场营销、品牌推广等方式，塑造企业的品牌形象，提高品牌美誉度和知名度，形成品牌竞争优势。
3.产品线扩张：通过策划方案，企业可以通过引入新产品、拓展产品线等举措，满足市场需求的多样性，提高企业的销售收入。
4.客户关系的建立和维护：策划方案可以通过设计合适的客户关系管理策略，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加重复购买率。
二、品牌定位的概念与重要性品牌定位是企业在消费者心中的独特位置和形象，是企业与竞争对手进行差异化的重要手段。
一个好的品牌定位可以让消费者对产品或服务有更深刻的认知和情感依赖，提高购买意愿和忠诚度。
品牌定位的重要性体现在以下几个方面：1.差异化竞争：品牌定位可以使企业在同行业中脱颖而出，形成独特的卖点和竞争优势，吸引更多消费者的关注和认定。
什么是策划什么是营销策划呢
什么是策划什么是营销策划呢策划与营销策划是企业发展的重要工具，但很多人对这两个概念的理解有误。
本文将详细阐述策划和营销策划的区别，并探讨营销策划的重要性以及如何进行营销策划。
一、策划与营销策划的区别1. 概念区别策划是指通过对客户需求、市场情况以及竞争对手进行综合分析，制定出企业未来发展的策略方案，包括但不限于市场战略、品牌策略、产品规划、活动策划等。
而营销策划则是在策划的基础上，通过深入了解目标客户、掌握市场趋势以及竞争对手情况，制定出营销方案，包括但不限于广告策划、促销策划、渠道策划等。
2. 目标区别策划的目标是制定出企业未来的发展方向和战略，以及实现这些目标的具体方法。
而营销策划的目标则是通过营销手段来促进销售、提高品牌知名度、增加市场份额等。
3. 重点区别策划的重点是未来发展方向的制定和战略的规划，因此更注重长期规划和持续发展。
而营销策划的重点是营销手段的制定和实施，因此更注重销售短期目标的实现。
二、营销策划的重要性1. 有利于竞争营销策划可以帮助企业了解市场需求、竞争对手的情况以及市场趋势，制定合适的营销策略来获得竞争优势。
2. 有利于品牌建设通过营销策划，企业可以选择合适的品牌形象、传播途径和营销手段，提高品牌知名度和美誉度，进而促进销售和企业长期发展。
3. 有利于销售增长营销策划可以根据目标客户的需求和偏好，选择合适的营销手段来提高销售，从而实现企业的销售增长目标。
三、如何进行营销策划1. 目标客户分析营销策划的第一步是分析目标客户，了解他们的需求和偏好，以便选择合适的营销手段和传播途径。
2. 市场调查市场调查是制定营销策略的重要前提，通过调查市场情况和竞争对手的情况，可以帮助企业了解市场的需求和趋势，为制定营销策略提供重要参考。
3. 确定营销目标营销策略的制定需要明确的营销目标，包括销售目标、品牌目标、市场份额目标等。
只有明确了目标，才能制定出相应的营销策略。
4. 选择合适的营销手段选择合适的营销手段是制定营销策略的重要一步。
营销策划概述
营销策划概述一、营销策划的含义营销策划是在对企业内部环境进行准确的分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行的设计和规划。
具体来说，营销策划首先是一种计划活动，是为了快速高效地实现企业的营销目标，在科学分析有关影响因素的基础上，对将要开展的营销工作进行系统全面的构思与谋划，进而制订和选择切实可行的执行方案，并且根据企业营销目标的要求和环境变化对方案进行不断调整的一系列富有创意的规划活动。
二、营销策划概念辨析（一）策划与计划营销策划实质上是一种计划活动，简言之，策划就是战略性规划或策略性计划活动，但策划又不完全等同于计划活动，它不是一种简单的程序性的计划活动，它更多地强调计划的筹谋性、谋略性、策略性和艺术性。
（二）策划与决策决策就是作决定，重在优选方案，以抉择为重点，以聚合思维为主；决策属于对一个事物的判断，有的时候并不进行创意和论证，也不需要实施和评估。
策划与决策显然不同。
策划的四个程序（创意—论证—操作—反馈）在决策中都是不强调的。
决策是建立在论证（调研）的基础上，但决策对创意（提出概念）这个环节并不强调，论证只是决策的前奏。
（三）策划与点子有些案例的创意是有点子因素的，但点子与创意并不完全等同。
点子每个人都会有，而创意是以具备专业知识为基础的，这是两者的本质区别。
三、营销策划的分类（一）根据策划活动承担者的归属划分根据策划活动承担者的归属划分，策划活动可分为以下三类：1. 内部自行策划内部自行策划指由企业内部的营销策划专家或有经验的专业人员、管理人员自行承担的策划活动。
2. 委托外部策划委托外部策划指当企业内部自行策划很难解决实际问题时，可以借助“外脑”由外部专业的咨询策划人员或机构进行策划。
3. 内外协作策划内外协作策划指以企业内部策划为主，但因技术上或其他方面的原因，又从外部高等院校、科研院所、专业策划机构聘请一些专家学者进行指导或联合策划。
策划公司的类型
策划公司的类型策划公司的类型随着市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多企业开始意识到策划营销的重要性，这也促使了策划公司的飞速发展。
但是，在选择一个策划公司时，很多企业经常会被各类策划公司的类型所困扰。
本文将从不同的角度出发，为您逐一介绍策划公司的类型。
一、按服务对象分类1.企业策划公司企业策划公司主要面向企业，为其提供解决营销、推广、品牌建设等相关问题的一系列服务。
此类公司最突出的特点是客户群体明确，服务范围较窄，更具有专业性。
2.政府策划公司政府策划公司主要为政府和政府机构提供相关策划服务，针对政府的公共事务、宣传和形象建设等方面的问题进行策划解决，是社会公益事业的重要支柱。
3.个人策划公司个人策划公司主要为个人提供策划服务，如婚礼策划、生日派对策划等，服务对象比较广泛。
此类公司依靠个人口碑和良好的服务质量，开发出了自己的市场空间。
二、按业务类型分类1.品牌策划公司品牌策划公司专注于品牌建设、塑造品牌形象以及品牌推广等方面的策划服务。
此类公司通常拥有丰富的品牌营销经验和专业知识。
2.活动策划公司活动策划公司则专注于为客户策划各种活动，如产品发布会、年会、展览会等，包括物料制作、场地布置、活动流程及方案设计等方面的服务。
3.媒体策划公司媒体策划公司主要为媒体提供相关的策划服务，如广告宣传、影视制作等。
此类公司需要具备较为专业的媒体资源和媒体运作经验，以便更好地服务客户。
三、按服务内容分类1.整体策划公司整体策划公司是一家拥有自己完整策划体系的公司，其服务涵盖策划、执行、营销等方面。
此类公司通常拥有更为强大的资源和规模，能够为客户提供更全面的服务。
2.营销策划公司营销策划公司则专注于为客户制定营销策略和计划，重点在于推广和销售方面的策划服务。
此类公司需要具备较为丰富的市场推广经验，以提供更为有效的营销方案。
3.创意策划公司创意策划公司主要为客户提供独特的、有创意的策划服务，以打造出独特的品牌形象和推广效果。
企业策划部岗位职责
企业策划部岗位职责一、制定企业发展战略企业策划部的核心职责之一是制定企业的发展战略。
他们需要分析内外部环境，了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业未来的发展方向提供战略规划。
他们需要与高层管理层的沟通合作，根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定长期发展目标，并提供相应的策略和行动计划。
二、市场调研和分析企业策划部的另一个重要职责是进行市场调研和分析。
他们需要收集和整理市场数据，分析市场需求和消费者行为，以洞察市场趋势和变化。
基于这些分析结果，他们要为公司提供相应的市场定位和营销策略建议，以便公司能够更好地满足客户需求，并抢占市场份额。
三、品牌策划和推广企业策划部还负责品牌策划和推广。
他们需要通过市场调研和分析，确定公司的品牌定位和品牌核心价值，并制定相应的品牌传播计划。
他们要设计和执行市场活动，包括广告、促销、公关和媒体合作，提升公司的知名度和声誉，增加品牌影响力，促进销售增长。
四、产品规划和管理企业策划部还负责产品规划和管理。
他们要跟踪市场需求，收集客户反馈，了解竞争对手的产品特点和优势，为公司提供产品方向和开发建议。
他们要参与产品开发的各个阶段，包括需求分析、概念设计、测试和上市，确保产品在市场上的竞争力和销售业绩。
五、销售策略和管理六、项目管理和执行七、团队管理和协调总之，企业策划部是一个非常重要的部门，承担着企业发展战略和市场营销策略的制定、品牌推广、产品规划和管理、销售策略和管理、项目管理和执行等职责。
他们需要具备市场洞察力、战略思维、团队管理和协调能力等多种能力，以推动企业的持续发展和成功。
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品牌策划与企业策划的区别
现在的很多企业把企业策划和品牌策划都混为一谈，或者把它们的职能和权限模糊了；这里就简单简介一下企业策划与品牌策划的区别，和它们各自的职能、权限。
企业策划部是一个企业的经营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。
如：企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标；根据时间来分为长期目标和短期目标。
企业策划部的工作是制定目标，为实现目标协调和监督各个部门来完成目标。
品牌策划是通过市场调查，应用产品、价格、渠道、促销等策略在顾客心中建立观念。
品牌策划部的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现。
企业的发展分为建立、发展、保持、衰退、休业阶段。
对产品、价格、渠道、促销策略中要考虑到的问题这里简略的列举一下：策略内容
产品策略产品实体（品质）、产品服务、类别、包装设计等
价格策略基本价格、折扣、付款方式等
渠道策略销售渠道、运输设施、存贮控制等
促销策略广告、人员推销、营业员推广、公共关系等
品牌策划在企业的发展阶段表现为配合企业的营销部门开拓市场。
这个时期品牌策划的工作是通过对目标市场的调查，在产品、价格、渠道、促销上为营销部门提供数据的参考。
如：公司想进入某一市场，先由企业策划部分定出目标及提供的条件，品牌根据公司的指示、通过市场调查、对进入某市场的产品和价格进行定位、对进入市场的渠道和促销策略进行选择，为营销部进入市场提供数据。
进入市场后在产品、价格、渠道、促销上及时地为营销部门提供建议。
原因是企业在发展阶段还没有在顾客心中产生品牌效应，这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链还不能更好的进行品牌意识的传播。
在企业的保持期中，品牌策划部与市场营销部是同等的地位。
因为企业在这时销售渠道已经基本稳定，市场营销部在这时主要工作是客户的维护。
而品牌策划部这时可以利用公司现有资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略来培养和增强顾客心中的品牌效应。
这时公司卖的不是产品，卖的就是观念，卖的就是意识，就像现在的联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等。
现在顾客一想买电脑就会想到“联想电脑”，一想到买牛奶就想到蒙牛一样。
企业在衰退期，品牌策划的作用更大了。
因为企业在这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已很完善，营销中的产品、价格、渠道策略已经成了定局，促销就是企业生存的命根了。
它只有通过促销策略来获得企业的利润。
品牌策划的责任就更大。
作为企业策划人和品牌策划人要具备什么样的能力呢？
作为企划人必须具备有对资金链、信息链、物流链、人才链的规划和协调的能力，同时他必须与企业的投资人有相同的出发点。
而品牌策划人要具备对产品的熟悉、能通过产品、价格、渠道、促销的策略对市场进行品牌传播，同时还要有市场调查能力和对新的产品、价格、渠道、促销策略进行学习并应用的能力。
在企业中，企业策划的地位是最重要的，品牌策划是为了更好的配合企业的发展而产生的。
现在最流行的品牌策划战略是精细化战略。
通过对市场的客户进行细分化，在产品、价格、渠道、促销策略上进行细分，实现满足广大的有着不同需求的顾客的要求，配合现代营销讲究的深度营销。
所谓深度营销，就是建立在深度分销基础上，强调以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销
新模式、新观念。
它要求让顾客参与企业的营销管理，给顾客提供无限的关怀，与顾客建立长期的合作性伙伴关系，通过大量的人性化的沟通工作，使自己的产品品牌产生润物细无声的效果，保持顾客长久的品牌忠诚。
它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中，乃至产品生命周期的各个阶段。
深度营销有别于深度分销，它不是单纯的渠道整合，而是指以高效的渠道体系为顾客提供购买便利为基础，通过建立和实施高效的品牌与顾客沟通体系，为顾客创造更多的价值，以提升顾客品牌忠诚度为核心，提高顾客点名购买和反复购买机率从而才持久保持竞争优势的营销战略。
深度营销是从全新的视野和产业位势的高度，重新审视营销的本质，以整体的竞争观为基础的竞争战略，以区域第一为目标的市场策略，以全程控制的管理模式实现营销的全方位突破。